影視公司規(guī)章制度一、公司組織架構(gòu)與崗位職責(zé)（一）組織架構(gòu)設(shè)置公司采用層級分明的組織架構(gòu)，主要分為高層管理、中層管理和基層員工三個(gè)層級。高層管理包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等職位，負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策；中層管理涵蓋各部門經(jīng)理，如制作部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司戰(zhàn)略并管理本部門工作；基層員工則是各部門具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行者。（二）主要部門及崗位職責(zé)1.制作部制作部是影視公司的核心部門，負(fù)責(zé)影視作品的策劃、拍攝和后期制作等工作。策劃崗位：策劃人員需要具備敏銳的市場洞察力和豐富的創(chuàng)意能力。他們要研究當(dāng)下影視市場的流行趨勢和觀眾喜好，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出具有創(chuàng)新性和可行性的影視項(xiàng)目策劃方案。方案內(nèi)容包括故事梗概、角色設(shè)定、拍攝地點(diǎn)、預(yù)算預(yù)估等。策劃人員還需與其他部門密切溝通，確保策劃方案在拍攝、制作和市場推廣等方面都具有可操作性。拍攝崗位：拍攝團(tuán)隊(duì)由攝影師、攝像助理、燈光師等人員組成。攝影師負(fù)責(zé)根據(jù)策劃方案和導(dǎo)演的要求，制定拍攝計(jì)劃，選擇合適的拍攝設(shè)備和拍攝場地，運(yùn)用專業(yè)的攝影技巧進(jìn)行畫面拍攝。攝像助理協(xié)助攝影師完成設(shè)備的安裝、調(diào)試和維護(hù)工作，以及拍攝現(xiàn)場的道具擺放和場景布置等。燈光師則負(fù)責(zé)根據(jù)拍攝場景和劇情需要，布置燈光效果，營造出符合影片氛圍的光影環(huán)境。后期制作崗位：后期制作人員包括剪輯師、特效師、配音師等。剪輯師負(fù)責(zé)對拍攝素材進(jìn)行篩選、剪輯和拼接，使影片的節(jié)奏和情節(jié)更加流暢。特效師運(yùn)用專業(yè)的軟件和技術(shù)，為影片添加各種特效，增強(qiáng)影片的視覺效果。配音師則為影片中的角色進(jìn)行配音，使角色的聲音更加生動形象。2.市場部市場部主要負(fù)責(zé)影視作品的宣傳推廣和市場拓展工作。宣傳崗位：宣傳人員需要制定詳細(xì)的宣傳計(jì)劃，利用各種媒體渠道，如電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等，對公司的影視作品進(jìn)行宣傳推廣。他們要撰寫宣傳文案、制作宣傳海報(bào)和預(yù)告片，組織新聞發(fā)布會和首映式等活動，提高影片的知名度和美譽(yù)度。宣傳人員還需與各大媒體保持良好的合作關(guān)系，及時(shí)發(fā)布影片的相關(guān)信息，吸引觀眾的關(guān)注。發(fā)行崗位：發(fā)行人員負(fù)責(zé)影片的發(fā)行工作，包括與各大影院、電視臺、視頻網(wǎng)站等發(fā)行渠道進(jìn)行溝通和談判，確定影片的發(fā)行檔期、發(fā)行價(jià)格和發(fā)行方式等。他們要根據(jù)影片的類型和受眾群體，選擇合適的發(fā)行渠道，制定合理的發(fā)行策略，確保影片能夠獲得最大的票房收益和市場份額。發(fā)行人員還需對影片的發(fā)行情況進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)調(diào)整發(fā)行策略，以適應(yīng)市場的變化。市場調(diào)研崗位：市場調(diào)研人員負(fù)責(zé)對影視市場進(jìn)行調(diào)研和分析，了解市場需求和競爭態(tài)勢，為公司的項(xiàng)目策劃和市場推廣提供決策依據(jù)。他們要收集和整理市場信息，撰寫市場調(diào)研報(bào)告，分析市場趨勢和消費(fèi)者行為，為公司的發(fā)展提供有價(jià)值的建議。3.財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)作。會計(jì)崗位：會計(jì)人員負(fù)責(zé)公司的會計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作。他們要按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)制度，對公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄和核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為公司的管理層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。會計(jì)人員還需對公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評估，為公司的決策提供財(cái)務(wù)支持。出納崗位：出納人員負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。他們要按照公司的財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行存款的存取業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，確保公司的資金安全。出納人員還需與銀行保持良好的合作關(guān)系，及時(shí)了解銀行的相關(guān)政策和信息，為公司的資金運(yùn)作提供便利。財(cái)務(wù)分析崗位：財(cái)務(wù)分析人員負(fù)責(zé)對公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，評估公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，為公司的管理層提供決策建議。他們要運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法，如比率分析、趨勢分析等，對公司的償債能力、盈利能力、運(yùn)營能力等進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的解決方案。4.人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作。招聘崗位：招聘人員負(fù)責(zé)公司的人員招聘和選拔工作。他們要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和各部門的用人需求，制定招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，組織面試和筆試，選拔出符合公司要求的人才。招聘人員還需與新員工進(jìn)行溝通和交流，辦理入職手續(xù)，幫助新員工盡快適應(yīng)公司的工作環(huán)境。培訓(xùn)崗位：培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)公司的員工培訓(xùn)和發(fā)展工作。他們要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求和員工的個(gè)人發(fā)展需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各種培訓(xùn)課程和活動，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)人員還需對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和反饋，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方法和內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量?？冃Ч芾韻徫唬嚎冃Ч芾砣藛T負(fù)責(zé)公司的績效管理工作。他們要制定績效管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，組織開展績效考核工作，對員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行評估和反饋?？冃Ч芾砣藛T還需根據(jù)績效考核結(jié)果，為員工提供薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。薪酬福利崗位：薪酬福利人員負(fù)責(zé)公司的薪酬福利管理工作。他們要制定薪酬福利制度和方案，核算員工的工資、獎(jiǎng)金和福利，辦理社會保險(xiǎn)和住房公積金等業(yè)務(wù)。薪酬福利人員還需根據(jù)公司的經(jīng)營狀況和市場行情，及時(shí)調(diào)整薪酬福利水平，提高員工的滿意度和忠誠度。二、員工招聘與培訓(xùn)（一）招聘流程1.需求分析：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，向人力資源部提出人員招聘需求，說明招聘崗位的名稱、職責(zé)、任職資格等信息。人力資源部對各部門的招聘需求進(jìn)行匯總和分析，結(jié)合公司的人力資源規(guī)劃，確定招聘計(jì)劃。2.信息發(fā)布：人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃，選擇合適的招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘等，發(fā)布招聘信息。招聘信息應(yīng)包括公司簡介、招聘崗位、崗位職責(zé)、任職資格、薪酬待遇等內(nèi)容，吸引符合條件的人才應(yīng)聘。3.簡歷篩選：人力資源部對收到的簡歷進(jìn)行篩選，根據(jù)招聘崗位的任職資格和要求，篩選出符合條件的簡歷，并通知應(yīng)聘者參加面試。4.面試環(huán)節(jié)：面試分為初試和復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)。初試由人力資源部主持，主要考察應(yīng)聘者的基本素質(zhì)、專業(yè)知識和溝通能力等。復(fù)試由用人部門主持，主要考察應(yīng)聘者的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)和解決問題的能力等。面試過程中，面試官應(yīng)做好記錄，對應(yīng)聘者的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)。5.錄用決策：面試結(jié)束后，人力資源部和用人部門根據(jù)面試結(jié)果，共同確定錄用人員名單，并通知錄用人員辦理入職手續(xù)。6.背景調(diào)查：在錄用人員辦理入職手續(xù)前，人力資源部應(yīng)對其進(jìn)行背景調(diào)查，了解其工作經(jīng)歷、教育背景、職業(yè)操守等情況，確保錄用人員的真實(shí)性和可靠性。（二）培訓(xùn)體系1.新員工入職培訓(xùn)：新員工入職后，人力資源部應(yīng)組織開展新員工入職培訓(xùn)，幫助新員工了解公司的基本情況、企業(yè)文化、規(guī)章制度等內(nèi)容，使其盡快適應(yīng)公司的工作環(huán)境。新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、組織架構(gòu)、部門職責(zé)、員工手冊、安全知識等。2.崗位技能培訓(xùn)：各部門應(yīng)根據(jù)崗位需求和員工的實(shí)際情況，組織開展崗位技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。崗位技能培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識、操作技能、軟件應(yīng)用等。崗位技能培訓(xùn)可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種方式進(jìn)行。3.管理能力培訓(xùn)：對于公司的管理人員，人力資源部應(yīng)組織開展管理能力培訓(xùn)，提高其管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。管理能力培訓(xùn)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧、績效管理等。管理能力培訓(xùn)可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、案例分析等多種方式進(jìn)行。4.職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)：人力資源部應(yīng)根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和職業(yè)目標(biāo)。職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)內(nèi)容包括職業(yè)生涯規(guī)劃、行業(yè)動態(tài)、創(chuàng)新思維等。職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)等多種方式進(jìn)行。三、薪酬福利與績效管理（一）薪酬體系1.薪酬結(jié)構(gòu)：公司采用基本工資+績效工資+獎(jiǎng)金的薪酬結(jié)構(gòu)?；竟べY是員工的固定收入，根據(jù)員工的崗位級別和工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定?？冃ЧべY是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績考核結(jié)果確定的浮動收入，與員工的工作績效掛鉤。獎(jiǎng)金是公司根據(jù)經(jīng)營業(yè)績和員工的表現(xiàn)給予的額外獎(jiǎng)勵(lì)，包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。2.薪酬調(diào)整：公司根據(jù)市場行情、經(jīng)營業(yè)績和員工的表現(xiàn)等因素，定期對員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。薪酬調(diào)整包括基本工資調(diào)整、績效工資調(diào)整和獎(jiǎng)金調(diào)整等。薪酬調(diào)整應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保員工的薪酬待遇與市場水平和個(gè)人貢獻(xiàn)相匹配。（二）福利政策1.法定福利：公司按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，為員工提供社會保險(xiǎn)、住房公積金等法定福利。社會保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.補(bǔ)充福利：公司為員工提供補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪年假、節(jié)日福利、生日福利、健康體檢等補(bǔ)充福利，提高員工的福利待遇和生活質(zhì)量。3.福利管理：人力資源部負(fù)責(zé)公司福利政策的制定和實(shí)施，定期對福利政策進(jìn)行評估和調(diào)整，確保福利政策的合理性和有效性。人力資源部還應(yīng)及時(shí)向員工宣傳和解釋福利政策，讓員工了解自己的福利權(quán)益。（三）績效管理1.績效目標(biāo)設(shè)定：每年年初，各部門根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃，制定本部門的績效目標(biāo)，并將績效目標(biāo)分解到每個(gè)崗位和員工?？冃繕?biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限，與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和部門的工作任務(wù)相契合。2.績效評估考核：公司采用季度考核和年度考核相結(jié)合的方式，對員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行評估考核。季度考核主要考核員工的工作進(jìn)度和階段性成果，年度考核主要考核員工的全年工作表現(xiàn)和業(yè)績?？冃гu估考核指標(biāo)包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面，由上級領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶等進(jìn)行評價(jià)。3.績效反饋與改進(jìn)：績效評估考核結(jié)束后，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與員工進(jìn)行績效反饋，肯定員工的工作成績，指出存在的問題和不足，并提出改進(jìn)建議。員工應(yīng)根據(jù)績效反饋意見，制定改進(jìn)計(jì)劃，不斷提高自己的工作績效。人力資源部應(yīng)定期對績效評估考核結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，為公司的人力資源管理決策提供依據(jù)。四、考勤與休假制度（一）考勤管理1.工作時(shí)間：公司實(shí)行每周五天工作制，每天工作時(shí)間為8小時(shí)，具體工作時(shí)間為上午9:0012:00，下午13:3017:30。2.考勤方式：公司采用指紋打卡或人臉識別等方式進(jìn)行考勤記錄。員工應(yīng)在規(guī)定的上班時(shí)間前到達(dá)公司打卡上班，在下班時(shí)間后打卡下班。如因特殊情況無法按時(shí)打卡，應(yīng)及時(shí)向部門經(jīng)理說明情況，并填寫《未打卡情況說明表》。3.遲到早退：員工遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣除績效工資[X]元；遲到或早退10分鐘以上30分鐘以內(nèi)，每次扣除績效工資[X]元；遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理。4.曠工：員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤視為曠工。曠工半天扣除當(dāng)天工資和績效工資；曠工1天扣除2天工資和績效工資；曠工累計(jì)達(dá)到3天及以上的，公司有權(quán)解除勞動合同。（二）休假制度1.法定節(jié)假日：公司按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，為員工提供法定節(jié)假日休假，包括元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和國慶節(jié)等。2.帶薪年假：員工在公司連續(xù)工作滿1年以上的，享受帶薪年假。帶薪年假的天數(shù)根據(jù)員工的工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；工作滿10年不滿20年的，年休假10天；工作滿20年及以上的，年休假15天。3.病假：員工因病需要請假的，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明，并提前向部門經(jīng)理申請。病假期間的工資按照國家法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.事假：員工因個(gè)人原因需要請假的，應(yīng)提前向部門經(jīng)理申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。事假期間不發(fā)放工資。5.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假：員工結(jié)婚、生育、配偶生育、直系親屬去世等情況，可以按照國家法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定享受相應(yīng)的假期。假期期間的工資按照國家法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、保密與知識產(chǎn)權(quán)制度（一）保密制度1.保密范圍：公司的保密信息包括商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息、財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營信息等。商業(yè)秘密是指公司不為公眾所知悉、具有商業(yè)價(jià)值并經(jīng)公司采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。技術(shù)秘密是指公司的技術(shù)方案、工藝流程、技術(shù)訣竅、設(shè)計(jì)圖紙等。客戶信息是指公司的客戶名單、客戶需求、客戶交易記錄等。財(cái)務(wù)信息是指公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等。經(jīng)營信息是指公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃、市場調(diào)研、營銷方案等。2.保密措施：公司與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務(wù)和責(zé)任。公司采取物理隔離、加密存儲、訪問控制等技術(shù)手段，對保密信息進(jìn)行保護(hù)。公司對涉及保密信息的工作崗位和人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，限制其訪問和使用保密信息的權(quán)限。3.保密責(zé)任：員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得泄露公司的保密信息。如員工違反保密制度，泄露公司的保密信息，給公司造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。（二）知識產(chǎn)權(quán)制度1.知識產(chǎn)權(quán)歸屬：員工在工作過程中創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)，包括著作權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等，歸公司所有。員工應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告自己創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)，并協(xié)助公司辦理相關(guān)的申請和登記手續(xù)。2.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)：公司采取多種措施，保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)。公司加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的管理和維護(hù)，及時(shí)申請專利、商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。公司加強(qiáng)對員工的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，提高員工的知識產(chǎn)權(quán)意識和保護(hù)能力。公司加強(qiáng)對市場的監(jiān)測和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)的行為。3.知識產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)：公司對在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和保護(hù)方面做出突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。公司鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。六、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)制度1.獎(jiǎng)勵(lì)類型：公司設(shè)立優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)類型，對在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、做出突出貢獻(xiàn)的員工和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)條件：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)的評選條件包括工作業(yè)績突出、工作態(tài)度端正、團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好等。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的評選條件包括團(tuán)隊(duì)業(yè)績突出、團(tuán)隊(duì)協(xié)作緊密、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力強(qiáng)等。創(chuàng)新獎(jiǎng)的評選條件包括在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等方面取得顯著成果。項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評選條件包括在項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目管理等方面做出重要貢獻(xiàn)。3.獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司對獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工和團(tuán)隊(duì)給予榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會等獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工和團(tuán)隊(duì)不斷提高工作績效和創(chuàng)新能力。（二）懲罰制度1.懲罰類型：公司設(shè)立警告、記過、降職、辭退等懲罰類型，對違反公司規(guī)章制度、工作表現(xiàn)不佳、給公司造成損失的員工進(jìn)行懲罰。2.懲罰條件：警告適用于輕微違反公司規(guī)章制度的行為，如遲到早退、曠工、違反工作紀(jì)律等。記過適用于較嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的行為，如泄露公司機(jī)密、貪污受賄、營私舞弊等。降職適用于工作能力不足、工作績效不佳、不能勝任工作崗位的員工。辭退適用于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、給公司造成重大損失、無法繼續(xù)履行勞動合同的員工。3.懲罰程序：公司對員工進(jìn)行懲罰時(shí)，應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，按照規(guī)定的程序進(jìn)行。公司應(yīng)及時(shí)向員工說明懲罰的原因和依據(jù)，并聽取員工的申辯意見。如員工對懲罰決定不服，可以向公司提出申訴，公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理。七、安全與健康管理制度（一）安全管理制度1.安全責(zé)任：公司建立健全安全管理制度，明確各部