目錄第一章工程概況 1第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標(biāo) 5章?lián)?9章責(zé) 10第五章工程質(zhì)量控制 章制 第七章工程進(jìn)度控制 24章理 29第九章組織協(xié)調(diào) 33章責(zé) 35章度 41第十二章監(jiān)理工作設(shè)施 42

章 況(一)xx市xx區(qū)韓坊鎮(zhèn)紅星村湛田組滑坡隱患山體地處韓坊鎮(zhèn)紅星村湛田組鐘衣林、鐘萬華及村委會屋后，人口相對較集中，其地理坐標(biāo)為東經(jīng)115°3′50″、北緯25°32′57″，位于xx區(qū)縣城東南側(cè)，距韓坊鎮(zhèn)汽車站約7.7km，可通過S226省道抵達(dá)xx區(qū)，交通較便利。受持續(xù)降雨及風(fēng)化剝蝕等影響，在2022年5～6月份，受百年一遇大暴雨影響屋后邊坡發(fā)生多次土體滑塌，滑坡發(fā)生后當(dāng)?shù)卣M(jìn)行簡易應(yīng)急處置，對滑坡堆積體進(jìn)行了清除，同時(shí)對邊坡進(jìn)行了削方減載，累計(jì)方量約320m3，坡面沖刷嚴(yán)重，所幸未造成人員傷亡。在2023年9～10月份，由于局部滑塌零星土方，鐘萬斌屋后自費(fèi)修建護(hù)坡墻，墻高2.2m，長12.2m，墻頂寬約35-40cm，擋墻最寬處約60cm，基礎(chǔ)埋深20cm，豎筋為HRB400直徑14mm的鋼筋，間距50cm，橫筋為HRB400直徑10mm的鋼筋，間距50cm，設(shè)置了泄水孔，但并未設(shè)置反濾層。據(jù)野外勘查，目前xx市xx區(qū)韓坊鎮(zhèn)紅星村湛田組滑坡隱患（地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)統(tǒng)一編號：360704120133）山體高陡，對滑坡堆積體進(jìn)行了清除，同時(shí)對邊坡進(jìn)行了削方減載后山體坡腳現(xiàn)狀為高陡臨空面，切坡高6～13m不等，切坡坡度45～62°。隱患邊坡主要為土質(zhì)坡，邊坡出露地層為含角礫粉質(zhì)黏土及粉質(zhì)黏土，整體穩(wěn)定性較差。在強(qiáng)降雨、風(fēng)化等不利因素作用下，該隱患山體高陡坡面易發(fā)生更大規(guī)模滑坡，嚴(yán)重威脅坡腳9戶46名村民的生命安全，潛在經(jīng)濟(jì)損失約489.50萬元。1(二)施工中標(biāo)價(jià)：960000元。(三)項(xiàng)目計(jì)劃工期：130天。(四)工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。(五)工程參建單位：建設(shè)單位：勘察、設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：施工單位：二、主要設(shè)計(jì)治理分部工程簡介：本工程主要設(shè)計(jì)治理方案為：具體為：(一)削坡工程用削根據(jù)整體山體走向，修坡線按兩個(gè)方向控制，并以剖面進(jìn)行控制。支護(hù)段總長度為122m，坡高9.35～14.29m。設(shè)計(jì)坡腳高程140.50～143.50m，平面位置為沿自建房建筑邊線退讓1.20m（A3-A3’剖面退讓2.20m），一級坡高2.00～3.50m，按1:0.50設(shè)計(jì)臨時(shí)坡率削坡，整平后的臨空面修建擋土墻進(jìn)行支擋。一級平臺位于標(biāo)高144.00～145.50m處，臺寬2.0m；二級坡坡高5.35～7.60m，按1:1.00設(shè)計(jì)坡率削坡；二級平臺位于標(biāo)高152.00m處，臺寬2.0m；二級坡坡高2.5～3.30m，按1:1.00設(shè)計(jì)坡率削坡。局部陡傾或凹陷地段隨實(shí)際地形進(jìn)行調(diào)整，坡頂自然銜接。隱患邊坡削坡土方量約2077.97m3，隱患邊坡削坡石方量93.17m3。2護(hù)坡墻拆除時(shí)應(yīng)先清除拆除倒塌范圍內(nèi)管線、電線等居民物資，在拆除區(qū)及(二)擋土墻工程。3.50m，總長87.0m。。3(三)坡面綠化。02）(五)排水工程42。配筋HRB400直徑14mm，間距250mm。臺階斷面呈矩形，5章 標(biāo)一、監(jiān)理工作范圍：本工程中監(jiān)理的專業(yè)工程范圍包括：削方減載工程、擋土墻工程、截排水溝工程、綠化工程。根據(jù)我公司與韓坊鎮(zhèn)人民政府簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同，本工程監(jiān)理工二、監(jiān)理工作內(nèi)容：(一)施工階段3、協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備，審批開工報(bào)告，復(fù)核灰線，經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)開工令。4、審批施工組織設(shè)計(jì)、審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及安全防護(hù)措施，提出合理的整改意見和建議。66、對施工變更簽證，主持施工圖交底，參與設(shè)計(jì)變更的簽證，復(fù)核施工變更。8、檢查安全防護(hù)措施和文明施工，檢查督促工程進(jìn)度、施工質(zhì)量。9、督促施工單位及時(shí)整理技術(shù)資料及竣工驗(yàn)收資料。10、協(xié)助業(yè)主對工程投資進(jìn)行控制，對施工單位提出的付款申請進(jìn)行審核。11、參加審核工程結(jié)算，協(xié)助業(yè)主審核工程造價(jià)，努力減低工程費(fèi)用。12、及時(shí)提供完整的監(jiān)理資料，定期編制監(jiān)理簡報(bào)。13、履行其他法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)義務(wù)，提供其他可免費(fèi)提供的監(jiān)理服務(wù)。14、協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行交工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。(二)竣工后缺陷責(zé)任期階段三、監(jiān)理工作目標(biāo)：(一)監(jiān)理工作總目標(biāo)(二)工程質(zhì)量控制目標(biāo)7序號分部(分項(xiàng))工程名稱質(zhì)量控制目標(biāo)1削坡減載工程合格2重力式擋土墻工程合格3現(xiàn)澆砼截水溝工程合格4現(xiàn)澆砼排水溝工程合格5坡面綠化工程合格(三)工程進(jìn)度控制目標(biāo)(四)工程投資控制目標(biāo)(五)安全和文明施工控制目標(biāo)2、減少輕傷事故，一般事故頻率控制在0.3%以內(nèi)。3、堅(jiān)持按“一標(biāo)三規(guī)范”檢查考核，現(xiàn)場施工自檢合格率90%,優(yōu)良率在85%以上。(六)合同管理控制目標(biāo)無人為重大索賠和合同糾紛，確保合同全面履行。8第三章監(jiān)理工作依據(jù)—、工程建設(shè)的法律、法規(guī)，主要有《中華人民共和國建筑法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》、。31號)及其附件，《。GB。。9第四章監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)場計(jì)劃和監(jiān)理人員崗位職責(zé)—、總監(jiān)理工程師的職責(zé)主要包括：(一)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；(二)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(四)組織召開監(jiān)理例會；(五)組織審核分包單位資格；(六)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；(八)組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；10(十三)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；(十四)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；(六)驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程；(九)參與工程變更的審查和處理；11第五章工程質(zhì)量控制一、質(zhì)量目標(biāo)：確保工程達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。二、工程質(zhì)量控制原則:三、工程質(zhì)量控制的基本程序:四、質(zhì)量控制方法：(一)工程質(zhì)量以事前控制為主；(五)嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣和送檢制度；12(六)堅(jiān)持按程序辦事，施工單位必須統(tǒng)一使用監(jiān)理表式聯(lián)系工作，違背時(shí)不予簽證；五、工程質(zhì)量事前控制：，應(yīng)按規(guī)定組織有關(guān)專家進(jìn)行會審；六、工程質(zhì)量事中控制：13承建單位是工程具體實(shí)施者，在項(xiàng)目開工前要求承建單位根據(jù)工程特點(diǎn)和質(zhì)量要求(二)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)(三)監(jiān)督施工單位做好作業(yè)技術(shù)交底工作(四)督促施工單位強(qiáng)化自檢和專檢，充分發(fā)揮施工單位質(zhì)量控制體系的作用(五)堅(jiān)持實(shí)行工程施工報(bào)驗(yàn)制度(六)審查工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備14(七)實(shí)行施工旁站監(jiān)理制度對于工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，監(jiān)理人員要跟班旁站監(jiān)督，確保工程質(zhì)量(八)對設(shè)計(jì)變更的監(jiān)控(九)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令(十)定期召開工地例會七、工程質(zhì)量事后控制：(一)基槽(基坑)驗(yàn)收15(二)隱蔽工程驗(yàn)收(三)檢驗(yàn)批驗(yàn)收(四)分項(xiàng)工程驗(yàn)收(五)分部工程驗(yàn)收(六)竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收是工程施工質(zhì)量控制的最后一道關(guān)口。當(dāng)一個(gè)單位工程達(dá)到竣工條件后16(一)旁站監(jiān)理：2、旁站監(jiān)理人員職責(zé)旁站監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，主要包括以下工作內(nèi)容和職責(zé)：(二)現(xiàn)場巡視：(三)平行檢驗(yàn)：17管理專業(yè)，還必須有必要的驗(yàn)證性的具體工程建設(shè)實(shí)行為，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上九、施工質(zhì)量事故處理：18

第六章工程造價(jià)控制二、合同支付依據(jù)與原則(二)合同支付申報(bào)條件1、當(dāng)月完成或當(dāng)月以前完成尚未進(jìn)行結(jié)算的；2、屬于業(yè)主授權(quán)范圍，工程承建合同規(guī)定必須進(jìn)行支付結(jié)算的；(三)合同支付申報(bào)內(nèi)容承建單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交的合同支付申報(bào)(或報(bào)表)。必須包下列內(nèi)容：2、施工作業(yè)時(shí)段及設(shè)計(jì)文件圖號；(四)合同支付申報(bào)審查192、申報(bào)支付項(xiàng)目、范圍、內(nèi)容核實(shí)；3、監(jiān)理開工及工程質(zhì)量檢驗(yàn)簽證完備；4、工程計(jì)量有效并準(zhǔn)確；5、支付單價(jià)及合價(jià)正確無誤；6、支付簽證的事后修正三、合同支付管理一般情況下，計(jì)日工的使用應(yīng)是業(yè)主指示或事先取得業(yè)主的批準(zhǔn)；(五)合同終止后的支付：當(dāng)遭遇不可抗力、遭遇工程承建合同文件明示的特殊風(fēng)險(xiǎn)201、已按合同規(guī)定完成發(fā)出的工程全部費(fèi)用；2、為合同工程施工合理材料、設(shè)備及貨物費(fèi)用；3、承建單位撤離及人員遣返費(fèi)用；4、由于合同中止承建單位造成的損失或損害款；5、按工程承建合同文件規(guī)定承建單位應(yīng)得到的其他費(fèi)用；權(quán)得到上述(1)、(2)、(5)三項(xiàng)費(fèi)用支付；(七)工程完工支付：監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主及時(shí)完成對完工支付報(bào)告(或報(bào)表)的審核，并及時(shí)為經(jīng)合同雙方協(xié)商一致部分的價(jià)款簽發(fā)支付證書。21四、投資控制程序否否監(jiān)理核實(shí)設(shè)備、材料、構(gòu)件訂貨清單及用款計(jì)劃同意否業(yè)主審核1、在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工；1、對設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可；(三)投資控制的經(jīng)濟(jì)措施221、進(jìn)行已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核和未完工程量的預(yù)測；4、定期向總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位提供投資控制報(bào)表、必要時(shí)支出分析對比；6、及時(shí)辦理和審核工程結(jié)算；(四)投資控制的合同措施1、參與處理索賠事宜時(shí)以合同為依據(jù)；2、參與合同的修改、補(bǔ)充工作、并分析研究對于投資控制的影響；、工期增減通知，施工單位應(yīng)據(jù)此施工和結(jié)算；(六)重大變更必須經(jīng)監(jiān)理單位組織專家(或業(yè)主組織)論證，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位八、工程索賠處理。(三)正確處理索賠，監(jiān)理單位應(yīng)注重信息管理、積累資料，包括：、會議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單，其他影響工程的重大事件。3、質(zhì)量記錄：合同履行情況記錄，工程變更情況記錄等。4、竣工記錄：包括竣工證書、竣工圖等。

第七章工程進(jìn)度控制二、進(jìn)度控制的依據(jù)(一)工程項(xiàng)目建設(shè)資料投入(包括人力、物力、資金、信息等)及其數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間；(二)進(jìn)度計(jì)劃中所有可能的關(guān)鍵路線上的各種操作、工序及部位；(四)設(shè)計(jì)、施工中各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；(一)進(jìn)度的事前控制(二)進(jìn)度的事中控制1、檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況；2、記錄和分析勞動(dòng)力、材料(構(gòu)配件、設(shè)備)及施工機(jī)具、設(shè)備、施工圖紙等生產(chǎn)要素的投入和施工管理、施工方案的執(zhí)行情況；(三)進(jìn)度的事后控制1、及時(shí)組織驗(yàn)收工作，以保證下一階段施工的順利開展。2、處理工期方面的索賠與反索賠。(四)進(jìn)度控制的途徑：1、落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；，確保工程進(jìn)度；六、加速施工指令七、工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整八、施工進(jìn)度報(bào)告(一)單位、分部、分項(xiàng)工程(包括臨建工程)本期完成工程量和累計(jì)完成工程量；(二)主要物資材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗儲存情況；(五)已完成工程的形象進(jìn)度；(七)其他需要申請或說明的事項(xiàng)。九、工程暫停期間的照管與復(fù)工第八章合同與信息管理—、合同管理(一)合同管理目標(biāo)(二)合同管理工作的原則(三)合同管理的內(nèi)容乙雙方忠實(shí)履行合同，確保無人為重大索賠和合同糾紛。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的合同管理任務(wù)說 明加工合同、材料與設(shè)備訂貨合同運(yùn)輸合的合同結(jié)構(gòu)同等。合同結(jié)構(gòu)是指合同的框架、主要部分和條款構(gòu)成協(xié)助業(yè)主起草合同及參與合同談判參加上述建設(shè)合同在簽訂前的談判和擬定合同初稿，提供業(yè)主決策合同管理和檢查協(xié)調(diào)合同糾紛、處理索賠和反索賠站在第三方秉公處理建設(shè)工程各階段中產(chǎn)生的索賠和反索賠，參與協(xié)商；調(diào)節(jié)、仲裁甚至法院解決合同的糾紛合同的簽證和合同涉及第三方等關(guān)系的處理，除以上內(nèi)容以外有關(guān)合同的所有事項(xiàng)合同的簽證和合同涉及第三方等關(guān)系的處理，除以上內(nèi)容以外有關(guān)合同的所有事項(xiàng)其他(四)合同管理的監(jiān)理工作方法和措施7、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工中發(fā)生的工程暫停和工程變更對工期、費(fèi)用的影響認(rèn)真進(jìn)行評估，嚴(yán)格進(jìn)行管理，并按合同規(guī)定與各方進(jìn)行協(xié)商。理。二、信息管理(一)規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部的信息管理1、設(shè)(聘)掌握電腦技術(shù)的監(jiān)理工程師專門負(fù)責(zé)將監(jiān)理過程中形成的各種信息集中整理、分類、存檔等。2、將所有信息統(tǒng)一編碼處理。3、建立健全建立內(nèi)部收發(fā)文制度。4、明確文件的處理流程，收文原件或發(fā)文底稿必須歸檔。(二)檢查、督促承包單位準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范化地提交文件或信息4、安全文明施工系列報(bào)表；5、其他。(三)主動(dòng)獲取信息(四)科學(xué)管理信息1、監(jiān)理部的所有信息或資料都必須科學(xué)分類和單獨(dú)成卷或成冊。(3)進(jìn)度控制報(bào)表；(4)投資控制報(bào)表；(6)報(bào)告；監(jiān)理日記(9)其他。2、監(jiān)理部發(fā)出的所有文件都開發(fā)利用電子化。第九章組織協(xié)調(diào)—、開展協(xié)調(diào)工作的范圍和內(nèi)容(一)協(xié)調(diào)工作的范圍：可分為合同內(nèi)協(xié)調(diào)和合同外(或非合同)協(xié)調(diào)。二、協(xié)同的方法(一)各方要明確專人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)人員要有權(quán)威(說話算數(shù)),能代表各方的單位。三、協(xié)調(diào)的手段或措施2、監(jiān)理工程師解釋合同規(guī)定的權(quán)、責(zé)、義；3、協(xié)調(diào)達(dá)成初步一致或階段性成果；1、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會；(四)以說服為主，耐心細(xì)致地處理矛盾。(七)跟蹤落實(shí)情況，檢查協(xié)調(diào)后果。(八)注意建立寬松的人際關(guān)系，營造良好的合作氛圍。

第十章安全生產(chǎn)管理職責(zé)二、安全控制的原則(一)動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則的原則變 而害，，整。(二)整分合原則監(jiān)理部由安全監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)組織安全檢查和跟蹤安全隱患落實(shí)整改的工作(三)反饋原則三、建筑施工主要傷害及危險(xiǎn)源識別四、工程監(jiān)理的安全責(zé)任(一)監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)政府部門報(bào)告。(四)配備專業(yè)的安全管理人員，對各駐地監(jiān)理部日常的安全監(jiān)督進(jìn)行管理。制度：(一)明確各級監(jiān)理人員安全管理的崗位職責(zé)，把安全管理工作落到實(shí)處。(二)嚴(yán)格審核安全施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中的安全技術(shù)措施及各種生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。(三)建立現(xiàn)場安全檢查制度。1、開工前安全檢查2、施工中安全檢查5、質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)同時(shí)檢查安全8、其他專項(xiàng)安全檢