2022年建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理體系審核員考試試題網(wǎng)友回憶版一、單項選擇題（每題1分，共25分）1.建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系中，以下哪項不屬于質(zhì)量管理的七項原則（）A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.過程方法C.全員參與D.風(fēng)險評估答案：D。質(zhì)量管理七項原則為以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、改進(jìn)、循證決策、關(guān)系管理，風(fēng)險評估不屬于。2.建筑施工過程中，對水泥進(jìn)行檢驗(yàn)時，同一生產(chǎn)廠家、同一等級、同一品種、同一批號且連續(xù)進(jìn)場的水泥，袋裝不超過（）t為一批，每批抽樣不少于一次。A.100B.200C.300D.500答案：B。根據(jù)相關(guān)規(guī)范，袋裝水泥不超過200t為一批進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。3.建筑施工質(zhì)量管理體系文件通常不包括（）A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.作業(yè)指導(dǎo)書D.施工日志答案：D。質(zhì)量管理體系文件一般包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，施工日志是施工過程記錄，不屬于體系文件。4.以下哪種施工質(zhì)量控制方法屬于事中控制（）A.施工圖紙會審B.隱蔽工程驗(yàn)收C.原材料檢驗(yàn)D.施工組織設(shè)計編制答案：B。事中控制是在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，隱蔽工程驗(yàn)收是施工過程中的重要環(huán)節(jié)，屬于事中控制；施工圖紙會審和施工組織設(shè)計編制屬于事前控制，原材料檢驗(yàn)屬于對投入品的控制，可看作事前控制。5.建筑施工企業(yè)的質(zhì)量方針應(yīng)由（）制定。A.項目經(jīng)理B.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人C.企業(yè)最高管理者D.總工程師答案：C。質(zhì)量方針是由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向，所以應(yīng)由企業(yè)最高管理者制定。6.建筑工程中，混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)的內(nèi)容不包括（）A.混凝土強(qiáng)度B.鋼筋保護(hù)層厚度C.混凝土坍落度D.結(jié)構(gòu)位置與尺寸偏差答案：C?；炷两Y(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)包括混凝土強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層厚度、結(jié)構(gòu)位置與尺寸偏差等，混凝土坍落度是在混凝土拌制和澆筑過程中檢測的工作性能指標(biāo)，不屬于實(shí)體檢驗(yàn)內(nèi)容。7.質(zhì)量管理體系審核的目的不包括（）A.確定質(zhì)量管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求B.確定質(zhì)量管理體系是否得到有效實(shí)施和保持C.確定工程質(zhì)量是否達(dá)到合同要求D.識別改進(jìn)的機(jī)會答案：C。質(zhì)量管理體系審核主要關(guān)注體系本身是否符合標(biāo)準(zhǔn)、是否有效實(shí)施和保持以及識別改進(jìn)機(jī)會，工程質(zhì)量是否達(dá)到合同要求是通過工程質(zhì)量驗(yàn)收等方式確定，不是質(zhì)量管理體系審核的目的。8.建筑施工企業(yè)對分包商的管理，以下說法錯誤的是（）A.應(yīng)選擇有資質(zhì)的分包商B.只需對分包商的施工過程進(jìn)行管理，無需關(guān)注其質(zhì)量管理體系C.應(yīng)與分包商簽訂質(zhì)量協(xié)議D.應(yīng)對分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查答案：B。建筑施工企業(yè)不僅要對分包商的施工過程進(jìn)行管理，也需要關(guān)注其質(zhì)量管理體系，以確保分包工程的質(zhì)量，其他選項說法均正確。9.建筑施工過程中，對于關(guān)鍵工序和特殊過程，施工企業(yè)應(yīng)（）A.進(jìn)行技術(shù)交底，但無需進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控B.不進(jìn)行技術(shù)交底，直接施工C.進(jìn)行技術(shù)交底，并實(shí)施連續(xù)監(jiān)控D.只進(jìn)行監(jiān)控，無需技術(shù)交底答案：C。對于關(guān)鍵工序和特殊過程，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，讓施工人員了解施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時要實(shí)施連續(xù)監(jiān)控，確保施工過程符合要求。10.質(zhì)量管理體系文件的更改應(yīng)由（）批準(zhǔn)。A.原審批部門B.質(zhì)量部門C.項目經(jīng)理D.更改部門答案：A。質(zhì)量管理體系文件的更改一般應(yīng)由原審批部門批準(zhǔn)，以保證文件更改的合理性和一致性。11.建筑施工企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)（）A.只考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益B.與質(zhì)量方針保持一致C.由項目經(jīng)理制定D.不隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而調(diào)整答案：B。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與質(zhì)量方針保持一致，體現(xiàn)質(zhì)量方針的要求和方向，不能只考慮經(jīng)濟(jì)效益；質(zhì)量目標(biāo)一般由企業(yè)最高管理者制定；質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化適時調(diào)整。12.建筑工程中，屋面防水工程的最低保修期限為（）年。A.2B.3C.5D.10答案：C。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，最低保修期限為5年。13.以下哪種情況不屬于質(zhì)量管理體系中的不合格（）A.施工過程中未按施工圖紙施工B.質(zhì)量記錄不完整C.質(zhì)量方針與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符D.企業(yè)員工工作態(tài)度不積極答案：D。質(zhì)量管理體系中的不合格主要指與質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、文件、要求等不符的情況，施工未按圖紙、質(zhì)量記錄不完整、質(zhì)量方針與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符都屬于體系運(yùn)行中的不合格，企業(yè)員工工作態(tài)度不積極不屬于體系本身的不合格范疇。14.建筑施工企業(yè)的內(nèi)部審核應(yīng)（）進(jìn)行。A.每年至少一次B.每兩年一次C.每半年一次D.視企業(yè)情況而定，無固定周期答案：A。建筑施工企業(yè)的內(nèi)部審核應(yīng)每年至少進(jìn)行一次，以確保質(zhì)量管理體系的有效性和持續(xù)改進(jìn)。15.建筑施工中，對鋼材的檢驗(yàn)項目不包括（）A.屈服強(qiáng)度B.抗拉強(qiáng)度C.伸長率D.硬度答案：D。對鋼材的檢驗(yàn)項目通常包括屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、伸長率等力學(xué)性能指標(biāo)，硬度一般不是鋼材常規(guī)檢驗(yàn)項目。16.質(zhì)量管理體系中的“PDCA”循環(huán)，其中“C”代表（）A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理答案：C。“PDCA”循環(huán)中，“P”代表計劃，“D”代表執(zhí)行，“C”代表檢查，“A”代表處理。17.建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為（）A.單位工程、分部工程、分項工程和檢驗(yàn)批B.單項工程、單位工程、分部工程和分項工程C.單位工程、分部工程和分項工程D.分部工程、分項工程和檢驗(yàn)批答案：A。建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗(yàn)批，逐級進(jìn)行驗(yàn)收。18.建筑施工企業(yè)對顧客滿意度的測量，以下方法最不合適的是（）A.問卷調(diào)查B.電話回訪C.現(xiàn)場觀察施工人員操作D.顧客投訴處理情況分析答案：C?，F(xiàn)場觀察施工人員操作主要是對施工過程質(zhì)量的檢查，不能直接反映顧客滿意度，而問卷調(diào)查、電話回訪和顧客投訴處理情況分析都可以有效測量顧客滿意度。19.建筑施工企業(yè)的質(zhì)量計劃應(yīng)（）A.與質(zhì)量手冊內(nèi)容完全一致B.針對特定的項目或合同編制C.由項目經(jīng)理自行編制，無需審批D.只考慮質(zhì)量要求，不考慮成本和進(jìn)度答案：B。質(zhì)量計劃是針對特定的項目、產(chǎn)品、過程或合同，規(guī)定由誰及何時應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源的文件，它與質(zhì)量手冊內(nèi)容有聯(lián)系但不完全一致；質(zhì)量計劃需要經(jīng)過審批；質(zhì)量計劃應(yīng)綜合考慮質(zhì)量、成本和進(jìn)度等多方面因素。20.建筑施工過程中，對新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，施工企業(yè)應(yīng)（）A.直接使用，無需進(jìn)行評估B.進(jìn)行必要的試驗(yàn)和驗(yàn)證C.只需要技術(shù)人員了解即可，無需對施工人員培訓(xùn)D.只要供應(yīng)商提供了合格證明，就可放心使用答案：B。對于新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行必要的試驗(yàn)和驗(yàn)證，確保其可行性和可靠性；同時要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)；不能僅依據(jù)供應(yīng)商的合格證明就直接使用，還需自身進(jìn)行評估。21.建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件應(yīng)具備（）A.保密性，不允許任何人查閱B.可操作性，能指導(dǎo)實(shí)際工作C.隨意性，可隨時根據(jù)個人意愿修改D.復(fù)雜性，以體現(xiàn)體系的完善答案：B。質(zhì)量管理體系文件應(yīng)具有可操作性，能夠指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際工作；文件應(yīng)在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)可供相關(guān)人員查閱，不是完全保密；文件的更改需要按照規(guī)定的程序進(jìn)行，不能隨意修改；文件應(yīng)簡潔明了，而不是追求復(fù)雜性。22.建筑工程中，地基基礎(chǔ)工程的分部工程驗(yàn)收應(yīng)由（）組織。A.項目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人D.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。23.以下哪種情況不屬于質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)（）A.對不合格進(jìn)行糾正B.定期進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審C.增加企業(yè)員工數(shù)量D.采用新的質(zhì)量管理方法和技術(shù)答案：C。質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)包括對不合格進(jìn)行糾正、定期進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審、采用新的質(zhì)量管理方法和技術(shù)等，增加企業(yè)員工數(shù)量不一定能直接促進(jìn)質(zhì)量管理體系的改進(jìn)。24.建筑施工企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃時，應(yīng)考慮的因素不包括（）A.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)B.法律法規(guī)要求C.員工的個人興趣愛好D.顧客的需求和期望答案：C。質(zhì)量管理體系策劃應(yīng)考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、法律法規(guī)要求、顧客需求和期望等因素，員工的個人興趣愛好與質(zhì)量管理體系策劃沒有直接關(guān)系。25.建筑工程質(zhì)量事故處理的程序不包括（）A.事故調(diào)查B.事故原因分析C.事故責(zé)任人員的刑事處罰D.制定事故處理方案答案：C。建筑工程質(zhì)量事故處理程序包括事故調(diào)查、事故原因分析、制定事故處理方案等，事故責(zé)任人員的刑事處罰是在事故責(zé)任認(rèn)定后，根據(jù)法律規(guī)定進(jìn)行的處理，不屬于質(zhì)量事故處理的常規(guī)程序。二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成要素包括（）A.管理職責(zé)B.資源管理C.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)D.測量、分析和改進(jìn)E.施工進(jìn)度管理答案：ABCD。質(zhì)量管理體系構(gòu)成要素包括管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測量分析和改進(jìn)等，施工進(jìn)度管理不屬于質(zhì)量管理體系的構(gòu)成要素，它是項目管理的一個方面。2.建筑施工過程中的質(zhì)量控制手段有（）A.技術(shù)復(fù)核B.見證取樣送檢C.旁站監(jiān)督D.平行檢驗(yàn)E.圖紙會審答案：ABCD。技術(shù)復(fù)核、見證取樣送檢、旁站監(jiān)督、平行檢驗(yàn)都是施工過程中常用的質(zhì)量控制手段，圖紙會審是施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，不屬于施工過程中的質(zhì)量控制手段。3.建筑施工企業(yè)的質(zhì)量記錄應(yīng)具有（）A.真實(shí)性B.完整性C.可追溯性D.保密性E.隨意性答案：ABC。質(zhì)量記錄應(yīng)具有真實(shí)性、完整性和可追溯性，以反映施工過程和質(zhì)量情況，便于追溯和查證；質(zhì)量記錄不是完全保密的，在規(guī)定范圍內(nèi)可供查閱；不能具有隨意性，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行記錄。4.建筑工程的質(zhì)量特性包括（）A.適用性B.耐久性C.安全性D.可靠性E.經(jīng)濟(jì)性答案：ABCDE。建筑工程的質(zhì)量特性包括適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等方面，這些特性共同體現(xiàn)了建筑工程的質(zhì)量水平。5.質(zhì)量管理體系審核的類型包括（）A.內(nèi)部審核B.外部審核C.第一方審核D.第二方審核E.第三方審核答案：ABCDE。質(zhì)量管理體系審核包括內(nèi)部審核（第一方審核）、第二方審核（顧客對供方的審核）和第三方審核（認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核），所以這幾種類型都屬于質(zhì)量管理體系審核類型。6.建筑施工企業(yè)對原材料的質(zhì)量控制措施包括（）A.嚴(yán)格的采購制度B.進(jìn)場檢驗(yàn)C.儲存保管D.標(biāo)識管理E.隨意使用答案：ABCD。對原材料的質(zhì)量控制應(yīng)包括嚴(yán)格的采購制度，確保采購到合格的原材料；進(jìn)場檢驗(yàn)，防止不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；儲存保管，保證材料在儲存過程中質(zhì)量不受影響；標(biāo)識管理，便于識別和追溯。不能隨意使用原材料，要按照規(guī)定的要求和程序使用。7.建筑施工企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)（）A.可測量B.與質(zhì)量方針保持一致C.具有挑戰(zhàn)性，但可實(shí)現(xiàn)D.定期進(jìn)行評審和更新E.只關(guān)注工程質(zhì)量，不考慮其他因素答案：ABCD。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)可測量，以便于評估和監(jiān)控；與質(zhì)量方針保持一致，體現(xiàn)質(zhì)量方針的要求；具有挑戰(zhàn)性但可實(shí)現(xiàn)，激勵企業(yè)不斷進(jìn)步；定期進(jìn)行評審和更新，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。質(zhì)量目標(biāo)不能只關(guān)注工程質(zhì)量，還應(yīng)綜合考慮成本、工期等因素。8.建筑施工過程中，影響工程質(zhì)量的因素有（）A.人員B.材料C.機(jī)械D.方法E.環(huán)境答案：ABCDE。人員的素質(zhì)和技能、材料的質(zhì)量、機(jī)械的性能、施工方法的合理性以及環(huán)境條件等都會影響建筑工程的質(zhì)量。9.建筑施工企業(yè)的管理評審應(yīng)（）A.由企業(yè)最高管理者主持B.定期進(jìn)行C.考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化D.評價質(zhì)量管理體系的有效性和適宜性E.只關(guān)注質(zhì)量指標(biāo)完成情況答案：ABCD。管理評審由企業(yè)最高管理者主持，定期進(jìn)行，要考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化，評價質(zhì)量管理體系的有效性和適宜性，不能只關(guān)注質(zhì)量指標(biāo)完成情況，還應(yīng)綜合考慮體系的各個方面。10.建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)包括（）A.工程施工圖紙B.施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范C.工程合同文件D.企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)E.設(shè)計變更文件答案：ABCDE。建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)包括工程施工圖紙、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、工程合同文件、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計變更文件等。三、判斷題（每題1分，共10分）1.建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系一旦建立，就不需要再進(jìn)行更改。（）答案：錯誤。質(zhì)量管理體系需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化、標(biāo)準(zhǔn)的更新等進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和必要的更改，以確保其有效性和適應(yīng)性。2.只要施工企業(yè)有質(zhì)量管理體系文件，就一定能保證工程質(zhì)量合格。（）答案：錯誤。質(zhì)量管理體系文件只是提供了管理的框架和要求，工程質(zhì)量還受到人員執(zhí)行、資源配置、外部環(huán)境等多種因素的影響，有文件不代表一定能保證工程質(zhì)量合格。3.建筑施工過程中，只要原材料檢驗(yàn)合格，就可以保證工程質(zhì)量。（）答案：錯誤。原材料合格是保證工程質(zhì)量的重要因素之一，但工程質(zhì)量還與施工工藝、施工人員操作、施工管理等多種因素有關(guān)，不能僅依靠原材料合格來保證工程質(zhì)量。4.質(zhì)量管理體系審核就是對工程質(zhì)量的檢查。（）答案：錯誤。質(zhì)量管理體系審核主要關(guān)注質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持情況，而工程質(zhì)量檢查主要針對工程實(shí)體的質(zhì)量狀況，二者有不同的側(cè)重點(diǎn)。5.建筑施工企業(yè)的質(zhì)量方針可以隨意更改。（）答案：錯誤。質(zhì)量方針是企業(yè)總的質(zhì)量宗旨和方向，具有相對穩(wěn)定性，更改需要經(jīng)過慎重考慮和一定的程序，不能隨意更改。6.建筑工程中，分項工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，分部工程質(zhì)量就一定合格。（）答案：錯誤。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收除了分項工程質(zhì)量合格外，還涉及到質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗(yàn)等多方面的要求，分項工程合格不代表分部工程一定合格。7.建筑施工企業(yè)內(nèi)部審核的目的主要是為了應(yīng)付外部審核。（）答案：錯誤。內(nèi)部審核的主要目的是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的問題，促進(jìn)體系的持續(xù)改進(jìn)，而不是為了應(yīng)付外部審核。8.建筑施工過程中，特殊過程不需要進(jìn)行質(zhì)量控制。（）答案：錯誤。特殊過程對最終產(chǎn)品的質(zhì)量有重大影響，且過程的結(jié)果不能通過后續(xù)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全驗(yàn)證，所以更需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。9.建筑施工企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)越高越好。（）答案：錯誤。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性但可實(shí)現(xiàn)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定，過高的目標(biāo)可能無法實(shí)現(xiàn)，反而影響企業(yè)的信心和發(fā)展。10.建筑工程質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)立即進(jìn)行處理，不需要進(jìn)行調(diào)查和分析。（）答案：錯誤。質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)先進(jìn)行事故調(diào)查和原因分析，確定事故的性質(zhì)和原因，然后再制定處理方案進(jìn)行處理，不能未經(jīng)調(diào)查分析就直接處理。四、簡答題（每題5分，共15分）1.簡述建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的主要途徑。答：建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的主要途徑包括：糾正措施：對已發(fā)現(xiàn)的不合格進(jìn)行分析，采取措施消除不合格產(chǎn)生的原因，防止不合格再次發(fā)生。預(yù)防措施：識別潛在的不合格及其原因，采取措施消除潛在不合格的原因，防止不合格的發(fā)生。內(nèi)部審核：定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中的問題和不符合項，提出改進(jìn)建議。管理評審：由企業(yè)最高管理者定期主持管理評審，評價質(zhì)量管理體系的有效性、適宜性和充分性，確定改進(jìn)的方向和措施。數(shù)據(jù)分析：收集和分析與質(zhì)量管理有關(guān)的數(shù)據(jù)，如質(zhì)量記錄、顧客反饋等，從中發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會。采用新的管理方法和技術(shù)：不斷引入新的質(zhì)量管理理念、方法和技術(shù)，提高質(zhì)量管理水平。2.簡述建筑施工企業(yè)對分包商質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。答：建筑施工企業(yè)對分包商質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括：分包商選擇：對分包商的資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績、質(zhì)量管理能力等進(jìn)行評價和選擇，確保其具備承擔(dān)分包工程的能力。合同簽訂：與分包商簽訂詳細(xì)的質(zhì)量協(xié)議，明確雙方的質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)交底：向分包商進(jìn)行技術(shù)交底，使其了解施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作要求等。施工過程監(jiān)督：對分包商的施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括原材料檢驗(yàn)、施工工藝執(zhí)行、質(zhì)量檢驗(yàn)等，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。質(zhì)量驗(yàn)收：按照合同和標(biāo)準(zhǔn)要求對分包工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一步施工或交付使用。培訓(xùn)與考核：對分包商的施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)和考核，提高其質(zhì)量意識和操作技能。持續(xù)改進(jìn)：與分包商共同分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，采取改進(jìn)措施，不斷提高分包工程的質(zhì)量。3.簡述建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織。答：建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織如下：檢驗(yàn)批驗(yàn)收：由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收。施工單位自檢合格后報監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師對檢驗(yàn)批的質(zhì)量進(jìn)行檢查，符合要求后予以驗(yàn)收。分項工程驗(yàn)收：由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分項工程所含檢驗(yàn)批全部驗(yàn)收合格后，進(jìn)行分項工程驗(yàn)收。分部工程驗(yàn)收：由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。單位工程驗(yàn)收：單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收報告。建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。五、案例分析題（每題12.5分，共20分）1.某建筑施工企業(yè)在承接一個住宅小區(qū)項目后，在施工過程中出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題。部分墻體出現(xiàn)裂縫，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)是由于混凝土配合比不當(dāng)和施工振搗不密實(shí)導(dǎo)致的。同時，施工現(xiàn)場的材料堆放混亂，標(biāo)識不清，部分材料受潮變質(zhì)。另外，質(zhì)量檢驗(yàn)記錄不完整，存在漏記和錯記的情況。請分析該企業(yè)在質(zhì)量管理方面存在的問題，并提出改進(jìn)措施。答：存在的問題：技術(shù)管理方面：混凝土配合比不當(dāng)，說明在施工前對混凝土配合比設(shè)計和審核工作不到位，沒有嚴(yán)格按照設(shè)計要求和規(guī)范進(jìn)行配合比確定。施工過程管理方面：施工振搗不密實(shí)，反映出施工人員操作不規(guī)范，施工過程質(zhì)量控制不嚴(yán)，缺乏有效的監(jiān)督和指導(dǎo)。材料管理方面：材料堆放混亂、標(biāo)識不清，部分材料受潮變質(zhì)，表明材料的儲存保管和標(biāo)識管理存在問題，沒有建立有效的材料管理制度。質(zhì)量記錄管理方面：質(zhì)量檢驗(yàn)記錄不完整，存在漏記和錯記情況，說明質(zhì)量記錄的填寫和審核不嚴(yán)格，質(zhì)量記錄的管理和控制措施不到位。改進(jìn)措施：技術(shù)管理：加強(qiáng)混凝土配合比設(shè)計和審核工作，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行配合比優(yōu)化，并嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行施工。對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保其掌握正確的施工工藝和方法。施工過程管理：加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督，安排專人對施工過程進(jìn)行巡查，及時糾正不規(guī)范的操作行為。建立質(zhì)量獎懲制度，對施工質(zhì)量好的班組和個人進(jìn)行獎勵，對違規(guī)操作導(dǎo)致質(zhì)量問題的進(jìn)行處罰。材料管理：建立完善的材料管理制度，規(guī)范材料的堆放和標(biāo)識，設(shè)置專門的材料儲存區(qū)域，采取防潮、防雨