第1篇本預(yù)案旨在明確應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)、工作流程以及變更修訂程序，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，組織機(jī)構(gòu)能夠迅速、高效地開展工作，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。二、組織機(jī)構(gòu)1.應(yīng)急指揮部（1）總指揮：負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮應(yīng)急預(yù)案的組織實(shí)施。（2）副總指揮：協(xié)助總指揮工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的具體落實(shí)。（3）成員：由政府相關(guān)部門、企事業(yè)單位、社會(huì)組織等組成，負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的應(yīng)急工作。2.應(yīng)急指揮部辦公室（1）主任：負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮部辦公室的全面工作。（2）副主任：協(xié)助主任工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的具體落實(shí)。（3）成員：由政府相關(guān)部門、企事業(yè)單位、社會(huì)組織等組成，負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的應(yīng)急工作。三、職責(zé)分工1.應(yīng)急指揮部（1）制定應(yīng)急預(yù)案，明確各成員單位職責(zé)。（2）組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。（3）指揮應(yīng)急處置工作，確保應(yīng)急措施落實(shí)到位。（4）組織應(yīng)急物資儲(chǔ)備，保障應(yīng)急物資供應(yīng)。2.應(yīng)急指揮部辦公室（1）負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的起草、修訂和發(fā)布。（2）負(fù)責(zé)應(yīng)急演練的組織和實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和管理。（4）負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、整理和報(bào)送。四、變更修訂程序1.需要變更修訂應(yīng)急預(yù)案時(shí)，由應(yīng)急指揮部辦公室提出修訂建議。2.應(yīng)急指揮部對(duì)修訂建議進(jìn)行審核，形成修訂草案。3.應(yīng)急指揮部辦公室將修訂草案征求各成員單位意見。4.各成員單位反饋意見后，應(yīng)急指揮部辦公室對(duì)修訂草案進(jìn)行修改完善。5.應(yīng)急指揮部召開會(huì)議，審議修訂后的應(yīng)急預(yù)案。6.修訂后的應(yīng)急預(yù)案經(jīng)政府批準(zhǔn)后，正式發(fā)布實(shí)施。五、附則1.本預(yù)案自發(fā)布之日起施行。2.本預(yù)案的修訂、廢止，由應(yīng)急指揮部辦公室提出，經(jīng)應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)后發(fā)布。3.本預(yù)案由應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)解釋。第2篇為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和應(yīng)急管理工作需要，提高應(yīng)急處置能力，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，根據(jù)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)《應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)》進(jìn)行修訂。二、修訂依據(jù)1.《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》2.《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審管理辦法》3.公司相關(guān)規(guī)章制度三、組織機(jī)構(gòu)變更1.建立應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組（1）領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：由公司總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮應(yīng)急預(yù)案的制定、實(shí)施和修訂工作。（2）領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：由公司副總經(jīng)理擔(dān)任，協(xié)助組長(zhǎng)開展工作。（3）領(lǐng)導(dǎo)小組成員：各部門負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員等。2.成立應(yīng)急預(yù)案辦公室（1）辦公室設(shè)在公司安全生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂、培訓(xùn)、演練等工作。（2）辦公室主任：由安全生產(chǎn)部經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織實(shí)施應(yīng)急預(yù)案各項(xiàng)工作。（3）辦公室成員：各部門安全生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員等。3.明確各部門職責(zé)（1）綜合辦公室：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各部門應(yīng)急工作，確保應(yīng)急響應(yīng)及時(shí)、有效。（2）生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保生產(chǎn)過程中的安全。（3）設(shè)備部：負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施安全可靠。（4）安全部：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，制定和修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)。（5）人力資源部：負(fù)責(zé)員工的安全教育培訓(xùn)，確保員工具備必要的安全知識(shí)和技能。（6）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)應(yīng)急資金保障，確保應(yīng)急工作順利開展。（7）物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、儲(chǔ)備和供應(yīng)。四、應(yīng)急預(yù)案修訂1.修訂內(nèi)容：根據(jù)組織機(jī)構(gòu)變更，調(diào)整應(yīng)急預(yù)案中各部門職責(zé)和任務(wù)分工。2.修訂程序：由應(yīng)急預(yù)案辦公室組織各部門負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。五、實(shí)施與監(jiān)督1.各部門要按照修訂后的應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)各項(xiàng)工作職責(zé)，確保應(yīng)急響應(yīng)及時(shí)、有效。2.公司安全生產(chǎn)部要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督檢查，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。3.各部門要定期向公司總經(jīng)理報(bào)告應(yīng)急工作情況，確保應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施。六、附則1.本修訂方案自發(fā)布之日起實(shí)施。2.本修訂方案由公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。3.原有應(yīng)急預(yù)案與本修訂方案不一致的，以本修訂方案為準(zhǔn)。第3篇一、修訂背景為了適應(yīng)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動(dòng)以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的需要，確保應(yīng)急預(yù)案的時(shí)效性和有效性，現(xiàn)對(duì)《[單位名稱]應(yīng)急預(yù)案》中的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行變更修訂。二、修訂內(nèi)容1.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整（1）撤銷原應(yīng)急指揮部，成立新的應(yīng)急指揮部。（2）調(diào)整應(yīng)急指揮部成員，明確各成員的職責(zé)和分工。（3）設(shè)立應(yīng)急辦公室，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作。2.職責(zé)分工（1）應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮應(yīng)急工作，決定應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別，協(xié)調(diào)各部門、各單位共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。（2）應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的日常管理，組織編制、修訂和實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，收集、整理和發(fā)布應(yīng)急信息。（3）各部門、各單位按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)本部門、本單位的應(yīng)急管理工作。3.人員變動(dòng)（1）調(diào)整應(yīng)急指揮部成員名單，明確各成員的職務(wù)和聯(lián)系方式。（2）對(duì)應(yīng)急辦公室工作人員進(jìn)行重新分配，確保應(yīng)急工作有人負(fù)責(zé)。三、實(shí)施時(shí)間本修訂自發(fā)布之日起實(shí)施。四、其他事項(xiàng)1