.4盤點(diǎn)作業(yè)教學(xué)目標(biāo)1.理解盤點(diǎn)作業(yè)的概念、內(nèi)容和原則；2.熟悉盤點(diǎn)作業(yè)的類型和適用場景；3.掌握盤點(diǎn)作業(yè)流程；4.能夠制作盤點(diǎn)表，運(yùn)用WMS系統(tǒng)下達(dá)盤點(diǎn)指令，并制作盤點(diǎn)單；5.能夠發(fā)現(xiàn)并分析盤點(diǎn)差異的原因，會初步處理盤點(diǎn)異常；6.能夠利用合適的物流設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)操作；7.養(yǎng)成學(xué)生獨(dú)立思考的能力，提升追本溯源的企業(yè)管理能力。教學(xué)重點(diǎn)理解盤點(diǎn)的概念；熟悉盤點(diǎn)作業(yè)流程；規(guī)范完成盤點(diǎn)作業(yè)。教學(xué)難點(diǎn)1.制定合適的盤點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃；2.運(yùn)用WMS系統(tǒng)下達(dá)盤點(diǎn)指令，發(fā)現(xiàn)并分析盤點(diǎn)差異的原因并進(jìn)行異常處理。教學(xué)課時6課時教學(xué)過程教學(xué)環(huán)節(jié)教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)意圖新課導(dǎo)入盤點(diǎn)作業(yè)是指定期或不定期地對庫存貨物的實(shí)際狀況進(jìn)行清查、清點(diǎn)的作業(yè)。即為了掌握貨物的流動情況，對倉庫現(xiàn)有貨物的實(shí)際數(shù)量與保管賬上記錄的數(shù)量相核對，以便準(zhǔn)確地掌握庫存數(shù)量和質(zhì)量。說明本課主題，課程思政，創(chuàng)設(shè)項(xiàng)目情境。新課內(nèi)容任務(wù)一盤點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃制定實(shí)例分析：2024年6月21日，小新收到盤點(diǎn)任務(wù)指令，要求其對A區(qū)的整箱貨架區(qū)進(jìn)行盤點(diǎn)，編制《盤點(diǎn)表》。A區(qū)倉庫當(dāng)天出庫和補(bǔ)貨完成后的貨品信息如表1-1所示：要求：結(jié)合托盤貨架A區(qū)當(dāng)天出庫和補(bǔ)貨完成后的情況，編制《盤點(diǎn)表》；盤點(diǎn)表編制原則：a.顯示托盤貨架上所有貨物的情況；b.按貨位號由小到大進(jìn)行編制。實(shí)例思考：問題1:盤點(diǎn)時間和盤點(diǎn)人員有必要確定嗎？為什么？問題2:為了使盤點(diǎn)工作更順暢，在制定盤點(diǎn)策略時應(yīng)注意哪些要點(diǎn)呢？知識講授（教師）1、盤點(diǎn)概念盤點(diǎn)是指對儲存物品進(jìn)行清點(diǎn)和賬物核對的活動。2、盤點(diǎn)目的（1）確定現(xiàn)存量。（2）確認(rèn)企業(yè)資產(chǎn)的損益。（3）核實(shí)貨品管理成效。3、盤點(diǎn)作業(yè)內(nèi)容1）查數(shù)量（2）查質(zhì)量（3）查保管條件（4）查安全4、盤點(diǎn)原則（1）真實(shí)（2）準(zhǔn)確（3）完整（4）清楚（5）團(tuán)隊(duì)精神5、盤點(diǎn)類型根據(jù)時間不同，盤點(diǎn)可分為定期盤點(diǎn)和經(jīng)常性盤點(diǎn)。6、盤點(diǎn)單制作步驟1：盤點(diǎn)信息錄入。步驟2：在“盤點(diǎn)任務(wù)”界面，填寫盤點(diǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)信息步驟3：選中需要執(zhí)行盤點(diǎn)作業(yè)的訂單，點(diǎn)擊【發(fā)送審核】按鈕，提交處理后的訂單信息會下發(fā)到對應(yīng)負(fù)責(zé)人的手持終端（即倉儲手持系統(tǒng)）中，負(fù)責(zé)人根據(jù)盤點(diǎn)單內(nèi)容對目標(biāo)區(qū)域的貨品進(jìn)行盤點(diǎn)。學(xué)習(xí)實(shí)踐（學(xué)生）1、盤點(diǎn)時間、范圍及人員分工確定根據(jù)資料，填寫：（1）盤點(diǎn)時間：（2）盤點(diǎn)區(qū)域：（3）盤點(diǎn)分工：初盤人可以從部門選人，復(fù)盤人可以從部門選人，監(jiān)點(diǎn)人可以由部門的人擔(dān)任。2、盤點(diǎn)表制定制作盤點(diǎn)表結(jié)合A區(qū)6月21日當(dāng)天的出庫和補(bǔ)貨完成后情況，我們可以整理得出：3、盤點(diǎn)工具準(zhǔn)備突破重點(diǎn)——理解盤點(diǎn)的概念和流程。攻克難點(diǎn)——能夠根據(jù)實(shí)際，編制盤點(diǎn)操作計(jì)劃。養(yǎng)成獨(dú)立思考的能力，提升追本溯源的企業(yè)管理能力任務(wù)二盤點(diǎn)作業(yè)實(shí)施實(shí)例分析為保證庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性，小新作為初盤人員將對托盤貨架A區(qū)儲存的貨物貨位進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)。并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)，完成盤點(diǎn)作業(yè)反饋，若出現(xiàn)差異則進(jìn)行調(diào)整。實(shí)例思考問題1：實(shí)物盤點(diǎn)時應(yīng)核對哪些內(nèi)容？請?jiān)囍e。問題2：盤點(diǎn)后出現(xiàn)差異正常嗎？知識講授（教師）盤點(diǎn)流程下達(dá)盤點(diǎn)任務(wù)下達(dá)盤點(diǎn)任務(wù)生成多個盤點(diǎn)表及相應(yīng)明細(xì)凍結(jié)盤點(diǎn)貨品匹配作業(yè)所用資源盤點(diǎn)貨品及其儲位信息打印盤點(diǎn)單盤點(diǎn)貨物填寫盤點(diǎn)單盤點(diǎn)單反饋系統(tǒng)，差異調(diào)整解除凍結(jié)貨品生成盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)表結(jié)束圖2-1盤點(diǎn)流程圖2.盤點(diǎn)方法任務(wù)評價(jià)突破重點(diǎn)——能夠利用WMS或Excel等工具處理庫存數(shù)據(jù)，編制盤點(diǎn)表。攻克難點(diǎn)——操作WMS