產(chǎn)品總監(jiān)績效考核表

被考核人姓名,填表日期：年月日

考核時間范困,年月R一年月R餞合蹲分（總蛭理墳寫）.

總經(jīng)理

考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)滿分說明

評分

。分；工作報表基于形式，沒有價假；

2分：思路基木清晰，有自己的思考在隼.面

工作匯報3分；能對市場清晰了解,對客戶充分認(rèn)識，對自己的工作充分掌捏5分

5分：工作成果超乎也象，枳極對待各項(xiàng)工作，并對未來工作有完善的計劃，并至少有,條彳j效的市場

信息

0-3分：工作4虎.不能保歷、保用地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真

工作態(tài)度

4-5分：FI覺地完成工作任務(wù).但工作中有失誤：

（30分）曲任感10分

6-8分：自覺地完成I：作任務(wù)只對自己的行為負(fù)貢

9-10分：除了做好自己的本職工作外,還主動承擔(dān)公司內(nèi)部欲外的工作

面對困難0-3分：龍觀雙喪，不做任何努力4-5分：有時悲猊，但很快就就會振作

10分

和挫折6-8分：態(tài)度較端正，能平松度過困理期9-10分：心態(tài)樂觀，積極尋求解決之道

卜1分：工作主動性較蘢.要上級指示執(zhí)行2-3分：工作主動性一般

工作熱情5分

4分：工作主動性較好5分：能夠積極主動地開展工作

上2分：只了解公司產(chǎn)會攜本知識3分：熟悉本行業(yè)及木公司的產(chǎn)茄

專業(yè)知識

1分：熟練的掌握本肉位所兵符的專業(yè)知識,但對其他相關(guān)知識了解不多5分

5分：掌握熟練的業(yè)務(wù)知識及其他相關(guān)知識

。分：較弱,不健及時的做出正確的分析與判斷2分：?殷?能對同通進(jìn)行簡單的分析和判斷

分析判斷

3分：較強(qiáng).能對復(fù)雜的問四進(jìn)行分析和判斷?但不能靈活的運(yùn)用到實(shí)際工作中5分

健力

5分：強(qiáng).能迅速的對客觀環(huán)境做出較為正

工作能力0-3分：不能清晰的表達(dá)自己的思想和提法2-5分：有一定的說服能力

溝通能力10分

（30分）6-8分；能有效地化髀才石810分：能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行

好1分：缺少變通能力,反應(yīng)不靈活：”3分：對個別向西能處理,有一定的應(yīng)變能力.

史話應(yīng)變

4分：較強(qiáng),工作中遇到的突發(fā)事件基本上都可以處理,但有時也有失誤5分

能力

5分：很靈活，質(zhì)對客觀環(huán)境的變化，能靈活的采取相依的措施

工作成績01分：不認(rèn)可其工作成績，不滿意2分：工作成績不明顯.勉強(qiáng)可以接受成績

5分

滿意度3-4分：所做的工作還可以，比較滿意5分?所做的工作的質(zhì)杓五，#常滿意

考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)滿分實(shí)際完成數(shù)值（總經(jīng)理填寫）完成比率考核得分說明

a）按時完成方案,滿分；

產(chǎn)品和項(xiàng)目方根據(jù)看要完成產(chǎn)儲校it改址為案b）方案什任蓄無管郃分，但已形成可館能，祝后

10分方案滿意度：%；—

案設(shè)計和項(xiàng)目方案果扣分；

C）未能按時提交，。分；

a）按項(xiàng)目進(jìn)度計劃推處.滿分：

項(xiàng)目進(jìn)颼推進(jìn)按照進(jìn)度計劃推進(jìn)攻口進(jìn)行10分進(jìn)度及時完成度：*—

b）未按項(xiàng)目進(jìn)度計劃推進(jìn).視后果扣分：

部門管理和境及時安排部門工作和完成本部門

5分未及時/次—未做到及安排工作和完成考核，每次扣2分

工作績效效考核繳效考核

（40分）公司系統(tǒng)正常保證公司量付通.商城系統(tǒng)正常

7分停機(jī)時間：小時—停機(jī)時間每增加1小時.扣1分

運(yùn)行運(yùn)行.口標(biāo)為停機(jī)時間0小時

突發(fā)事件處理負(fù)責(zé)一般性突發(fā)事件的處理2分未及時/次未做到及時上報,每次扣2分.

個人利益眼從家體利拄/嚴(yán)重名

團(tuán)隊協(xié)作3分違規(guī)次—違規(guī)捋項(xiàng)拇次扣1分

違紀(jì)./內(nèi)旭祗訴

遲到，事低一次每次111分：曠工、早退一次扣

出勤情況當(dāng)月全勘3分未出勖：次—

3分：加班一次加1分.5分封頂（加分項(xiàng)）

合計

面談記錄?

績效面談

總經(jīng)理簽確認(rèn)：被考核人簽字確認(rèn)：

考核評價結(jié)果及績效工資發(fā)放比例:

口優(yōu)秀A-（90-100分）10M

口良好B+（85?89分）90S

繳效工費(fèi)發(fā)放比率為：_______%

口良好B-（75-84分）80%

績效工資發(fā)放金額為：元

口一般C+（66?74分）70%

□-ttc-（61?65分）60%

口差（60分以下）50%

I）績效目標(biāo)考核總計100分。單項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止.加班為加分項(xiàng)5分,加至5分為止.

2）考核流程：績效評分考核于月次月8日前填叮完畢：10日前由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一交至行政人事部。

3）本次考評分以“嫌終審核得分”為準(zhǔn)。

指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重考核項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)配分自評下級評上級評

1、按時完成當(dāng)月計劃61、

運(yùn)用計劃的制2、完成當(dāng)月計劃85%（含）以上52、

定、實(shí)施、執(zhí)行6

結(jié)果總結(jié)3、完成當(dāng)月計劃乃％（含）以上33、

4、完成當(dāng)月計劃75%以下2平均分：

1、不徇私情、秉公辦理、處置得力61、

、較好5、

運(yùn)營工作中參22

6

與糾正和查處

3、一般33、

4、較差2平均分：

1、很好并及時6L

運(yùn)營工作的總2、較好52、

常規(guī)工作

結(jié)、整理、匯報6

（30分）

及資料歸檔3、一般33、

4、雜亂無章、有遺漏2平均分：

1、工作質(zhì)量非常好61、

2、工作質(zhì)量較好52、

J?作質(zhì)量b

3、工作質(zhì)量基本保證33、

4、達(dá)不到要求2平均分：

1、所承擔(dān)工作提前完成且無差錯61、

2、保證到期完成且無差錯52、

工作效率6

3、到期完成但有差錯33、

4、到期沒有完成2平均分：

1、及時充分收集并研究行業(yè)、用戶、競爭

工作能力

對手、渠道、產(chǎn)品等方面的信息，分析內(nèi)容

及態(tài)度開拓與研究551、

充實(shí)、合理、針對性強(qiáng)，對產(chǎn)品規(guī)劃決策具

（20分）

有強(qiáng)有力的支持

2、及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、

渠道、產(chǎn)品等方面的信息，分析內(nèi)容具有針

42、

對性，分析結(jié)果能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提

供支持

3、及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、

渠道、產(chǎn)品等方面的信息，能夠?qū)蛻艉褪?/p>

33、

場需求提出分析，分析結(jié)果可對公司產(chǎn)品規(guī)

劃決策提供一般性的支持

4、能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、

渠道、產(chǎn)品等方面的信息，但分析內(nèi)容缺乏

2平均分：

針對性，分析結(jié)果不能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決

策提供支持

1、主動性較強(qiáng)，無需上級安排和監(jiān)督，能

51、

高質(zhì)量高效率地完成本職工作

2、主動性和積極性較好，工作熱情，能很

42、

好的完成本職工作

主動性5

3、主動性一般，需在上級監(jiān)督和叮囑下才

33、

能完成本職工作

4、工作缺乏積極性,主動意識不強(qiáng)，難以

2平均分：

完郵職工作

1、能合理、果斷分析和判斷失誤，決策正

51、

確

2、能合理分析事情和形式，指導(dǎo)性強(qiáng)42、

決策和分析判

5

斷能力3、能正確分析事情和形式，所作決策基本

33、

上無失誤

4、對事情不能恰當(dāng)?shù)姆治?，所作決策有時

2平均分：

有失誤

1、與各部門協(xié)作良好，對方提出問題能及

51、

時答復(fù)并迅速協(xié)商解決

2、與各部門協(xié)作良好，對方提出問題答復(fù)

協(xié)助性542、

較慢但以已解決

3、與名部門協(xié)作關(guān)系一般，出現(xiàn)問題答復(fù)

33、

慢且未解決

4、與各部門協(xié)作關(guān)系較差，出現(xiàn)問題推諉

2平均分：

解決問題時態(tài)度較差

1、目標(biāo)定位準(zhǔn)確，措施得力，創(chuàng)造性地開

展工作、善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，實(shí)施效101、

果良好，提高很大

2、目標(biāo)明璃，措施較好，對工作有一定的

82、

創(chuàng)新建議，并能較好實(shí)施，明顯提高

學(xué)習(xí)能力

發(fā)展與創(chuàng)新10

（10分）3、有目標(biāo)，有措施，偶然能夠?qū)ぷ魈岢?/p>

創(chuàng)新的建議，學(xué)習(xí)力較強(qiáng)，具備解決一般問63、

題能力，酸果不太明顯

4、無目標(biāo)，無措施，對工作沒有創(chuàng)新建議,

不注重學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力欠缺,5平均分：

無提高

考核總得分分

1.外出辦公事次

考勤情況

2.外出辦私事次

簽名：

本人對考核結(jié)果的意見

年月日

財務(wù)總監(jiān)績效考核表

姓名部門職位副總經(jīng)理

直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號

個人總目標(biāo)：

全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算、會計監(jiān)督和財務(wù)管理工作，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

考核

指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)第一季度第二季度

部門

公司銷售收

財

入、凈利潤、

務(wù)公司整體財務(wù)財務(wù)

10150%銷售回款三根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)

指指標(biāo)完成率部

項(xiàng)指標(biāo)的完

標(biāo)

成率得分

客

戶客戶對產(chǎn)品營銷由于沒有調(diào)查機(jī)制，此由于沒有調(diào)查機(jī)制，此

201客戶滿意度0%

指滿意度部門項(xiàng)目暫不考核項(xiàng)目暫不考核

標(biāo)

提高融資能力，1、制定公司融資策略1、制定公司融資策略

保障公司經(jīng)營資金及時供總經(jīng)和融資計劃；(5%)和融資計劃；(5%)

30110%

活動的資金需應(yīng)理2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行具協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行具體融

求體融資工作；(10%)資工作；(10%)

1、按照公司計劃，在

1.按照公司計劃，在規(guī)

規(guī)定時間內(nèi)推動預(yù)

定時間內(nèi)推動預(yù)算

算管理機(jī)制在全公

管理機(jī)制在全公司

財務(wù)預(yù)算控總經(jīng)司內(nèi)貫徹執(zhí)行

內(nèi)302推行預(yù)算管理15%內(nèi)貫徹執(zhí)行(5%)；

制情況理(10%)；

部2、