現(xiàn)場管理考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.5S管理的核心是（）A.整理B.整頓C.素養(yǎng)D.清潔2.以下哪種工具常用于現(xiàn)場布局分析（）A.檢查表B.魚骨圖C.流程程序圖D.直方圖3.現(xiàn)場管理中，定置管理的目的是（）A.提高效率B.降低成本C.保證質(zhì)量D.以上都是4.對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)屬于（）A.事前管理B.事中管理C.事后管理D.都不是5.現(xiàn)場改善活動(dòng)的第一步是（）A.設(shè)定目標(biāo)B.現(xiàn)狀調(diào)查C.制定方案D.實(shí)施改善6.可視化管理的主要作用不包括（）A.提高工作效率B.保證產(chǎn)品質(zhì)量C.降低設(shè)備故障率D.提升員工士氣7.現(xiàn)場安全管理的首要任務(wù)是（）A.消除隱患B.制定制度C.安全教育D.事故處理8.生產(chǎn)現(xiàn)場的物料搬運(yùn)應(yīng)遵循（）原則A.盡量多搬運(yùn)B.搬運(yùn)距離最短C.搬運(yùn)次數(shù)最多D.隨意搬運(yùn)9.現(xiàn)場管理中的PDCA循環(huán)，D代表（）A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理10.現(xiàn)場管理的最終目標(biāo)是（）A.提高產(chǎn)量B.降低成本C.滿足客戶需求D.提升員工收入二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.5S管理的內(nèi)容包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)2.現(xiàn)場管理常用的方法有（）A.目視管理B.定置管理C.看板管理D.成本管理E.質(zhì)量管理3.影響現(xiàn)場生產(chǎn)效率的因素有（）A.設(shè)備故障B.人員技能C.物料供應(yīng)D.生產(chǎn)布局E.管理制度4.現(xiàn)場改善的主要方向有（）A.提高質(zhì)量B.降低成本C.提升效率D.保障安全E.改善環(huán)境5.設(shè)備管理的內(nèi)容包括（）A.設(shè)備日常維護(hù)B.設(shè)備故障維修C.設(shè)備更新改造D.設(shè)備操作人員培訓(xùn)E.設(shè)備采購6.現(xiàn)場質(zhì)量管理的方法有（）A.統(tǒng)計(jì)過程控制B.質(zhì)量檢驗(yàn)C.質(zhì)量改進(jìn)小組D.質(zhì)量成本分析E.六西格瑪管理7.現(xiàn)場安全管理措施包括（）A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查C.安全防護(hù)設(shè)施配備D.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定E.安全獎(jiǎng)懲制度8.物料管理的要點(diǎn)有（）A.物料采購B.物料存儲(chǔ)C.物料配送D.物料損耗控制E.物料成本核算9.可視化管理的工具包括（）A.信號(hào)燈B.看板C.顏色標(biāo)識(shí)D.警示線E.操作流程圖10.現(xiàn)場人員管理的內(nèi)容有（）A.人員培訓(xùn)B.人員績效考核C.人員激勵(lì)D.人員配置E.團(tuán)隊(duì)建設(shè)三、判斷題（每題2分，共20分）1.整理就是將現(xiàn)場物品區(qū)分要與不要，將不要的物品清除。（）2.看板管理只能用于生產(chǎn)進(jìn)度的展示。（）3.設(shè)備只要定期進(jìn)行大修理就可以，日常維護(hù)不重要。（）4.現(xiàn)場改善活動(dòng)只要領(lǐng)導(dǎo)重視就行，員工參與不重要。（）5.可視化管理可以讓問題一目了然，便于及時(shí)解決。（）6.安全管理只要在事故發(fā)生后進(jìn)行處理就可以。（）7.物料存儲(chǔ)越多越好，以免影響生產(chǎn)。（）8.定置管理就是把物品隨意擺放。（）9.提高員工素養(yǎng)是5S管理的重要目標(biāo)之一。（）10.現(xiàn)場管理只需要關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不需要考慮其他方面。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述5S管理中整頓的目的。整頓目的是將整理后需要的物品依規(guī)定位置擺放，放置方法標(biāo)準(zhǔn)化，明確數(shù)量，加以標(biāo)識(shí)。目的是工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，提高工作效率，減少失誤和浪費(fèi)。2.現(xiàn)場管理中如何進(jìn)行設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)？制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作。監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提前發(fā)現(xiàn)潛在問題，更換易損件，對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的調(diào)整和修復(fù)，避免設(shè)備故障發(fā)生。3.簡述可視化管理的優(yōu)點(diǎn)。能使現(xiàn)場人員快速獲取信息，提高工作效率；可直觀展示生產(chǎn)狀態(tài)、質(zhì)量問題等，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決；增強(qiáng)員工對(duì)工作環(huán)境的認(rèn)知，提升員工士氣；有助于新員工快速熟悉工作流程和要求。4.現(xiàn)場物料管理的主要任務(wù)是什么？保證物料及時(shí)供應(yīng)，避免因物料短缺導(dǎo)致生產(chǎn)停滯；合理控制物料庫存，降低庫存成本；確保物料質(zhì)量合格，防止不合格物料投入生產(chǎn)；規(guī)范物料搬運(yùn)、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，減少物料損耗。五、討論題（每題5分，共20分）1.如何在現(xiàn)場管理中有效推行5S管理？先進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，讓員工了解5S內(nèi)容和重要性；制定詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，明確各區(qū)域5S要求；領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與；設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工積極執(zhí)行；定期檢查和持續(xù)改進(jìn)，鞏固成果。2.討論現(xiàn)場改善活動(dòng)對(duì)企業(yè)的重要意義?，F(xiàn)場改善能提高生產(chǎn)效率，降低成本，增加企業(yè)利潤；提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力；保障生產(chǎn)安全，減少事故損失；改善工作環(huán)境，提高員工滿意度和忠誠度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。3.如何加強(qiáng)現(xiàn)場人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)？明確共同目標(biāo)，讓員工清楚努力方向；建立有效溝通機(jī)制，促進(jìn)信息交流；開展培訓(xùn)提升員工技能；組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)增強(qiáng)凝聚力；合理分配工作，發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)；建立公平的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性。4.談?wù)劕F(xiàn)場管理與企業(yè)整體運(yùn)營的關(guān)系。現(xiàn)場管理是企業(yè)整體運(yùn)營的基礎(chǔ)，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和成本。良好的現(xiàn)場管理能保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，及時(shí)滿足客戶需求，提升企業(yè)形象和聲譽(yù)，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供有力支撐，促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.D4.A5.B6.C7.A8.B9.B10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABC3.ABCDE4.A