為保證制度得到為人本管理創(chuàng)造更有力制度_第1頁
為保證制度得到為人本管理創(chuàng)造更有力制度_第2頁
為保證制度得到為人本管理創(chuàng)造更有力制度_第3頁
為保證制度得到為人本管理創(chuàng)造更有力制度_第4頁
為保證制度得到為人本管理創(chuàng)造更有力制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

為保證制度得到,為人本管理創(chuàng)造更有力制度第一章總則第一條本制度依據(jù)《中華人民共和國公司法》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等行業(yè)準(zhǔn)則,以及集團(tuán)母公司關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)經(jīng)營的相關(guān)規(guī)定制定。同時(shí),為有效防控XX專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范XX領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程,提升企業(yè)管理效能,特制定本制度。第二條本制度適用于公司各部門、下屬單位及全體員工,覆蓋XX領(lǐng)域所有業(yè)務(wù)場景,包括但不限于XX業(yè)務(wù)流程、XX資源管理、XX信息處置等環(huán)節(jié)。第三條本制度涉及以下核心術(shù)語:(一)XX專項(xiàng)管理:指公司針對XX領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),通過制度建設(shè)、流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防控等手段實(shí)施系統(tǒng)性管理活動(dòng)。其外延涵蓋XX業(yè)務(wù)全流程的風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、處置及持續(xù)改進(jìn)。(二)XX風(fēng)險(xiǎn):指在XX領(lǐng)域經(jīng)營活動(dòng)中可能造成經(jīng)濟(jì)損失、聲譽(yù)損害或合規(guī)問題的潛在不確定因素,如XX操作失誤、XX資源濫用等。(三)XX合規(guī):指公司及員工在XX領(lǐng)域經(jīng)營活動(dòng)中的行為符合法律法規(guī)、行業(yè)準(zhǔn)則及內(nèi)部管理制度要求,不存在違法違規(guī)或重大風(fēng)險(xiǎn)隱患。第四條XX專項(xiàng)管理的核心原則為:(一)全面覆蓋:確保XX領(lǐng)域所有業(yè)務(wù)場景納入制度管控范圍,不留管理盲區(qū);(二)責(zé)任到人:明確各級組織及崗位的XX管理職責(zé),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任閉環(huán);(三)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向:優(yōu)先防控重大XX風(fēng)險(xiǎn),動(dòng)態(tài)調(diào)整管理資源;(四)持續(xù)改進(jìn):定期評估XX管理有效性,優(yōu)化制度流程。第二章管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條公司主要負(fù)責(zé)人為XX專項(xiàng)管理第一責(zé)任人,對XX風(fēng)險(xiǎn)防控負(fù)總責(zé);分管XX業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)專項(xiàng)管理的組織落實(shí)與監(jiān)督考核。第六條設(shè)立XX專項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司主要負(fù)責(zé)人牽頭,分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及外部專家組成,履行以下職能:(一)統(tǒng)籌XX專項(xiàng)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃與資源協(xié)調(diào);(二)審議XX風(fēng)險(xiǎn)防控的重大決策事項(xiàng);(三)監(jiān)督XX管理制度的執(zhí)行效果。第七條XX專項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由XX業(yè)務(wù)牽頭部門負(fù)責(zé),具體承擔(dān):(一)XX管理制度的起草與修訂;(二)XX風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測與評估;(三)XX管理工作的日常監(jiān)督與考核。第八條牽頭部門職責(zé):(一)負(fù)責(zé)XX專項(xiàng)管理制度體系的搭建與完善;(二)組織開展XX領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)識別與評估;(三)監(jiān)督XX管理制度的執(zhí)行情況并實(shí)施考核;(四)推進(jìn)XX管理培訓(xùn)與宣貫工作。第九條專責(zé)部門職責(zé):(一)負(fù)責(zé)XX業(yè)務(wù)合規(guī)性審核與流程優(yōu)化;(二)制定XX操作規(guī)范,監(jiān)督執(zhí)行情況;(三)處置XX風(fēng)險(xiǎn)事件,提出改進(jìn)建議。第十條業(yè)務(wù)部門/下屬單位職責(zé):(一)落實(shí)XX管理要求,開展日常風(fēng)險(xiǎn)防控;(二)建立XX風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬,及時(shí)上報(bào)異常情況;(三)配合專責(zé)部門開展XX合規(guī)檢查。第十一條基層執(zhí)行崗責(zé)任:(一)簽署崗位合規(guī)承諾書,明確XX操作紅線;(二)發(fā)現(xiàn)XX風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)上報(bào),不得隱瞞或拖延;(三)嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行XX業(yè)務(wù)流程。第三章專項(xiàng)管理重點(diǎn)內(nèi)容與要求第十二條業(yè)務(wù)操作合規(guī)標(biāo)準(zhǔn):(一)供應(yīng)商盡職調(diào)查:建立供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行資質(zhì)審查、回訪評估,嚴(yán)禁與存在XX風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)合作;(二)招標(biāo)流程規(guī)范:實(shí)行隨機(jī)抽取、過程錄音等制度,確保招標(biāo)過程公開透明,杜絕利益輸送。第十三條禁止性行為:(一)嚴(yán)禁利用XX業(yè)務(wù)謀取私利,如收受供應(yīng)商回扣、操縱招標(biāo)結(jié)果等;(二)嚴(yán)禁違反審批權(quán)限,擅自變更XX操作方案;(三)嚴(yán)禁篡改XX業(yè)務(wù)記錄,掩蓋違規(guī)行為。第十四條XX風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn):(一)數(shù)據(jù)領(lǐng)域:加強(qiáng)XX數(shù)據(jù)脫敏、訪問權(quán)限控制,防止信息泄露;(二)安全領(lǐng)域:定期開展XX場所隱患排查,落實(shí)消防、用電等安全措施;(三)財(cái)務(wù)領(lǐng)域:嚴(yán)格XX資金審批權(quán)限,確保資金流向合規(guī)。第十五條XX業(yè)務(wù)審批要求:(一)一般XX業(yè)務(wù)需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)雙簽;(二)重大XX業(yè)務(wù)需經(jīng)XX專項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議;(三)未經(jīng)合規(guī)審查的XX事項(xiàng)一律不得實(shí)施。第十六條XX異常處置規(guī)范:(一)一般風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)務(wù)部門自行處置,報(bào)牽頭部門備案;(二)重大風(fēng)險(xiǎn)由專責(zé)部門牽頭,協(xié)同相關(guān)部門制定應(yīng)急預(yù)案;(三)重大風(fēng)險(xiǎn)事件需及時(shí)上報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人。第四章專項(xiàng)管理運(yùn)行機(jī)制第十七條制度動(dòng)態(tài)更新機(jī)制:(一)每年組織一次XX管理制度評估,根據(jù)法規(guī)變化、業(yè)務(wù)調(diào)整及時(shí)修訂;(二)重大XX事件后立即啟動(dòng)制度復(fù)盤,完善管理漏洞。第十八條風(fēng)險(xiǎn)識別預(yù)警機(jī)制:(一)每季度開展XX風(fēng)險(xiǎn)排查,形成風(fēng)險(xiǎn)清單;(二)對高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行分級預(yù)警,發(fā)布預(yù)警通知;(三)建立XX風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫,動(dòng)態(tài)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)演變趨勢。第十九條合規(guī)審查機(jī)制:(一)將XX合規(guī)審查嵌入業(yè)務(wù)決策流程,實(shí)行“一單三會(huì)”制度;(二)合同簽訂前必須完成XX合規(guī)評估;(三)項(xiàng)目啟動(dòng)前同步審查XX風(fēng)險(xiǎn)防控方案。第二十條風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對流程:(一)一般風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)務(wù)部門制定整改方案,專責(zé)部門監(jiān)督落實(shí);(二)重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行24小時(shí)值班制度,及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng);(三)風(fēng)險(xiǎn)處置結(jié)果需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定并報(bào)備存檔。第二十一條責(zé)任追究機(jī)制:(一)違反XX管理制度的,視情節(jié)輕重給予警告、降級等處分;(二)因違規(guī)操作造成重大損失的,依法追究法律責(zé)任;(三)建立XX違規(guī)案例庫,定期通報(bào)警示。第二十二條評估改進(jìn)機(jī)制:(一)每年開展XX管理有效性評估,形成分析報(bào)告;(二)對管理薄弱環(huán)節(jié)制定專項(xiàng)整改計(jì)劃;(三)將評估結(jié)果納入部門績效考核。第五章專項(xiàng)管理保障措施第二十三條組織保障:(一)各級領(lǐng)導(dǎo)干部需在XX管理述職中報(bào)告履職情況;(二)牽頭部門每季度向公司主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)XX管理進(jìn)展。第二十四條考核激勵(lì)機(jī)制:(一)XX合規(guī)情況納入部門年度考核,占比不低于X%;(二)設(shè)立XX管理專項(xiàng)獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì);(三)連續(xù)三年XX合規(guī)優(yōu)秀的部門優(yōu)先獲得評優(yōu)資格。第二十五條培訓(xùn)宣傳機(jī)制:(一)管理層需參加XX合規(guī)履職培訓(xùn),每年不少于X小時(shí);(二)一線員工每月接受XX操作規(guī)范培訓(xùn);(三)通過內(nèi)刊、宣傳欄等載體強(qiáng)化XX合規(guī)意識。第二十六條信息化支撐:(一)開發(fā)XX管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化;(二)建立XX風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控平臺(tái),異常情況自動(dòng)報(bào)警;(三)通過大數(shù)據(jù)分析識別XX風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律。第二十七條文化建設(shè):(一)編制XX合規(guī)手冊,人手一冊;(二)組織全員簽署合規(guī)承諾書;(三)設(shè)立XX合規(guī)舉報(bào)箱,保護(hù)舉報(bào)人合法權(quán)益。第二十八條報(bào)告制度:(一)風(fēng)險(xiǎn)事件每月匯總上報(bào),重大事件即時(shí)報(bào)告;

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論