一建工程管理建筑考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.建設工程項目的全壽命周期不包括（）。A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.保修階段答案：D2.下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）。A.項目實施各階段項目管理的工作內容策劃B.項目實施期管理總體方案策劃C.生產運營期設施管理總體方案策劃D.生產運營期經營管理總體方案策劃答案：A3.關于施工總承包管理模式特點的說法，正確的是（）。A.對分包單位的質量控制主要由施工總承包管理單位進行B.支付給分包單位的款項由業(yè)主直接支付，不經過總承包管理單位C.業(yè)主對分包單位的選擇沒有控制權D.總承包管理單位除了收取管理費以外，還可賺總包與分包之間的差價答案：A4.建設工程項目施工成本管理的任務中，作為建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎是（）。A.成本預測B.成本計劃C.成本考核D.成本分析答案：B5.施工成本控制的基本步驟為（）。A.比較-糾偏-分析-預測-檢查B.比較-分析-預測-糾偏-檢查C.比較-預測-分析-檢查-糾偏D.比較-檢查-預測-糾偏-分析答案：B6.下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于經濟措施的是（）。A.重視信息技術在進度控制中的應用B.編制與進度計劃相適應的資源需求計劃C.分析設計方案對工程進度的影響，優(yōu)化設計方案D.分析影響工程進度的風險，減少進度失控的風險量答案：B7.關于建設工程項目總進度目標論證的說法，正確的是（）。A.建設工程項目總進度目標指的是整個工程項目的施工進度目標B.建設工程項目總進度目標的論證應分析項目實施階段各項工作的進度和關系C.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是編制項目進度計劃D.建設工程項目總進度綱要應包含各子系統(tǒng)中的單項工程進度規(guī)劃答案：B8.質量管理體系文件中，闡明一個組織的質量政策、質量體系和質量實踐的文件是（）。A.質量手冊B.程序文件C.質量計劃D.質量記錄答案：A9.下列施工質量控制工作中，屬于技術準備工作質量控制的是（）。A.建立施工質量控制網B.設置質量控制點C.制定施工場地質量管理制度D.實行工序交接檢查制度答案：B10.關于建設工程竣工驗收備案的說法，正確的是（）。A.建設單位應在建設工程竣工驗收合格之日起7日內，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設主管部門備案B.建設單位辦理竣工驗收備案時，應提交由監(jiān)理單位編制的工程竣工驗收報告C.建設單位辦理竣工驗收備案時，應提交由施工單位簽署的工程質量保修書D.建設工程竣工驗收備案表一式兩份，一份由建設單位保存，一份留備案機關存檔答案：D二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（）。A.施工質量控制B.施工成本控制C.施工進度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理答案：ABCE2.下列關于項目管理組織結構模式的表述中，正確的有（）。A.職能組織結構中每一個工作部門會有多個矛盾的指令源B.線性組織結構中可以跨部門下達指令C.矩陣組織結構適用于大型組織系統(tǒng)D.線性組織結構中，每一個工作部門只有一個上級部門E.矩陣組織結構中，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門答案：ACDE3.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（）。A.整個項目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標人的報價較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設周期答案：ADE4.下列施工成本管理的措施中，屬于經濟措施的有（）。A.明確成本管理人員的工作任務和責、權、利B.對不同的技術方案進行技術經濟分析C.編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標D.通過偏差原因分析，預測未完工程施工成本E.防止分包商的索賠答案：CD5.建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。A.進度目標的分析和論證B.進度計劃的跟蹤檢查C.進度計劃的編制D.建立輔助進度控制的信息處理平臺E.采取糾偏措施答案：ABCE6.下列進度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。A.確定各類進度計劃的審批程序B.選擇合理的合同結構C.選擇合理的工程物資D.利用工程網絡計劃的方法編制進度計劃E.編制與進度計劃相適應的資源需求計劃答案：BD7.質量管理體系認證的意義在于（）。A.提高供方企業(yè)的質量信譽B.增強國際市場競爭能力C.促進企業(yè)完善質量管理體系D.減少社會重復檢驗和檢查費用E.有利于法規(guī)的實施答案：ABCDE8.下列施工質量控制內容中，屬于現(xiàn)場施工質量檢查內容的有（）。A.開工條件檢查B.工序交接檢查C.材料質量檢驗報告檢查D.成品保護的檢查E.施工機械性能穩(wěn)定性檢查答案：ABD9.下列工程質量事故中，屬于重大質量事故的有（）。A.造成直接經濟損失5000萬元以上1億元以下B.造成10人以上30人以下死亡C.造成50人以上100人以下重傷D.造成5人以上10人以下死亡E.造成1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失答案：ABC10.建設工程竣工驗收應當具備的條件有（）。A.完成建設工程設計和合同約定的各項內容B.有完整的技術檔案和施工管理資料C.有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告D.有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件E.有施工單位簽署的工程保修書答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.項目決策階段的主要任務是確定項目的定義。（）答案：√2.線性組織結構模式的特點之一是每一個工作部門只有一個指令源。（）答案：√3.施工總承包模式下，開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制。（）答案：√4.施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務的指導性文件。（）答案：√5.橫道圖進度計劃法適用于手工編制計劃，但其不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差。（）答案：√6.質量管理就是確定和建立質量方針、質量目標及職責，并在質量管理體系中通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等手段來實施和實現(xiàn)全部質量管理職能的所有活動。（）答案：√7.施工質量控制應貫徹全面、全員、全過程質量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質量的事前控制、事中控制和事后控制。（）答案：√8.工程質量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告本單位負責人。（）答案：×（應立即報告工程建設單位負責人）9.建設工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產負總責。（）答案：√10.建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15日內，將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件報建設行政主管部門或者其他有關部門備案。（）答案：√四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述施工總承包管理模式與施工總承包模式的不同之處。答案：施工總承包管理模式業(yè)主先確定管理單位，再分包；招標不依賴完整施工圖；分包合同業(yè)主簽；對分包單位選擇和認可權大。施工總承包模式業(yè)主先確定總承包單位；招標需完整施工圖；分包由總承包找并簽合同。2.簡述成本控制的依據(jù)有哪些。答案：成本控制依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。此外，相關施工組織設計、分包合同等也是依據(jù)，它們從不同方面為成本控制提供信息和標準。3.簡述進度計劃調整的措施有哪些。答案：措施有組織措施，如調整人員安排、流程等；管理措施，優(yōu)化管理方法、改進合同管理等；經濟措施，增加資源投入等；技術措施，采用新技術、新工藝加快進度。4.簡述施工質量事故處理的一般程序。答案：一般程序為事故報告，事故現(xiàn)場人員向建設單位負責人報告；事故調查；事故的原因分析；制定事故處理的技術方案；事故處理；事故處理的鑒定驗收；提交處理報告。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在建筑工程管理中，如何平衡成本、進度和質量三者之間的關系。答案：首先要制定科學合理計劃，明確三者目標。成本方面，優(yōu)化資源配置、合理控制費用。進度上，合理安排工序、及時解決問題。質量上，嚴格把控施工標準。當出現(xiàn)沖突，根據(jù)項目重點和實際情況，優(yōu)先保障關鍵目標，通過動態(tài)調整實現(xiàn)整體平衡。2.結合實際，談談施工過程中如何有效進行安全管理。答案：建立健全安全管理制度，明確責任。加強安全教育培訓，提升人員安全意識。做好現(xiàn)場安全防護，設置警示標識。加強安全檢查和隱患排查，及時整改問題。同時，強化安全事故應急管理，提高應對能力。3.論述建設工程項目風險管理的重要性及主要環(huán)節(jié)。答案：重要性在于降低風險發(fā)生概率和損失，保障項目目