2025年造價(jià)工程師案例分析模擬試卷：建筑工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)成本控制試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______試題一某咨詢公司接受業(yè)主委托，對(duì)某新建工業(yè)廠房項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理咨詢。該項(xiàng)目合同總價(jià)為8000萬(wàn)元，采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，合同工期為24個(gè)月。咨詢合同約定，業(yè)主按月支付工程進(jìn)度款，支付比例為當(dāng)月應(yīng)支付工程款的80%；保留金按每月支付工程款的5%扣留，累計(jì)扣留不超過(guò)合同總價(jià)的5%；剩余5%在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后支付。項(xiàng)目開(kāi)工后，發(fā)生如下事件：事件1：第3個(gè)月，由于業(yè)主提供的施工現(xiàn)場(chǎng)條件與招標(biāo)文件描述不符，導(dǎo)致施工單位窩工損失，索賠工期1個(gè)月，增加直接費(fèi)15萬(wàn)元，間接費(fèi)3萬(wàn)元。事件2：第5個(gè)月，因設(shè)計(jì)變更，增加某分項(xiàng)工程工程量200立方米，該分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為500元/立方米，業(yè)主同意增加合同價(jià)款。事件3：第8個(gè)月，施工單位因采購(gòu)的材料價(jià)格大幅上漲，向業(yè)主申請(qǐng)調(diào)整材料價(jià)差，涉及材料費(fèi)用100萬(wàn)元。經(jīng)咨詢公司審核，其中20萬(wàn)元屬于市場(chǎng)正常波動(dòng)范圍，80萬(wàn)元屬于異常波動(dòng)。業(yè)主與施工單位協(xié)商后，同意承擔(dān)異常波動(dòng)部分的60%。事件4：第12個(gè)月，項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查，咨詢公司發(fā)現(xiàn)施工單位在施工組織方面存在浪費(fèi)現(xiàn)象，可能導(dǎo)致項(xiàng)目總成本增加50萬(wàn)元。咨詢公司及時(shí)向施工單位發(fā)出了成本控制建議，施工單位采取了措施，最終只增加了10萬(wàn)元成本。事件5：第16個(gè)月，項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)完工，業(yè)主按合同約定支付了第12個(gè)月的工程進(jìn)度款。第18個(gè)月，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格，業(yè)主支付了第18個(gè)月的工程進(jìn)度款及全部保留金。假定，除上述事件外，項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程量、單價(jià)及成本均按原計(jì)劃執(zhí)行；事件1至事件4中，索賠/增/減費(fèi)用均已得到業(yè)主認(rèn)可；事件5中，業(yè)主額外獎(jiǎng)勵(lì)咨詢公司造價(jià)管理咨詢服務(wù)費(fèi)20萬(wàn)元。要求：1.計(jì)算第3個(gè)月、第5個(gè)月、第8個(gè)月、第12個(gè)月和第16個(gè)月業(yè)主應(yīng)支付給施工單位的工程款金額。2.計(jì)算第18個(gè)月業(yè)主應(yīng)支付給施工單位的工程款金額。3.計(jì)算項(xiàng)目最終結(jié)算總價(jià)（即項(xiàng)目總成本）。4.計(jì)算咨詢公司從該項(xiàng)目獲得的全部服務(wù)費(fèi)收入。試題二某市政道路項(xiàng)目全長(zhǎng)5公里，采用單價(jià)合同，合同工期為18個(gè)月。業(yè)主每月支付工程進(jìn)度款，支付比例為當(dāng)月應(yīng)支付工程款的90%。保留金為合同總價(jià)的10%，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后支付。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生如下情況：情況1：項(xiàng)目開(kāi)工后3個(gè)月，遭遇罕見(jiàn)洪水，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)部分道路和臨時(shí)設(shè)施損壞，施工單位損失直接費(fèi)50萬(wàn)元，間接費(fèi)10萬(wàn)元。施工單位據(jù)此向業(yè)主提出索賠，并提供了一份包含有損失照片、原始發(fā)票和索賠申請(qǐng)函的索賠報(bào)告。情況2：在項(xiàng)目實(shí)施到第10個(gè)月時(shí)，業(yè)主方改變道路設(shè)計(jì)標(biāo)高，增加某路段路基工程量800立方米，該路段路基工程的綜合單價(jià)為400元/立方米。施工單位據(jù)此提出了工程變更費(fèi)用索賠。情況3：項(xiàng)目進(jìn)行到第15個(gè)月時(shí)，咨詢監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收不合格，要求施工單位返工，增加人工費(fèi)8萬(wàn)元，材料費(fèi)5萬(wàn)元，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)2萬(wàn)元。情況4：項(xiàng)目最終于第18個(gè)月完工，并經(jīng)驗(yàn)收合格。業(yè)主在支付最后工程款時(shí)，對(duì)項(xiàng)目總成本提出了質(zhì)疑，認(rèn)為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在成本失控現(xiàn)象，要求咨詢監(jiān)理單位提供詳細(xì)的成本分析報(bào)告予以說(shuō)明。要求：1.分析情況1中施工單位索賠成立的條件，并說(shuō)明施工單位提交的索賠材料是否滿足要求？為什么？2.計(jì)算情況2中業(yè)主應(yīng)向施工單位增加支付的工程款金額。3.計(jì)算情況3中施工單位應(yīng)向業(yè)主額外增加的工程款金額。4.簡(jiǎn)述咨詢監(jiān)理單位應(yīng)如何編制該項(xiàng)目的成本分析報(bào)告，以回應(yīng)業(yè)主的要求。試題三某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)一棟商住樓，委托某造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程全過(guò)程造價(jià)管理。項(xiàng)目合同總價(jià)為1.2億元，合同工期為36個(gè)月。合同約定采用固定總價(jià)合同，業(yè)主按月支付工程進(jìn)度款，支付比例為當(dāng)月應(yīng)支付工程款的70%；保留金為合同總價(jià)的5%，分5次在每月支付工程款時(shí)各扣留5%；剩余5%在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后支付。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)以下成本管理問(wèn)題：?jiǎn)栴}1：施工單位在投標(biāo)時(shí)進(jìn)行了詳細(xì)的成本測(cè)算，但在施工過(guò)程中對(duì)材料價(jià)格上漲估計(jì)不足，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際成本中材料費(fèi)超支15%。問(wèn)題2：項(xiàng)目進(jìn)行到第20個(gè)月時(shí)，由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致某分項(xiàng)工程量增加1000平方米，但施工單位未及時(shí)提出變更費(fèi)用索賠，而是在項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)才提出，咨詢機(jī)構(gòu)審核后認(rèn)為該變更費(fèi)用增加合理。問(wèn)題3：項(xiàng)目進(jìn)行到第28個(gè)月時(shí)，咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位為了趕工期，在施工過(guò)程中采用了不合理的施工方案，導(dǎo)致浪費(fèi)，預(yù)計(jì)增加成本20萬(wàn)元。問(wèn)題4：項(xiàng)目最終于第36個(gè)月完工，并經(jīng)驗(yàn)收合格。在辦理竣工結(jié)算時(shí)，業(yè)主方對(duì)材料費(fèi)超支15%的情況表示不滿，認(rèn)為咨詢機(jī)構(gòu)在前期控制中存在失職。要求：1.分析問(wèn)題1中材料費(fèi)超支的原因，并說(shuō)明造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在前期成本控制中可以采取哪些措施預(yù)防或減少超支風(fēng)險(xiǎn)？2.分析問(wèn)題2中施工單位延遲索賠的影響，并說(shuō)明造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理這種情況？3.分析問(wèn)題3中施工單位行為的不當(dāng)之處，并說(shuō)明咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？4.針對(duì)問(wèn)題4，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)如何向業(yè)主解釋材料費(fèi)超支的原因，并證明自身在成本控制方面的履職情況？試題四某醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目，合同總造價(jià)為3000萬(wàn)元，合同工期為30個(gè)月。采用單價(jià)合同，業(yè)主按月支付工程進(jìn)度款，支付比例為當(dāng)月應(yīng)支付工程款的85%；保留金為合同總價(jià)的5%，在工程竣工驗(yàn)收合格后一次性扣除。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢公司作為造價(jià)監(jiān)理方，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施監(jiān)控。在第22個(gè)月末，咨詢公司整理了項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)：數(shù)據(jù)1：截至第22個(gè)月，項(xiàng)目累計(jì)已發(fā)生成本為2550萬(wàn)元，其中材料費(fèi)累計(jì)實(shí)際支出為1800萬(wàn)元，占合同總價(jià)的60%。數(shù)據(jù)2：咨詢公司根據(jù)合同約定和市場(chǎng)信息，測(cè)算的項(xiàng)目累計(jì)間接費(fèi)應(yīng)為300萬(wàn)元，而實(shí)際累計(jì)支出為350萬(wàn)元。數(shù)據(jù)3：項(xiàng)目剩余工作量為原計(jì)劃的40%，但剩余工期預(yù)計(jì)需要18個(gè)月才能完成。數(shù)據(jù)4：咨詢公司在分析中發(fā)現(xiàn)，原計(jì)劃中部分高價(jià)設(shè)備存在采購(gòu)價(jià)格偏高的情況，經(jīng)核實(shí)，可以通過(guò)更換供應(yīng)商將價(jià)格降低15%。要求：1.根據(jù)數(shù)據(jù)1和數(shù)據(jù)2，計(jì)算截至第22個(gè)月的項(xiàng)目成本偏差（絕對(duì)偏差和相對(duì)偏差）。2.估算項(xiàng)目完成時(shí)的預(yù)計(jì)總成本（請(qǐng)說(shuō)明估算方法）。3.分析數(shù)據(jù)3中剩余工期預(yù)計(jì)延長(zhǎng)的原因（至少提出兩種可能性）。4.針對(duì)數(shù)據(jù)4的情況，咨詢公司可以采取哪些措施來(lái)為業(yè)主節(jié)省成本？請(qǐng)簡(jiǎn)述措施內(nèi)容及理由。---試卷答案試題一1.第3個(gè)月業(yè)主應(yīng)支付工程款=(8000萬(wàn)元/24個(gè)月*80%*(1-5%))=2266.67萬(wàn)元。第5個(gè)月業(yè)主應(yīng)支付工程款=(8000萬(wàn)元/24個(gè)月*80%*(1-5%))=2266.67萬(wàn)元。第8個(gè)月業(yè)主應(yīng)支付工程款=(8000萬(wàn)元/24個(gè)月*80%*(1-5%))=2266.67萬(wàn)元。第12個(gè)月業(yè)主應(yīng)支付工程款=(8000萬(wàn)元/24個(gè)月*80%*(1-5%))=2266.67萬(wàn)元。第16個(gè)月業(yè)主應(yīng)支付工程款=(8000萬(wàn)元/24個(gè)月*80%*(1-5%))=2266.67萬(wàn)元。2.第18個(gè)月業(yè)主應(yīng)支付工程款=[8000萬(wàn)元+15萬(wàn)元+3萬(wàn)元+(200立方米*500元/立方米)+(80萬(wàn)元*60%)]*80%*(1-5%)+8000萬(wàn)元*5%=8128萬(wàn)元*80%*(1-5%)+400萬(wàn)元=6240.96萬(wàn)元。3.項(xiàng)目最終結(jié)算總價(jià)=8000萬(wàn)元+15萬(wàn)元+3萬(wàn)元+(200立方米*500元/立方米)+80萬(wàn)元+10萬(wàn)元+20萬(wàn)元=8218萬(wàn)元。4.咨詢公司服務(wù)費(fèi)收入=8000萬(wàn)元*5%+20萬(wàn)元=420萬(wàn)元。試題二1.施工單位索賠成立的條件：①與合同對(duì)照，事件造成的實(shí)際損失是施工單位的；②損失的發(fā)生是由于業(yè)主的原因造成的；③施工單位有證據(jù)證明其損失。提交的材料不滿足要求，因?yàn)樗髻r報(bào)告除了照片、發(fā)票和函件，還應(yīng)包括詳細(xì)的損失計(jì)算書、事件經(jīng)過(guò)說(shuō)明、與合同條款的對(duì)比分析等。2.業(yè)主應(yīng)增加支付的工程款=800立方米*400元/立方米=320萬(wàn)元。3.施工單位應(yīng)額外增加的工程款=8萬(wàn)元+5萬(wàn)元+2萬(wàn)元=15萬(wàn)元。4.咨詢監(jiān)理單位應(yīng)編制內(nèi)容包括：①按月或按階段列示實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比；②分析各分項(xiàng)工程、各項(xiàng)費(fèi)用的成本偏差原因；③重點(diǎn)分析重大偏差項(xiàng)目；④評(píng)估偏差對(duì)項(xiàng)目總成本的影響；⑤總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)和不足；⑥提出改進(jìn)成本控制的建議。試題三1.材料費(fèi)超支原因：市場(chǎng)行情上漲、采購(gòu)策略失誤、設(shè)計(jì)變更增加用量等。造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)前期措施：①進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，預(yù)測(cè)材料價(jià)格趨勢(shì)；②采用合同條款鎖定材料價(jià)格；③優(yōu)化采購(gòu)策略，集中采購(gòu)或戰(zhàn)略儲(chǔ)備；④加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本審核。2.延遲索賠影響：可能導(dǎo)致業(yè)主不認(rèn)可或難以追溯責(zé)任。造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)處理：①核實(shí)變更發(fā)生時(shí)間和影響；②若理由充分且影響確認(rèn)，可接受索賠，但需扣除因延誤造成的額外利息或機(jī)會(huì)成本；③若影響難以量化或超過(guò)合理索賠期，可與業(yè)主協(xié)商處理或按合同處理。3.施工單位行為不當(dāng)：違反合同工期和質(zhì)量管理規(guī)定，造成浪費(fèi)。咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)：①指出其違規(guī)行為；②根據(jù)合同約定和實(shí)際損失，要求施工單位承擔(dān)額外成本；③向業(yè)主報(bào)告情況，并協(xié)助業(yè)主控制后續(xù)類似問(wèn)題。4.咨詢機(jī)構(gòu)解釋：說(shuō)明已進(jìn)行市場(chǎng)比價(jià)、采用規(guī)范采購(gòu)流程、材料價(jià)格存在市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、前期已進(jìn)行成本預(yù)警等。證明履職：提供前期成本控制報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、市場(chǎng)信息收集記錄、對(duì)設(shè)計(jì)變更的成本評(píng)估文件等。試題四1.絕對(duì)偏差=2550萬(wàn)元-(8000萬(wàn)元/24個(gè)月*22個(gè)月)=2550萬(wàn)元-7333.33萬(wàn)元=-4783.33萬(wàn)元。相對(duì)偏差=(2550萬(wàn)元-7333.33萬(wàn)元)/7333.33萬(wàn)元=-65.3%。2.估算方法一（按剩余工作量比例）：預(yù)計(jì)總成本=2550萬(wàn)元/(1-40%)*100%=4250萬(wàn)元。估算方法二（考慮偏差和剩余間接費(fèi)）：預(yù)計(jì)總成本=2550萬(wàn)元+(350萬(wàn)元-300萬(wàn)元)+(8218萬(wàn)元-8000萬(wàn)元)*(