人力資源練習(xí)題復(fù)習(xí)重點(diǎn)及答案一、單項(xiàng)選擇題1.以下哪種不屬于人力資源管理的主要職能？A.財(cái)務(wù)管理B.人員招聘C.績(jī)效評(píng)估D.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)答案：A分析：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立領(lǐng)域，人員招聘、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)都屬于人力資源管理的主要職能。2.人力資源需求預(yù)測(cè)方法中，屬于定性預(yù)測(cè)的是？A.趨勢(shì)分析法B.德?tīng)柗品–.比率分析法D.回歸分析法答案：B分析：德?tīng)柗品ㄒ揽繉＜业慕?jīng)驗(yàn)和判斷進(jìn)行預(yù)測(cè)，屬于定性方法。趨勢(shì)分析法、比率分析法、回歸分析法是基于數(shù)據(jù)的定量預(yù)測(cè)方法。3.企業(yè)招聘中，內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)是？A.帶來(lái)新思想和新方法B.選擇范圍廣C.激勵(lì)員工積極性D.招聘成本高答案：C分析：內(nèi)部招聘可以激勵(lì)員工，讓他們看到晉升機(jī)會(huì)。帶來(lái)新思想和新方法、選擇范圍廣是外部招聘的優(yōu)點(diǎn)，內(nèi)部招聘成本相對(duì)較低。4.以下哪種不屬于員工培訓(xùn)的方法？A.講授法B.角色扮演法C.頭腦風(fēng)暴法D.案例分析法答案：C分析：頭腦風(fēng)暴法主要用于創(chuàng)意產(chǎn)生等場(chǎng)景，講授法、角色扮演法、案例分析法是常見(jiàn)的員工培訓(xùn)方法。5.績(jī)效評(píng)估中，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）的特點(diǎn)是？A.關(guān)注員工行為B.注重短期目標(biāo)C.強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵成功因素D.評(píng)估成本低答案：C分析：KPI強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵成功因素，以衡量組織和個(gè)人的績(jī)效。它并非只關(guān)注員工行為，也可兼顧長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，評(píng)估成本不一定低。6.員工薪酬中，基本工資的主要功能是？A.激勵(lì)員工B.保障基本生活C.體現(xiàn)績(jī)效差異D.吸引人才答案：B分析：基本工資為員工提供基本生活保障。激勵(lì)員工和體現(xiàn)績(jī)效差異主要靠績(jī)效工資等，吸引人才需要綜合薪酬體系。7.勞動(dòng)關(guān)系管理的核心是？A.簽訂勞動(dòng)合同B.處理勞動(dòng)糾紛C.維護(hù)雙方合法權(quán)益D.組織員工活動(dòng)答案：C分析：勞動(dòng)關(guān)系管理核心是平衡和維護(hù)用人單位與勞動(dòng)者雙方合法權(quán)益。簽訂勞動(dòng)合同、處理勞動(dòng)糾紛是具體手段，組織員工活動(dòng)與核心關(guān)系不大。8.人力資源規(guī)劃的首要步驟是？A.人力資源需求預(yù)測(cè)B.人力資源供給預(yù)測(cè)C.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)D.制定人力資源規(guī)劃方案答案：C分析：明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，后續(xù)需求預(yù)測(cè)、供給預(yù)測(cè)和方案制定都以此為依據(jù)。9.崗位分析的最終成果是形成？A.崗位說(shuō)明書(shū)B(niǎo).崗位評(píng)價(jià)報(bào)告C.人力資源規(guī)劃D.培訓(xùn)計(jì)劃答案：A分析：崗位分析通過(guò)收集崗位信息，最終形成崗位說(shuō)明書(shū)。崗位評(píng)價(jià)報(bào)告是崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃與崗位分析成果不同。10.以下哪種不屬于人員選拔的常用方法？A.筆試B.面試C.心理測(cè)試D.市場(chǎng)調(diào)研答案：D分析：市場(chǎng)調(diào)研用于了解市場(chǎng)情況，筆試、面試、心理測(cè)試是人員選拔常用方法。二、多項(xiàng)選擇題1.人力資源的特點(diǎn)包括？A.能動(dòng)性B.時(shí)效性C.不可再生性D.社會(huì)性答案：ABD分析：人力資源具有能動(dòng)性，能主動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；有時(shí)效性，在不同階段價(jià)值不同；具有社會(huì)性，受社會(huì)環(huán)境影響。人力資源是可再生資源。2.人力資源需求預(yù)測(cè)的影響因素有？A.企業(yè)戰(zhàn)略B.市場(chǎng)需求C.技術(shù)變革D.員工流動(dòng)率答案：ABCD分析：企業(yè)戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)方向和規(guī)模影響需求；市場(chǎng)需求變化會(huì)使企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)和人員配置；技術(shù)變革可能導(dǎo)致崗位需求改變；員工流動(dòng)率影響內(nèi)部人員補(bǔ)充需求。3.招聘渠道可以分為？A.內(nèi)部招聘B.外部招聘C.校園招聘D.網(wǎng)絡(luò)招聘答案：AB分析：招聘渠道總體分為內(nèi)部招聘和外部招聘，校園招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘是外部招聘的具體形式。4.員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括？A.知識(shí)培訓(xùn)B.技能培訓(xùn)C.態(tài)度培訓(xùn)D.管理培訓(xùn)答案：ABCD分析：?jiǎn)T工培訓(xùn)涵蓋知識(shí)、技能、態(tài)度方面，管理培訓(xùn)針對(duì)特定人群提升管理能力，都屬于培訓(xùn)內(nèi)容。5.績(jī)效評(píng)估的方法有？A.360度評(píng)估法B.目標(biāo)管理法C.強(qiáng)制分布法D.平衡計(jì)分卡法答案：ABCD分析：360度評(píng)估法從多維度評(píng)估；目標(biāo)管理法以目標(biāo)完成情況評(píng)估；強(qiáng)制分布法按比例劃分績(jī)效等級(jí)；平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等維度評(píng)估。6.薪酬體系的構(gòu)成包括？A.基本工資B.績(jī)效工資C.福利D.獎(jiǎng)金答案：ABCD分析：薪酬體系由基本工資保障基本生活、績(jī)效工資體現(xiàn)工作成果、福利增強(qiáng)員工歸屬感、獎(jiǎng)金作為額外激勵(lì)構(gòu)成。7.勞動(dòng)糾紛的處理方式有？A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟答案：ABCD分析：勞動(dòng)糾紛可通過(guò)雙方協(xié)商解決，也可由第三方調(diào)解，協(xié)商調(diào)解不成可申請(qǐng)仲裁，對(duì)仲裁結(jié)果不服可提起訴訟。8.崗位分析的方法有？A.觀察法B.問(wèn)卷調(diào)查法C.訪談法D.工作日志法答案：ABCD分析：觀察法直接觀察崗位工作；問(wèn)卷調(diào)查法收集崗位信息；訪談法與崗位任職者交流；工作日志法讓員工記錄工作情況，都是常見(jiàn)崗位分析方法。9.人力資源管理的目標(biāo)包括？A.提高員工績(jī)效B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)C.滿足員工需求D.降低企業(yè)成本答案：ABC分析：人力資源管理通過(guò)合理配置和激勵(lì)員工提高績(jī)效，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)滿足員工需求。降低企業(yè)成本不是其核心目標(biāo)。10.影響員工激勵(lì)效果的因素有？A.激勵(lì)方式B.激勵(lì)時(shí)機(jī)C.員工需求D.企業(yè)文化答案：ABCD分析：激勵(lì)方式是否合適、激勵(lì)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)、員工需求是否被滿足、企業(yè)文化氛圍都會(huì)影響激勵(lì)效果。三、判斷題1.人力資源管理就是人事管理，二者沒(méi)有區(qū)別。（×）分析：人事管理側(cè)重于事務(wù)性工作，人力資源管理更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略導(dǎo)向和對(duì)人的開(kāi)發(fā)與激勵(lì)，有本質(zhì)區(qū)別。2.人力資源供給預(yù)測(cè)只需考慮企業(yè)內(nèi)部人員情況。（×）分析：人力資源供給預(yù)測(cè)要考慮企業(yè)內(nèi)部人員供給和外部勞動(dòng)力市場(chǎng)供給。3.外部招聘一定比內(nèi)部招聘好。（×）分析：外部招聘和內(nèi)部招聘各有優(yōu)缺點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況選擇。4.培訓(xùn)結(jié)束后不需要進(jìn)行效果評(píng)估。（×）分析：培訓(xùn)效果評(píng)估能了解培訓(xùn)是否達(dá)到目標(biāo)，為后續(xù)培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)，非常必要。5.績(jī)效評(píng)估只關(guān)注員工的工作結(jié)果。（×）分析：績(jī)效評(píng)估既關(guān)注工作結(jié)果，也關(guān)注工作過(guò)程和行為。6.薪酬越高，員工的滿意度就一定越高。（×）分析：?jiǎn)T工滿意度受薪酬公平性、工作環(huán)境等多種因素影響，并非薪酬越高滿意度就越高。7.勞動(dòng)糾紛只能通過(guò)仲裁解決。（×）分析：勞動(dòng)糾紛可通過(guò)協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等多種方式解決。8.崗位分析只是為了確定崗位薪酬。（×）分析：崗位分析目的包括確定崗位設(shè)置、職責(zé)、任職資格等，不只是確定薪酬。9.人力資源規(guī)劃一旦制定就不能改變。（×）分析：人力資源規(guī)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化適時(shí)調(diào)整。10.企業(yè)可以隨意辭退員工。（×）分析：企業(yè)辭退員工需符合法律法規(guī)和勞動(dòng)合同約定，不能隨意辭退。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述人力資源管理的主要職能。答案：人力資源管理主要職能包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定人力資源需求和供給，制定規(guī)劃；招聘與配置是吸引和選拔合適人員到相應(yīng)崗位；培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)提升員工知識(shí)和技能；績(jī)效管理評(píng)估員工工作表現(xiàn)；薪酬福利管理設(shè)計(jì)合理薪酬體系和福利；勞動(dòng)關(guān)系管理協(xié)調(diào)企業(yè)與員工關(guān)系，維護(hù)雙方權(quán)益。2.簡(jiǎn)述招聘渠道選擇的影響因素。答案：影響招聘渠道選擇的因素有企業(yè)戰(zhàn)略和崗位需求，如戰(zhàn)略擴(kuò)張期可能多采用外部招聘，關(guān)鍵崗位可能內(nèi)部選拔；招聘成本，外部招聘成本可能較高；招聘時(shí)間限制，快速補(bǔ)缺可能選擇內(nèi)部招聘或成熟招聘渠道；候選人來(lái)源，不同崗位候選人分布不同，如技術(shù)崗位可從專業(yè)院校招聘；企業(yè)形象和文化，內(nèi)部招聘利于傳承文化，外部招聘可引入新思想。3.簡(jiǎn)述培訓(xùn)需求分析的層次和內(nèi)容。答案：培訓(xùn)需求分析包括組織層次、任務(wù)層次和人員層次。組織層次分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、資源、環(huán)境等對(duì)培訓(xùn)的需求；任務(wù)層次分析崗位工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和所需知識(shí)技能，確定培訓(xùn)內(nèi)容；人員層次分析員工現(xiàn)有能力與崗位要求差距，判斷誰(shuí)需要培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容。4.簡(jiǎn)述績(jī)效評(píng)估的作用。答案：績(jī)效評(píng)估為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等提供依據(jù)；幫助員工了解工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn)；為企業(yè)人力資源規(guī)劃提供信息，如人員調(diào)配、培訓(xùn)需求；促進(jìn)企業(yè)與員工溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；激勵(lì)員工提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。5.簡(jiǎn)述薪酬設(shè)計(jì)的原則。答案：薪酬設(shè)計(jì)原則包括公平性原則，有外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平；競(jìng)爭(zhēng)性原則，薪酬水平在市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力以吸引人才；激勵(lì)性原則，能激勵(lì)員工提高績(jī)效；經(jīng)濟(jì)性原則，考慮企業(yè)成本承受能力；合法性原則，符合國(guó)家法律法規(guī)。6.簡(jiǎn)述勞動(dòng)糾紛產(chǎn)生的原因。答案：勞動(dòng)糾紛產(chǎn)生原因包括勞動(dòng)合同方面，如合同條款不明確、簽訂不規(guī)范；薪酬福利方面，如工資拖欠、福利差異；工作條件方面，如勞動(dòng)環(huán)境惡劣、工作強(qiáng)度大；管理方面，如管理方式不當(dāng)、處罰不合理；法律法規(guī)認(rèn)知差異，企業(yè)和員工對(duì)法律理解不同。7.簡(jiǎn)述崗位分析的意義。答案：崗位分析有助于明確崗位設(shè)置和職責(zé)，避免職責(zé)不清；為人員招聘提供準(zhǔn)確任職資格要求；為培訓(xùn)開(kāi)發(fā)提供內(nèi)容依據(jù)；為績(jī)效評(píng)估設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)；為薪酬設(shè)計(jì)確定崗位價(jià)值；促進(jìn)企業(yè)合理配置人力資源，提高運(yùn)營(yíng)效率。8.簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的作用。答案：人力資源規(guī)劃能保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，根據(jù)戰(zhàn)略配置人力資源；合理預(yù)測(cè)和規(guī)劃人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)，避免人員冗余或短缺；為招聘、培訓(xùn)等人力資源管理活動(dòng)提供指導(dǎo)；提高人力資源利用效率，降低成本；增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性，及時(shí)調(diào)整人力資源策略。9.簡(jiǎn)述員工激勵(lì)的方法。答案：?jiǎn)T工激勵(lì)方法有物質(zhì)激勵(lì)，如獎(jiǎng)金、福利、晉升等；精神激勵(lì)，如表?yè)P(yáng)、榮譽(yù)稱號(hào)、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)；目標(biāo)激勵(lì)，設(shè)定明確可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)激勵(lì)員工；參與激勵(lì)，讓員工參與決策和管理；工作激勵(lì)，豐富工作內(nèi)容、擴(kuò)大工作范圍等。10.簡(jiǎn)述企業(yè)人力資源管理信息化的好處。答案：企業(yè)人力資源管理信息化可提高工作效率，減少手工操作和重復(fù)勞動(dòng)；提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為決策提供可靠依據(jù)；實(shí)現(xiàn)人力資源信息共享，加強(qiáng)部門(mén)間溝通協(xié)作；規(guī)范人力資源管理流程，提高管理水平；便于進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題和趨勢(shì)。五、論述題1.論述如何提高企業(yè)招聘的有效性。答案：要提高企業(yè)招聘的有效性，需從多方面入手。首先，做好招聘規(guī)劃。依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求確定招聘崗位、數(shù)量和任職要求，制定合理招聘計(jì)劃和預(yù)算。明確崗位所需關(guān)鍵技能、知識(shí)和素質(zhì)，避免盲目招聘。其次，選擇合適招聘渠道。根據(jù)崗位特點(diǎn)和候選人來(lái)源選擇，如基層崗位可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)，中高層崗位可采用獵頭推薦、內(nèi)部推薦。同時(shí)，維護(hù)好招聘渠道，提高招聘信息傳播效果。再者，優(yōu)化招聘流程。簡(jiǎn)化不必要環(huán)節(jié)，提高招聘效率。面試環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)科學(xué)，采用多種面試方法，如結(jié)構(gòu)化面試、行為面試等，全面考察候選人能力和素質(zhì)。嚴(yán)格背景調(diào)查，確保候選人信息真實(shí)可靠。另外，注重企業(yè)形象宣傳。在招聘過(guò)程中展示企業(yè)良好文化、發(fā)展前景和工作環(huán)境，吸引優(yōu)秀人才。招聘人員要具備專業(yè)素養(yǎng)和良好態(tài)度，給候選人留下好印象。最后，進(jìn)行招聘效果評(píng)估。分析招聘成本、招聘時(shí)間、錄用人員質(zhì)量等指標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)招聘工作。通過(guò)持續(xù)優(yōu)化招聘流程和策略，提高招聘有效性，為企業(yè)選拔到合適人才。2.論述如何建立有效的培訓(xùn)體系。答案：建立有效的培訓(xùn)體系可從以下方面著手。一是進(jìn)行全面培訓(xùn)需求分析。從組織、任務(wù)和人員三個(gè)層次開(kāi)展，了解企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人員能力要求、崗位工作內(nèi)容變化和員工個(gè)人能力差距，確定培訓(xùn)需求和重點(diǎn)。二是制定培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)需求分析結(jié)果，確定培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間和師資。培訓(xùn)內(nèi)容要實(shí)用、針對(duì)性強(qiáng)，培訓(xùn)方式可多樣化，如線上線下結(jié)合、課堂講授與實(shí)踐操作結(jié)合。三是選擇合適培訓(xùn)師資。可內(nèi)部選拔優(yōu)秀員工擔(dān)任兼職講師，分享經(jīng)驗(yàn)；也可聘請(qǐng)外部專業(yè)講師，傳授前沿知識(shí)和技能。對(duì)師資進(jìn)行評(píng)估和管理，確保教學(xué)質(zhì)量。四是實(shí)施培訓(xùn)過(guò)程管理。做好培訓(xùn)組織工作，如場(chǎng)地安排、設(shè)備準(zhǔn)備等。在培訓(xùn)過(guò)程中加強(qiáng)與學(xué)員互動(dòng)，了解學(xué)習(xí)情況，及時(shí)調(diào)整教學(xué)進(jìn)度和方法。五是進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。采用柯氏四級(jí)評(píng)估模型，從反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層和結(jié)果層評(píng)估培訓(xùn)效果。評(píng)估結(jié)果用于改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方法，為后續(xù)培訓(xùn)提供參考。六是建立培訓(xùn)檔案和激勵(lì)機(jī)制。為員工建立培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)情況和成績(jī)。設(shè)立培訓(xùn)激勵(lì)措施，如培訓(xùn)與薪酬、晉升掛鉤，激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)。3.論述如何完善企業(yè)的績(jī)效管理體系。答案：完善企業(yè)績(jī)效管理體系可從以下步驟進(jìn)行。第一步，明確績(jī)效目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，分解到各部門(mén)和崗位，確保目標(biāo)具有明確性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性和時(shí)限性（SMART原則）。讓員工參與目標(biāo)設(shè)定，增強(qiáng)認(rèn)同感。第二步，選擇合適績(jī)效評(píng)估方法。根據(jù)崗位特點(diǎn)和企業(yè)需求，綜合運(yùn)用多種方法，如關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、360度評(píng)估法等。確保評(píng)估方法科學(xué)合理，能準(zhǔn)確反映員工工作表現(xiàn)。第三步，制定績(jī)效計(jì)劃。與員工溝通確定績(jī)效目標(biāo)、指標(biāo)、權(quán)重和評(píng)估周期，明確工作重點(diǎn)和方向。同時(shí)，為員工提供必要資源和支持。第四步，進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控和輔導(dǎo)。在績(jī)效周期內(nèi)，持續(xù)關(guān)注員工工作進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供輔導(dǎo)和支持。加強(qiáng)管理者與員工溝通，促進(jìn)績(jī)效提升。第五步，實(shí)施績(jī)效評(píng)估。按照既定評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正評(píng)估員工績(jī)效。評(píng)估過(guò)程要透明，讓員工了解評(píng)估結(jié)果和依據(jù)。第六步，績(jī)效反饋與面談。及時(shí)將評(píng)估結(jié)果反饋給員工，肯定成績(jī)，指出不足，共同制定改進(jìn)計(jì)劃。通過(guò)面談增強(qiáng)員工對(duì)績(jī)效的認(rèn)識(shí)和改進(jìn)動(dòng)力。第七步，績(jī)效結(jié)果應(yīng)用。將績(jī)效結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，激勵(lì)員工提高績(jī)效，同時(shí)為企業(yè)人力資源管理決策提供依據(jù)。4.論述如何設(shè)計(jì)合理的薪酬體系。答案：設(shè)計(jì)合理薪酬體系可按以下步驟。首先，進(jìn)行崗位分析和評(píng)價(jià)。明確各崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和任職要求，通過(guò)崗位評(píng)價(jià)確定崗位相對(duì)價(jià)值，為薪酬設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。其次，進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查。了解同行業(yè)、同地區(qū)類似崗位薪酬水平，確保企業(yè)薪酬具有外部競(jìng)爭(zhēng)力。然后，確定薪酬策略。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展階段，選擇領(lǐng)先型、跟隨型或滯后型薪酬策略。接著，設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)。包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金和福利等部分?；竟べY保障員工基本生活，績(jī)效工資體現(xiàn)工作成果，獎(jiǎng)金作為額外