房地產(chǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)度控制管理方案一、總則（一）目的與意義房地產(chǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)度控制，是項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)之一，直接關(guān)系到項(xiàng)目能否按期交付、投資回報(bào)能否及時(shí)實(shí)現(xiàn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力能否有效提升。本方案旨在通過(guò)建立科學(xué)、系統(tǒng)的進(jìn)度控制體系，規(guī)范進(jìn)度管理流程，明確各參與方職責(zé)，確保項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，以合理的成本，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，從而保障項(xiàng)目目標(biāo)的順利達(dá)成，維護(hù)企業(yè)的良好聲譽(yù)與經(jīng)濟(jì)效益。（二）適用范圍本方案適用于公司所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程建設(shè)階段，涵蓋從項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收交付的全過(guò)程進(jìn)度管理與控制工作。公司各相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、監(jiān)理單位、施工單位及其他參建單位均應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)目標(biāo)為指引，分解各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)，確保各級(jí)計(jì)劃與總目標(biāo)的一致性。2.系統(tǒng)規(guī)劃原則：將進(jìn)度控制視為一個(gè)系統(tǒng)工程，綜合考慮勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)的相互影響與制約。3.預(yù)防為主原則：強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事前控制，通過(guò)周密的規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，減少進(jìn)度偏差的發(fā)生。4.動(dòng)態(tài)控制原則：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，持續(xù)跟蹤實(shí)際進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行糾偏，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)平衡。5.責(zé)任到人原則：明確各參與方在進(jìn)度控制中的具體職責(zé)，建立清晰的責(zé)任追究機(jī)制。6.協(xié)同協(xié)作原則：加強(qiáng)各部門(mén)、各單位之間的溝通與協(xié)作，形成進(jìn)度控制合力。7.經(jīng)濟(jì)高效原則：在確保進(jìn)度目標(biāo)的前提下，優(yōu)化資源配置，力求以最小的成本投入實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)成立項(xiàng)目進(jìn)度控制管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、工程經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員包括項(xiàng)目各專業(yè)工程師、成本負(fù)責(zé)人、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理等。（二）主要職責(zé)1.項(xiàng)目決策層：審批項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、重大進(jìn)度調(diào)整方案，提供必要的資源支持，協(xié)調(diào)解決影響項(xiàng)目進(jìn)度的重大問(wèn)題。2.項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度負(fù)總責(zé)，組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，審批各階段及專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，組織召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行決策。3.工程管理部門(mén)（或工程經(jīng)理）：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、細(xì)化、跟蹤、檢查與調(diào)整；組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)；督促監(jiān)理單位和施工單位履行進(jìn)度管理職責(zé)；收集、整理、分析進(jìn)度數(shù)據(jù)并上報(bào)。4.各專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃編制與執(zhí)行監(jiān)督；審核施工單位提交的專業(yè)施工計(jì)劃；檢查本專業(yè)工程進(jìn)度，分析偏差原因，提出糾偏建議。5.成本與采購(gòu)部門(mén)：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃和材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，確保資金及時(shí)到位、物資按時(shí)供應(yīng)，避免因資源問(wèn)題影響進(jìn)度。6.設(shè)計(jì)部門(mén)：負(fù)責(zé)及時(shí)提供合格的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料，配合解決施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)問(wèn)題，避免因設(shè)計(jì)滯后或變更影響工程進(jìn)度。7.監(jiān)理單位：負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督與檢查；審核施工單位的進(jìn)度報(bào)表和糾偏措施；及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度情況及存在問(wèn)題。8.施工單位：嚴(yán)格按照合同約定和批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工；編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施；確保資源投入；接受監(jiān)理單位和建設(shè)單位的監(jiān)督檢查，對(duì)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時(shí)采取有效措施糾正。三、進(jìn)度計(jì)劃體系與編制（一）進(jìn)度計(jì)劃的層級(jí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)形成一個(gè)自上而下、由粗到細(xì)的多級(jí)計(jì)劃體系，主要包括：1.項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃：是項(xiàng)目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，明確項(xiàng)目各主要階段（如設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等）的起止時(shí)間及相互搭接關(guān)系。2.里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：基于總進(jìn)度計(jì)劃，提煉出項(xiàng)目關(guān)鍵的、標(biāo)志性的事件及其完成時(shí)間，如開(kāi)工、基礎(chǔ)完工、主體封頂、竣工驗(yàn)收等，作為項(xiàng)目重大進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行管控。3.年度/季度/月度進(jìn)度計(jì)劃：將總進(jìn)度計(jì)劃分解到年、季、月，是指導(dǎo)項(xiàng)目階段性施工的具體計(jì)劃。4.周/專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃：由施工單位根據(jù)月度計(jì)劃編制，詳細(xì)安排每周施工任務(wù)及各專項(xiàng)工程（如土方、鋼筋、模板、水電安裝等）的進(jìn)度。5.資源投入計(jì)劃：根據(jù)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，配套編制人力、物資、機(jī)械設(shè)備、資金等資源的投入計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃的可行性。（二）進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)1.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總策劃、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及批復(fù)文件。2.項(xiàng)目合同（包括總承包合同、分包合同、采購(gòu)合同等）中關(guān)于工期的約定。3.設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)資料。4.現(xiàn)場(chǎng)勘查資料及周邊環(huán)境條件。5.主要材料、設(shè)備的供應(yīng)能力及市場(chǎng)情況。6.施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及工藝標(biāo)準(zhǔn)。7.國(guó)家及地方現(xiàn)行的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及工期定額。8.類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)及歷史資料。（三）進(jìn)度計(jì)劃的編制方法與工具1.編制方法：主要采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（如雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖）和橫道圖法。對(duì)于復(fù)雜項(xiàng)目，建議采用關(guān)鍵路徑法（CPM）確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，以便重點(diǎn)控制。2.編制工具：鼓勵(lì)使用專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件（如Project、PrimaveraP6等）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制、優(yōu)化與跟蹤管理，提高計(jì)劃的科學(xué)性和效率。（四）進(jìn)度計(jì)劃的審批與交底1.編制與報(bào)批：施工單位負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃及階段性進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位審核后報(bào)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（工程管理部門(mén)）復(fù)核，最終由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃需報(bào)公司決策層審批。2.計(jì)劃交底：進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行計(jì)劃交底，確保各參與方充分理解計(jì)劃內(nèi)容、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及各自職責(zé)，形成執(zhí)行共識(shí)。四、進(jìn)度控制與管理措施（一）事前控制（計(jì)劃階段）1.完善合同條款：在工程承包合同中，明確約定工程總工期、階段性工期、工期延誤的責(zé)任與處罰措施、工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)辦法等，為進(jìn)度控制提供法律依據(jù)。2.圖紙會(huì)審與技術(shù)準(zhǔn)備：在施工前組織各專業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)問(wèn)題，避免因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致施工返工或停工。同時(shí)，督促施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的編制與審批工作。3.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備與資源核查：檢查施工場(chǎng)地“三通一平”或“五通一平”情況，確保施工條件具備。核查施工單位的人力、機(jī)械、材料等資源投入計(jì)劃是否滿足施工需求，特別是關(guān)鍵崗位人員和大型機(jī)械設(shè)備。4.編制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案：識(shí)別可能影響工程進(jìn)度的各種風(fēng)險(xiǎn)因素（如天氣、地質(zhì)、政策、供應(yīng)鏈、資金等），提前制定應(yīng)對(duì)預(yù)案。（二）事中控制（執(zhí)行階段）1.進(jìn)度檢查與跟蹤：*日常檢查：監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行每日巡查，記錄施工進(jìn)展情況。*定期檢查：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)每周或每月組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行聯(lián)合進(jìn)度檢查，對(duì)照計(jì)劃核實(shí)完成工程量。*關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查：對(duì)里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查與確認(rèn)。2.進(jìn)度數(shù)據(jù)收集與分析：*施工單位定期提交進(jìn)度報(bào)表（日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)），反映實(shí)際完成情況、資源投入、存在問(wèn)題及下一步計(jì)劃。*項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算偏差（如工程量偏差、工期偏差）。*分析偏差產(chǎn)生的原因，判斷偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響程度。3.進(jìn)度調(diào)整與糾偏：*當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)立即組織監(jiān)理、施工單位分析原因，研究制定糾偏措施。*糾偏措施：*組織措施：調(diào)整施工班組，增加作業(yè)人員或作業(yè)班次，優(yōu)化施工組織方式，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等。*技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝，優(yōu)化施工方案，采用更先進(jìn)高效的施工技術(shù)或設(shè)備等。*經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)按時(shí)或提前完成任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，加大資源投入，確保資金及時(shí)撥付等。*合同措施：嚴(yán)格執(zhí)行合同中關(guān)于工期的獎(jiǎng)懲條款，必要時(shí)考慮合同變更或索賠。*若偏差較大，原計(jì)劃已無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則需對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，重新編制或修訂后續(xù)進(jìn)度計(jì)劃，并按原審批程序報(bào)批。調(diào)整后的計(jì)劃應(yīng)確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或在可接受范圍內(nèi)。4.進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議：*周例會(huì)：由監(jiān)理單位組織，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、施工單位參加，通報(bào)上周進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題，安排下周工作計(jì)劃。*月例會(huì)：由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織，監(jiān)理、施工及相關(guān)單位參加，全面總結(jié)月度進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等情況，重點(diǎn)解決影響進(jìn)度的重大問(wèn)題。*專題協(xié)調(diào)會(huì)：針對(duì)進(jìn)度執(zhí)行中出現(xiàn)的特定問(wèn)題（如設(shè)計(jì)變更、資源短缺、工序搭接不暢等），及時(shí)組織專題會(huì)議協(xié)調(diào)解決。5.信息管理：建立健全進(jìn)度管理臺(tái)賬，及時(shí)、準(zhǔn)確記錄進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)展、檢查結(jié)果、會(huì)議紀(jì)要、糾偏措施等信息，確保進(jìn)度管理過(guò)程可追溯。（三）事后控制（總結(jié)階段）1.進(jìn)度考核與評(píng)價(jià)：項(xiàng)目竣工后，對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)的完成情況、各參與方的進(jìn)度管理績(jī)效進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.資料歸檔：將所有與進(jìn)度管理相關(guān)的文件、記錄、報(bào)表等資料整理歸檔，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。3.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與改進(jìn)：分析項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，完善公司進(jìn)度管理體系和相關(guān)制度。五、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素包括：1.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)圖紙延遲交付、設(shè)計(jì)變更頻繁或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、各專業(yè)圖紙矛盾等。2.施工風(fēng)險(xiǎn)：施工組織不力、勞動(dòng)力不足或技能不足、施工設(shè)備故障、施工工藝不合理、質(zhì)量事故返工、安全事故等。3.資源風(fēng)險(xiǎn)：材料設(shè)備供應(yīng)延遲、規(guī)格不符、質(zhì)量不合格、資金籌措不足或支付延遲等。4.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：惡劣天氣（暴雨、臺(tái)風(fēng)、高溫、嚴(yán)寒等）、地質(zhì)條件復(fù)雜、周邊居民干擾、施工現(xiàn)場(chǎng)停水停電等。5.政策與社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)：政府審批流程延誤、環(huán)保政策變化、節(jié)假日停工、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等。6.協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)：各參建單位之間（如總包與分包、土建與安裝）配合不暢、溝通協(xié)調(diào)不到位。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可能性和影響程度評(píng)估，區(qū)分關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和一般風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略：1.規(guī)避：通過(guò)改變計(jì)劃或方案，避免某些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如，選擇有實(shí)力、信譽(yù)好的設(shè)計(jì)和施工單位。2.減輕：采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕其影響。例如，提前儲(chǔ)備關(guān)鍵材料，制定詳細(xì)的雨季施工措施。3.轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)的影響和責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。例如，購(gòu)買工程保險(xiǎn)，在合同中明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任劃分。4.接受：對(duì)于一些影響較小或難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，在權(quán)衡成本效益后，準(zhǔn)備接受其可能的后果，并預(yù)留一定的備用資源（如備用金、備用工期）。六、保障措施（一）制度保障建立健全項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)制度，如進(jìn)度計(jì)劃編制與審批制度、進(jìn)度檢查與報(bào)告制度、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度、工期獎(jiǎng)懲制度、設(shè)計(jì)變更管理制度、物資采購(gòu)與驗(yàn)收制度等，使進(jìn)度管理有章可循。（二）資源保障公司應(yīng)為項(xiàng)目提供必要的資金、人力、技術(shù)等資源支持，確保項(xiàng)目各項(xiàng)資源及時(shí)足額到位。特別是在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和趕工階段，應(yīng)優(yōu)先保障資源投入。（三）技術(shù)與信息化保障積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件和信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度跟蹤、信息共享、協(xié)同工作的高效化和智能化，提高進(jìn)度管理的效率和精度。（四）溝通與協(xié)調(diào)保障建立暢通的內(nèi)外部溝通