A電器公司存貨管理存在的問題及應(yīng)對建議研究目錄TOC\o"1-3"\h\u21407摘要 I23251Abstract II7697引言 1127301存貨管理相關(guān)理論基礎(chǔ) 1263071.1存貨管理相關(guān)概念 179491.2存貨管理的相關(guān)指標(biāo) 2147621.2.1存貨周轉(zhuǎn)率 25921.2.2存貨資產(chǎn)比率 2302362A電器公司存貨管理現(xiàn)狀 2112512.1A電器公司的基本介紹 2100882.2A電器公司的存貨現(xiàn)狀分析 3112722.2.1存貨的流動資產(chǎn)占比情況 339292.2.2存貨結(jié)構(gòu)分析 4202932.2.3存貨周轉(zhuǎn)率情況分析 5229342.2.4存貨管理減值分析 613632.3A電器公司存貨管理的現(xiàn)狀 6264302.3.1存貨管理崗位的現(xiàn)狀 66492.3.2請購和采購存貨現(xiàn)狀 7236052.3.3出入庫控制現(xiàn)狀 7165072.3.4倉儲和盤點(diǎn)現(xiàn)狀 792073A電器公司存貨管理存在的問題 7235613.1存貨占流動資產(chǎn)比重過大 745933.2存貨周轉(zhuǎn)速度緩慢 812303.3存貨采購存在的問題 886203.4管理制度存在的問題 843834A電器公司存貨管理對策分析 9156994.1提高存貨周轉(zhuǎn)水平 989594.2制定科學(xué)的存貨采購計(jì)劃 9259414.3提高公司信息化水平 10280804.4完善企業(yè)存貨的管理制度 10108075結(jié)論 1126825參考文獻(xiàn) 12摘要新冠肺炎疫情突然在全球開始的蔓延，使得全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生動蕩。這外部沖擊之下，使得經(jīng)濟(jì)衰退。面對公共突發(fā)的衛(wèi)生事件，不管是在國內(nèi)還是國外，物流和人流都受到了嚴(yán)格的約束，全球資金方面也不太景氣，各類公司在生產(chǎn)經(jīng)營中基本上都受到了大大小小的影響，且財(cái)務(wù)方面對公司來說也存在著危機(jī)感。中小公司皆受到了大大小小的影響，各行各業(yè)都出現(xiàn)了不同危機(jī)。本次的疫情對制造公司帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。本文對A電器有限公司進(jìn)行存貨管理問題的分析，了解其框架的理論意義及思路，接著概述電器行業(yè)的現(xiàn)狀和A電器的實(shí)際情況。其次，對公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析，有利于公司管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中存在的問題。針對現(xiàn)行的市場環(huán)境下，提出改進(jìn)建議，及時(shí)采取相應(yīng)措施。最后，綜合公司分析所存在的問題，對整個電器制造業(yè)未來經(jīng)營管理水平的提高提供一定的參考建議，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：疫情沖擊；A電器公司；存貨管理引言新冠肺炎疫情突然在全球開始的蔓延，使得全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生動蕩。這外部沖擊之下，使得經(jīng)濟(jì)衰退。面對公共突發(fā)的衛(wèi)生事件，不管是在國內(nèi)還是國外，物流和人流都受到了嚴(yán)格的約束，全球資金方面也不太景氣，各類公司在生產(chǎn)經(jīng)營中基本上都受到了大大小小的影響，且財(cái)務(wù)方面對公司來說也存在著危機(jī)感。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在行業(yè)準(zhǔn)入門檻的影響下，家用電器、電線電纜和燈泡類的產(chǎn)品門檻在相對比較下較低，因此行業(yè)中部分產(chǎn)品出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象以及銷售產(chǎn)值的增速放緩。數(shù)據(jù)顯示，2021年，全國規(guī)模以上燈具生產(chǎn)企業(yè)的營業(yè)收入為3363.5億元，同比下滑8.1%；全年實(shí)現(xiàn)利潤198.8億元，較上年同期減少14.9%。在我國，照明設(shè)備制造企業(yè)的資產(chǎn)比率為18.03%，工業(yè)企業(yè)的平均周轉(zhuǎn)比率為6.3，而應(yīng)收帳款的平均比率為8.6；而A電器公司的存貨與總資產(chǎn)比率分別為29.40%、5.35和5.27。從相關(guān)的數(shù)據(jù)中可以看出，A電器公司的存貨管理存在一定的問題。對于照明器具這個行業(yè)而言，存貨是尤為重要的，它是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也占用公司很大一部分的資金，而存貨管理相較于一個企業(yè)生存與發(fā)展也至關(guān)重要。因此A電器公司需要關(guān)注管理環(huán)節(jié)中可能存在的問題，因此，采用適當(dāng)?shù)拇尕浌芾磙k法，既能有效地解決會計(jì)帳目不符問題，又能減少企業(yè)的資本利用率，進(jìn)而改善存貨周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而強(qiáng)化成本控制。1存貨管理相關(guān)理論基礎(chǔ)1.1存貨管理相關(guān)概念企業(yè)的存貨，通常是產(chǎn)成品、在產(chǎn)品，還有需要耗用的材料等。一般是保障日常生產(chǎn)經(jīng)營。存貨作為流動性倒數(shù)的一項(xiàng)資產(chǎn)，企業(yè)為預(yù)防特殊情況，會積攢存貨來確保經(jīng)營正常。另外，采購優(yōu)惠只在購買大批量存貨，才可以獲得。小規(guī)模購貨時(shí)，材料的單價(jià)較高。企業(yè)存貨管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)，存貨管理水平與企業(yè)資本使用和資本運(yùn)作方法是否合理直接相關(guān)。正是如此，過多的存貨加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，不斷優(yōu)化和提高存貨管理，是十分有必要。如此實(shí)現(xiàn)根據(jù)需求，最大程度的降低成本，盈利能力也會得到提高。存貨管理的內(nèi)容涉及到對信息方面的管理和分析，從而加強(qiáng)監(jiān)管力度，最終使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)獲得更多的話語權(quán)，用較低成本價(jià)格進(jìn)行日常經(jīng)營活動，滿足企業(yè)基本存貨要求。一般來說，存貨管理主要涵蓋了三個主要環(huán)節(jié)。一是存貨采購管理。在該環(huán)節(jié)中，需要申請人向管理人員提出申請，并具備采購合同清單，然后將存貨進(jìn)行驗(yàn)收和入庫，最后編制付款憑單，說明該存貨已經(jīng)入庫。二是存貨儲存管理。對于已經(jīng)采購而來的貨物，管理人員要及時(shí)儲存起來，根據(jù)已有的分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。在一段時(shí)間之后，管理人員還要承擔(dān)起存貨的盤點(diǎn)和處理工作，保證賬實(shí)相符。三是存貨領(lǐng)用管理。要想領(lǐng)域存貨需要有領(lǐng)用審批單，當(dāng)所有的工作單據(jù)齊全后，就可以存貨發(fā)出。對于存貨和單據(jù)要實(shí)時(shí)進(jìn)行核算，并在需要的時(shí)候進(jìn)行稽核。1.2存貨管理的相關(guān)指標(biāo)1.2.1存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率，也稱庫存周轉(zhuǎn)率，是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司的存貨周轉(zhuǎn)率是公司在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營費(fèi)用與平均存貨的比率。庫存周轉(zhuǎn)率是衡量公司經(jīng)營能力的一個重要指標(biāo)，它補(bǔ)充了流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，是企業(yè)的日常經(jīng)營活動的一個綜合性指標(biāo)。在企業(yè)的日常管理和生產(chǎn)經(jīng)營決策中得到了廣泛的應(yīng)用。庫存周轉(zhuǎn)率愈高，則說明公司的銷售情況愈好，它不僅可以用來衡量企業(yè)銷售能力、投入生產(chǎn)能力和存貨管理水平以及經(jīng)營生產(chǎn)效率，還可以用來評價(jià)一個企業(yè)的銷售業(yè)績反映企業(yè)經(jīng)營績效。1.2.2存貨資產(chǎn)比率庫存資產(chǎn)比率是反映資金周轉(zhuǎn)速度和資本使用速度的一個指標(biāo)。在普通企業(yè)中，庫存是流動性較差、流動性較差、流動性較差的流動資產(chǎn)。存貨資產(chǎn)比例的高低，將直接影響到公司的流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速率，從而影響到公司的短期償債能力，從而對公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生更大的影響。存貨占流動資產(chǎn)比例的高低，與市場經(jīng)濟(jì)條件、經(jīng)營情況有很大關(guān)系，例過大，會導(dǎo)致企業(yè)資金沉淀或者閑置，影響流動資金利用效率。2A電器公司存貨管理現(xiàn)狀2.1A電器公司的基本介紹A電器公司2009年投資設(shè)立，主要從事經(jīng)營家居照明和工程照明系統(tǒng)的研發(fā)、制造和銷售等。公司名下的商標(biāo)在行業(yè)中較為出名，在歐美也有產(chǎn)品的銷售渠道。產(chǎn)品在國內(nèi)銷售中高端市場保持快速增長。公司的主要部門有總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、營銷中心、技術(shù)部、電源事業(yè)部、工藝部、品管部、計(jì)劃部、采購部、生產(chǎn)部。公司重視公司文化建設(shè)，推行以人為本理念，關(guān)注工作成果導(dǎo)向，注重給員工提供舒適的工作休閑環(huán)境，營造良好的工作氛圍，做有理想的百年公司，匠心打造家具照明系統(tǒng)。A電器公司主要設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售室內(nèi)家具照明燈具，同時(shí)，縱向發(fā)展驅(qū)動器、控制器、連接器和零星展示照明四大系列產(chǎn)品，充分發(fā)揮了室內(nèi)燈具產(chǎn)品的系統(tǒng)化優(yōu)勢。圖1業(yè)務(wù)范圍圖2.2A電器公司的存貨現(xiàn)狀分析2.2.1存貨的流動資產(chǎn)占比情況A電器公司的存貨在公司的流動資產(chǎn)中所占比例很高，因此，A電器公司的庫存管理是其中一個很重要的環(huán)節(jié)。A電器公司在最近四年的流動資產(chǎn)中的比例如下：表1A電器公司存貨占流動資產(chǎn)比重情況單位：萬元年份2018年2019年2020年2021年存貨2,3492,7503,0683,548流動資產(chǎn)9,67210,85011,14012,070存貨/流動資產(chǎn)24.28%25.35%27.54%29.40%Q存貨/流動資產(chǎn)20.46%13.34%5.79%5.48%資料來源：A電器公司以及Q電器公司資料整理圖2A電器公司與Q電器公司存貨占流動資產(chǎn)比重的對比分析圖由表1和圖2可以看出2018年到2021年，A電器公司存貨為2349萬元、2750萬元、3068萬元、3548萬元，其中，A電器公司的流動資產(chǎn)占流動資產(chǎn)的比重為24.28%,25.35%,27.54%,29.40%，其中A電器公司存貨在流動資產(chǎn)中的占比從2018年的20.46%下降至2021年的5.48%,Q電器公司流動資產(chǎn)中存貨的占比總體呈現(xiàn)下降的趨勢。A電器公司的流動資產(chǎn)占到了2021年的29.40%，這表明A電器在公司的存貨流動中流動性不強(qiáng)，這就造成了A電器公司的流動資產(chǎn)比Q電器要多，這會占用流動資產(chǎn)，不容易變現(xiàn)，從而降低了公司的資金利用率，而影響了公司的整體收益。2.2.2存貨結(jié)構(gòu)分析在分析計(jì)算相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，推導(dǎo)出A電器公司原材料、低價(jià)值耗材和庫存商品的總體占比，A電器公司這四年存貨結(jié)構(gòu)圖如下：表2A電器公司存貨結(jié)構(gòu)表單位：萬元年份2018年2019年2020年2021年庫存商品1,5381,8642,0742,348原材料664759843988其他147127151212庫存商品占存貨比例65.47%67.78%67.60%66.17%原材料占存貨比例28.26%27.58%27.49%27.86%其他占存貨比例6.27%4.64%4.91%5.97%Q公司庫存商品占存貨比例38.39%40.38%41.87%40.75%Q公司原材料占存貨比例23.57%24.33%24.35%25.35%資料來源：A電器公司資料整理如表2所示：A電器公司的庫存中，庫存商品近4年都超過了存貨的60%，原材料穩(wěn)定在28%左右，對比同行業(yè)Q電器公司，該公司的庫存商品占存貨比例穩(wěn)定在40%左右，原材料所占比例也較同期較A電器公司低。庫存物資和原材料在公司的存貨管理中占有很大的比重，在A電器公司的存貨中，庫存物資和原材料的價(jià)值最高，一旦積壓，就會導(dǎo)致公司的資金被占用，最終會影響到公司的盈利。2.2.3存貨周轉(zhuǎn)率情況分析庫存周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)庫存管理水平的一個重要指標(biāo)，它直接關(guān)系到企業(yè)的各個方面，是企業(yè)經(jīng)營的一個重要環(huán)節(jié)。一般而言，庫存的周轉(zhuǎn)速率愈高，其占有程度愈低，其流動性愈好。當(dāng)一個公司的庫存周轉(zhuǎn)率較低時(shí)，證明該企業(yè)存貨管理方式有待提高。A電器公司近四年存貨周轉(zhuǎn)情況如下表3所示：表3A電器公司存貨周轉(zhuǎn)與行業(yè)平均值比較單位：萬元年份2018年2019年2020年2021年?duì)I業(yè)成本13,10714,54716,22918,981存貨期初數(shù)3,6541,0444,4561,680存貨期末數(shù)1,0444,4561,6805,416存貨平均余額2,3492,7503,0683,548存貨周轉(zhuǎn)率（次）5.585.295.295.35存貨周轉(zhuǎn)期（天）64686867同行業(yè)平均存貨周轉(zhuǎn)率（次）8.88.98.89.1同行業(yè)最優(yōu)存貨周轉(zhuǎn)期（天）9.09.29.69.4資料來源：A電器公司資料整理A電器公司根據(jù)這兩種產(chǎn)品的價(jià)格比同類產(chǎn)品低，對其進(jìn)行了評價(jià)。這里，如果有較大的可實(shí)現(xiàn)資本化凈值低于其成本，則應(yīng)計(jì)入當(dāng)期的存貨跌價(jià)資金流動性不高。2018年至2021年都超過了60天。如此多的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)說明A電器公司的存貨多，說明A電器公司存貨的變現(xiàn)速度太慢，而周轉(zhuǎn)率如此低也嚴(yán)重限制了企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)。指標(biāo)表明，A電器公司的存貨管理方式存在問題，公司資產(chǎn)的低流動性影響資產(chǎn)利用效率，不利于企業(yè)的經(jīng)營。2.2.4存貨管理減值分析A電器公司對存貨的管理實(shí)行永續(xù)盤存制，存貨在取得時(shí)按實(shí)際成本計(jì)價(jià)。企業(yè)應(yīng)在資產(chǎn)負(fù)債表日將每項(xiàng)存貨的成本與其可變現(xiàn)凈值進(jìn)行逐個比較，它是根據(jù)二者之間的較低價(jià)格來進(jìn)行的。在這段時(shí)間內(nèi)，如果存貨的可實(shí)現(xiàn)價(jià)值低于其成本，則應(yīng)記為存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。A電器公司近四年存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提情況如下：表4A電器公司近四年存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提情況單位：萬元年份2018年2019年2020年2021年存貨2,3492,7503,0683,548存貨跌價(jià)準(zhǔn)備160.67164.18516.96659.60占比6.84%5.97%16.85%18.59%資料來源：A電器公司資料整理表5A電器公司近四年存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提明細(xì)表單位：萬元年份2018年2019年2020年2021年庫存商品108.6496.58369.45432.59原材料48.6764.73142.67223.85其他3.362.874.843.16合計(jì)160.67164.18516.96659.60資料來源：A電器公司資料整理從表4和5可以看出，A電器公司2018年和2019年隨著存貨規(guī)模的增大，存貨的跌價(jià)準(zhǔn)備并未隨之增大，穩(wěn)定在6%左右，2020年和2021年隨著存貨規(guī)模的增大，其存貨的跌價(jià)準(zhǔn)備大幅度上升，達(dá)到了16.85%和18.59%，說明A電器公司面對存貨跌價(jià)準(zhǔn)備階段性的結(jié)果指標(biāo)重視度不夠，且業(yè)務(wù)部門對存貨跌價(jià)準(zhǔn)備不理解，普遍認(rèn)為只有商品真正報(bào)損時(shí)才產(chǎn)生損失，而且存貨跌價(jià)準(zhǔn)備雖然不會改變企業(yè)整體的利潤，但會減少計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備當(dāng)期的利潤。據(jù)了解，2020年和2021年的行業(yè)景氣較差，之前對市場需求的樂觀預(yù)估直接導(dǎo)致了公司備貨量高于市場實(shí)際的需求量，形成了存貨滯留的情況，從而導(dǎo)致了存貨在期末的賬面價(jià)值不斷上升，跌價(jià)準(zhǔn)備也隨之大幅計(jì)提，直接對公司的經(jīng)營造成了不小的影響。2.3A電器公司存貨管理的現(xiàn)狀2.3.1存貨管理崗位的現(xiàn)狀職務(wù)不相容原則是存貨內(nèi)控的基本原則，存貨管理的人員崗位會涉及到采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門，應(yīng)該設(shè)置各崗位職責(zé)?，F(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)來看，生產(chǎn)部門既要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的管理，也要兼管庫存的數(shù)據(jù)。在繁忙以及特殊情況下，職責(zé)沒有得到清晰的劃分，如若申請領(lǐng)用材料時(shí)，易出現(xiàn)隨意領(lǐng)用物資，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)確核算。2.3.2請購和采購存貨現(xiàn)狀按照正常的制度流程來看，材料的請購和采購應(yīng)根據(jù)各種存貨采購間隔期以及當(dāng)前庫存來綜合考慮。A電器公司采購部門不在正常的間隔期內(nèi)無計(jì)劃的材料請購，因此經(jīng)常打亂原先的計(jì)劃安排，導(dǎo)致了庫存數(shù)量不穩(wěn)定。2.3.3出入庫控制現(xiàn)狀材料的入庫和產(chǎn)品的生產(chǎn)都需要嚴(yán)格的把關(guān)，以及走相應(yīng)的審批流程，在有規(guī)章制度的情況下，走正規(guī)的程序，而不是跳過中間步驟。A電器公司的入庫流程欠缺規(guī)劃，在執(zhí)行過程中沒有依照規(guī)章制度辦事，將有質(zhì)量問題的原材料依舊采取正常入庫的措施。2.3.4倉儲和盤點(diǎn)現(xiàn)狀A(yù)電器公司現(xiàn)有的四大類庫存產(chǎn)品型號記錄是在一張庫存表中，分類沒有細(xì)化，也沒有記錄的規(guī)則。產(chǎn)品種類有多種類型，且每種產(chǎn)品有不同的型號，一般每個種類至少2個，多則十幾個型號。每種系列的產(chǎn)品對應(yīng)的型號也不一樣，適用的環(huán)境也不一樣。公司對不同的存貨沒有做好分類存放，隨意放置，物資紊亂，賬本上也沒有及時(shí)記載，需要員工憑記憶找尋。代管、代銷、暫存以及受托加工的物資也沒有單獨(dú)存放，容易發(fā)生與本單位存貨混淆。由于庫存表更新的不及時(shí)，當(dāng)車間人員需要查看材料存貨情況時(shí)，也不能第一時(shí)間得到想要的結(jié)果，還需要主動去倉庫盤點(diǎn)。企業(yè)庫房管理制度雖然員工都了解，但是執(zhí)行情況還需要提高。存貨盤點(diǎn)制度建立的還不夠完全，盤點(diǎn)人員的技術(shù)不夠?qū)I(yè)，導(dǎo)致賬實(shí)不符現(xiàn)象的出現(xiàn)。3A電器公司存貨管理存在的問題3.1存貨占流動資產(chǎn)比重過大眾所周知，公司要確保庫存充足，以應(yīng)付業(yè)務(wù)的需求，但同時(shí)，庫存過多也會影響到公司的資金流動。A電器公司的庫存積壓比較大，庫存費(fèi)用居高不下，造成部分流動資金被占用。公司的庫存占公司總流動資產(chǎn)的25%，相對于其他企業(yè)，A電器的比例太高，成為公司資金周轉(zhuǎn)的一大障礙，庫存的增加導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)能力下降，雖然從占比情況來看還算合理，但是如果出現(xiàn)存貨價(jià)值降低變現(xiàn)能力差的現(xiàn)象，公司的資金結(jié)構(gòu)將會出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，從而對公司整體的經(jīng)營產(chǎn)生不利的影響。3.2存貨周轉(zhuǎn)速度緩慢一般而言，庫存的周轉(zhuǎn)速率愈高，其占有程度愈低，其流動性愈好。從上述四年來A電器公司的存貨減值情況來看，A電器公司存在著大量的庫存積壓現(xiàn)象。企業(yè)未能認(rèn)真考慮存貨減值帶來的影響，普遍認(rèn)為只有商品真正報(bào)損時(shí)才產(chǎn)生損失，而且存貨跌價(jià)準(zhǔn)備雖然不會改變企業(yè)整體的利潤，但會減少計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備當(dāng)期的利潤。A電器公司的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備上升，這說明A電氣的庫存商品積壓太多，而庫存又太少。流動變得很慢，流動性也變得更差，庫存變成了更多的現(xiàn)金或者應(yīng)收帳款。從這一點(diǎn)可以看出，A電器的庫存管理還有待提高。3.3存貨采購存在的問題公司的管理思想也是以傳統(tǒng)的成本管理為核心，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)線上的產(chǎn)品質(zhì)量，從而達(dá)到提高產(chǎn)量、提高生產(chǎn)率和降低成本的目的，強(qiáng)調(diào)短期利益，而忽視了企業(yè)經(jīng)營的全局思考，在制定成本管理目標(biāo)時(shí)，存在著很大的局限，與長遠(yuǎn)的競爭觀念相違背，承受不住市場的變化，無法實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展，也不能與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相匹配，與公司的出發(fā)點(diǎn)背道而馳。公司在采購原材料方面分為兩種情況，一種是根據(jù)生產(chǎn)訂單所需要的數(shù)量進(jìn)行采購，這樣的采購方法會不確定產(chǎn)品成本金額以導(dǎo)致利潤空間有所浮動。另一種是在原材料市場價(jià)格有所下降時(shí)大量采購，已達(dá)到降低成本的目的。但是大量采購會的導(dǎo)致原材料庫存積壓且占用流動資金，公司在采購原材料這一方面并沒有要提前編制采購預(yù)算的意識，這容易導(dǎo)致資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，不能很好的控制產(chǎn)品的成本，企業(yè)的運(yùn)營資金無法變現(xiàn)，公司沒有一套完整規(guī)范的采購管理方案，對原材料的采購沒有前瞻性。導(dǎo)致公司生產(chǎn)流水線中斷或者庫存管理成本上升。3.4管理制度存在的問題A電器公司的存貨管理方式混亂，資金無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是由于公司內(nèi)部存貨管理制度不完善，因此造成了一定程度上的經(jīng)濟(jì)損失。在辦理存貨入庫時(shí)沒有按照規(guī)定的流程辦理，對于與實(shí)際數(shù)量不相符的存貨數(shù)量也坐視不理。還有些存貨因?yàn)樽匀辉虺霈F(xiàn)霉變等現(xiàn)象，并且也存在這人為破壞的情況，長期存放的存貨導(dǎo)致其費(fèi)用不斷增加。盡管公司初步建立了存貨管理制度，但是管理層對于制度的完善和實(shí)施并不重視，存貨管理制度也只是浮于表面。倉管人員在實(shí)際操作中，不按照規(guī)定進(jìn)行操作，質(zhì)檢較為表面化。公司也沒有對員工進(jìn)行考察，尤其是對于優(yōu)秀的員工，沒有制定激勵制度，給予物質(zhì)方面的獎勵。即使制度的完善，工作效率的提升，也沒有在工資方面給員工更直觀的表現(xiàn)。對于一些失職的員工，懲罰制度還不夠完善，并不能起到以儆效尤的效果。4A電器公司存貨管理對策分析4.1提高存貨周轉(zhuǎn)水平A電器公司一定要制定符合自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，做好長期規(guī)劃，避免出現(xiàn)存貨使用效率低下的情況。在公司的日常經(jīng)營中，增強(qiáng)各部門間的溝通合作，有效執(zhí)行存貨流轉(zhuǎn)，減少存貨在庫留滯時(shí)間和存貨流轉(zhuǎn)周期，提高存貨的使用效率。針對A電器公司存貨占資產(chǎn)比重過大這一問題，企業(yè)要引進(jìn)新的存貨管理方法，降低自己的庫存余量，加快庫存的運(yùn)轉(zhuǎn)。A電器公司生產(chǎn)的家電產(chǎn)品有十余種，因此所需的原材料也是五花八門，由于品種眾多，庫存管理顯得格外重要。通過對倉庫進(jìn)行分類存放，可以有效地降低倉庫的自然損耗，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。在此背景下，各種庫存材料當(dāng)然不能統(tǒng)一，應(yīng)按其價(jià)值進(jìn)行合理的歸類，并按不同的指標(biāo)進(jìn)行分類。因此，要正確地應(yīng)用ABC分類管理，將庫存按照重要性劃分為A、B、C三個級別，并將重要存貨列其為A類，存貨量占據(jù)總存貨量的10%-20%，價(jià)值占存貨總和的70%，由此企業(yè)該對A類存貨高度關(guān)注，加強(qiáng)管制；作為一般緊要的B類，存貨量占據(jù)總存貨量的20%-40%，價(jià)值占存貨總和的20%，企業(yè)該對B類存貨恰當(dāng)支配，平常管制；而作為普通的C類，存貨量占據(jù)總存貨量的40%-70%，價(jià)值占存貨總和的10%，普通管制類似的即可。采用ABC分類法，及時(shí)確認(rèn)企業(yè)存貨管理的核心，極大控制重要類別，達(dá)到資源更好的利用減少損耗。4.2制定科學(xué)的存貨采購計(jì)劃公司內(nèi)的采購原本是由每一個工廠自己找商戶采購，將其轉(zhuǎn)變?yōu)楣窘y(tǒng)一進(jìn)行采購。從客戶訂單出發(fā)，制定相應(yīng)的采購和生產(chǎn)計(jì)劃。各工廠根據(jù)自己所需材料的數(shù)量，一一到公司倉庫領(lǐng)取材料。這樣的不僅使得存貨采購得到了有效的管理，還擁有了大量流動資金的使用。并且讓公司采購部依據(jù)公司的材料匯總和生產(chǎn)目標(biāo)，使用按期訂貨法，定期去實(shí)地盤點(diǎn)倉庫材料的儲存量。如若出現(xiàn)不同數(shù)量的差額，根據(jù)差額制定科學(xué)合理的生產(chǎn)周期，確保經(jīng)濟(jì)訂貨批量。根據(jù)對A電器公司的現(xiàn)實(shí)情況，想要占據(jù)市場的主導(dǎo)位置，材料的質(zhì)量是非常重要的，所以供應(yīng)商需要好好篩選，因此要通過各方面對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，選定高質(zhì)量、有實(shí)力的供應(yīng)商。在篩選過程中，將供應(yīng)商的信用、合作穩(wěn)定度、市場價(jià)格、材料質(zhì)量等各個維度進(jìn)行排序，最后選定適合A電器公司的供應(yīng)商。而后，為了穩(wěn)定優(yōu)秀的供應(yīng)商，公司可以采取適當(dāng)?shù)募钪贫?，給予對方合適的一個進(jìn)貨最佳平衡點(diǎn)。這樣可以鞏固A電器公司與供應(yīng)商的關(guān)系穩(wěn)定。相對來說，也要選擇好合適的分銷商，經(jīng)營就是有來有往的。與銷售商的關(guān)系也是需要緊密的聯(lián)合起來，且要關(guān)注燈光照明市場的動向。對于A電器公司而言，提升了產(chǎn)品的質(zhì)量，也要針對大眾對照明燈具各方面的需求性，積極主動開發(fā)新型的智能產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)平臺的快速發(fā)展，許多公司都采取了電商平臺的銷售，技術(shù)的快速發(fā)展以及直播平臺的崛起，很多想象不到的產(chǎn)品一一站在了互聯(lián)網(wǎng)上。因此，通過互聯(lián)網(wǎng)銷售也不失為一種新型的銷售渠道方式，從而也能使A電器公司的照明產(chǎn)品更快的占據(jù)市場。4.3提高公司信息化水平根據(jù)A電器公司本身信息化水平低下的現(xiàn)狀，從公司的主要發(fā)展需求出發(fā)，可以向外界引入較高信息化水平的信息系統(tǒng)。采用高信息化水平的信息系統(tǒng)，將A電器公司在管理存貨數(shù)據(jù)方面，高度精準(zhǔn)化和現(xiàn)代化，達(dá)到公司實(shí)現(xiàn)存貨管理實(shí)時(shí)共享狀態(tài)。這樣一來就可以讓公司管理層能夠及時(shí)了解存貨的庫存和銷售等情況，降低公司存貨管理數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，為存貨的日常經(jīng)營決策提供一個強(qiáng)有力的支撐。因此制定公司存貨科學(xué)合理的運(yùn)行流程，可以幫助公司在高效的運(yùn)營模式下，實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。4.4完善企業(yè)存貨的管理制度A電器公司必須完整制定存貨產(chǎn)品的流程，仔細(xì)記錄每天倉庫出庫和入庫的情況的，認(rèn)真核算每日的成本變化和庫存流通的量，負(fù)責(zé)人員也要核對簽字，確保無誤。同時(shí)要及時(shí)提供取得有關(guān)存貨的原始單據(jù)憑證后再進(jìn)行有效的賬務(wù)辦理，并且還需要要求公司的存貨經(jīng)營者和管理層妥善地保管好有關(guān)的原始單據(jù)，這樣才能準(zhǔn)確地進(jìn)行核算和查驗(yàn)，定期檢查相關(guān)核算工作的進(jìn)展情況和單據(jù)保管情況。存貨在許多制造業(yè)上市公司的主要流動性風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)產(chǎn)品中都已經(jīng)占據(jù)了較大的市場份額，其存貨數(shù)量和資產(chǎn)價(jià)值類別是否能夠得到嚴(yán)格確認(rèn)尤為重要的。公司的管理人員應(yīng)根據(jù)公司的特點(diǎn)和需求，自行選擇合適的定價(jià)方法，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，并充分利用自身的優(yōu)勢促進(jìn)公司的發(fā)展。A電器公司還要注意運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法對存貨進(jìn)行分析。通過分析庫存，可以確定庫存管理中尚存的問題。例如，通過分析公司的庫存，特別是硬件配件的庫存，您可以找出庫存結(jié)構(gòu)是否合適，及時(shí)使用庫存分析，從而改善和改進(jìn)庫存管理。5結(jié)論本文以A電器公司作為研