高級會(huì)計(jì)考試題庫及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的是（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.市場競爭戰(zhàn)略D.采購流程優(yōu)化ABCD2.變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本不包括（）A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用ABCD3.企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的（）A.當(dāng)前利潤B.預(yù)期獲利能力C.實(shí)際利潤率D.每股收益ABCD4.下列屬于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的是（）A.市場價(jià)格B.協(xié)商價(jià)格C.成本加成價(jià)格D.以上都是ABCD5.投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零，表明（）A.投資報(bào)酬率大于資本成本B.投資報(bào)酬率小于資本成本C.投資報(bào)酬率等于資本成本D.無法判斷ABCD6.預(yù)算最主要的特征是（）A.數(shù)量化B.可執(zhí)行性C.數(shù)量化和可執(zhí)行性D.準(zhǔn)確性ABCD7.下列屬于財(cái)務(wù)分析方法的是（）A.比率分析法B.趨勢分析法C.因素分析法D.以上都是ABCD8.企業(yè)籌資的動(dòng)機(jī)不包括（）A.創(chuàng)立性籌資動(dòng)機(jī)B.支付性籌資動(dòng)機(jī)C.擴(kuò)張性籌資動(dòng)機(jī)D.盈利性籌資動(dòng)機(jī)ABCD9.下列屬于長期負(fù)債的是（）A.短期借款B.應(yīng)付賬款C.長期借款D.應(yīng)付職工薪酬ABCD10.成本中心的考核指標(biāo)主要是（）A.成本變動(dòng)額B.成本變動(dòng)率C.可控成本D.以上都是ABCD答案：1.C2.D3.B4.D5.A6.C7.D8.D9.C10.D多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括（）A.經(jīng)營范圍B.資源配置C.競爭優(yōu)勢D.協(xié)同作用ABCD2.下列屬于固定成本的有（）A.固定資產(chǎn)折舊B.管理人員工資C.廣告費(fèi)D.按銷售量支付的傭金ABCD3.企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括（）A.籌資活動(dòng)B.投資活動(dòng)C.資金營運(yùn)活動(dòng)D.分配活動(dòng)ABCD4.下列屬于股權(quán)籌資方式的有（）A.吸收直接投資B.發(fā)行股票C.利用留存收益D.發(fā)行債券ABCD5.下列屬于投資決策評價(jià)指標(biāo)的有（）A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)含報(bào)酬率C.回收期D.會(huì)計(jì)收益率ABCD6.全面預(yù)算體系包括（）A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.專門決策預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.零基預(yù)算ABCD7.下列屬于財(cái)務(wù)分析局限性的有（）A.資料來源的局限性B.分析方法的局限性C.分析指標(biāo)的局限性D.分析人員的局限性ABCD8.下列屬于企業(yè)償債能力指標(biāo)的有（）A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.利息保障倍數(shù)ABCD9.下列屬于成本控制原則的有（）A.全面控制原則B.經(jīng)濟(jì)效益原則C.例外管理原則D.及時(shí)性原則ABCD10.下列屬于責(zé)任中心的有（）A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.銷售中心ABCD答案：1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABC5.ABCD6.ABC7.ABC8.ABCD9.ABC10.ABC判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長期生存和發(fā)展而做出的總體性和長遠(yuǎn)性的謀劃。（）2.變動(dòng)成本法下計(jì)算的利潤會(huì)大于完全成本法下計(jì)算的利潤。（）3.企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。（）4.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定直接影響各責(zé)任中心的利益。（）5.凈現(xiàn)值大于零的項(xiàng)目一定可行。（）6.預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體行動(dòng)方案。（）7.財(cái)務(wù)分析只能對企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)。（）8.企業(yè)籌資的目的就是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。（）9.長期借款的利息費(fèi)用一定計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用。（）10.成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)。（）答案：1.√2.×3.√4.√5.×6.√7.×8.×9.×10.√簡答題（總4題，每題5分）簡述企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程。答：分析企業(yè)外部環(huán)境，明確機(jī)會(huì)與威脅；評估內(nèi)部資源與能力，知曉優(yōu)勢劣勢；確定戰(zhàn)略目標(biāo)；制定戰(zhàn)略方案，包括總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略等，最后進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。簡述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：優(yōu)點(diǎn)：能揭示利潤與業(yè)務(wù)量關(guān)系，利于短期決策等；缺點(diǎn)：不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不能滿足對外報(bào)告需求，不能反映生產(chǎn)環(huán)節(jié)對利潤影響。簡述財(cái)務(wù)分析的意義。答：評價(jià)過去業(yè)績，衡量現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況；預(yù)測未來發(fā)展趨勢；為決策提供依據(jù)；發(fā)現(xiàn)問題，改善經(jīng)營管理。簡述成本控制的步驟。答：確定目標(biāo)成本，分解成本指標(biāo)；執(zhí)行成本控制，落實(shí)控制措施；分析成本差異原因；采取措施糾正偏差。討論題（總4題，每題5分）討論如何提高企業(yè)的投資決策科學(xué)性。答：做好市場調(diào)研，準(zhǔn)確預(yù)測收益與風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)用多種評價(jià)指標(biāo)綜合考量；考慮項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略契合度；建立完善決策流程與監(jiān)督機(jī)制。討論如何優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算管理。答：加強(qiáng)預(yù)算編制準(zhǔn)確性，結(jié)合實(shí)際合理預(yù)測；強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，及時(shí)糾偏；完善預(yù)算考核機(jī)制，激勵(lì)員工；根據(jù)變化動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算。討論如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理。答：完善成本核算體系，準(zhǔn)確