陶瓷廠(chǎng)特種設(shè)備維護(hù)記錄管理規(guī)定第一章總則1.1為規(guī)范陶瓷廠(chǎng)特種設(shè)備（包括但不限于窯爐、空壓機(jī)、鍋爐、行車(chē)、數(shù)控機(jī)床等）的維護(hù)保養(yǎng)與管理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本廠(chǎng)實(shí)際情況，制定本規(guī)定。1.2本規(guī)定適用于陶瓷廠(chǎng)所有特種設(shè)備的管理人員、操作人員、維護(hù)人員及全體員工。1.3特種設(shè)備維護(hù)記錄管理應(yīng)遵循“預(yù)防為主、安全第一、責(zé)任到人、動(dòng)態(tài)管理”的原則，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理。1.4特種設(shè)備維護(hù)記錄是安全生產(chǎn)考核、事故追溯、設(shè)備改造的重要依據(jù)，須真實(shí)、完整、規(guī)范。第二章適用范圍2.1本規(guī)定涵蓋陶瓷廠(chǎng)所有特種設(shè)備，包括但不限于：（1）窯爐類(lèi)：梭式窯、輥道窯、隧道窯等陶瓷生產(chǎn)專(zhuān)用窯爐；（2）壓力容器類(lèi)：鍋爐、儲(chǔ)氣罐等；（3）起重機(jī)械類(lèi)：行車(chē)、葫蘆等；（4）電梯類(lèi)：廠(chǎng)內(nèi)專(zhuān)用電梯；（5）數(shù)控設(shè)備類(lèi)：陶瓷壓機(jī)、干燥機(jī)等自動(dòng)化設(shè)備；（6）其他符合《特種設(shè)備目錄》的設(shè)備。2.2不適用范圍：（1）非生產(chǎn)類(lèi)設(shè)備，如辦公設(shè)備、車(chē)輛等；（2）手動(dòng)工具、普通機(jī)械等非特種設(shè)備。第三章維護(hù)記錄管理核心內(nèi)容3.1人為管理3.1.1設(shè)備管理責(zé)任人制度（1）每臺(tái)特種設(shè)備須明確直接管理責(zé)任人，由生產(chǎn)部主管簽字確認(rèn)，并報(bào)安全部備案；（2）責(zé)任人須具備相應(yīng)資質(zhì)，定期接受特種設(shè)備安全培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。3.1.2操作人員職責(zé)（1）操作人員須嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行；（2）每日班前檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，填寫(xiě)《設(shè)備運(yùn)行檢查記錄》，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。3.1.3維護(hù)人員職責(zé)（1）維護(hù)人員須持證上崗，建立個(gè)人維護(hù)檔案，包括培訓(xùn)記錄、維修案例等；（2）維護(hù)前須核對(duì)設(shè)備狀態(tài)，制定維護(hù)方案，經(jīng)管理責(zé)任人審批后方可實(shí)施。3.2事的管理3.2.1維護(hù)計(jì)劃管理（1）生產(chǎn)部每年12月編制下年度《特種設(shè)備維護(hù)計(jì)劃》，明確設(shè)備名稱(chēng)、維護(hù)類(lèi)型、頻次、責(zé)任人；（2）維護(hù)計(jì)劃須報(bào)安全部審核，主管廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.2.2維護(hù)記錄填寫(xiě)規(guī)范（1）維護(hù)記錄須使用統(tǒng)一表格，包括設(shè)備編號(hào)、設(shè)備名稱(chēng)、維護(hù)日期、維護(hù)類(lèi)型（日常保養(yǎng)/定期維修/應(yīng)急維修）、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)人、檢查人、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理措施；（2）記錄須字跡工整，電子版需導(dǎo)入設(shè)備管理信息系統(tǒng)（MES），紙質(zhì)版存檔于設(shè)備檔案室。3.2.3維護(hù)流程管理（1）日常保養(yǎng)：由操作人員完成，每周記錄一次；（2）定期維修：由維護(hù)人員實(shí)施，按計(jì)劃執(zhí)行，重大維修需邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)檢測(cè)；（3）應(yīng)急維修：發(fā)生故障時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，記錄搶修過(guò)程。3.3財(cái)?shù)墓芾?.3.1維護(hù)費(fèi)用預(yù)算（1）生產(chǎn)部根據(jù)維護(hù)計(jì)劃編制年度維護(hù)費(fèi)用預(yù)算，包括備件采購(gòu)、外包維修等費(fèi)用；（2）預(yù)算須提交財(cái)務(wù)部審核，主管廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)。3.3.2費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理（1）維修費(fèi)用須附維修記錄、發(fā)票等憑證，經(jīng)管理責(zé)任人簽字、財(cái)務(wù)部審核后方可報(bào)銷(xiāo)；（2）超預(yù)算維修需另行報(bào)批，主管廠(chǎng)長(zhǎng)簽字后方可執(zhí)行。3.4物的管理3.4.1備件管理（1）建立備件臺(tái)賬，注明備件名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)日期、使用期限；（2）關(guān)鍵備件（如窯爐耐火磚、液壓油等）須庫(kù)存充足，確保應(yīng)急需求。3.4.2維護(hù)工具管理（1）維護(hù)工具須分類(lèi)存放，定期校準(zhǔn)，損壞及時(shí)報(bào)修；（2）個(gè)人工具須標(biāo)識(shí)清晰，下班后歸位。3.5信息的收集與傳遞3.5.1信息收集（1）維護(hù)記錄須實(shí)時(shí)錄入MES系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)完整；（2）安全部每月匯總設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，分析故障率，提出改進(jìn)建議。3.5.2信息傳遞（1）設(shè)備異常信息須通過(guò)廠(chǎng)內(nèi)公告欄、微信群等渠道即時(shí)傳達(dá)；（2）年度維護(hù)報(bào)告須報(bào)送主管廠(chǎng)長(zhǎng)、安全生產(chǎn)委員會(huì)。3.6安全管理3.6.1維護(hù)安全措施（1）維護(hù)前須執(zhí)行“掛牌上鎖”制度，切斷電源，懸掛警示牌；（2）高空作業(yè)需系安全帶，帶電作業(yè)須穿戴絕緣工具。3.6.2安全培訓(xùn)（1）每季度組織一次特種設(shè)備安全培訓(xùn)，考核合格后方可上崗；（2）新員工入職須接受設(shè)備安全培訓(xùn)，考試合格方可接觸設(shè)備。3.7文化建設(shè)3.7.1優(yōu)秀維護(hù)案例評(píng)選（1）每月評(píng)選“設(shè)備守護(hù)者”，給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；（2）優(yōu)秀案例匯編成冊(cè)，作為員工培訓(xùn)教材。3.7.2安全文化宣傳（1）廠(chǎng)區(qū)設(shè)置設(shè)備安全標(biāo)語(yǔ)，每月更新主題；（2）開(kāi)展“我為設(shè)備安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議。3.8經(jīng)濟(jì)效益3.8.1設(shè)備故障率控制（1）設(shè)定設(shè)備故障率目標(biāo)（如窯爐年故障率≤3%），未達(dá)標(biāo)的管理責(zé)任人扣績(jī)效；（2）故障停機(jī)時(shí)間超過(guò)8小時(shí)的，需分析原因并制定改進(jìn)措施。3.8.2維護(hù)成本優(yōu)化（1）推行預(yù)防性維護(hù)，減少重大故障；（2）比價(jià)采購(gòu)備件，降低維護(hù)成本。3.9績(jī)效考核3.9.1考核指標(biāo)（1）設(shè)備完好率：≥98%；（2）維護(hù)記錄完整率：100%；（3）故障響應(yīng)時(shí)間：≤30分鐘。3.9.2考核方式（1）安全部每月抽查維護(hù)記錄，未達(dá)標(biāo)的扣責(zé)任人績(jī)效；（2）年度考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)金掛鉤。3.10人力資源管理3.10.1人員配置（1）根據(jù)設(shè)備數(shù)量配備足夠維護(hù)人員，不足部分通過(guò)外包補(bǔ)充；（2）關(guān)鍵崗位（如窯爐主修）須由高級(jí)技師擔(dān)任。3.10.2人才發(fā)展（1）建立“師帶徒”制度，新員工須跟師一年；（2）鼓勵(lì)員工考取高級(jí)技師證書(shū)，給予補(bǔ)貼。第四章附則4.1本規(guī)定由安全部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起施行。4.2陶瓷廠(chǎng)可根據(jù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，對(duì)本規(guī)定進(jìn)行修訂，修訂須經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)委員會(huì)審議。4.3違反本規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降級(jí)等處分，