做項目5篇心得體會一做項目的心得

工程是指一系列獨特的、困難的并相互關聯的活動，這些活動有著一

個明確的目標或目的，必需在特定的時間、預算、資源限定內,依據標

準完成。下面是我為大家整理的關于做工程5篇心得體會一做工程的

心得，吩望對您有所協(xié)助。歡送大家閱讀參考學習！

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做工程的心得體會

工程工作心得體會

工程管理學習心得體會范文3篇

關于工程管理學習心得體會范文

創(chuàng)新工程心得體會范文

做工程心得1

剛剛起先的時候，覺得工程管理是苦澀難懂的，而且工程這個詞也應

當離我們的航空修理相隔甚遠。其實就對工程管理的概念：“工程管

理是以工程為對象的系統(tǒng)管理方法。通過一個臨時性的、特地的柔性

組織，對工程進展高效率的打算、組織、指導和限制，以實現工程全

過程的動態(tài)管理和工程目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化J隨著培訓的深化和

沈教師深化淺出的培訓內容和互動案例，我慢慢的發(fā)覺工程管理其實

就在我們身邊，就在我們生活工作的每一個角落。學好工程管理，對

我們今后解決處理工作和生活中遇到的許很多多的事情，都會有很大

協(xié)助。

團隊是工程管理的環(huán)境

一個好的團隊，應當有一個共同認可的明確目標、合理的分工協(xié)作、

良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能踴躍的參加到自己的.隊

伍中。在我們平常的工作中，我們所在的每個工段、放行小組就是一

個小團隊。按工作單做工作，做一項簽一項，按質按量按時、平安正

點的保障每一個航班就是我們目標。一個團隊時時被比做是一個木桶,

木桶的容量不是由那片最長的木板確定反而是那片最短的木板確定

的。一個團隊的實力也一樣是由實力較弱的成員確定的。因此這也要

求我們不斷的要求自己，在自己的業(yè)務領域中做縱深的鉆研，彼此鼓

舞相互學習。都不去做那片最短的木板，這樣一來團隊內的學習氣氛

濃烈，長此以往整個團隊的實力也會得以提高。正因為有了我們在工

作中好的發(fā)揮，在團隊中表達出的自我價值，才能使我們有更好的心

情和信念來面對家庭、生活。

工程經理是工程管理的靈魂

工程經理是工程管理的角色，是實現工程目標的責任人，同時一個團

隊的靈魂人物。工程經理不必須是這個團隊中實力最強的人，卻是責

任最重大的那個。他應當是有較強的意志力、凝合力，有抗壓實力的

人，不會輕易被外界和他人影響。當然一個好的領導人不必事必恭親,

只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權，懂珍惜，這樣一來他的團隊會

凝聚出更強的力氣，他就是一個優(yōu)秀的領導。在我們的此時此刻的修

理體系中，隨著市場的日益增大，我們的修理范圍，修理網點也日益

增多。面對的管理點的分散，工作深度的需求，平安責任的落實，作

為一個機務的工程經理身上的擔子是艱難的。我們修理隊伍須要那些

敢于用賢才，敢于信任，敢于放權，敢于擔當責任的技術干部，這樣

帶出的團隊會凝聚出更強的力氣。所以一名好的工程經理是修理隊伍

中帶頭人，是維護作風的靶標人，也是現代修理工作的領路人。

工程管理的常見方法

通過這次培訓，我學習并駕馭了一些工程管理的工具、技巧，了解到

工程管理的全過程。以下是我收集整理的工程管理的常見方法:

1.頭腦風暴.WB..VI.原則;（頭腦風暴期間的不評估是很重要的，這是

許多人簡單犯錯的地方）;VI.原則.Verestin..Positive,也就是在

做事情的時候考慮問題必須要踴躍）。

2.雙贏的戰(zhàn)略或者是多贏的戰(zhàn)略應當養(yǎng)成思維的定式，同時要學會站

在別人的立場上看一些問題。

3.工程管理是動態(tài)的，理論是滯后的，工程管理就是要養(yǎng)成踴躍的思

維方式，養(yǎng)成良好的生活習慣。

4.工程管理就是做好一件事情，不要總是看到別人的錯誤，總是能夠

站在全局的角度來對待問題，要有工程管理的空間管理感覺。

5.差異是一種力氣，整合差異資源是工程管理的關鍵。

6.做事情的時候有時候要逼死自己，往往能有置之死地而后生的結果。

7.剛性的打算任務時，必須要給出彈性的工作時間。

8.溝通管理中的一些策略的運用可以使工程更好的完成

9.四個但凡都是風險存在的地方。.但凡新人，但凡第一次，但凡不知

道，但凡涉外就是高風險的地方）。

10.要習慣于回到問題的原點，總是回憶客戶的需求是特別關鍵的，

知道誰是最重要的工程利益人。

11.用一個小的例子，使大家深刻的記住了人際交往的九大原則;（寬

容，記住對方的名字，真誠，讓對方感到重要，盡可能的滿意對方的

渴望，面帶微笑，擅長傾聽，經常的贊美別人，敬重對方）。

做工程心得2

首先真的很高心可以有時機參與大學生創(chuàng)新訓練工程。愛好是最好的

教師，在大學生創(chuàng)新訓練工程中我學到了許多。在屢次和指導教師溝

通的過程中對此時此刻的中國的能源和照明狀況有了更深一步的了

解，對國家的節(jié)能工作也有了進一步了解。

由于這次只是以小組成員的身份參與大學生創(chuàng)新訓練工程，工作量不

是很大，但卻須要持之以恒的精神，每周五晚上都須要去612、613

進展測量照度和相應的用電量。學會了如何運用照度計，也了解照度

是什么含義。并利用寒假期間查了相關資料，對國家節(jié)能環(huán)保中心、

北京發(fā)改委最新的政策做了更深了解，深刻體會到國家對節(jié)約能源、

愛護環(huán)境的重視。而我們作為新一代的大學生更有義務肩負這項使命,

努力學習科學文化學問，在大學生創(chuàng)新訓練工程中多多學習，多多思

索，爭取在以后的人生道路中可以對國家節(jié)能這方面做出奉獻。而且

在查找有資質的節(jié)能認證機構的過程中，也了解到國家關于節(jié)能這方

面相應的法律、法規(guī)。

工程的開展須要學會自主的學習，這是參與大學生創(chuàng)新訓練工程與課

堂學習最大的不同與收獲。平常的課堂學習，教師都會給我們強調什

么是學習的重點，同時又通過課下作業(yè)進展強化，把握學問相對較簡

單;但是在工程中，遇到的問題往往須要寬廣的學問面及必須的開發(fā)

經驗解決，沒有人能干脆的告知你問題緣由所在，不能剛好的解決問

題。在這種狀況下，自己就要能夠分析出問題可能出現的緣由，并通

過網絡資源及相關書籍進展學習，與自己的試驗條件等信息進展比擬,

經不斷的修改調試去解決問題。因此，具有自主學習的實力顯得比擬

重要。

在后期的大創(chuàng)中，須要對圖書館相應的照度進展測量，學會了國家標

準照度是多少。測量完畢后，也發(fā)覺我校的圖書館照明存在一些問題，

比方有些地方的照明明顯不符合標準照光明度，這也讓我對圖書館應

當換led燈有了更大的信念，終歸換了之后會削減電量的運用，而且

led對環(huán)境的污染要比平凡燈管小許多，同時led的照明更亮，可以

更好地愛護圖書館那些努力學習的同學們的眼睛。工程的開展須

要團隊合作溝通，它不僅關系著工程開展的進度快慢的問題，而且關

系這一個團隊能否堅持到最終并取得必須成果。很快樂的就是這次競

賽中每個成員都發(fā)揮了各自的特長，使得工程開展的很是順當，這也

是我明白團隊合作的重要性。

.工程心得3

上周，公司組織全體員工前往明陽天下國際拓展訓練開展訓練活動，

拓展培訓心得之造就團隊意.、空中鋼絲、信任背摔、珠行萬里、渡

河、孤島求生、畢業(yè)墻等。正是這一次的拓展訓練，使我受益匪淺，

終生難忘。體會最深的有以下幾點：

一、明確責任，落實分工極其重要。每個人的崗位職責確定之后，各

司其職，有利于明確責任，發(fā)揮個體的主觀能動性，使其既知道自己

應當做什么，又思索怎樣做好。在做集體拓展工程時，每個人起先尚

能聽著隊長支配，僅說些看法，時間稍長，便按耐不住，跳將出來，

指揮一下，影響了其他同志才智的發(fā)揮，也造成了局面的混亂。因此，

在詳細工作中，我們要明確分工、落實責任，堅決杜絕“政出多門”

和“首尾失顧”的現象。

二、做事要先做打算，再開展行動。在做“穿越電網”活動工程時，

大家并沒有先急于過網，而是每個人先找好自己的位置，充分論證，

最終一舉通過。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理。在現實工作中，

我們做任何事情，都須要有一個明確的目標，只有明確了前進的方向

和最終須要到達的結果，才能確定過程中所要采納的方法與步驟。所

以，只有規(guī)劃好全局的目標和方向，我們才會事半功倍。

三、學問和技能還只是有形的資本，意志和精神那么是無形的力氣。

拓展訓練的工程對人的體能的要求并不高：更多的那么是對心理的挑

戰(zhàn)。因此有人形象地稱它是“小嬉戲、大道理:更準確地說，拓展

是一種感悟和體驗，是一種考驗人的意志和才智、挖掘人的潛能

和造就團隊協(xié)作精神的運動。它的每一項讓每個人在心靈和精神上都

有一個新的超越，重新相識自我、相識生命的活動。在拓展訓練中，

使我懂得應當怎樣在逆境中求生存，更使我明白了一個人的實力有限,

意志和精神的力氣是無限的。在訓練中，要求每一位隊員在規(guī)定的時

間內，翻越由不同面積空擋組成的“電網”，起初我們感覺這是不行

能完成的，但是我們激發(fā)了潛質，發(fā)揮了實力最終完成了各項挑戰(zhàn)。

做工程心得4

經過二郎山工程5261、鵬4102鳩山工程1653和水界等工程的工程

管理工作實踐，對工程管理的各方面事務感受頗深。在此，我將這多

年的心得體會梳理，拋磚引玉，盼望各位同行及領導多多斧正。

一.管理時間就是管理自己，高效利用時間

每個人的工作課題存在差異，每個人的思想境界各有不同。但是上

帝

卻很公允的給了每個人一天24小時的時間，因此我們提出管理時間

,

是每個人都可以做到的事情。每天把24小時規(guī)劃好，也就管理好了

自己。平常大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間

拿出來分析一下，依據工作性質合理支配時間。對于工程管理，事

情多，工作瑣碎.，這樣我就養(yǎng)成了每天入睡前回憶一天工作的習

慣，并對其次天的工作進展支配。在支配工作上要求本部門各級員

工把握一個主次清楚，輕重緩急合理的原則。這樣每天當一到工作

崗位上就能很快的進入工作狀態(tài)，而員工的工作也各級抓好，驚慌

工作。這樣就很好的把握和做到-工作時效。

二.分清各項工作的輕重緩急

輕重緩急對于每個人來說都很重要，這就要求思路活潑，把火燒眉頭

的事情先處理掉，然后再去做日常工作。就好比用戶要一個深層次的

技術溝通,要求特殊焦急，這時你就須要支配資深的人員進展相關的支

持,電話中能夠完整的供應就現場進展，假設是需面對面的進展,那好，

用戶的須要就是一切,總之輕重緩急具有特別的敏捷性、時間性、場

合性要視詳細狀況而當機立斷。做好了也是削減客戶埋怨的有效方法。

三.不斷標準和調整制度，沒有規(guī)則不成方圓

談到管理，就必須要從標準入手。標準是我們日常工作的行為準則，

是企業(yè)生存、運作、開展、壯大的標尺和綱要。它的實施者既是全部

領導，又是全體員工。只是各個崗位所標準的內容不同罷了。萬事開

頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，其次、三步就沒

有問題了。正如我們日常工作，你沒有第一稿資料，就沒有后續(xù)的全

部工作內容。你最近沒有向職能部門提交問題，就沒有人來問你這個

或哪個問題是如何如何的，等大家都有反映了這件事情，就有人起先

琢磨怎么樣來標準這項工作，讓大家都按這個規(guī)定來做。以后大家就

在這個根底上其次步、第三步的完善工作，把工作做得更好!任何事

情都是一樣的道理，只要你想做，你就會去標準這件事情，標準也就

使每個人有了行為的準則。

四.提高會議效率，事前告知大家會議的內容

工作中的許多問題都是在會議中解決的。會議使我們對問題有了更多、

更好的解決方案。我們平常遇到的會議也比擬多，大大小小、各種各

樣的都有，那么如何提高會議的效率就成為大家關注的事情—。假如我

們在會議之前把要開會的事項告知全部人，讓大家都有打算，開會的

時候就可以切入主題，談每個人的思路，這樣可以縮短一些時間C往

往在會議上大家談著談著就會跑題，這時候就須要會議的主持人能夠

引導大家的思路往一個方向;再有就是會議完畢前主持人或主管人員

必須要重述這次會議的幾項內容和解決措施，這樣大家才會感覺到會

議的重要性。

五,統(tǒng)計數據、針對數據進展分析，分析結果加以應用，最終不忘評

估、驗證成果。

統(tǒng)計數據簡潔的說就是一個工作量化。是總結工作最干脆、最明白的

方法之一。統(tǒng)計對于各塊的工作都很重要，沒有數據的分析一,我們不

知道努力的方向，至少說輕重緩急把握不好，有了數據就可以比擬,

知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對弱點加以改良。對于基層的管

理人員來說數據的統(tǒng)計可以通過公司相關部門獲得，得到的數據分析

后必須要應用，只作分析不加以應用等于白搭，反而增加了工作量。

有的會說，我應用了但效果不大，問題就是應用后，有沒有跟蹤驗證，

我們對分析出來的數據沒有應用，沒有驗證，怎么會知道我們的分析

是對的呢!因此分析■應用-驗證，三者一個都不能少。

六.愿景引來留意、敬重加深信念、溝通加強意義、立場導致信任

1）愿景--每次開會公司都會給我們描繪一下愿景，公司此時此刻…,即

將……將來是….對于這些傳到耳朵里的信息，員工們總是特別的在

意，有的甚至在傾聽筆記，這是不知不覺的愿景鼓勵。因為這些都與

公司的每一分子的切身利益干脆相關，不管愿景好與壞大家都會關注,

我們跟同事開會的時候也不要遺忘強調三年規(guī)劃。

2）敬重-同事之間相互敬重，可以加深合作，同時也會得到其他人的

敬重，做起事情也會特別的舒坦。工作之余都談到溝通很關鍵，企業(yè)

領導鼓舞下屬發(fā)言，但自己卻不太發(fā)言也不太敢發(fā)言，所以最終的結

果時時就是大家都不發(fā)言，最終就變成你看著我、我看著你，然后領

導看著現場全部人，臉上一副「說話呀!」的樣子。這種狀況就好像

是假如有一個人把話說出來之后他立刻就會被企業(yè)宣判死刑一樣，然

后緊接著就被淘汰出局似的，所以大家對于自己想說的話都往肚子里

吞，戒慎恐驚，一副「不要問我，我什么都不知道!」、「請你不要找

我麻煩!」、「該死!怎么這么準，剛好問到我了!」的樣子，所以只要你

一鼓舞他們把話說出來，大多數的時候，你很難獲得到他們的回應，

假如現場里有一、兩個人敢勇于表達自己的看法，就已經算是不錯的

狀況了。

3）溝通--「說出來」是溝通最根本的原則，假如連話都不情愿說出

來，溝通確定不會有任何的進展。假如在一個團隊里，每一個人都必

需要透過推測才能夠了解他人的想法，這將會是一件很累人的事，而

假如你是待在這樣團隊里的一員，我堅信每一天陪著你的必須是劇烈

的無力感。只要打破不說話的幾個因素：面子問題、怕擔責任、中庸、

以為別人知道。主管或領導立場要堅決明確，我們平常說這個人沒有

立場，只要用戶一投訴，主管就同意了;銷售或市場一說，我們就得

去做等等，這樣同事會感覺到這個領導沒有立場，別人怎么說就怎么

做，以后有問題，他們也不會再問你，對你漸漸失去信任，因此主管

人員必須要有立場，在立場發(fā)生改變的時候要和同事做好溝通。

七.定目標，嚴格執(zhí)行、考核、監(jiān)視

一件事情的好與壞如何去評價，首先要看所定目標定的合理性。適宜

的目標對每個人、對企業(yè)都有好處，員工不會有太大的壓力，安心努

力的工作;企業(yè)每年都會穩(wěn)步的積累和開展。定目標對我們每個人說

就再簡潔不過了，人的一生中不知道給自己定了多少目標，但真正努

力去完成的又占了多大比例？目標就要靠人來執(zhí)行，執(zhí)行過程中就有

各種各樣的評價，嚴格的說就是考核和監(jiān)視。日常員工們努力的工作,

都每個月底公司收集數據進展評估和考核：監(jiān)視到年底每個是否能完

成年初訂立的目標。

八.人不要會什么，關鍵在于你會學什么

在學校不管你學習什么專業(yè)，80%的學生找不到和自己本專業(yè)一樣的

工作，多數都是改行，有的從事本專業(yè)接近的工種，有的甚至與本專

業(yè)搭不上邊。從事本專業(yè)的人未必就有好的成就，從事非專業(yè)的人也

有許多人打出一片天空。因此人不要會什么，關鍵在于你會學什么。

九.造就人才資產：選、養(yǎng)、育、用、留。

關鍵在于留，留有3個因素：實力、價值觀、人生志趣;實力的表達

就是學問內涵，價值觀主要表此時此刻技能和看法。學問又分為：內

隱學問和外顯學問（內隱學問：平?？床坏綄W不到的，要靠個人的感

悟和積累;外顯學問：看得到，學得到的東西）。平?？偸且涍^選拔

聘請到一個適合企業(yè)的人員，進入公司后像小樹苗一樣培育，初長成

就要考慮如何運用，經驗這一系列的洗禮，人就有必須的想法，因此

如何留住人才也是公司要踴躍考慮的事情，特殊是在資源缺乏的狀況

下留住人才就更難能珍貴。

十.成果好的時候要考慮如何提高團隊的建立

隨著其他公司技術實力逐步的提高，我意識到了靠個人的力氣是不行

的，要靠一個團隊°平常一個人忙里忙外不亦樂乎還不見的有效果,

如何造就一支可以打勝仗的團隊呢，首先要了解團隊中的每個成員，

發(fā)揮他們的優(yōu)勢，挖掘潛能，依據每個人的特性不同選用不同的崗位,

每個人在團隊中都發(fā)揮作用，管理人員就勝利了一半，團隊也就有競

爭力了……

做工程心得5

今日在這里發(fā)這個帖子，也算是幫同學一個忙，談談自己這半年來做

工程的一些經歷。其實說經歷，談不上，自己這半年來也是走了不少

彎路，在工程的進展過程中暴露出許多的問題。因此，我想在這里跟

大家共享一點自己在做工程過程中的心得體會，盼望大家在開展工程

的過程中能幸免犯我們犯過的錯誤，少走一點彎路，其中有哪些說的

不適宜或者不完善的地方，還請各位大牛們指責指正。

工程分為一年期或者是兩年期的，其中一年期的工程占大多數。下面

我就針對一年期的工程談談自己的心得體會。

遵照學校的有關規(guī)定，工程一般是從當年暑假那會兒立項，起先做,

始終到次年五月份展出，為期將近一年的時間，中間可能會經驗不止

一次的檢查活動，而中期檢查一般會支配在年十月份左右，詳細時間

每年不一樣，視詳細狀況而定。

可能許多未做過工程的同學會感覺到，時間還挺充分，掐指一?算將近

一年，可是細細想來，算上暑假一兩個月的時間，滿打滿算，真正留

給你做工程的時間差不多是四、五個月，中間還可能因為一些特別的

狀況，而導致比預期的這個時間還要短。因此，從一起先就要意識到，

任務的艱難性，用飽滿的熱忱，高效的做法去對待它。因而，首先我

要說的是，制定一個詳盡、可行的工作支配是很有必要的?？赡軇偲?/p>

先，對于做工程沒有經歷，覺得對于一個未知的東西就要求制定出一

個質量較高的工作打算很困難。這很正常。我的經歷是，起先的時候，

你可以不要把這個工作打算制定的時間跨度太長，比方可以先制定一

個星期的，或者是三四天的，這樣自己也簡單把握。經過一段時間的

熬煉，堅信在這方面會變得很游刃有余。說到工作打算，我就想提一

點，所謂動口不如動手，一個好的打算假如沒有強有力的執(zhí)行力去保

證就沒有太大的意義。我們這個團隊在年前的工作反思中，這個問題

暴露的很緊要，假如不能保證打算的有效執(zhí)行，其后果是致命的。

接下來，由于我擔當的是組長，所以對于工程負責人這一塊想多說幾

句。之前記得聽教務處支配的一次講座時，對于一位演講人的話印象

很深。他提到，此時此刻一個工程的負責人，看似很小的角色，底下

只能管三四個人，但是這份工作對你的熬煉和今后成長的影響可謂是

沉甸甸的。此時此刻是四五個人，幾萬元的工程，以后可能就是幾百

人，上億的工程，其實道理是一樣的。管理好一個團隊是很不簡單的，

也是很熬煉人的，我自己感受很深?？赡軋F隊中的成員，性格迥異,

相互之間關系不夠融洽;可能在經驗了一段時間低谷后，團隊的斗志

削減的很厲害;可能大家在對待工程這個問題上，都打著自己的小算

盤，個人的顧慮成為了工程勝利道路上的絆腳石;可能在工程資金的

花費方面，有個別成員動了點歪心，犯了點原則問題等等等等C作

為一個工程負責人，你須要時時刻刻應對團隊中出現的各種突發(fā)問題,

恒久站在團隊利益高于個人的立場上去思索問題。其實作為一個管理

者或者說領導者，須要學習和駕馭的實力是相通的。在這個方