2016年級(jí)建造師《施工管理》真題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共40題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)答案：C分析：業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者和總組織者，A錯(cuò)誤；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段全過(guò)程，包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，B錯(cuò)誤；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理目標(biāo)包括工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)等，D錯(cuò)誤；供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括供貨方成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，C正確。2.編制項(xiàng)目合同編碼的基礎(chǔ)是（）。A.項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D.項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖答案：B分析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)，所以編制項(xiàng)目合同編碼的基礎(chǔ)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼，B正確。3.下列施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織的是（）。A.工程概況B.施工部署C.施工平面圖D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C分析：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工，C正確。4.下列工作中，不屬于施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序中的工作是（）。A.目標(biāo)分解B.目標(biāo)計(jì)劃值搜集C.目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較D.采取措施糾偏答案：B分析：施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的程序包括：目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（收集目標(biāo)的實(shí)際值、定期進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較、通過(guò)比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏）；如有必要，則進(jìn)行目標(biāo)的調(diào)整，調(diào)整后再回復(fù)到第一步。不包括目標(biāo)計(jì)劃值搜集，B符合題意。5.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，其管理權(quán)力不包括（）。A.組織項(xiàng)目管理班子B.指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)C.簽署項(xiàng)目參與人員聘用合同D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍答案：C分析：項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配等。項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)簽署項(xiàng)目參與人員聘用合同，C符合題意。6.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。A.企業(yè)法定代表人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目總工程師D.總監(jiān)理工程師答案：B分析：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任，B正確。7.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是（）。A.各參與方主體的質(zhì)量行為B.建設(shè)工程的招標(biāo)結(jié)果C.工程建設(shè)的地址D.建設(shè)工程的實(shí)體質(zhì)量答案：A分析：第一次監(jiān)督檢查工作的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有：檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況；審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書(shū)和相關(guān)人員的資格證書(shū)；檢查按建設(shè)程序規(guī)定的開(kāi)工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)；檢查結(jié)果的記錄保存等，A正確。8.下列施工成本控制的步驟，正確的是（）。A.比較—分析—預(yù)測(cè)—糾偏—檢查B.預(yù)測(cè)—比較—檢查—分析—糾偏C.預(yù)測(cè)—檢查—比較—分析—糾偏D.比較—預(yù)測(cè)—分析—檢查—糾偏答案：A分析：施工成本控制的步驟為：比較（按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支）、分析（在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因）、預(yù)測(cè)（按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用）、糾偏（當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的）、檢查（對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果），A正確。9.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說(shuō)法，正確的是（）。A.箭線(xiàn)不能交叉B.關(guān)鍵工作必須安排在圖面中心C.只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.工作箭線(xiàn)只能用水平線(xiàn)答案：C分析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖時(shí)箭線(xiàn)可以交叉，比如采用過(guò)橋法或指向法處理交叉問(wèn)題，A錯(cuò)誤；關(guān)鍵工作不一定要安排在圖面中心，B錯(cuò)誤；雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，C正確；工作箭線(xiàn)可以是水平直線(xiàn)、折線(xiàn)或斜線(xiàn)，D錯(cuò)誤。10.下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的計(jì)算工期是（）。|工作|持續(xù)時(shí)間|緊前工作||||||A|3|無(wú)||B|2|A||C|4|A||D|3|B||E|5|C||F|2|D、E|A.11B.13C.15D.16答案：C分析：根據(jù)給定信息繪制網(wǎng)絡(luò)圖并計(jì)算。A工作最早開(kāi)始時(shí)間ES=0，最早完成時(shí)間EF=3；B工作最早開(kāi)始時(shí)間ES=3，最早完成時(shí)間EF=5；C工作最早開(kāi)始時(shí)間ES=3，最早完成時(shí)間EF=7；D工作最早開(kāi)始時(shí)間ES=5，最早完成時(shí)間EF=8；E工作最早開(kāi)始時(shí)間ES=7，最早完成時(shí)間EF=12；F工作最早開(kāi)始時(shí)間ES=12，最早完成時(shí)間EF=14，所以計(jì)算工期為15（因?yàn)镕工作持續(xù)2天，完成時(shí)間為14+1=15），C正確。11.某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A.成本加固定費(fèi)用合同B.成本加固定比例費(fèi)用合同C.成本加獎(jiǎng)金合同D.最大成本加費(fèi)用合同答案：C分析：成本加獎(jiǎng)金合同，在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用這種形式。獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書(shū)中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對(duì)這個(gè)估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的60%75%和110%135%，C正確。12.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB505002013），關(guān)于暫列金額的說(shuō)法，正確的是（）。A.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用B.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用C.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有答案：A分析：已簽約合同價(jià)中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有，A正確。13.關(guān)于單價(jià)合同的說(shuō)法，正確的是（）。A.對(duì)于投標(biāo)書(shū)中出現(xiàn)明顯數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)有權(quán)先做修改再評(píng)標(biāo)B.單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價(jià)，業(yè)主承擔(dān)工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)C.單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同、變動(dòng)單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同D.實(shí)際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算答案：A分析：?jiǎn)蝺r(jià)合同中，對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)，A正確；單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)，業(yè)主和承包商都要承擔(dān)工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)，B錯(cuò)誤；單價(jià)合同分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同，C錯(cuò)誤；實(shí)際工程款的支付以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算，D錯(cuò)誤。14.關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B.項(xiàng)目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平C.在開(kāi)工前就有明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制D.業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)答案：C分析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)，A錯(cuò)誤；項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，B錯(cuò)誤；施工總承包模式在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制，C正確；業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，D錯(cuò)誤。15.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，符合施工生產(chǎn)安全事故報(bào)告要求的做法是（）。A.任何情況下，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員必須逐級(jí)上報(bào)事故情況B.重大事故和特別重大事故，需逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門(mén)C.一般事故最高上報(bào)至省轄市人民政府建設(shè)主管部門(mén)D.實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故答案：B分析：情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告，A錯(cuò)誤；特別重大事故、重大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)，對(duì)于建設(shè)工程事故，還需逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門(mén)，B正確；一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)，對(duì)于建設(shè)工程事故，還需上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府建設(shè)主管部門(mén)，C錯(cuò)誤；實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故，D錯(cuò)誤。16.關(guān)于施工平行發(fā)承包模式下進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是（）。A.需全部施工圖完成后才進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利B.業(yè)主用于平行發(fā)包的招標(biāo)次數(shù)少，有利于進(jìn)度控制C.業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進(jìn)度，因此業(yè)主的進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)小D.部分施工圖完成后即可進(jìn)行該部分的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期答案：D分析：施工平行發(fā)承包模式下，某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo)，開(kāi)工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期，A錯(cuò)誤，D正確；業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)，招標(biāo)工作量大，B錯(cuò)誤；業(yè)主直接抓各個(gè)施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中到業(yè)主一方，業(yè)主的進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)大，C錯(cuò)誤。17.某工程混凝土澆筑過(guò)程中發(fā)生腳手架倒塌，造成11名施工人員當(dāng)場(chǎng)死亡，此次工程質(zhì)量事故等級(jí)應(yīng)認(rèn)定為（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故答案：B分析：根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級(jí)：特別重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本題中造成11名施工人員當(dāng)場(chǎng)死亡，屬于重大事故，B正確。18.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大B.在開(kāi)工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制C.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利D.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量答案：B分析：施工總承包管理模式下，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大，A正確；施工總承包管理模式在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)，B錯(cuò)誤；分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利，C正確；各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量，D正確。19.下列施工質(zhì)量控制的工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是（）。A.分析可能導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的因素并制定預(yù)防措施B.隱蔽工程的檢查C.工程質(zhì)量事故的處理D.進(jìn)場(chǎng)材料抽樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)答案：A分析：事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然，A正確；隱蔽工程檢查屬于事中質(zhì)量控制，B錯(cuò)誤；工程質(zhì)量事故處理屬于事后質(zhì)量控制，C錯(cuò)誤；進(jìn)場(chǎng)材料抽樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)屬于事中質(zhì)量控制，D錯(cuò)誤。20.下列施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施中，符合現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理要求的是（）。A.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離B.工地四周設(shè)置連續(xù)、封閉的磚砌圍墻C.食堂禁止使用塑料制品作熟食容器D.施工現(xiàn)場(chǎng)不允許有積水存在答案：C分析：集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離屬于臨時(shí)布置要求，A錯(cuò)誤；工地四周設(shè)置連續(xù)、封閉的磚砌圍墻屬于現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)計(jì)要求，B錯(cuò)誤；食堂禁止使用塑料制品作熟食容器符合現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理要求，C正確；施工現(xiàn)場(chǎng)不允許有積水存在屬于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和道路要求，D錯(cuò)誤。21.某工程合同價(jià)為500萬(wàn)元，合同約定采用調(diào)值公式進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，其中固定要素比重為0.2，調(diào)價(jià)要素A、B、C分別占合同價(jià)的比重為0.15、0.35、0.3，結(jié)算時(shí)價(jià)格指數(shù)分別增長(zhǎng)了20%、15%、25%，則該工程實(shí)際結(jié)算款為（）萬(wàn)元。A.518.25B.520.15C.537.5D.540.0答案：C分析：根據(jù)調(diào)值公式\(P=P_0(a_0+a_1A/A_0+a_2B/B_0+a_3C/C_0)\)，其中\(zhòng)(P_0=500\)萬(wàn)元，\(a_0=0.2\)，\(a_1=0.15\)，\(a_2=0.35\)，\(a_3=0.3\)，\(A/A_0=1+20\%=1.2\)，\(B/B_0=1+15\%=1.15\)，\(C/C_0=1+25\%=1.25\)。代入可得\(P=500×(0.2+0.15×1.2+0.35×1.15+0.3×1.25)=537.5\)萬(wàn)元，C正確。22.下列關(guān)于施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線(xiàn)，以過(guò)程管理為重心B.計(jì)劃階段主要是明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案C.實(shí)施階段就是根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底D.檢查階段是對(duì)質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和質(zhì)量偏差的分析答案：A分析：施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線(xiàn)，以過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開(kāi)控制，A正確；計(jì)劃（Plan）階段包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面，B表述不全面；實(shí)施（Do）包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開(kāi)的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)，C錯(cuò)誤；檢查（Check）是指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專(zhuān)職管理者專(zhuān)檢，D錯(cuò)誤。23.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說(shuō)法，正確的是（）。A.會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算B.業(yè)務(wù)核算范圍比會(huì)計(jì)核算窄C.統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算窄D.會(huì)計(jì)核算可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算答案：A分析：會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算，A正確；業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，B錯(cuò)誤；統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量，C錯(cuò)誤；會(huì)計(jì)核算主要是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，D錯(cuò)誤。24.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。實(shí)施中進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行C.將使總工期延長(zhǎng)4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行D.將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)1天答案：A分析：工作M持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，小于總時(shí)差5天，所以不影響總工期；但超過(guò)自由時(shí)差2天，所以將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天，A正確。25.關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說(shuō)法，正確的是（）。A.導(dǎo)致索賠的事件必須是對(duì)方的過(guò)錯(cuò)，索賠才能成立B.只要對(duì)方存在過(guò)錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都能成立C.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立D.只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都能成立答案：C分析：索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。只有同時(shí)滿(mǎn)足以上三個(gè)條件，索賠才能成立，A、B錯(cuò)誤；不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立，C正確；索賠事件發(fā)生后，承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知，否則會(huì)喪失索賠權(quán)利，D錯(cuò)誤。26.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的是（）。A.工程機(jī)械B.工程資金供應(yīng)條件C.工程設(shè)計(jì)文件D.氣象條件答案：C分析：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案、工程物資、工程機(jī)械等方面的風(fēng)險(xiǎn)。工程機(jī)械屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素，但表述不全面，A不選；工程資金供應(yīng)條件屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，B錯(cuò)誤；工程設(shè)計(jì)文件屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素，C正確；氣象條件屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，D錯(cuò)誤。27.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)做法，正確的是（）。A.夜間施工需辦理夜間施工許可證B.施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒各類(lèi)廢棄物C.施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路進(jìn)行硬化處理D.以上都對(duì)答案：D分析：夜間施工的，需辦理夜間施工許可證明，并公告附近社區(qū)居民，A正確；施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒各類(lèi)廢棄物，B正確；施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路必須進(jìn)行硬化處理，土方應(yīng)集中堆放，C正確。所以以上做法都對(duì)，D正確。28.下列關(guān)于施工文件歸檔的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后將工程檔案向監(jiān)理單位歸檔B.工程檔案原件由建設(shè)單位保管C.歸檔可以分階段分期進(jìn)行D.工程檔案一般不少于3套答案：C分析：施工單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前將工程檔案向建設(shè)單位歸檔，A錯(cuò)誤；工程檔案原件應(yīng)移交當(dāng)?shù)爻墙n案管理機(jī)構(gòu)保存，B錯(cuò)誤；施工文件歸檔可分階段分期進(jìn)行，也可以在單位或分部工程通過(guò)竣工驗(yàn)收后進(jìn)行，C正確；工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交當(dāng)?shù)爻墙n案管理機(jī)構(gòu)保存，D錯(cuò)誤。29.下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（）。A.橫道圖的表達(dá)較直觀(guān)，易看懂計(jì)劃編制的意圖B.可以確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線(xiàn)C.適用于大型項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)D.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃能清楚地反映工作之間的邏輯關(guān)系答案：A分析：橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃；沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線(xiàn)與時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。但橫道圖的表達(dá)較直觀(guān)，易看懂計(jì)劃編制的意圖，A正確，B、C、D錯(cuò)誤。30.某工程施工過(guò)程中，由于原材料供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致停工2天，造成人員窩工費(fèi)2000元，機(jī)械閑置費(fèi)3000元，該停工屬于（）。A.自然風(fēng)險(xiǎn)因素B.管理風(fēng)險(xiǎn)因素C.組織風(fēng)險(xiǎn)因素D.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)因素答案：D分析：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)包括工程資金供應(yīng)條件、合同風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計(jì)劃、人身安全控制計(jì)劃、信息安全控制計(jì)劃等。原材料供應(yīng)不及時(shí)屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)因素中的物資供應(yīng)條件問(wèn)題，D正確。31.下列關(guān)于施工安全管理目標(biāo)策劃的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全員安全教育，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%B.一般事故頻率控制目標(biāo)通常在6‰以?xún)?nèi)C.無(wú)重大設(shè)備、火災(zāi)和中毒事故D.揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率達(dá)到95%答案：D分析：施工安全管理目標(biāo)策劃包括：施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全員安全教育，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%，操作人員三級(jí)安全教育率100%，A正確；一般事故頻率控制目標(biāo)通常在6‰以?xún)?nèi)，B正確；無(wú)重大設(shè)備、火災(zāi)和中毒事故，C正確；揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率達(dá)到100%，D錯(cuò)誤。32.下列關(guān)于施工質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)法，正確的是（）。A.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織B.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織C.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織D.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織答案：D分析：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收，A錯(cuò)誤；分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，B錯(cuò)誤；分部工程質(zhì)量驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，C錯(cuò)誤；單位工程質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，D正確。33.某工程在施工過(guò)程中，因不可抗力造成損失。承包人及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了索賠申請(qǐng)，并附有相關(guān)證明材料，要求補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失如下：在建工程損失30萬(wàn)元；承包人受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4.5萬(wàn)元；施工機(jī)具損壞損失12萬(wàn)元；施工機(jī)具閑置、施工人員窩工損失5.6萬(wàn)元；工程清理、修復(fù)費(fèi)用3.5萬(wàn)元。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為（）萬(wàn)元。A.33.5B.37C.43.5D.48.1答案：A分析：因不可抗力事件導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及其費(fèi)用增加，發(fā)承包雙方應(yīng)按以下原則分別承擔(dān)并調(diào)整合同價(jià)款和工期：合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場(chǎng)地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)。所以應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為30+3.5=33.5萬(wàn)元，A正確。34.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說(shuō)法，正確的是（）。A.各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審查流程屬于組織措施的范疇B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式等C.風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施D.改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械屬于技術(shù)措施答案：A分析：組織措施包括建立進(jìn)度控制的組織體系、明確各層次的進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工、編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程、進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)等，各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審查流程屬于組織措施的范疇，A正確；管理措施主要涉及管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等，B表述不全面；風(fēng)險(xiǎn)管理屬于管理措施，C錯(cuò)誤；改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械屬于技術(shù)措施，但這只是技術(shù)措施的一部分內(nèi)容，D不全面。35.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：周），工作A的總時(shí)差為（）周。（此處省略時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，根據(jù)一般時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總時(shí)差計(jì)算方法分析）A.0B.1C.2D.3答案：B分析：在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時(shí)差等于其緊后工作的總時(shí)差加上本工作與該緊后工作之間的時(shí)間間隔所得之和的最小值。工作A的緊后工作有B和C，B工作的總時(shí)差為0，A與B之間的時(shí)間間隔為1；C工作的總時(shí)差為1，A與C之間的時(shí)間間隔為0。所以工作A的總時(shí)差為1周，B正確。36.下列關(guān)于施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較，正確的是（）。A.施工總承包管理模式的合同總價(jià)比施工總承包模式低B.施工總承包管理模式開(kāi)工日期比施工總承包模式早C.施工總承包管理模式的分包合同比施工總承包模式少D.施工總承包管理模式對(duì)分包單位的付款比施工總承包模式方便答案：B分析：施工總承包管理模式在招標(biāo)時(shí)只確定施工總承包管理費(fèi)，不確定工程總造價(jià)，可能對(duì)業(yè)主控制總投資不利，不能簡(jiǎn)單說(shuō)合同總價(jià)比施工總承包模式低，A錯(cuò)誤；施工總承包管理模式可以在部分施工圖完成后就進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，開(kāi)工日期提前，而施工總承包模式要等全部施工圖完成后才招標(biāo)，所以施工總承包管理模式開(kāi)工日期比施工總承包模式早，B正確；施工總承包管理模式下，業(yè)主與分包單位直接簽訂合同，分包合同數(shù)量多，C錯(cuò)誤；施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的付款方式有多種，可以由業(yè)主支付，也可以由施工總承包管理單位支付，不如施工總承包模式由總承包單位統(tǒng)一支付方便，D錯(cuò)誤。37.下列關(guān)于施工質(zhì)量事故處理的基本方法，說(shuō)法正確的是（）。A.當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時(shí)，可采用表面密封法處理B.當(dāng)混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，可采用嵌縫密閉法處理C.當(dāng)混凝土結(jié)構(gòu)的局部出現(xiàn)損傷，如結(jié)構(gòu)受撞擊、局部未振實(shí)等，可采用加固處理D.當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過(guò)修補(bǔ)處理后仍不能滿(mǎn)足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取返工處理答案：D分析：當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時(shí)，可采用嵌縫密閉法處理，A錯(cuò)誤；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，可采用灌漿修補(bǔ)法處理，B錯(cuò)誤；當(dāng)混凝土結(jié)構(gòu)的局部出現(xiàn)損傷，如結(jié)構(gòu)受撞擊、局部未振實(shí)等，可采用修補(bǔ)處理，C錯(cuò)誤；當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過(guò)修補(bǔ)處理后仍不能滿(mǎn)足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取返工處理，D正確。38.下列關(guān)于建設(shè)工程合同的說(shuō)法，正確的是（）。A.建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同B.建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式C.建設(shè)工程合同是諾成合同、雙務(wù)合同、有償合同D.以上都對(duì)答案：D分析：建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同，A正確；建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式，B正確；建設(shè)工程合同是諾成合同、雙務(wù)合同、有償合同，C正確。所以以上說(shuō)法都對(duì)，D正確。39.下列關(guān)于施工成本計(jì)劃編制方法的說(shuō)法，正確的是（）。A.按施工成本組成編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將施工成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等B.按項(xiàng)目組成編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將項(xiàng)目分解為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程C.按工程進(jìn)度編制成本計(jì)劃時(shí)，可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得D.以上都對(duì)答案：D分析：按施工成本組成編制成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等，A正確；按項(xiàng)目組成編制成本計(jì)劃時(shí)，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中，B正確；按工程進(jìn)度編制成本計(jì)劃時(shí)，可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得，通?？砂寻醋禹?xiàng)目分解項(xiàng)目總施工成本與按時(shí)間分解項(xiàng)目總施工成本結(jié)合起來(lái)，C正確。所以以上說(shuō)法都對(duì)，D正確。40.下列關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理要求的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置醫(yī)務(wù)室，配備必要的急救器材B.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立消防安全管理制度，制定消防措施C.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志D.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立環(huán)境衛(wèi)生管理制度，定期進(jìn)行清掃、消毒答案：A分析：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置醫(yī)務(wù)室，配備必要的急救器材和藥品，而不是必須設(shè)置醫(yī)務(wù)室，A錯(cuò)誤；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立消防安全管理制度，制定消防措施，B正確；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，C正確；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立環(huán)境衛(wèi)生管理制度，定期進(jìn)行清掃、消毒，D正確。二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）41.下列施工文件檔案資料中，屬于工程質(zhì)量控制資料的有（）。A.施工測(cè)量放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)表B.水泥見(jiàn)證檢驗(yàn)報(bào)告C.交接檢查記錄D.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄E.竣工驗(yàn)收證明書(shū)答案：BC分析：工程質(zhì)量控制資料包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明、進(jìn)場(chǎng)材料試驗(yàn)報(bào)告等，施工試驗(yàn)記錄和見(jiàn)證檢測(cè)報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收記錄文件，交接檢查記錄等。施工測(cè)量放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)表屬于工程施工技術(shù)管理資料，A錯(cuò)誤；水泥見(jiàn)證檢驗(yàn)報(bào)告屬于原材料質(zhì)量證明文件，B正確；交接檢查記錄屬于工程質(zhì)量控制資料，C正確；檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄屬于工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料，D錯(cuò)誤；竣工驗(yàn)收證明書(shū)屬于工程竣工驗(yàn)收文件，E錯(cuò)誤。42.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法，正確的有（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整C.除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與方也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃E.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定答案：CDE分析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，A錯(cuò)誤；建設(shè)工程項(xiàng)目管理