2025年一建考試《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析題庫(kù)真模擬試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某機(jī)電安裝工程公司承接了一項(xiàng)大型化工廠裝置的安裝工程，合同工期為120天。工程采用固定總價(jià)合同。工程進(jìn)行過程中發(fā)生了以下事件：事件1：在設(shè)備安裝前，業(yè)主方根據(jù)設(shè)計(jì)變更，增加了部分設(shè)備的安裝數(shù)量，并要求立即施工。施工方據(jù)此調(diào)整了施工方案，并增加了2名安裝人員和1臺(tái)安裝設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備安裝階段的工作時(shí)間延長(zhǎng)了3天。事件2：在管道保溫施工過程中，施工方發(fā)現(xiàn)部分管道存在銹蝕問題，需要先進(jìn)行除銹處理。施工方按照程序上報(bào)，等待了5天后，業(yè)主方才批準(zhǔn)了除銹方案，導(dǎo)致管道保溫施工時(shí)間推遲了5天。事件3：在設(shè)備單機(jī)試車時(shí)，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備存在質(zhì)量問題，需要返廠維修。施工方立即聯(lián)系業(yè)主方和設(shè)備供應(yīng)商，共同協(xié)商解決方案。由于設(shè)備供應(yīng)商需要時(shí)間安排維修，導(dǎo)致該設(shè)備安裝調(diào)試時(shí)間推遲了7天。事件4：由于事件1和事件2的影響，管道保溫施工開始時(shí)間推遲了3天，導(dǎo)致冬季施工難度加大。施工方采取了額外的保溫措施，增加了部分保溫材料費(fèi)用。問題：1.分析事件1中，施工方調(diào)整施工方案并增加資源投入的合理性。2.事件2中，業(yè)主方批準(zhǔn)除銹方案的時(shí)間過長(zhǎng)，對(duì)工程進(jìn)度和成本產(chǎn)生了哪些影響？3.事件3中，施工方、業(yè)主方和設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)如何協(xié)作處理設(shè)備質(zhì)量問題？4.結(jié)合事件4，分析施工方可以提出的索賠內(nèi)容，并說明相應(yīng)的依據(jù)。案例二某高層建筑機(jī)電安裝工程，包括給排水系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)和消防系統(tǒng)。工程采用總分包模式，業(yè)主方將給排水系統(tǒng)和通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)分包給A公司，將電氣系統(tǒng)和消防系統(tǒng)分包給B公司，施工方負(fù)責(zé)總包管理。在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：A公司在進(jìn)行給排水管道安裝時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分預(yù)留套管位置不準(zhǔn)確，需要返工。A公司上報(bào)了返工方案，但施工方遲遲未予審批，導(dǎo)致工期延誤。事件2：B公司在進(jìn)行電氣導(dǎo)管敷設(shè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工方提供的部分圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符，影響了施工進(jìn)度。B公司直接聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，施工方認(rèn)為B公司越級(jí)溝通，態(tài)度強(qiáng)硬。事件3：在通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)管安裝過程中，由于現(xiàn)場(chǎng)空間狹小，導(dǎo)致部分風(fēng)管無(wú)法按照設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行吊裝，A公司提出修改風(fēng)管走向的方案，并得到了業(yè)主方的同意。事件4：在系統(tǒng)調(diào)試階段，發(fā)現(xiàn)給排水系統(tǒng)存在漏水問題，經(jīng)排查原因是A公司安裝的管道密封不嚴(yán)。同時(shí)，電氣系統(tǒng)也存在短路問題，原因是B公司敷設(shè)的導(dǎo)管與橋架接觸不良。施工方要求A公司和B公司分別承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。問題：1.分析事件1中，施工方遲遲未予審批A公司返工方案的原因可能有哪些？2.事件2中，B公司直接聯(lián)系設(shè)計(jì)單位溝通的做法是否正確？為什么？施工方應(yīng)該如何處理與B公司的溝通？3.事件3中，A公司修改風(fēng)管走向方案需要履行的程序是什么？4.分析事件4中，施工方要求A公司和B公司分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的理由，并說明在總分包模式下，施工方在協(xié)調(diào)分包商之間的糾紛時(shí)應(yīng)如何處理。案例三某市政工程包括道路工程、排水工程和綠化工程。工程采用公開招標(biāo)方式確定承包商。施工方中標(biāo)后，與業(yè)主方簽訂了施工合同。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：在道路基層施工時(shí)，遇到了罕見的持續(xù)降雨，導(dǎo)致基層材料無(wú)法正常攤鋪和壓實(shí)，影響了施工進(jìn)度。事件2：在排水管道施工過程中，施工方發(fā)現(xiàn)地下存在未探明的管線，導(dǎo)致管道溝槽開挖時(shí)需要改線，增加了工程量。事件3：在綠化工程施工過程中，業(yè)主方對(duì)綠化植物的種類提出了新的要求，要求施工方更換部分植物，增加了采購(gòu)成本。事件4：施工方在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照合同約定和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并采用了先進(jìn)的施工工藝，工程質(zhì)量得到了監(jiān)理方和業(yè)主方的認(rèn)可。工程結(jié)束后，施工方申請(qǐng)了工程結(jié)算。問題：1.事件1中，施工方可以采取哪些措施應(yīng)對(duì)持續(xù)降雨帶來的影響？這些措施對(duì)工程成本和進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生哪些影響？2.事件2中，施工方發(fā)現(xiàn)地下未探明的管線，應(yīng)如何處理？相應(yīng)的責(zé)任由誰(shuí)承擔(dān)？3.事件3中，業(yè)主方提出更換綠化植物的要求，施工方應(yīng)該如何處理？需要履行哪些程序？4.結(jié)合事件4，施工方在申請(qǐng)工程結(jié)算時(shí)，需要提交哪些資料？工程結(jié)算的依據(jù)是什么？試卷答案案例一1.施工方調(diào)整施工方案并增加資源投入的合理性在于：首先，業(yè)主方增加了設(shè)備安裝數(shù)量，屬于合同變更，施工方根據(jù)變更要求調(diào)整方案是必要的；其次，增加人員和設(shè)備可以縮短后續(xù)設(shè)備安裝時(shí)間，有助于保證合同工期；最后，施工方及時(shí)上報(bào)并調(diào)整方案，體現(xiàn)了其主動(dòng)管理意識(shí)。2.業(yè)主方批準(zhǔn)除銹方案的時(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致的影響有：首先，施工等待時(shí)間增加，直接導(dǎo)致了管道保溫施工的推遲，延長(zhǎng)了工程總工期；其次，等待期間可能增加了現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)備的閑置成本；再次，推遲的保溫施工可能使管道在冬季受到更嚴(yán)重的銹蝕，增加了后期維護(hù)成本。3.施工方、業(yè)主方和設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)如何協(xié)作處理設(shè)備質(zhì)量問題：施工方應(yīng)立即發(fā)現(xiàn)并停止使用有質(zhì)量問題的設(shè)備，隔離現(xiàn)場(chǎng)，并第一時(shí)間通知業(yè)主方和設(shè)備供應(yīng)商；業(yè)主方應(yīng)迅速確認(rèn)問題，協(xié)調(diào)施工方和設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行溝通；設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)積極配合，盡快安排維修或更換，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。4.施工方可提出的索賠內(nèi)容及依據(jù)：施工方可就事件1和事件2導(dǎo)致的工期延誤和額外成本增加提出索賠。依據(jù)是固定總價(jià)合同下，非施工方原因?qū)е碌墓こ套兏脱诱`，以及施工方為應(yīng)對(duì)異常情況（如冬季施工）而采取的額外措施，有權(quán)獲得相應(yīng)的補(bǔ)償。案例二1.施工方遲遲未予審批A公司返工方案的原因可能有：首先，可能未成立專門的變更管理小組或流程不明確，導(dǎo)致審批環(huán)節(jié)卡頓；其次，可能對(duì)變更方案的可行性、成本影響、工期影響等未進(jìn)行充分評(píng)估；再次，可能存在與其他分包商的協(xié)調(diào)問題，擔(dān)心影響其他分包商的進(jìn)度；最后，也可能存在溝通不暢或責(zé)任心問題。2.B公司直接聯(lián)系設(shè)計(jì)單位溝通的做法不完全正確，但有一定合理性。正確做法應(yīng)是先通過施工方進(jìn)行溝通，因?yàn)槭┕し绞强偘?，有協(xié)調(diào)各分包商的職責(zé)。B公司做法的合理性在于，施工方遲遲不作為，直接溝通是試圖解決問題的一種方式，但態(tài)度不應(yīng)強(qiáng)硬，應(yīng)保持專業(yè)和合作。施工方應(yīng)立即與B公司溝通，了解情況，并盡快組織設(shè)計(jì)單位、B公司和A公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，共同解決圖紙問題。3.A公司修改風(fēng)管走向方案需要履行的程序是：首先，將修改方案詳細(xì)報(bào)送給施工方；其次，施工方組織設(shè)計(jì)單位、業(yè)主方及相關(guān)分包商（如涉及結(jié)構(gòu)或其他專業(yè)）進(jìn)行審查和確認(rèn)；最后，經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后，方可實(shí)施修改方案，并做好相關(guān)變更手續(xù)。4.施工方要求A公司和B公司分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的理由：A公司負(fù)責(zé)給排水系統(tǒng)，其安裝質(zhì)量存在問題（管道密封不嚴(yán)）直接導(dǎo)致了漏水；B公司負(fù)責(zé)電氣系統(tǒng)，其敷設(shè)導(dǎo)管不規(guī)范（與橋架接觸不良）直接導(dǎo)致了短路。在總分包模式下，施工方在協(xié)調(diào)分包商之間的糾紛時(shí)應(yīng)首先調(diào)查事實(shí)，分清責(zé)任；與責(zé)任方進(jìn)行溝通，要求其承擔(dān)相應(yīng)的修復(fù)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失；同時(shí)，也要考慮是否存在交叉影響，必要時(shí)協(xié)調(diào)各方共同解決問題，以減少對(duì)工程整體的影響。案例三1.施工方應(yīng)對(duì)持續(xù)降雨帶來的影響的措施有：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)，及時(shí)排除積水；調(diào)整施工工序，將不耐受雨水的工序移至室內(nèi)或雨棚下；采取防雨措施，如對(duì)材料進(jìn)行覆蓋，對(duì)已施工部位進(jìn)行保護(hù)等。這些措施可能增加臨時(shí)設(shè)施成本、人工成本和材料損耗，并直接導(dǎo)致工期延誤。2.施工方發(fā)現(xiàn)地下未探明的管線，應(yīng)立即停止開挖，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并向業(yè)主方和監(jiān)理方報(bào)告，同時(shí)通知相關(guān)管線單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)和處理。相應(yīng)的責(zé)任由業(yè)主方承擔(dān)，因?yàn)闃I(yè)主方應(yīng)負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確、完整的地下管線資料，若因資料缺失導(dǎo)致問題，業(yè)主方需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.施工方處理業(yè)主方更換綠化植物的要求應(yīng)：首先，禮貌地表示理解，并詢問具體原因和更換要求；其次，評(píng)估更換植物對(duì)工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量的影響，并向業(yè)主方提供詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告；再次，與業(yè)主方協(xié)商，確定合理的更