CONFERENCE極幟大會(huì)章新波，蓋雅工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO?前三“有活路”?所有人“有飯吃”“商業(yè)的本質(zhì)，除了增長(zhǎng)以增長(zhǎng)，不是慢性自殺，而是加速自殺?！?嘉御資本董事長(zhǎng)兼創(chuàng)始合伙人衛(wèi)哲“產(chǎn)品賣不好，員工自己買”中秋月餅銷售目標(biāo)沒完成“暴力裁員”多部門原地解散，留下員工將自費(fèi)上班“自殺式”裁員失敗，召回被裁員工“上下不一致”董事長(zhǎng)：周六不加班，尊重員工時(shí)間HR部門：遭到10分鐘算遲到、遲到10分鐘算曠工“高壓工作”高壓出杯量指標(biāo)下，情緒崩塌的咖啡師3個(gè)人干5個(gè)人活拿4個(gè)人錢“坐牢式上班”禁止員工用手機(jī)，吃飯必須在工位“超時(shí)工作”“896”工作制，奮斗100天日均工時(shí)不低于11.5小時(shí)“產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)卷”要求供應(yīng)鏈降價(jià)10%產(chǎn)率，即勞動(dòng)者在單位觀念的巨大轉(zhuǎn)變，追求?方便計(jì)算?方便比較?客觀公正?獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)?追根溯源?精益管理動(dòng)產(chǎn)品條例》 VS VS假設(shè)公司的凈利潤(rùn)率為5%假設(shè)公司的凈利潤(rùn)率為5%””“算對(duì)工時(shí)”“算對(duì)工時(shí)”蓋雅工場(chǎng)版權(quán)所有?公司有多少人？?多少全職，多少兼職，多少自有員工，多少外包員工，各個(gè)部門組織分別有多少？?今天此時(shí)此刻在崗多少人？?各個(gè)部門/車間/門店在崗多少人？?在崗的這些人，多少正常上班，多少有異常？?員工目前的加班工時(shí)用了多少？額度還有多少？有多少超過(guò)了36小“工位”排班出勤準(zhǔn)確度排班出勤準(zhǔn)確度工時(shí)利用率工時(shí)合規(guī)預(yù)警工時(shí)合規(guī)預(yù)警考勤算薪人服比員工體驗(yàn)和員工滿意度……Performancel時(shí)間開動(dòng)率（availability）=直接工時(shí)/出勤工時(shí)l工時(shí)績(jī)效（performance）=實(shí)際產(chǎn)出/計(jì)劃產(chǎn)出=實(shí)際產(chǎn)出/（勞效標(biāo)準(zhǔn)*直接工時(shí)）l良品合格率（quality）=良品件數(shù)/制造總件數(shù)?你認(rèn)為你們公司，因?yàn)閱T工錯(cuò)配，影響了多少人效？?你是否了解員工的技能發(fā)展情況？員工的技能是否可以匹配業(yè)務(wù)需求和生產(chǎn)計(jì)劃？?員工是否愿意去發(fā)展更高的技能、更多的技能？?是否有“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象？?jī)?yōu)秀的員工能不能更有發(fā)展、賺得更多？不合格的員工能不能自動(dòng)淘汰？?一線排班是否主要依賴一線管理者的能力和經(jīng)驗(yàn)？這對(duì)一線管理者的要求高不高？占據(jù)他們的時(shí)間精力多不多？?不同工廠/車間/產(chǎn)線的人員能不能共享，波峰波谷的用工需求能不能通過(guò)內(nèi)部調(diào)度解決？2?評(píng)估員工技能，建立崗位技能矩陣2?評(píng)估員工技能，建立崗位技能矩陣?匹配技能、證書與熟練度的排班需要什么樣的人3?排班職責(zé)從車間文員到總廠調(diào)度經(jīng)理?跨分廠、車間和產(chǎn)線人員調(diào)度與安排怎樣用好人1?崗位分析，建立崗位技能匹配標(biāo)準(zhǔn)?發(fā)現(xiàn)并減少不合理的人員配置?滿足錯(cuò)峰生產(chǎn)排程的人員排班通過(guò)智能化數(shù)字化技術(shù)手段，以?shī)^斗者為本，不斷激發(fā)勞動(dòng)力時(shí)間、技能、動(dòng)能，持續(xù)提升企業(yè)人效，讓勞動(dòng)力在自我實(shí)現(xiàn)中同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力，迎接新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代的到來(lái)。賦能發(fā)展助推效能提升人本主義提升員工體驗(yàn)時(shí)間-技能-動(dòng)能三要素驅(qū)動(dòng)賦能發(fā)展助推效能提升人本主義提升員工體驗(yàn)時(shí)間-技能-動(dòng)能三要素驅(qū)動(dòng)有效工時(shí)有效工時(shí)班班成本高調(diào)整激勵(lì)成本高調(diào)整激勵(lì)按任務(wù)需要出勤上班按任務(wù)需要出勤上班技能缺口，指導(dǎo)培訓(xùn)技能熟練、多技能鏈接運(yùn)營(yíng)和管理的多元數(shù)據(jù)????技能缺口，指導(dǎo)培訓(xùn)技能熟練、多技能鏈接運(yùn)營(yíng)和管理的多元數(shù)據(jù)????務(wù)任務(wù)實(shí)時(shí)追蹤達(dá)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化體系?2024蓋雅工場(chǎng)版權(quán)所有?2024蓋雅工場(chǎng)版權(quán)所有工作產(chǎn)出不變，但投入的總成本減少?！б嫣嵘当竟ぷ鳟a(chǎn)出不變，但投入的人減少?！侍嵘I(yè)制造汽車及零部件工業(yè)制造汽車及零部件消費(fèi)品及連鎖零售現(xiàn)代服務(wù)業(yè)sieypanasonicMARSFOREVERMARK德賽西威Rsune曾味全4《人效九宮格2.0：勞動(dòng)力效能提升指引白皮書》《人效九宮格2.0：勞動(dòng)力效能提升指引白皮書》易路人力資源科技2025/092025/092025：前沿企業(yè)正用實(shí)力證明可能性——它們以五大特征脫穎而出：AI全面部署、AI高度成熟、當(dāng)前已應(yīng)用智能體、已規(guī)劃未%%%sourcesourceJohnson&JohnsonWORLDOFHYATT。Johnson&JohnsonWORLDOFHYATT。sanofisanofiSINOCROSINOCRONGELTOYOTAonedotI萬(wàn)粒cse己TOYOTAG山北陸藥業(yè)oidea芯暉o(wú)idea會(huì)數(shù)妙科技DECATHLONITG國(guó)貿(mào)股份TUTTISAMONSHIP'一舟SAMONkenvueciicciic令石照*（預(yù)）入職階段*（預(yù)）入職階段體機(jī)器人小易同學(xué)小易同學(xué)你好，我是易路的小易同學(xué)，很高興認(rèn)識(shí)你，同時(shí)我也把我們易路iBuilder家族的數(shù)智同事幫你處理業(yè)務(wù)、幫你分析數(shù)據(jù)報(bào)告、給你提出建議、按照你的指你好，我是易路的小易同學(xué)，很高興認(rèn)識(shí)你，同時(shí)我也把我們易路iBuilder家族的數(shù)智同事幫你處理業(yè)務(wù)、幫你分析數(shù)據(jù)報(bào)告、給你提出建議、按照你的指我們24小時(shí)×7隨時(shí)待命，你只要說(shuō)出你的指令，其他交給咨詢&工單AI崗AI崗位畫像AI全網(wǎng)人才搜尋CallBot約面試AI面試AI職位推薦AI溝通建議AI視頻面試iBuilder招聘獨(dú)特價(jià)值：AI人才標(biāo)簽，精準(zhǔn)篩選/打分，建立企業(yè)人才pipeline對(duì)企業(yè)人才庫(kù)中的全部候選人簡(jiǎn)歷進(jìn)行標(biāo)簽分可以根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求，如職位/學(xué)歷/技能/行通過(guò)AI技術(shù)對(duì)投遞簡(jiǎn)歷進(jìn)行精準(zhǔn)的識(shí)別，分類讓專業(yè)賦能智能，讓數(shù)據(jù)消除幻覺。重塑企業(yè)薪通用型通用型AI工具的薪酬方案設(shè)計(jì)能力偏弱的原因：易路iBuilder入職精靈：千人千面員工上傳AI處理員工上傳AI處理），易路iBuilder人崗匹配：穿透數(shù)據(jù)迷霧崗位體系（現(xiàn)有存量數(shù)據(jù)）人才圖譜（現(xiàn)有存量數(shù)據(jù)）冰山上冰山下崗人 冰山上冰山下崗人 特色分析第二步：崗前培訓(xùn)第二步：崗前培訓(xùn)讓每一個(gè)業(yè)務(wù)人員都可以創(chuàng)建自己的數(shù)字助手eo<競(jìng)品招聘動(dòng)態(tài)難以追蹤：作為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，ABB需時(shí)刻保持對(duì)多領(lǐng)域競(jìng)品分析效率低：企業(yè)需為不同業(yè)務(wù)線（如新能源設(shè)備采設(shè)備采購(gòu)）定制化競(jìng)品招聘報(bào)告，但人工收集數(shù)據(jù)耗時(shí)且易遺競(jìng)品招聘策略預(yù)判能力提升：針對(duì)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域（如新能源設(shè)備采器人零部件采購(gòu)），競(jìng)品招聘動(dòng)態(tài)分析Agent實(shí)時(shí)生成競(jìng)品招聘趨勢(shì)報(bào)識(shí)別競(jìng)品在技術(shù)采購(gòu)、本地化供應(yīng)鏈崗位的擴(kuò)招計(jì)劃，輔助企業(yè)調(diào)整人多領(lǐng)域競(jìng)品分析效率低：結(jié)合工業(yè)設(shè)備、智能制造、能源設(shè)備等藍(lán)領(lǐng)招聘需求量大，傳統(tǒng)招聘方式效率低：作為全球知名工業(yè)制造企業(yè)，丹佛斯上但雇主品牌建設(shè)需耗費(fèi)大量人力、物力以及源源不斷的投入，對(duì)丹佛斯H微信招聘平臺(tái)，精準(zhǔn)觸達(dá)候選人：基于企業(yè)微信公眾號(hào)搭建了移動(dòng)端招聘平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)候選人的精準(zhǔn)觸達(dá)和持續(xù)影響，候選人也可通過(guò)微信公眾平臺(tái)隨時(shí)微信運(yùn)營(yíng)，持續(xù)打造雇主品牌：通過(guò)圖譜（易路）的微信持續(xù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)，傳遞文化、理念及環(huán)境等信息，實(shí)現(xiàn)了與（潛在）候選人的持續(xù)溝通，塑AI機(jī)器人7*24在線服務(wù)候選人及員工：AI招聘機(jī)器人7*24在線回復(fù)候選人疑問(wèn)，搭建了多個(gè)針對(duì)HR工作流中各業(yè)務(wù)場(chǎng)景的智能體應(yīng)用，但是因行業(yè)業(yè)態(tài)多招聘需求多樣，無(wú)法快速精準(zhǔn)鎖定人才：客戶為集團(tuán)型企業(yè)，新業(yè)務(wù)線搶人難：新增業(yè)務(wù)線所需人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，在搶人大戰(zhàn)中因?qū)Ω?jìng)品招聘基于MCP的安全交付，數(shù)據(jù)+行業(yè)know-how:通過(guò)MCPServer形式為專業(yè)方法論融入模型訓(xùn)練，將企業(yè)內(nèi)外人才及薪資標(biāo)準(zhǔn)拉齊：通過(guò)AIHR雙輪驅(qū)動(dòng)，為全球文旅巨頭注入創(chuàng)新活力在消費(fèi)升級(jí)與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的雙重浪潮下，文旅行業(yè)正迎來(lái)智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)），人才作為企業(yè)戰(zhàn)略推動(dòng)與業(yè)務(wù)發(fā)展的主要陣地，復(fù)星旅文也積極尋求人擴(kuò)增量：精準(zhǔn)尋才、構(gòu)筑人才蓄水池：通過(guò)AI與招聘策略結(jié)合，復(fù)興旅文實(shí)現(xiàn)從吸優(yōu)向量：以數(shù)為先，強(qiáng)化AI+HR決策：AI深度整合業(yè)務(wù)場(chǎng)景，生成多維度數(shù)據(jù)繁瑣的入職流程、資料提交整理為候選人及HR雙方帶來(lái)不好體驗(yàn)：入職資料核驗(yàn)依賴人工費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且稍有疏忽后果嚴(yán)重：候選人證書、資HR需手動(dòng)核驗(yàn)比對(duì)，若因一時(shí)疏忽誤判資料真入職流程冰冷，辛苦招來(lái)的準(zhǔn)雇員存在流失風(fēng)險(xiǎn)：候選人從拿到Offer到入職報(bào)道當(dāng)天往往存在一定時(shí)間間隔，期間疑問(wèn)很難得到及時(shí)響應(yīng)、提交的入職資通過(guò)易路iBuilder智能體中的入職精靈，地平線全面改善了候選人統(tǒng)一入口信息收集，AI自動(dòng)提取填寫：小程序作為統(tǒng)一窗口，以會(huì)話交互導(dǎo)候選人辦理線上入職、填寫信息、上傳資料，無(wú)需多平臺(tái)跳轉(zhuǎn)、無(wú)需AI依設(shè)定提取核驗(yàn)候選人資料文件：對(duì)于需要核驗(yàn)的證件資料，AI通過(guò)OCR識(shí)網(wǎng)學(xué)歷驗(yàn)證接口進(jìn)行學(xué)歷信息驗(yàn)證、照片比對(duì)，并填寫AI機(jī)器人7*24在線服務(wù)候選人：AI通過(guò)微信小程序7* 入職保溫入職保溫入職流程 實(shí)時(shí)傭金計(jì)算獎(jiǎng)金二次分配360度評(píng)估AI面試AI面試AI智能推薦AI人才標(biāo)簽AIAI智能推薦AI人才標(biāo)簽AI人崗匹配詹恩 ATS招聘過(guò)程管理 ATS招聘過(guò)程管理HIREDLY卓越成長(zhǎng)，易路隨行服務(wù)全球易路全球辦公地址：立足中國(guó)服務(wù)全球B○RB○RGARNER到“法賽道”2025年9月OEMOEMB○RGARNERB○RGARNERMarketMarketCompetitionCompetitionConsumerConsumerTechnologyTechnologyGlobalizationGlobalizationKeytoOvercometheChallengesKeytoOvercometheChallenges4BORGARNERB○RGARNERB○RGARNER2025成本目標(biāo)$***K2.降本目標(biāo)3.降本主戰(zhàn)場(chǎng)4.降本硬仗5.降本落地2025成本目標(biāo)$***K2.降本目標(biāo)3.降本主戰(zhàn)場(chǎng)4.降本硬仗5.降本落地（財(cái)務(wù)，減少顯性成本，刪除無(wú)效成本）（采購(gòu)談判，研發(fā)創(chuàng)新，（組織架構(gòu)，流程梳理，硬仗一研發(fā)工藝降本B○RB○RGARNER管理的降本增效公式組織效能提升=—————————————提升組織靈活性::K公司管理層級(jí)公司管理層級(jí)共7級(jí)lTarget工作性質(zhì)與復(fù)雜度lTargetll員工能力與成熟度ll直接下屬人數(shù)直接下屬人數(shù)各部門管理層級(jí)不超過(guò)l54各部門管理層級(jí)不超過(guò)l54320 降低協(xié)同摩擦力增加業(yè)務(wù)價(jià)值專業(yè)的洞察力增加業(yè)務(wù)價(jià)值專業(yè)的洞察力 提升員工體驗(yàn)簡(jiǎn)化的體驗(yàn)提升員工體驗(yàn)簡(jiǎn)化的體驗(yàn) 流程優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化可靠的服務(wù)流程優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化可靠的服務(wù) 合規(guī)管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控合規(guī)管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控ValueCreationValuePreservationBORGARNER總結(jié)AIRecruitmentSolutionTheAI-PoweredPlatformforStrategicHRTransformation1M+ModelsAvailableTodayAnthropicLMGPT-NeoXGPT4AllAnthropicLMGPT-NeoXencoderencoder-decoderdecoderWizardLM30B-encoderencoder-decoderdecoderCohereMinervaGVicuna33BMPT-30BCohereMinervaGAnthropicLMYaLMGuanaco-65BAnthropicLMGalacticaGopherPaLM2GFalconGopherGPT-4Claude-2OPT-IMLMT-NLGGopherCodeXXLNetT5Claude-2BardPaLM2GOPT-IMLMT-NLGGopherCodeXXLNetT5GPT-NeoXJurassic-2Jurassic-1LaMDAGT0GPT-3GPT-NeoXJurassic-2Jurassic-1LaMDAGT0GPT-3 mT5GPT-JGPT-NeoSwitchChinchillaGPTmT5GPT-JGPT-NeoSwitchChinchillaInstructGPTGPT-1LLaMALLaMA-2InstructGPTGPT-1ST-MoEST-MoE201820192020202120222023AvatureAI-OurModelRepositoryModelscreatedByAvatureOutoftheboxLanguageModelsFinetunedLanguageModelsCustomerVectorIndexParsingParsingENLlama3Llama3JobTitleJobTitleEncoderEncodedJobTitlesEncodedJobTitlesSkillsSkillsSpanDetectorEncodedSkillsEncodedSkillsChatbotChatbotIntentClassifierEncodedEncodedCustomDocsServiceLayerApplicationTaskContextOutputOrchestratorAvature’sModel-As-A-ServiceServiceLayerApplicationTaskContextOutputOrchestratorModelRepositorySourcecandidatesSourcecandidatesinmydatabaseCreatelandingpageSourceexternalcandidatesSourceexternalcandidatesFindsilvermedalistsfromsimilarpositionsSourcingAgentBuildingBuildreports,integrations,lists,etcGeneratejobdescriptionsBuildandcustomizeportalsCreateemailandSMStemplatesAgentAgentAnswerquestionsBuildingBuildreports,integrations,lists,etcGeneratejobdescriptionsBuildandcustomizeportalsCreateemailandSMStemplatesAgentAgentAnswerquestionsaboutcustomtrainingdocumentationTranslatecontentKnowledgeAgentSummarizingAgentSchedulingAgentComparecandidatesAnswerquestionsaboutpoliciesGetintelfrompastsimilarrolesAnswerquestionsonAvaturefunctionalitySummarizeinterviewnotesSummarizecandidateprofileInsightsAgentCollectsfeedbackWritingGenerateinterviewquestionsAgenticAutomationScreeningApplicationScreeningApplicationPreboardingSourcingInitialScreeningCallPreboardingSourcingSourceProspectsEngage&NurtureApplicantsScreen&HireEmployeesOnboardNegotiationInterviewSchedulingNegotiationJobPostingOfferOfferExtensionIntakeMeetingOfferCreationOfferCreation&ApprovalReferenceChecksBackgroundCheckCreation&ApprovalCompliancewithAIRegulationsOurCommitmenttoResponsibleAIPracticesGuidedbyAIRiskManagementFrameworks(AIRMF1.0)outlinedinNISTAI100-1BiasBiasPrevention:AnnualindependentAIBiasauditsGovernance:AlignmentwithinternationalstandardsliketheEU’sAIActNotrainingNotrainingonyourdataInvestmentinTalent&ResearchCollaborativewithAcademia50+in-houseAIexpertsCollaborativewithAcademiaMachineLearningTeamNaturalLanguageProcessingTeamChatbotTeamAssessmentsCreatingaTalent-centricSupplierEcosystemJobe-SignatureExternalCalendarsBackgroundExternalCalendarsGovernmentGovernmentFormsAggregatorsJobBoardsLiepinZhaopin51jobWeChatWeComWeChatAssessment JobBoardsLiepinZhaopin51jobWeChatWeComWeChatAssessment SMSMontnetsDriveSuccessintheLocalMarket?Keepdatasecure?Bettersystemperformanceandshorterlatency?RemaincompliantwithlocalregulationsWorkdaySAPAISourcingEnterpriseRecruitmentMarketingToolsCRM-PoweredPlatformFullyBrandedEmailTemplatesGranularSegmentationEngagementWorkflowsMulti-ChannelCommunicationsRecommendationsAlgorithmLandingPageBuilderReal-TimeAnalyticsPortalContentEditorDripCampaignsTailoredWebsites90%engagementemails90%AgloballyrenownedengineeringorganizationAIMatching&RecommendationAIJob-PersonMatching?Candidaterecommendations&ranking?Findsimilarpeople&jobs?Jobrecommendationsoncareerssites&coreapp99supportedlanguagesEnglish,German,French,Spanish,Italian,Dutch,Japanese,SimplifiedChinese&Portuguese33upcomingattributesLocation,skillsproficiency&educationAIAutoSchedulingCheckTimeAvailabilitySchedulinginterviewswithmultiplestakeholdersisnoweasierandmoreefficient.Avaturehasatoolthatletsyouviewstakeholderavailabilitywithouthavingtocalloremailthem.Thenjustdraganddroptheboxtoselectthetimethatworksbestforallpartiesinvolved.AutoMatchingtheInterviewScheduleAvatureautoschedulingfeaturehelpsstreamlineinterviewschedulingthatinvolvesmultiplestakeholders,atallstagesofthehiringprocess.Ourtop-notchautomationcapabilitiescantakeyourorganization’sschedulingtaskstothenextlevelandhelpcoordinatorssavevaluabletimeandwork.AIChatbotAvatureChatbot55supportedlanguagesEnglish,German,French,Spanish&Dutch?FrequentlyAskedQuestions?JobSearch?ResponseManagement?Application?Screening?JobAlerts?Scheduling?AdditionalLanguagesQuestions?TheAI-PoweredPlatformforStrategicHRTransformationTheAI-PoweredPlatformforStrategicHRTransformation代穿越回中看代降本增效22②花木蘭與岳飛③隋文帝明太祖機(jī)構(gòu)改革3贏創(chuàng)Evonik公司簡(jiǎn)要介紹總部地點(diǎn)：德國(guó)，埃森全球員工：約30,000人4降本增效：10億歐元增收目標(biāo)的50%5三個(gè)主要優(yōu)化方向677花木蘭與岳飛府兵制和募兵制木蘭從軍和岳飛從軍《木蘭辭》8府兵制和募兵制的對(duì)比按戶籍從農(nóng)戶中擇壯丁，世代登訓(xùn)練；戰(zhàn)時(shí)按府輪番出征。戰(zhàn)時(shí)自備或少量官給；平時(shí)自給自足（給以屯田或均田）。節(jié)省平常軍費(fèi)。農(nóng)業(yè)負(fù)擔(dān)加重→逃役邊疆戰(zhàn)事持久→不足以應(yīng)付??????供給方式?官府月餉、糧餉、裝備全供；供給方式?軍費(fèi)為國(guó)家或節(jié)度使財(cái)政大頭挑戰(zhàn)?財(cái)政壓力持續(xù)攀升挑戰(zhàn)?冗兵問(wèn)題9當(dāng)代應(yīng)用府兵制募兵制承擔(dān)項(xiàng)目工作承擔(dān)日常工作承擔(dān)項(xiàng)目工作承擔(dān)日常工作府兵制和募兵制，如何選擇?按戶籍從農(nóng)戶中擇壯丁，世代登記在軍籍訓(xùn)練；戰(zhàn)時(shí)按府輪番出征。?戰(zhàn)時(shí)自備或少量官給；?平時(shí)自給自足（給以屯田或均田）。 ?農(nóng)業(yè)負(fù)擔(dān)加重→逃役 募兵制（晚唐-宋）?面向社會(huì)自由招募?主要吸收脫籍人口、邊疆軍戶、流民及軍人子弟，自愿從軍、簽訂契約。?職業(yè)軍人：靠軍餉為生，與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)脫鉤。?官府月餉、糧餉、裝備全供；?軍費(fèi)為國(guó)家或節(jié)度使財(cái)政大頭 招募來(lái)源兵農(nóng)關(guān)系供給方式挑戰(zhàn)隋文帝明太祖機(jī)構(gòu)改革州、郡、縣體制州省州郡郡縣縣縣隋文帝“廢郡存州縣”隋唐隋唐隋2222州77郡縣縣引用自：《「廢郡存州」的再檢討》王德權(quán)，明太祖“廢中書省與丞相”皇帝中書省尚書省戶部禮部刑部工部兵部吏部禮部兵部刑部工部皇帝中書省尚書省戶部禮部刑部工部兵部吏部禮部兵部刑部工部皇帝吏部戶部尾聲謝謝口neFLAGCONFERENCE極幟大會(huì)從效率戰(zhàn)到價(jià)值戰(zhàn)“秘訣”刁雯彥梅里埃營(yíng)養(yǎng)科學(xué)中國(guó)人力資源總監(jiān)目錄目錄n梅里埃營(yíng)養(yǎng)科學(xué)n創(chuàng)新n合規(guī)n可持續(xù)發(fā)展梅里埃營(yíng)養(yǎng)科學(xué)MérieuxNutriSciencesEQ\*jc3\*hps8\o\al(\s\up2(),)梅里埃家族梅里埃研究所通過(guò)支持發(fā)展兩個(gè)獨(dú)立的家族基金會(huì)，努力為世界各地的弱勢(shì)群體提供高質(zhì)量的治療和臨床生物梅里埃基金會(huì)克里斯托夫-羅多爾夫●梅里?；饡?huì)超過(guò)全球員工數(shù)遍布超過(guò)全球員工數(shù)遍布國(guó)家和地區(qū)2022營(yíng)收:4家具有相同價(jià)值觀和愿景的互補(bǔ)性公司:“改善公共健康，保障公眾健康與安全"未來(lái)療法診斷““Thehistoryofourfamilygivesthemeaningthatdrivesourdesiretokeepinnovatingandourentrepreneurialspirit.”-ALAINMéRIEUX我們的使命我們通過(guò)建立信任和我們通過(guò)建立信任和為客戶提供優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新解決方案來(lái)為客戶服我們知道如何利用科學(xué)和我們的經(jīng)驗(yàn)，使食品系統(tǒng)更安全、更健康并更可持續(xù)。我們注重賦予我們充滿我們的愿景■50多年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：食品安全、質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展■從農(nóng)場(chǎng)到餐桌，在食品價(jià)值鏈的每個(gè)階段，提供360°全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及項(xiàng)目88梅里埃在中國(guó)2024年4月8日其他業(yè)務(wù)nn食品科學(xué)n中國(guó)區(qū)實(shí)驗(yàn)室20年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)個(gè)資質(zhì)認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室員工2006年上海2007年北京2014年成都2023年廣州我們的服務(wù)我們致力于通過(guò)營(yíng)養(yǎng)研究、科學(xué)卓越和食品供應(yīng)鏈每一步4法規(guī)5審核4法規(guī)5審核驗(yàn)貨6數(shù)智化1測(cè)試3培訓(xùn)咨詢2創(chuàng)新研發(fā)““我們致力于通過(guò)營(yíng)養(yǎng)研究、科學(xué)卓越和食品供應(yīng)鏈每一步的創(chuàng)新，提高食品安全和質(zhì)量:■微生物和化學(xué)分析測(cè)試服務(wù)■創(chuàng)新研發(fā)服務(wù)■培訓(xùn)咨詢服務(wù)■標(biāo)簽和法規(guī)咨詢服務(wù)■審核認(rèn)證服務(wù)■數(shù)智化服務(wù)……“”“降本增效”傳統(tǒng)方式創(chuàng)新InnovationESGCOMMITMENTSOurcompanyismadeupofover8000passionateemployees,100%ofwhomworkonactivitieswhichhaveapositiveimpactonBETTERFOOD.BETTERHEALTH.BETTERWORLD.Westronglybelievethat,whileourindividualimpactsmayfeelsmall,itisthesumofoursharedcontributionsthatwillmakerealchangeasweactonthefollowingeightcommitmentstogether.INNOVATIONPARTNERSHIPQUALITYEQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up8(),)EQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up0(),)EQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up0(),)EQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up0(),)EQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up0(),)EQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up0(),)EQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up0(),)EQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up0(),).EQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up3(),)EQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up3(),)EQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up3(),)SAFETYWELL-BEING...EQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up8(),)EQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up8(),)EQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up4(),)EQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up0(),)EQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up0(),)EQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up0(),)EQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up0(),)EQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up0(),)EQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up0(),)EQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up0(),)EQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up0(),)EQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up0(),)CLIMATEEQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up3(),).EQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up3(),)INCLUSIONEQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up6(),.)EQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up2(),)EQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up2(),)EQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up2(),)EQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up2(),)EQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up2(),)EQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up2(),)EQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up2(),)EQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up2(),)EQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up2(),)EQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up2(),)EQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up2(),)ETHICS合規(guī)Compliance可持續(xù)發(fā)展Sustainability梅里埃營(yíng)養(yǎng)科學(xué)上海北京青島寧波成都陜西渭南廣州400-645-8088為什么重視well-being:和我們PURPOSE連接為什么重視well-being:我們是PeopleBusiness-我們的產(chǎn)品都是客戶定制，不是產(chǎn)品手冊(cè)銷售-我們的產(chǎn)品都是本土研發(fā)，本土應(yīng)用，本土制造，本土銷售-我們每年要服務(wù)幾千個(gè)客戶項(xiàng)目，員工組成了每一個(gè)項(xiàng)目組-我們員工的創(chuàng)新性是我們服務(wù)項(xiàng)目的核心Well-being最終會(huì)促進(jìn)組織業(yè)績(jī)How-一個(gè)完整性的Well-being戰(zhàn)略職業(yè)發(fā)展（Career職業(yè)發(fā)展（CareerWell-Being）關(guān)注員工的職業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展，提供培訓(xùn)、職業(yè)指導(dǎo)和晉升機(jī)會(huì)。通過(guò)提升員工的技能和職業(yè)滿意度，促進(jìn)他們身體健康（PhysicalWell-Being）關(guān)注員工的身體健康，包括提供健康檢查、健身計(jì)劃、營(yíng)養(yǎng)咨詢等。通過(guò)促進(jìn)健康的生活方式，幫助員工保持良好的身體狀態(tài)。心理健康（MentalWell-Being）提供心理健康支持，如員工援助計(jì)劃（EAP）、心理咨詢服務(wù)和心理健康培訓(xùn)。旨在幫助員工管理壓力、焦慮和其他心理健康問(wèn)題。How-分布執(zhí)行的策略知曉廣泛的培訓(xùn)和座談，確保員工了解我們?cè)谡勈裁垂芾韺拥纳眢w力行得到核心管理層的身體力行和支持Review-Implement執(zhí)行各種政策緩慢分布執(zhí)行各種well-being政策What-奇華頓的一些經(jīng)驗(yàn)職業(yè)發(fā)展（CareerWell職業(yè)發(fā)展（CareerWell-Being）-把員工IDP設(shè)置為經(jīng)理指標(biāo)-2024年，26.7%內(nèi)部流動(dòng)率身體健康（PhysicalWell-Being）-指定坐姿和光線的標(biāo)準(zhǔn)，投資電動(dòng)升降桌和人體工學(xué)座椅心理健康（MentalWell-Being）-不打卡,辦公室員工靈活工作時(shí)間-從工人到高管，年假一致-每周一天WFH感謝各位的時(shí)間InternalInternal口neFLAGCONFERENCE極幟大會(huì)吳瞻程TitanWu員工與文化體驗(yàn)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)單位MKEe業(yè)務(wù)單位MKEeEQ\*jc3\*hps21\o\al(\s\up1(年),公室)福布斯中國(guó)·最佳雇主福布斯中國(guó)·最佳雇主InternalInternal深入探索40-50，深入探索40-50，打破限制別樣出圈InternalInternalInternalInternal20-25公平簡(jiǎn)單，職業(yè)起點(diǎn)不油膩宜家實(shí)習(xí)項(xiàng)目公平簡(jiǎn)單的環(huán)境是吸引年輕一代的關(guān)鍵和基石，也是所有代際信任的基礎(chǔ)InternalInternal25-30不換公司,也能換賽道宜家Short-Assignment模式在宜家供應(yīng)鏈中低成本“試錯(cuò)”，幫助員工找到自己的熱情和未來(lái)深耕的方向所在InternalInternal國(guó)際交換生你的舞臺(tái)，不止于此InternalInternal職業(yè)發(fā)展教練40-50職業(yè)發(fā)展教練InternalInternal實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的第二次巔峰InternalInternal設(shè)計(jì)你自己的職業(yè)生涯InternalInternal宜家在中國(guó)擁有完整的供應(yīng)鏈。歡迎關(guān)注微信公眾號(hào)，獲取宜家供應(yīng)鏈在中國(guó)相關(guān)公司介紹、員工故事、一鍵InternalInternal4.8萬(wàn)428.9萬(wàn) 設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、本地化運(yùn)營(yíng)研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷全鏈路全球供應(yīng)鏈、人才協(xié)同產(chǎn)品出口、簡(jiǎn)單分銷 近期熱門企業(yè)（部分）數(shù)字原生，線上全渠道本地化倉(cāng)配，快速交付多品牌，細(xì)分市場(chǎng)渠道共建，本土合作技術(shù)輸出，專利授權(quán)蜜雪冰城蜜雪冰城丐海底撈文化微調(diào)，本地適應(yīng)直營(yíng)加盟，混合模式長(zhǎng)期價(jià)值觀管理體系輸出?企業(yè)品牌影響力不足，難以吸引高端人才?本地化人才儲(chǔ)備不足，外派員工流失率高?數(shù)據(jù)隱私與本地化存儲(chǔ)要求嚴(yán)格(GDPR、DPDPAct)?如何設(shè)計(jì)符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)又保持競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系?本地化人才缺口顯著，東南亞技術(shù)人才稀缺?通過(guò)并購(gòu)、合資及自建海外實(shí)體模式拓展國(guó)際市場(chǎng)?以國(guó)際化、年輕化、專業(yè)化的人才隊(duì)伍，復(fù)制服務(wù)優(yōu)勢(shì)在全球，提供海外當(dāng)?shù)?，人力資源綜合服務(wù)口neFLAGCONFERENCE極幟大會(huì)Aiswei/Flora想象一下，一位永不疲倦的招聘初篩官、一位客觀公正的績(jī)效分析師、一位7x24小時(shí)在線的員工顧問(wèn)...這不是未來(lái)，這是正在發(fā)生的現(xiàn)在。AI正在重塑HR的每一個(gè)環(huán)節(jié)。但它的價(jià)值絕不僅僅是‘更快、更省’——它正在從根本上重新定義HR的戰(zhàn)略角色和影響力超越與失控–面向AI新商業(yè)文明的倫理基礎(chǔ)王華教授法國(guó)里昂商學(xué)院副校長(zhǎng)、里昂商學(xué)院亞洲校長(zhǎng)猶如歷次工業(yè)革命，各行各業(yè)加速降本增效Source:《通向未來(lái)之路》byFrankwithMidjourney超越!Automobileindustry汽車產(chǎn)業(yè)，特斯拉價(jià)值顛覆Automobileindustry,disruptivevaluecreationindustry1,062,000,000,000Toyota254,210,000,000 BYD132,450,000,000 Ferrari87,690,000,000 BMW63,120,000,000 Mercedes-Benz60,200,000,000 Volkswagen59,180,000,000 GM55,720,000,000 MarutiSuzuki53,310,000,000TotalMarketValue(USDollars)Ride-HailIsLikelyToCreateAn$11TrillionAddressableMarket4.004.00第一次將矛頭指向人類的意識(shí)世界!Source:《通向未來(lái)之路》byFrankwithMidjourneySWIFTENDORSEMENT人工智能與政治Source:https://www/tech/tech-news/ai-taylor-swift-endorsement-trump人工智能與宗教Source:/ct/2022/september-web-only/artificial-intelligence-praise-worship-body-zh-hans.html人工智能與心理治療AIandTherapistSource:/article/fjollaarifi/chatgpt-ai-for-therapy-mental-heal人工智能與情感Source:/Source:https://decryptco/146868/aisex-robotsrequire