疫情期間建筑工地封閉式施工管理方案一、組織管理體系（一）防控責(zé)任主體建設(shè)單位作為工地疫情防控首要責(zé)任主體，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各參建單位落實(shí)防控措施，保障防控經(jīng)費(fèi)，督促施工單位制定應(yīng)急預(yù)案并每季度開(kāi)展演練。施工單位作為直接責(zé)任主體，配備專(zhuān)職防控人員（100人以上工地不少于2名），負(fù)責(zé)日常健康監(jiān)測(cè)、消毒記錄、信息上報(bào)等工作，建立"一人一檔"健康檔案。監(jiān)理單位每日巡查工地防控工作，對(duì)未落實(shí)的問(wèn)題提出整改要求并跟蹤閉環(huán)，留存檢查記錄不少于3個(gè)月。（二）防控領(lǐng)導(dǎo)小組成立由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師任副組長(zhǎng)的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括：專(zhuān)職防控人員：負(fù)責(zé)日常監(jiān)測(cè)與信息上報(bào)安全員：監(jiān)督防護(hù)措施執(zhí)行情況物資管理員：保障防疫物資儲(chǔ)備班組長(zhǎng)：落實(shí)班組健康監(jiān)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開(kāi)疫情研判會(huì)，建立"發(fā)現(xiàn)-整改-復(fù)核"閉環(huán)管理機(jī)制，會(huì)議記錄需包含問(wèn)題清單及整改時(shí)限。二、封閉式管理實(shí)施（一）物理封閉措施場(chǎng)區(qū)封閉：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置連續(xù)封閉圍擋，高度不低于2.5米，使用磚砌或鋼板材質(zhì)，圍擋底部設(shè)置防鼠擋板。僅保留1個(gè)人員出入口和1個(gè)物資出入口，出入口設(shè)置防沖撞設(shè)施及智能閘機(jī)。分區(qū)隔離：施工區(qū)：按施工段劃分獨(dú)立作業(yè)單元，設(shè)置硬質(zhì)隔離生活區(qū)：與施工區(qū)保持30米以上安全距離，每間宿舍居住不超過(guò)4人，人均面積≥2.5㎡隔離區(qū)：設(shè)置于下風(fēng)向位置，配備獨(dú)立衛(wèi)生間、通風(fēng)系統(tǒng)及醫(yī)療廢物收集桶，與生活區(qū)保持50米以上距離（二）人員管控流程準(zhǔn)入管理：建立"三色"健康檔案：綠碼（正常）、黃碼（觀察）、紅碼（隔離）新進(jìn)場(chǎng)人員提供48小時(shí)內(nèi)核酸陰性證明，完成"三天兩檢"后方可進(jìn)入作業(yè)區(qū)每日上崗前通過(guò)"人臉識(shí)別+體溫檢測(cè)"雙通道核驗(yàn)，體溫超過(guò)37.3℃禁止入場(chǎng)出行限制：實(shí)施"兩點(diǎn)一線"管理，嚴(yán)禁人員私自外出確需外出就醫(yī)人員由專(zhuān)車(chē)接送，返回后補(bǔ)充核酸檢測(cè)外來(lái)訪客實(shí)行"預(yù)約-審批-陪同"制度，全程佩戴N95口罩并限制活動(dòng)范圍（三）車(chē)輛物資管控物資運(yùn)輸：建立物資進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬，重點(diǎn)記錄冷鏈?zhǔn)称贰⑦M(jìn)口建材的消殺情況運(yùn)輸車(chē)輛司乘人員原則上不下車(chē)，物資交接采取"無(wú)接觸"方式快遞郵件在門(mén)崗由專(zhuān)人消毒（75%酒精噴灑外包裝）后靜置30分鐘再分發(fā)車(chē)輛管理：施工車(chē)輛辦理電子通行證，安裝GPS定位系統(tǒng)外部車(chē)輛停靠專(zhuān)用緩沖區(qū)，司機(jī)需持48小時(shí)核酸證明并掃碼登記每日對(duì)車(chē)輛駕駛室、貨艙進(jìn)行2次消毒，消毒記錄留存?zhèn)洳槿?、日常防控措施（一）健康監(jiān)測(cè)每日監(jiān)測(cè)：早7:00-8:00、晚19:00-20:00兩次全員體溫測(cè)量，異常情況立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案建立"一人一檔"健康監(jiān)測(cè)表，包含體溫記錄、癥狀監(jiān)測(cè)、核酸檢測(cè)結(jié)果等信息對(duì)患有基礎(chǔ)疾病人員（高血壓、糖尿病等）增加血壓、血糖等監(jiān)測(cè)項(xiàng)目核酸檢測(cè)：施工人員每3天開(kāi)展1次全員核酸檢測(cè)食堂、門(mén)衛(wèi)等重點(diǎn)崗位人員每日1檢建立核酸檢測(cè)臺(tái)賬，確保檢測(cè)率100%，結(jié)果未出人員暫停作業(yè)（二）環(huán)境消殺重點(diǎn)區(qū)域：辦公區(qū)：門(mén)把手、打印機(jī)等高頻接觸物體表面每2小時(shí)消毒1次衛(wèi)生間：使用含氯消毒劑（500mg/L）噴灑，每日不少于3次施工電梯：按鍵區(qū)域張貼消毒記錄，每小時(shí)使用酒精棉片擦拭特殊處理：空調(diào)系統(tǒng)每周清洗濾網(wǎng)并消毒，冷凝水排放口加設(shè)消毒裝置醫(yī)療廢物使用雙層黃色垃圾袋封裝，存放不超過(guò)48小時(shí)污水處理系統(tǒng)添加含氯消毒劑，確保余氯量0.5-1.0mg/L（三）生活保障管理食堂管理：實(shí)行"分餐制"，錯(cuò)峰就餐時(shí)間間隔30分鐘，就餐距離≥1米禁止提供生冷食物，肉類(lèi)、蛋類(lèi)徹底煮熟，留樣保存48小時(shí)食堂工作人員持健康證上崗，每日晨檢并記錄手部微生物檢測(cè)結(jié)果集體活動(dòng)：暫停聚集性會(huì)議，改為線上溝通，確需開(kāi)會(huì)控制在20人以內(nèi)且時(shí)長(zhǎng)不超過(guò)30分鐘宿舍區(qū)實(shí)行"網(wǎng)格化"管理，禁止串門(mén)聊天，每日22:00后進(jìn)行夜間巡查四、防疫物資保障（一）物資儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)物資類(lèi)型儲(chǔ)備數(shù)量更換周期存放要求醫(yī)用外科口罩每人每天2個(gè)，儲(chǔ)備30天用量每4小時(shí)更換陰涼干燥處，離地面≥30cm防護(hù)服按職工人數(shù)10%儲(chǔ)備一次性使用密封包裝，避免陽(yáng)光直射消毒液500mg/L含氯消毒劑500L開(kāi)封后7天內(nèi)使用單獨(dú)存放，遠(yuǎn)離食品額溫槍每50人1支，備用20%每季度校準(zhǔn)存放溫度0-40℃（二）應(yīng)急物資管理設(shè)立專(zhuān)用防疫物資倉(cāng)庫(kù)，實(shí)行"雙人雙鎖"管理，建立出入庫(kù)登記臺(tái)賬每周盤(pán)點(diǎn)物資儲(chǔ)備量，低于15天用量時(shí)啟動(dòng)緊急采購(gòu)程序?qū)^(guò)期物資設(shè)置專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)毀區(qū)域，使用醫(yī)療廢物處理流程進(jìn)行規(guī)范處置五、應(yīng)急處置流程（一）異常情況處置疑似病例：立即將患者轉(zhuǎn)移至隔離區(qū)，佩戴N95口罩并禁止走動(dòng)1小時(shí)內(nèi)報(bào)告屬地疾控部門(mén)及住建主管部門(mén)對(duì)密切接觸者（同宿舍、同班組）實(shí)施14天隔離觀察疫情爆發(fā)：?jiǎn)?dòng)Ⅰ級(jí)響應(yīng)，全面停工并封鎖場(chǎng)區(qū)配合疾控部門(mén)開(kāi)展全員核酸檢測(cè)，按"單人單管"標(biāo)準(zhǔn)采樣對(duì)疫點(diǎn)進(jìn)行終末消毒，消毒面積延伸至病例活動(dòng)軌跡周邊10米范圍（二）應(yīng)急演練要求每季度開(kāi)展1次實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練，模擬病例發(fā)現(xiàn)、隔離轉(zhuǎn)運(yùn)、全面消殺等場(chǎng)景演練結(jié)束后72小時(shí)內(nèi)形成評(píng)估報(bào)告，針對(duì)暴露問(wèn)題制定整改措施留存演練視頻及文字記錄，作為防疫工作考核依據(jù)六、監(jiān)督與保障措施（一）監(jiān)督檢查機(jī)制監(jiān)理單位每日開(kāi)展防疫專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查：消殺記錄完整性口罩佩戴規(guī)范率隔離區(qū)設(shè)置合規(guī)性物資儲(chǔ)備充足度建設(shè)單位每周組織聯(lián)合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)具《防疫整改通知書(shū)》，逾期未改的按合同約定處以5000-20000元罰款（二）宣傳培訓(xùn)教育在施工現(xiàn)場(chǎng)顯著位置張貼防疫宣傳海報(bào)，內(nèi)容包含：七步洗手法圖示口罩正確佩戴方法應(yīng)急聯(lián)系電話表每日健康打卡二維碼新進(jìn)場(chǎng)人員完成4學(xué)時(shí)防疫培訓(xùn)并通過(guò)考核，培訓(xùn)內(nèi)容包括：個(gè)人防護(hù)要點(diǎn)疫情報(bào)告流程應(yīng)急處置配合事項(xiàng)心理健康疏導(dǎo)方法（三）資金保障建設(shè)單位按工程造價(jià)的0.5%計(jì)提防疫專(zhuān)項(xiàng)資金，用于：防疫物資采購(gòu)（占比60%）隔離區(qū)建設(shè)（占比20%）核酸檢測(cè)費(fèi)用（占比15%）應(yīng)急演練支出（占比5%）專(zhuān)項(xiàng)資金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，每月公示收支明細(xì)，接受監(jiān)理單位監(jiān)督。七、進(jìn)度保障措施（一）工期調(diào)整機(jī)制編制"防疫-施工"雙軌進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)留15%工期緩沖量采用"小班制"作業(yè)模式，將班組人數(shù)拆分至原規(guī)模的50%，實(shí)行錯(cuò)峰施工關(guān)鍵線路工序優(yōu)先保障資源，必要時(shí)采取24小時(shí)輪班制，每班工作不超過(guò)8小時(shí)（二）技術(shù)保障措施推廣B