遂寧船山區(qū)中煙工業(yè)2025秋招車間管理崗位高頻筆試題庫（含答案）一、單選題（共10題，每題2分）1.在車間管理中，以下哪項不屬于生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”管理的內(nèi)容？A.整理B.整頓C.清掃D.創(chuàng)新2.車間管理人員在處理員工沖突時，應優(yōu)先采取哪種方法？A.直接批評雙方B.調(diào)解并引導雙方溝通C.立即暫停雙方工作D.報告上級而不介入3.中煙工業(yè)對車間環(huán)境溫濕度的要求通常是多少？A.溫度20-25℃，濕度50-60%B.溫度18-22℃，濕度40-50%C.溫度25-30℃，濕度60-70%D.溫度22-28℃，濕度50-65%4.以下哪項是車間安全生產(chǎn)“三級教育”的核心內(nèi)容？A.公司級安全文化宣傳B.車間級安全操作規(guī)程培訓C.班組級安全技能考核D.個人級安全意識自測5.車間設備維護的主要目的是什么？A.提高設備外觀B.延長設備使用壽命C.減少設備采購成本D.增加設備技術參數(shù)6.中煙工業(yè)車間物料管理中，以下哪項屬于“ABC分類法”中的A類物料？A.需求量小、價值低的物料B.需求量大、價值低的物料C.需求量小、價值高的物料D.需求量大、價值高的物料7.車間管理人員在日常巡查中，發(fā)現(xiàn)某設備存在安全隱患，應如何處理？A.督促員工繼續(xù)使用B.立即停用并報告維修C.記錄后繼續(xù)觀察D.讓員工自行調(diào)整8.以下哪項不屬于車間質量管理的重要指標？A.產(chǎn)品合格率B.廢品率C.生產(chǎn)效率D.員工滿意度9.中煙工業(yè)車間班組建設的核心目標是？A.提高班組人數(shù)B.提升班組凝聚力C.減少班組管理成本D.增加班組設備數(shù)量10.車間管理人員在制定生產(chǎn)計劃時，應優(yōu)先考慮什么因素？A.員工個人意愿B.設備生產(chǎn)能力C.市場銷售情況D.廠區(qū)位置便利性二、多選題（共5題，每題3分）1.車間管理人員應具備哪些核心能力？A.領導力B.專業(yè)技術知識C.溝通協(xié)調(diào)能力D.財務管理能力2.中煙工業(yè)車間安全生產(chǎn)管理中，以下哪些屬于常見的安全隱患？A.設備缺乏維護B.員工操作不規(guī)范C.現(xiàn)場布局不合理D.缺乏安全培訓3.車間物料管理中，以下哪些方法有助于降低庫存成本？A.實時庫存監(jiān)控B.優(yōu)化采購周期C.減少物料種類D.增加安全庫存4.車間質量管理中，以下哪些屬于關鍵控制點（KCP）？A.原材料檢驗B.生產(chǎn)過程監(jiān)控C.成品抽檢D.員工技能培訓5.車間班組建設中，以下哪些措施有助于提升團隊效率？A.明確班組職責分工B.定期開展團隊培訓C.建立績效激勵機制D.減少班組會議次數(shù)三、判斷題（共10題，每題1分）1.車間管理人員可以代替員工簽署生產(chǎn)報告。（×）2.中煙工業(yè)車間必須嚴格按照國家安全生產(chǎn)標準執(zhí)行。（√）3.車間物料管理中，“零庫存”是最高目標。（×）4.車間設備維護只需在設備故障時進行。（×）5.車間班組建設的主要目的是減少管理難度。（×）6.車間質量管理中，合格率越高越好。（×）7.車間管理人員應定期與員工進行一對一溝通。（√）8.中煙工業(yè)車間環(huán)境溫濕度對產(chǎn)品質量無影響。（×）9.車間生產(chǎn)計劃可以隨意調(diào)整，無需提前報備。（×）10.車間管理人員無需掌握專業(yè)技術知識。（×）四、簡答題（共5題，每題5分）1.簡述車間管理人員在日常管理中應重點關注的三個方面。答：-安全生產(chǎn)：確保車間符合安全生產(chǎn)標準，定期排查隱患，加強員工安全培訓。-生產(chǎn)效率：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理分配資源，監(jiān)控生產(chǎn)進度，確保按時完成任務。-團隊管理：明確班組職責，提升員工技能，建立激勵制度，增強團隊凝聚力。2.中煙工業(yè)車間物料管理中，如何有效降低庫存成本？答：-實施ABC分類法，重點管理A類物料（需求量大、價值高）。-優(yōu)化采購周期，減少緊急采購次數(shù)。-推行準時制生產(chǎn)（JIT），減少安全庫存。-加強庫存盤點，避免積壓或短缺。3.簡述車間設備維護的兩種主要方式及其作用。答：-預防性維護：定期檢查、保養(yǎng)設備，防止故障發(fā)生，延長設備壽命。-事后維護：設備故障后進行維修，及時恢復生產(chǎn)，減少停機損失。4.中煙工業(yè)車間質量管理中，如何控制關鍵控制點（KCP）？答：-建立KCP清單，明確監(jiān)控指標（如原材料檢驗、過程參數(shù)）。-實施首件檢驗、巡檢制度，確保每一步符合標準。-記錄并分析異常數(shù)據(jù)，及時調(diào)整工藝。5.簡述車間班組建設對生產(chǎn)效率的影響。答：-明確分工可減少混亂，提高協(xié)作效率。-培訓提升員工技能，減少錯誤率。-激勵機制激發(fā)員工積極性，增強團隊戰(zhàn)斗力。五、論述題（共2題，每題10分）1.結合遂寧中煙車間管理的實際情況，論述如何提升班組團隊凝聚力？答：-文化認同：通過車間文化宣傳、團隊活動等方式，增強員工歸屬感。-目標一致：設定清晰的班組目標，讓員工明確努力方向。-溝通順暢：定期召開班前會、班后會，及時解決問題，減少矛盾。-公平激勵：建立績效評估體系，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)員工動力。-技能提升：組織培訓，提升員工綜合能力，增強自信心。2.論述車間管理人員如何平衡安全生產(chǎn)與生產(chǎn)效率的關系？答：-安全第一：嚴格遵守安全規(guī)程，確保生產(chǎn)環(huán)境符合標準，避免因事故導致效率下降。-優(yōu)化流程：通過合理布局、改進工藝，減少不必要的操作，提高效率。-技術賦能：引入自動化設備，減少人工干預，降低安全風險。-培訓強化：加強員工安全意識，減少人為操作失誤。-動態(tài)調(diào)整：根據(jù)生產(chǎn)任務靈活調(diào)整班次，避免疲勞作業(yè)導致安全隱患。答案與解析一、單選題答案與解析1.D.創(chuàng)新解析：“5S”管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，創(chuàng)新不屬于其中。2.B.調(diào)解并引導雙方溝通解析：車間管理應注重矛盾化解，而非直接批評或處罰。3.A.溫度20-25℃，濕度50-60%解析：中煙工業(yè)對車間溫濕度有嚴格標準，該范圍最符合煙草生產(chǎn)要求。4.B.車間級安全操作規(guī)程培訓解析：“三級教育”包括公司級（安全文化）、車間級（操作規(guī)程）、班組級（技能）。5.B.延長設備使用壽命解析：設備維護的核心目的是保持設備良好狀態(tài)，延長使用年限。6.D.需求量大、價值高的物料解析：A類物料是重點管理對象，占庫存價值比例最高。7.B.立即停用并報告維修解析：安全隱患需立即處理，避免事故發(fā)生。8.C.生產(chǎn)效率解析：質量管理主要關注產(chǎn)品合格率、廢品率等，效率屬于管理范疇。9.B.提升班組凝聚力解析：班組建設的目標是增強團隊協(xié)作和戰(zhàn)斗力。10.B.設備生產(chǎn)能力解析：制定生產(chǎn)計劃需考慮設備能否按時完成任務。二、多選題答案與解析1.A,B,C解析：車間管理需領導力、專業(yè)技術、溝通能力，財務管理非核心。2.A,B,C,D解析：設備維護不足、操作不規(guī)范、布局不合理、培訓缺乏均屬隱患。3.A,B,C解析：JIT（D）是減少庫存的方法，但“增加安全庫存”相反。4.A,B,C,D解析：KCP涵蓋原材料、過程、成品及人員培訓全鏈條。5.A,B,C解析：減少會議次數(shù)（D）可能降低信息傳遞效率。三、判斷題答案與解析1.×解析：員工需自行承擔責任。2.√解析：國家安全生產(chǎn)法是強制性標準。3.×解析：“零庫存”不現(xiàn)實，需平衡風險。4.×解析：維護需貫穿生產(chǎn)全過程。5.×解析：班組建設旨在提升效率，非減少難度。6.×解析：需結合廢品率、客戶投訴等多維度。7.√解析：一對一溝通有助于了解員工動態(tài)。8.×解析：溫濕度影響煙草發(fā)酵與質量。9.×解析：調(diào)整需審批流程。10.×解析：需懂工藝才能指導生產(chǎn)。四、簡答題答案與解析1.答：-安全生產(chǎn)：確保車間符合安全生產(chǎn)標準，定期排查隱患，加強員工安全培訓。-生產(chǎn)效率：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理分配資源，監(jiān)控生產(chǎn)進度，確保按時完成任務。-團隊管理：明確班組職責，提升員工技能，建立激勵制度，增強團隊凝聚力。2.答：-實施ABC分類法，重點管理A類物料（需求量大、價值高）。-優(yōu)化采購周期，減少緊急采購次數(shù)。-推行準時制生產(chǎn)（JIT），減少安全庫存。-加強庫存盤點，避免積壓或短缺。3.答：-預防性維護：定期檢查、保養(yǎng)設備，防止故障發(fā)生，延長設備壽命。-事后維護：設備故障后進行維修，及時恢復生產(chǎn)，減少停機損失。4.答：-建立KCP清單，明確監(jiān)控指標（如原材料檢驗、過程參數(shù)）。-實施首件檢驗、巡檢制度，確保每一步符合標準。-記錄并分析異常數(shù)據(jù)，及時調(diào)整工藝。5.答：-明確分工可減少混亂，提高協(xié)作效率。-培訓提升員工技能，減少錯誤率。-激勵機制激發(fā)員工積極性，增強團隊戰(zhàn)斗力。五、論述題答案與解析1.答：-文化認同：通過車間文化宣傳、團隊活動等方式，增強員工歸屬感。-目標一致：設定清晰的班組目標，讓員工明確努力方向。-溝通順暢：定期召開班前會、班后會，及時解決問題，減少矛盾。-公平激勵：建立績效評估體系，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)員工動力。-技能提升：組織培訓，提升員工綜合能力，增強自信心。2.答：