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Investmentandstudyarethemostimportantthingsinlife,andthereisnobetteridea.馬營煤礦調(diào)度室管理規(guī)定匯編中煤金海洋馬營煤業(yè)有限公司調(diào)度室管理制度匯編二0一一年一月煤礦調(diào)度室管理制度匯編目錄匯編說明………………………….2崗位責(zé)任制調(diào)度主任崗位責(zé)任制…………….2調(diào)度副主任崗位責(zé)任制………….2調(diào)度主任工程師崗位責(zé)任制…………………….3調(diào)度室值班調(diào)度員崗位責(zé)任制………………….3調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制……………………….4管理制度1、調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化十化標(biāo)準(zhǔn)……………….52、調(diào)度室內(nèi)部值班管理制度…………….53、調(diào)度會議室管理制度………………….54、調(diào)度室保密制度……………………….55、調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制……………….66、調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制……………….67、重大隱患及時(shí)撤人制度………………78、調(diào)度員交接班制度…………………….79、礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度……………………….810、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度…………………….911、礦領(lǐng)導(dǎo)交接班制度………………….1012、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班檔案管理制度………….1113、調(diào)度室治安管理辦法………………….1114、調(diào)度室軍事化管理制度及標(biāo)準(zhǔn)……….1215、生產(chǎn)事故快速反應(yīng)機(jī)制……………….1316、突發(fā)事件快速反應(yīng)機(jī)制……………….1417、傳真電文管理制度…………………….1518、調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度………………….1619、調(diào)度室應(yīng)急救援預(yù)案管理制度……….1620、調(diào)度室“三匯報(bào)”制度………….………1721、變化調(diào)度管理規(guī)定…………………….1722、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度……….1823、安全生產(chǎn)管理人員“三必到”、“三走到”管理考核制度……….2024、監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下定時(shí)匯報(bào)制度………………….2125、調(diào)度室變化條件下的特別響應(yīng)制度………………….2126、調(diào)度室圖紙資料收集、保管制度…………………….2227、調(diào)度例會制度………….2328、調(diào)度會議制度………….2329、生產(chǎn)調(diào)度管理制度…………………….2430、調(diào)度工作制度………….2528、調(diào)度員崗位規(guī)范……………………….2629、調(diào)度員安全操作規(guī)程………………….26匯

編

說

明煤礦調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)主要組成部分,是煤礦生產(chǎn)中一門重要的管理科學(xué).調(diào)度室是各級領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn)的指揮部,是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié),搞好綜合平衡的樞紐.

為了進(jìn)一步提高我礦調(diào)度室的管理水平,使之盡快適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要,使調(diào)度室的管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化、科學(xué)化,我們根據(jù)集團(tuán)公司調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合我礦具體情況,在原有制度的基礎(chǔ)上,對我礦調(diào)度室的工作制度進(jìn)行了進(jìn)一步的充實(shí)、完善和補(bǔ)充,在執(zhí)行過程中,有不妥之處,希望各位領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度工作人員提出寶貴意見,使之更加完善.

調(diào)度室主任崗位責(zé)任制

1、在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、安排、籌劃和組織.

2、積極采取有效措施,認(rèn)真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合,千方百計(jì)確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成.

3、參與月度生產(chǎn)計(jì)劃和安全技術(shù)措施的編審和制定,并隨時(shí)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策.

4、負(fù)責(zé)組織召開每日礦、科、隊(duì)參加的調(diào)度會、平衡會,研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題.

5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn).凡發(fā)生重大事故時(shí),要立即調(diào)動所需人力、物力進(jìn)行組織搶救,盡快恢復(fù)生產(chǎn).

6、參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作,嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法,對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行考核.

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場,調(diào)查研究,做到情況明、指揮靈、處理問題及時(shí).

8、負(fù)責(zé)本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及本室擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)管理工作.

9、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作.

調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助主任組織本室全體人員共同完成所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)任務(wù).按照主任的安排,搞好分管工作,同時(shí)要搞好分工合作.

2、認(rèn)真組織安排各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù),采取有效措施,保證完成全礦作業(yè)計(jì)劃制定的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo).

3、隨時(shí)掌握全礦生產(chǎn)動態(tài),解決生產(chǎn)中存在的問題,詳細(xì)了解分管工作的進(jìn)展情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀.

4、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn).當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點(diǎn)發(fā)生事故時(shí),要立即協(xié)助主任調(diào)動人力、物力迅速組織搶救,盡快恢復(fù)生產(chǎn).

5、根據(jù)生產(chǎn)需要,有權(quán)協(xié)助主任召開全礦各部門參加的調(diào)度會議,研究、布署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題.

6、經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究,做到對生產(chǎn)情況明、指揮準(zhǔn)、處理問題果斷及時(shí).

7、協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等工作.主任不在時(shí),擔(dān)負(fù)起全室各項(xiàng)工作的安排、組織、協(xié)調(diào).

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作.

調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制1、在礦總工程師和調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作.

2、掌握礦井的開拓布局、“三量”變化,組織采掘隊(duì)按安全技術(shù)規(guī)程施工,對安全技術(shù)措施工作和季節(jié)性工程要定期進(jìn)行檢查,對當(dāng)月生產(chǎn)和下月的趨勢,要做出預(yù)見性估量.

3、參加礦年、季、月度計(jì)劃的審查、落實(shí),掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況,參與組織好采掘隊(duì)創(chuàng)水平活動.

4、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案和避災(zāi)路線,負(fù)責(zé)了解礦井重大安全隱患處理情況,發(fā)生重大事故,協(xié)助主任、副主任參加處理.

5、掌握綜采、綜掘隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理情況,參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),組織均衡生產(chǎn).

6、對生產(chǎn)監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)等配套裝備負(fù)主要技術(shù)管理責(zé)任.要協(xié)助有關(guān)單位搞好生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理與維修,保證信號暢通無阻,信息反饋準(zhǔn)確及時(shí).

7、協(xié)助主任抓好本室人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作.

值班調(diào)度員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮.按照月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)開拓總進(jìn)尺,并隨時(shí)了解掌握生產(chǎn)任務(wù)完成好壞情況.

2、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,堅(jiān)守工作崗位,堅(jiān)持八小時(shí)工作制,嚴(yán)格交接班制度,不遲到早退.

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn),做到令行禁止.對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題,要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并督促有關(guān)部門迅速處理.凡發(fā)生重大事故,要按照事故匯報(bào)程序逐級匯報(bào),并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極組織搶救,把事故損失減少到最低限度,使其盡快恢復(fù)生產(chǎn).

4、按照規(guī)定隨時(shí)接收工作面的匯報(bào),及時(shí)詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況,認(rèn)真填寫報(bào)表、臺帳,做好原始記錄.做到文字清潔整齊,數(shù)字準(zhǔn)確無誤.

5、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作,對上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準(zhǔn)確,傳達(dá)及時(shí),登記編號,妥善保存.

6、經(jīng)常輪流深入井下,深入現(xiàn)場,熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程,掌握第一手資料,并隨時(shí)隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題,疏通生產(chǎn)渠道,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀.

7、值班調(diào)度人員,工作時(shí)間必須做到著裝統(tǒng)一,文明上崗.室內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙.

8、掌握計(jì)算機(jī)基本知識,對每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報(bào)表要準(zhǔn)確無誤,有問題及時(shí)匯報(bào)和糾正.調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)調(diào)度生產(chǎn)指標(biāo)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的日常業(yè)務(wù)工作.

2、掌握本礦年、季、月的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)完成情況及每月生產(chǎn)安排進(jìn)度和完成情況.

3、按時(shí)提供調(diào)度生產(chǎn)日報(bào),按日統(tǒng)計(jì)礦、隊(duì)非傷亡事故,并按旬、月及時(shí)匯總上報(bào).

4、按時(shí)填寫、匯總各種報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),并經(jīng)常檢查核對,發(fā)現(xiàn)有誤,及時(shí)糾正.

5、按時(shí)整理和積累各種調(diào)度統(tǒng)計(jì)資料,搞好資料入檔存檔.負(fù)責(zé)保管規(guī)定年限的生產(chǎn)方面的統(tǒng)計(jì)資料.

6、負(fù)責(zé)對調(diào)度臺各種臺帳、報(bào)表的考核.發(fā)現(xiàn)記錄不清和失誤的,要及時(shí)核對糾正.失誤嚴(yán)重并造成影響的,要按規(guī)定處罰.

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場,熟悉情況,掌握生產(chǎn)動態(tài),了解變化趨勢,提供建設(shè)性意見.8、按規(guī)定做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料的保密工作,嚴(yán)守資料機(jī)密.未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),嚴(yán)禁向外提供有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料.調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化“十化”管理標(biāo)準(zhǔn)1、調(diào)

度

工

作

程

序

化2、工

作

作

風(fēng)

嚴(yán)謹(jǐn)

化3、調(diào)

度

指

揮

規(guī)

范

化4、基

礎(chǔ)

管

理

制

度

化5、調(diào)

度

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理

標(biāo)

準(zhǔn)

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入

現(xiàn)

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化7、調(diào)

度

裝

備

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匯

報(bào)

程

序

化9、工

作

語

言

文

明

化10、工

作

環(huán)

境

優(yōu)

美

化調(diào)度室內(nèi)部值班制度

1、為了密切配合礦領(lǐng)導(dǎo)搞好值班,調(diào)度室實(shí)行內(nèi)部值班制度.

2、調(diào)度室內(nèi)部值班由主任、副主任及管理人員實(shí)行二十四小時(shí)值班.

3、調(diào)度室值班人員值班期間,除堅(jiān)持日常工作外,要嚴(yán)格履行值班職責(zé),并協(xié)助礦值班領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)工作.

4、調(diào)度室值班人員值班期間,要密切注視全礦安全生產(chǎn)動態(tài),發(fā)現(xiàn)重大問題,要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救.

5、調(diào)度室值班人員值班期間,要深入井下現(xiàn)場,了解生產(chǎn)情況,處理生產(chǎn)問題.

6、調(diào)度室值班人員,要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn),嚴(yán)禁違章指揮,違章調(diào)度.

7、調(diào)度室值班人員,要實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度,并做好值班記錄.

8、調(diào)度室值班人員,凡因公外出、請假等,要自覺按順序依次替班,不得空班.

調(diào)度會議室管理制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度會議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象,創(chuàng)造一個(gè)清新潔凈的優(yōu)美會議環(huán)境,特制定如下管理制度：

1、調(diào)度會議室為無煙會議室,抽煙是違紀(jì)行為,會議室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙.發(fā)現(xiàn)一次,罰款100元.

2、會議室內(nèi)嚴(yán)禁任何人隨意吐痰,發(fā)現(xiàn)一次,罰款100元.

3、會議室內(nèi)要保持文明潔凈,嚴(yán)禁亂扔紙張雜物,發(fā)現(xiàn)一次,罰款100元.

4、會議室內(nèi)嚴(yán)禁在桌椅、墻面亂寫亂劃.發(fā)現(xiàn)一次,罰款100元.

5、會議室內(nèi)嚴(yán)禁非工作及閑雜人員進(jìn)入,發(fā)現(xiàn)一次,罰款100元.

6、會議室內(nèi)嚴(yán)禁穿臟污衣鞋進(jìn)入,發(fā)現(xiàn)一次,罰款100元.

7、參加會議人員,要自覺愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施,不得隨意損壞或拿走.

發(fā)現(xiàn)一次,按設(shè)施和物品價(jià)值的2倍處罰.

8、調(diào)度會議期間,嚴(yán)禁任何人闖入或沖擊調(diào)度會議室,發(fā)現(xiàn)一次,罰款500元.嚴(yán)重者交由公安部門嚴(yán)肅處理.

9、調(diào)度會議期間,任何人要把手機(jī)打到震動或關(guān)機(jī).否則,一次罰款500元.

10、調(diào)度室設(shè)立專職的衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員,檢查監(jiān)督員專門對上述違章違紀(jì)行為履行監(jiān)管處罰職責(zé).當(dāng)班調(diào)度員同時(shí)也是衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員,同樣履行監(jiān)管處罰職責(zé).

11、調(diào)度室專職衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員,有權(quán)對任何人違章違紀(jì)行為進(jìn)行制止檢查和處罰.

調(diào)度室保密制度

為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,加大對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理,特制定本制度：

1、保密范圍：

凡調(diào)度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標(biāo)及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容.

2、保密對象：

調(diào)度室所有工作人員.

3、保密制度：

1調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容,均由專人保管.

2保密材料要實(shí)行分類建檔,編號管理.

3保管人員要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感,所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借他人.確需轉(zhuǎn)借,必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn).

4轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時(shí)收回歸檔.

5調(diào)度室內(nèi)部每季度對保管資料進(jìn)行一次檢查,發(fā)現(xiàn)問題由保管人員負(fù)責(zé).

6每月底保管人員要對所有資料進(jìn)行整理、編號.

調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

1、及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報(bào)的傳真電文,并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行.

2、嚴(yán)格按照規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn),真正做到不違章調(diào)度,不違章指揮.

3、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)要無條件地服從安全.

4、認(rèn)真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報(bào)工作,仔細(xì)聽取現(xiàn)場工作人員的匯報(bào),詳細(xì)詢問安全生產(chǎn)情況,同時(shí)做好事故匯報(bào)記錄.凡發(fā)現(xiàn)安全隱患,要積極督促按章處理.重大隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和安全部門匯報(bào).

5、凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故,要迅速掌握受災(zāi)情況,按事故匯報(bào)程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào),并按照領(lǐng)導(dǎo)指示,調(diào)動人力、車輛、物資等進(jìn)行搶救.同時(shí),按規(guī)定程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級業(yè)務(wù)部門匯報(bào).

6、積極深入井下、深入現(xiàn)場,了解生產(chǎn)情況,掌握第一手資料.按時(shí)參加礦召開的各種安全例會及安全質(zhì)量檢查,按領(lǐng)導(dǎo)要求參與有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、

值班調(diào)度員要協(xié)助公司值班領(lǐng)導(dǎo)處理好一般日常生產(chǎn)問題,主動調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場情況.二、

值班調(diào)度員要對調(diào)度工作做到快、準(zhǔn)、靈,“上情下達(dá),下情上報(bào)”及時(shí),解決問題要快,生產(chǎn)情況調(diào)度要準(zhǔn),工作要細(xì),指揮要靈.三、

值班調(diào)度員要認(rèn)真填寫好各類生產(chǎn)臺帳、圖表、原始記錄、交接班記錄,認(rèn)真調(diào)度班、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況.四、

值班調(diào)度員要經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解各大生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行及主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,及時(shí)掌握生產(chǎn)動態(tài),如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況及存在問題.五、

如出現(xiàn)應(yīng)急事故,要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理,并做好請示匯報(bào)工作,分析事故要詳細(xì),登記內(nèi)容要準(zhǔn)確及時(shí),不得延誤.六、

調(diào)度員值班期間,嚴(yán)禁喝酒,室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙.保持室內(nèi)清潔,具有良好的工作素質(zhì),愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施,保證調(diào)度系統(tǒng)的正常運(yùn)行.七、

值班調(diào)度員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,交清各種情況,對交接不清,貽誤工作造成后果嚴(yán)重者,要追究責(zé)任.八、

值班調(diào)度員要端正工作態(tài)度,提高工作質(zhì)量,切實(shí)搞好生產(chǎn)調(diào)度工作.

重大隱患及時(shí)撤人制度

為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預(yù)防機(jī)制,完善分級管理制度,強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,有效防范事故,保障人民群眾生命安全,根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法等有關(guān)法律、行政法規(guī),制定本制度：

一、概念：一般事故隱患是指危險(xiǎn)性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患.重大事故隱患是指危險(xiǎn)性較大、發(fā)現(xiàn)后一時(shí)難以整改、需要列入治理計(jì)劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患.

二、搶險(xiǎn)救災(zāi)組織機(jī)構(gòu)：

總指揮：礦長

副總指揮：各副礦長總工程師副總工程師

成員單位：生產(chǎn)科調(diào)度室安監(jiān)處、地測科、醫(yī)院、保衛(wèi)科等有關(guān)科室

三、救災(zāi)撤人程序：

1、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆時(shí),必須立即停止作業(yè),及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào),并發(fā)出報(bào)警或通知,按避災(zāi)路線撤離.

2、調(diào)度室接到匯報(bào)后,通知程序如下：

值班領(lǐng)導(dǎo)—礦長—調(diào)度主任—

總工—各副礦長—有關(guān)副總—公司調(diào)度3、值班領(lǐng)導(dǎo)在接到電話后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室,并電話通知所有受災(zāi)害威脅地點(diǎn)的全部人員,撤出人員根據(jù)實(shí)際情況,按馬營煤業(yè)礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施及處理計(jì)劃中規(guī)定的避災(zāi)路線撤離,或者按工作面避災(zāi)路線、盤區(qū)避災(zāi)路線撤離.當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、瓦斯超限或主扇無計(jì)劃停風(fēng)時(shí),應(yīng)切斷作業(yè)地點(diǎn)的電源,并佩帶自救器撤離.

4、礦長、礦總工程師、有關(guān)副礦長、有關(guān)科室負(fù)責(zé)人在接到調(diào)度通知后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá),建立搶險(xiǎn)指揮部,組織搶險(xiǎn)工作.在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護(hù)隊(duì)的協(xié)助下制定救災(zāi)計(jì)劃.

5、調(diào)度室負(fù)責(zé)保持與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員的聯(lián)系,對救災(zāi)發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能,并作好記錄；安監(jiān)處負(fù)責(zé)查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并匯報(bào)救災(zāi)指揮部；應(yīng)急救援中心負(fù)責(zé)將遇險(xiǎn)人員及時(shí)運(yùn)送上井；醫(yī)院負(fù)責(zé)受傷人員的急救工作,做好傷員轉(zhuǎn)運(yùn)和住院期間的治療工作,以及有關(guān)科室負(fù)責(zé)電、物質(zhì)、保衛(wèi)、通訊、測量等工作.

6、將搶救過程和結(jié)果匯總按程序上報(bào).

調(diào)度員交接班制度

為了加強(qiáng)調(diào)度管理,避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個(gè)班遺留問題不知道或不清楚,對工作造成影響.為避免這種情況,特制定如下制度：

1、接班人員要提前15分鐘到位.接班后,先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過的問題和遺留問題,并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄.

2、交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過的問題記錄清,把遺留問題寫到交接班本上,并把記錄的問題和交接班本上的問題認(rèn)真給接班人員交代清楚.

3、交接班人員要在交接班本上簽名.

4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況,做到心中有數(shù),對上個(gè)班遺留問題要跟蹤落實(shí),作好記錄.

若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個(gè)班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會交班人員所交代的問題造成失誤的,視情節(jié)嚴(yán)重程度,罰責(zé)任人100元和200元.礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度

一、目的

為了進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班紀(jì)律,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班的責(zé)任心,確保全礦安全生產(chǎn),特制定“礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度”.

二、工作要求及考核辦法

一、礦領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定

1、值班人員實(shí)行24小時(shí)不間斷值班,六日為一循環(huán),值班時(shí)間為早7：40到次日早8：00時(shí).

2、值班人員下井、吃飯實(shí)行組內(nèi)交替制,吃飯時(shí)間不得超過半小時(shí)；下井檢查要分組,井上不得缺人,否則按脫崗處理,每人次罰款100元.

3、值班組主值班,安排當(dāng)日有一人必須在調(diào)度臺值班,否則罰值班領(lǐng)導(dǎo)200元,座臺人員脫崗一次罰100元.

4、值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題,值班領(lǐng)導(dǎo)必須有人親臨現(xiàn)場組織指揮處理,確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行.

5、值班人員一般情況不得離開礦區(qū),因故離開礦區(qū)或辦公室時(shí),必須向調(diào)度室講清自己所在位置及聯(lián)系方式,以便及時(shí)聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)私自離礦者罰款100元.

6、值班人員按表安排的值班,不得替代,特殊情況向調(diào)度室說明,否則發(fā)現(xiàn)一次替代,罰責(zé)任人各100元.

7、當(dāng)日值班人員因故不能值班時(shí),值班名單上排列的對應(yīng)位置人員應(yīng)上補(bǔ)下位,不得空崗,否則按脫崗處理,罰責(zé)任人每次100元.

8、值班人員實(shí)行交接班、簽到考勤制度,負(fù)責(zé)填寫當(dāng)日值班記錄,通報(bào)值班情況,不得在家值班,不執(zhí)行以上制度罰責(zé)任人100元.

9、值班表中第五系列值班人員主要負(fù)責(zé)“一通三防”及監(jiān)測監(jiān)控工作.

10、值班人員要愛護(hù)值班設(shè)施,協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)衛(wèi)生.

11、調(diào)度室負(fù)責(zé)對當(dāng)日值班人員的考核落實(shí)工作,堅(jiān)持每日對值班人員不定時(shí)查崗不少于兩次,并有記錄.

二、雙休日領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定

1、業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)由調(diào)度室分組進(jìn)行雙休日值班.

2、值班當(dāng)日必須堅(jiān)持到調(diào)度室上、下午兩次簽到,并堅(jiān)持半日下井,半日在調(diào)度室或辦公室負(fù)責(zé)處理本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作.如不在調(diào)度室簽到,一次罰款5０元.

3、雙休日值班領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)科室八點(diǎn)下井,安全部門四點(diǎn)下井,礦領(lǐng)導(dǎo)值班零點(diǎn)下井.如雙休日值班與礦領(lǐng)導(dǎo)值班重復(fù),以領(lǐng)導(dǎo)值班為主.

4、臨時(shí)離開崗位必須向調(diào)度室和安監(jiān)處同時(shí)請假.

5、井上值班,查崗由調(diào)度室考核,并把查崗情況以書面形式交調(diào)度室,在次日調(diào)度會通報(bào),下井由安監(jiān)處考核在次日調(diào)度會通報(bào).

6、無故缺崗,脫崗或不下井,一次罰款10０元.

三、基層隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定

1、隊(duì)組值班實(shí)行24小時(shí)不間斷值班,值班順序按各隊(duì)排定的值班表執(zhí)行,值班時(shí)間統(tǒng)一為早7：40到次日早8：00夏季提前30分鐘.

2、隊(duì)組值班隊(duì)干不得回家吃飯,吃飯時(shí)找人送飯或找一名本隊(duì)正式隊(duì)干代替,但吃飯時(shí)間不得超過半小時(shí),否則按脫崗處理,罰款1000元.

3、值班人員當(dāng)日值班時(shí),接聽電話必須是值班隊(duì)干,否則發(fā)現(xiàn)有一次他人代替聽電話罰100元.

4、值班期間,凡井上、下出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題,值班隊(duì)干必須及時(shí)通知隊(duì)長、書記和分管副隊(duì)長,并派人到現(xiàn)場積極處理,確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,落實(shí)一次無通知隊(duì)長、書記等人員或沒有采取措施處理,造成安全生產(chǎn)時(shí)間超過半小時(shí)的罰值班200元,超過一小時(shí)的罰500元.

5、值班人員不得離開值班室,因事需要離開值班室時(shí),必須向調(diào)度值班人員匯報(bào),并找一名正式隊(duì)干代替,否則,查住私自離開者罰款500元.

6、值班人員按各隊(duì)自己安排的值班表值班,不得替代,特殊情況需要交換的要向調(diào)度說明,否則,發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人500元.

7、值班隊(duì)干實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度,做好當(dāng)日各項(xiàng)記錄,不得在家值班,否則罰責(zé)任人500---1000元.

8、調(diào)度室負(fù)責(zé)對當(dāng)日各隊(duì)值班隊(duì)干的落實(shí)考核工作,堅(jiān)持每日對各隊(duì)值班隊(duì)干不定時(shí)電話查崗不少于2次,并有記錄.

9、各隊(duì)值班如違反上述規(guī)定的,除給予本人處罰外,同時(shí)對其隊(duì)長同等處罰,并在調(diào)度會通報(bào).

三、附則

1、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行.

2、本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)調(diào)度室.馬營煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度帶班下井規(guī)定1、帶班人員范圍：礦長,總工程師,生產(chǎn)礦長,機(jī)電礦長,安全礦長,礦長助理,各副總.2、礦領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)人每月下井不少于12次,副總工程師以上礦領(lǐng)導(dǎo)每月下井不少于15次.3、每月28日前,由調(diào)度室編制下月礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安排表,上報(bào)縣煤管局、鄉(xiāng)安監(jiān)站與中煤金海洋公司調(diào)度室,并下發(fā)到所有帶班人員.4、帶班人員嚴(yán)格按照排定的班次進(jìn)行帶班,如遇特殊情況不能帶班時(shí),必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換,并通知礦值班領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)禁私自調(diào)換,確保每班至少有一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶班.5、帶班人員入井時(shí)間：早班7：40中班15:40夜班23:40,做到與工人同時(shí)下井,同時(shí)升井.6、帶班人員下井時(shí)必須攜帶人員定位傳感器,并在井口公示顯示帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名.7、月度帶班完成情況,要在月初安全例會上進(jìn)行通報(bào),并在井口或礦宣傳欄進(jìn)行公示,接受群眾監(jiān)督.二、帶班人員職責(zé)1、帶班人員必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況,即人員到崗情況,設(shè)備情況,生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全情況,生產(chǎn)任務(wù)完成情況等,對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.2、帶班人員必須做到：“兩同時(shí)”,“三不放過”.即與工人同下同上,三不放過即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過,對安全隱患找不出原因不放過,安全隱患得不到處理不放過.3、帶班人員必須堅(jiān)守崗位,加強(qiáng)對重點(diǎn)場所,關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情,要嚴(yán)格按“三大規(guī)程”,及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定指揮生產(chǎn),及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮,強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè),嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn).4、認(rèn)真檢查各作業(yè)點(diǎn)的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行,有無違章作業(yè)現(xiàn)象,協(xié)調(diào)所在區(qū)域的區(qū)隊(duì)之間,各環(huán)節(jié)的關(guān)系,維護(hù)安全生產(chǎn)秩序.5、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患時(shí),帶班人員必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急措施,并及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào).6、認(rèn)真做好交接班記錄,將本班安全生產(chǎn)情況,存在的問題及處理情況,以及對下一班的檢查重點(diǎn)等,填寫在交接記錄薄中,同時(shí)在帶班記錄上如實(shí)填寫本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況.三、考核1、由安監(jiān)站對帶班人員進(jìn)行考核,報(bào)礦長審定后執(zhí)行.2、帶班人員擅離職守,一次罰款2000元,無故未完成帶班次數(shù)的,罰款3000元/次.3、帶班人員未與當(dāng)班員工同下同升井的,一律按違章論處,并視其情節(jié)輕重,必要時(shí)給予相應(yīng)的行政處分；造成事故的,按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)事故責(zé)任人的責(zé)任.4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的,罰款2000元/次.調(diào)度室治安管理辦法

為了抓好本單位的治安管理,確保調(diào)度室不發(fā)生盜竊事件,保證調(diào)度室財(cái)產(chǎn)不受損失.根據(jù)本單位實(shí)際,制定以下管理辦法：

1、成立治安管理領(lǐng)導(dǎo)小組,組長：安俊平,副組長：吳晉庭,成員：全體調(diào)度室職工.

2、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對全體成員進(jìn)行每月不少于兩次治安教育及日常的治安管理工作.

3、調(diào)度室內(nèi)部值班員及當(dāng)日調(diào)度人員,負(fù)責(zé)對調(diào)度室當(dāng)天治安工作,檢查各辦公室門窗是否關(guān)好,做好對來調(diào)度室可疑人員監(jiān)督,及夜間巡查工作.

4、如發(fā)生盜竊事件,財(cái)產(chǎn)受到損失,對組長進(jìn)行損失的10%掛鉤,對付組長進(jìn)行5%,組員2%掛鉤.馬營煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班交接班制度1、帶班人員在本班結(jié)束后,必須嚴(yán)格按照本制度履行交接班職責(zé),并認(rèn)真填寫交接班記錄薄,不得漏項(xiàng),嚴(yán)禁亂寫亂畫,隨意涂改.2、帶班人員必須現(xiàn)場進(jìn)行交接班,嚴(yán)禁電話或帶信交接班,防止因交接班不清而導(dǎo)致工作失誤或誘發(fā)事故.3、交班人員必須要認(rèn)真如實(shí)介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面的安全狀況,有無安全隱患,以及下一班檢查重點(diǎn)及其它注意事項(xiàng),交代完畢后,方可下班.4、未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)事故未處理完畢,不準(zhǔn)離開工作地點(diǎn),等待下一班人員到達(dá)并完成交接后,才能離開,因特殊原因當(dāng)班處理不完的,必須向礦調(diào)度室匯報(bào),并在交班地點(diǎn),與下一班交代清楚處理措施,目前進(jìn)度,安全事項(xiàng)等,并如實(shí)填寫在交接班記錄薄上.5、超過交接班時(shí)間,如接班人不到交換人不準(zhǔn)離開崗位,否則按早退處理,接班人員必須按時(shí)入井做好交接班手續(xù)工作,否則按遲到處理,如確定無人接班應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào),并堅(jiān)守崗位,遲到早退罰款每次2000元.6、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄薄,每月由調(diào)度室負(fù)責(zé)發(fā)放和管理.7、煤礦領(lǐng)導(dǎo)交接班必須實(shí)行井下交接班制度,上一帶班領(lǐng)導(dǎo)必須向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全狀況.存在的問題及原因,需要注意事項(xiàng)等,并認(rèn)真填寫交接班記錄本.違反規(guī)定,罰款2000元/次.8、對于井下交接班,安監(jiān)科要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的,按制度嚴(yán)肅處理；對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)的問題,從嚴(yán)加倍處罰.馬營煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄檔案制度1、礦在調(diào)度室建立管理人員下井寫實(shí)記錄本和下井考勤記錄.下井記錄本的內(nèi)容為：下井人員姓名、班次、入井升井時(shí)間、井下行走路線、發(fā)現(xiàn)的問題情況和隱患、問題和隱患的處理情況、遺留的問題、交接班情況等.2、礦管理人員升井后,要到調(diào)度室認(rèn)真填寫下井記錄.其記錄要真實(shí),不準(zhǔn)弄虛作假.下井記錄升井后要及時(shí)填寫,嚴(yán)禁超過當(dāng)天后補(bǔ)填寫的.發(fā)現(xiàn)第一次罰款2000元.3、每個(gè)下井帶班人員,對自己下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況,意見等有關(guān)情況進(jìn)行登記.特別是對隱患的處理情況要作詳細(xì)說明,以便備查.4、領(lǐng)導(dǎo)帶班人員定位監(jiān)控記錄,由調(diào)度室每天查尋,如果發(fā)現(xiàn)沒有記錄者視為空崗,罰款2000元,人員定位系統(tǒng)記錄保存不得少于一年,每位管理人員的定位器有故障必須及時(shí)交信息科處理并報(bào)調(diào)度室.定位系統(tǒng)有故障無故不交信息科者罰款1500元.5、歷年領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案的銷毀,必須經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),嚴(yán)格按照批準(zhǔn)銷毀時(shí)間段進(jìn)行,上年度的記錄和檔案一律不得銷毀.違反規(guī)定處罰負(fù)責(zé)人每次2000元.6、領(lǐng)導(dǎo)下井記錄、交接班記錄,反“三違”記錄等,由礦調(diào)度室每月匯總,井下考勤表由礦綜合辦負(fù)責(zé),礦人員定位系統(tǒng)數(shù)據(jù)由礦調(diào)度室負(fù)責(zé).以上記錄要裝訂成冊,交礦檔案室存檔保管、備查,保存期不少于一年.7、調(diào)度員考勤弄虛作假的,每人次罰2000元；下井人員填寫下井記錄弄虛作假的,每人次罰款2000元；下井檔案管理混亂、遺失的罰相關(guān)責(zé)任人5000元.調(diào)度室準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則與方案

第一章準(zhǔn)軍事化管理總體規(guī)劃

1、實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,要實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行,嚴(yán)格管理,長期堅(jiān)持,增強(qiáng)個(gè)人、單位工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性,保持組織的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一.在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,干群一致,互相尊重；發(fā)揚(yáng)民主,依靠群眾；嚴(yán)格要求,賞罰分明；說服教育,啟發(fā)自覺；公道正派；不分親疏；干部帶頭,以身作則；團(tuán)結(jié)緊張,嚴(yán)肅活潑,培養(yǎng)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,有事業(yè)心、有責(zé)任感,立足本職,愛企報(bào)國,愛崗敬業(yè),爭做優(yōu)秀員工.

2、在長期堅(jiān)持實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理過程中,要不斷的吸取各種管理方法的精髓,與本管理方法有機(jī)的結(jié)合,使其更符合實(shí)際工作,更能有效地提高員工素質(zhì)和整體的戰(zhàn)斗力,使員工能夠刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識技能,并運(yùn)用到實(shí)踐工作中去,實(shí)現(xiàn)調(diào)度的“準(zhǔn)確迅捷高效創(chuàng)新”的指揮原則,確保集團(tuán)公司和馬營煤業(yè)全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成.

第二章準(zhǔn)軍事化管理行為規(guī)范、動作標(biāo)準(zhǔn)

1、工作期間,工作人員每天第一次見到調(diào)度主任或外來參觀人員必須立即起立成立正姿勢并問請領(lǐng)導(dǎo),問請語為：“您好,歡迎光臨”,問請時(shí)要由當(dāng)班最高職務(wù)者完成,提倡講普通話,禮畢后,到座位上坐下繼續(xù)工作,其于時(shí)間見到領(lǐng)導(dǎo)或參觀人員時(shí),工作人員應(yīng)成立正姿勢行注目禮,并對來訪客人提出的問題給予熱情回答,態(tài)度要舉指大方,不卑不亢.

2、工作期間,工作人員必須始終保持正確的坐姿,即：座姿端正,挺胸抬頭,目視前方,不準(zhǔn)躺臥,腳蹬桌椅,蹺“二郎腿”.點(diǎn)名時(shí)要答“到”,坐立時(shí)要主動起立,點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下.站姿,即：兩臂垂直放下,兩腿并攏,兩腳成45度分開,兩腳后根并攏,兩手五指并攏,中指貼于褲縫,挺胸抬頭,目視前方,收緊小腹.

3、參加會議期間,坐姿、站資要符合第四條規(guī)定,要按時(shí)按要求參加,遵守調(diào)度室會議的有關(guān)規(guī)定和活動紀(jì)律；要集中精力聽講,做好筆記,保管好文件材料,與會要關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具,不得交頭接耳,不隨意走動,不大聲喧嘩或打瞌睡；工作區(qū)內(nèi)、樓道內(nèi)行走,靠右側(cè)行走,要二人成列,三人成一縱隊(duì),保持齊步走的姿勢,嚴(yán)禁嬉笑打鬧,做到不袖手、不背手,不勾肩搭背,不吸煙.

4、接打電話時(shí)要先說“你好”通話結(jié)束要說“謝謝,再見”,進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)副礦級以上辦公室時(shí),應(yīng)先喊“報(bào)告”或敲門,得到允許后方可進(jìn)入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮.

工作中提倡使用普通話、文明用語：

問候語：你好辛苦了很忙吧

接待語：歡迎光臨請請進(jìn)請進(jìn)

辭別語：再見歡迎再來

致答語：謝謝沒關(guān)系請別介意很愿意為你服務(wù)

致謙語：對不起請?jiān)?/p>

祈使語：請問請幫幫忙

5、工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著制式服裝,集體活動按要求統(tǒng)一著裝,保持干凈整潔.在公共場合不得袒胸露背,敞懷披衣,不得將手放入口袋,不得挽褲腿,工作中,嚴(yán)禁穿短褲、超短裙；進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證、礦徽、臂章,臂章應(yīng)佩戴在左臂,其余標(biāo)識佩戴在左上胸,不得隨意變更位置.

6、對調(diào)度室軍事化執(zhí)行情況納入調(diào)度室準(zhǔn)軍事化考評細(xì)則中.

7、調(diào)度臺兩門的拖鞋統(tǒng)一擺放在門口內(nèi)左側(cè),要擺放整齊,換鞋后也要擺放整齊.

8、交接班時(shí),從調(diào)度室大會議室門齊步走進(jìn)入,到調(diào)度臺左門內(nèi)換鞋,換鞋時(shí)要?jiǎng)幼鹘y(tǒng)一,迅速、整齊化一,所有鞋的擺放要符合本細(xì)則第十條之規(guī)定,然后齊步走到臺前規(guī)定位置,兩班所有成員立正姿勢各站成一列,面對面行舉手禮,禮畢后,下一班班長講：“八四、零點(diǎn)班準(zhǔn)備接班”.上一班班長講：“零八、四一切正?！?同時(shí)講：“交接班完畢”.上一班有異常情況時(shí)要交待下一班,完畢后下一班上崗,上一班成隊(duì)列走出工作區(qū).

9、辦公室、會議室、調(diào)度指揮室、樓道等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物,衛(wèi)生間無異味,嚴(yán)禁放置與工作無關(guān)的任何物品.

10、、工作區(qū)內(nèi)衛(wèi)生實(shí)施劃區(qū)包干負(fù)責(zé)制,做到道路平整、暢通、無積水,無蒼蠅滋生地,具體辦法參照調(diào)度室衛(wèi)生員管理?xiàng)l例執(zhí)行.

11、加強(qiáng)防火和消防知識教育,制定放火措施,對消防器材及倉庫各種物品,按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行.

12、對室內(nèi)的水、電、通信、取暖、線路、管路等設(shè)施按辦公區(qū)責(zé)任制管理,即：各辦公室內(nèi)的設(shè)施由本辦公室人員管理,保證正常的工作和生活次序.

13、室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序,只準(zhǔn)粘貼或懸掛集團(tuán)公司及礦、調(diào)度室規(guī)定的圖、文、像、表.

14、文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物,門窗掛簾、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機(jī)等物品清潔無污染,做到窗明幾凈,四壁無塵,無污垢,無衛(wèi)生死角.

15、不隨地吐痰、不亂扔煙頭,廢棄物要自覺放入果皮箱垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi),做到垃圾不亂扔、不暴露并定期處理.

16、節(jié)約用水、用電,辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明,做到人走燈滅,水管用完即關(guān)閉.

生產(chǎn)事故的快速反應(yīng)機(jī)制

一生產(chǎn)事故匯報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場規(guī)定：

1、井下工作地點(diǎn)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后,當(dāng)班班組長或跟班隊(duì)干,要在5分鐘內(nèi)把事故的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)等情況詳細(xì)逐級匯報(bào).隊(duì)部值班人員接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)；調(diào)度室接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員匯報(bào).嚴(yán)禁謊報(bào)、隱瞞不報(bào).當(dāng)班班組長或跟班隊(duì)干也可直接向調(diào)度室匯報(bào)

2、接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報(bào)后,各級領(lǐng)導(dǎo)要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍,親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理.

事故影響時(shí)間超過30分鐘,生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)長或隊(duì)干、技術(shù)員必須到現(xiàn)場；

事故影響時(shí)間超過1小時(shí),業(yè)務(wù)科室的分管副科長、技術(shù)員必須到現(xiàn)場；

事故影響時(shí)間超過2小時(shí),業(yè)務(wù)科室的科長必須到現(xiàn)場；

事故影響時(shí)間超過4小時(shí),分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場.

二生產(chǎn)事故匯報(bào)程序調(diào)度室

事故匯報(bào)基本程序

三考核辦法

1、井上下作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生事故后,現(xiàn)場作業(yè)或當(dāng)日值班員人員謊報(bào)或隱瞞不報(bào),發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位集體處罰1000元,隊(duì)長、班組長掛鉤處罰200元,并在次日早上調(diào)度會上進(jìn)行通報(bào),隊(duì)長或班組長坐亮相臺進(jìn)行事故分析.

2、發(fā)生生產(chǎn)事故后,各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有到現(xiàn)場組織處理,對責(zé)任人處以50元罰款；對根本就沒有到現(xiàn)場的,處以100元罰款.以調(diào)度室記錄時(shí)間為主

突發(fā)事件的快速反應(yīng)機(jī)制

一突發(fā)事件的快速反應(yīng)

調(diào)度員接到突發(fā)事件匯報(bào)后,要詳細(xì)落實(shí)清事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況,并做好事故記錄.

兩名調(diào)度員按以下程序進(jìn)行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo).

礦長

調(diào)度主任

總工

副礦長

值班領(lǐng)導(dǎo)

相關(guān)副總

相關(guān)科室

各副礦長、業(yè)務(wù)副總、科長在接到事故通知后,迅速到調(diào)度室集合,根據(jù)事故性質(zhì)、范圍、地點(diǎn)啟動相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案,進(jìn)行突發(fā)事件處理.

二對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺的時(shí)間要求

1、當(dāng)日調(diào)度室值班人員必須在3分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺,協(xié)作調(diào)度員通知相關(guān)人員及做好其它事情.

2、當(dāng)日礦值班人員下井人員除外必須在15分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺待命.

3、礦長、總工、副礦長、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo),必須在接到通知后20分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室.

三突發(fā)事件的響應(yīng)處理

根據(jù)突發(fā)事故事件性質(zhì)啟動相對應(yīng)的事故、事件應(yīng)急預(yù)案,根據(jù)發(fā)事故事件可能造成的危害程度、波及范圍、影響力大小、人員及財(cái)產(chǎn)損失等情況,啟動不同級別：

1、一級：預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情不大,只要啟動事故單位應(yīng)急救援預(yù)案,同時(shí)集團(tuán)公司應(yīng)急救援總指揮部要按照“預(yù)警”要求,密切關(guān)注事件發(fā)展態(tài)勢,做好應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備工作.

一級是指一般突發(fā)事故事件,主責(zé)部門報(bào)請礦應(yīng)急指揮中心主任啟動應(yīng)急預(yù)案,突發(fā)事故事件主責(zé)部門負(fù)責(zé)人任總指揮,負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作.

2、二級：預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情不能被事故單位應(yīng)急響應(yīng)的所處理或所控制,需要立即按照“現(xiàn)場應(yīng)急”要求,啟動集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案,進(jìn)行現(xiàn)場搶救.

二級是指較大突發(fā)事故事件,主責(zé)部門報(bào)請礦應(yīng)急指揮中心主任啟動應(yīng)急預(yù)案,主任應(yīng)趕赴現(xiàn)場,成立現(xiàn)場指揮部,由其擔(dān)任總指揮,負(fù)責(zé)參與制定方案,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開展工作,突發(fā)事故事件主責(zé)部門負(fù)責(zé)人任執(zhí)行總指揮,負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作.

3、三級：預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情太大,需要立即按照“全體應(yīng)急”要求,啟動集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案,進(jìn)行全民動員搶險(xiǎn)救災(zāi),并立即向地方政府或上級機(jī)關(guān)匯報(bào)請求增援,啟動上一級事故應(yīng)急救預(yù)案.

二級是指重大突發(fā)事故事件,啟動集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案,進(jìn)行全民動員搶險(xiǎn)救災(zāi),并立即向地方政府或上級機(jī)關(guān)匯報(bào)請求增援,啟動上一級事故應(yīng)急救預(yù)案.同時(shí)集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心辦公室需派人立即趕赴現(xiàn)場與礦領(lǐng)導(dǎo)成立現(xiàn)場指揮部,負(fù)責(zé)參與制定方案,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開展工作,負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作.

三、人員傷亡故快速反應(yīng)機(jī)制

一人員傷亡故的快速反應(yīng)

調(diào)度員接到人員傷亡事故匯報(bào)后,要詳細(xì)落實(shí)清事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況,并做好事故記錄.

兩名調(diào)度員按附圖三程序進(jìn)行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo).

二對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺的時(shí)間要求

1、當(dāng)日調(diào)度室值班人員必須在3分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺,協(xié)作調(diào)度員通知相關(guān)人員及做好其它事情.

2、當(dāng)日礦值班人員下井人員除外必須在15分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺待命.

3、礦長、總工、副礦長、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo),必須在接到通知后20分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室.

附圖三：煤礦傷亡事故匯報(bào)程序：

傳真電文管理制度一管理要求

1、調(diào)度室要指派專人收集、記錄、管理上傳、下閱所有傳真電文,詳細(xì)填寫電文的來源、主要內(nèi)容、收集時(shí)間、上傳下達(dá)時(shí)間以及姓名；

2、調(diào)度室要建立健全傳真電文管理專題臺帳,要求臺帳簡單明了能夠合理反映傳真電文的真實(shí)運(yùn)行情況；

3、要求保管員能夠熟練掌握每個(gè)傳真電文內(nèi)容,了解相關(guān)情況,能夠及時(shí)上傳下達(dá)；

4、所以傳真電文必須經(jīng)調(diào)度主任簽字認(rèn)可,方可執(zhí)行,下閱電文執(zhí)行誰查閱誰簽字原則,并進(jìn)行記錄；

5、在執(zhí)行過程中,傳真電文管理員必須每月進(jìn)行自查,查明電文的現(xiàn)狀,便于查閱；

6、在管理過程中,班組長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決.

二考核

1、電文臺帳無記錄或記錄不全時(shí),一次扣管理員100元；

2、電文經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱后未簽字認(rèn)可時(shí),一次扣責(zé)任人100元；

3、電文收集、上傳未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行時(shí),一次口責(zé)任人200元；

4、在電文運(yùn)行過程中發(fā)生丟失、損害時(shí),罰責(zé)任人500元.

調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度

一組織機(jī)構(gòu)

組

長：

副組長：

成

員：各班組長及相關(guān)人員

參加培訓(xùn)人員：調(diào)度室全體人員

二實(shí)施方案及要求

1、由專人制定出培訓(xùn)計(jì)劃,計(jì)劃包括培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)具體安排情況、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)形式等內(nèi)容；

2、培訓(xùn)形式采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的形式,內(nèi)部培訓(xùn)包括組織學(xué)習(xí)和課堂教學(xué)以及學(xué)員自學(xué)等,外部培訓(xùn)包括組織人員到兄弟礦或其他外單位參觀學(xué)習(xí)等；

3、教材選擇：應(yīng)選擇與煤礦安全生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知識、集團(tuán)公司和礦出臺的相關(guān)文件、規(guī)定等；

4、對參加培訓(xùn)人員的要求：

1要求調(diào)度室全體人員均參加培訓(xùn)；

2所有人員必須按照培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)；

3各班班組長必須協(xié)調(diào)好人員培訓(xùn)與正常工作的關(guān)系,不能影響正常生產(chǎn)；

4參加培訓(xùn)人員不能無顧缺課.

5、培訓(xùn)計(jì)劃中要制定出人員簽到表、期中、欺末考試內(nèi)容等.

三獎(jiǎng)罰

1、無顧不參加培訓(xùn)者,扣本人200員,并于科務(wù)會通報(bào)；

2、在培訓(xùn)期間,參加培訓(xùn)人員不得遲到、早退,否則口當(dāng)事人一次100元；

3、培訓(xùn)期滿不合格者,扣當(dāng)事人200元,并進(jìn)行補(bǔ)考；

4、調(diào)度室將對培訓(xùn)期間涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì).

調(diào)度室應(yīng)急救援預(yù)案管理制度

一管理要求

1、由調(diào)度室牽頭,要求礦屬各單位于每年年初根據(jù)馬營煤業(yè)事故、事件應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)規(guī)定制定并上交本單位專業(yè)范圍應(yīng)急演練計(jì)劃和演練報(bào)告；

2、礦調(diào)度室應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行管理,建立專題臺帳并記錄應(yīng)急演練相關(guān)內(nèi)容；

3、將應(yīng)急演練計(jì)劃和報(bào)告收集完畢后,要經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或單位認(rèn)可,否則無效；

4、管理人員要按照集團(tuán)公司總調(diào)下發(fā)的“應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備情況匯總表”的相關(guān)要求,匯總出參加演練人數(shù)等情況；

5、在演練結(jié)束后,管理人員要收集各單位演練過程中存在的問題和采取的相應(yīng)措施,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).

二處罰

1、在演練過程中,調(diào)度室將對組織不利的單位或個(gè)人酌情給予相應(yīng)處罰；

2、對未及時(shí)上交計(jì)劃和報(bào)告的單位,將給予500—1000元不等的處罰；

3、對演練過程中出現(xiàn)的問題未及時(shí)改正的或采取措施的單位,給予1000元處罰；

4、對演練過程中不聽從指揮的單位或個(gè)人,給予1000—2000元處罰.調(diào)度室“三匯報(bào)”制度

一主要內(nèi)容

1、問題匯報(bào)主要包括：礦井生產(chǎn)當(dāng)日產(chǎn)量、重點(diǎn)工程項(xiàng)目完成情況、生產(chǎn)過程中存在問題和采取的措施等相關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容；

2、事故匯報(bào)主要包括：當(dāng)日安全生產(chǎn)較大或重大事故匯報(bào)、影響生產(chǎn)主要系統(tǒng)正常運(yùn)行事故匯報(bào)、礦井大面積停風(fēng)停電匯報(bào)、特重大事故匯報(bào)直接進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行處理；

3、變化匯報(bào)主要包括：次日變化匯報(bào)、礦井安全生產(chǎn)日變化情況匯報(bào)、一周變化匯報(bào)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目變化匯報(bào)等相關(guān)礦井變化情況.

二管理要求

1、必須建立“三匯報(bào)”管理專題臺帳,并設(shè)專人進(jìn)行管理；

2、匯報(bào)過程中采用傳真或發(fā)電子郵件形式進(jìn)行匯報(bào)；

3、要求在每日點(diǎn)前向公司總調(diào)度匯報(bào),并有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可；

4、相關(guān)管理人員必須按照本規(guī)定進(jìn)行匯報(bào),否則對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一次100元的處罰.

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善變化調(diào)度管理的緊急通知,為了更好地開展變化調(diào)度管理方面的工作,及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握我礦各主要環(huán)節(jié)的變化情況以及存在的主要問題,進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息的交流和反饋,強(qiáng)化變化條件下的措施跟蹤和落實(shí),更好促進(jìn)我礦的安全生產(chǎn),對變化調(diào)度的管理特做如下規(guī)定和考核辦法.

一、組織機(jī)構(gòu)

成立調(diào)度、生產(chǎn)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：礦長

副組長：生產(chǎn)礦長

成

員：各生產(chǎn)、輔助隊(duì)組及生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員

二、安全生產(chǎn)變化情況預(yù)測上報(bào)工作

各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室科長是本專業(yè)變化調(diào)度管理的第一責(zé)任者,必須要責(zé)成專人負(fù)責(zé)本專業(yè)每天的安全生產(chǎn)后日第三天變化情況預(yù)測上報(bào)工作,每天要詳細(xì)收集本專業(yè)各作業(yè)地點(diǎn)主要環(huán)節(jié)的動態(tài)運(yùn)行情況,對后日變化做出準(zhǔn)確預(yù)測,并經(jīng)科長簽字確認(rèn)后在當(dāng)天下午

點(diǎn)以前上報(bào)生產(chǎn)中心技術(shù)科.生產(chǎn)中心技術(shù)科指派專人對每天的安全生產(chǎn)后日變化情況進(jìn)行匯總,打印出“安全生產(chǎn)次日變化預(yù)測情況統(tǒng)計(jì)表”,經(jīng)責(zé)任科室、分管礦長、安全礦長、礦長簽字后交生產(chǎn)調(diào)度,由礦生產(chǎn)調(diào)度指派專人于每天點(diǎn)以前將次日變化情況上報(bào)公司總調(diào),并負(fù)責(zé)跟蹤、落實(shí),做到資料收集、跟蹤落實(shí)全程閉合管理.

三、安全生產(chǎn)變化情況預(yù)測上報(bào)要求

1、變化內(nèi)容主要指頂板、斷層、陷落柱、瓦斯、巷道貫通、防治水、采掘工作面以及各專業(yè)主要生產(chǎn)系統(tǒng)等方面的變化情況.

2、各專業(yè)科室所上報(bào)的安全生產(chǎn)變化情況采用的表格必須一致,規(guī)范填寫,該表必須由各專業(yè)科長簽字,專業(yè)科長不在的由主持工作的副科長簽字,見表1.

3、變化時(shí)間預(yù)測要準(zhǔn)確,每天要對后日本專業(yè)變化情況做出預(yù)測,時(shí)間要準(zhǔn)確到每一小班,內(nèi)容要詳細(xì)、準(zhǔn)確.

4、沒有變化項(xiàng)目的也必須進(jìn)行匯報(bào),報(bào)表內(nèi)容填寫無變化,如果在集團(tuán)公司季度和月大檢查或有變化結(jié)果時(shí),將按照礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰.

5、各專業(yè)有變化情況的,上報(bào)生產(chǎn)中心技術(shù)科后,領(lǐng)取一張變化條件下管理責(zé)任落實(shí)運(yùn)行卡,見表2,根據(jù)運(yùn)行卡內(nèi)容,對變化情況進(jìn)行詳細(xì)填寫,變化情況結(jié)束恢復(fù)正常后,將運(yùn)行卡閉合交回生產(chǎn)中心技術(shù)科,統(tǒng)一存檔保管.

6、有變化情況的,在變化條件恢復(fù)正常以前,每天必須將變化條件控制及進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào).

四、考核

1、各專業(yè)安全生產(chǎn)變化預(yù)測預(yù)報(bào)必須及時(shí)、全面、真實(shí)、可靠.一次不匯報(bào),各專業(yè)科長要在調(diào)度會上說明原因,并處罰款3000—5000元,少一項(xiàng)變化內(nèi)容罰款1000-3000元,匯報(bào)內(nèi)容不全面、不及時(shí)、不準(zhǔn)確一次罰款1000元,填寫不規(guī)范的一次處罰500元.

2、生產(chǎn)中心因匯總不及時(shí)、或有漏報(bào)、瞞報(bào)的而被總調(diào)度通報(bào)的處罰生產(chǎn)中心2000元.

3、調(diào)度室上傳總調(diào)度不及時(shí),被總調(diào)度通報(bào)的處罰調(diào)度室2000元,并對相關(guān)責(zé)任人處200元罰款.

4、生產(chǎn)中心要建立安全生產(chǎn)變化預(yù)測檔案,沒有建立健全檔案的,被公司總調(diào)檢查不合格的,處罰生產(chǎn)中心2000元.

5、沒有按規(guī)定及時(shí)填寫變化條件下管理責(zé)任落實(shí)運(yùn)行卡的一次對責(zé)任科室處罰2000元.

五、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行.調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行山西省煤炭工業(yè)局調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法,確保調(diào)度工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序地進(jìn)行,進(jìn)一步提高調(diào)度工作的服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量,特制定馬營煤業(yè)調(diào)度室調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度.

一、調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度實(shí)行按月按項(xiàng)目否決考核.

二、調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度實(shí)行百分制考核,上半年標(biāo)準(zhǔn)分50分,下半年標(biāo)準(zhǔn)分50分.全年考核共分六個(gè)部分.

礦井檢修專題調(diào)度

瓦斯檢測監(jiān)控

“雨季三防”專題調(diào)度

調(diào)度綜合分析、預(yù)測

精品個(gè)人檔案

各類事故專題調(diào)度

三、具體分項(xiàng)否決考核：

1、礦井檢修專題調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)分9分

1法定節(jié)假日及日常大型檢修項(xiàng)目,檢修前要報(bào)送停產(chǎn)檢修計(jì)劃；未及時(shí)報(bào)送計(jì)劃扣2分

2復(fù)產(chǎn)計(jì)劃；未及時(shí)報(bào)送計(jì)劃扣2分

3安全技術(shù)措施；未及時(shí)報(bào)送措施扣2分

4每小班詳細(xì)具體逐項(xiàng)匯報(bào)檢修進(jìn)度、存在問題、設(shè)備試轉(zhuǎn)等情況；匯報(bào)不清或未按要求匯報(bào)扣3分

2、“雨季三防”專題調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)分9分

1“雨季三防”情況設(shè)立專門臺帳；未設(shè)立專門臺帳扣2分

2冬季防寒防凍情況設(shè)立專門臺帳；未設(shè)立專門臺帳扣2分

3按“三防”文件規(guī)定詳細(xì)匯報(bào)如下項(xiàng)目：未按要求匯報(bào)或匯報(bào)不清每項(xiàng)扣1分

a、重點(diǎn)工程進(jìn)度

b、出現(xiàn)的險(xiǎn)情

c、搶險(xiǎn)救災(zāi)情況

d、影響礦區(qū)的主要河流

e、天氣變化情況等

3、瓦斯檢測監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)分8分

1調(diào)度臺應(yīng)設(shè)立瓦斯及有害氣體檢測記錄；未按要求設(shè)立扣2分

2斷電實(shí)驗(yàn)情況詳細(xì)記錄；未按要求設(shè)立扣2分

3瓦斯超限原因記錄；未按要求設(shè)立扣2分

4工作面斷電情況及處理措施；未按要求設(shè)立或記錄扣2分

4、調(diào)度綜合分析、預(yù)測預(yù)報(bào)標(biāo)準(zhǔn)分扣8分

1礦調(diào)度室每月3日前必須將上月綜合生產(chǎn)分析上報(bào)公司調(diào)度室,內(nèi)容必須符合公司調(diào)度室要求,必須合理預(yù)測分析當(dāng)月生產(chǎn)情況,并能指導(dǎo)當(dāng)月生產(chǎn),為領(lǐng)導(dǎo)提供參考.不達(dá)領(lǐng)導(dǎo)或上級部門要求扣4分

5、個(gè)人精品檔案標(biāo)準(zhǔn)分8分

調(diào)度室要建立個(gè)人精品檔案,具體內(nèi)容有；

1個(gè)人工種

2定期質(zhì)量評價(jià)

3質(zhì)量處罰記錄

4工作完成情況

5所得獎(jiǎng)勵(lì)記錄

記錄不全每項(xiàng)扣1-2分

6、各類事故專題調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)分8分

1傷亡事故

接發(fā)生傷亡事故匯報(bào)后,應(yīng)按要求及時(shí)通知礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門,積極采取措施進(jìn)行搶救,并在30分鐘內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室.須按要求記錄清“事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況、事故類型、搶救情況等,需調(diào)動救護(hù)隊(duì)或總醫(yī)院時(shí)要立即向公司調(diào)度匯報(bào).不按要求通知或匯報(bào)的一次扣3分

2重大非傷亡事故

接發(fā)生重大非傷亡事故匯報(bào)后,礦調(diào)度室應(yīng)及時(shí)通知礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,積極采取措施組織處理.并在30分鐘內(nèi)報(bào)公司調(diào)度.不按要求通知或匯報(bào)的一次扣2分

3突發(fā)事件

接發(fā)生突發(fā)事件匯報(bào)后,礦調(diào)度室應(yīng)及時(shí)通知礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門,積極采取措施組織處理.并在30分鐘內(nèi)報(bào)公司調(diào)度.不按要求通知或匯報(bào)的一次扣2分安全生產(chǎn)管理人員“三必到”、“三走到”管理考核制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦各項(xiàng),轉(zhuǎn)變各級安全生產(chǎn)管理人員工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移,重心下移,實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況,及時(shí)解決重大隱患,全面強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,進(jìn)一步提高安全管理水平,特別定本制度.

一、“三必到”、“三走到”的內(nèi)容

1、現(xiàn)場“三必到”：變化情況必到,存在重大隱患必到,問題最多、管理最差的單位作業(yè)現(xiàn)場必到.

2、現(xiàn)場“三走到”：生產(chǎn)新擴(kuò)區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到,新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料安裝使用現(xiàn)場要走到,最遠(yuǎn)的工作區(qū)域要走到.

3、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,每月由生產(chǎn)調(diào)度組織確定“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn),同時(shí)向公司對口業(yè)務(wù)處室和調(diào)度上報(bào).動態(tài)變化和特殊情況需及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充并上報(bào).

二、“三必到”、“三走到”管理措施

1、針對“三必到”現(xiàn)場,各級安全生產(chǎn)管理人員必須把握“六個(gè)重點(diǎn)”：地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)出現(xiàn)異常、非正規(guī)特殊作業(yè)、規(guī)程措施落實(shí)、重大隱患的整改控制以及關(guān)鍵崗位監(jiān)督；

2、針對“三走到”現(xiàn)場,各級檢查人員必須做到“六到”即：走到、看到、問到、查到、落實(shí)到、考核到；

3、每月由調(diào)度室負(fù)責(zé)將確定的“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)交安全調(diào)度和安監(jiān)處各一份；

4、調(diào)度會針對“三必到”、“三走到”工作地點(diǎn)的監(jiān)督作業(yè)點(diǎn)檢查應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真安排、重點(diǎn)地點(diǎn)安排聯(lián)合督查；

5、安全調(diào)度每日對“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)掛牌管理,對副科級以上人員現(xiàn)場督查情況進(jìn)行公示；

6、安全調(diào)度和生產(chǎn)調(diào)度針對“三必到”、“三走到”作業(yè)點(diǎn)監(jiān)督到位及隱患排查等建立專門的臺帳；

7、礦級當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)必去“三必到”其中一個(gè)作業(yè)地點(diǎn),每月至少去最遠(yuǎn)地點(diǎn)一次；

8、副科級以上值班人員,由當(dāng)日值班小分隊(duì)隊(duì)長安排到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn),每班至少有一名副科級以上人員到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)其中的一個(gè),但各班不得重復(fù)；

9、“三必到”作業(yè)地點(diǎn)一律由隊(duì)級以上人員帶班作業(yè)；

10、各級檢查人員必須涵蓋“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn),安監(jiān)部門動態(tài)檢查覆蓋率達(dá)到100%；

11、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室每旬對各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)生產(chǎn)隊(duì)組進(jìn)行檢查,檢查時(shí)間每次應(yīng)不少一天,上午現(xiàn)場檢查后,下午必須對近期系統(tǒng)的可靠性、規(guī)程和措施設(shè)計(jì)的合理性及有關(guān)文件、制度的落實(shí)執(zhí)行等情況進(jìn)行檢查,提出建設(shè)性意見并與隱患一起進(jìn)行“三定”；

12、副科級以上管理人員到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)檢查后,必須在安全調(diào)度填寫檢查表.

三、“三必到”、“三走到”的考核辦法

1、每月安監(jiān)處和生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)合對各級領(lǐng)導(dǎo)“三必到”、“三走到”完成情況進(jìn)行考核,對完不成規(guī)定指標(biāo),檢查質(zhì)量較差的,要采取通報(bào)、罰款及給予行政處分等考核措施；

2、礦領(lǐng)導(dǎo)正職5次/月,分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電、通風(fēng)、技術(shù)等方面的副職領(lǐng)導(dǎo)6次/月；生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的正職7次/月,副職8次/月安監(jiān)、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)、調(diào)度、運(yùn)輸、監(jiān)測監(jiān)控等科室；其它非生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室副科級以上5次/月,每少一次處罰200元；

3、副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)填隱患每次不得少于3條；副科級以上管理人員填報(bào)隱患每次不得少于5條,每少一條處罰50元；

4、無故不到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)者,每次處罰200元；

5、每月安全調(diào)度負(fù)責(zé)將副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部“三必到”、“三走到”情況分類、統(tǒng)計(jì)、匯總并連同檢查原始表交安監(jiān)處,安監(jiān)處存檔；

6、特殊時(shí)期的下井考核,按照特殊時(shí)期下發(fā)的管理規(guī)定執(zhí)行.監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下定時(shí)匯報(bào)制度

為了防止在監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)斷傳情況下,瓦斯、CO等有害氣體監(jiān)測不到的空擋期間,監(jiān)管部門無從了解情況,在這盲點(diǎn)期間,預(yù)防造成不必要的事故,特制定如下制度.

1、當(dāng)監(jiān)測監(jiān)控發(fā)生異常狀態(tài)時(shí),自動化科值班人員要立即派人到現(xiàn)場處理,并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào),知道原因時(shí)說明原因.

2、調(diào)度室接到匯報(bào)后,應(yīng)立即通知瓦檢隊(duì)派瓦檢員到現(xiàn)場檢測,并通知通風(fēng)科長,并隨時(shí)了解現(xiàn)場情況.

3、若監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)在半小時(shí)—1小時(shí)內(nèi)無法恢復(fù),自動化科必須向調(diào)度室詳細(xì)說明原因,并向總工、安全礦長匯報(bào)該情況.在瓦斯、CO等有害氣體傳感器斷線期間,瓦檢員要隨時(shí)監(jiān)測瓦斯、CO等有害氣體情況,并每20分鐘向調(diào)度室匯報(bào)一次,一旦發(fā)生瓦斯、CO等有害氣體超限,調(diào)度室立即通知總工、安全礦長、值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理,立即向公司總調(diào)匯報(bào),并跟蹤落實(shí),作好記錄,每20分鐘向公司總調(diào)匯報(bào)一次,并把斷傳原因說明.

馬營煤業(yè)調(diào)度室變化條件下的特別響應(yīng)制度

為了確保調(diào)度室在緊急變化條件下快速迅捷的啟動應(yīng)急預(yù)案,反饋相關(guān)信息,特制定特殊變化條件下的特別響應(yīng)制度.

一、成立調(diào)度特別響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組

組長：

副組長：成員：調(diào)度室各班組

二、變化條件特別響應(yīng)的范圍：

1礦井主提升、主運(yùn)輸、主排水、通風(fēng)、輔助運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)事故；

2瓦斯超限排放、礦井大面積停電、主扇局扇無計(jì)劃停風(fēng)等重大非傷亡事故；

3采掘工作面發(fā)生的較大機(jī)電事故；

4通風(fēng)系統(tǒng)臨時(shí)性調(diào)整或貫通工程；

5地面儲、裝運(yùn)及洗選系統(tǒng)的各類重大事故；

6瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故；

7極端天氣變化情況；

8周邊小煤礦越界貫通及其它異常情況；

9其它重大異常變化情況；

三、實(shí)施細(xì)則

1、各生產(chǎn)、輔助單位對當(dāng)班發(fā)生的生產(chǎn)、機(jī)電、安全等重要條件的變化情況,必須詳細(xì)記錄發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、采取措施,并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào).

2、地測科對探測或預(yù)測到的地質(zhì)條件變化情況,必須詳細(xì)記錄、、掌握構(gòu)造位置、類型、狀況、可能影響程度等相關(guān)信息,根據(jù)預(yù)測情況制定相關(guān)安全技術(shù)措施,及時(shí)跟蹤落實(shí).并將相關(guān)信息反及時(shí)饋到調(diào)度室.

3、發(fā)生瓦斯、一氧化碳等有害氣體報(bào)警或超限時(shí),發(fā)生單位必須立即匯報(bào)調(diào)度室與通風(fēng)調(diào)度,通風(fēng)部門負(fù)責(zé)落實(shí)清事故原因,并及時(shí)反饋有關(guān)信息.

4、調(diào)度室接到變化條件的匯報(bào)或通知后,要詳細(xì)記錄變化條件的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、匯報(bào)人等,盡快落實(shí)現(xiàn)場情況及采取措施,根據(jù)變化條件的性質(zhì)、嚴(yán)重程度,按規(guī)定的事故匯報(bào)程序迅速反饋至當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)礦長、公司預(yù)調(diào)度室及有關(guān)業(yè)務(wù)科室,必要時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)指示立即啟動應(yīng)急預(yù)案,在礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室主任的指揮下組織安排井下和井上的具體工作任務(wù).5、對上一班延續(xù)的變化項(xiàng)目,調(diào)度室要詳細(xì)跟蹤落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展情況,確保閉合

管理.

6、調(diào)度室要將馬營煤業(yè)事故事件應(yīng)急預(yù)案和事故匯報(bào)程序直接輸入調(diào)度臺計(jì)算機(jī)內(nèi),以便及時(shí)調(diào)用.

四、考核

1、礦調(diào)度室對“變化條件特別響應(yīng)制度”的管理考核將納入馬營煤業(yè)生產(chǎn)組織管理辦法和生產(chǎn)事故賠償管理規(guī)定進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲.

2、凡發(fā)生條件變化的責(zé)任單位和個(gè)人,事后謊報(bào)、瞞報(bào)造成事故擴(kuò)大和嚴(yán)重后果時(shí),將加倍嚴(yán)肅處理.必要時(shí)追究法律責(zé)任.馬營煤業(yè)調(diào)度室圖紙資料收集、保管制度

一管理要求

1、根據(jù)煤礦安全規(guī)程和集團(tuán)公司總調(diào)度要求,結(jié)合我礦實(shí)際情況,礦調(diào)度室于每年年初要將生產(chǎn)礦井所用十二張圖紙準(zhǔn)備齊全,并且每月進(jìn)行整理、檢查、更新,保持所收集圖紙資料是最新,在實(shí)際應(yīng)用中如果還需要其它圖紙,也要準(zhǔn)備齊全；

2、調(diào)度室要指派專人進(jìn)行圖紙資料的管理,并建立“圖紙資料專題臺帳,臺帳中要填寫清楚圖紙資料的來源、上交人姓名、接收時(shí)間、報(bào)送時(shí)間、接收人姓名等信息進(jìn)行嚴(yán)格管理；

3、圖紙資料保管員要嚴(yán)格遵守調(diào)度室保密制度的有關(guān)規(guī)定,沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字或允許不得外借或查看；

4、圖紙資料需要上傳和下閱時(shí),要由專人記錄使用的全過程,并有查閱人簽字單；

5、保管員要熟練掌握各種圖紙資料的相關(guān)情況,能夠應(yīng)付相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的不定期查閱；

二考核

1、每年未按規(guī)定時(shí)間將圖紙資料準(zhǔn)備齊全時(shí),扣保管員100元；

2、外閱或上傳未及時(shí)收回時(shí),對保管員進(jìn)行100元處罰；

3、相關(guān)單位或領(lǐng)導(dǎo)查閱使用未及時(shí)提供和對相關(guān)工作造成重大影響時(shí),對保管員分別進(jìn)行100元和300員處罰；

4、圖紙資料管理過程中將其丟失和損壞時(shí),對保管員分別進(jìn)行500元和300元處罰；

5、保管員因顧暫不能保管圖紙資料,要由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意由其他人代管時(shí),要做好交接工作,否則將按第3條進(jìn)行處罰.調(diào)度例會制度一、在正常生產(chǎn)情況下,調(diào)度例會定為每周星期一、五下午,冬季14：30分；夏季15：00準(zhǔn)時(shí)召開,遇有緊急情況,臨時(shí)召開專題會議,會議由調(diào)度室主任主持,時(shí)間控制在30－60分鐘.

二、調(diào)度例會參加人員礦長、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、總工程師、安監(jiān)處處長、副處長、副總工程師、生產(chǎn)科、物資部、動力部、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、選煤廠等科隊(duì)行政負(fù)責(zé)人.三、所有參加調(diào)度例會的人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會議,遲到、早退、一次,罰款30元,無故不參加會議一次罰款50元,必須做到有事請假,并指派他人參加會議.四、在調(diào)度會議上安排的工作,各單位必須無條件接受,并且按時(shí)完成,如果拒絕接受任務(wù)或不按時(shí)完成任務(wù),出現(xiàn)一次對負(fù)責(zé)人罰款100元,其中包括日常生產(chǎn)中調(diào)度主任安排的臨時(shí)性任務(wù).五、各單位應(yīng)事先把問題想清楚,以便在會議上一次性平衡解決,做到會議精練,堅(jiān)決杜絕會議的扯皮現(xiàn)象.調(diào)度會議制度為了更好貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針,及時(shí)傳達(dá)上級安全工作意見和貫徹執(zhí)行上級安全指令,有組織地召開各種調(diào)度例會,特制定本制度.1、安全生產(chǎn)調(diào)度會議每天定期召開,生產(chǎn)副礦長主持,由辦公室組織通知并考勤,調(diào)度室做好傳達(dá)工作并負(fù)責(zé)做好會議記錄,會議的主要任務(wù)是聽取調(diào)度主任匯報(bào)上一天全礦井生產(chǎn)、安全情況；礦井領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、安全等科室負(fù)責(zé)人布置安排工作,解決處理重大的安全生產(chǎn)問題.傳達(dá)貫徹上級的安全批示、通知和通報(bào).由各單位提出近期工作中存在的問題和需要解決的問題,在會議上綜合平衡、協(xié)調(diào)解決限期落實(shí).2、參加會議單位及人員：礦長及其它礦領(lǐng)導(dǎo)、安全部門領(lǐng)導(dǎo)、生技部門領(lǐng)導(dǎo)及全部、調(diào)度員、通風(fēng)部門領(lǐng)導(dǎo)及全部、機(jī)電部門領(lǐng)導(dǎo)、采掘工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)除下井跟班,人勞及礦辦公室領(lǐng)導(dǎo),銷售、供應(yīng)等基層單位,以及為生產(chǎn)服務(wù)的輔助單位行政一把手參加,外包隊(duì)負(fù)責(zé)人員.3、調(diào)度專業(yè)會每月進(jìn)行一次,由調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召開,會議內(nèi)容為調(diào)度系統(tǒng)內(nèi)部總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)、檢查調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)競賽活動、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的開展情況、調(diào)度人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等.4、參加各種調(diào)度會議的人員因事不能參加安全生產(chǎn)調(diào)度會議的,必須事先向調(diào)度主任或生產(chǎn)礦長請假,并經(jīng)批準(zhǔn)后,方才有效,否則,按無故不參加會議處罰.5、各單位的領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)度會議后,必須及時(shí)把有關(guān)精神傳達(dá)到員工中去.6、凡是規(guī)定要求參加調(diào)度會議的人員不經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的,要按規(guī)定嚴(yán)肅處理.生產(chǎn)調(diào)度隨著我礦的管理化、制度化的不斷深入,為保證我礦安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,特制定以下生產(chǎn)調(diào)度管理制度.

一、生產(chǎn)調(diào)度指揮制度

1、生產(chǎn)調(diào)度必須堅(jiān)持“安全第一”的方針,不違章指揮,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展.

2、各生產(chǎn)隊(duì)必須在班前2小時(shí)跟班隊(duì)長報(bào)本班出勤人數(shù)和職工名單,調(diào)度根據(jù)出勤情況安排具體工作,需要檢修時(shí)間報(bào)調(diào)度室,一次不報(bào)者,罰班隊(duì)長10元.

3、各生產(chǎn)隊(duì)長,提前2小時(shí)到調(diào)度室,無特殊情況者其它人員不得代替.由生產(chǎn)調(diào)度主任安排當(dāng)班工作,遲到罰款5元,不到者罰款10元.

4、一、三、五早上7點(diǎn)30分鐘,各單位負(fù)責(zé)人參加安全調(diào)度會,要求參加人員不得缺席,并能夠接受和處理調(diào)度會上安排的一切工作,且做好記錄,不帶記錄者罰款5元.

5、對在調(diào)度會上,礦領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室主任安排的各項(xiàng)工作,有異議和有困難的可以提出,但經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室復(fù)議平衡后,各單位必須無條件接受,并按時(shí)保質(zhì)、保量完成,如完不成者罰款20元.

6、對拒不接受任務(wù)或不能按時(shí)完成任務(wù)時(shí),對責(zé)任人罰款20—100元,情節(jié)特別嚴(yán)重的可建議停職.

7、對上級領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù),調(diào)度室主任當(dāng)天布置落實(shí),少落實(shí)一項(xiàng)罰款10元.

8、凡平地、井下機(jī)械設(shè)備影響生產(chǎn)超過40分鐘以上者,由主管科室組織分析,調(diào)度室參加,一次不分析罰主管科室負(fù)責(zé)人10元.各有關(guān)單位無條件參加,如不參加罰責(zé)任人10元.

9、如井下影響生產(chǎn)超過半個(gè)小時(shí)的,平地值班隊(duì)長必須下井,一次不下井罰款20元,超過4小時(shí)系統(tǒng)科長必須下井,不下井罰款20元.

10、值班的科、隊(duì)長外出離開值班崗位的,必須給調(diào)度室主任請假,一次不請假對離崗者罰款10元.

11、如井下發(fā)生事故,調(diào)度室有權(quán)調(diào)動一切人、物、力進(jìn)行事故處理,對不服從指揮者罰款5