第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)員工群體性不適疑似中毒應(yīng)急處置預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于本單位內(nèi)發(fā)生的員工群體性不適疑似中毒事件。事件涉及人數(shù)超過(guò)5人且出現(xiàn)明顯健康損害癥狀，或雖未達(dá)此數(shù)量但出現(xiàn)嚴(yán)重癥狀并可能引發(fā)次生危害的情況。適用范圍涵蓋生產(chǎn)、辦公、倉(cāng)儲(chǔ)等所有工作場(chǎng)所，包括正常運(yùn)營(yíng)及特殊活動(dòng)期間。例如，某化工廠在2021年曾發(fā)生3名工人吸入未知?dú)怏w后集體出現(xiàn)頭暈、嘔吐癥狀，事件啟動(dòng)了本預(yù)案，展現(xiàn)了其針對(duì)性處置價(jià)值。2、響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度、影響范圍及企業(yè)控制能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。（1）一級(jí)響應(yīng)：事件涉及人數(shù)超過(guò)20人，或出現(xiàn)死亡病例，或污染物擴(kuò)散至廠區(qū)外。例如，某食品加工廠2022年發(fā)生的集體食物中毒事件，30名員工出現(xiàn)嚴(yán)重腹瀉、發(fā)熱，直接觸發(fā)一級(jí)響應(yīng)，需調(diào)動(dòng)跨區(qū)醫(yī)療資源和環(huán)保部門(mén)介入。（2）二級(jí)響應(yīng)：事件涉及10至20人，癥狀較重但未達(dá)死亡標(biāo)準(zhǔn)，局限于廠區(qū)內(nèi)部。某機(jī)械制造企業(yè)2023年員工接觸超標(biāo)粉塵后集體咳嗽、呼吸困難，符合二級(jí)響應(yīng)條件，由企業(yè)應(yīng)急指揮部統(tǒng)籌處置。（3）三級(jí)響應(yīng)：事件涉及人數(shù)不足10人，癥狀輕微，無(wú)死亡風(fēng)險(xiǎn)。例如，某寫(xiě)字樓空調(diào)濾網(wǎng)污染導(dǎo)致5名員工短暫頭暈，通過(guò)送醫(yī)觀察和通風(fēng)措施在24小時(shí)內(nèi)緩解，屬三級(jí)響應(yīng)。分級(jí)原則強(qiáng)調(diào)“快反”“精準(zhǔn)”，確保資源與風(fēng)險(xiǎn)相匹配，避免過(guò)度響應(yīng)或響應(yīng)不足。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立應(yīng)急指揮部，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，成員涵蓋分管安全、生產(chǎn)、醫(yī)療及后勤的副職領(lǐng)導(dǎo)。指揮部下設(shè)辦公室，常設(shè)于安全管理部，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)與信息匯總。參與單位包括：安全管理部（牽頭協(xié)調(diào)）、生產(chǎn)運(yùn)行部（控制污染源）、醫(yī)務(wù)室（現(xiàn)場(chǎng)急救與送醫(yī)）、后勤保障部（物資運(yùn)輸）、技術(shù)設(shè)備部（設(shè)施關(guān)停與維護(hù)）、宣傳部門(mén)（信息發(fā)布）、法律事務(wù)部（責(zé)任界定）。各單元明確為應(yīng)急處置的基礎(chǔ)行動(dòng)單元。2、應(yīng)急處置職責(zé)及工作小組分工（1）應(yīng)急指揮部職責(zé)負(fù)責(zé)啟動(dòng)或終止預(yù)案，決策重大處置方案，統(tǒng)一指揮跨部門(mén)行動(dòng)，定期組織演練。總指揮坐鎮(zhèn)指揮中心，實(shí)時(shí)掌握事態(tài)進(jìn)展，必要時(shí)向最高管理層匯報(bào)。（2）工作小組構(gòu)成與職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)處置組：由安全管理部牽頭，生產(chǎn)運(yùn)行部、技術(shù)設(shè)備部配合，負(fù)責(zé)迅速定位潛在危害源，采取隔離、關(guān)停措施，控制污染物擴(kuò)散。例如，關(guān)閉相關(guān)區(qū)域電源、閥門(mén)，疏散人員時(shí)遵循上風(fēng)向原則。需配備氣體檢測(cè)儀、防護(hù)服等專(zhuān)業(yè)裝備。醫(yī)療救護(hù)組：由醫(yī)務(wù)室主導(dǎo)，后勤保障部支持，負(fù)責(zé)設(shè)立臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)，對(duì)疑似中毒員工進(jìn)行初步診斷、急救處置（如洗胃、吸氧），統(tǒng)計(jì)傷情，并協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)送至定點(diǎn)醫(yī)院。需掌握AED使用規(guī)范和危重癥識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。后勤保障組：由后勤保障部負(fù)責(zé)，確保應(yīng)急車(chē)輛、藥品、防護(hù)物資（如防毒面具、急救箱）隨時(shí)可用，提供臨時(shí)休息場(chǎng)所和安撫物資，必要時(shí)協(xié)調(diào)外部供應(yīng)商配送。需建立物資臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)更新庫(kù)存。信息發(fā)布組：由宣傳部門(mén)負(fù)責(zé)，根據(jù)指揮部指令，向內(nèi)部員工通報(bào)情況，回應(yīng)關(guān)切，管理外部媒體問(wèn)詢(xún)。內(nèi)容需經(jīng)法務(wù)審核，避免不實(shí)信息傳播。需準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化口徑庫(kù)。安全警戒組：由安全管理部牽頭，保衛(wèi)部門(mén)配合，負(fù)責(zé)設(shè)立警戒線(xiàn)，維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，配合警方開(kāi)展調(diào)查時(shí)提供證據(jù)鏈。需配備對(duì)講機(jī)和警示標(biāo)識(shí)。各小組需明確聯(lián)絡(luò)員，建立扁平化溝通機(jī)制，確保指令直達(dá)一線(xiàn)。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守與事故信息接收設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話(huà)，由安全管理部指定專(zhuān)人輪班值守，電話(huà)號(hào)碼公布于全廠公告欄及內(nèi)部通訊錄。任何部門(mén)或個(gè)人發(fā)現(xiàn)員工群體性不適疑似中毒情況，須立即通過(guò)電話(huà)向值守人員報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容需包含：發(fā)現(xiàn)時(shí)間、地點(diǎn)、涉及人數(shù)、初步癥狀、已采取措施等關(guān)鍵信息。值守人員接報(bào)后，立即向應(yīng)急指揮部辦公室（安全管理部）核實(shí)，并同步記錄報(bào)告人信息。責(zé)任人：值守人員對(duì)信息完整性負(fù)責(zé)，核實(shí)人員對(duì)信息準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2、內(nèi)部通報(bào)程序、方式與責(zé)任人信息核實(shí)后，由應(yīng)急指揮部辦公室通過(guò)企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如OA、應(yīng)急廣播）向各部門(mén)及關(guān)鍵崗位發(fā)出通報(bào)。內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了，強(qiáng)調(diào)事件性質(zhì)、影響范圍及初步應(yīng)對(duì)措施，要求各部門(mén)保持警惕，配合處置。方式采用多渠道同步：系統(tǒng)公告、短信推送、現(xiàn)場(chǎng)巡邏人員口頭傳達(dá)。責(zé)任人：應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)內(nèi)容撰寫(xiě)與發(fā)布，各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)信息在本部門(mén)內(nèi)的傳達(dá)。3、向上級(jí)報(bào)告流程、內(nèi)容、時(shí)限與責(zé)任人根據(jù)響應(yīng)級(jí)別，啟動(dòng)逐級(jí)上報(bào)機(jī)制。（1）一級(jí)響應(yīng)：應(yīng)急指揮部總指揮在接到報(bào)告后1小時(shí)內(nèi)，向企業(yè)最高管理層及上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告，同時(shí)抄送上級(jí)單位。報(bào)告內(nèi)容除基本要素外，需附初步分析結(jié)論和已啟動(dòng)的應(yīng)急措施。責(zé)任人：總指揮為第一責(zé)任人，指揮部辦公室負(fù)責(zé)報(bào)告撰寫(xiě)。（2）二級(jí)響應(yīng)：總指揮在2小時(shí)內(nèi)完成上報(bào)，報(bào)告內(nèi)容可適當(dāng)簡(jiǎn)化，但需包含傷亡人員變動(dòng)情況。責(zé)任人：分管生產(chǎn)副職負(fù)責(zé)跟進(jìn)，辦公室配合。（3）三級(jí)響應(yīng)：若企業(yè)規(guī)定允許，可在4小時(shí)內(nèi)向上級(jí)主管部門(mén)備案，無(wú)需最高管理層批準(zhǔn)。責(zé)任人：指揮部辦公室自行完成備案。報(bào)告形式采用加密電子郵件或?qū)Ｓ谜?wù)系統(tǒng)，確保信息安全。4、向外部部門(mén)通報(bào)方法、程序與責(zé)任人達(dá)到一定響應(yīng)級(jí)別（通常為二級(jí)以上）或地方政府要求時(shí)，由應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)向所在地應(yīng)急管理局、衛(wèi)生健康部門(mén)、生態(tài)環(huán)境部門(mén)等通報(bào)。程序包括：準(zhǔn)備報(bào)告材料（含聯(lián)系方式、事件簡(jiǎn)述、處置進(jìn)展），通過(guò)政府專(zhuān)用熱線(xiàn)或政務(wù)平臺(tái)提交。內(nèi)容需符合《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》要求，避免遺漏關(guān)鍵數(shù)據(jù)。責(zé)任人：辦公室負(fù)責(zé)人直接對(duì)接外部部門(mén)聯(lián)絡(luò)人，法務(wù)部協(xié)助審核材料。無(wú)傷亡事件但污染物可能外泄時(shí)，需優(yōu)先向生態(tài)環(huán)境部門(mén)通報(bào)，方式同上。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式響應(yīng)啟動(dòng)遵循“分級(jí)負(fù)責(zé)、快速?zèng)Q策”原則。接報(bào)后，應(yīng)急指揮部辦公室立即對(duì)信息進(jìn)行初步研判，對(duì)照響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，形成啟動(dòng)建議提交應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。（1）授權(quán)啟動(dòng)：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)建議及自身權(quán)限，決定啟動(dòng)級(jí)別。例如，二級(jí)響應(yīng)由分管安全副總批準(zhǔn)啟動(dòng)，一級(jí)響應(yīng)需報(bào)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人最終決定。批準(zhǔn)后，由指揮部辦公室正式發(fā)布啟動(dòng)決定，并通過(guò)內(nèi)部系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)喊話(huà)等方式通知各工作小組及受影響區(qū)域。方式上，緊急情況可采用對(duì)講機(jī)集群呼叫，常規(guī)情況通過(guò)正式文件送達(dá)。（2）自動(dòng)啟動(dòng)：針對(duì)特定高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景（如毒氣泄漏檢測(cè)儀觸發(fā)報(bào)警且人數(shù)超過(guò)閾值），預(yù)案可設(shè)定自動(dòng)啟動(dòng)條款。系統(tǒng)監(jiān)測(cè)到指標(biāo)超標(biāo)時(shí)，自動(dòng)觸發(fā)二級(jí)響應(yīng)，同時(shí)通知指揮部辦公室核實(shí)并擴(kuò)大響應(yīng)。此機(jī)制需提前通過(guò)演練驗(yàn)證可靠性。2、預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備當(dāng)事故信息表明可能達(dá)到較低響應(yīng)級(jí)別，或存在升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)但未完全滿(mǎn)足啟動(dòng)條件時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動(dòng)預(yù)警狀態(tài)。預(yù)警狀態(tài)下，指揮部辦公室發(fā)布通報(bào)，要求各部門(mén)進(jìn)入待命狀態(tài)，檢查應(yīng)急物資，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查。例如，某車(chē)間通風(fēng)系統(tǒng)異常，雖未檢測(cè)到超標(biāo)物質(zhì)但員工出現(xiàn)輕微不適，即啟動(dòng)預(yù)警，后續(xù)發(fā)展為三級(jí)響應(yīng)。預(yù)警期間，信息處置重點(diǎn)轉(zhuǎn)向?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)防升級(jí)。3、響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部辦公室需建立“信息研判決策”閉環(huán)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)處置組、醫(yī)療救護(hù)組反饋更新信息（如新增病例、污染物擴(kuò)散范圍、醫(yī)療資源飽和度），結(jié)合專(zhuān)家（若內(nèi)部有）或外部顧問(wèn)意見(jiàn)，科學(xué)評(píng)估事態(tài)可控性。若原級(jí)別不足以控制事態(tài)（如傷亡擴(kuò)大、污染物突破廠區(qū)），應(yīng)立即建議提升響應(yīng)級(jí)別；若事態(tài)得到有效控制，可申請(qǐng)降級(jí)。調(diào)整需由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策，并通知所有相關(guān)方。例如，某倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)化學(xué)品泄漏初期為三級(jí)響應(yīng)，因風(fēng)向突變導(dǎo)致火勢(shì)蔓延，迅速升級(jí)至二級(jí)。調(diào)整過(guò)程需記錄在案，作為后續(xù)預(yù)案修訂依據(jù)。動(dòng)態(tài)調(diào)整旨在實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，避免響應(yīng)能力與實(shí)際需求錯(cuò)配。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警啟動(dòng)由應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)信息研判結(jié)果，報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。預(yù)警信息發(fā)布需通過(guò)多種渠道確保覆蓋：（1）渠道：內(nèi)部應(yīng)急廣播、廠區(qū)電子顯示屏、部門(mén)負(fù)責(zé)人電話(huà)通知、短信平臺(tái)。對(duì)于特定風(fēng)險(xiǎn)（如化學(xué)品泄漏），可啟用臨近區(qū)域的手搖警報(bào)器作為輔助提示。（2）方式：發(fā)布內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)（如“疑似中毒事件風(fēng)險(xiǎn)提升”）、影響區(qū)域、初步建議措施（如“立即停止就餐”、“關(guān)閉相關(guān)通風(fēng)”）及預(yù)警期限。信息需簡(jiǎn)潔、醒目，避免引發(fā)不必要的恐慌。（3）內(nèi)容：格式統(tǒng)一為“[預(yù)警]+風(fēng)險(xiǎn)描述+應(yīng)急建議+發(fā)布單位+發(fā)布時(shí)間”。例如：“[預(yù)警]3號(hào)車(chē)間疑似存在有毒氣體擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)，建議立即疏散人員并關(guān)閉車(chē)間通風(fēng)系統(tǒng)，應(yīng)急指揮部發(fā)布，2023年X月X日X時(shí)X分?！?、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各工作組需立即開(kāi)展準(zhǔn)備，進(jìn)入待命狀態(tài)：（1）隊(duì)伍：現(xiàn)場(chǎng)處置組、醫(yī)療救護(hù)組人員檢查個(gè)人防護(hù)裝備，熟悉可能涉及時(shí)空；安全警戒組人員檢查警戒器材；后勤保障組核對(duì)應(yīng)急車(chē)輛、藥品、防護(hù)物資數(shù)量，確保隨時(shí)可用。（2）物資：檢查應(yīng)急醫(yī)療箱、呼吸器、防護(hù)服、檢測(cè)儀等關(guān)鍵物資是否完好有效，補(bǔ)充不足部分。（3）裝備：?jiǎn)?dòng)相關(guān)設(shè)備，如應(yīng)急照明、通風(fēng)系統(tǒng)（若安全）、通訊設(shè)備充電。技術(shù)設(shè)備部檢查水泵、消防栓等備用系統(tǒng)。（4）后勤：為可能疏散人員準(zhǔn)備臨時(shí)安置點(diǎn)，確保飲用水、簡(jiǎn)易餐食供應(yīng)。（5）通信：建立應(yīng)急通信小組，確保指揮部與各小組、外部救援力量（若已聯(lián)系）聯(lián)絡(luò)暢通，優(yōu)先保障對(duì)講機(jī)等備用電源。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由應(yīng)急指揮部辦公室提出建議，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后執(zhí)行。基本條件包括：（1）引發(fā)預(yù)警的風(fēng)險(xiǎn)因素消除（如污染物濃度降回安全標(biāo)準(zhǔn)、源頭控制成功）；（2）經(jīng)監(jiān)測(cè)確認(rèn)，事態(tài)發(fā)展可控，無(wú)進(jìn)一步擴(kuò)散跡象；（3）醫(yī)療救護(hù)組報(bào)告無(wú)新增符合預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的病例。解除要求：通過(guò)原發(fā)布渠道同步發(fā)布解除信息，明確“預(yù)警結(jié)束”字樣，并提示恢復(fù)常態(tài)工作需遵循的安全指引。責(zé)任人：應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)信息發(fā)布，并監(jiān)督各工作組恢復(fù)正常狀態(tài)。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動(dòng)（1）響應(yīng)級(jí)別確定：應(yīng)急指揮部辦公室接報(bào)核實(shí)后，結(jié)合事故性質(zhì)（如毒物種類(lèi)、劑量）、嚴(yán)重程度（傷亡人數(shù)、癥狀）、影響范圍（擴(kuò)散區(qū)域、波及部門(mén)）及企業(yè)控制能力（設(shè)備關(guān)停、隔離措施有效性），在30分鐘內(nèi)提出響應(yīng)級(jí)別建議（一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)），報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。（2）程序性工作：應(yīng)急會(huì)議：級(jí)別批準(zhǔn)后2小時(shí)內(nèi)召開(kāi)指揮部第一次全體會(huì)議或擴(kuò)大會(huì)議，通報(bào)情況，明確分工，部署任務(wù)。會(huì)議紀(jì)要由辦公室整理存檔。信息上報(bào)：按第三部分規(guī)定時(shí)限向上級(jí)主管部門(mén)、單位報(bào)告。啟動(dòng)外部通報(bào)程序，聯(lián)系可能受影響的周邊單位。資源協(xié)調(diào)：指揮部辦公室下達(dá)資源調(diào)配指令，啟動(dòng)應(yīng)急物資庫(kù)，協(xié)調(diào)各部門(mén)、下屬單位支援。財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金。信息公開(kāi)：由信息發(fā)布組根據(jù)授權(quán)，向內(nèi)部員工發(fā)布統(tǒng)一口徑信息，說(shuō)明事態(tài)及應(yīng)對(duì)措施，穩(wěn)定人心。后勤及財(cái)力保障：后勤組保障人員餐飲、休息；財(cái)務(wù)部確保應(yīng)急采購(gòu)、救援費(fèi)用支出。2、應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場(chǎng)處置：警戒疏散：安全警戒組立即設(shè)立警戒區(qū)，疏散無(wú)關(guān)人員，疏散路線(xiàn)避開(kāi)危險(xiǎn)源，清點(diǎn)人數(shù)，統(tǒng)計(jì)失蹤人員。人員搜救：現(xiàn)場(chǎng)處置組進(jìn)入指定區(qū)域，利用儀器（如氣體檢測(cè)儀）搜尋重點(diǎn)區(qū)域，對(duì)被困或意識(shí)不清者實(shí)施救援，優(yōu)先救出最危險(xiǎn)人員。醫(yī)療救治：醫(yī)療救護(hù)組設(shè)立臨時(shí)救治點(diǎn)，進(jìn)行triage（分診），對(duì)癥施救（如催吐、吸氧、注射解毒劑），記錄救治過(guò)程，準(zhǔn)備病歷資料?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)：環(huán)境監(jiān)測(cè)組使用專(zhuān)業(yè)設(shè)備（如便攜式色譜儀、顆粒物傳感器）檢測(cè)空氣、水體、物體表面污染物濃度，指導(dǎo)疏散和處置范圍。技術(shù)支持：技術(shù)設(shè)備部提供設(shè)備關(guān)停操作指導(dǎo)，評(píng)估設(shè)施損壞情況，為工程搶險(xiǎn)提供技術(shù)方案。工程搶險(xiǎn)：根據(jù)污染源性質(zhì)，采取關(guān)閥、堵漏、洗消等措施，修復(fù)受損設(shè)備。環(huán)境保護(hù)：評(píng)估對(duì)周邊環(huán)境可能影響，必要時(shí)采取圍堵、覆蓋等措施防止污染擴(kuò)散。（2）人員防護(hù)：所有現(xiàn)場(chǎng)處置人員必須佩戴與風(fēng)險(xiǎn)相匹配的防護(hù)裝備，如防毒面具、防護(hù)服、手套。醫(yī)療人員需穿戴醫(yī)用防護(hù)服、口罩、手套。定期更換防護(hù)用品，避免交叉感染或二次污染。3、應(yīng)急支援（1）外部請(qǐng)求：當(dāng)內(nèi)部資源無(wú)法控制事態(tài)（如污染物大量泄漏、傷亡人數(shù)激增）時(shí)，由指揮部總指揮決定，指揮部辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系消防救援、醫(yī)療急救、生態(tài)環(huán)境、公安等部門(mén)。請(qǐng)求需說(shuō)明事故簡(jiǎn)況、已采取措施、所需援助類(lèi)型（人員、設(shè)備、專(zhuān)家）。（2）聯(lián)動(dòng)程序：外部力量到達(dá)前，由指揮部指定聯(lián)絡(luò)員對(duì)接，提供現(xiàn)場(chǎng)信息、交通指引、安全提示。外部力量到達(dá)后，視情況由原指揮部繼續(xù)指揮，或根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際成立聯(lián)合指揮中心，明確各方職責(zé)，確保指令統(tǒng)一。優(yōu)先聽(tīng)從專(zhuān)業(yè)救援隊(duì)伍指揮。4、響應(yīng)終止（1）終止條件：事故現(xiàn)場(chǎng)得到完全控制，無(wú)次生風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)所有危險(xiǎn)物質(zhì)清理完畢，環(huán)境監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)；傷亡人員得到妥善救治，無(wú)新增疑似中毒病例；相關(guān)影響區(qū)域解除封鎖，恢復(fù)正常秩序。（2）終止要求：由現(xiàn)場(chǎng)處置組、醫(yī)療救護(hù)組、環(huán)境監(jiān)測(cè)組分別出具報(bào)告，綜合評(píng)估后報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，由指揮部辦公室正式宣布終止響應(yīng)，并通報(bào)各相關(guān)方。責(zé)任人：總指揮負(fù)總責(zé)，辦公室負(fù)協(xié)調(diào)落實(shí)責(zé)任。終止后需進(jìn)行善后處理及事件評(píng)估。七、后期處置1、污染物處理響應(yīng)終止后，由技術(shù)設(shè)備部、安全管理部牽頭，組織專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍對(duì)污染區(qū)域進(jìn)行徹底清理。依據(jù)污染物性質(zhì)（如化學(xué)物質(zhì)、生物性毒素），采取針對(duì)性處置措施：收集與轉(zhuǎn)運(yùn)：對(duì)受污染的物料、廢棄物進(jìn)行分類(lèi)收集，裝運(yùn)至符合標(biāo)準(zhǔn)的危廢處理場(chǎng)所，全程封閉運(yùn)輸，防止二次污染。環(huán)境監(jiān)測(cè)：委托第三方機(jī)構(gòu)對(duì)空氣、水體、土壤進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)，直至數(shù)據(jù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。清潔消毒：對(duì)受污染的設(shè)備、地面、墻面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)清洗消毒，特別是人員頻繁接觸的表面。廢棄物處置：清理產(chǎn)生的廢棄物需按危險(xiǎn)廢物管理，確保最終處置符合法規(guī)要求。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)（1）評(píng)估與規(guī)劃：由生產(chǎn)運(yùn)行部會(huì)同技術(shù)設(shè)備部、安全管理部，對(duì)受影響的生產(chǎn)線(xiàn)、設(shè)備進(jìn)行安全評(píng)估，制定分步恢復(fù)方案，明確時(shí)間表和責(zé)任人。（2）設(shè)備檢修：對(duì)關(guān)停期間暴露于風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備進(jìn)行徹底檢查、維修或更換，確保運(yùn)行安全。（3）流程復(fù)核：恢復(fù)生產(chǎn)前，重新審核相關(guān)操作規(guī)程，特別是涉及高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的，增設(shè)安全監(jiān)控措施。（4）人員返崗：經(jīng)健康檢查合格人員方可返崗，組織返崗人員進(jìn)行安全再培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。逐步恢復(fù)生產(chǎn)，優(yōu)先啟動(dòng)低風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。3、人員安置（1）醫(yī)療跟蹤：醫(yī)療救護(hù)組與送醫(yī)人員保持聯(lián)系，對(duì)治愈員工進(jìn)行后續(xù)健康跟蹤，必要時(shí)安排職業(yè)病診斷或體檢。（2）心理疏導(dǎo)：安排心理專(zhuān)家為受影響員工（包括施救人員）提供心理支持，緩解焦慮或創(chuàng)傷。（3）生活保障：后勤保障部為受影響員工提供必要的食宿便利，或發(fā)放臨時(shí)補(bǔ)助。（4）善后協(xié)調(diào)：法務(wù)部協(xié)助處理可能的法律咨詢(xún)或糾紛，人力資源部跟進(jìn)受影響員工的崗位調(diào)整或返崗事宜，做好溝通解釋工作。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障（1）單位及人員聯(lián)系方式：建立《應(yīng)急通信錄》，包含指揮部成員、各工作組負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位人員、外部重要聯(lián)系人（如急救中心、消防指揮、上級(jí)主管部門(mén)、合作單位）的聯(lián)系電話(huà)、備用電話(huà)及聯(lián)系方式。通信錄由安全管理部負(fù)責(zé)編制，指揮部辦公室負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)更新，確保信息準(zhǔn)確有效。（2）通信方式：優(yōu)先保障有線(xiàn)電話(huà)、應(yīng)急廣播、對(duì)講機(jī)等常規(guī)通信手段。準(zhǔn)備衛(wèi)星電話(huà)、移動(dòng)基站等備用通信設(shè)備，應(yīng)對(duì)斷網(wǎng)斷電情況。建立信息傳遞責(zé)任制，確保指令和情況通報(bào)雙向暢通。（3）備用方案：針對(duì)可能出現(xiàn)的通信中斷，制定備用方案。例如，采用物理標(biāo)記（如指定地點(diǎn)集合、懸掛警示牌）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指令傳遞；利用無(wú)人機(jī)等載具進(jìn)行空中通信中繼。（4）保障責(zé)任人：指揮部辦公室指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)通信設(shè)備維護(hù)和備用方案演練，確保通信系統(tǒng)隨時(shí)處于可用狀態(tài)。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障（1）人力資源：專(zhuān)家：聘請(qǐng)外部醫(yī)療、毒理、環(huán)境、心理等領(lǐng)域?qū)＜?，建立?zhuān)家?guī)?，按需邀?qǐng)參與技術(shù)研判和處置指導(dǎo)。專(zhuān)兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：由各部門(mén)選拔骨干組成，如安全管理部、生產(chǎn)運(yùn)行部的技術(shù)骨干，定期培訓(xùn)演練，掌握基本救援技能（如堵漏、急救）。人數(shù)控制在50人以?xún)?nèi)，確保響應(yīng)速度。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與鄰近的消防、醫(yī)療急救、?；诽幹霉竞炗喓献鲄f(xié)議，明確服務(wù)范圍、響應(yīng)時(shí)限和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，作為內(nèi)部力量的補(bǔ)充。（2）要求：定期對(duì)各類(lèi)隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保其具備相應(yīng)能力。建立調(diào)用機(jī)制，確保需要時(shí)能迅速到位。3、物資裝備保障（1）物資裝備清單：建立《應(yīng)急物資裝備臺(tái)賬》，詳細(xì)記錄：類(lèi)型：如防護(hù)服、防毒面具、呼吸器、急救箱、擔(dān)架、洗眼器、檢測(cè)儀、通風(fēng)設(shè)備、照明設(shè)備等。數(shù)量：按滿(mǎn)足最高響應(yīng)級(jí)別需求配置，并考慮備用。性能：標(biāo)注規(guī)格、有效日期（如急救藥品）、技術(shù)參數(shù)。存放位置：指定專(zhuān)用庫(kù)房或發(fā)放到使用部門(mén)，確保存放環(huán)境適宜（如干燥、避光）。運(yùn)輸及使用條件：特殊物資（如氧化劑、易燃品）需特殊搬運(yùn)和操作，標(biāo)注注意事項(xiàng)。更新補(bǔ)充時(shí)限：根據(jù)物資消耗率和有效期，設(shè)定定期檢查和補(bǔ)充周期（如每季度檢查一次，每半年補(bǔ)充一次消耗快的物資）。管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式：明確各物資類(lèi)別（如防護(hù)用品、醫(yī)療物資）的日常管理單位及負(fù)責(zé)人，聯(lián)系方式一并列出。（2）臺(tái)賬管理：安全管理部負(fù)責(zé)臺(tái)賬建立和維護(hù)，定期盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。發(fā)生使用或損耗后，及時(shí)登記并申請(qǐng)補(bǔ)充。重要物資（如急救藥品、呼吸器）需設(shè)置最低庫(kù)存警戒線(xiàn)。九、其他保障1、能源保障由技術(shù)設(shè)備部負(fù)責(zé)，確保應(yīng)急期間關(guān)鍵設(shè)施供電。對(duì)應(yīng)急照明、指揮通信系統(tǒng)、醫(yī)療設(shè)備、通風(fēng)系統(tǒng)等實(shí)行雙路供電或配備備用發(fā)電機(jī)，并定期測(cè)試其可靠性。制定停電時(shí)的應(yīng)急供電方案，優(yōu)先保障生命安全相關(guān)的設(shè)施。2、經(jīng)費(fèi)保障由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，設(shè)立應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)賬戶(hù)，列入年度預(yù)算。經(jīng)費(fèi)用于應(yīng)急物資儲(chǔ)備、裝備購(gòu)置、外部救援協(xié)調(diào)、事故處置及善后補(bǔ)償?shù)?。建立快速審批程序，確保應(yīng)急支出及時(shí)到位。3、交通運(yùn)輸保障由后勤保障部負(fù)責(zé)，儲(chǔ)備應(yīng)急車(chē)輛（如越野車(chē)、運(yùn)輸車(chē)），確保隨時(shí)可用。規(guī)劃好應(yīng)急運(yùn)輸路線(xiàn)，避開(kāi)潛在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。與外部運(yùn)輸公司建立合作，確保必要時(shí)能快速調(diào)集運(yùn)力，用于人員疏散、物資轉(zhuǎn)運(yùn)等。4、治安保障由安全管理部牽頭，保衛(wèi)部門(mén)執(zhí)行，負(fù)責(zé)應(yīng)急期間廠區(qū)及周邊的秩序維護(hù)。設(shè)立臨時(shí)警戒點(diǎn)，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。配合公安機(jī)關(guān)處置可能出現(xiàn)的群體性事件或外部干擾。5、技術(shù)保障由技術(shù)設(shè)備部及各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)小組，負(fù)責(zé)提供應(yīng)急處置的技術(shù)支持，如設(shè)備關(guān)停方案、工藝流程調(diào)整建議、污染控制技術(shù)指導(dǎo)等。保持與科研機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)咨詢(xún)公司的聯(lián)系，獲取技術(shù)援助。6、醫(yī)療保障由醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)，確保應(yīng)急醫(yī)療物資（藥品、器械）充足，并保持與附近醫(yī)院的綠色通道。必要時(shí)協(xié)調(diào)醫(yī)療專(zhuān)家到場(chǎng)指導(dǎo)，或直接轉(zhuǎn)診重癥患者。建立現(xiàn)場(chǎng)急救點(diǎn)，配備常用藥品和基本急救設(shè)備。7、后勤保障由后勤保障部負(fù)責(zé)，提供應(yīng)急期間的餐飲、住宿、洗漱等生活保障。為參與應(yīng)急處置的人員提供必要的勞保用品和防暑降溫、防寒保暖措施。做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生清潔，保障人員身心健康。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體