供電有限責(zé)任公司技術(shù)工作總結(jié)篇1：供電有限責(zé)任公司技術(shù)工作總結(jié)

1985年12月招工到宜豐縣小水電公司北門變電站工作，從事變電運(yùn)行、檢修工作。1991年參與全國成人自學(xué)考試，于1994年10月取的法律專業(yè)高校文憑。

來到變電站后，面臨的最大的問題便是將自己所學(xué)的理論學(xué)問與實(shí)踐相融合，從熟識(shí)主控室的一次設(shè)備模擬圖板開頭，一步一步了解變電站的各個(gè)組成部分，也知道了如何巡察、監(jiān)屏，再到簡潔的操作和開票。并且不斷的補(bǔ)充新能源。現(xiàn)場運(yùn)行學(xué)問、閱歷很難從書本上獲得，必定要求自己多看、多想、多問，力求做到不但知其然且知其所以然，成為一名“一專多用”的人才。為了自己能在變電運(yùn)行崗位上學(xué)有所成，自己白天摸設(shè)備，晚上看說明書。通過學(xué)習(xí)，從對(duì)變電運(yùn)行工作模糊熟悉，到專業(yè)學(xué)問與現(xiàn)場實(shí)踐操作的結(jié)合，并較嫻熟地完成工作；通過學(xué)習(xí)各種平安法規(guī)、規(guī)程、條例，提升學(xué)問儲(chǔ)量；通過學(xué)習(xí)，以前對(duì)公司運(yùn)作一無所知，如今能關(guān)注公司動(dòng)態(tài)，行業(yè)動(dòng)態(tài)，開闊了視野?，F(xiàn)在想來，在那段時(shí)期只是把握了變電運(yùn)行學(xué)問的一點(diǎn)皮毛，對(duì)各類一次設(shè)備的作用一知半解，至于繼電愛護(hù)及防誤閉鎖等二次部分了解也只是壓板投退，但對(duì)我在現(xiàn)在調(diào)度運(yùn)行崗位上的工作打下了良好基礎(chǔ)，也讓我知道了一名值班人員的辛苦和責(zé)任。1987年，公司對(duì)北門變電站進(jìn)行技術(shù)改造，公司對(duì)此特別重視，對(duì)我們進(jìn)行了大量的培訓(xùn)工作。我也因此獲益匪淺。如在此期間，我還參與了公司組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，如設(shè)備圖紙的不同讀圖方法、站內(nèi)外一次設(shè)備的廠家現(xiàn)場培訓(xùn)、繼電愛護(hù)的廠家現(xiàn)場培訓(xùn)等。

1988年起我擔(dān)當(dāng)了北門變電站值班長，在此過程中我處理了多次事故特別。如開關(guān)拒分或拒合閘、開關(guān)滲油、刀閘發(fā)熱等故障。這些事故和特別的處理很好地補(bǔ)充了我的理論學(xué)問，使我對(duì)站內(nèi)一、二次回路的熟悉又更進(jìn)了一步，也讓我意識(shí)到了站內(nèi)好多實(shí)際的東西，同我的理解和熟悉還不熟識(shí)，促使我進(jìn)一步要學(xué)習(xí)了解更底層的東西，對(duì)一、二次設(shè)備進(jìn)行更深化的了解。在實(shí)際學(xué)習(xí)工作中，我得到了站里師傅的大力關(guān)心，也讓我對(duì)變電運(yùn)行、檢修工作有了更堅(jiān)決的信念。1988年，北門變電站二次部分中間繼電器連續(xù)燒壞兩只，我經(jīng)認(rèn)真觀看和分析確認(rèn)是由于系統(tǒng)電壓不穩(wěn)定造成的，（那時(shí)嚴(yán)峻缺電，電網(wǎng)平安穩(wěn)定性差）本人加強(qiáng)對(duì)電壓監(jiān)控，同時(shí)增加中間繼電器的觸點(diǎn)對(duì)數(shù)，增加觸點(diǎn)容量，從今再未發(fā)覺中間繼電器觸點(diǎn)燒壞現(xiàn)象，避開了經(jīng)濟(jì)損失。通過這幾年來的工作，使我體會(huì)到對(duì)電力設(shè)備維護(hù)應(yīng)做到：

1、仔細(xì)觀看，通過眼睛可以發(fā)覺設(shè)備的特別現(xiàn)象，如裂開、斷線、變形、漏油、變色、腐蝕等不正常的現(xiàn)象。

2、耳聽鼻聞，由于溝通電的作用而產(chǎn)生振動(dòng)并發(fā)出特有的聲音，通過聲音變化的特點(diǎn)，來推斷設(shè)備是否運(yùn)行正常。聞氣味也是對(duì)電氣設(shè)備某些特別和缺陷比較靈敏的一種判別方法。

3、用手觸摸被檢查的設(shè)備來推斷設(shè)備的缺陷和特別。（應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的是，用手觸試帶電的高壓設(shè)備是肯定禁止的）通過用手摸可以感覺出設(shè)備溫度的變化和振動(dòng)，如變壓器的溫度變化，局部發(fā)熱，繼電器的發(fā)熱、振動(dòng)等，都可以用手觸摸法檢查出來。

4、了解運(yùn)行狀況，發(fā)生故障時(shí)的天氣變化，負(fù)荷大小，以及發(fā)生類似故障的記錄及解決方法。通過這些，可以較快地把握設(shè)備運(yùn)行的最基本的狀況，便于完整地處理事故，避開事故查找工作進(jìn)入誤區(qū)而延長停電時(shí)間、擴(kuò)大事故范圍。

1994年12月作為最優(yōu)秀的輸變電人員被選調(diào)入宜豐水電公司電力調(diào)度所工作，主要從事電力系統(tǒng)運(yùn)行和調(diào)度管理方面的工作，通過多年調(diào)度工作，嫻熟把握了電力系統(tǒng)電力平安規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、電力法、電網(wǎng)管理?xiàng)l例等；具備了獨(dú)立分析電網(wǎng)運(yùn)行狀況、處理各種事故，保證電網(wǎng)平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的力量。

1995年5月?lián)?dāng)調(diào)度運(yùn)行值長，主要從事電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行和管理工作，負(fù)責(zé)分析本值電網(wǎng)運(yùn)行狀況、處理各種故障，保證電網(wǎng)平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；通過對(duì)主變損耗計(jì)算，繪畫出主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線圖，來合理的進(jìn)行變電站主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的調(diào)度。如東門變電站兩臺(tái)主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行并入點(diǎn)為65a（35kv側(cè)）電流，當(dāng)主變電流大于65a時(shí)應(yīng)投入兩臺(tái)主變運(yùn)行，小于65a時(shí)只投一臺(tái)主變運(yùn)行，通過這一方式運(yùn)行，削減了主變的損耗，增加了公司的經(jīng)濟(jì)效益。另外，依據(jù)我縣電網(wǎng)小水電比較豐富，線路穿山越嶺的特點(diǎn)。合理利用小水電電力資源，科學(xué)調(diào)度，要求兩個(gè)大電廠（雙峰、洞上）每日匯報(bào)庫容水位，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)雨情、設(shè)備狀況，申報(bào)設(shè)備檢修方案，要求其它小水電匯報(bào)日發(fā)電方案和申報(bào)設(shè)備檢修方案。常常以各種方式深化小水電客戶，把握客戶發(fā)電和設(shè)備狀況，親密客戶關(guān)系。在工作中堅(jiān)持“公正、公正、公開”調(diào)度，合理支配電網(wǎng)運(yùn)行方式、檢修方案，努力提高供電牢靠率等。

在學(xué)習(xí)電網(wǎng)技術(shù)和繼電愛護(hù)學(xué)問方面，虛心向地級(jí)調(diào)度請(qǐng)教，工作之余，刻苦鉆研理論學(xué)問；在工作實(shí)踐中，通過向地調(diào)和鄰縣的學(xué)習(xí)加之自己的努力，參加擬草了縣電網(wǎng)年度運(yùn)行方式、經(jīng)濟(jì)調(diào)度方案、負(fù)荷掌握措施；參加修編了《縣電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》，擬草了《并網(wǎng)電調(diào)協(xié)議》、等電網(wǎng)管理方面的文案。在近二年的時(shí)間內(nèi)建立、完善了縣電網(wǎng)規(guī)章制度、平安管理、運(yùn)行管理、經(jīng)營管理、設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等管理工作；規(guī)范了我縣電網(wǎng)調(diào)度管理，從而使我公司的電網(wǎng)調(diào)度管理上了一個(gè)新臺(tái)階。

篇2：供電有限責(zé)任公司技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)

本文由應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)我輯收集整理，供應(yīng)一篇供電有限責(zé)任公司技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)，為您供應(yīng)關(guān)心！

XX年12月招工到宜豐縣小水電公司北門變電站工作，從事變電運(yùn)行、檢修工作。XX年參與全國成人自學(xué)考試，于XX年10月取的法律專業(yè)高校文憑。

來到變電站后,面臨的最大的問題便是將自己所學(xué)的理論學(xué)問與實(shí)踐相融合，從熟識(shí)主控室的一次設(shè)備模擬圖板開頭，一步一步了解變電站的各個(gè)組成部分，也知道了如何巡察、監(jiān)屏，再到簡潔的操作和開票。并且不斷的補(bǔ)充新能源?，F(xiàn)場運(yùn)行學(xué)問、閱歷很難從書本上獲得，必定要求自己多看、多想、多問，力求做到不但知其然且知其所以然，成為一名“一專多用”的人才。為了自己能在變電運(yùn)行崗位上學(xué)有所成，自己白天摸設(shè)備，晚上看說明書。通過學(xué)習(xí)，從對(duì)變電運(yùn)行工作模糊熟悉，到專業(yè)學(xué)問與現(xiàn)場實(shí)踐操作的結(jié)合，并較嫻熟地完成工作；通過學(xué)習(xí)各種平安法規(guī)、規(guī)程、條例，提升學(xué)問儲(chǔ)量；通過學(xué)習(xí)，以前對(duì)公司運(yùn)作一無所知，如今能關(guān)注公司動(dòng)態(tài)，行業(yè)動(dòng)態(tài)，開闊了視野?，F(xiàn)在想來，在那段時(shí)期只是把握了變電運(yùn)行學(xué)問的一點(diǎn)皮毛，對(duì)各類一次設(shè)備的作用一知半解，至于繼電愛護(hù)及防誤閉鎖等二次部分了解也只是壓板投退，但對(duì)我在現(xiàn)在調(diào)度運(yùn)行崗位上的工作打下了良好基礎(chǔ)，也讓我知道了一名值班人員的辛苦和責(zé)任。

XX年，公司對(duì)北門變電站進(jìn)行技術(shù)改造，公司對(duì)此特別重視，對(duì)我們進(jìn)行了大量的培訓(xùn)工作。我也因此獲益匪淺。如在此期間，我還參與了公司組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，如設(shè)備圖紙的不同讀圖方法、站內(nèi)外一次設(shè)備的廠家現(xiàn)場培訓(xùn)、繼電愛護(hù)的廠家現(xiàn)場培訓(xùn)等。

XX年起我擔(dān)當(dāng)了北門變電站值班長，在此過程中我處理了多次事故特別。如開關(guān)拒分或拒合閘、開關(guān)滲油、刀閘發(fā)熱等故障。這些事故和特別的處理很好地補(bǔ)充了我的理論學(xué)問，使我對(duì)站內(nèi)一、二次回路的熟悉又更進(jìn)了一步，也讓我意識(shí)到了站內(nèi)好多實(shí)際的東西，同我的理解和熟悉還不熟識(shí)，促使我進(jìn)一步要學(xué)習(xí)了解更底層的東西，對(duì)一、二次設(shè)備進(jìn)行更深化的了解。在實(shí)際學(xué)習(xí)工作中，我得到了站里師傅的大力關(guān)心，也讓我對(duì)變電運(yùn)行、檢修工作有了更堅(jiān)決的信念。

XX年，北門變電站二次部分中間繼電器連續(xù)燒壞兩只，我經(jīng)認(rèn)真觀看和分析確認(rèn)是由于系統(tǒng)電壓不穩(wěn)定造成的，（那時(shí)嚴(yán)峻缺電，電網(wǎng)平安穩(wěn)定性差）本人加強(qiáng)對(duì)電壓監(jiān)控，同時(shí)增加中間繼電器的觸點(diǎn)對(duì)數(shù)，增加觸點(diǎn)容量，從今再未發(fā)覺中間繼電器觸點(diǎn)燒壞現(xiàn)象，避開了經(jīng)濟(jì)損失。

通過這幾年來的工作，使我體會(huì)到對(duì)電力設(shè)備維護(hù)應(yīng)做到：

1、仔細(xì)觀看，通過眼睛可以發(fā)覺設(shè)備的特別現(xiàn)象，如裂開、斷線、變形、漏油、變色、腐蝕等不正常的現(xiàn)象。

2、耳聽鼻聞，由于溝通電的作用而產(chǎn)生振動(dòng)并發(fā)出特有的聲音，通過聲音變化的特點(diǎn)，來推斷設(shè)備是否運(yùn)行正常。聞氣味也是對(duì)電氣設(shè)備某些特別和缺陷比較靈敏的一種判別方法。

3、用手觸摸被檢查的設(shè)備來推斷設(shè)備的缺陷和特別。（應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的是，用手觸試帶電的高壓設(shè)備是肯定禁止的）通過用手摸可以感覺出設(shè)備溫度的變化和振動(dòng)，如變壓器的溫度變化，局部發(fā)熱，繼電器的發(fā)熱、振動(dòng)等，都可以用手觸摸法檢查出來。

4、了解運(yùn)行狀況，發(fā)生故障時(shí)的天氣變化，負(fù)荷大小，以及發(fā)生類似故障的記錄及解決方法。

通過這些，可以較快地把握設(shè)備運(yùn)行的最基本的狀況，便于完整地處理事故，避開事故查找工作進(jìn)入誤區(qū)而延長停電時(shí)間、擴(kuò)大事故范圍。

XX年12月作為最優(yōu)秀的輸變電人員被選調(diào)入宜豐水電公司電力調(diào)度所工作，主要從事電力系統(tǒng)運(yùn)行和調(diào)度管理方面的工作，通過多年調(diào)度工作，嫻熟把握了電力系統(tǒng)電力平安規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、電力法、電網(wǎng)管理?xiàng)l例等；具備了獨(dú)立分析電網(wǎng)運(yùn)行狀況、處理各種事故，保證電網(wǎng)平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的力量。

XX年5月?lián)?dāng)調(diào)度運(yùn)行值長，主要從事電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行和管理工作，負(fù)責(zé)分析本值電網(wǎng)運(yùn)行狀況、處理各種故障，保證電網(wǎng)平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；通過對(duì)主變損耗計(jì)算，繪畫出主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線圖，來合理的進(jìn)行變電站主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的調(diào)度。如東門變電站兩臺(tái)主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行并入點(diǎn)為65a（35kv側(cè)）電流，當(dāng)主變電流大于65a時(shí)應(yīng)投入兩臺(tái)主變運(yùn)行，小于65a時(shí)只投一臺(tái)主變運(yùn)行，通過這一方式運(yùn)行，削減了主變的損耗，增加了公司的經(jīng)濟(jì)效益。另外，依據(jù)我縣電網(wǎng)小水電比較豐富，線路穿山越嶺的特點(diǎn)。合理利用小水電電力資源，科學(xué)調(diào)度，要求兩個(gè)大電廠（雙峰、洞上）每日匯報(bào)庫容水位，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)雨情、設(shè)備狀況，申報(bào)設(shè)備檢修方案，要求其它小水電匯報(bào)日發(fā)電方案和申報(bào)設(shè)備檢修方案。常常以各種方式深化小水電客戶，把握客戶發(fā)電和設(shè)備狀況，親密客戶關(guān)系。在工作中堅(jiān)持“公正、公正、公開”調(diào)度，合理支配電網(wǎng)運(yùn)行方式、檢修方案，努力提高供電牢靠率等。

在學(xué)習(xí)電網(wǎng)技術(shù)和繼電愛護(hù)學(xué)問方面，虛心向地級(jí)調(diào)度請(qǐng)教，工作之余，刻苦鉆研理論學(xué)問；在工作實(shí)踐中，通過向地調(diào)和鄰縣的學(xué)習(xí)加之自己的努力，參加擬草了縣電網(wǎng)年度運(yùn)行方式、經(jīng)濟(jì)調(diào)度方案、負(fù)荷掌握措施；參加修編了《縣電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》，擬草了《并網(wǎng)電調(diào)協(xié)議》、等電網(wǎng)管理方面的文案。在近二年的時(shí)間內(nèi)建立、完善了縣電網(wǎng)規(guī)章制度、平安管理、運(yùn)行管理、經(jīng)營管理、設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等管理工作；規(guī)范了我縣電網(wǎng)調(diào)度管理，從而使我公司的電網(wǎng)調(diào)度管理上了一個(gè)新臺(tái)階。

一晃就是20多年，這20多年是我人生觀不斷成熟不斷深化的時(shí)期，由一名變電運(yùn)行工轉(zhuǎn)崗為調(diào)度值班員，經(jīng)過自己不斷的努力，隨著電網(wǎng)的擴(kuò)大，設(shè)備增多，結(jié)線簡單，我時(shí)刻意識(shí)到自己學(xué)問的貧乏，調(diào)度所作為運(yùn)行方式和技術(shù)管理的部門，各個(gè)環(huán)節(jié)布滿著技術(shù)，為了使自己能較透徹把握自己崗位的技術(shù)，提高自己的技術(shù)水平。為把握新的理論，一方面利用各種資料進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地強(qiáng)化自己的專業(yè)學(xué)問，另一方面對(duì)自己不清晰的問題向老師傅求教，勤思、多做、苦學(xué)、牢記，使自己能更精確?????地推斷設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，給自己增加了很多工作信念。

總的來說，調(diào)度運(yùn)行工作是一項(xiàng)責(zé)任很強(qiáng)的工作，也是技術(shù)性很強(qiáng)的工作。今后，電力改革的趨勢對(duì)調(diào)度值班人員的要求更加高，需要對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況有獨(dú)立的推斷處理力量，要使自己成為一名新時(shí)期要求合格的調(diào)度值班人員，就肯定要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，使自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，更能適應(yīng)現(xiàn)代化電力建設(shè)的需要。篇3：供電公司技術(shù)工作總結(jié)

來到變電站后，面臨的最大的問題便是將自己所學(xué)的理論學(xué)問與實(shí)踐相融合，從熟識(shí)主控室的一次設(shè)備模擬圖板開頭，一步一步了解變電站的各個(gè)組成部分，也知道了如何巡察、監(jiān)屏，再到簡潔的操作和開票。并且不斷的補(bǔ)充新能源?，F(xiàn)場運(yùn)行學(xué)問、閱歷很難從書本上獲得，必定要求自己多看、多想、多問，力求做到不但知其然且知其所以然，成為一名“一專多用”的人才。為了自己能在變電運(yùn)行崗位上學(xué)有所成，自己白天摸設(shè)備，晚上看說明書。通過學(xué)習(xí)，從對(duì)變電運(yùn)行工作模糊熟悉，到專業(yè)學(xué)問與現(xiàn)場實(shí)踐操作的結(jié)合，并較嫻熟地完成工作；通過學(xué)習(xí)各種平安法規(guī)、規(guī)程、條例，提升學(xué)問儲(chǔ)量；通過學(xué)習(xí)，以前對(duì)公司運(yùn)作一無所知，如今能關(guān)注公司動(dòng)態(tài)，行業(yè)動(dòng)態(tài)，開闊了視野?，F(xiàn)在想來，在那段時(shí)期只是把握了變電運(yùn)行學(xué)問的一點(diǎn)皮毛，對(duì)各類一次設(shè)備的作用一知半解，至于繼電愛護(hù)及防誤閉鎖等二次部分了解也只是壓板投退，但對(duì)我在現(xiàn)在調(diào)度運(yùn)行崗位上的工作打下了良好基礎(chǔ)，也讓我知道了一名值班人員的辛苦和責(zé)任。

19XX年，公司對(duì)北門變電站進(jìn)行技術(shù)改造，公司對(duì)此特別。本文。由方的重視，對(duì)我們進(jìn)行了大量的培訓(xùn)工作。我也因此獲益匪淺。如在此期間，我還參與了公司組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，如設(shè)備圖紙的不同讀圖方法、站內(nèi)外一次設(shè)備的廠家現(xiàn)場培訓(xùn)、繼電愛護(hù)的廠家現(xiàn)場培訓(xùn)等。

19xx年起我擔(dān)當(dāng)了北門變電站值班長，在此過程中我處理了多次事故特別。如開關(guān)拒分或拒合閘、開關(guān)滲油、刀閘發(fā)熱等故障。這些事故和特別的處理很好地補(bǔ)充了我的理論學(xué)問，使我對(duì)站內(nèi)一、二次回路的熟悉又更進(jìn)了一步，也讓我意識(shí)到了站內(nèi)好多實(shí)際的東西，同我的和熟悉還不熟識(shí)，促使我進(jìn)一步要學(xué)習(xí)了解更底層的東西，對(duì)一、二次設(shè)備進(jìn)行更深化的了解。在實(shí)際學(xué)習(xí)工作中，我得到了站里師傅的大力關(guān)心，也讓我對(duì)變電運(yùn)行、檢修工作有了更堅(jiān)決的信念。

19xx年，北門變電站二次部分中間繼電器連續(xù)燒壞兩只，我經(jīng)認(rèn)真觀看和分析確認(rèn)是由于系統(tǒng)電壓不穩(wěn)定造成的，（那時(shí)嚴(yán)峻缺電，電網(wǎng)平安穩(wěn)定性差）本人加強(qiáng)對(duì)電壓監(jiān)控，同時(shí)增加中間繼電器的觸點(diǎn)對(duì)數(shù)，增加觸點(diǎn)容量，從今再未發(fā)覺中間繼電器觸點(diǎn)燒壞現(xiàn)象，避開了經(jīng)濟(jì)損失。

通過這幾年來的工作，使我體會(huì)到對(duì)電力設(shè)備維護(hù)應(yīng)做到：

1、仔細(xì)觀看，通過眼睛可以發(fā)覺設(shè)備的特別現(xiàn)象，如裂開、斷線、變形、漏油、變色、腐蝕等不正常的現(xiàn)象。

2、耳聽鼻聞，由于溝通電的作用而產(chǎn)生振動(dòng)并發(fā)出特有的聲音，通過聲音變化的特點(diǎn)，來推斷設(shè)備是否運(yùn)行正常。聞氣味也是對(duì)電氣設(shè)備某些特別和缺陷比較靈敏的一種判別方法。

3、用手觸摸被檢查的設(shè)備來推斷設(shè)備的缺陷和特別。（應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的是，用手觸試帶電的高壓設(shè)備是肯定禁止的）通過用手摸可以感覺出設(shè)備溫度的變化和振動(dòng)，如變壓器的溫度變化，局部發(fā)熱，繼電器的發(fā)熱、振動(dòng)等，都可以用手觸摸法檢查出來。

4、了解運(yùn)行狀況，發(fā)生故障時(shí)的天氣變化，負(fù)荷大小，以及發(fā)生類似故障的記錄及解決方法。

通過這些，可以較快地把握設(shè)備運(yùn)行的最基本的狀況的，便于完。地處理事故，避開事故查找工作進(jìn)入誤區(qū)而延長停電時(shí)間、擴(kuò)大事故范圍。

19xx年12月作為最優(yōu)秀的輸變電人員被選調(diào)入宜豐水電公司電力調(diào)度所工作，主要從事電力系統(tǒng)運(yùn)行和調(diào)度管理方面的工作，通過多年調(diào)度工作，嫻熟把握了電力系統(tǒng)電力平安規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、電力法、電網(wǎng)管理?xiàng)l例等；具備了獨(dú)立分析電網(wǎng)運(yùn)行狀況、處理各種事故，保證電網(wǎng)平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的力量。

1995年5月?lián)?dāng)調(diào)度運(yùn)行值長，主要從事電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行和管理工作，負(fù)責(zé)分析本值電網(wǎng)運(yùn)行狀況、處理各種故障，保證電網(wǎng)平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；通過對(duì)主變損耗計(jì)算，繪畫出主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線圖，來合的進(jìn)行變電站主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的調(diào)度。如東門變電站兩臺(tái)主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行并入點(diǎn)為65A（35KV側(cè)）電流，當(dāng)主變電流大于65A時(shí)應(yīng)投入兩臺(tái)主變運(yùn)行，小于65A時(shí)只投一臺(tái)主變運(yùn)行，通過這一方式運(yùn)行，削減了主變的損耗，增加了公司的經(jīng)濟(jì)效益。另外，依據(jù)我縣電網(wǎng)小水電比較豐富，線路穿山越嶺的特點(diǎn)。合。利用小水電電力資源，科學(xué)調(diào)度，要求兩個(gè)大電廠（雙峰、洞上）每日匯報(bào)。容水位，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)雨情、設(shè)備狀況的，申報(bào)設(shè)備檢修方案，要求其它小水電匯報(bào)日發(fā)電方案和申報(bào)設(shè)備檢修方案。常常以各種方式深化小水電客戶，把握客戶發(fā)電和設(shè)備狀況的，親密客戶關(guān)系。在工作中堅(jiān)持“公正、公正、公開”調(diào)度，合。支配電網(wǎng)運(yùn)行方式、檢修方案，努力提高供電牢靠率等。

在學(xué)習(xí)電網(wǎng)技術(shù)和繼電愛護(hù)學(xué)問方面，虛心向地級(jí)調(diào)度請(qǐng)教，工作之余，刻苦鉆研理論學(xué)問；在工作實(shí)踐中，通過向地調(diào)和鄰縣的學(xué)習(xí)加之自己的努力，參加擬草了縣電網(wǎng)年度運(yùn)行方式、經(jīng)濟(jì)調(diào)度方案、負(fù)荷掌握措施；參加修編了《縣電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》，擬草了《并網(wǎng)電調(diào)協(xié)議》、等電網(wǎng)管理方面的文案。在近二年的時(shí)間內(nèi)建立、完善了縣電網(wǎng)規(guī)章制度、平安管理、運(yùn)行管理、經(jīng)營管理、設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等管理工作；規(guī)范了我縣電網(wǎng)調(diào)度管理，從而使我公司的電網(wǎng)調(diào)度管理上了一個(gè)新臺(tái)階。

一晃就是20多年，這20多年是我人生觀不斷成熟不斷深化的時(shí)期，由一名變電運(yùn)行工轉(zhuǎn)崗為調(diào)度值班員，經(jīng)過自己不斷的努力，隨著電網(wǎng)的擴(kuò)大，設(shè)備增多，結(jié)線簡單，我時(shí)刻意識(shí)到自己學(xué)問的貧乏，調(diào)度所作為運(yùn)行方式和技術(shù)管理的部門，各個(gè)環(huán)節(jié)布滿著技術(shù)，為了使自己能較透徹把握自己崗位的技術(shù)，提高自己的技術(shù)水平。為把握新的理論，一方面利用各種資料進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地強(qiáng)化自己的專業(yè)學(xué)問，另一方面對(duì)自己不清晰的問題向老師傅求教，勤思、多做、苦學(xué)、牢記，使自己能更精確?????地推斷設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，給自己增加了很多工作信念。

總的來說，調(diào)度運(yùn)行工作是一項(xiàng)責(zé)任很強(qiáng)的工作，也是技術(shù)性很強(qiáng)的工作。今后，電力改革的趨勢對(duì)調(diào)度值班人員的要求更加高，需要對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況有獨(dú)立的推斷處理力量，要使自己成為一名新時(shí)期要求合格的調(diào)度值班人員，就肯定要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，使自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，更能適應(yīng)現(xiàn)代化電力建設(shè)的需要。

篇4：供電公司技術(shù)工作總結(jié)

供電公司技術(shù)工作總結(jié)

針對(duì)本部門的工作性質(zhì)，我確定了搞好兩個(gè)點(diǎn)（線損、計(jì)量），抓住一條線（管理），優(yōu)化一個(gè)面（優(yōu)質(zhì)服務(wù)）工作思路，從而帶動(dòng)了工作的全面提高。

帶領(lǐng)全科員工共計(jì)追補(bǔ)電量1375620.2kWh，處理竊電兩戶，追補(bǔ)違約使用電費(fèi)20000元，差價(jià)電費(fèi)11267.22元，所轄線路線損不超指標(biāo)，避開了企業(yè)損失。

一、圍繞線損這個(gè)動(dòng)身點(diǎn)大做文章，確保不超指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)多供少損。

首先，了解一手資料，做到檢查有的放矢。其次，充分信任科學(xué)，決不盲從閱歷。第三，加強(qiáng)無功管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

二、加強(qiáng)計(jì)量工作，強(qiáng)化軟、硬件管理

加強(qiáng)人員技術(shù)素養(yǎng)建設(shè)，工作人員的責(zé)任心、事業(yè)心普遍提高。

另一方面，連續(xù)加強(qiáng)了變壓器及計(jì)量裝置的封閉管理，對(duì)有問題的用戶的計(jì)量裝置和變壓器進(jìn)行封閉，防止竊電的發(fā)生。

同時(shí)，還樂觀開展電能表現(xiàn)場校驗(yàn)活動(dòng)，利用電能表現(xiàn)場校驗(yàn)儀關(guān)心查找線損緣由。

三、著實(shí)加大檢查力度，抓好線損管理

近年來,盜竊電能違法犯罪活動(dòng)日漸猖獗,不僅給國家造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,而且擾亂了正常的供用電秩序,給電力事業(yè)的進(jìn)展,經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民群眾的'生產(chǎn)、生活造成嚴(yán)峻的危害。為有效的打擊竊電行為，維護(hù)正常的供用電秩序、促進(jìn)電力事業(yè)的正常進(jìn)展，我們打破常規(guī)普查方法，突襲與方案相結(jié)合，夜間實(shí)行拉網(wǎng)式檢查制造性開展用電檢查工作，1-6月份完成線損率2.69%，較去年同期的4.68%下降了1.99個(gè)百分點(diǎn),實(shí)際完成綜合線損率4.45%,較去年同期的6.39%,下降了1.94個(gè)百分點(diǎn)（去年同期排解各種因素的影響，實(shí)際完成線損率為2.85%，高壓綜合線損率4.56%）。共查出違章用電8起、竊電10起，處理特別216起，嚴(yán)峻打擊了竊電分子的囂張氣焰，為總公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。

四、制造性技術(shù)改造，依靠科技加快企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程

進(jìn)一步充實(shí)完善了用電MIS系統(tǒng)的功能，大大提高了工作效率。同時(shí)參業(yè)負(fù)荷掌握系統(tǒng)勝利改造升級(jí)拓展為負(fù)荷管理系統(tǒng)，共安裝了遠(yuǎn)程抄表終端20臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)召測，為電力市場分析策劃供應(yīng)科學(xué)參數(shù)，對(duì)偷漏電及線損管理供應(yīng)有效監(jiān)控手段。

篇5：有限責(zé)任公司年終工作總結(jié)

一、20xx年度工作

1、平安生產(chǎn)：截止20xx年10月30日，公司共完成發(fā)電量34151533度，其中峰源電站發(fā)電量4098048度，已完成去年發(fā)電量的104.58%，與去年同期相比多發(fā)電量1496811度。公司平安生產(chǎn)管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，干部職工強(qiáng)化平安意識(shí)，牢記平安責(zé)任，形成了人人抓平安、個(gè)個(gè)重平安的生產(chǎn)管理氛圍。我們主要從以下六個(gè)方面抓好平安生產(chǎn)的管理。一是與各電站簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任到崗、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰到位。二是公司設(shè)立了專職平安員，專抓平安工作。三是抓好各部門的平安自檢自查工作。我們?cè)谄桨沧圆榛顒?dòng)中共查出和消退一般平安隱患25起，有效杜絕了平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。四是重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備的巡察與檢查，抓好設(shè)備缺陷的準(zhǔn)時(shí)整改和消缺，由于各電站機(jī)電設(shè)備老化，今年共消失設(shè)備缺陷62起，全部進(jìn)行了消缺處理。五是嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，雙票合格率達(dá)100%，平安生產(chǎn)管理逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。六是在電站內(nèi)懸掛和張貼醒目的平安生產(chǎn)警示宣揚(yáng)標(biāo)語。與此同時(shí)，9月份對(duì)公司員工進(jìn)行了一次全面的平安法規(guī)和平安生產(chǎn)學(xué)問的培訓(xùn)。正由于我們對(duì)平安生產(chǎn)嚴(yán)防、嚴(yán)管、嚴(yán)抓，周密細(xì)致布置，公司統(tǒng)一齊抓協(xié)管，才圓滿完成了今年的平安生產(chǎn)任務(wù)。

2、防汛工作：今年降雨量充分，發(fā)電任務(wù)重，防汛工作是公司全部工作的重點(diǎn)任務(wù)之一，做到時(shí)刻不放松。主要實(shí)行四項(xiàng)舉措來確保平安渡汛。一是組織了汛前平安大檢查。公司組織特地人員對(duì)各電站水工建筑物和機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了細(xì)致全面檢查和清理隱患；二是召開了特地的防汛工作會(huì)議，堅(jiān)決貫徹實(shí)行“平安第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的方針。三是制定了《防洪應(yīng)急預(yù)案》，做到了有備無患。四是組織技術(shù)人員隨時(shí)把握流域內(nèi)的水文氣象信息，做好調(diào)度預(yù)案，科學(xué)掌握水位，監(jiān)督防汛工作，在提高防汛質(zhì)量和生產(chǎn)效益的同時(shí)做到全年無汛情事故發(fā)生。

3、日常工作：公司一年來主要工作是下屬各電站生產(chǎn)發(fā)電及機(jī)電設(shè)備的檢修、工程設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和修復(fù)、公司規(guī)章制度的建設(shè)和完善、新辦公樓項(xiàng)目的實(shí)施、武義峰源水電有限公司股權(quán)的收購、規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度、下屬各水庫和電站的“五水共治”等工作以及其它行政工作。生產(chǎn)發(fā)電狀況很好，超額完成了全年的發(fā)電任務(wù)；派出228人次維護(hù)保養(yǎng)機(jī)電設(shè)備26臺(tái)/套，年度檢修10臺(tái)套機(jī)組設(shè)備；工程設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)準(zhǔn)時(shí)，共用工200余工日，完成水毀工程項(xiàng)目6個(gè)，確保設(shè)施的完好，保障明年的平安生產(chǎn)；新建項(xiàng)目2個(gè)，為公司的持續(xù)進(jìn)展打下基礎(chǔ)；公司規(guī)章制度不斷完善，重點(diǎn)是制定了公司職工的勞動(dòng)酬勞和福利待遇草案；協(xié)作水務(wù)局規(guī)范了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范了工資和福利待遇的發(fā)放；完成了新辦公樓的場地租賃，土建以及裝飾工程的前期預(yù)備工作；深化市場調(diào)研、多次協(xié)調(diào)，報(bào)經(jīng)上級(jí)各相關(guān)部門同意后勝利收購了原屬武義天|投資有限公司持有的武義峰源水電有限公司30%的股權(quán)；落實(shí)10余萬資金，支配百余人次做好“五水共治”相關(guān)工作；

4、困難與不足：公司電站分布廣，渠道、機(jī)電設(shè)備及輸電線路老化嚴(yán)峻，由于交通不便、工作量大、檢修人員不足和電站技改涉及所在地政策處理難等問題。

20xx年度工作方案重點(diǎn)：

1、連續(xù)優(yōu)化部門人員配置，提高部門成員自身工作力量，增加部門工作責(zé)任感及集體分散力；

2、連續(xù)抓好平安生產(chǎn)與平安工作；

3、做好麻陽二級(jí)電站報(bào)廢重建的推動(dòng)工作；

4、連續(xù)加強(qiáng)和完善公司隊(duì)伍建設(shè)；

即將過去的這一年，公司各項(xiàng)工作有序、平穩(wěn)的開展。新的一年就要來臨，在局黨委領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信念、有決心，以良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，克服面臨的諸多問題和困難，理清工作思路、推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)、強(qiáng)化成本管理、完善管理制度，為全面精彩完成20xx年工作目標(biāo)而努力。連續(xù)加強(qiáng)和完善隊(duì)伍建設(shè)以及對(duì)各電站的經(jīng)營管理，使公司管理逐步走上制度化、規(guī)范化軌道，進(jìn)一步提高經(jīng)營效益。

篇6：有限責(zé)任公司年終工作總結(jié)

一、內(nèi)部改革脫胎換骨隊(duì)伍建設(shè)卓建成效

一個(gè)企業(yè)假如沒有一支素養(yǎng)高，作風(fēng)過硬的干部職工隊(duì)伍，任何先進(jìn)的管理都難以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)展和壯大更是無從談起。*物業(yè)公司組建之初，由于多年方案經(jīng)濟(jì)體制服務(wù)模式的影響，職工觀念滯后，干部思想守舊。二○○三年是物業(yè)公司內(nèi)部改革真刀真槍、卓建成效的一年，在年初我們利用全公司員工大會(huì)把物業(yè)公司當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻生存進(jìn)展形勢一一擺在職工面前，同時(shí)引導(dǎo)職工明確了*物業(yè)公司生存進(jìn)展面臨的有利條件和不利因素，讓大家清晰，*物業(yè)只有兩條路可走：要么適應(yīng)電力后勤體制改革，通過高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)和管理，贏得業(yè)主的信任，緊緊把握生存和進(jìn)展的主動(dòng)權(quán)，謀求長遠(yuǎn)進(jìn)展；要么萎靡不振，不思進(jìn)取，連續(xù)老守田園，最終被淘汰。通過深化細(xì)致的爭論和主題教育，使全公司上下樹立起了憂患意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效益意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和品牌意識(shí)，在思想上實(shí)現(xiàn)了從“等、靠、要”向“干、創(chuàng)、闖”的轉(zhuǎn)變，在觀念上實(shí)現(xiàn)了從“為面子”向“為生存”的轉(zhuǎn)變，在工作作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)了從“我是大國營”向“我是服務(wù)員”的轉(zhuǎn)變，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)了從“老守田園”向“走向市場”的轉(zhuǎn)變，干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)步入了健康的進(jìn)展軌道，為企業(yè)的進(jìn)展和壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，全公司形成了安定團(tuán)結(jié)、上下一心、共求生存、共求進(jìn)展的良好氛圍。

二、加強(qiáng)班子建設(shè)，筑牢拒腐防線

領(lǐng)導(dǎo)班子的分散力和向心力是集體戰(zhàn)斗力的重要保證。想保質(zhì)保量完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和帶出一支過硬的物業(yè)隊(duì)伍，抓好班子建設(shè)是關(guān)鍵，如何充分發(fā)揮班子的整體功能，形成一個(gè)頑強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體，帶領(lǐng)職工戰(zhàn)勝困難完成任務(wù)，這是年初擺在公司面前的首要難題，為此，我們堅(jiān)持根據(jù)局黨委的工作部署樂觀開展工作，凡是黨委部署的工作任務(wù)都能較好完成，基本做到黨政一心，遇事勤溝通，并準(zhǔn)時(shí)深化基層了解職工的思想動(dòng)向，有針對(duì)性地開展思想教育工作。一年來，我們除了建章立制，重點(diǎn)抓了班子的自身建設(shè)，制定了班子議事制度和民主生活會(huì)制度、黨風(fēng)廉政制度，民主談心活動(dòng)，班子成員相互支持，相互信任，團(tuán)結(jié)全都，較好地完成了局黨委的各項(xiàng)指標(biāo)和行政下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

一年來，班子成員能夠擺正自己的位置，認(rèn)清自己的角色，樹立正確的權(quán)力觀，堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民，提高“防腐”免疫力。常念“緊箍咒”，早打“預(yù)防針”，澆注“防腐劑”。做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，通過常常性、多種形式的`黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育，使我們樹立了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，進(jìn)一步熟悉到了廉政建設(shè)的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，增加了在新形勢下拒腐防變的力量，樂觀做“三個(gè)代表”的忠實(shí)實(shí)踐者，通過對(duì)班子成員的廉潔自律教育，使我們能夠立正身形，放手工作，這為公司的政令暢通和各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展奠定了思想基礎(chǔ)。

三、著眼優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象，建筑物業(yè)管理大格局

為業(yè)主供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這是物業(yè)管理企業(yè)的首要任務(wù)。去年公司牢牢抓住服務(wù)這一主業(yè)，推出了“管理無死角、服務(wù)無缺憾、業(yè)主無怨言”的服務(wù)理念，以“帶走業(yè)主的苦惱，留下物業(yè)的真誠”為服務(wù)指針，搞好物業(yè)的各項(xiàng)服務(wù)。

物業(yè)服務(wù)中的保安、保潔、修理等服務(wù)窗口的服務(wù)質(zhì)量直接反映出物業(yè)的管理和形象，我們公司在規(guī)范服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，從規(guī)范員工的語言、儀表和形象入手，去年我公司與電工路派出所聯(lián)合在社區(qū)內(nèi)成立了社區(qū)保安大隊(duì)，設(shè)立了社區(qū)警務(wù)室，強(qiáng)化了小區(qū)的治安管理，并且為小區(qū)的物業(yè)管理人員量身訂做了保安服，在工作中公司要求窗口服務(wù)崗位員工上崗要統(tǒng)一服裝、儀表干凈、舉止大方，結(jié)合社區(qū)服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定了相應(yīng)的崗位行為規(guī)范，確保了物業(yè)人在服務(wù)中的良好精神風(fēng)貌。我們本著為職工服務(wù)、為職工著想的原則，連續(xù)開通緊急事故處理24小時(shí)報(bào)修電話，遵守承諾，對(duì)自身服務(wù)提出更高要求。詳細(xì)做到“三公開”，即公開服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)內(nèi)容，公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，公開經(jīng)理聯(lián)絡(luò)電話。在工作中，假如誰家管道出了問題，就主動(dòng)出面協(xié)調(diào)其他各住戶賜予協(xié)作與支持，臨時(shí)處理不了的向住戶具體急躁地說明緣由。對(duì)職工不懂的日常維護(hù)學(xué)問悉心傳授，對(duì)職工不理解的有償服務(wù)急躁講解，對(duì)職工提出的看法和建議虛心接受和改正，大大增加了工作的主動(dòng)性。

幾年來的不斷進(jìn)展和壯大，職工思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，服務(wù)理念的更新和服務(wù)質(zhì)量的提高，職工家屬的認(rèn)可，已使今日的*物業(yè)樹立起了品牌效應(yīng)，市紅星別墅小區(qū)為了提高小區(qū)檔次，加大售房力度，多次慕名前來誠聘*物業(yè)公司接管紅星別墅小區(qū)。

*物業(yè)做為全市物業(yè)管理企業(yè)的排頭兵，在去年十一月九日全市物業(yè)管理企業(yè)閱歷溝通會(huì)上，介紹了在物業(yè)管理上的閱歷的做法，受到了朱玉林副市長的高度評(píng)價(jià)，并做出要求：*物業(yè)公司的管理閱歷和做法要在全市物業(yè)公司內(nèi)宣揚(yáng)和推廣。今年電業(yè)小區(qū)又獲殊榮，被評(píng)為“全市十佳物業(yè)管理小區(qū)”光榮稱號(hào)，省、市、區(qū)政法委及主管物業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)先后到電業(yè)小區(qū)示察工作，對(duì)電業(yè)小區(qū)的物業(yè)管理都賜予了充分的確定和評(píng)價(jià)。

四、平安生產(chǎn)形式穩(wěn)定工程質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)

平安生產(chǎn)可以說是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順當(dāng)開展的首要保障。一年來，我們始終堅(jiān)持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，把確保平安生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點(diǎn)問題來抓，利用每周四的生產(chǎn)例會(huì)，把平安意識(shí)時(shí)刻貫穿到每名職工的頭腦之中，平安措施層層到位，通過全公司的共同努力，去年在生產(chǎn)工程、修理、服務(wù)等各崗位均未發(fā)生人身、設(shè)備輕傷及以上事故。綜合市場、職工食堂、獨(dú)身宿舍等服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及“三板廠”的平安防火工作也是我們?nèi)昶桨采a(chǎn)工作的重點(diǎn)，由于責(zé)任到位，防范措施得當(dāng)，全年未發(fā)生火災(zāi)、火險(xiǎn)事故。

交通平安是各項(xiàng)平安工作中的重中之重，在車輛管理上，我們仔細(xì)執(zhí)行出車單制度，要求每名司機(jī)做到“不見票、不動(dòng)車”，嚴(yán)格掌握長途用車，從管車、派車到駕車，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，保證了全公司交通平安工作的穩(wěn)定局面。

過去的一年，我們以非生產(chǎn)改造工程為契機(jī)，樹形象工程，由物業(yè)公司承覽的局非產(chǎn)工程一次性通過驗(yàn)收，并已交付使用，這體現(xiàn)了全公司整體的實(shí)力，同時(shí)為公司今后的長足進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。

五、拓展產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域，潛心營建“半壁江山”

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)展的靈魂，要想徹底從傳統(tǒng)的管理思維、模式、方法中脫胎換骨，就應(yīng)大膽去償試。隨著電力體制改革的不斷深化，工資指標(biāo)拔離指數(shù)的逐年加大，光靠單一的物業(yè)管理已不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展和市場經(jīng)濟(jì)的需要，我們依托自身優(yōu)勢和局里的優(yōu)待政策，拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，帥先地進(jìn)行了“物業(yè)辦企業(yè)，企業(yè)養(yǎng)物業(yè)”的償試，“三板”實(shí)體自組建幾年業(yè)的進(jìn)展，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，產(chǎn)品種類不斷推陳出新，其中彩色道板廠全年生產(chǎn)道板：19000平方米，為局內(nèi)工程供應(yīng)貨源6000平方米，出售給市重點(diǎn)工程指揮部、市政公司、園林處、仁安公墓等單位共計(jì)：11000平方米；彩鋼板廠全年安裝彩鋼屋面：18370平方米，工程總造價(jià)145萬元；理石廠全年為局內(nèi)各項(xiàng)工程供應(yīng)、加工理石貨源：5869平方米，“三板廠”的運(yùn)作投產(chǎn)不僅大大降低了局內(nèi)工程的造價(jià)，而且給物業(yè)公司制造了利潤，削減了資金的倒流。

回顧過去的一年，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，每一個(gè)進(jìn)展和進(jìn)步，都與局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和全體員工的樂觀努力分不開的。但我們深知：工作中還存在許多不足，離業(yè)主的要求還有差距。新的一年，面臨新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，我們將以“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，以“管理無盲點(diǎn)、服務(wù)無缺憾、、業(yè)主無怨言”為工作指針，興奮精神，鼓足干勁，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以昂揚(yáng)的斗志，飽滿的熱忱，勵(lì)精圖治，再譜新篇，為實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理再攀新高而努力工作！

篇7：進(jìn)展中的云陽供電有限責(zé)任公司

進(jìn)展中的云陽供電有限責(zé)任公司

進(jìn)展中的云陽供電有限責(zé)任公司

云陽縣位于重慶市東部，地域?qū)掗?，資源豐富，長江從這里緩緩流淌，在這片布滿魅力的土地上，生活著128萬勤勞才智的人民。寬闊的土地，悠久的歷史，獨(dú)特的風(fēng)物，秀美的山川，讓每個(gè)愛戀這片熱土的人，情醉神迷，夢繞魂?duì)俊Ｔ脐柟╇娪邢挢?zé)任公司就是在這片布滿生氣的大地上，從無到有、由小到大漸漸進(jìn)展起來的。特殊是1995年以來，秉承“三峽大移民”的東風(fēng)，云陽供電有限責(zé)任公司如同大鵬展翅，成長為庫區(qū)電力系統(tǒng)一個(gè)支撐地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)進(jìn)展的主力軍。在全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展中，云陽電力堅(jiān)持以“電力先行，以電為重”的原則，樂觀組織電源，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，夯實(shí)電力基礎(chǔ)，于實(shí)現(xiàn)了全縣電網(wǎng)統(tǒng)一，為全縣經(jīng)濟(jì)、文化建設(shè)的持續(xù)健康進(jìn)展起到了樂觀的推動(dòng)作用。近年來，云陽縣供電有限責(zé)任公司發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新、敬業(yè)、真誠、卓越”的企業(yè)精神，抓住機(jī)遇，審時(shí)度勢，著眼將來，轉(zhuǎn)變觀念。以深化改革為動(dòng)力，以市場需求為導(dǎo)向，以平安生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，各項(xiàng)事業(yè)取得了令人矚目的成果，不僅為地方經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展做出了卓越的貢獻(xiàn)，也取得了碩果累累的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益，為自身的可持續(xù)進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在改革進(jìn)展之路上，云陽縣供電有限責(zé)任公司邁出了堅(jiān)實(shí)而有力的步伐。在電力體制改革的歷程中，云陽供電公司不斷調(diào)整戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，不斷更新經(jīng)營理念，根據(jù)“大進(jìn)展，大提速，大建設(shè)”的思路，公司對(duì)資源進(jìn)行了有效重組，從而整活了資源配置。2022月，依據(jù)國務(wù)院2號(hào)文件精神，公司根據(jù)先易后難，分步實(shí)施，全面規(guī)劃，細(xì)心組織的原則，順當(dāng)對(duì)全縣67個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電管所進(jìn)行了農(nóng)電體制改革，實(shí)行了站網(wǎng)分別和供電網(wǎng)絡(luò)移交，全面實(shí)現(xiàn)了一縣一網(wǎng)一公司的供電經(jīng)營管理格局；5月25日，根據(jù)市政府發(fā)[2022]40號(hào)文件精神，重慶市建設(shè)投資公司、重慶市電力公司與云陽縣人民政府在原重慶恒升電力股份有限公司的基礎(chǔ)上，以資產(chǎn)重組的方式完成了兩步走的改革任務(wù)，組建了云陽縣供電有限責(zé)任公司，實(shí)現(xiàn)了一市一網(wǎng)、縣為實(shí)體的供電管理格局。逐步告辭了低效能、簡潔化的供電、管理模式，走上了規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化的進(jìn)展軌道。汗灑山鄉(xiāng)成沃土，情系萬家送光明。以來，云陽供電有限責(zé)任公司緊緊抓住國家實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造的歷史機(jī)遇，對(duì)云陽縣電網(wǎng)進(jìn)行了大規(guī)模的建設(shè)改造。兩期共完成農(nóng)改投資金共1630萬元，新建和改造10KV線路511960公里，35KV線路4條，公司現(xiàn)有35KV輸變電線路340公里。改造低壓配電臺(tái)區(qū)730個(gè)；城鄉(xiāng)居民一戶一表17萬戶。17萬戶城鄉(xiāng)居民的用電實(shí)行了“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”管理，實(shí)現(xiàn)了全縣同網(wǎng)同價(jià)，每年減輕農(nóng)夫用電負(fù)擔(dān)約300余萬元。使黨的德政工程、富民工程真正落到了實(shí)處。企業(yè)成于平安，敗于事故。平安，始終是電力企業(yè)的永恒主題。多年來，云陽供電有限責(zé)任公司不忘平安生產(chǎn)，長年堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，把防止人身傷亡、重大設(shè)備和惡性誤操作事故作為平安生產(chǎn)重點(diǎn)，統(tǒng)一部署，逐級(jí)落實(shí)，完善了保證和監(jiān)督體系。加大現(xiàn)場平安管理工作，重點(diǎn)抓住電網(wǎng)建設(shè)與改造中全方位、全過程的平安管理，加大電網(wǎng)改造和隱患整治力度，仔細(xì)開展35kV、110kV設(shè)備和線路的`標(biāo)準(zhǔn)化檢修，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員的崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)反事故措施和平安技術(shù)措施，細(xì)化設(shè)備管理，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，開展危急點(diǎn)分析及平安性評(píng)價(jià)工作，夯實(shí)了平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。公司配變電設(shè)備優(yōu)良，變電站環(huán)境不斷得到改善，公司擁有18座35KV變電站，其中有10座花園式變電站，分布在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，形成了較強(qiáng)的輸、變電網(wǎng)絡(luò)體系。公司仔細(xì)貫徹執(zhí)行市電力公司“優(yōu)質(zhì)、便利、規(guī)范、真誠”的八字方針，自加壓力，自我約束，在全縣聘請(qǐng)了25名行風(fēng)監(jiān)督員，相繼推出了《供電服務(wù)五款二十一項(xiàng)承諾》，以《供電營業(yè)職工文明服務(wù)行為規(guī)范手冊(cè)》為服務(wù)指南，把工作延長到客戶現(xiàn)場。針對(duì)農(nóng)村地區(qū)點(diǎn)多、面廣的實(shí)際，推出了30余地項(xiàng)便民措施，并常常深化廠礦企業(yè)和農(nóng)村走訪客戶，適時(shí)召開客戶座談會(huì)，發(fā)放調(diào)查表和貼心卡，廣泛征求客戶的看法和建議，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)整改，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)與征求客戶看法相結(jié)合，做到客戶放心、群眾滿足。公司為了更加便利快捷地為客戶服好務(wù)，始終堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”服務(wù)的宗旨，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，將供電收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，辦電程序等制作上墻，并通過每年4月20日《電力法》的宣揚(yáng)，加大宣揚(yáng)力度，發(fā)放宣揚(yáng)資料，義務(wù)接受客戶用電詢問，義力校檢用電表計(jì)，切實(shí)與客戶之間架起一座連心橋，搭建了公司與客戶之間相互理解的平臺(tái)。近年來，云陽面臨嚴(yán)峻的缺電形勢，云陽縣供電有限責(zé)任公司根據(jù)縣委、縣政府提出的“限電不限進(jìn)展，限電不限電量增長，限電不降低服務(wù)”的思想，大力開拓電力市場和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。

云陽供電公司下屬的南溪火電廠裝機(jī)2×6000KW，于2022年進(jìn)行資源綜合利用后，廠區(qū)達(dá)到了環(huán)境美麗，同邊環(huán)保治理良好的局面，南溪火電廠年發(fā)電量達(dá)7000萬度。在資源重組中，公司先后出資建成了灣灘河、銀錠峽、恒源三個(gè)控股電站，裝機(jī)9000KW，進(jìn)一步增加了公司供電實(shí)力。20，公司年發(fā)電量3365.7千瓦時(shí)，售電量18714.63千瓦時(shí)，售電收入9422.76萬元，實(shí)現(xiàn)利潤1177萬元。公司在經(jīng)濟(jì)效益取得碩果累累的同時(shí)。也在進(jìn)展中獲得了多項(xiàng)殊榮：公司的黨建、行政、工會(huì)、人武、組織、平安、綜治、計(jì)生、精神文明、行風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政、廠務(wù)公開、財(cái)務(wù)管理等項(xiàng)工作共榮獲各項(xiàng)殊榮30余項(xiàng)，并先后被市委、市府評(píng)為廠務(wù)公開先進(jìn)集體、平安生產(chǎn)先進(jìn)單位、質(zhì)量效益型先進(jìn)單位、市級(jí)文明單位，在建黨八十周年公司黨委被重慶市委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織，公司工會(huì)被重慶市總工會(huì)授予模范職工之家，公司財(cái)會(huì)室、調(diào)度室、校表室等五個(gè)部門分別被重慶市婦聯(lián)授予巾幗文明崗光榮稱號(hào)。近年，公司工作還先后被縣委、縣府評(píng)為納稅大戶，行評(píng)合格單位。盡管成果卓著，但云陽電力人并沒有停下腳步。假如說“不甘人后、勇于爭先”的抱負(fù)理想體現(xiàn)了云陽電力人的不懈追求，那么“零起點(diǎn)”的謙遜作風(fēng)則驗(yàn)證了云陽電力人“永不停步、永不滿意”、追求卓越的企業(yè)之魂。乘著十六大強(qiáng)勁的東風(fēng)，云陽供電公司將在重慶市電力公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持走“一強(qiáng)、三優(yōu)”的進(jìn)展之路，共同制造更絢爛輝煌的明天！

篇8：供電公司年終工作總結(jié)

供電公司年終工作總結(jié)

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)悟“三個(gè)文化”建設(shè)精神

今年，xx省電網(wǎng)提出開展“三個(gè)文化”建設(shè)，制度文化，誠懇文化和后果文化建設(shè)，以此促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范快速進(jìn)展。要求廣闊員工仔細(xì)學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)悟，并以此作為工作的指導(dǎo)，將“三個(gè)文化”落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中去。員工大會(huì)以來，我參與了局團(tuán)委開展的“三個(gè)文化”以及“青春與文明同行”網(wǎng)上爭論活動(dòng)，與大家一起，共同學(xué)習(xí)。同時(shí)，主持“三個(gè)文化大家談”爭論活動(dòng)，深刻領(lǐng)悟“三個(gè)文化”精神，真正達(dá)到了共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的目的。

二、在xx的日子

認(rèn)真算算，從9月6日到xx供電所報(bào)到，始終到11月7日借調(diào)到局xxx，在xx的時(shí)間是整整兩個(gè)月。兩個(gè)月的時(shí)間很短，還沒有來得及學(xué)會(huì)怎么處理故障，沒有跟師傅們一起親自安裝過變壓器，更多的時(shí)間只是在看和聽?？梢簿褪沁@兩個(gè)月的時(shí)間，讓我實(shí)實(shí)在在的了解了xx地理環(huán)境的惡劣，也讓我深刻地感受到了我們電力員工的艱苦和樸實(shí)。

跟著師傅們一起在xx的大山里安裝變壓器;或者坐在行駛在陡峭山路上的皮卡車?yán)?，心臟顛的快要跳出去;或者是行走在山崖上，松動(dòng)的碎石不停往下掉;或者是收工之后老鄉(xiāng)給的一個(gè)煮洋芋……太多太多的回憶。作為一名新員工，我感謝這些經(jīng)受，由于這些經(jīng)受，這些實(shí)實(shí)在在的一線工作，讓我更快的從抱負(fù)回到現(xiàn)實(shí)，讓我避開眼高手低，讓我更加懂得踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印的道理。

三、在xxx的日子

有目標(biāo)的生活，是最美妙的!合同備案就是這樣一個(gè)讓我每天都有目標(biāo)的工作。從11月7日到11月19日十多天的時(shí)間里，在營銷部同事的支持下，我們一共掃描了471份經(jīng)濟(jì)合同，其中，包括280份低壓供用電合同，36份高壓供用電合同，97份買賣合同，46份工程合同，11份技術(shù)合同和1份承攬合同。其實(shí)，掃描合同的工作沒有任何的技術(shù)含量，只是機(jī)械的重復(fù)，再重復(fù)，甚至可以說是枯燥的。

但我仍舊覺得很快樂，由于究竟這是我第一份力所能及的工作，第一份讓我在每天覺得充實(shí)的工作，第一份讓我每天都有目標(biāo)的工作。合同的量太大，又必需在11月20日之前上報(bào)省公司，導(dǎo)致我們不得不加班加點(diǎn)。

始終記得去年面試的時(shí)候，人事部主任跟我講的一句話：“所謂‘雙贏’，簡潔的說就是自己不懊悔，單位不懊悔”。作為一名新員工，我以此自勉。時(shí)刻保持虛心的.態(tài)度，時(shí)刻擁有一雙發(fā)覺美的眼睛，這是我每天提示自己所要做到的。

四、自己的不足

工作之后，更多的是發(fā)覺了許多自己的不足。xxx的工作很瑣碎，也很細(xì)致?？雌饋硭坪跏呛芎啙嵉墓ぷ?，實(shí)際上做起來一點(diǎn)也不簡單。不管是寫一段短短的文章，還是做一個(gè)幻燈片，不管是文章中一個(gè)小小的稱呼，還是工作記錄中一個(gè)小小的細(xì)節(jié)……這些都能讓我學(xué)到東西，也讓我發(fā)覺了自己的許多問題：

1、文字功底不行。要寫出一篇好的文章，往往需要寫擁有寬闊的視野，活躍的思維，豐富的聯(lián)想，素材的積累，精妙的詞語等等，即使一些簡潔公文的寫作，也需要懂得公文的格式，用詞的精確?????，而我卻缺乏許多，紕漏百出。

2、專業(yè)學(xué)問的欠缺。學(xué)法律出身，通過國家司法考試，就是我的使命。但是目前，對(duì)許多學(xué)過的學(xué)問的忘卻，新法出臺(tái)后自己并未準(zhǔn)時(shí)更新，以及本身對(duì)法律實(shí)踐的欠缺。使法律成為自己的“致命傷”。

3、并未完全適應(yīng)工作的要求。許多時(shí)候，處理問題都顯得太“嫩”，缺乏閱歷，缺乏應(yīng)變。從同學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的這個(gè)過程中并不完善，考慮問題并不周全。

五、下步的工作方案

1、加強(qiáng)法律學(xué)問的學(xué)習(xí)。針對(duì)自己在專業(yè)學(xué)問方面的不足，有重點(diǎn)的進(jìn)行學(xué)習(xí)。樂觀為國家司法考試做好預(yù)備。爭取早日通過資格認(rèn)證，早日為公司出一分力。

2、加強(qiáng)新聞寫作。多閱讀，多學(xué)習(xí)各種新聞寫作技巧。多寫作，多練習(xí)，培育自己新聞寫作方面的力量。

3、幫助做好合同備案的工作。作為一名合同管理員，我肯定根據(jù)合同備案管理的規(guī)定，幫助xxx做好合同備案工作。

所以，在新的一年里，我肯定要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問水平的提高，不斷拓展自己的學(xué)問面，爭取在實(shí)踐中不斷積累更多的閱歷，努力使自己盡快的成長起來!

篇9：供電公司工作總結(jié)

xx年，對(duì)**公司來說，大事多、任務(wù)重。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，在省公司黨組、市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，樂觀應(yīng)對(duì)一系列歷史遺留問題，穩(wěn)控了局面，確保了干部員工思想穩(wěn)定和隊(duì)伍安定。在年初六屆一次職代會(huì)上，我們深刻分析了安國公司面臨的進(jìn)展形勢，正視差距，進(jìn)一步明確了“切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升公司進(jìn)展實(shí)力，實(shí)現(xiàn)公司‘xx’科學(xué)進(jìn)展良好開局”的全新思路，引領(lǐng)全體干部員工確立新目標(biāo)，明確新任務(wù)，凝神聚力搞建設(shè)，一心一意謀進(jìn)展，使得公司平安基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，頑強(qiáng)電網(wǎng)優(yōu)勢凸顯，供電力量進(jìn)一步增加；創(chuàng)一流和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深化，舉全局之力完成資產(chǎn)上劃工作；營銷改革、財(cái)務(wù)管理、培訓(xùn)工作亮點(diǎn)頻現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益全面好轉(zhuǎn)，員工收入穩(wěn)步提高。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子新的工作思路得到干部員工認(rèn)同，工作方式得到干部員工擁護(hù)，各項(xiàng)工作基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況

公司深化開展隱患排查治理和無違章現(xiàn)場創(chuàng)建活動(dòng)，未發(fā)生生產(chǎn)（基建）、重大設(shè)備、人身傷亡事故，截至11月30日，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)7747天；完成電網(wǎng)建設(shè)投資1946萬元；公司綜合電壓合格率98.38%，同比提高0.37個(gè)百分點(diǎn)，35kv及10kv變電站功率因數(shù)分別完成0.96、0.93，供電牢靠率完成99.75%；截至11月底，公司實(shí)現(xiàn)購電量4.26億kwh，同比增長4.16%，完成市公司下達(dá)全年任務(wù)指標(biāo)的90%；完成售電量4.08億kwh，同比增長4.21%；綜合線損率完成6.03%，同比下降0.05個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)銷售收入2.04億元，完成預(yù)算的92.28%，比去年同期增長10.69%；電費(fèi)回收率、上繳率均為100%。以上各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成均好于去年同期水平。與此同時(shí)，生產(chǎn)mis、營銷mis系統(tǒng)順當(dāng)上線運(yùn)行，資產(chǎn)上劃工作圓滿完成。

二、各項(xiàng)工作推動(dòng)狀況平安生產(chǎn)形勢平穩(wěn)

全面貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，堅(jiān)持“以人為本”的原則，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，深化開展平安生產(chǎn)整頓，大力開展“查隱患、找根源、強(qiáng)管理、保平安”專項(xiàng)活動(dòng)。建立健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，圓滿完成防汛、迎峰度夏，正在樂觀開展迎峰度冬工作。深化開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，仔細(xì)開展班前班后會(huì)、加強(qiáng)危急點(diǎn)分析和預(yù)控，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)到崗到位制度，強(qiáng)化了各級(jí)各類現(xiàn)場平安監(jiān)督以及規(guī)章制度的執(zhí)行與考核。以鐵的手腕、鐵的處理反違章，出動(dòng)稽查人員1396人次，稽查施工現(xiàn)場431個(gè)，發(fā)覺違章33處，對(duì)相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)懲罰8500元。深化開展無違章現(xiàn)場創(chuàng)建工作，創(chuàng)建無違章現(xiàn)場140個(gè),，按承諾落實(shí)嘉獎(jiǎng)55350元。高度重視客戶資產(chǎn)的平安監(jiān)管，加強(qiáng)電力設(shè)施愛護(hù)、消防和交通平安管理。站在講政治的高度，樂觀協(xié)作政府完成重大節(jié)日、重要會(huì)議保電和節(jié)能減排工作任務(wù)。

2、以農(nóng)網(wǎng)完善工程為契機(jī)，頑強(qiáng)電網(wǎng)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯

自有資金不足，籌集電網(wǎng)建設(shè)資金困難，是安國公司的實(shí)際狀況。我們克服困難，找準(zhǔn)對(duì)策，充分利用上級(jí)電網(wǎng)建設(shè)資金，科學(xué)規(guī)劃，在電網(wǎng)建設(shè)上取得了新的成果。一是依據(jù)安國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的客觀需求，從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手，新建與改造相結(jié)合，近期與遠(yuǎn)期相結(jié)合，準(zhǔn)時(shí)滾動(dòng)修編電網(wǎng)xx規(guī)劃，制定了項(xiàng)目儲(chǔ)備，有效指導(dǎo)了電網(wǎng)建設(shè)方向，同時(shí)也為我們爭取省公司電網(wǎng)建設(shè)資金供應(yīng)了精確?????依據(jù)。二是充分利用上級(jí)資金，完成農(nóng)網(wǎng)完善批復(fù)工程，新增配變66臺(tái)，容量9700千伏安，新建10kv線路1.91公里。完成xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)批復(fù)工程，新增35kv主變2臺(tái)，容量2萬kva，新建10千伏線路25.04公里，新建配電變壓器142臺(tái)，容量22425千伏安。轄區(qū)電能質(zhì)量和供電牢靠性顯著提高，有利保障了電力負(fù)荷增長需求。三是為促進(jìn)電網(wǎng)平安、穩(wěn)定運(yùn)行，公司對(duì)各類隱患合理支配，加強(qiáng)設(shè)備缺陷閉環(huán)管理。依據(jù)電網(wǎng)設(shè)備特別缺陷處理流程，做到“一般缺陷不過月，重大缺陷不過周，緊急缺陷不過天”，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)綜自設(shè)備查缺力度，準(zhǔn)時(shí)解決綜自設(shè)備存在的缺陷，確保了供電牢靠率。四是通過建立現(xiàn)場工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，健全平安生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)卡的應(yīng)用，開展對(duì)作業(yè)現(xiàn)場秩序的整頓，基本扭轉(zhuǎn)了以往作業(yè)現(xiàn)場無序、混亂和平安隱患不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺的被動(dòng)局面，營造了工作有序、紀(jì)律嚴(yán)明、責(zé)任到人的作業(yè)環(huán)境和精神狀態(tài)良好的文明施工氛圍。

3、經(jīng)營管理水平邁上新臺(tái)階

sg186營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用做為公司一項(xiàng)重點(diǎn)工作，業(yè)擴(kuò)變更、電能計(jì)量、抄表計(jì)費(fèi)、賬務(wù)管理、業(yè)務(wù)稽查等業(yè)務(wù)均在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)，使?fàn)I銷業(yè)務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了營銷工作從粗放型向精益化的轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)電費(fèi)回收管理。一是對(duì)新增大客戶采納預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)售電，對(duì)現(xiàn)有大工業(yè)用戶、一般工商業(yè)客戶裝置逐步升級(jí)為預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)，對(duì)存在欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)客戶簽定購電協(xié)議，實(shí)行先交費(fèi)后用電的管理模式，從源頭上規(guī)避了電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。二是強(qiáng)化營業(yè)收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。購置了200臺(tái)pos機(jī)，實(shí)現(xiàn)了pos交費(fèi)村村通。同時(shí)，樂觀與郵政儲(chǔ)蓄單位簽定協(xié)議，開展電費(fèi)代收網(wǎng)點(diǎn)20個(gè)，便利了客戶，保障電費(fèi)回收。

我們對(duì)全市客戶檔案進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式排查、清理，按線路、臺(tái)區(qū)、表箱挨次建立客戶檔案，同步更新sg186營銷系統(tǒng)信息，對(duì)新增及變更用電信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)了sg186資料和現(xiàn)場實(shí)際相符，使?fàn)I銷分析更加精確?????細(xì)致，整改措施更加有針對(duì)性。普查共發(fā)覺電價(jià)執(zhí)行不正確客戶409戶，追回、避開經(jīng)濟(jì)損失約25.61萬元。

我們樂觀引導(dǎo)各崗位人員，堅(jiān)固樹立“依法治企、靠制度辦事”的管理思想。一方面組織對(duì)公司管理制度的學(xué)習(xí)，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善，出臺(tái)一系列新的規(guī)章制度和管理方法。為加強(qiáng)平安制度建設(shè)，用制度約束人的行為，對(duì)《班組平安活動(dòng)管理制度》、《平安工器具管理制度》、《全員平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》、《施工作業(yè)現(xiàn)場違章稽查責(zé)任追究管理方法》等多項(xiàng)管理制度進(jìn)行了修訂完善。為規(guī)范物資選購、領(lǐng)用流程，降低管理成本，出臺(tái)了《物資管理方法》。為規(guī)范車輛管理，保障公司車輛的平安有序使用，出臺(tái)了《車輛管理方法》。另一方面，為強(qiáng)化制度執(zhí)行力建設(shè)，對(duì)新出臺(tái)的制度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和全過程掌握，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，確保了制度落實(shí)到位。

4、工作思路進(jìn)一步創(chuàng)新，各項(xiàng)工作典型引路，亮點(diǎn)凸顯

一是為確保按期完成省公司提出的生產(chǎn)mis系統(tǒng)上線時(shí)限要求，借鑒營業(yè)普查先進(jìn)閱歷，制定實(shí)施方案，細(xì)心部署，順當(dāng)完成人員培訓(xùn)及信息的采集、上傳工作，農(nóng)電生產(chǎn)mis系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。

二是在營業(yè)普查過程中，公司創(chuàng)新影像留存技術(shù)，減小了普查人員工作量，提高了工作效率，做為典型閱歷受到市公司表彰，并向保定市21個(gè)縣公司進(jìn)行推廣。

三是推行全員績效管理，完善中層干部和員工崗位管理制度，逐步建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，形成能上能下、能進(jìn)能出的良性機(jī)制，切實(shí)提高執(zhí)行力和管理效益。

四是依據(jù)省、市公司統(tǒng)一部署，深化開展突出沖突排查治理工作，制定實(shí)施方案，對(duì)排查出的問題限期進(jìn)行整改，并由分管領(lǐng)導(dǎo)親自檢查。截止目前，共排查出4大類5個(gè)問題，已全部整改完畢。

五是樂觀開展資產(chǎn)上劃工作，成立工作小組進(jìn)行清產(chǎn)核資，制造性的解決了歷史陳欠、產(chǎn)權(quán)界定等歷史遺留問題，完成了相關(guān)資料的報(bào)送工作。同時(shí)，在上劃過程中本著“產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)是實(shí)質(zhì)、職工安置是根本、企業(yè)進(jìn)展是目的、和諧穩(wěn)定是大局”的原則，從維護(hù)職工切身利益動(dòng)身，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和政策，仔細(xì)履行民主程序，保證了公司職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

六是隨著電力體制改革的深化，改革推動(dòng)過程中不斷消失新問題，個(gè)別利益訴求不斷產(chǎn)生，維穩(wěn)工作面臨新的壓力。一年來，我們“敬重歷史、面對(duì)現(xiàn)實(shí)、依法辦事、著眼將來”，根據(jù)時(shí)間進(jìn)度，對(duì)公司各項(xiàng)勞動(dòng)用工進(jìn)行疏理、排查，依照法律政策，深化討論，加以疏導(dǎo)，按政策完成了內(nèi)退人員返崗、非全日制農(nóng)電工管控庫人員更新以及多經(jīng)公司人員回流工作，有效防范了公司平安、穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，為公司健康可持續(xù)進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

七是嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行。努力做真做實(shí)各項(xiàng)預(yù)算。確保預(yù)算剛性，以預(yù)算管控統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)開支，努力掌握預(yù)算外開支。轉(zhuǎn)變工作方法，推動(dòng)“核算型”財(cái)務(wù)向“管理型”財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變，推行“月分析、季通報(bào)”制度，真實(shí)反映公司運(yùn)營狀況，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)可控、在控。全面推行項(xiàng)目預(yù)算管理，使財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算深度融合，促進(jìn)各環(huán)節(jié)無縫連接。加強(qiáng)資產(chǎn)全壽命周期管理，建立完善的農(nóng)網(wǎng)設(shè)備臺(tái)帳，提高資產(chǎn)使用效益。科學(xué)制訂設(shè)備大修、技術(shù)改造、退運(yùn)再利用和報(bào)廢方案，對(duì)修理費(fèi)用嚴(yán)格管理，合理降低維護(hù)費(fèi)用成本。高度重視投資效益，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)、預(yù)算的精益化管理，按“滿意當(dāng)前，適度超前，分步實(shí)施，避開重建”原則，從嚴(yán)掌握工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。完善投資效益評(píng)價(jià)體系，掌握工程建設(shè)周期，盡快產(chǎn)生效益，工程完工投運(yùn)全部進(jìn)行后評(píng)估。

5、同業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作不斷加強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平有力提升

我們制定公司同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施工作方案，完善信息發(fā)布制度，設(shè)立同業(yè)對(duì)標(biāo)專欄，豐富了信息發(fā)布的內(nèi)容、方式。成立了五個(gè)專業(yè)管理項(xiàng)目對(duì)標(biāo)與五個(gè)供電所對(duì)標(biāo)小組，完成了兩次國網(wǎng)示范供電所對(duì)標(biāo)工作。

加強(qiáng)對(duì)星級(jí)供電所創(chuàng)建單位的督導(dǎo)與檢查，班子成員、專業(yè)部室定期到供電所檢查指導(dǎo)工作，提高國網(wǎng)示范供電所創(chuàng)建質(zhì)量。目前8個(gè)供電所分別達(dá)到五星、四星、三星級(jí)供電所必備條件。辦公室、工會(huì)等4個(gè)部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順當(dāng)推動(dòng)，已經(jīng)進(jìn)入迎檢狀態(tài)?！拔逍　眲?chuàng)新氛圍日益深厚，全年成果申報(bào)數(shù)量達(dá)137項(xiàng)，實(shí)施49項(xiàng)，其中有32項(xiàng)成果納入縣公司項(xiàng)目成果庫，2項(xiàng)創(chuàng)新成果被選為市公司創(chuàng)新成果項(xiàng)目庫。

6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化，隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”，貫徹新“三個(gè)十條”，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，仔細(xì)開展“三指定”自查和治理，規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工程概預(yù)算集中管理。充分發(fā)揮95598統(tǒng)一指揮職能，仔細(xì)開展24小時(shí)不間斷搶修服務(wù)，行風(fēng)評(píng)議連續(xù)xx年取得第一名。

三、充分發(fā)揮黨委核心作用，全面推動(dòng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作

xx年，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，我們從六個(gè)方面入手，努力將自身打造成一支經(jīng)得起考驗(yàn)、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。一是完善以黨政聯(lián)席會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)為主要形式的決策程序，明確領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行中的工作準(zhǔn)則和行為規(guī)范，加強(qiáng)重大決策前的溝通，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評(píng)和日?？己藰?biāo)準(zhǔn)。二是加強(qiáng)班子自身建設(shè)，創(chuàng)建和諧領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持從自身作風(fēng)建設(shè)抓起，時(shí)時(shí)到處為員工做出表率，凡要求員工做到的，自己首先做到。著力打造和建設(shè)“清正、廉潔、務(wù)實(shí)、高效”的工作團(tuán)隊(duì)。三是堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度。通過學(xué)黨的理論、路線、方針、政策，增加了用黨的重大理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作的`自覺性和針對(duì)性。四是加強(qiáng)班子成員自身修養(yǎng)，正確識(shí)位、精確?????定位，成員之間相互信任、相互協(xié)作、相互支持、相互補(bǔ)臺(tái)，既切實(shí)履行自己的職責(zé)，又主動(dòng)關(guān)懷全局工作。在討論問題、實(shí)施決策時(shí)，求大同，存小異，大事講原則，小事講風(fēng)格，經(jīng)集體爭論打算的事情，都齊心協(xié)力，不折不扣的貫徹執(zhí)行，形成一個(gè)聲音說話，一個(gè)法規(guī)辦事的氛圍，維護(hù)了班子形象，促進(jìn)了班子的團(tuán)結(jié)。五是堅(jiān)持民主集中制。堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議打算”的方針，對(duì)三重一大問題堅(jiān)持集體爭論討論打算。以溝通互動(dòng)為手段，分散班子集體才智。仔細(xì)落實(shí)民主生活會(huì)制度。常常開展批判與自我批判，形成了班子成員生活上相互關(guān)懷、工作上相互支持、思想上相互溝通、政治上相互信任的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。樂觀拓展民主渠道，工作上帶領(lǐng)班子成員分片包所，定期到供電所蹲點(diǎn)調(diào)研，與供電所職工同吃同住，廣泛聽取看法與建議。六是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，仔細(xì)貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署同支配同考核，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，樂觀開展反腐敗教育活動(dòng)和反商業(yè)賄賂活動(dòng)，堅(jiān)持做好三個(gè)公開，自覺接受職工、群眾和社會(huì)監(jiān)督。充分發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)督職能，對(duì)腐敗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行疏理，預(yù)控關(guān)口前移，對(duì)重點(diǎn)人員和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施有效監(jiān)督，扎實(shí)開展“小金庫”和工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理，開展效能監(jiān)察3項(xiàng)，公司風(fēng)險(xiǎn)防范力量進(jìn)一步增加。仔細(xì)落實(shí)廠務(wù)公開制度，堅(jiān)持職代會(huì)制度，民主管理得到加強(qiáng)。一年來，公司干部員工未發(fā)生違法違紀(jì)案件。

四、加強(qiáng)員工思想教育，創(chuàng)建文明、和諧員工隊(duì)伍

公司以建黨90周年和建國62周年為契機(jī)，把學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入員工思想教育、精神文明建設(shè)全過程。一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，強(qiáng)化員工素養(yǎng)提高。xx年作為公司全員全方位“培訓(xùn)工程”啟動(dòng)年，我們建立健全培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，配備骨干力氣，組建專（兼）職培訓(xùn)師隊(duì)伍。完善制度建設(shè)，加大資金投入，將伍仁橋培訓(xùn)基地建成設(shè)施齊全、多功能、現(xiàn)代化的培訓(xùn)基地。合理支配培訓(xùn)方案，重點(diǎn)解決工學(xué)沖突，見縫插針搞培訓(xùn)。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，“以賽促培、以考促培”，使培訓(xùn)既符合一線需求，又確保培訓(xùn)方案的落實(shí)和效果。加強(qiáng)青工培訓(xùn)，全力組織30歲以下青工全部把握登桿作業(yè)、裝表接線等基本技能。在省、市公司組織的學(xué)問調(diào)考成果優(yōu)異，榮獲省公司一個(gè)二等獎(jiǎng)，市公司三個(gè)專業(yè)第一名。二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。利用展板，開拓宣揚(yáng)欄、網(wǎng)站，對(duì)國家電網(wǎng)公司《企業(yè)文化手冊(cè)》、《河北省電力公司員工文明手冊(cè)》進(jìn)行宣貫，樹立公司統(tǒng)一的價(jià)值理念、工作亮點(diǎn)和先進(jìn)人物，大力提倡關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛員工、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會(huì)的道德風(fēng)尚，提高了員工隊(duì)伍的整體思想道德素養(yǎng)。推廣應(yīng)用“國家電網(wǎng)”品牌及標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，實(shí)施企業(yè)文化落地工程，不斷投資充實(shí)和完善電教室、圖書室、黨員活動(dòng)室、健身房等基礎(chǔ)設(shè)施，組織開展棋黨史競賽、“我身邊的共產(chǎn)黨員”演講競賽，組織“紅歌大家唱”，在市公司第一屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得優(yōu)異成果。三是仔細(xì)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)。依據(jù)新形勢和新要求，對(duì)活動(dòng)方案重新進(jìn)行調(diào)整，融入“命題實(shí)踐、摘牌創(chuàng)優(yōu)”與“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)新元素，使之進(jìn)一步貼合工作實(shí)際，確保活動(dòng)看得見、工作能落實(shí)、黨員好參加，“以‘五化’式培訓(xùn)打造優(yōu)秀員工隊(duì)伍”為題目，入選市公司“摘牌創(chuàng)優(yōu)”優(yōu)秀課題。仔細(xì)開展“三亮”規(guī)范工作，開展“七一”先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表彰工作，培樹典型，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的風(fēng)氣。四是堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”的工作方針，開展青年志愿者“青春光明行”主題日活動(dòng)，樂觀踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的公司核心價(jià)值觀，呈現(xiàn)團(tuán)員青年的昂揚(yáng)面貌，促進(jìn)廣闊青年增加科學(xué)進(jìn)展意識(shí)，為公司又好又快進(jìn)展奉獻(xiàn)青春和力氣。

五、堅(jiān)持中層干部選拔任用原則和標(biāo)準(zhǔn)，用好的作風(fēng)，選作風(fēng)好的人

一年來，安國公司黨委嚴(yán)格執(zhí)行選人用人制度規(guī)定的基本原則、條件、程序、任職回避制度和工作紀(jì)律，堅(jiān)持將選人用人作為“三重一大”的重要事項(xiàng)，列入黨委的重要議事日程。凡涉及選人用人問題，都依據(jù)不同的需求特點(diǎn)和人才序列，按程序進(jìn)行選拔任用。公司黨委會(huì)議爭論打算干部任用之前，必需經(jīng)民主測評(píng)、民主推舉，并征求公司紀(jì)檢部門的看法。爭論打算時(shí)，堅(jiān)持少數(shù)聽從多數(shù)的原則，實(shí)行民主打算。對(duì)公司中層管理干部的配備，全部通過實(shí)行民主推舉、民意測評(píng)、組織考察、黨委通過（紀(jì)委參加爭論討論）、黨委任免。xx年，我公司選人用人工作，制度健全，程序規(guī)范，中層干部的選拔任用，均有考察材料、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、任命文件。一年來，提拔任用干部5人，崗位溝通17人，民主推舉后備干部7人，由省公司面對(duì)社會(huì)公開聘請(qǐng)高校生5人，沒有發(fā)生違規(guī)違紀(jì)狀況，職工反映良好。尤其對(duì)供電所33名三員崗位通過競聘產(chǎn)生，公開公正公正，透亮?????度高，職工評(píng)價(jià)較高。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，回首一年來的進(jìn)展歷程，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，但我們必需糊涂的熟悉到，公司進(jìn)展仍面臨一些挑戰(zhàn)和亟待解決的問題：

一是平安生產(chǎn)形勢不容樂觀。電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，任務(wù)繁重，施工現(xiàn)場平安管控壓力較大。個(gè)別員工平安生產(chǎn)意識(shí)薄弱，裝置性、行為性違章現(xiàn)象依舊存在。低壓電網(wǎng)在裝備技術(shù)水平、電網(wǎng)自動(dòng)化等方面與主網(wǎng)差距較大，農(nóng)業(yè)排灌線路、電表箱、接戶線等老化嚴(yán)峻，農(nóng)戶用（三級(jí)）剩余電流淌作愛護(hù)器安裝率偏低，農(nóng)村低壓電力設(shè)施平安隱患沒有得到徹底消退。

二是盈利力量不足。做為農(nóng)業(yè)大縣，我市售電結(jié)構(gòu)主要以居民照明、農(nóng)業(yè)排灌為主，工商業(yè)等優(yōu)質(zhì)電量結(jié)構(gòu)偏低，電力市場需求總量偏小，售電量增長緩慢，受地域和自然因素影響較大。公司主營業(yè)務(wù)收入抗風(fēng)險(xiǎn)力量較低，償還歷史債務(wù)壓力較大。

三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作有待加強(qiáng)。電力系統(tǒng)處于特別經(jīng)營地位，社會(huì)各界普遍關(guān)注，社會(huì)監(jiān)督、政府監(jiān)督、輿論監(jiān)督、客戶監(jiān)督、系統(tǒng)監(jiān)督日益加強(qiáng)，國家電監(jiān)會(huì)“三指定”專項(xiàng)治理工作力度不斷加大，系統(tǒng)內(nèi)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)更加重視，明查暗訪更加深化，方式更加敏捷，公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作將面臨更大壓力。與此同時(shí)，行風(fēng)評(píng)議競爭日益激烈，評(píng)議方式不斷更新，更加需要我們苦練內(nèi)功、提升形象，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作做好做實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)讓政府放心、群眾滿足。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，回顧一年來的工作，我們因辛苦而充實(shí)，展望安國局下一步要走的歷程，布滿生氣和活力，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，我們必需要統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信念，查找差距和不足，迎難而上。讓我們?cè)谑∈泄镜念B強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，奮力拚搏，全面完成xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確?！皒x”良好開局，努力實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作新局面。

篇10：供電公司年度工作總結(jié)

XX年公司平安生產(chǎn)技術(shù)部在公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)決不移地貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，把確保電網(wǎng)平安運(yùn)行放在首位，根據(jù)部門負(fù)責(zé)人與領(lǐng)導(dǎo)簽訂的XX年度平安生產(chǎn)責(zé)任書及各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，保證了我公司電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，主要做了以下工作；

一、XX年思茅供電局下達(dá)我公司農(nóng)網(wǎng)站大修項(xiàng)目，截止11月份完成思茅供電局下達(dá)任務(wù)。詳細(xì)實(shí)施狀況如下：

（一）線路大修方面：

35kV江加線路、寶藏T接線路、橋整線路的檢修（線路運(yùn)行通道砍伐，地錨土填充，拉線檢查、校緊，桿體、鐵附件、金具檢查，桿基加固，損壞絕緣子更換）等。

（二）、變電站大修方面：

（1）35kV加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站大修，分別對(duì)變壓器、電壓互感器、電流互感器、真空斷路器、跌落保險(xiǎn)架；10kV母線架、35kV母線架及隔離開關(guān)操作機(jī)構(gòu)調(diào)整加注潤滑油和防腐處理，絕緣瓷瓶檢查、清洗。

（2）XX年3―4月，平安生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)作思茅供電局、變電部對(duì)江城變電站、加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站、一次設(shè)備檢修，二次設(shè)備定檢。

（3）城網(wǎng)臺(tái)變及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部份臺(tái)變的絕緣試驗(yàn)和接地電阻測試工作。

（三）、“兩措”方案實(shí)施狀況

公司嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針，為確保我公司人員人身傷亡事故和設(shè)備事故為零目標(biāo)，公司制定平安技術(shù)措施及反事故措施，并監(jiān)督實(shí)施。

一、平安技術(shù)措施

（1）人人簽定平安目標(biāo)責(zé)任書，使每位員工的思想平安意識(shí)不斷提高，牢記在工作中不損害自己、不損害他人、不被他人損害的原則。

（2）依據(jù)上級(jí)部門有關(guān)要求，抓好“春秋”季平安大檢查工作，并制定方案下發(fā)各部門，監(jiān)督各部門仔細(xì)進(jìn)行整改，使公司各類隱患消退在萌芽狀態(tài)。

（3）對(duì)公司人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考試，通過學(xué)習(xí)，提高了人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，明白了平安技術(shù)措施和組織措施的重要性，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制”制度，消退麻痹思想，杜絕各類事故的發(fā)生。

（4）年初做好上年度的平安工作總結(jié)，并提出本年度的平安生產(chǎn)目標(biāo)和平安工作方案。

（5）年初對(duì)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人進(jìn)行審核，并書面公布有資格擔(dān)當(dāng)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人名單。

（6）依據(jù)實(shí)際狀況，不定期對(duì)管理干部、平安員、班組進(jìn)步行平安培訓(xùn)。做好全公司的平安教育工作（包括臨用工、外包工程人員的平安教育工作）。

（7）組織每月一次的公司平安生產(chǎn)分析會(huì)議；監(jiān)督檢查各部門平安分析例會(huì)、班組“兩會(huì)一活動(dòng)（即：班組班前、班后會(huì)，班組平安活動(dòng)）等平安工作的開展?fàn)顩r，并對(duì)部門、班組的平安工作進(jìn)行指導(dǎo)。

（8）每月初編寫出上月公司平安狀況簡報(bào)，并于5日前將各部門上月平安狀況的獎(jiǎng)懲看法提交綜合管理部。

（9）組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作。依據(jù)實(shí)際狀況，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和事故規(guī)律，監(jiān)督各部門做好防火、防暑、防汛等平安檢查工作，監(jiān)督有關(guān)部門做好平安工器具、電動(dòng)工具、起重機(jī)具等的檢查試驗(yàn)工作。

二、反事故措施方面：

XX年，根據(jù)思茅供電局XX年對(duì)春秋檢工作的部署，在春秋檢查過程中，仔細(xì)查找缺陷，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各類缺陷，準(zhǔn)時(shí)消退各類缺陷，努力做好人身、電網(wǎng)、設(shè)備的各項(xiàng)平安工作。公司結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，仔細(xì)查找身邊的擔(dān)心全隱患和作業(yè)擔(dān)心全行為，嚴(yán)防習(xí)慣性違章行為，徹底訂正各類習(xí)慣性違章行為，保障作業(yè)過程的人身平安，準(zhǔn)時(shí)消退發(fā)覺的設(shè)備隱患，以班組和個(gè)人的平安行為確保實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)目標(biāo)。

1、平安生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r

（1）XX年重點(diǎn)抓了“兩票三制”。我公司由于職工文化素養(yǎng)普遍偏低、年齡偏大、執(zhí)行“兩票三制”，許多老職工對(duì)“兩票三制”的重要性難以理解，公司依據(jù)實(shí)際狀況制定了相適應(yīng)的規(guī)章制度和考核制度。對(duì)于“兩票三制”的落實(shí)狀況，我公司嚴(yán)格要求各部門仔細(xì)執(zhí)行“兩票三制”，公司不定時(shí)進(jìn)行抽查；每月對(duì)部門發(fā)生的“兩票”，首先由部門仔細(xì)審核蓋上相應(yīng)的印章交到公司，由公司平安專責(zé)進(jìn)行復(fù)審，不合格或不規(guī)范的提交考評(píng)委進(jìn)行當(dāng)月考核。

（2）不斷規(guī)范調(diào)度術(shù)語，遵守調(diào)度紀(jì)律，公司4月底組織全體員工進(jìn)行《安規(guī)》、《十二項(xiàng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》考試，6月組織“平安學(xué)問競賽”活動(dòng)為契機(jī)開展全體員工“學(xué)平安、講平安”活動(dòng)。進(jìn)行了對(duì)群眾平安用電常識(shí)和突發(fā)平安事故處理方法的宣揚(yáng)、教育和指導(dǎo)工作，全員平安意識(shí)得到進(jìn)一步提高。

2、平安生產(chǎn)存在問題

雖然公司的平安局勢保持了相對(duì)平穩(wěn)，但我們始終糊涂地看到確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，平安工作離上級(jí)的要求還有較大差距。

（1）員工對(duì)兩票執(zhí)行中存在的問題加以總結(jié)、分析、爭論不夠深，同一問題重復(fù)發(fā)生；在填票時(shí)責(zé)任心不強(qiáng)、不到位、不細(xì)心，110kV線路施工，電網(wǎng)停電較多，暴露出員工對(duì)《調(diào)度管理》、《安規(guī)》和《十二項(xiàng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》不夠熟識(shí)，“習(xí)慣性違章、思想麻痹、不負(fù)責(zé)任”的行為不能有效杜絕；“兩票三制”執(zhí)行中審票不嚴(yán)，監(jiān)督不到位，成為公司存在平安隱患的主要問題。要解決這些問題，必需加強(qiáng)各部門領(lǐng)導(dǎo)的平安意識(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)必需從細(xì)節(jié)上把好關(guān)，把“兩票三制”落實(shí)到自己部門每個(gè)崗位。

（2）各部門對(duì)平安目標(biāo)考核的理解和熟悉還要進(jìn)一步提高；平安管理工作粗放、不細(xì)、不實(shí)、不深的狀況還存在，抓落實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；平安意識(shí)不高，自我愛護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，職責(zé)不清，員工平安業(yè)務(wù)素養(yǎng)需要不斷提高；平安監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)。

篇11：供電公司工作總結(jié)

20xx年，供電公司在省、市公司的正確指導(dǎo)下，在縣委縣政府的關(guān)懷和支持下，圍繞年度業(yè)績指標(biāo)和重點(diǎn)工作，以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、抓執(zhí)行、促進(jìn)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升干部職工執(zhí)行力，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省公司黨組1號(hào)文件精神，各項(xiàng)工作取得了豐碩成果，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、主要指標(biāo)完成狀況

1-5月份，公司完成購網(wǎng)電量28035萬千瓦時(shí)，同比上升9.89%，售電量25794萬千瓦時(shí)，同比上升8.28%，綜合線損7.99%。

二、重點(diǎn)工作推動(dòng)狀況

（一）圓滿完成民俗文化節(jié)、美食文化節(jié)、電視臺(tái)節(jié)名目制、中高考期間等重要時(shí)段、重要活動(dòng)保供電工作；扎實(shí)開展春季平安大檢查、“平安生產(chǎn)月”等活動(dòng)，組織參加全國電力平安學(xué)問競賽，開展6.15全員平安日活動(dòng)；持續(xù)開展配網(wǎng)設(shè)備隱患治理、線路通道清障兩個(gè)“百日”專項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)開展無桿號(hào)牌電桿隱患治理，1-5月清理樹障4000余棵，新增、補(bǔ)充桿號(hào)牌5500余塊；重點(diǎn)關(guān)注和預(yù)防森林長廊建設(shè)工程種植高桿植物而引發(fā)新的電網(wǎng)平安事故隱患；截至5月底，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)9499天。

（二）協(xié)作完成220千伏變電可