2025年造價(jià)工程師案例分析模擬試卷：工程造價(jià)全過(guò)程管理實(shí)務(wù)試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某市政工程項(xiàng)目的土方開(kāi)挖工程，采用反鏟挖掘機(jī)進(jìn)行作業(yè)。工程地質(zhì)條件較為簡(jiǎn)單，土質(zhì)為二類(lèi)土。合同約定，土方開(kāi)挖總量為80000立方米，工期為30天。施工單位在施工組織設(shè)計(jì)中計(jì)劃投入一臺(tái)反鏟挖掘機(jī)，工期也安排了30天。合同中約定，土方單價(jià)為16元/立方米，按月支付工程進(jìn)度款。施工過(guò)程中，遭遇持續(xù)一周的特大暴雨，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法正常作業(yè)，工期延誤一周。施工單位及時(shí)向監(jiān)理工程師提交了工期延誤報(bào)告，并申請(qǐng)補(bǔ)償工期一周。監(jiān)理工程師審核后，認(rèn)為暴雨屬于不可抗力因素，同意施工單位補(bǔ)償工期一周。在后續(xù)施工中，由于業(yè)主方原因，設(shè)計(jì)圖紙延遲提供兩天，導(dǎo)致施工單位重新調(diào)整了施工方案，并延誤工期兩天。施工單位再次向監(jiān)理工程師申請(qǐng)工期補(bǔ)償，并要求業(yè)主方賠償因圖紙延誤造成的窩工損失。監(jiān)理工程師認(rèn)為，設(shè)計(jì)圖紙延誤屬于業(yè)主方責(zé)任，但業(yè)主方已通過(guò)協(xié)調(diào)加快了圖紙供應(yīng)，且施工單位應(yīng)具備一定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，故只同意補(bǔ)償工期兩天，窩工損失由施工單位自行承擔(dān)。工程進(jìn)行到第15天時(shí)，施工單位向業(yè)主方提交了第一個(gè)月的工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，申請(qǐng)支付土方工程量15000立方米，金額為240000元（15000立方米×16元/立方米）。業(yè)主方財(cái)務(wù)部門(mén)審核時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位提交的工程量計(jì)算書(shū)和挖掘機(jī)作業(yè)記錄存在部分?jǐn)?shù)據(jù)不一致，且未提供詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量記錄。問(wèn)題：1.分析該工程在合同履行過(guò)程中，涉及哪些風(fēng)險(xiǎn)因素？請(qǐng)分別說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。2.監(jiān)理工程師同意補(bǔ)償施工單位工期一周是否合理？請(qǐng)說(shuō)明理由。3.監(jiān)理工程師同意補(bǔ)償施工單位工期兩天，并要求業(yè)主方賠償窩工損失的做法是否合理？請(qǐng)說(shuō)明理由。4.業(yè)主方財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)施工單位第一個(gè)月工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)的質(zhì)疑是否有道理？施工單位應(yīng)如何改進(jìn)其工程量計(jì)量和記錄工作，以順利獲得進(jìn)度款？5.若該工程采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，請(qǐng)簡(jiǎn)述施工過(guò)程中工程變更和索賠的處理程序。案例二某高層住宅項(xiàng)目，結(jié)構(gòu)類(lèi)型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積約80000平方米。項(xiàng)目采用公開(kāi)招標(biāo)方式確定施工單位，并采用工程量清單計(jì)價(jià)模式。某施工單位（以下簡(jiǎn)稱“施工單位”）中標(biāo)后，與業(yè)主方簽訂了施工合同。合同工期為500天，采用固定總價(jià)合同。在施工過(guò)程中，施工單位發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)圖紙中部分墻體厚度存在錯(cuò)誤，且現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件與地質(zhì)勘察報(bào)告存在差異，導(dǎo)致部分基礎(chǔ)工程量增加。同時(shí)，業(yè)主方根據(jù)市場(chǎng)變化，要求將項(xiàng)目中部分裝飾材料由原先約定的A品牌更改為性能相當(dāng)?shù)珒r(jià)格更低的B品牌。施工單位對(duì)此提出異議，認(rèn)為業(yè)主方提出的變更屬于合同范圍之外的工作，且B品牌材料性能可能影響工程質(zhì)量和后期使用，要求業(yè)主方承擔(dān)由此產(chǎn)生的額外費(fèi)用和潛在風(fēng)險(xiǎn)。問(wèn)題：1.施工單位發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)圖紙中墻體厚度存在錯(cuò)誤，應(yīng)通過(guò)何種程序處理？簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。2.施工單位發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件與勘察報(bào)告存在差異，導(dǎo)致基礎(chǔ)工程量增加，應(yīng)如何處理？簡(jiǎn)要說(shuō)明索賠成立的條件。3.業(yè)主方要求變更裝飾材料，施工單位提出異議，分析施工單位異議的理由是否充分？若雙方就變更意見(jiàn)不一致，應(yīng)如何解決？4.在固定總價(jià)合同模式下，對(duì)于工程變更的處理原則是什么？合同中未約定變更估價(jià)的方法，若發(fā)生工程變更，如何確定變更價(jià)格？5.若該工程發(fā)生工期延誤，施工單位應(yīng)如何收集和整理證據(jù)，以支持其工期索賠？案例三某工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，包括廠房主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝兩部分。項(xiàng)目建設(shè)投資總額為5000萬(wàn)元，其中建設(shè)期利息為200萬(wàn)元。項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)期為2年，運(yùn)營(yíng)期為8年。建設(shè)期第一年投入建設(shè)投資2500萬(wàn)元，第二年投入2500萬(wàn)元。運(yùn)營(yíng)期預(yù)計(jì)年均營(yíng)業(yè)收入為3000萬(wàn)元，年均總成本費(fèi)用為2200萬(wàn)元（不含折舊攤銷(xiāo)和利息支出）。不考慮稅金影響。施工單位在施工過(guò)程中，為保證施工質(zhì)量，投入額外費(fèi)用進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)，共計(jì)10萬(wàn)元。施工期間，由于業(yè)主方提供的施工場(chǎng)地條件不理想，導(dǎo)致施工單位機(jī)械臺(tái)班利用率降低，增加窩工費(fèi)用5萬(wàn)元。施工單位就上述兩項(xiàng)費(fèi)用向業(yè)主方提出了索賠。問(wèn)題：1.計(jì)算該項(xiàng)目的投資回收期（靜態(tài)）。2.計(jì)算該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）。（提示：可利用年金現(xiàn)值系數(shù)查表計(jì)算）3.分析施工單位提出的10萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)費(fèi)用索賠請(qǐng)求是否合理？請(qǐng)說(shuō)明理由。4.分析施工單位提出的5萬(wàn)元窩工費(fèi)用索賠請(qǐng)求是否合理？請(qǐng)說(shuō)明理由。若該索賠成立，業(yè)主方應(yīng)如何審核確認(rèn)索賠金額？5.若該項(xiàng)目在施工過(guò)程中發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致項(xiàng)目總投資增加15%，試分析該設(shè)計(jì)變更對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)（投資回收期、FIRR）可能產(chǎn)生的影響。案例四某施工單位承接了一項(xiàng)公路工程項(xiàng)目，合同工期為18個(gè)月。合同約定采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，工程款按月支付。合同中包含一個(gè)物價(jià)波動(dòng)調(diào)整公式，用于處理主要材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)合同價(jià)格的影響。合同還約定，因業(yè)主方原因?qū)е鹿て谘诱`，業(yè)主方應(yīng)承擔(dān)由此增加的合同外費(fèi)用。施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件一：合同簽訂后第3個(gè)月，由于業(yè)主方變更了部分路段的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致施工單位需增加人工費(fèi)8萬(wàn)元，材料費(fèi)12萬(wàn)元，機(jī)械使用費(fèi)5萬(wàn)元，并額外增加了工期3天。事件二：合同簽訂后第8個(gè)月，遭遇罕見(jiàn)洪水，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)部分臨時(shí)設(shè)施損壞，施工單位修復(fù)費(fèi)用為6萬(wàn)元，并延誤工期5天。施工單位及時(shí)向監(jiān)理工程師提交了索賠報(bào)告。事件三：在合同簽訂后第12個(gè)月，業(yè)主方指令施工單位暫停施工15天，進(jìn)行前期工作準(zhǔn)備（非施工單位原因）。施工暫停期間，施工單位人員窩工費(fèi)用為3萬(wàn)元/天，共計(jì)45萬(wàn)元。施工單位認(rèn)為暫停施工屬于業(yè)主方責(zé)任，應(yīng)予補(bǔ)償。事件四：工程進(jìn)行到第16個(gè)月時(shí)，合同中約定的一類(lèi)材料（如鋼材）價(jià)格大幅上漲，根據(jù)物價(jià)波動(dòng)調(diào)整公式，需對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。假設(shè)調(diào)整公式為：調(diào)價(jià)系數(shù)=1+α×(P1t-P1e)/P1e，其中，α為調(diào)價(jià)系數(shù)，P1t為現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)，P1e為基期價(jià)格指數(shù)。合同約定，當(dāng)調(diào)價(jià)系數(shù)超過(guò)1.02時(shí)，方可進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)測(cè)算，某類(lèi)主要材料現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)為120%，基期價(jià)格指數(shù)為100%，該材料在合同總價(jià)中占比為15%。問(wèn)題：1.事件一中，施工單位增加的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)是否應(yīng)得到業(yè)主方補(bǔ)償？增加的工期是否應(yīng)得到批準(zhǔn)？請(qǐng)說(shuō)明理由。2.事件二中，施工單位的索賠是否成立？索賠金額應(yīng)如何計(jì)算？監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？3.事件三中，施工單位提出的窩工費(fèi)用補(bǔ)償請(qǐng)求是否合理？業(yè)主方應(yīng)補(bǔ)償多少費(fèi)用？請(qǐng)說(shuō)明理由。4.事件四中，該類(lèi)主要材料價(jià)格波動(dòng)是否達(dá)到了調(diào)整合同價(jià)格的條件？若達(dá)到，簡(jiǎn)要說(shuō)明調(diào)整合同價(jià)格的計(jì)算思路。5.在施工過(guò)程中，若發(fā)生工程變更，除了變更工程量、價(jià)格外，還可能對(duì)哪些方面產(chǎn)生影響？施工單位應(yīng)如何管理變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)？---試卷答案案例一1.風(fēng)險(xiǎn)因素及其原因：*持續(xù)一周的特大暴雨：原因在于不可抗力因素，屬于項(xiàng)目外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。*業(yè)主方原因?qū)е略O(shè)計(jì)圖紙延遲提供兩天：原因在于業(yè)主方未能履行合同義務(wù)，屬于業(yè)主方管理風(fēng)險(xiǎn)或合同風(fēng)險(xiǎn)。*施工單位自身的資源配置（一臺(tái)挖掘機(jī)）可能存在的不足：原因在于施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)資源需求估算不足或風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃不完善，屬于施工單位管理風(fēng)險(xiǎn)。2.合理。理由：特大暴雨屬于不可抗力，根據(jù)合同法及慣例，不可抗力導(dǎo)致工期延誤，非延誤方責(zé)任，業(yè)主方應(yīng)同意順延工期。3.部分合理。理由：*同意補(bǔ)償工期兩天合理。理由：設(shè)計(jì)圖紙延誤是業(yè)主方責(zé)任，且確實(shí)造成了施工延誤，應(yīng)予補(bǔ)償。*要求業(yè)主方賠償窩工損失不完全合理。理由：雖然圖紙延誤是業(yè)主方責(zé)任，但施工單位在收到圖紙后應(yīng)盡快組織施工，且需承擔(dān)部分因自身準(zhǔn)備不足帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，索賠金額需依據(jù)實(shí)際有效窩工時(shí)間和窩工費(fèi)用核定，業(yè)主方有權(quán)審核。4.有道理。理由：工程進(jìn)度款支付應(yīng)以實(shí)際完成的、經(jīng)核實(shí)的工程量為依據(jù)。數(shù)據(jù)不一致、缺乏詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量記錄，不符合合同約定和計(jì)量要求，財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)質(zhì)疑。*施工單位改進(jìn)措施：應(yīng)建立完善的工程量計(jì)量和記錄制度；配備專(zhuān)職計(jì)量人員；嚴(yán)格按照合同約定和規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量；及時(shí)獲取并妥善保管計(jì)量憑證（如施工日志、監(jiān)理簽認(rèn)單、影像資料等）；定期與業(yè)主方、監(jiān)理方進(jìn)行工程量確認(rèn)。5.處理程序：*工程變更：提出（施工單位或業(yè)主方）->通知->協(xié)商->確認(rèn)（業(yè)主方或監(jiān)理方）->實(shí)施->驗(yàn)收->竣工結(jié)算。*索賠：發(fā)生（或預(yù)見(jiàn)到）索賠事件->收集證據(jù)->在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交索賠報(bào)告->協(xié)商談判->爭(zhēng)議解決（調(diào)解、仲裁、訴訟）。案例二1.處理程序：應(yīng)向監(jiān)理工程師或業(yè)主方提交書(shū)面變更申請(qǐng)，說(shuō)明設(shè)計(jì)錯(cuò)誤情況及其影響，附相關(guān)證據(jù)（如圖紙會(huì)審記錄、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)等），請(qǐng)求確認(rèn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤并進(jìn)行修正。理由：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤影響工程實(shí)施，屬于合同范圍外工作，需通過(guò)正式程序變更。2.處理：應(yīng)向監(jiān)理工程師或業(yè)主方提交索賠報(bào)告，說(shuō)明地質(zhì)條件差異情況，提供地質(zhì)勘察報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)勘探資料、增加工程量計(jì)算書(shū)及相應(yīng)費(fèi)用憑證，證明索賠成立的條件（合同約定外事件、非施工單位原因、造成額外成本增加）。索賠成立的條件通常包括：與合同相比較，事件已造成了工期延誤或成本增加；造成該事件的風(fēng)險(xiǎn)在合同簽訂時(shí)是不能預(yù)見(jiàn)到的；施工單位在事件發(fā)生后及時(shí)采取了有效的措施防止損失擴(kuò)大；施工單位已按照合同規(guī)定提交了索賠意向通知和詳細(xì)的索賠報(bào)告。3.施工單位異議理由較充分。理由：設(shè)計(jì)變更可能影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能或增加施工難度；材料變更可能影響工程質(zhì)量和外觀效果；固定總價(jià)合同下，此類(lèi)變更通常意味著合同范圍和價(jià)格的變化，業(yè)主方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。*若意見(jiàn)不一致：應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決；協(xié)商不成，可提交給合同約定的爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)（如爭(zhēng)議評(píng)審委員會(huì)）進(jìn)行評(píng)審；或按合同約定或法律程序進(jìn)行調(diào)解、仲裁或訴訟。4.原則：變更應(yīng)遵循公平合理、協(xié)商一致、合同優(yōu)先（除非合同另有約定）的原則。估價(jià)方法：若無(wú)約定，通常按以下順序考慮：*合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同價(jià)格執(zhí)行。*合同中有類(lèi)似適用于變更工程的價(jià)格，參照類(lèi)似價(jià)格確定。*合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似的價(jià)格，由承包人根據(jù)變更情況提出報(bào)價(jià)，經(jīng)監(jiān)理工程師或業(yè)主方確認(rèn)后執(zhí)行。5.證據(jù)收集與整理：應(yīng)從索賠事件發(fā)生開(kāi)始，系統(tǒng)收集和整理以下證據(jù)：*證明工期延誤的證據(jù)：施工日志、進(jìn)度計(jì)劃表、監(jiān)理工程師簽證單、照片、氣象記錄等。*證明造成延誤的原因證據(jù)：業(yè)主方指令、設(shè)計(jì)變更文件、會(huì)議紀(jì)要、不可抗力證明文件等。*證明損失程度的證據(jù)：額外投入的人工、材料、設(shè)備記錄，工期延誤帶來(lái)的直接損失計(jì)算書(shū)等。*按照合同要求的格式和時(shí)限提交正式的索賠報(bào)告，附上所有證據(jù)材料。案例三1.投資回收期（靜態(tài)）=累計(jì)靜態(tài)現(xiàn)金流量首次為正的年份+(上年累計(jì)靜態(tài)現(xiàn)金流量絕對(duì)值/當(dāng)年靜態(tài)現(xiàn)金流量)。*建設(shè)期投入：-5000萬(wàn)元（第一年）。*運(yùn)營(yíng)期第一年凈現(xiàn)金流量=營(yíng)業(yè)收入-總成本費(fèi)用=3000-2200=800萬(wàn)元。*累計(jì)靜態(tài)現(xiàn)金流量（年末）=-5000+800=-4200（第一年末）。*運(yùn)營(yíng)期第二年凈現(xiàn)金流量=800萬(wàn)元。*累計(jì)靜態(tài)現(xiàn)金流量（年末）=-4200+800=-3400（第二年末）。*運(yùn)營(yíng)期第三年凈現(xiàn)金流量=800萬(wàn)元。*累計(jì)靜態(tài)現(xiàn)金流量（年末）=-3400+800=-2600（第三年末）。*運(yùn)營(yíng)期第四年凈現(xiàn)金流量=800萬(wàn)元。*累計(jì)靜態(tài)現(xiàn)金流量（年末）=-2600+800=-1800（第四年末）。*運(yùn)營(yíng)期第五年凈現(xiàn)金流量=800萬(wàn)元。*累計(jì)靜態(tài)現(xiàn)金流量（年末）=-1800+800=-1000（第五年末）。*運(yùn)營(yíng)期第六年凈現(xiàn)金流量=800萬(wàn)元。*累計(jì)靜態(tài)現(xiàn)金流量（年末）=-1000+800=-200（第六年末）。*運(yùn)營(yíng)期第七年凈現(xiàn)金流量=800萬(wàn)元。*累計(jì)靜態(tài)現(xiàn)金流量（年末）=-200+800=600（第七年末）。*投資回收期=6+|-200|/800=6+0.25=6.25年。2.FIRR是使項(xiàng)目整個(gè)計(jì)算期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值合計(jì)等于零的折現(xiàn)率。*初始投資=-5000萬(wàn)元。*運(yùn)營(yíng)期每年凈現(xiàn)金流量=800萬(wàn)元（年數(shù)=8）。*計(jì)算期=2（建設(shè)期）+8（運(yùn)營(yíng)期）=10年。*利用年金現(xiàn)值系數(shù)（P/A,i,8）計(jì)算：*當(dāng)i=10%時(shí),(P/A,10%,8)=5.3349。NPV=-5000+800×5.3349=-5000+4267.92=-732.08。*當(dāng)i=12%時(shí),(P/A,12%,8)=4.9676。NPV=-5000+800×4.9676=-5000+3970.08=-289.92。*當(dāng)i=13%時(shí),(P/A,13%,8)=4.7987。NPV=-5000+800×4.7987=-5000+3838.96=-161.04。*當(dāng)i=14%時(shí),(P/A,14%,8)=4.6389。NPV=-5000+800×4.6389=-5000+3711.12=-288.88。*采用插值法計(jì)算：*FIRR≈13%+(0-(-161.04))/(0-(-288.88))×(14%-13%)=13%+161.04/288.88×1%≈13%+0.5578%≈13.56%。3.專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)費(fèi)用索賠請(qǐng)求不完全合理。理由：施工單位為保證質(zhì)量而投入的額外費(fèi)用，若超出了合同約定的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求，且該投入是為了滿足合同要求或業(yè)主方提出的特殊質(zhì)量要求，則業(yè)主方可能需要補(bǔ)償；但如果該檢測(cè)是施工單位基于自身判斷認(rèn)為有必要而進(jìn)行的，且未能提供充分證據(jù)證明其與合同要求或業(yè)主方要求直接相關(guān)，或者該檢測(cè)費(fèi)用可以通過(guò)合理的成本控制避免，則業(yè)主方有權(quán)拒絕或部分拒絕補(bǔ)償。4.窩工費(fèi)用索賠請(qǐng)求基本合理。理由：業(yè)主方提供的施工場(chǎng)地條件不理想，屬于業(yè)主方責(zé)任，導(dǎo)致施工單位機(jī)械臺(tái)班利用率降低、人員窩工。業(yè)主方應(yīng)承擔(dān)由此造成的直接損失。*審核確認(rèn)：業(yè)主方應(yīng)根據(jù)施工單位提供的有效證據(jù)（如臺(tái)班記錄、人員出勤記錄、合同中關(guān)于場(chǎng)地條件的約定等）和合同約定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（如合同未約定，則參照市場(chǎng)行情或類(lèi)似項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)），審核確認(rèn)窩工天數(shù)和窩工費(fèi)用。補(bǔ)償金額=窩工天數(shù)×窩工單位成本（人工、機(jī)械等）。5.設(shè)計(jì)變更可能產(chǎn)生的影響：工期、成本（投資）、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、合同價(jià)款、風(fēng)險(xiǎn)等。*管理變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)建立變更管理程序；及時(shí)評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)（成本、工期、質(zhì)量等）的影響；對(duì)可能產(chǎn)生的不利風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)措施；通過(guò)合同條款明確變更的責(zé)任、成本和工期調(diào)整方式；加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保變更順利實(shí)施。案例四1.增加的人工費(fèi)8萬(wàn)元、材料費(fèi)12萬(wàn)元應(yīng)得到補(bǔ)償。理由：因業(yè)主方變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致施工單位增加的直接成本，屬于業(yè)主方責(zé)任。*增加的機(jī)械使用費(fèi)5萬(wàn)元應(yīng)得到補(bǔ)償。理由：變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致機(jī)械作業(yè)內(nèi)容或時(shí)間改變，增加的機(jī)械使用費(fèi)屬于業(yè)主方責(zé)任。*增加的工期3天應(yīng)得到批準(zhǔn)。理由：設(shè)計(jì)變更直接導(dǎo)致了額外的工作量，造成工期延誤，業(yè)主方應(yīng)予以補(bǔ)償。2.索賠成立。理由：罕見(jiàn)洪水屬于不可抗力，非施工單位原因造成；導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)部分臨時(shí)設(shè)施損壞和工期延誤，給施工單位造成了直接經(jīng)濟(jì)損失和工期影響。*