某項目部零星用工及機械使用管理辦法總則為加強項目部零星用工及機械使用的管理，規(guī)范操作流程，提高資源利用效率，降低工程成本，確保工程建設順利進行，結合項目部實際情況，特制定本管理辦法。零星用工管理零星用工的定義零星用工是指在項目部正常施工計劃之外，因臨時發(fā)生的、不便于以實物工程量進行計量的工作任務而需要額外安排的人工投入。例如施工現(xiàn)場的場地清理、臨時設施搭建與拆除、配合其他單位的臨時性工作等。零星用工的申請1.各部門或施工班組在需要使用零星用工時，必須提前填寫《零星用工申請單》。申請單應詳細注明用工的事由、預計用工人數(shù)、用工時間、工作地點等信息。2.對于緊急情況下的零星用工，可先通過電話等方式向相關負責人報告，但事后必須在24小時內補齊《零星用工申請單》。零星用工的審批1.《零星用工申請單》由申請部門負責人簽字確認后，報項目生產副經理審核。生產副經理主要審核用工的必要性、用工人數(shù)和時間的合理性等。2.審核通過后，報項目經理審批。項目經理根據項目整體情況和成本控制要求，對零星用工申請進行最終審批。對于單次用工費用超過一定金額（如5000元）的，需報公司相關部門備案。零星用工的安排與調配1.經審批同意的零星用工，由項目生產副經理根據實際情況安排合適的人員進行作業(yè)。優(yōu)先從項目部內部現(xiàn)有人員中調配，如內部人員無法滿足需求，可考慮外聘臨時工。2.外聘臨時工必須符合相關法律法規(guī)和項目部的管理要求。外聘臨時工應提供身份證等有效證件，并簽訂臨時用工協(xié)議，明確雙方的權利和義務。零星用工的考勤與記錄1.零星用工人員必須嚴格遵守項目部的考勤制度?？记谌藛T應認真記錄用工人員的出勤情況，包括上下班時間、中途休息時間等。2.現(xiàn)場管理人員應在每天工作結束后，對用工人員的工作內容、工作質量和完成情況進行詳細記錄，并在《零星用工考勤表》上簽字確認。零星用工的費用結算1.零星用工費用按照實際考勤天數(shù)和約定的工資標準進行結算。工資標準應在《零星用工申請單》或臨時用工協(xié)議中明確規(guī)定。2.每月月底，考勤人員將《零星用工考勤表》匯總后報項目財務部門。財務部門根據考勤表和工資標準計算零星用工費用，并進行審核。3.審核無誤后，由財務部門按照公司相關規(guī)定進行支付。對于外聘臨時工的費用支付，應提供相應的發(fā)票或收據。機械使用管理機械的分類與管理范圍本辦法所指的機械包括項目部自有機械設備和租賃機械設備。自有機械設備主要包括裝載機、挖掘機、起重機等大型設備；租賃機械設備是指因工程需要臨時租賃的各類機械設備。機械使用的計劃與申請1.各施工班組在需要使用機械設備時，應提前制定機械使用計劃。計劃應包括機械的名稱、型號、使用時間、使用地點、預計工作量等信息。2.根據機械使用計劃，填寫《機械使用申請單》，報項目設備管理部門審核。設備管理部門根據項目整體施工進度和機械的使用情況，對申請進行審核和調配。機械使用的審批1.《機械使用申請單》經設備管理部門審核后，報項目生產副經理審批。生產副經理主要審核機械使用的必要性、使用時間和工作量的合理性等。2.對于大型機械設備（如起重機、挖掘機等）的使用申請，需報項目經理審批。項目經理根據項目的安全和成本要求，對申請進行最終審批。機械的調配與租賃1.對于項目部自有機械設備，設備管理部門應根據審批后的《機械使用申請單》，合理調配機械資源，確保機械的高效利用。2.當自有機械設備無法滿足工程需要時，可考慮租賃機械設備。租賃機械設備應選擇具有良好信譽和資質的租賃單位，并簽訂租賃合同。租賃合同應明確租賃期限、租賃費用、雙方的權利和義務等內容。機械的進場與驗收1.租賃機械設備進場時，設備管理部門應組織相關人員進行驗收。驗收內容包括機械的外觀、性能、安全裝置等。驗收合格后，填寫《機械進場驗收單》，雙方簽字確認。2.自有機械設備在投入使用前，也應進行全面的檢查和維護，確保機械處于良好的運行狀態(tài)。機械的使用與操作1.機械設備必須由經過專業(yè)培訓、取得相應資格證書的人員進行操作。操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保機械的安全運行。2.操作人員在使用機械設備前，應進行日常檢查和維護，如檢查機油、冷卻液、輪胎氣壓等。發(fā)現(xiàn)問題應及時報告并處理。3.現(xiàn)場管理人員應加強對機械設備使用情況的監(jiān)督和檢查，制止違規(guī)操作行為。對于因違規(guī)操作造成機械損壞或安全事故的，要追究相關人員的責任。機械的維護與保養(yǎng)1.設備管理部門應制定機械設備的維護保養(yǎng)計劃，定期對機械設備進行維護保養(yǎng)。維護保養(yǎng)內容包括清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等。2.操作人員應按照維護保養(yǎng)計劃的要求，做好機械設備的日常維護保養(yǎng)工作。對于需要專業(yè)維修的機械設備，應及時聯(lián)系專業(yè)維修人員進行維修。3.建立機械設備維護保養(yǎng)檔案，記錄機械設備的維護保養(yǎng)情況，包括維護保養(yǎng)時間、維護保養(yǎng)內容、更換的零部件等。機械的退場與結算1.當機械設備使用完畢后，設備管理部門應組織相關人員進行退場驗收。驗收合格后，辦理退場手續(xù)。2.對于租賃機械設備，按照租賃合同的約定進行費用結算。結算時應提供租賃費用明細清單和相關的發(fā)票或收據。監(jiān)督與考核監(jiān)督機制1.項目部成立由項目經理任組長，項目生產副經理、設備管理部門負責人、財務部門負責人等組成的監(jiān)督小組，負責對零星用工及機械使用管理情況進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對零星用工的申請、審批、考勤、費用結算等環(huán)節(jié)進行檢查，對機械的計劃、調配、使用、維護保養(yǎng)等情況進行檢查。3.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知書，要求相關部門或人員限期整改?？己酥贫?.建立零星用工及機械使用管理考核制度，對各部門和施工班組的管理工作進行考核。考核內容包括零星用工的成本控制、機械的使用效率、維護保養(yǎng)情況等。2.考核結果與部門和個人的績效掛鉤。對于管理工作成績突出的部門和個人，給予一定的獎勵；對于管理不善、造成損失的部門和個人，進行相應的處罰。附則本辦法自發(fā)布之日起施行，由項目部負責解釋。在執(zhí)行過程中，如遇國家法律法規(guī)和公司相關規(guī)定發(fā)生變化，應及時進行修訂。通過以上管理辦法的實施，項目部能夠加強對零星用工及機械使用的管理，提高資源利用效率，降低工程成本，確保工程建設的順利進行。同時，明確的管理流程和監(jiān)督考核機制，也能夠規(guī)范相關人員的行為，避免出現(xiàn)管理漏洞和違規(guī)行為。在實際操作中，項目部應根據工程的具體情況和實際需求，不斷完善和優(yōu)化管理辦法，以適應工程建設的發(fā)展需要。例如，在某橋梁建設項目中，通過嚴格執(zhí)行本管理辦法，對零星用工進行了有效的控制。在場地清理和臨時設施搭建等工作中，合理安排內部人員，減少了外聘臨時工的使用，降低了用工成本。同時，對機械設備的使用進行了科學的調配和管理，提高了機械的使用效率，減少了機械