轉(zhuǎn)正鑒定活動方案一、活動背景在企業(yè)的人才管理體系中，員工轉(zhuǎn)正鑒定是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。它不僅是對新員工試用期工作表現(xiàn)的全面評估，也是決定員工能否順利轉(zhuǎn)正、開啟新職業(yè)階段的關(guān)鍵依據(jù)。通過科學(xué)、公正、客觀的轉(zhuǎn)正鑒定活動，能夠準(zhǔn)確識別員工的工作能力、業(yè)績貢獻(xiàn)、職業(yè)素養(yǎng)等方面的情況，為企業(yè)合理配置人力資源、制定員工發(fā)展規(guī)劃提供有力支持，同時也有助于員工明確自身優(yōu)勢與不足，促進(jìn)個人成長與職業(yè)發(fā)展。二、活動目標(biāo)1.全面、客觀、公正地評價新員工試用期的工作表現(xiàn)，確定其是否符合轉(zhuǎn)正條件。2.為新員工提供明確的反饋，幫助其了解自身在試用期內(nèi)的優(yōu)點與不足，促進(jìn)個人成長與職業(yè)發(fā)展。3.為企業(yè)人力資源決策提供依據(jù)，合理配置人力資源，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。4.加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，形成對新員工培養(yǎng)與發(fā)展的合力。三、活動時間安排本次轉(zhuǎn)正鑒定活動計劃在[具體時間段]內(nèi)完成，具體時間節(jié)點如下：1.準(zhǔn)備階段：[準(zhǔn)備階段開始時間][準(zhǔn)備階段結(jié)束時間]成立轉(zhuǎn)正鑒定工作小組制定轉(zhuǎn)正鑒定標(biāo)準(zhǔn)與流程收集整理新員工試用期工作相關(guān)資料2.自評階段：[自評階段開始時間][自評階段結(jié)束時間]新員工進(jìn)行自我總結(jié)與評價，填寫《轉(zhuǎn)正自評表》3.部門評價階段：[部門評價階段開始時間][部門評價階段結(jié)束時間]新員工所在部門負(fù)責(zé)人及導(dǎo)師對其進(jìn)行評價，填寫《部門評價表》組織部門內(nèi)部座談會，聽取同事對新員工的評價與意見4.綜合評審階段：[綜合評審階段開始時間][綜合評審階段結(jié)束時間]轉(zhuǎn)正鑒定工作小組對新員工的自評、部門評價等材料進(jìn)行綜合評審如有需要，對部分新員工進(jìn)行面試或?qū)嵉乜疾?.結(jié)果反饋階段：[結(jié)果反饋階段開始時間][結(jié)果反饋階段結(jié)束時間]向新員工反饋轉(zhuǎn)正鑒定結(jié)果對通過轉(zhuǎn)正的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動合同對未通過轉(zhuǎn)正的員工進(jìn)行溝通與輔導(dǎo)，明確改進(jìn)方向四、活動參與人員1.轉(zhuǎn)正鑒定工作小組組長：[組長姓名]，負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)與監(jiān)督轉(zhuǎn)正鑒定活動的開展成員：人力資源部門負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)技術(shù)專家等，負(fù)責(zé)對新員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價與審核2.新員工：參與試用期工作，需接受轉(zhuǎn)正鑒定評價3.新員工所在部門負(fù)責(zé)人及導(dǎo)師：對新員工試用期工作進(jìn)行直接評價與指導(dǎo)4.新員工同事：參與部門內(nèi)部座談會，提供對新員工的評價與意見五、活動內(nèi)容與流程（一）準(zhǔn)備階段1.成立轉(zhuǎn)正鑒定工作小組由人力資源部門牽頭，聯(lián)合各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)技術(shù)專家組成轉(zhuǎn)正鑒定工作小組。明確工作小組各成員的職責(zé)分工，確保轉(zhuǎn)正鑒定活動的順利進(jìn)行。2.制定轉(zhuǎn)正鑒定標(biāo)準(zhǔn)與流程根據(jù)企業(yè)的崗位要求、企業(yè)文化及新員工試用期管理辦法，制定詳細(xì)的轉(zhuǎn)正鑒定標(biāo)準(zhǔn)，包括工作業(yè)績、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊協(xié)作等方面的評價指標(biāo)及權(quán)重。設(shè)計轉(zhuǎn)正鑒定流程，明確自評、部門評價、綜合評審、結(jié)果反饋等各環(huán)節(jié)的具體操作步驟與時間要求。3.收集整理新員工試用期工作相關(guān)資料人力資源部門向各部門收集新員工試用期內(nèi)的工作成果、工作表現(xiàn)記錄、培訓(xùn)記錄、考核成績等相關(guān)資料。對收集到的資料進(jìn)行分類整理，建立新員工試用期工作檔案，為轉(zhuǎn)正鑒定提供依據(jù)。（二）自評階段1.新員工進(jìn)行自我總結(jié)與評價新員工對照轉(zhuǎn)正鑒定標(biāo)準(zhǔn)，對試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面回顧與總結(jié)。填寫《轉(zhuǎn)正自評表》，詳細(xì)闡述自己在工作業(yè)績、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊協(xié)作等方面的表現(xiàn)，分析自身的優(yōu)點與不足，并提出未來的改進(jìn)計劃與職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。（三）部門評價階段1.部門負(fù)責(zé)人及導(dǎo)師評價新員工所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)新員工試用期內(nèi)的實際工作表現(xiàn)，結(jié)合轉(zhuǎn)正鑒定標(biāo)準(zhǔn)，對其進(jìn)行評價，填寫《部門評價表》。新員工的導(dǎo)師對其在試用期內(nèi)的學(xué)習(xí)成長情況、工作態(tài)度、專業(yè)技能提升等方面進(jìn)行評價，提供具體的意見與建議。2.部門內(nèi)部座談會各部門組織召開內(nèi)部座談會，邀請本部門同事參加。座談會上，同事們對新員工試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，分享與新員工合作過程中的感受與體會，提出對新員工的意見與建議。（四）綜合評審階段1.材料審核轉(zhuǎn)正鑒定工作小組對新員工的《轉(zhuǎn)正自評表》、《部門評價表》及相關(guān)證明材料進(jìn)行審核。核實各項評價內(nèi)容的真實性與準(zhǔn)確性，對存在疑問的地方及時與相關(guān)人員溝通確認(rèn)。2.綜合評價工作小組根據(jù)審核結(jié)果，結(jié)合轉(zhuǎn)正鑒定標(biāo)準(zhǔn)，對新員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價。采用定量與定性相結(jié)合的方法，對新員工在各評價指標(biāo)上的得分進(jìn)行匯總計算，確定最終評價結(jié)果。3.面試或?qū)嵉乜疾欤ㄈ缬行枰τ诓糠衷u價結(jié)果存在爭議或需要進(jìn)一步了解情況的新員工，工作小組將組織面試或?qū)嵉乜疾?。通過面試或?qū)嵉乜疾?，深入了解新員工的工作能力、實際業(yè)績、職業(yè)素養(yǎng)等方面的情況，為最終評價提供參考。（五）結(jié)果反饋階段1.反饋轉(zhuǎn)正鑒定結(jié)果人力資源部門將轉(zhuǎn)正鑒定結(jié)果以書面形式反饋給新員工，同時安排專人與新員工進(jìn)行溝通，解讀評價結(jié)果，解答疑問。對于通過轉(zhuǎn)正的員工，向其表示祝賀，并介紹轉(zhuǎn)正后的相關(guān)事宜，如薪酬調(diào)整、福利待遇、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。對于未通過轉(zhuǎn)正的員工，客觀、誠懇地指出其在試用期內(nèi)存在的問題與不足，提供具體的改進(jìn)建議，并鼓勵其在今后的工作中努力提升自己。2.辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)對通過轉(zhuǎn)正的員工，人力資源部門按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動合同。更新員工檔案信息，將轉(zhuǎn)正后的相關(guān)資料歸入員工個人檔案。3.溝通與輔導(dǎo)對于未通過轉(zhuǎn)正的員工，所在部門負(fù)責(zé)人及導(dǎo)師與其進(jìn)行深入溝通，了解其想法與困難，共同制定改進(jìn)計劃。在后續(xù)的工作中，為未通過轉(zhuǎn)正的員工提供必要的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，幫助其提升工作能力與業(yè)績表現(xiàn)，為再次申請轉(zhuǎn)正做好準(zhǔn)備。六、活動評估與改進(jìn)1.建立活動評估機(jī)制在轉(zhuǎn)正鑒定活動結(jié)束后，通過問卷調(diào)查、面談等方式收集參與人員對活動的反饋意見，包括活動流程的合理性、評價標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、結(jié)果反饋的及時性等方面。對收集到的反饋意見進(jìn)行整理分析，評估轉(zhuǎn)正鑒定活動的效果與存在的問題。2.持續(xù)改進(jìn)活動方案根據(jù)活動評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，針對存在的問題提出改進(jìn)措施。對轉(zhuǎn)正鑒定標(biāo)準(zhǔn)、流程等進(jìn)行優(yōu)化完善，不斷提高轉(zhuǎn)正鑒定活動的質(zhì)量與效果，使其更好地服務(wù)于企業(yè)的人才管理與發(fā)展戰(zhàn)略。七、注意事項1.評價過程要客觀、公正、透明，確保評價結(jié)果真實反映新員工的工作表現(xiàn)。2.加