養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書范文（34篇）

最新養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書范文篇1

一、背景

土雞也叫草雞、笨雞，是指放養(yǎng)在山野林間、果園的肉雞，由

于其具有肉質鮮美、營養(yǎng)豐富、無公害污染，肉、蛋屬綠色食品，

近年來在市場上頗受人們青睞，價格不斷攀升，飼養(yǎng)土雞市場前景

廣闊。

優(yōu)質土雞生態(tài)養(yǎng)殖技術是將傳統(tǒng)方法和現代技術相結合，根據

各地的區(qū)域特點，在荒地、林地、草原、果園、農閑地、玉米地、

高粱等地規(guī)模養(yǎng)雞，喂五谷雜糧，讓雞自由尋食昆蟲野草，飲山泉

露水，嚴格限制化學藥品、激素、飼料添加劑等使用，以提高雞肉

的風味和品質為目的，生產出符合綠色食品標準要求的一項生產技

術。

采用優(yōu)質土雞生公養(yǎng)殖技術可對各地的土地資源進行綜合利用、

立體開發(fā)，生產出符合消費者需要的、風味獨特、味道鮮美、品質

優(yōu)良的綠色食品，順應人們喜歡土法養(yǎng)雞的消費需求。這種方式投

資少，效益高，技術易于掌握，市場需求旺盛，是一項應用前景非

常廣闊的實用養(yǎng)殖技術。

我們花垣縣以土雞為主的小家禽養(yǎng)殖規(guī)模小、產業(yè)化程度低，

養(yǎng)殖戶抵御市場風險能力弱、收入低。實施小家禽屠宰及深加工項

目可充分利用土雞資源優(yōu)勢，提高花垣縣以土雞為主小家禽的附加

值和養(yǎng)殖戶的收入，促進小家禽養(yǎng)殖業(yè)走向產業(yè)化、標準化，壯大

小家禽養(yǎng)殖專合組織，保障小家禽資源永續(xù)利用，促進農村產業(yè)結

構調整和農民增收。

牧民利用天然優(yōu)質牧草進行放養(yǎng)，不用人工合成化學藥物，做

到了綠色、生態(tài)養(yǎng)殖。放養(yǎng)土雞毛色光亮、肉質鮮美，綠色無公害,

適應消費需求。雞的售價提高了，經濟效益增加了。同時，還對保

護草場、土壤生態(tài)系統(tǒng)有良好的促進作用。

二、國內外發(fā)展現狀

我國現代肉雞養(yǎng)殖業(yè)起步較晚，大約始于20世紀80年代中期。

90年代以前，我國肉雞生產水平與畜牧業(yè)發(fā)達國家相比主要表現在

產量少、商品率低、效益差、耗料多等特點。進入90年代以后，我

國肉雞飼養(yǎng)業(yè)才得到迅猛發(fā)展，目前我國已成為僅次于美國的第二

大禽肉生產國。

當前，我國肉雞養(yǎng)殖的基礎環(huán)節(jié)仍然很薄弱，肉雞的生長速度、

上市日齡、上市體重、耗料比還落后于外國。在國內，通常把由國

外引進的肉雞成為快大型肉雞，因不適宜我國傳統(tǒng)的燒、飩加工，

生產這類肉雞主要是出口。國內自己消費的主要是被稱為優(yōu)質雞的

某些地方品種，或地方品種與引進品種雜交選育的肉雞。據研究，

我國一些地方品種，在蛋白質與氨基酸總量或某些氨基酸含量都略

高于引進品種，有優(yōu)質的特性。近年來優(yōu)質肉雞生產得到不斷發(fā)展,

香港、廣東、廣西、中國臺灣等地區(qū)，優(yōu)質雞的比重占肉雞總體的

90%以上，但其生長緩慢、體重較小，上市日齡較長，需要繼續(xù)加強

這類雞的選育工作。

我國肉雞產業(yè)經過了20世紀90年代初期以20%&30%的高速度

增長以后，到21世紀增長速度明顯放慢，肌肉產品出口逐漸走下坡

路，主要原因是疫病和公害物質殘留，提高養(yǎng)雞生產的勞動生產率

和肉雞產品質量到了刻不容緩的時刻了。在農區(qū)籠養(yǎng)蛋雞飼養(yǎng)密度

大，場舍密集，設施不健全，排泄物對環(huán)境污染嚴重，夏秋成為蚊

蠅的孳生地，影響居民身心健康。發(fā)展生態(tài)養(yǎng)雞，遠離居民區(qū)，飼

養(yǎng)密度低，加之環(huán)境的自然凈化，可使排泄物培植土壤，變廢為寶。

生態(tài)放養(yǎng)土雞，大量撲食多種蟲體，可大幅度降低蟲害的發(fā)生率，

減少農藥的使用量，提高農作物和林果產量，同時有利于環(huán)境保護

和人類的健康。生態(tài)放養(yǎng)雞，以天然飼料為主，生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，飼

草、空氣、土壤等沒有污染。草地是天然的綠色屏障，傳染病少，

家禽體質健壯，藥物月量減少，無論是禽蛋還是禽肉純屬綠色食品，

有益人體健康是理想的生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)。推廣規(guī)模化生態(tài)養(yǎng)土雞，是經

濟效益、社會效益和生態(tài)效益的高度統(tǒng)一。

三、市場分析

土雞養(yǎng)殖業(yè)的投入，20—年本地土雞的出欄將達到100萬只以上，

對湘西土雞等小家禽進行精深加工，可向省內外大中成市提供更多

的優(yōu)質土雞等家禽產品。

2.市場預測

20_年花垣縣土雞及其產品在省內外市場供不應求，隨著人們

消費水平的提高和對土、特、優(yōu)等無公害家禽及其產品需求的增加,

土雞等小家禽市價不斷上升，對本地土雞等小家禽進行屠宰及深加

工向市場成批量提供具有風味的優(yōu)質安全食品，既可增加企業(yè)盈利

又可滿足市場需求是雙贏的格局

3.市場競爭力

隨著國民經濟的不斷增長和人民生活水平的提高，生活質量也

在不斷地向前發(fā)展，人們的肉食結構發(fā)生了變化，對禽產品的品質

要求越來越高，倡導綠色禽產品的市場消費新理念越來越起來越強

烈。雞肉是人類生活必不可少的美食之一，在我國有無雞不成宴的

傳統(tǒng)。目前我國禽肉在肉類結構中僅占20%,比世界平均水平差8%,

人均禽肉占有量10&12千克，與發(fā)達國家相差甚遠，例如，日本人

年均消費量達40千克以上，雞肉占肉類的47%,；美國人年均消費

量50千克以上，雞肉占肉類的40%。從長遠來看，隨著我國經濟的

發(fā)展，人民生活水平的提高，雞肉的消費將不斷增加，雞肉生產仍

有較大的發(fā)展空間。目前，從國外進口的禽產品都是冷凍產品，不

完全符合中國人喜歡食新鮮禽肉的消費習慣。但受國際消費標準的

影響，國內對雞肉衛(wèi)生標準的要求將逐步提高，肉雞產品的質量，

尤其安全衛(wèi)生問題將受到更多關注。如果國內肉雞產品在質量上，

尤其是產品安全性下功夫，國產雞肉還是有很強的市場競爭力。

我縣本地土雞肉質細膩、味道鮮美、營養(yǎng)豐富，可與天然野雞

相媲美，體型較小等特點，符合人們的消費習慣，多年來，其市場

價格與籠養(yǎng)雞品種售價高出5&10元/公斤，市場供不應求。因此，

開發(fā)與利用本地土雞這一寶貴的資源，進行規(guī)?；B(yǎng)殖，飼養(yǎng)中不

添加任何促生長激素、有害的礦物添加劑和化學添加劑，市場前景

將將十分廣闊。

四、執(zhí)行計劃

1.預期目標

根據花垣縣小家禽產業(yè)規(guī)劃的總體目標，在龍?zhí)舵?zhèn)組建年出欄

量為10萬只的龍頭企業(yè)。改建1000nV的養(yǎng)殖場；建設污水處理配套

設施;投入購置原料、輔助材料及職工工資福利等流動資金10萬元。

林下放養(yǎng)土雞實行標識管理，合格的上市成雞腳上貼有標識，一雞

一標。

2.技術人才

花垣縣畜牧局現在畜牧獸醫(yī)專業(yè)技術人員2人，在花垣縣龍?zhí)?/p>

鎮(zhèn)金溶村一組淹沒區(qū)，退耕還林帶山林雞養(yǎng)殖，掌握了豐富的飼養(yǎng)

和管理經驗，加上全縣畜牧業(yè)服務體系健全，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設有獸醫(yī)

站，有120人專業(yè)技術人員作為后盾，通過技術引進、技術開發(fā)能

滿足項目技術力量的要求，可為項目實施提供技術幫助，完成項目

任務有技術保證。

(1)資金：本單位固定資產總價超過30萬元，目前資產和經濟

狀況良好，沒有負債，加上該項目提出得到縣委、縣政府的支持，

配套資金落實有保證。

(2)儀器設備：目前我國成套的孵化設備品種繁多，而且質量有

保證，價格也不貴，只要有資金，很容易購買。

(3)資源：我縣本地土雞資源豐富，作為保種選育的核心群雞種

有保障；另外我村有1000畝的竹林遠離城鎮(zhèn)，沒有污染，符合生態(tài)

養(yǎng)雞的環(huán)境條件。

(4)承擔單位具備的條件及欠缺條件解決措施：本村具備實施本

項目所需的資源、技術力量，欠缺條件為項目經費，擬通過申請上

級科技經費補助加以陋決。

3、精選良種

優(yōu)良的品種是飼養(yǎng)優(yōu)質肉雞的基礎。應選養(yǎng)皮薄骨細、肌肉豐

滿、肉質鮮美、抗逆性強、體型中小型的有色羽毛的著名地方品種,

可以是三黃雞，也可以是麻花膏腳雞，如宮廷黃雞、河南固始雞、

廣西岑溪三黃雞及浙江仙居雞等各地優(yōu)良名雞，也可以根據當地的

飼養(yǎng)習慣及市場消費需求，選育適合當地飼養(yǎng)的優(yōu)良肉雞品種。

4、注重放牧

放牧是提高肉雞肉質的重要措施之一。優(yōu)質放養(yǎng)土雞的育雛技

術要求與快大型肉雞無異，在育雛室內育雛30天左右轉入大棚飼養(yǎng)。

一般夏季30日齡、春秋45日齡、寒冬50?60日齡開始放牧。放雞

場地宜選擇地勢高燥、避風向陽、環(huán)境安靜、飲水方便、無污染、

無獸害的竹園、果園、茶園、桑園等地較理想。雞只既可吃上述四

園中的害蟲及雜草，還可為四園積（施）肥。放牧場地可設砂坑，讓

雞砂浴。還要搭建避雨、遮陽、防寒的草棚或塑料大棚。肉雞早出

晚歸，放牧密度為50?70只/畝，每群規(guī)模約500只為宜。為防止

雞走失或危害附近農作物，放牧場可設置圍欄，一直放養(yǎng)至出售。

加強放牧可以提高雞肉的結實度，促進體格健壯及羽毛緊密光亮；還

可采食青草、草籽、枯葉、蟲蠅等，節(jié)約飼料和提高肉質。有條件

的可以放一批雞換一個地方，既有利于防病，又有利于雞只覓食。

5、巧喂飼料

飼料是影響肉質的重要因素。優(yōu)質土雞育雛期應飼喂易消化、

營養(yǎng)全面的雛雞全價飼料。因其生長速度較慢，飼料中粗蛋白含量

低于快大型肉仔雞全價料2個百分點，并做到少量多餐，以促使維

雞生長發(fā)育良好。育成、放牧期要多喂青飼料、農副產品、土雜糧,

以改善肉質、降低飼料成本，一般僅晚歸后補喂配合飼料。出售前

1?2周，如雞體較瘦，可增加配合飼料喂量，限制放牧進行適度催

肥。中后期配合飼料中不能加蠶蛹、魚粉、肉粉等動物性飼料，限

量使用菜籽粕、棉籽粕等對肉質和肉色有不利影響的飼料，不要添

加人工合成色素、化學合成的非營養(yǎng)添加劑及藥物等，應加入適量

的桔皮粉、松針粉、大蒜、生姜、茴香、桂皮、茶末等自然物質以

改變肉色、改善肉質和增加鮮味。

6、嚴格防疫

搞好防疫滅病是養(yǎng)好優(yōu)質放養(yǎng)土雞的重要保證。一般情況下，

放養(yǎng)土雞抗病力強，較圈養(yǎng)快大型肉雞發(fā)病少。但因其飼養(yǎng)期長，

加之放牧于野外，接觸病原體機會多，必須認真按養(yǎng)雞要求嚴格做

好衛(wèi)生、消毒和防疫工作，不得有絲毫松懈，根據本地實際重點做

好以下的防疫工作。

此外要特別注意防治球蟲病、卡氏白細胞蟲病及消化道寄生蟲

病。經常檢查，一旦發(fā)生，及時驅除，肉雞中后期防治疾病盡可能

不用人工合成藥物，多用中藥及采食生物防治，以減少和控制雞肉

中的藥物殘留。

7、適時銷售

合適的飼養(yǎng)期是提高肉質的重要環(huán)節(jié)。飼養(yǎng)期太短雞肉中水分

含量多，營養(yǎng)成分積累不夠，鮮味素及芳香物質含量少，肉質不佳,

味道不鮮，達不到優(yōu)質土雞的標準;飼養(yǎng)期過長，肌纖維過老，飼養(yǎng)

成本太大，不合算。根據土雞的生長生理和營養(yǎng)成分的積累特點，

以及公雞生長快于母雞、性成熟早等特點，確定小型肉雞公雞100

天，母雞120天上市；中型肉雞公雞110天，母雞130天上市。此時

上市雞的體重、雞肉中營養(yǎng)成分、鮮味素、芳香物質的積累基本達

到成雞的含量標準，肉質又較嫩，是體重、質量、成本三者的較佳

結合點。

五、創(chuàng)新技術

1.主要技術要點

(1)選擇適合放養(yǎng)的場地及搭建風雨棚雞的生態(tài)養(yǎng)殖應遠離城

區(qū)、避免污染、環(huán)境安寧清潔、有清潔水源，選擇地勢較平坦的荒

山、灌木林，以果林為主，在林地內地勢較高、背風向陽、易防獸

害和易防疫病的地方搭建風雨棚。風雨棚可用竹、木搭成人字型棚

架，頂蓋石棉瓦加茅草，四周用竹片等做簡易圍欄，只要能避雨、

避暑、補飼、休息就行。為了便于管理，可在風雨棚旁建值班室和

倉庫。

(2)選擇適合放養(yǎng)的品種選用優(yōu)質地方良種雞，如固始雞、清

遠雞、草科雞等適應性強、適合放養(yǎng)且符合市場消費需求的品種。

(3)育雛期管理雛雞幼小抵抗力差，不能直接進入野外飼養(yǎng)。

3?4周齡前與普通育雛一樣，進行人工育雛，脫溫后轉移到山上放

養(yǎng)。因此一定要抓好3周前的管理，為后期生長奠定基礎。

(4)嚴把脫溫期管理3周后開始進入脫溫飼養(yǎng)，脫溫期特別要

注意外界氣溫，內外溫差大，仔雞抗逆力低，調節(jié)功能差，一時難

以適應環(huán)境的變化，因此要選擇天氣暖和的晴天放養(yǎng)，開始幾天，

每天放養(yǎng)2?4h,以后逐日增加放養(yǎng)時間，使仔雞逐漸適應環(huán)境變

化。棚舍附近需放置若干飲水器和料槽，讓雞自由采食，每天早上

不要喂飽，把雞放出去自由活動，采食天然飼料，太陽下山時將雞

群收回雞舍并喂飽。刮風下雨天氣停止放養(yǎng)，防止淋濕羽毛而受寒

發(fā)病，同時還要防止天敵和獸害。

(5)疫病控制野外放養(yǎng)雞的活動范圍廣，疾病防治難度相應大

些，因此免疫工作要求質量高、免疫劑量足，嚴格按照免疫程序，

逐只予以免疫注射。特別是馬立克、新城疫、傳染性法囊病等主要

傳染病，決不能放松。同時要做好定期消毒，發(fā)現病雞應隔離飼養(yǎng),

避免交叉感染。

(6)飼養(yǎng)密度及方式針對不同的放養(yǎng)地確定不同的放養(yǎng)方式，

每群一般500?1000羽為宜，第3?4周齡開始放養(yǎng)，圍欄分區(qū)輪牧,

每隔一周期換一塊地，放養(yǎng)周期一般控制在一個月左右，這樣雞糞

養(yǎng)林，且小草、蚯蚓、昆蟲等有一個生養(yǎng)休息期，等下一批仔雞到

來時又有較多的小草、蚯蚓等供雞采食，如此往復形成食物鏈。

(7)飼料營養(yǎng)及飼喂雛雞3周齡前可用全價飼料飼喂，3周齡

后逐漸改喂五谷雜糧。溫室育雛可按常規(guī)喂飼，脫溫后第1周早晚

在棚內喂飼，中午補飼一次，以玉米、小麥、稻谷、豆類、紅苕等

天然谷物飼料逐漸增至代替全價飼料；第2周起中餐可以免喂，喂飼

量早餐由放養(yǎng)初期的足量減少至七成，5周齡以上的大雞還可以降

至六成甚至更低些，晚餐一定要吃飽，5周齡后全部換為谷物雜糧,

促進尋找食物，以增加雞的活動量，采食更多的有機物和營養(yǎng)物。

2.創(chuàng)新點

為了堵絕外來疾病的侵襲，在選雛前要進行實地考察，盡量在

本地無傳染病史的雞場，選擇種雞普系登記齊全、管理規(guī)范、防疫

制度健全的育雛廠調運，雞的品種可選用抗逆性強的優(yōu)良地方品種,

如三黃雞、麻雞、來航雞等。

(1)、適時開食和飲水：雛雞先在舍內飼養(yǎng)，在雛雞入舍后1&2

小時即可給以飲水，可在水中加入5%的葡萄糖和多維維生素或配制

0.01%的高鎰酸鉀溶液飲水，以增強雞的體質，緩解應急反應，便于

胎糞的排出。水溫一般要接近舍溫(20&22。(2),雛雞一般在出殼24

小時后開食，最初時可喂碎米，3日齡后改喂全顆料飼料。

(2)、控制好雞舍內的溫度：剛出殼的雛雞溫度要求攝氏

35((指與雞背部同高處的溫度)以后每5天降低1(,在35&42日

齡時溫度最后降至20&22C。在保溫的同時，還需要通風換氣，常

用的保溫方法有紙箱、熱炕、育雛籠等。熱炕的育雛方法是：坑上

用磚砌成墻，用竹片做成拱形，棚高0.8T.0米，四周用塑料薄膜

覆蓋做成簡易小溫室，在坑上鋪墊短麥草、干鋸末等，炕上的墊料

2-3天要更換一次。

(3)、光照要適當：1日齡小雞光照相23小時(燈泡不要過大，

一個炕一個15-25W的即可)，275日齡每天減少1小時，16日齡后

不再補充光照。

(4)、舍內飼養(yǎng)密度要適宜：0-10日齡的雛雞每平方米40-50

只，10-20日齡30-40只，20-30日齡20-30只，42日齡每平方米

20只。

(5)、注意通風：雞舍內要通風，它能給雞保證足夠的氧氣，但

要防賊風。

(6)、定期喂不溶性沙礫。沙礫能增強雞的消化功能，有利于雞

的生長發(fā)育。

(7)、一片林地以放養(yǎng)20—羽為宜，規(guī)模大不便管理，規(guī)模小

效益低，每公頃林地放養(yǎng)3000羽土雞為宜。晚春到中秋可放養(yǎng)，冬

季氣溫低，蟲草減少，應停止放養(yǎng)。

六、目標及年度計劃

項目于20_年8月開始，20_年4月止，年度實施計劃如下：

20_年5&12月：項目立項，示范場選點、施工、管理及人員培

訓等。

20_年1&12月：技術培訓，示范場管理、推廣。

20_年1&12月：技術培訓，示范場管理、推廣。

20_年1&4月：項目資料收集、整理，總結驗收。

七、投資與資金分析

1.總投資預算

土雞生長期內，大部分時間為自然放養(yǎng)，僅添一些精料，大大

降低了飼養(yǎng)成本。目前，市場上良種肉雞的價格為每公斤10元，而

土雞價格約在每公斤20元至30元之間，飼養(yǎng)一只2.1公斤重的土

雞，扣除飼養(yǎng)成本，可凈賺16元。另外，土雞的雞蛋也是俏貨，每

只豬年產蛋125枚，每枚價格為0.5元（包裝并打出品牌后價格更

高），至少收入50元。如果一個養(yǎng)殖戶飼養(yǎng)10000只土雞，一年可

賺到20萬元。投資估算合計投資40.5萬元。

（一）改建廠房需投資（1000m2200元）=20萬元；

（二）新建污水處理設施以及50疔沼池一座需投資2.5萬元；

（三）投入種苗、飼料、生產器械、防治器材、工資福利等生產

流動資金18元/只1萬只=18萬；

2.資金來源

申請上級科技經費補助15萬元，部門提供10萬元，單位自籌

6.5萬?！?/p>

八、效益分析

項目完成后，總結出一套實用性很強的竹林下生態(tài)養(yǎng)殖技術加

以推廣應用。在正常情況下，按小群多批次的飼養(yǎng)方式，以移民群

眾的生產條件，每批養(yǎng)雞150羽，每年戶均最少可養(yǎng)3-4批，共

600羽，按育成率92%計，可售出商品肉雞510羽，扣除雞苗成本、

飼料及藥品等費后，按每羽盈利4元，總獲利2040元。

整個筍區(qū)有1000戶飼養(yǎng)土雞，年總飼養(yǎng)量將達60萬羽，年創(chuàng)

利200萬元以上。示范基地隨著雞苗銷量的增長而獲更佳的效益。

另外，發(fā)展筍地林下生態(tài)養(yǎng)雞雞，按戶均年飼養(yǎng)600羽，僅養(yǎng)雞一

項家庭副業(yè)就使農民戶年純收入20—元以上。在筍地牧放散養(yǎng)土雞,

投入勞力和資金較少，有一舉多得的效果，既抑制了野草、蟲類的

生長，又節(jié)省了飼料，同時雞糞可肥林壯筍(成年雞每年可排糞便

40-50公斤)，節(jié)約化肥的投入?？傊?，項目的實施可以解決部分就

業(yè)機會，增加地方財政收入，拓寬移民增收的途徑。

(1)效益分析

產品銷售收入=36元1.8萬只=66.24萬元；

(2)成本分析

基礎設施折舊：(20_年)2.25萬元

飼養(yǎng)成本：2萬羽10元/只-20萬元

疫苗：7元/只2萬二14萬元

人員工資：1.8萬元2=3.6萬元

成本合計：39.85萬元。

(3)利潤二產品銷售收入&生產總成本=66.24萬元&39.85萬元

=26.39萬元

(4)收益分析

投資利稅率二(利潤)/總投資100%

(5)投資效益分析

投資回收期二固定資產/凈收益二500萬元/174.06萬元(1-

20%)=2.87年

九、風險與措施

該項目投資大，技術含量高，管理工作要求嚴格，受市場需求

制約，存在一定的投資風險。投資該項目應積極爭取到國家的優(yōu)惠

政策和信貸扶持，引入先進的加工技術和管理人員加強管理，提高

產品品質保持小家禽土、特、優(yōu)的特色，與飼養(yǎng)戶組建成風險共擔、

利益共享的緊密經濟聯(lián)合體共同抵御市場風險。加工生產過程中要

嚴格按照國家標準排放廢棄物，積極回收加工下腳料和加工副產品

以降低生產成本提高經濟效益。

土雞要選擇抗病力強的良種雞，3?4周齡前與普通育雛一樣，

選擇保溫性能較好的房間進行人工育雛，脫溫后再轉移到山上放養(yǎng)。

小雞剛開始放養(yǎng)時沒奉上山覓食習慣，要人為地訓練才行。一般需

2人配合，一人在前邊吹哨并撒拋顆料飼料，讓雞隨搶食，另一人

在雞后用樹枝驅趕，直到全部上山。每天中午還應在山上吹哨補食

1次，強化訓練，傍晚再用同樣的方法訓導雞歸舍，訓練10天左右,

雞群就建立了條件反射。

在舍內飼養(yǎng)20天后，即可選擇晴天放養(yǎng)。最初幾天，每天放

2-4小時，以后逐漸延長時間。夏天30日齡、春秋35日齡、冬天

45日齡即可轉入舍外飼養(yǎng)，初進林地時要用尼龍網限制在小范圍內,

以后逐步擴大，最好用絲網圍欄分區(qū)輪放，放一周換一塊地方，每

畝地100----150只即可。

病死雞的處理：如發(fā)現病雞及時隔離，死雞應立即深埋或燒掉,

對場地用具和物品用0.2&0.4%的過氧已酸進行消毒。

雞舍衛(wèi)生及消毒：舍內用具及物品應經常清洗、保持干凈。舍

內雞糞每隔半月清理一次，用10虹20%的生石灰水消毒，并用尼龍

布密封雞舍用40%福爾馬林溶液熏蒸。同一塊林地放養(yǎng)2&3年后要

更換另一塊林地，讓機地自然凈化2年以上，待全面消毒后再養(yǎng)雞。

嚴防鼠害或其它動物侵害：林地或草地用鐵絲網、尼龍網或竹

柵欄圈圍，防止雞外逃或野獸入侵。

注意天氣變化：要及時收聽當地天氣預報，在雨、雪來臨前要

做好雞舍的防風、防雨、防漏、防害工作。

最新養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書范文篇2

1、市場需求分析

隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產

生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，

生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質雞苗，

在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在高山果園間可食天然蟲草，

蚱蠕、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠孰等雜糧為主要飼

料，運動充足，山地放養(yǎng)時間為5個月以上。所以，其雞體緊湊，

羽毛光亮，眼大有神，皮薄骨細，肌肉豐滿結實，脂肪沉積適度，

酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質細嫩、口感好，味道鮮

美，風味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)

豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復的進補品，有著與圈套養(yǎng)雞

所不能具備的特點，因此，該產品在市場上供不應求，有著良好的

發(fā)展前景。

2、市場競爭與效益分析

經濟效益分析：年飼養(yǎng)1000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費等

生產成本2.1萬元，其產出土雞、土雞蛋收入為3.6萬元，除去成

本，獲利1.5萬元。因此，具有較好的經濟效益。

社會效益分析：高山無公害食品是當今社會人們在吃食方面所

想往的，高山放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，

對增強全社會體質有著積極的作用。同時，果園間放養(yǎng)土雞有利于

提高土壤肥力和害蟲防疫，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會

效益。生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具

有保護生態(tài)環(huán)境的作用。

最新養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書范文篇3

隨著寶豐縣政府出臺一系列的政策與措施（如：高速路、鐵路的

建設開通，旅游業(yè)的興起），寶豐縣的經濟得到前所未有的發(fā)展，整

個寶豐縣出現一個繁榮的景象。伴隨著寶豐縣一些工業(yè)企業(yè)的建成

投資，這樣，直接上就大大地促進寶豐縣經濟的快速發(fā)展。從間接

來說，這就進一步地提高了人民的生活水平，與之也促進了人民消

費觀念的變化，出現了對健康生活水平異常強烈的追求和對自身的

生存發(fā)展也提出了更高的要求。這在一定的程度上，為養(yǎng)殖兔子的

畜牧業(yè)提供了發(fā)展的潛力。

寶豐縣地處北緯33°47'?34°。2',東經112°43'?

113°18z[l]o位于河南省中西部外方山東麓，北依汝河，南臨沙

河。東和東南與平頂山市郊區(qū)接壤，南和西南與魯山縣及平頂山市

西區(qū)相連，西北與汝州市交界，北和東北與郊縣毗鄰。東西長54公

里，南北寬27公里，總面積722平方公里；其中城區(qū)面積12.7平方

公里。

縣城位于境區(qū)中部偏南，東北距省會鄭州市134公里，東距平

頂山市區(qū)30公里，西北距洛陽市141公里。為焦（作）柳（州）、孟

（廟）寶（豐）鐵路，鄭（州）南（陽）西線、洛（陽）界（首）公路交會處，

207國道南石公路及鄭堯高速、寧洛高速公路穿境而過，是河南省

中西部重要交通樞紐，是全縣政治、經濟、文化、交通中心。

我們的養(yǎng)殖場，是一家具備綜合服務、工廠化生產能力的現代

養(yǎng)兔場。而且會將旅游成份融入其中，建成集養(yǎng)殖、飲食、休閑、

娛樂于一體的綜合性農業(yè)開發(fā)基地。因此，這不僅為企業(yè)帶來新的

利潤點，也為整個寶豐縣經濟的發(fā)展帶來巨大的促進作用。

一、公司概述

公司的名稱：養(yǎng)殖場（暫未定）

公司簡介：養(yǎng)殖場是一家以養(yǎng)殖兔子為主導產品的'，集養(yǎng)殖、

飲食、休閑、娛樂于一體的，具備綜合服務、工廠化生產能力的現

代養(yǎng)兔場。養(yǎng)殖場設立在肖旗鄉(xiāng)李莊村，引進日本先進的生產技術,

預計年生產兔子50萬只。公司以飲食行業(yè)和中高端的消費者為主要

的服務對象，憑借系統(tǒng)的、成熟的、專業(yè)的物流配送體系，實行

“公司+基地+飲食店”的新型連鎖營銷模式，鎖定不同層次的消費

者，全力打造在寶豐縣以及周邊地區(qū)內的知名度，從而擁有最廣泛

消費者群體的兔子品牌。公司統(tǒng)一標識，使用統(tǒng)一的商標，標準色,

標準服務，制定一系列的標識標準，讓標準形戌一種品牌從而隨著

公司的壯大而逐不擴大影響力。更重要的是令其可識別標記聯(lián)系起

來，得到客戶和大眾的認可，從而進一步擴大影響。

養(yǎng)殖場文化

養(yǎng)殖場是由本人自行籌資創(chuàng)立，年輕人獨有的拼搏精神和創(chuàng)新

精神成為本公司的巨大財富。公司注重市場的開拓是創(chuàng)業(yè)理念在年

輕創(chuàng)業(yè)者經營理念的延伸，從社會中來，到社會中去，始終站在社

會與市場的邊緣，明白市場的需求，理解消費者的消費心理。公司

在經營理念和人力資源等方面始終堅持以“誠信為本，服務大眾”

的思想為依托，力求打造回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)第一品牌。

養(yǎng)殖場宗旨：一流環(huán)境、一流效益、一流服務、一流隊伍

養(yǎng)殖場理念：誠信為本，服務大眾

員工標準：一心一意、精益求精、紀律嚴明、士氣高昂

宣傳口號：歡樂傾訴，盡在鮮兔

四個優(yōu)秀：文化、產品、服務、知名度

工作口號：團隊、敬業(yè)、創(chuàng)新、服從

員工信條：能力大于學歷，經驗大于經歷

發(fā)展定位：以公司文化、創(chuàng)新理念為依托，產品和飲食店設計

洋溢著健康的魄力

經營目標：以的肉兔為主，打造返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)第一品牌

統(tǒng)一行動計劃

通過養(yǎng)殖場自身強大的管理運作體系，為所有加盟店提供一流

的品牌形象。具體是：統(tǒng)一店面形象、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一店面設計、

統(tǒng)一貨物配備、統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一廣告宣傳、統(tǒng)一技術配方、統(tǒng)

一收銀軟件。嚴格的公司化管理體系，與單打獨斗的個體店鋪相比,

極大地減少了創(chuàng)業(yè)初期和營業(yè)探索時期的風險。

強力培訓計劃

養(yǎng)殖場對加盟者送行進行系統(tǒng)培訓。內容包括：技術、店面裝

修及策劃、設備使用、營運守則、營銷戰(zhàn)略、員工管理等。

直線供貨計劃

養(yǎng)殖場營銷人員會根據市場及消費者實際品味，特別制定全套

專業(yè)、優(yōu)化的方案，產品由公司直接供貨，無中間環(huán)節(jié)，確保價格

最低，同時，大量集中采購，必然使價格達到最優(yōu)惠，與店鋪零星

采購相比，成本自然要低得多。

公益促銷計劃

做好公關工作，搞好與周邊環(huán)境的關系，并有計劃地實施和開

展廣泛的公益活動，以此體現養(yǎng)殖場奉獻社會，回饋消費者的崇高

精神，使養(yǎng)殖場的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)第一品牌形象更加深入人心。

品種多樣計劃

制定了多個品種，目的只有一個：讓顧客們更專一！這就是一種

新的“人有我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”營銷理論。

廣告支持計劃

我們計劃在寶豐縣及周邊地區(qū)主流媒體上輪番廣告，直至養(yǎng)殖

場攝入人心，成為消費者心中的最好的養(yǎng)殖名牌。

跟蹤督導計劃

連鎖店開業(yè)后，公司將對該區(qū)域加盟店在價格、產品品質、服

務水準、環(huán)境衛(wèi)生等方面進行不定期評估，讓連鎖店有真正的歸宿

感。

二、產品與服務

作為一家集畜牧行業(yè)服務背景、畜牧行業(yè)精英管理團隊傾力打

造的養(yǎng)殖場，我們將專注于：

具備綜合服務、工廠化生產能力的現代養(yǎng)兔場：目前，寶豐縣

有私人養(yǎng)殖兔子，業(yè)務雖然沒有完全真正地開展起來，但這畢竟是

一個趨勢。這一趨勢產生的背景是養(yǎng)殖兔子越來越廣泛，投資選擇

和投資組合越來越多樣化，市場迫切需要專門的綜合性的公司；養(yǎng)殖

兔子也迫切需要通過養(yǎng)殖、飲食、休閑、娛樂等方式，進行業(yè)務創(chuàng)

新，并在競爭中，贏得競爭優(yōu)勢，這也需要大量的專門的人才從事

這一工作。而這對于向來不注重培養(yǎng)員工的營銷和客戶服務技能的

零散的養(yǎng)殖戶，這無疑是一塊軟肋。我們所做的工作，就是通過建

立養(yǎng)殖場的商業(yè)模式，開拓養(yǎng)殖兔子這畜牧行業(yè)新的局面，在吸引

大量優(yōu)秀的人才加盟到這一職業(yè)領域的基礎上，促使畜牧行業(yè)業(yè)務

的深化。

養(yǎng)殖場，我們還處于計劃階段，我們需要結合我們現有的優(yōu)勢

和畜牧行業(yè)本身的狀況，為市場提供客戶各種需求。目前，我們準

備的商業(yè)模式“公司+基地+飲食店”能滿足現階段市場的最迫切的

需求，而這一些核心方案和服務項目正是我們的競爭對手所缺乏的,

也正好是我們已經擁有和善長的。

我們希望，我們的生產產品，能成為行業(yè)的典范，并能在短期

內，在畜牧行業(yè)中廣泛使用。因此，我們計劃，適當的時候，我們

可以將拓展新的業(yè)務，進行銷售。這也是我們利潤點的來源之一。

要做到這一點，我們的產品必須是獨一無二的，我們相信，現

在我們的產品能夠這樣，將來，我們不斷地拓展業(yè)務，融理論與實

務為一體的團隊，一定能持續(xù)地走在市場的前端，研發(fā)出滿足客戶

需求的產品與服務。

公司產品

產品功能定位------可愛、健康、美味

在社會上流傳著一種錯誤觀念：“認為吃兔子肉不健康，比較

燥火?！?/p>

但事實上兔肉營養(yǎng)價值很高，兔肉全身是寶。從醫(yī)學觀念講，

兔肉營養(yǎng)價值高、易消化、并有保健作用?！锻萌馐且环N營養(yǎng)價值

較高的肉食品，也是一種保健性能較好的肉食品。兔肉與其他家畜

肉食相比，具有蛋白質、賴氨酸、色氨酸、磷脂、礦物質（特別是

鈣）、煙酸含量高，脂肪含量低，膽固醇含量少，瘦肉含量多，消化

率高，可食部分多的特點；兔肉性“甘、涼”、具有補中益氣、涼血

解毒的功能。兔肉中煙酸含量最高，煙酸又名抗賴皮病維生產素，

常吃兔肉有益人的肌膚健美，所以，又被稱為“美容肉”。所以，

兔肉是廣大消費者所歡迎的滋補品，在山西等地有廣闊的市場空間。

資料顯示，中國人人均年消費兔肉0.26千克，而在歐美國家，這個

數字是2.6千克。也許正因為此，兔肉如今占中國肉類產品出口量

的80%。

引進和開發(fā)新品種

結合市場的需求，穩(wěn)定有效地引進和開發(fā)新品種，拓展自身產

品的多樣性，最終推向市場。

開辟網站

開辟自身個性的網站，為四方的客戶提供各類的咨詢與信息，

解決顧客的困難與疑問，提高自身的銷售效益與服務水平。

綜合定位：可愛、健康、美味是三個產品特征和消費者需求的

最佳結合點。

三、市場現狀與分析

市場現狀的概況

據不完全統(tǒng)計，近年來每年鄭州的肉兔需求量超過1000萬只,

而且一到入秋之后，市場上的肉兔供不應求。在寶豐縣吃兔肉也越

來越受歡迎。養(yǎng)殖場在價值創(chuàng)新方面具備一定的優(yōu)勢，其發(fā)展的潛

力很大。

市場定位（目標市場）

作為事業(yè)的起點，我們把我們的市場定位在畜牧行業(yè)，即養(yǎng)殖

兔子。因為畜牧行業(yè)的工作，幾乎才剛剛起步，特別是養(yǎng)殖兔子更

是未來幾年趨勢，一定能成為一個新興的行業(yè)，而我們有能力成為

這一新興行業(yè)的開創(chuàng)者，也一定能成為受益者。

在畜牧行業(yè)站穩(wěn)腳跟后，我們可以向其他畜牧領域切入，通過

跨畜牧領域的運作，搶占高端客戶群，建立更廣泛的客戶聯(lián)系，為

我們的進一步發(fā)展創(chuàng)造新的機會。

四、戰(zhàn)略步驟

公司的目標

近期目標（20——20_年）：20—年初步進.入寶豐縣，率先突破，

樹立品牌，首先凸顯其市場占有率。20_年開展全面攻勢，推廣品

牌，鞏固其市場占有率，目標二年內占有寶豐縣肉食業(yè)市場銷售

30%。在寶豐縣城設立兔子的肉食店，以節(jié)約消費觀念和優(yōu)雅簡約的

裝修風格吸引中高端的消費者。

中期目標（20_-20_年）：20_年開始，以寶豐縣為大本營，周

邊相鄰縣市為重點市場，以“網絡型”輻射式進軍，不斷開發(fā)新品

種，滿足消費者的需求，強化品牌。在周邊各縣市建立批發(fā)站與飲

食網點，以完善成熟的銷售網絡和良好的品牌形象，以吸引更多的

銷售商加盟與消費者消費。通過以特許加盟連鎖飲食店的模式，將

飲食店擴大到平頂山各區(qū)縣的比較適合的地方開店，實現寶豐縣的

模式在各市得到有效的應用，實現其業(yè)務拓展的目標。發(fā)展連鎖店

經營，按競爭機制中寧缺勿濫原則，在眾多的申請者中，選擇符合

條件者加盟，保證約后區(qū)域內獨家經營，確保加盟一家，成功一家。

遠期目標：公司以合作社形式發(fā)展，帶動村民一起發(fā)展致富，

穩(wěn)固平頂山市場，將公司的銷售網絡擴大到整個華中地區(qū)以及全國

各地，秉承公司經營的先進理念，憑借自身的管理運作體系和人才

優(yōu)勢，全力打造品牌和發(fā)展連鎖事業(yè)，運用嚴格的國際化管理體系，

形成兔業(yè)一流的品牌形象，讓具有不同規(guī)模的兔業(yè)肉食品牌意識，

牢牢定位在中國的大小城市與消費者之中。

五、財務分析

公司投資預算

投資規(guī)模：總注冊資本為100萬元人民幣，先期投入50萬

主要假設：公司的設備和貨源供應商準時送貨，生產系統(tǒng)順利

正常運作，能夠保證產品的質量，保證公司的內部正產運行。

財務目標：通過公司財務上的合理經營，采取最優(yōu)的財務政策,

充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)

定發(fā)展的基礎上是企業(yè)總價值達到最大。

投資期限：期限為2年（20_-20_年），分階段投資。

國家政策及地方扶持

1、根據國家回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)支持的有關規(guī)定，回鄉(xiāng)從事個體經營的，

除國家限制的行業(yè)（包括建筑業(yè)、娛樂業(yè)以及廣告業(yè)、桑拿、按摩、

網吧等）外，自工商部門批準其經營之日起1年內，免交個體工商戶

注冊登記費、個體工商戶管理費、集貿市場管理費、經濟合同鑒證

費、經濟合同示范文本工本費。

2、我省自20_年起，對回鄉(xiāng)從事個體經營的，實行免交登記

類和管理類行政事業(yè)性收費政策。

六、營銷戰(zhàn)略

營銷模式：公司+基地+美食店

營銷計劃：

宣傳階段：融進市場，讓市場慢慢接受自己的產品。

1、介紹給同學、朋友、鄰居、親戚和家人等等，通過他們的口

得到宣傳。

2、進行的傳統(tǒng)媒體的宣傳，適當的時候進行戶外路燈、車站和

車身等進行宣傳。

3、開辟自己的網絡，在網絡上進行介紹。

銷售階段：真正實現產品的銷售，建立銷售網絡。

1、積極聯(lián)系寶豐縣的市場、大酒店、超市、學校與飲食店等,

銷售其兔子。

2、在一些特定的地方，如新世紀購物廣場、大型超市門口等，

實行口感嘗試烹調的兔肉，以此促進顧客日后對本公司產品的購買。

合作方式：

我們真誠的希望合作，積極邀請加盟商、批發(fā)商以及零售商等

來參與我們的銷售業(yè)務，雖然他們度我們的管理模式不是很清楚，

但是我們希望在交流和面談時，協(xié)商合作事宜。

營銷策略：

渠道策略：利用一切可能的資源與各地養(yǎng)殖兔協(xié)會簽定單項或

全面合作協(xié)議，與各省市養(yǎng)殖兔行業(yè)建立長期的合作伙伴關系。建

立和完善銷售渠道。

廣告促銷策略：重點突出寶豐縣養(yǎng)殖場的品牌，兼顧突出團隊

建設，培訓體系建設，技術研發(fā)與銷售，顧問咨詢等等全方位的個

性服務，提供營銷，客戶關系管理等。

品牌策略：不為謀取暴利而毀掉市場，前一，二年注重品牌建

設，力爭成為畜牧業(yè)生產的第一品牌。這樣的品牌效應，它的市場

前景可想而知，更重要的社會所值是使我們能戌為中國畜牧業(yè)這一

新興職業(yè)的發(fā)起人。

定價策略：結合市場的價格，在開始時一段時間以低于市場的

價格進行銷售，實施短期的促銷，當過了一段時間后，就回復到市

場價格；在假期或重要的節(jié)日，又進行短期的促銷的活動，實行優(yōu)惠

的價格；開辟買兔子的積分活動和捆綁促銷活動。

產品與服務方面的策略：我們除提供免費的我公司的介紹外，

我們還提供電話或網上的顧問咨詢，組織專業(yè)的營銷團隊，實現產

品與服務個性服務。

總之，在營銷策略方面既要注重利益，但又不能只強調利益，

更重要的是迅速占領市場，樹立專業(yè)品牌。

七、風險控制

1、病害風險：瘟疫是致命的風險，所以，我公司會組建專門的

技術團隊，聘請省市級畜牧專家為技術指導顧問，及時預防，從中

把風險降低到最小。

2、市場風險：合同金額的預測基于目前的市場情況估計，但市

場可能會發(fā)生變化，雖然我們傾向于判斷市場是向樂觀的方向變化

的，但是市場是存在著不確定的因素，這就需要我們在出現這種情

況時，立即采取相應的方案進行促銷，用以減少非人為因素對公司

的沖擊，控制市場風險，把影響我們市場空間的范圍和程度降到最

少。

3、市場目標風險：我們的客戶可能已和別人簽約，但我們可以

簽定別人做不了的其它服務項目來逐步滲透，另一個風險是我們的

關系網不夠，不能完成簽約客戶數量，那我們應該通過人脈關系、

電話營銷和網絡營銷等方式來拓展關系網，以盡早解決其問題。

4、資金風險：當公司還沒有實現相應的盈利時，造成公司的管

理成本，流動資金、產品研發(fā)資金、市場開拓資金等出現風險時，

企業(yè)應實施之前已經做好的防范方案，例如之前應逐漸進行股份改

革，或著通過人脈關系注入新的資金等等，讓公司渡過資金風險的

階段。

5、要有承擔風險的勇氣：就是要能承受住風險和失敗，做好應

對各種困難的思想準冬。因為大學生創(chuàng)業(yè)除了在資金、社會經驗等

方面都有著先天不足外，還有來自外部諸如制度不完善所造成的麻

煩，也常常會因缺乏基本的理財技能、推銷意識和溝通技巧而陷入

困境。市場時時刻刻都有風險，卻永遠也不會有人來及時提醒風險

在哪里。隨時會面臨像過山車一樣起伏跌宕的生活，隨時遭遇明知

不可為卻不得不為的絕境。因此，風險意識顯得特別重要，沒有堅

強的心理品質和風險意識，創(chuàng)業(yè)的路不會走得長遠。

八、團隊管理

執(zhí)行戰(zhàn)略能力：依據公司人員管理體系，各部門與人員主要執(zhí)

行和做好自身的職責，正所謂各司其職，這是基本的要求。董事長

在下達任務時，各部門與各成員要完整、正確和順利地執(zhí)行，其中

在哪個部門出現執(zhí)行力不夠時，要進行相應的處罰，例如自身要進

行書面與口頭上的檢討等等。其實團隊一起工作，絕不分你我，在

完成自己的工作時，適當時候可以幫助其他部門與成員，最終順利

地完成工作與任務。從總的來說，團隊在真正執(zhí)行工作時，要真正

到位，絕不能有半點松懈。

團隊建設策略：

①多方拓展創(chuàng)業(yè)能力：長期以來，我國的高等教育更偏重知識

的傳授，較少創(chuàng)業(yè)意識的培養(yǎng)和商業(yè)能力的訓練，而創(chuàng)業(yè)不是有專

業(yè)能力就可以的，社會閱歷、人際交往、客戶關系、法律常識也很

重要。首先自身與團隊創(chuàng)業(yè)之前可到一些大型公司實習，學一些財

務、稅法和市場等相關知識和經驗。然后對所選的項目進行深入、

細致、認真的市場調查，包括創(chuàng)業(yè)計劃的可行性及需要什么手續(xù)、

如何辦理等。全面了解相關企業(yè)場地租金、員工薪酬、月營業(yè)額、

利潤、所需設備及設備價格、消費需求等方面的市場信息，做好一

切創(chuàng)業(yè)準備。

②增強團隊合作精神：以包容、開放的心態(tài)去和別人合作。當

前市場競爭厲害，自主創(chuàng)業(yè)“萬事開頭難”，要處理的事情面廣量

重，靠一個人的力量很難有效地處理各類情況。大學生創(chuàng)業(yè)要招集

幾個有著共同理想的同學，形成一股力量，共同面對挑戰(zhàn)。因為優(yōu)

勢互補的團隊是自主創(chuàng)業(yè)的基礎，創(chuàng)業(yè)團隊有利于優(yōu)勢互補。組建

創(chuàng)業(yè)團隊則能有效進行技術創(chuàng)新與經濟管理的互補，還能保證創(chuàng)業(yè)

團隊形成最大的合力，在市場競爭中取勝。從而達到了大家一致的

目標，推動企業(yè)向前發(fā)展，取得創(chuàng)業(yè)成功。

③引進激勵機制與培訓機制：激勵機制是平時促進團隊的積極

性，培訓機制是指我們公司組織專業(yè)的培訓隊伍進行對公司里面的

成員進行有組織、有計劃的培訓與激勵，使團隊保持積極的心態(tài)與

工作精神等。我們會按期請一些領域國內知名的教授、一些具有豐

富實戰(zhàn)經驗的專家和法師為團隊的成員進行培訓，并且要有自己的

公司教材開發(fā)人員，市場推廣人員，談判人員，訓練專家，管理人

才等，用以完善與增強團隊的文化精神與魅力。

九、退出戰(zhàn)略

退出戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理中的一項重要內容，它包括產業(yè)退出、市

場退出、股權退出等。企業(yè)退出投資的各種情況，大致可分為自然

退出、被動退出和主動退出三大類。其中企業(yè)投資退出戰(zhàn)略的重點,

應是主動退出。它是指在投資項目公司存續(xù)的情況下，企業(yè)基于退

出條件、項目盈利能力、戰(zhàn)略調整等種種考慮退出所投項目。

作為一支致力于創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀團隊，是堅持把創(chuàng)業(yè)來實現人生的

成功與價值，雖然他們的內心是這樣，但是雙方制定正確合理的退

出戰(zhàn)略，有何妨不是一種對團隊的一種保障呢？因為它能夠讓大家心

中清楚自己的創(chuàng)業(yè)征途有一個怎樣的終點和底線，讓團隊明確自己

努力的焦點，當到達目標后，個人、團隊或投資者是否真正需要退

出又作為另一個思考的問題，不過在這之前三方都會協(xié)商好，制定

好合法相關的合同來規(guī)劃好退出后的相關事宜。這過程都已經讓正

規(guī)的法律機構來制定相應的法律條文來強行維護好三方的利益。

十、創(chuàng)業(yè)后記

努力不一定成功，但是放棄就一定失?。。?！

創(chuàng)業(yè)是一個整合的過程，需要充分考慮各方面的因素。創(chuàng)業(yè)一

半是辛酸，一半是喜悅，大學生村正創(chuàng)業(yè)時要激情與理性并存。

右玉鮮兔有限責任公司的創(chuàng)立，單憑我們大學生村正的空想，

也許不會有實現的一天。創(chuàng)業(yè)可以失敗，但是，精神不能失??！我們

有過這樣的沖動，就不會甘于平淡；我們有過這樣的激情，就不會承

受失敗。我們一直堅持到底，因為我們相信我們的未來不是夢！只要

方法對，走的路對，我們的前方就一定能到達，我們就一定能成功,

我們就一定能實現我們的夢想！?。?/p>

最新養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書范文篇4

1、營銷策略

大戶與散戶相結合，組建專業(yè)合作社，增加商品產量，逐步擴

大市場，最終打造品牌。

2、營銷方式

(1)熟人推薦：利用熟人介紹。

(2)公關營銷：利用合作社關系，由合作社推廣營銷。

（3）宣傳推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市綜合市場進行宣傳推廣工作，

特別是城市里主要的綜合市場的宣傳。

（4）酒店宣傳：到酒店、餐館、農家樂等地方宣傳。

（5）人員推銷:直接推銷。

（6）街道設點：在主要綜合市場設立銷售點，進行直接銷售。

3、經營計劃

（1）將養(yǎng)殖場發(fā)展成2個，形成輪換放養(yǎng)模式。

（2）聯(lián)系小販和大的收購戶，穩(wěn)定銷路。

（3）成立養(yǎng)雞合作社，實現規(guī)?；洜I。

（4）設立街道銷售點，提高經濟效益和知名度。

（5）聯(lián)系酒店、餐館等，建立固定的買家。

（6）近期計劃完成，將實施遠期計劃，最終建立多樣化綜合養(yǎng)

殖企業(yè)。

最新養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書范文篇5

在當下的生活中，出現了對健康生活水平異常強烈的追求和對

自身的生存發(fā)展也提出了更高的要求。這在一定的程度上，為養(yǎng)殖

兔子的畜牧業(yè)提供了發(fā)展的潛力。

摘要

隨著政府出臺一系列的政策與措施（如：高速路、鐵路的建設開

通，旅游業(yè)的興起），經濟得到前所未有的發(fā)展，整個城市出現一個

繁榮的景象。伴隨著一些工業(yè)企業(yè)的建成投資，這樣，直接上就大

大地促進城市經濟的快速發(fā)展。從間接來說，這就進一步地提高了

人民的生活水平，與之也促進了人民消費觀念的變化，出現了對健

康生活水平異常強烈的追求和對自身的生存發(fā)展也提出了更高的要

求。這在一定的程度上，為養(yǎng)殖兔子的畜牧業(yè)提供了發(fā)展的潛力。

我們的公養(yǎng)殖場，是一家具備綜合服務、工廠化生產能力的現

代養(yǎng)兔場。而且會將旅游成份融入其中，建成集養(yǎng)殖、飲食、休閑、

娛樂于一體的綜合性農業(yè)開發(fā)基地。因此，這不僅為企業(yè)帶來新的

利潤點，也為整個城市經濟的發(fā)展帶來巨大的促進作用。

一、公司概述

公司的名稱：城區(qū)鮮兔養(yǎng)殖場

公司簡介桂林鮮兔養(yǎng)殖場是一家以養(yǎng)殖兔子為主導產品的，集

養(yǎng)殖、飲食、休閑、娛樂于一體的，具備綜合服務、工廠化生產能

力的現代養(yǎng)兔場。養(yǎng)殖場設立在焦石鎮(zhèn)，引進日本先進的生產技術,

年生產兔子5萬只。公司以飲食行業(yè)和中高端的消費者為主要的服

務對象，憑借系統(tǒng)的、成熟的、專業(yè)的物流配送體系，實行“公司+

基地+飲食店”的新型連鎖營銷模式，鎖定不同層次的消費者，全力

打造在城市以及周邊地區(qū)內的知名度，從而擁有最廣泛消費者群體

的兔子品牌。公司統(tǒng)一標識，使用統(tǒng)一的商標，標準色，標準服務,

制定一系列的標識標準，讓標準形成一種品牌從而隨著公司的壯大

而逐不擴大影響力。更重要的是令其可識別標記聯(lián)系起來，得到客

戶和大眾的認可，從而進一步擴大影響。

養(yǎng)殖場文化

城區(qū)鮮兔養(yǎng)殖場是由一群年輕的大學畢業(yè)生自行籌資創(chuàng)立，年

輕人獨有的拼搏精神和創(chuàng)新精神成為本公司的巨大財富。公司注重

學生就業(yè)市場的開拓是創(chuàng)業(yè)理念在年輕創(chuàng)業(yè)者經營理念的延伸，從

社會中來，到社會中去，大學生創(chuàng)業(yè)者站在社會與市場的邊緣，明

白市場的需求，理解消費者的消費心理。公司在經營理念和人力資

源等方面始終堅持以“藍海戰(zhàn)略”為依托，力求打造學生創(chuàng)業(yè)第一

品牌。

養(yǎng)殖場宗旨：一流環(huán)境、一流效益、一流服務、一流隊伍

養(yǎng)殖場理念：從社會中來，到社會中去

員工標準：一心一意、精益求精、紀律嚴明、士氣高昂

宣傳口號：歡樂傾訴，盡在鮮兔

四個優(yōu)秀：文化、產品、服務、知名度

工作口號：團隊、敬業(yè)、創(chuàng)新、服從

員工信條：能力大于學歷，經驗大于經歷

發(fā)展定位：以公司文化、創(chuàng)新理念為依托，產品和飲食店設計

洋溢著健康的魄力

經營目標：以可愛的肉兔為主，打造學生創(chuàng)業(yè)第一品牌

養(yǎng)殖場連鎖系統(tǒng)

完全加盟計劃

按競爭機制中寧缺勿濫原則，在眾多的申請者中，選擇符合條

件者加盟，保證約定區(qū)域內獨家經營，確保加盟一家，成功一家。

統(tǒng)一行動計劃

通過城區(qū)鮮兔養(yǎng)殖場自身強大的管理運作體系，為所有加盟店

提供一流的品牌形象。具體是：統(tǒng)一店面形象、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一店

面設計、統(tǒng)一貨物配冬、統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一廣告宣傳、統(tǒng)一技術

配方、統(tǒng)一收銀軟件。嚴格的公司化管理體系，與單打獨斗的個體

店鋪相比，極大地減少了創(chuàng)業(yè)初期和營業(yè)探索時期的風險。

強力培訓計劃

養(yǎng)殖場對加盟者上行進行系統(tǒng)培訓。內容包括：技術、店面裝

修及策劃、設備使用、營運守則、營銷戰(zhàn)略、員工管理等。

直線供貨計劃

養(yǎng)殖場營銷人員會根據市場及消費者實際品味，特別制定全套

專業(yè)、優(yōu)化的方案，產品由公司直接供貨，無中間環(huán)節(jié)，確保價格

最低，同時，大量集中采購，必然使價格達到最優(yōu)惠，與店鋪零星

采購相比，成本自然要低得多。

公益促銷計劃

做好公關工作，搞好與周邊環(huán)境的關系，并有計劃地實施和開

展廣泛的公益活動，以此體現城區(qū)鮮兔養(yǎng)殖場奉獻社會，回饋消費

者的崇高精神，使城區(qū)鮮兔養(yǎng)殖場的學生創(chuàng)業(yè)第一品牌形象更加深

入人心。

品種多樣計劃

制定了多個品種，目的只有一個：讓顧客門更為一！這就是一種

新的“人有我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”營銷理論。

廣告支持計劃

我們計劃在城區(qū)及周邊地區(qū)主流媒體上輪番廣告，直至城區(qū)鮮

兔養(yǎng)殖場攝入人心，成為消費者心中的最好的養(yǎng)殖名牌。

跟蹤督導計劃

連鎖店開業(yè)后，公司將對該區(qū)域加盟店在價格、產品品質、服

務水準、環(huán)境衛(wèi)生等方面進行不定期評估，讓連鎖店有真正的歸宿

感。

二、產品與服務

作為一家集畜牧行業(yè)服務背景、畜牧行業(yè)精英管理團隊傾力打

造的—區(qū)鮮兔養(yǎng)殖場，我們將專注于：

具備綜合服務、工廠化生產能力的現代養(yǎng)兔場：目前，城區(qū)有

私人養(yǎng)殖兔子，業(yè)務雖然沒有完全真正地開展起來，但這畢竟是一

個趨勢。這一趨勢產生的背景是養(yǎng)殖兔子越來越廣泛，投資選擇和

投資組合越來越多樣化，市場迫切需要專門的綜合性的公司；養(yǎng)殖兔

子也迫切需要通過養(yǎng)殖、飲食、休閑、娛樂等方式，進行業(yè)務創(chuàng)新,

并在競爭中，贏得競爭優(yōu)勢，這也需要大量的專門的人才從事這一

工作。而這對于向來不注重培養(yǎng)員工的營銷和客戶服務技能的零散

的養(yǎng)殖戶，這無疑是一塊軟肋。我們所做的工作，就是通過建立城

區(qū)鮮兔養(yǎng)殖場的商業(yè)模式，開拓養(yǎng)殖兔子這畜牧行業(yè)新的局面，在

吸引大量優(yōu)秀的人才加盟到這一職業(yè)領域的基礎上，促使畜牧行業(yè)

業(yè)務的深化。

城區(qū)鮮兔養(yǎng)殖場，我們還處于計劃階段，我們需要結合我們現

有的優(yōu)勢和畜牧行業(yè)本身的狀況，為市場提供客戶各種需求。目前,

我們準備的商業(yè)模式“公司+基地+飲食店”能滿足現階段市場的最

迫切的需求，而這一些核心方案和服務項目正是我們的競爭對手所

缺乏的，也正好是我們已經擁有和善長的。

我們希望，我們的生產產品，能成為行業(yè)的典范，并能在短期

內，在畜牧行業(yè)中廣泛使用。因此，我們計劃，適當的時候，我們

可以將拓展新的業(yè)務，進行銷售。這也是我們利潤點的來源之一。

要做到這一點，我們的產品必須是獨一無二的，我們相信，現

在我們的產品能夠這樣，將來，我們不斷地拓展業(yè)務，融理論與實

務為一體的團隊，一定能持續(xù)地走在市場的前端，研發(fā)出滿足客戶

需求的產品與服務。

公司產品

產品功能定位------可愛、健康、美味

在社會上流傳著一種錯誤觀念：“認為吃兔子肉不健康，比較

燥火?！?/p>

但事實，兔肉營養(yǎng)價值很高，兔肉全身是寶。從醫(yī)學觀念講，

兔肉營養(yǎng)價值高、易消化、并有保健作用?！锻萌馐且环N營養(yǎng)價值

較高的肉食品，也是一種保健性能較好的肉食品。兔肉與其他家畜

肉食相比，具有蛋白質、賴氨酸、色氨酸、磷脂、礦物質（特別是

鈣）、煙酸含量高，脂肪含量低，膽固醇含量少，瘦肉含量多，消化

率高，可食部分多的特點；兔肉性“甘、涼”、具有補中益氣、涼血

解毒的功能。兔肉中煙酸含量最高，煙酸又名抗賴皮病維生產素，

常吃兔肉有益人的肌膚健美，所以，又被稱為“美容肉”。所以，

兔肉是廣大消費者所歡迎的滋補品，在山西等地有廣闊的市場空間。

資料顯示，中國人人均年消費兔肉0.26千克，而在歐美國家，這個

數字是2.6千克。也許正因為此，兔肉如今占中國肉類產品出口量

的80%o

引進和開發(fā)新品和

結合市場的需求，穩(wěn)定有效地引進和開發(fā)新品種，拓展自身產

品的多樣性，最終推向市場。

開辟網站

開辟自身個性的網站，為四方的客戶提供各類的咨詢與信息，

解決顧客的困難與疑問，提高自身的銷售效益與服務水平。

綜合定位：可愛、健康、美味是三個產品特征和消費者需求的

最佳結合點。

三、市場現狀與分析

市場現狀的概況

據不完全統(tǒng)計，近年來每年從北方南運的肉兔超過1000萬只,

而且一到入秋之后，市場上的肉兔供不應求。在城區(qū)吃兔肉也越來

越受歡迎。城區(qū)鮮兔養(yǎng)殖場在價值創(chuàng)新方面具備一定的優(yōu)勢，其發(fā)

展的潛力很大。

市場定位（目標市場）

作為事業(yè)的起點，我們把我們的市場定位在畜牧行業(yè)，即養(yǎng)殖

兔子。因為畜牧行業(yè)的工作，幾乎才剛剛起步，特別是養(yǎng)殖兔子更

是未來幾年趨勢，一定能成為一個新興的行業(yè)，而我們有能力成為

這一新興行業(yè)的開創(chuàng)者，也一定能成為受益者。

在畜牧行業(yè)站穩(wěn)腳跟后，我們可以向其他畜牧領域切入，通過

跨畜牧領域的運作，搶占高端客戶群，建立更廣泛的客戶聯(lián)系，為

我們的進一步發(fā)展創(chuàng)造新的機會。

四、戰(zhàn)略步驟

對于公司的發(fā)展，我們首先分析公司在內外部因素，最終判斷

公司的發(fā)展戰(zhàn)略，現在我們用SWOT分析方法來研究分析。

通過以上的分析，公司處于第I界限，在外部上有眾多機會，

有具有強大的內部優(yōu)勢，所以公司應采取發(fā)展性的戰(zhàn)略。

公司的目標

近期目標（20_-20_年）：20__年初步進入城區(qū)，率先突破，樹

立品牌，首先凸顯其右場占有率。20—年開展全面攻勢，推廣品牌,

鞏固其市場占有率，目標二年內占有城區(qū)飲食業(yè)市場銷售30機在

城區(qū)設立兔子的飲食店，以節(jié)約消費觀念和優(yōu)雅簡約的裝修風格吸

引中高端的消賽者。

中期目標（20_-20_年）：20_年開始，以城區(qū)為大本營，周邊

相鄰縣市為重點市場，以“網絡型”輻射式進軍，不斷開發(fā)新品種,

滿足消費者的需求，強化品牌。在周邊各縣市建立批發(fā)站與飲食網

點，以完善成熟的銷售網絡和良好的品牌形象，以吸引更多的銷售

商加盟與消費者消費。通過以特許加盟連鎖飲食店的模式，將飲食

店擴大到重慶各區(qū)縣的比較適合的地方開店，實現右玉的模式在各

市得到有效的應用，實現其業(yè)務拓展的目標。

遠期目標：穩(wěn)固重慶市場，將公司的銷售網絡擴大到整個西南

地區(qū)以及全國各地，秉承公司經營的先進理念，憑借自身的管理運

作體系和人才優(yōu)勢，全力打造學生品牌和發(fā)展連鎖事業(yè)，運用嚴格

的國際化管理體系，形成兔業(yè)與飲食店一流的品牌形象，讓具有不

同規(guī)模的兔業(yè)與飲食店的牢牢定位在中國的大小城市與消費者之中。

五、財務分析

公司投資預算

投資規(guī)模：總注冊資本為10萬元人民幣

主要假設：公司的設備和貨源供應商準時送貨，生產系統(tǒng)順利

正常運作，能夠保證產品的質量，保證公司的內部正產運行。

財務目標：通過公司財務上的合理經營，采取最優(yōu)的財務政策,

充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)

定發(fā)展的基礎上是企業(yè)總價值達到最大。

投資期限：期限為2年（20_-20_年），分階段投資。

國家政策及地方扶持

1、根據《國務院辦公廳關于做好20_年普通高等學校畢業(yè)生

就業(yè)工作的通知》（國辦發(fā)[20_]49號）的有關規(guī)定，應屆高校畢業(yè)

生從事個體經營的，除國家限制的行業(yè)（包括建筑業(yè)、娛樂業(yè)以及廣

告業(yè)、桑拿、按摩、網吧等）外，自工商部門批準其經營之日起1年

內，免交個體工商戶注冊登記費、個體工商戶管理費、集貿市場管

理費、經濟合同鑒證費、經濟合同示范文本工本費。

2、我省自20—年起，對高校畢業(yè)生從事個體經營的，實行免

交登記類和管理類行政事業(yè)性收費政策。

六、營銷戰(zhàn)略

營銷模式：公司+基地+飲食店

營銷計劃：

宣傳階段：融進市場，讓市場慢慢接受自己的產品。

1、介紹給同學、朋友、鄰居、親戚和家人等等，通過他們的口

得到宣傳。

2、進行的傳統(tǒng)媒體的宣傳，適當的時候進行戶外路燈、車站和

車身等進行宣傳。

3、開辟自己的網絡，在網絡上進行介紹。

銷售階段：真正實現產品的銷售，建立銷售網絡。

1、積極聯(lián)系右玉縣的市場、大酒店、超市、學校與飲食店等，

銷售其兔子。

2、在一些特定的地方，如新世紀購物廣場、愛家超市門口等，

實行口感嘗試烹調的兔肉，以此促進顧客日后對本公司產品的購買。

合作方式：

我們真誠的希望合作，積極邀請加盟商、批發(fā)商以及零售商等

來參與我們的銷售業(yè)務，雖然他們度我們的管理模式不是很清楚，

但是我們希望在交流和面談時，協(xié)商合作事宜。

營銷策略：

渠道策略：利用一切可能的資源與各地養(yǎng)殖兔協(xié)會簽定單項或

全面合作協(xié)議，與各省市養(yǎng)殖兔行業(yè)建立長期的合作伙伴關系。建

立和完善銷售渠道。

廣告促銷策略：重點突出—區(qū)鮮兔養(yǎng)殖場的品牌，兼顧突出團

隊建設，培訓體系建設，技術研發(fā)與銷售，顧問咨詢等等全方位的

個性服務，提供營銷，客戶關系管理等。

品牌策略：不為謀取暴利而毀掉市場，前一，二年注重品牌建

設，力爭成為畜牧業(yè)生產的第一品牌。這樣的品牌效應，它的市場

前景可想而知，更重要的社會所值是使我們能戌為中國畜牧業(yè)這一

新興職業(yè)的發(fā)起人。

定價策略：結合市場的價格，在開始時一段時間以低于市場的

價格進行銷售，實施短期的促銷，當過了一段時間后，就回復到市

場價格；在假期或重要的節(jié)日，又進行短期的促銷的活動，實行優(yōu)惠

的價格；開辟買兔子的積分活動和捆綁促銷活動。

產品與服務方面的策略：我們除提供免費的我公司的介紹外，

我們還提供電話或網上的顧問咨詢，組織專業(yè)的營銷團隊，實現產

品與服務個性服務。

總之，在營銷策略方面既要注重利益，但又不能只強調利益，

更重要的是迅速占領市場，樹立專業(yè)品牌。

七、風險控制

1、技術風險：當設備已經引進完成，進行生產，隨著時間的推

移，由此引出來的機械損害、自然老化和時間風險等都是風險參考

的因素，所以，我公司會組建專門的技術團隊，讓他們的工作至位,

從中降低技術的風險。

2、市場風險：合同金額的預測基于目前的市場情況估計，但市

場可能會發(fā)生變化，雖然我們傾向于判斷市場是向樂觀的方向變化

的，但是市場是存在著不確定的因素，這就需要我們在出現這種情

況時，立即采取相應的方案進行促銷，用以減少非人為因素對公司

的沖擊，控制市場風險，把影響我們市場空間的范圍和程度降到最

少。

3、市場目標風險：我們的客戶可能已和別人簽約，但我們可以

簽定別人做不了的其它服務項目來逐步滲透，另一個風險是我們的

關系網不夠，不能完成簽約客戶數量，那我們應該通過人脈關系、

電話營銷和網絡營銷等方式來拓展關系網，以盡早解決其問題。

4、資金風險：當公司還沒有實現相應的盈利時，造成公司的管

理成本，流動資金、產品研發(fā)資金、市場開拓資金等出現風險時，

企業(yè)應實施之前已經做好的防范方案，例如之前應逐漸進行股份改

革，或著通過人脈關系注入新的資金等等，讓公司渡過資金風險的

階段。

5、要有承擔風險的勇氣：就是要能承受住風險和失敗，做好應

對各種困難的思想準備。因為大學生創(chuàng)業(yè)除了在資金、社會經驗等

方面都有著先天不足外，還有來自外部諸如制度不完善所造成的麻

煩，也常常會因缺乏基本的理財技能、推銷意識和溝通技巧而陷入

困境。市場時時刻刻都有風險，卻永遠也不會有人來及時提醒風險