集團(tuán)有限公司全員績效考核指導(dǎo)意見（試行）第一章第一條為建立健全全員績效考核機(jī)制，充分發(fā)揮績效考核xx以下簡稱“集團(tuán)公司”戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成相關(guān)政、制的有效實(shí)施制意見。第二條適本適集團(tuán)公司（控股公司）在崗第三條考核的（一）強(qiáng)化績效考核，注重結(jié)果運(yùn)用，堅(jiān)持獎優(yōu)罰劣，引導(dǎo)員工自持續(xù)改進(jìn)；（二）建立良好企業(yè)價(jià)值評價(jià)體系努力實(shí)現(xiàn)“科學(xué)評估價(jià)值，合理分配價(jià)值”，不斷激發(fā)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，形成良性循環(huán)；（三）圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略，通過客觀評價(jià)員工的工作績效、和切實(shí)升自身工作和，從而有效提公司績效；（）通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作，進(jìn)作。-2-第四條考核在公平開原則基礎(chǔ)績效的客觀性責(zé)任、激勵和向。過考核指的制與過程調(diào)考核與主管共同協(xié)商討論完了解己結(jié)果力。（二）客觀原則：對被考核人的評價(jià)都應(yīng)有明確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)客觀，考核客觀實(shí)際情況。（三）穩(wěn)定原則：考核指標(biāo)確定后，在一個年度內(nèi)，績效考核的指和分方式原則上不生大化持相對穩(wěn)定。（）參與原則：被考核人有參與制定本崗位考核指標(biāo)、考核準(zhǔn)在程中自評獲知價(jià)意見、評價(jià)結(jié)果權(quán)利。（反饋原則控和考核結(jié)果要及時反饋被考核，提出今后改方向。（結(jié)果運(yùn)要做到先鞭策落后使者多得，績差者少得或得。第二章考核組織與職責(zé)第五條考核集團(tuán)公司全員績效考核管實(shí)一級的體成立集團(tuán)全員績效考核領(lǐng)領(lǐng)-3-績效考核董事長任組長總裁任副組長成員集團(tuán)公司政組設(shè)全員績效考核辦室設(shè)在人力資源部，副總裁任室辦成人力資源理部、財(cái)務(wù)等職負(fù)組?；鶎訂挝粎⒄占瘓F(tuán)公司模式成立單位全員績效考核管理工作小組責(zé)單位績效考核工作。第六條職分（一）集團(tuán)全員績效考核小組責(zé)1負(fù)指導(dǎo)集團(tuán)公司全員績效考核工作；2負(fù)集團(tuán)公司績效考核制相關(guān)實(shí)施的審；3、負(fù)責(zé)審查集團(tuán)所屬單位或部門主要領(lǐng)導(dǎo)年度績效考核指標(biāo)考核案；4責(zé)集團(tuán)公司績效考核工作的問題研究決策。（二）集團(tuán)公司人力資源責(zé)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司全員績效考核制度及相關(guān)實(shí)施細(xì)則的擬定及工作；2負(fù)員工績效考核工作培訓(xùn)與指導(dǎo)；3負(fù)審核單位的績效考核實(shí)施則；4對單位的績效考核過行與；（三）集團(tuán)公司經(jīng)理責(zé)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織績效考核制度及相關(guān)實(shí)施細(xì)則的擬定及工作；-4-2、依據(jù)集團(tuán)公司總體目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，組織制定集團(tuán)公司所屬單位（部門）的組織績效考核指和，組織；3對單位組織績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和；4負(fù)責(zé)組織績效考核的分、指導(dǎo)、反饋及申訴等；（）集團(tuán)各單位職責(zé)1、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司績效考核規(guī)章制度，結(jié)合單位特點(diǎn)和員工的崗，分分員工績效考核實(shí)施；2、組織本單位年度績效考核目標(biāo)的分解，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班子副職所屬部門職績效計(jì)劃的制作、考核、、、指導(dǎo)管；3、負(fù)責(zé)本單位全員績效考核工作的落實(shí)，監(jiān)督檢查實(shí)施情況；4、負(fù)責(zé)收集、整理員工的個人關(guān)鍵績效評估結(jié)果，并結(jié)合部門績效考核結(jié)果評員工的績效工5協(xié)調(diào)處考核的工作；6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班子副職人員年度績效考核情況、全員績效考核及總材料報(bào)。7負(fù)建立員工績效考核級升崗整、薪酬配發(fā)評優(yōu)評等依據(jù)。（）集團(tuán)公司各部門職責(zé)1、圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)部門職責(zé)分解提出對下屬單位或部門的度績效考核指及目標(biāo)值；-5-2、根據(jù)部門職責(zé)，負(fù)責(zé)對下屬單位或相關(guān)部門考核指標(biāo)完成的反饋、指導(dǎo)考核工作。第三章績效計(jì)劃的制定第七條績效計(jì)劃的制定是指在考核周期開始，考核人應(yīng)和被人定被考核考核要的績效目標(biāo)管理績效考核指構(gòu)重周期目標(biāo)值等內(nèi)。第八條績效考核指標(biāo)由上級戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)目標(biāo)工作和崗等優(yōu)據(jù)被人工作容的置工作績效、態(tài)度能力維度期反映被考核同、面。（一）績效度：績效指人所取的工作總體從以下面行考核：1、任公司目標(biāo)的過程中出的個部門的工作績。對績效的考核衡量工作際結(jié)果設(shè)定的工作間致實(shí)現(xiàn)，包括鍵業(yè)績指標(biāo)（）與工作目標(biāo)設(shè)定兩個部分，具體參見《績效考核指庫。2周邊同部門的務(wù)協(xié)調(diào)精神以促進(jìn)工作在的推周邊評附件3、管理人對下管和工作指導(dǎo)的績-6-效（績效定附件（二）態(tài)度度指考核待工作的?？己税?、、責(zé)任、性（態(tài)度評價(jià)附件（三）能力度指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所的業(yè)能力能力考核分為素和能力要以下類（能力評附件）1、人交往2、影響力3、領(lǐng)4、溝5、判決6、計(jì)劃和執(zhí)行7、知第九條績效指的構(gòu)崗標(biāo)以類為主單位中層以下崗位，績效指標(biāo)以類為主。（二）以定任為主的標(biāo)以崗責(zé)指標(biāo)和工作標(biāo)（三）績效指的一過10。第十條考核-7-考核關(guān)系直接考核、直接考核、級人員考核三不對象對應(yīng)的考核關(guān)系。第十一條績效指權(quán)。（一）崗層績效指權(quán)有所不。崗位，其指權(quán)較中以下崗位，運(yùn)務(wù)類人標(biāo)相對較。（三）各權(quán)，單指一低于3%。第十二條績效考核的周期。原則上以年度為考核周期，操作根所位層按月季半年度進(jìn)行考核。第十三條績效考核指標(biāo)的目標(biāo)值。目標(biāo)值應(yīng)保證上級績效目標(biāo)的全時間和一有可挑戰(zhàn)性現(xiàn)。第十四條工作考核和人以面考核應(yīng)完的績效所的計(jì)劃包括考核考核、姓名、崗位（職務(wù)計(jì)劃有效時間、簽訂時間、關(guān)鍵績效指標(biāo)及權(quán)、指等。的按理進(jìn)行，原則上級-8-正或正的逐期調(diào)所位已工作的，新繼續(xù)執(zhí)行崗未簽計(jì)劃的，應(yīng)工作調(diào)的，應(yīng)同時調(diào)工作。第四章績效計(jì)劃的執(zhí)行第十五條績效計(jì)劃執(zhí)行是指考核人和被考核人通過開展績效導(dǎo)、期跟蹤記錄計(jì)劃情況共同影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，制切實(shí)有效的工作施動，并考核行績效的活動。第十六條績效通和導(dǎo)（一）考核人和被考核人之間應(yīng)以面談形式進(jìn)行績效溝通和被人績效計(jì)劃的問題給績效執(zhí)行的改和步重。（三）績效應(yīng)做記錄，作為績效考核的。第十七條績效據(jù)集、分跟蹤被人對數(shù)及重要事行、整理。建立度跟蹤控制及時了解析標(biāo)情況指行的，制對性要考核行第五章績效結(jié)果的評估-9-第十八條績效結(jié)果評估是考核人按照規(guī)定程序和方法確定被人結(jié)果程定考核、考核、綜分計(jì)算和績效考核結(jié)果。第十九條定量考核適用于易量化的結(jié)果性指標(biāo)。將績效目標(biāo)實(shí)際完與績效計(jì)劃的目標(biāo)值進(jìn)績效指標(biāo)?？己藛沃缚冃Х窒掠?jì)：單標(biāo)值（指成值÷標(biāo)目標(biāo)值×100適用于目標(biāo)值數(shù)增長）或指績效分＝（指成值指標(biāo)目標(biāo)值）×100（適用于定量指標(biāo)中控制性指標(biāo)和目標(biāo)值為負(fù)數(shù)的增長性指）第二十條定性考核適用于行為不易量化的行為或過程性考核指績效約和員工行為現(xiàn)，可采用360度評價(jià)方式由管領(lǐng)導(dǎo)、級下級和戶按標(biāo)準(zhǔn)測得出。（一）性原則考核依據(jù)計(jì)劃和人實(shí)表行效果評估要時取單位口部門和同事進(jìn)行360分?？冃Х种担üぷ骰蚬ぷ餍袨榈梅帧鹿ぷ髂繕?biāo)分）×100第二十一條綜合績效分值按下列公式計(jì)算：綜合績效分?jǐn)?shù)=∑（單績效分值×標(biāo)重）--第二十二條績效考核結(jié)果實(shí)級度（一）根績效分?jǐn)?shù)績效考核結(jié)果進(jìn)級結(jié)果優(yōu)（級良好（A（級、要進(jìn)C級、格（D級不，等設(shè)各單位根際情況定。結(jié)果應(yīng)定比例避免化向。原則上級不過10%，A級不過20%。第六章績效反饋與改進(jìn)第二十三條考核人要建立以績效跟蹤和績效反饋為基礎(chǔ)的過控制，溝通績效考核信息。第二十四條績效跟蹤期定地掌握考核完作情況行的指導(dǎo)與幫助。（二）被人對管不向考核報(bào)證績效完。第二十五條績效反饋考核應(yīng)考核的績效成和行為現(xiàn)，饋結(jié)果度等為C或D的員工，單位其訂績效改進(jìn)不斷提高人工作績效。第二十六條績效申訴員工考核有議，考核人進(jìn)通，不能達(dá)成共的，在3個日管限單位人力資源--提申訴部門績效應(yīng)及時組織審議，在工作予。第七章績效結(jié)果應(yīng)用第二十七條績效考核結(jié)果應(yīng)用范圍包括績效工資兌現(xiàn)、職級升、整培訓(xùn)評優(yōu)評先。第二十八條績效工現(xiàn)績效結(jié)果與績效工的績效定應(yīng)的績效工資級向者貢獻(xiàn)者傾斜合理開差距，增績效考核薪酬配的激勵與約束導(dǎo)作用。第二十九條職級升崗整員工績效考核結(jié)果級升崗整要依據(jù)。（一）年等為或A的員工，可列才梯的后選次考核為或A的員工，為職晉象。（二）年等為D連續(xù)兩考核為C的單位中以上理崗位員工，具情況出談組織調(diào)、務(wù)職、令辭免組織。（三）連續(xù)考核級為D的一員工，上在本單位內(nèi)需要及定適整崗位，進(jìn)轉(zhuǎn)崗整崗或培訓(xùn)不能工作的，內(nèi)部資獎崗費(fèi)半仍新的動法相關(guān)執(zhí)行。--第三十條培訓(xùn)展（一）對績效考核優(yōu)更培訓(xùn)提高的機(jī)會，面提高員工的能力水平。（二）對績效考核分針對性培訓(xùn)計(jì)劃幫助提高工作績效。第三十一條評優(yōu)評先年考核級為+或A的員工，優(yōu)為（工作）者一章動模榮譽(yù)號對象。第八章附則第三十二條集團(tuán)高層正職績效考核工作由市國資委負(fù)責(zé)；集團(tuán)高層職績效考核由集團(tuán)公司會。第三十三條各單位應(yīng)按照本意見，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定各類員工績效考核實(shí)施細(xì)則，并報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。第三十四條本意見由集團(tuán)全員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組或辦公室負(fù)釋。第三十五條本意見文執(zhí)行。--附件1員工周邊績效考核指標(biāo)評定表考核指標(biāo)主動性超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)ABCD經(jīng)常去其他部門有時去其他部門幾乎不去其他部從來不去其他部詢問，是否有工詢問，是否有工門詢問，是否有門詢問，是否有作協(xié)作需要作協(xié)作需要工作協(xié)作需要工作協(xié)作需要ABCD其他部門提出合其他部門提出合其他部門提出合其他部門提出合理工作協(xié)助要求理工作協(xié)助要求理工作協(xié)助要求理工作協(xié)助要求時，每次及時響時，多數(shù)及時響時，少數(shù)及時響時，從不及時響響應(yīng)時間應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)ABCD盡快協(xié)助，解決盡快協(xié)助，解決盡快協(xié)助，解決對于需協(xié)助解決問題遠(yuǎn)低于預(yù)期問題在預(yù)期時間問題超出預(yù)期時的問題根本不處解決問題時間時間內(nèi)間理ABCD協(xié)助工作完成后，從來沒有及時將完成情況反饋到要求協(xié)助部門協(xié)助工作完成協(xié)助工作完成協(xié)助工作完成后，每次都及時后，都是能及時后，偶爾能及時將完成情況反饋將完成情況反饋將完成情況反饋到要求協(xié)助部門到要求協(xié)助部門到要求協(xié)助部門信息反饋及時ABCD服務(wù)質(zhì)量其他部門對協(xié)助其他部門對協(xié)助其他部門對協(xié)助其他部門對協(xié)助工作結(jié)果非常滿工作結(jié)果比較滿工作結(jié)果不太滿工作結(jié)果很不滿意意意意--附件2員工管理績效考核指標(biāo)評定表考核指標(biāo)溝通結(jié)果超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)ABCD與下屬溝通順暢，人際關(guān)系和諧；下屬碰到各種問題愿意主動和上級溝通難以和下屬溝能夠與下屬溝通，下屬不愿意與下屬保持良好的關(guān)系，經(jīng)常與下屬進(jìn)行有效的溝通通，但是存在溝和上級溝通，上通不完全現(xiàn)象級難以了解下屬的想法ABCD給下屬分派工作合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能；對下屬工作中的重要問題及時給予指導(dǎo)給下屬分派工作存在較大問題，導(dǎo)致嚴(yán)重下屬不滿意；基本不能指導(dǎo)下屬工作根據(jù)下屬的個性基本能讓下屬滿和能力合理地分意，沒有明顯的配工作，并能給忙閑不均現(xiàn)象；工作分配業(yè)務(wù)指導(dǎo)予必要的指導(dǎo)有時會指導(dǎo)下屬工作ABCD對大部分問題能對下屬的絕大多數(shù)問題都能提供比較滿意的指導(dǎo)對下屬的大部分問題不能提供有效指導(dǎo)夠與成員進(jìn)行有對一部分問題能效討論，并提供夠提供一定指導(dǎo)比較滿意的指導(dǎo)ABCD幫助全部下屬明確自己的發(fā)展道路，并且得到下屬認(rèn)同；隨時指出下屬的改進(jìn)點(diǎn)不能讓下屬明白自己的發(fā)展方向，并且基本不能指出下屬的改進(jìn)點(diǎn)關(guān)心大部分下屬對下屬的自身發(fā)的個人發(fā)展，并展會提出一些意能提出改進(jìn)的要見，也能偶爾提下屬發(fā)展求或建議出改進(jìn)要求ABCD下屬行為成為其他部門員工效仿的榜樣管理力度能夠嚴(yán)格規(guī)范下基本能夠規(guī)范下難以規(guī)范下屬行屬行為屬行為為--附件3員工態(tài)度考核指標(biāo)評價(jià)表考核指標(biāo)積極性超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)ABCD長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；對于額主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知偶爾主動學(xué)習(xí)業(yè)基本上不主動學(xué)外任務(wù)能主動請識；主動承擔(dān)一務(wù)知識；有時主習(xí)業(yè)務(wù)知識；很求并且能高質(zhì)量般的額外任務(wù)；動完成一般額外少主動請求承擔(dān)完成；工作中善工作中有時能夠任務(wù)；能提出個額外任務(wù)；不能于發(fā)現(xiàn)問題，并提出新的思路和別的新思路和建提出新思路和建經(jīng)常提出新思路建議議議和建議ABCD能夠與同時保持不能積極響應(yīng)同事的請求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差根據(jù)同事的請求，能夠提供一般協(xié)助協(xié)作性責(zé)任心主動協(xié)助同事出良好的合作關(guān)色地完成工作系，協(xié)助完成工作ABCD工作有強(qiáng)烈的責(zé)工作有較強(qiáng)的責(zé)工作有一定的責(zé)工作責(zé)任心不強(qiáng)任心任心任心ABCD基本能夠遵守工不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀(jì)律性差能夠長期嚴(yán)格遵能夠遵守工作的作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，守工作規(guī)定與標(biāo)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有基本能遵守紀(jì)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的強(qiáng)烈的自覺性和律，但有時出現(xiàn)紀(jì)律性自覺性和紀(jì)律性紀(jì)律性自我要求不嚴(yán)的情況--附件4員工能力考核指標(biāo)評定表考核指標(biāo)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)人際交往能力ABCD容易與他人建立能夠與他人建立較為自我，不易剛愎自用，不易關(guān)系建立可信賴的積極發(fā)可信賴的長期關(guān)與他人建立長期與他人相處，自展的長期關(guān)系系關(guān)系我封閉ABCD善于與他人合作共事相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍能夠與他人合作共事相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對工作有影響團(tuán)隊(duì)合作不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行ABCD能夠解決已發(fā)生解決矛盾手法生硬，影響工作順利進(jìn)行解決矛盾巧妙地和建設(shè)性的矛盾，不至對地解決不同矛盾工作產(chǎn)生大的負(fù)面影響遇到矛盾布置如何解決ABCD對他人較關(guān)心，容易感知表人的能關(guān)心他人，體想法體諒他人，諒他人，領(lǐng)會他善于領(lǐng)會他人的人的請求。有時請求，并付之于幫助想辦法解決適當(dāng)?shù)难孕衅綍r能關(guān)心他不太關(guān)心他人，人，體會他人的對他人的需求毫敏感性苦衷無感覺--影響力ABCD易于與他人溝通，積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在團(tuán)隊(duì)中是自然的核心人物，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)能夠根據(jù)公司要求努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，使工作順利開展尚能與他人合作，但協(xié)調(diào)不善，無法與人協(xié)調(diào)影響工作團(tuán)隊(duì)發(fā)展ABCD能夠表述自己的主張、論點(diǎn)及理能說服下級、同無法說服別人，或咄咄逼人，或逃避退讓說服力說服別人比較困由，比較容易的事、上級接受某難說服他人接受某一看法與意見一看法與意見ABCD待人處事很靈活，善于審時度勢，很容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊，并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動待人處事很靈活，能夠根據(jù)公對公司的變化或司要求，認(rèn)可公角色的轉(zhuǎn)變不太待人處事刻板，應(yīng)變能力司變化所帶來的適應(yīng)，工作開展沖擊，并能順利有困難的完成轉(zhuǎn)變適應(yīng)性差A(yù)BCD能積極影響他人能以自己積極的的思維方式和努言行帶領(lǐng)大家努有時能影響他人對他人幾乎無影響力影響能力力方向力工作領(lǐng)導(dǎo)能力ABCD能合理評價(jià)他人的技能和績效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努力方向能較為合理的評價(jià)他人的技能和能夠按公司要求無法正確評估他評估績效，指出其不對他人做評估足人--ABCD善于了解下屬需要，通過一對一的反饋和培訓(xùn)以幫助他人成長和發(fā)展能夠根據(jù)實(shí)際情況，通過培訓(xùn)和反饋幫張他人成長和發(fā)展不能很好的利用反饋和培訓(xùn)的手段反饋和培訓(xùn)對下屬的工作無反饋和培訓(xùn)ABCD善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)能夠順利分配工欠缺分配工作、不善分配工作與作與權(quán)力，有效權(quán)力及指導(dǎo)部屬權(quán)力，缺乏指導(dǎo)傳授工作知識，之方法，任務(wù)進(jìn)員工的方法，內(nèi)授權(quán)完成任務(wù)行偶有困難部時有不服怨言ABCD了解他人的需求，善于引導(dǎo)下級積極主動地工作，用獎勵和表彰等方式提高積極性，并使員工積極努力地工作有一定的制度，但不能充分發(fā)揮作用，無改進(jìn)措施，員工積極性不高有制度，能夠利用獎勵和表彰等方式提高員工積極性激勵工作主要靠命令與指示ABCD善于與員工溝通，給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并建立合理的期望能夠與員工溝通，給下屬訂立明確的期望目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)能夠給下屬訂立工作標(biāo)準(zhǔn)和分配任務(wù)無法給員工建立期望建立期望ABCD能夠充分與下督導(dǎo)員工的工作進(jìn)展及時反饋和培訓(xùn)讓下屬對自己的工作承擔(dān)責(zé)任能夠與下屬溝注重過程管指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)雖能與員工溝通，但缺乏對員工的指導(dǎo)和協(xié)助責(zé)任管理放任自流--溝通能力ABCD抓住要點(diǎn)，表達(dá)意圖陳述意見，不太需要重復(fù)說明簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解語言欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，有時需反復(fù)解釋口頭溝通含糊其辭，意圖不明ABCD能夠很好的傾聽別人的傾述，很能夠注意傾聽，能夠傾聽，有時不注意傾聽，常常不知對方所云傾聽快明白傾述人的想法和要求力求明白一知半解ABCD表達(dá)清晰簡潔，幾乎不需修改補(bǔ)文章不夠通暢，文理不通，意書面溝通易于理解，無可充，比較準(zhǔn)確的但尚能表達(dá)清楚圖不清，需做挑剔表達(dá)意見主要意圖大修改判斷和決策能力ABCD能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面能夠根據(jù)現(xiàn)狀，對公司的將來不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)會和挑戰(zhàn)主要忙于事務(wù)性工作，有時也會注意公司的前景和對策等問題戰(zhàn)略思考臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會，兼顧短期和長遠(yuǎn)目標(biāo)了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會ABCD工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，銳意求新，在工作中有較大創(chuàng)新工作中能夠努力學(xué)習(xí)，提出新想法、新措施與新的工作方法并有風(fēng)險(xiǎn)意識按部就班，很少提出新想法、新因循守舊，墨措施與新的工作創(chuàng)新能力守陳規(guī)方法ABCD能迅速理解并把問題發(fā)生后，能握復(fù)雜的事物，夠分辨關(guān)鍵問發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、題，找到解決辦找到解決辦法法，并設(shè)法解決解決問題的發(fā)現(xiàn)問題，能夠想辦法解決，但有時抓不住關(guān)鍵遇到問題，束手無策能力--ABCD對事物有大概的推斷評估能力對所做決策有良好的權(quán)衡和判斷評估判斷和評估，缺對日常工作經(jīng)乏方法和手段，常判斷失誤，結(jié)果不能十分可耽誤工作進(jìn)程信大致能做出正確的判斷和評估ABCD善于確定決策時機(jī)，提出可行方案，但在權(quán)衡、選擇時偶有適當(dāng)，大多數(shù)日常事務(wù)處理果斷得當(dāng)善于確定決策時機(jī)，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對困難的事件處理果斷得當(dāng)能夠確定決策時機(jī)，但很少提出決策能力遇事優(yōu)柔寡可行方案，常求斷，缺乏主見助于他人計(jì)劃和執(zhí)行能力ABCD能夠按照計(jì)劃嚴(yán)能按照