招標(biāo)采購從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)能力考試（招標(biāo)采購項目管理中級）沖刺試題及答案(2025年云南麗江市)一、單項選擇題（每題1分，共30分）1.招標(biāo)采購項目管理的核心目標(biāo)不包括以下哪項（）A.質(zhì)量B.成本C.時間D.人員數(shù)量答案：D。招標(biāo)采購項目管理的核心目標(biāo)主要是質(zhì)量、成本和時間，人員數(shù)量并非核心目標(biāo)。2.以下哪種招標(biāo)方式適用于技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的項目（）A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.競爭性談判D.單一來源采購答案：B。邀請招標(biāo)適用于技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的項目。公開招標(biāo)是面向所有潛在投標(biāo)人；競爭性談判適用于招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的等情況；單一來源采購適用于只能從唯一供應(yīng)商處采購等情況。3.招標(biāo)采購項目的風(fēng)險管理中，識別風(fēng)險的方法不包括（）A.德爾菲法B.頭腦風(fēng)暴法C.蒙特卡羅模擬法D.專家判斷法答案：C。蒙特卡羅模擬法是一種用于風(fēng)險分析和評估的方法，而不是識別風(fēng)險的方法。德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法和專家判斷法都可用于識別招標(biāo)采購項目中的風(fēng)險。4.招標(biāo)采購項目的進(jìn)度管理中，制定進(jìn)度計劃常用的方法是（）A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法C.掙值分析法D.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)答案：A。甘特圖是招標(biāo)采購項目進(jìn)度管理中制定進(jìn)度計劃常用的方法，它直觀地展示了項目各項活動的開始和結(jié)束時間。關(guān)鍵路徑法用于確定項目的關(guān)鍵路徑；掙值分析法用于項目成本和進(jìn)度的綜合監(jiān)控；網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)也是用于項目進(jìn)度規(guī)劃，但甘特圖更為常用和直觀。5.以下關(guān)于招標(biāo)采購項目質(zhì)量控制的說法，錯誤的是（）A.質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保采購的產(chǎn)品或服務(wù)符合要求B.質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于招標(biāo)采購的全過程C.質(zhì)量控制只需要在采購合同簽訂后進(jìn)行D.質(zhì)量控制可以通過設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗等方式實現(xiàn)答案：C。質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于招標(biāo)采購的全過程，而不是只在采購合同簽訂后進(jìn)行。其目標(biāo)是確保采購的產(chǎn)品或服務(wù)符合要求，可通過設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗等方式實現(xiàn)。6.在招標(biāo)采購項目中，評標(biāo)委員會成員人數(shù)應(yīng)為（）以上單數(shù)。A.3人B.5人C.7人D.9人答案：B。評標(biāo)委員會成員人數(shù)應(yīng)為5人以上單數(shù)，這樣能保證在評標(biāo)過程中投票等決策的公正性和科學(xué)性。7.招標(biāo)采購項目的成本管理中，以下不屬于直接成本的是（）A.招標(biāo)文件編制費(fèi)用B.評標(biāo)專家費(fèi)用C.場地租賃費(fèi)用D.采購人員的辦公費(fèi)用答案：D。采購人員的辦公費(fèi)用屬于間接成本，招標(biāo)文件編制費(fèi)用、評標(biāo)專家費(fèi)用和場地租賃費(fèi)用都與招標(biāo)采購項目直接相關(guān)，屬于直接成本。8.以下哪種采購方式適用于緊急采購，且采購金額在一定限額以下的項目（）A.詢價采購B.單一來源采購C.競爭性談判D.公開招標(biāo)答案：A。詢價采購適用于采購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的采購項目，也適用于緊急采購且采購金額在一定限額以下的項目。單一來源采購適用于特定情形；競爭性談判適用于特定的采購情況；公開招標(biāo)適用于大型項目等。9.招標(biāo)采購項目的合同管理中，合同簽訂前的審查不包括（）A.合同主體資格審查B.合同條款合法性審查C.合同履行能力審查D.合同簽訂地點(diǎn)審查答案：D。合同簽訂前的審查主要包括合同主體資格審查、合同條款合法性審查和合同履行能力審查等，合同簽訂地點(diǎn)一般不是審查的關(guān)鍵內(nèi)容。10.招標(biāo)采購項目的信息管理中，信息收集的原則不包括（）A.準(zhǔn)確性B.及時性C.全面性D.保密性答案：D。信息收集的原則主要有準(zhǔn)確性、及時性和全面性，保密性是信息管理的其他方面要求，不屬于信息收集原則。11.在招標(biāo)采購項目中，以下關(guān)于投標(biāo)保證金的說法，正確的是（）A.投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目估算價的2%B.投標(biāo)保證金只能以現(xiàn)金形式提交C.投標(biāo)保證金在投標(biāo)有效期內(nèi)不得退還D.投標(biāo)保證金的金額由投標(biāo)人自行確定答案：A。投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目估算價的2%。投標(biāo)保證金可以以現(xiàn)金、支票、匯票等多種形式提交；在投標(biāo)有效期內(nèi)，若投標(biāo)人未出現(xiàn)違規(guī)等情況，投標(biāo)保證金應(yīng)在規(guī)定時間退還；投標(biāo)保證金的金額由招標(biāo)人根據(jù)項目情況確定。12.招標(biāo)采購項目的風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對措施不包括（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險放任答案：D。風(fēng)險應(yīng)對措施主要有風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等，風(fēng)險放任不是積極的應(yīng)對措施。13.以下關(guān)于招標(biāo)采購項目的溝通管理，說法錯誤的是（）A.溝通管理有助于項目目標(biāo)的實現(xiàn)B.溝通管理只需要在項目前期進(jìn)行C.有效的溝通可以減少誤解和沖突D.溝通方式可以多樣化答案：B。溝通管理應(yīng)貫穿于招標(biāo)采購項目的全過程，而不是只在項目前期進(jìn)行。它有助于項目目標(biāo)的實現(xiàn)，有效的溝通可以減少誤解和沖突，溝通方式也可以多樣化。14.招標(biāo)采購項目的采購需求應(yīng)具備的特點(diǎn)不包括（）A.明確性B.完整性C.可實現(xiàn)性D.模糊性答案：D。采購需求應(yīng)具備明確性、完整性和可實現(xiàn)性，模糊性不利于招標(biāo)采購的順利進(jìn)行。15.在招標(biāo)采購項目中，以下哪種評標(biāo)方法適用于技術(shù)規(guī)格簡單的貨物采購項目（）A.最低評標(biāo)價法B.綜合評分法C.性價比法D.經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法答案：D。經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法適用于技術(shù)規(guī)格簡單的貨物采購項目，它主要比較經(jīng)評審后的投標(biāo)價格。最低評標(biāo)價法也側(cè)重于價格，但有不同的評審規(guī)則；綜合評分法適用于綜合因素較多的項目；性價比法綜合考慮價格和性能等因素。16.招標(biāo)采購項目的進(jìn)度管理中，進(jìn)度偏差（SV）的計算公式是（）A.SV=BCWP-BCWSB.SV=BCWS-BCWPC.SV=ACWP-BCWPD.SV=BCWP-ACWP答案：A。進(jìn)度偏差（SV）的計算公式是SV=BCWP-BCWS，其中BCWP是已完工作預(yù)算費(fèi)用，BCWS是計劃工作預(yù)算費(fèi)用。17.以下關(guān)于招標(biāo)采購項目的供應(yīng)商管理，說法正確的是（）A.只需要對中標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行管理B.供應(yīng)商管理應(yīng)從供應(yīng)商選擇階段開始C.不需要對供應(yīng)商的信譽(yù)進(jìn)行評估D.供應(yīng)商管理只在合同履行階段進(jìn)行答案：B。供應(yīng)商管理應(yīng)從供應(yīng)商選擇階段開始，貫穿于整個招標(biāo)采購過程。不僅要對中標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行管理，還要對潛在供應(yīng)商進(jìn)行篩選和評估；需要對供應(yīng)商的信譽(yù)進(jìn)行評估；供應(yīng)商管理在項目的各個階段都很重要。18.招標(biāo)采購項目的合同管理中，合同變更的程序不包括（）A.提出變更申請B.變更審批C.變更實施D.變更保密答案：D。合同變更的程序一般包括提出變更申請、變更審批和變更實施等，變更保密不屬于合同變更的程序。19.在招標(biāo)采購項目中，以下哪種情況不屬于廢標(biāo)情形（）A.符合專業(yè)條件的供應(yīng)商或者對招標(biāo)文件作實質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家的B.出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的C.投標(biāo)人的報價均超過了采購預(yù)算，采購人不能支付的D.部分投標(biāo)人未按時提交投標(biāo)文件答案：D。部分投標(biāo)人未按時提交投標(biāo)文件，可按無效投標(biāo)處理，但不一定導(dǎo)致廢標(biāo)。符合專業(yè)條件的供應(yīng)商或者對招標(biāo)文件作實質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家的、出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的、投標(biāo)人的報價均超過了采購預(yù)算采購人不能支付的等情況屬于廢標(biāo)情形。20.招標(biāo)采購項目的信息管理中，信息發(fā)布的渠道不包括（）A.政府指定的媒體B.企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站C.社交媒體平臺D.項目現(xiàn)場公告答案：C。招標(biāo)采購項目的信息發(fā)布一般通過政府指定的媒體、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站和項目現(xiàn)場公告等渠道，社交媒體平臺一般不作為主要的信息發(fā)布渠道，以保證信息的權(quán)威性和規(guī)范性。21.以下關(guān)于招標(biāo)采購項目的成本估算方法，錯誤的是（）A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.隨意估算答案：D。招標(biāo)采購項目的成本估算方法有類比估算、參數(shù)估算和自下而上估算等，隨意估算不符合成本估算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性要求。22.在招標(biāo)采購項目中，評標(biāo)委員會成員收受投標(biāo)人的財物或者其他好處的，可能面臨的處罰不包括（）A.沒收收受的財物B.取消擔(dān)任評標(biāo)委員會成員的資格C.罰款D.刑事處罰答案：D。評標(biāo)委員會成員收受投標(biāo)人的財物或者其他好處的，可能會被沒收收受的財物、取消擔(dān)任評標(biāo)委員會成員的資格、罰款等，但一般不涉及刑事處罰，除非情節(jié)特別嚴(yán)重構(gòu)成犯罪。23.招標(biāo)采購項目的風(fēng)險管理中，風(fēng)險監(jiān)控的主要內(nèi)容不包括（）A.風(fēng)險識別是否準(zhǔn)確B.風(fēng)險應(yīng)對措施是否有效C.風(fēng)險等級是否發(fā)生變化D.風(fēng)險發(fā)生的時間是否準(zhǔn)確預(yù)測答案：D。風(fēng)險監(jiān)控的主要內(nèi)容包括風(fēng)險識別是否準(zhǔn)確、風(fēng)險應(yīng)對措施是否有效、風(fēng)險等級是否發(fā)生變化等，風(fēng)險發(fā)生的時間很難準(zhǔn)確預(yù)測，不是風(fēng)險監(jiān)控的主要內(nèi)容。24.以下關(guān)于招標(biāo)采購項目的采購績效評估，說法錯誤的是（）A.采購績效評估只需要關(guān)注采購成本B.采購績效評估應(yīng)綜合考慮多個指標(biāo)C.采購績效評估可以為后續(xù)采購提供經(jīng)驗D.采購績效評估可以促進(jìn)采購流程的優(yōu)化答案：A。采購績效評估應(yīng)綜合考慮多個指標(biāo)，如采購成本、質(zhì)量、交付時間等，而不是只關(guān)注采購成本。它可以為后續(xù)采購提供經(jīng)驗，促進(jìn)采購流程的優(yōu)化。25.在招標(biāo)采購項目中，以下哪種情況可以采用單一來源采購方式（）A.采購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的B.具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購的C.只能從唯一供應(yīng)商處采購的D.采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占政府采購項目總價值的比例過大的答案：C。只能從唯一供應(yīng)商處采購的情況可以采用單一來源采購方式。采購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的適用于詢價采購；具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購的適用于邀請招標(biāo)；采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占政府采購項目總價值的比例過大的可采用邀請招標(biāo)等方式。26.招標(biāo)采購項目的進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑上的活動（）A.總時差為零B.自由時差為零C.總時差和自由時差都為零D.總時差和自由時差都不為零答案：A。關(guān)鍵路徑上的活動總時差為零，自由時差不一定為零。總時差為零意味著該活動的延誤將直接導(dǎo)致項目工期的延長。27.以下關(guān)于招標(biāo)采購項目的合同管理，說法錯誤的是（）A.合同簽訂后不需要進(jìn)行跟蹤管理B.合同管理應(yīng)確保合同的履行C.合同管理要處理合同糾紛D.合同管理包括合同文檔的歸檔答案：A。合同簽訂后需要進(jìn)行跟蹤管理，以確保合同的履行，處理合同糾紛，同時進(jìn)行合同文檔的歸檔等工作。28.在招標(biāo)采購項目中，以下哪種評標(biāo)方法更注重投標(biāo)人的綜合實力和業(yè)績（）A.最低評標(biāo)價法B.綜合評分法C.性價比法D.經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法答案：B。綜合評分法更注重投標(biāo)人的綜合實力和業(yè)績，它綜合考慮技術(shù)、商務(wù)、價格等多個因素進(jìn)行評分。最低評標(biāo)價法和經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法主要側(cè)重于價格；性價比法綜合考慮價格和性能等。29.招標(biāo)采購項目的信息管理中，信息安全的措施不包括（）A.數(shù)據(jù)加密B.訪問控制C.信息共享D.備份與恢復(fù)答案：C。信息共享與信息安全的措施相悖，數(shù)據(jù)加密、訪問控制和備份與恢復(fù)都是保障信息安全的重要措施。30.以下關(guān)于招標(biāo)采購項目的供應(yīng)商選擇，說法錯誤的是（）A.只選擇價格最低的供應(yīng)商B.要考慮供應(yīng)商的技術(shù)能力C.要考慮供應(yīng)商的售后服務(wù)D.要考慮供應(yīng)商的信譽(yù)答案：A。選擇供應(yīng)商不能只看價格最低，還要考慮供應(yīng)商的技術(shù)能力、售后服務(wù)和信譽(yù)等多方面因素，以確保采購的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.招標(biāo)采購項目管理的特點(diǎn)包括（）A.復(fù)雜性B.系統(tǒng)性C.程序性D.一次性E.重復(fù)性答案：ABCD。招標(biāo)采購項目管理具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性、程序性和一次性的特點(diǎn)，每個項目都有其獨(dú)特性，并非重復(fù)性的工作。2.招標(biāo)采購項目的風(fēng)險管理過程包括（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移答案：ABCD。招標(biāo)采購項目的風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是風(fēng)險應(yīng)對的一種措施。3.招標(biāo)采購項目的進(jìn)度管理方法有（）A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法C.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)D.掙值分析法E.蒙特卡羅模擬法答案：ABC。甘特圖、關(guān)鍵路徑法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是招標(biāo)采購項目進(jìn)度管理的常用方法，掙值分析法主要用于成本和進(jìn)度的綜合監(jiān)控，蒙特卡羅模擬法用于風(fēng)險分析。4.招標(biāo)采購項目的質(zhì)量控制措施包括（）A.設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.進(jìn)行檢驗和驗收C.對供應(yīng)商進(jìn)行評估D.加強(qiáng)過程監(jiān)控E.只關(guān)注最終結(jié)果答案：ABCD。招標(biāo)采購項目的質(zhì)量控制措施包括設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行檢驗和驗收、對供應(yīng)商進(jìn)行評估和加強(qiáng)過程監(jiān)控，不能只關(guān)注最終結(jié)果，過程控制也很重要。5.招標(biāo)采購項目的合同管理內(nèi)容包括（）A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終止E.合同保密答案：ABCDE。招標(biāo)采購項目的合同管理內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止和合同保密等方面。6.招標(biāo)采購項目的成本構(gòu)成包括（）A.直接成本B.間接成本C.機(jī)會成本D.沉沒成本E.采購成本答案：AB。招標(biāo)采購項目的成本構(gòu)成主要包括直接成本和間接成本，機(jī)會成本和沉沒成本一般不作為招標(biāo)采購項目成本的主要構(gòu)成；采購成本包含在直接成本和間接成本中。7.以下屬于招標(biāo)采購項目信息管理的內(nèi)容有（）A.信息收集B.信息整理C.信息發(fā)布D.信息存儲E.信息共享答案：ABCDE。招標(biāo)采購項目信息管理的內(nèi)容包括信息收集、信息整理、信息發(fā)布、信息存儲和信息共享等。8.招標(biāo)采購項目的供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)包括（）A.供應(yīng)商選擇B.供應(yīng)商評估C.供應(yīng)商激勵D.供應(yīng)商淘汰E.供應(yīng)商培訓(xùn)答案：ABCDE。招標(biāo)采購項目的供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商激勵、供應(yīng)商淘汰和供應(yīng)商培訓(xùn)等。9.招標(biāo)采購項目的評標(biāo)方法有（）A.最低評標(biāo)價法B.綜合評分法C.性價比法D.經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法E.抽簽法答案：ABCD。招標(biāo)采購項目的評標(biāo)方法有最低評標(biāo)價法、綜合評分法、性價比法和經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法等，抽簽法不是正規(guī)的評標(biāo)方法。10.招標(biāo)采購項目的溝通管理原則包括（）A.準(zhǔn)確性原則B.及時性原則C.完整性原則D.保密性原則E.靈活性原則答案：ABCD。招標(biāo)采購項目的溝通管理原則包括準(zhǔn)確性原則、及時性原則、完整性原則和保密性原則，靈活性原則不是主要原則。三、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述招標(biāo)采購項目風(fēng)險管理的重要性。答：招標(biāo)采購項目風(fēng)險管理具有極其重要的意義。首先，它有助于保障項目目標(biāo)的實現(xiàn)。招標(biāo)采購項目通常有明確的質(zhì)量、成本和時間目標(biāo)，通過識別和應(yīng)對風(fēng)險，可以降低風(fēng)險對這些目標(biāo)的影響，確保項目按計劃順利進(jìn)行。例如，提前識別到供應(yīng)商可能延遲交貨的風(fēng)險并采取應(yīng)對措施，能避免項目進(jìn)度延誤。其次，風(fēng)險管理可以降低項目成本。有效的風(fēng)險應(yīng)對措施可以減少風(fēng)險事件發(fā)生時的損失，避免因風(fēng)險導(dǎo)致的額外費(fèi)用支出。如對市場價格波動風(fēng)險進(jìn)行管理，通過簽訂合理的價格調(diào)整條款等方式，可以控制采購成本。再者，風(fēng)險管理有助于提高項目的成功率。通過對風(fēng)險的全面管理，能夠增強(qiáng)項目團(tuán)隊對各種不確定因素的應(yīng)對能力，提高項目的穩(wěn)定性和可靠性，從而增加項目成功的概率。最后，風(fēng)險管理可以維護(hù)項目相關(guān)方的利益。在招標(biāo)采購項目中，涉及招標(biāo)人、投標(biāo)人等多個相關(guān)方，良好的風(fēng)險管理可以保障各方的合法權(quán)益，避免因風(fēng)險事件引發(fā)的糾紛和損失，維護(hù)市場秩序和公平競爭環(huán)境。2.闡述招標(biāo)采購項目進(jìn)度管理的主要步驟。答：招標(biāo)采購項目進(jìn)度管理主要包括以下步驟：第一步，活動定義。明確項目中需要完成的各項活動，例如招標(biāo)文件編制、發(fā)布招標(biāo)公告、開標(biāo)、評標(biāo)等活動，將項目分解為具體的工作單元。第二步，活動排序。確定各項活動之間的先后順序和邏輯關(guān)系。比如要先完成招標(biāo)文件編制，才能發(fā)布招標(biāo)公告；開標(biāo)必須在投標(biāo)截止時間之后進(jìn)行等。第三步，活動資源估算。估算完成各項活動所需的資源，包括人力、物力和財力等。例如，編制招標(biāo)文件需要投入專業(yè)的招標(biāo)人員，開標(biāo)需要合適的場地等。第四步，活動歷時估算。預(yù)估每項活動所需的時間，這可以基于以往類似項目的經(jīng)驗、專家判斷或其他科學(xué)方法。例如，根據(jù)以往經(jīng)驗，招標(biāo)文件編制可能需要一周時間。第五步，制定進(jìn)度計劃。根據(jù)前面的步驟，制定出項目的進(jìn)度計劃，常用的工具如甘特圖、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等。進(jìn)度計劃要明確各項活動的開始時間、結(jié)束時間和持續(xù)時間，以及關(guān)鍵路徑。第六步，進(jìn)度控制。在項目實施過程中，對項目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，及時發(fā)現(xiàn)偏差。如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，要分析原因并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，如增加資源、調(diào)整活動順序等，以確保項目按計劃推進(jìn)。3.說明招標(biāo)采購項目合同管理的要點(diǎn)。答：招標(biāo)采購項目合同管理有以下要點(diǎn)：合同簽訂階段：一是要嚴(yán)格審查合同主體資格，確保合同雙方具有相應(yīng)的民事行為能力和履行合同的能力。二是仔細(xì)審查合同條款的合法性、完整性和準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)模糊不清或存在法律風(fēng)險的條款。三是明確合同的標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價格、履行期限、地點(diǎn)和方式等主要內(nèi)容，確保雙方的權(quán)利和義務(wù)明確。合同履行階段：要建立有效的合同跟蹤機(jī)制，及時了解合同履行情況。督促雙方按照合同約定履行各自的義務(wù)，如供應(yīng)商按時交付貨物、采購人按時支付貨款等。同時，要對合同履行過程中的變更、違約等情況進(jìn)行及時處理，保障合同的順利履行。合同變更階段：變更必須遵循嚴(yán)格的程序，首先由一方提出變更申請，說明變更的原因和內(nèi)容。然后經(jīng)過雙方協(xié)商一致，并進(jìn)行變更審批。變更實施過程中要做好記錄，確保變更后的合同得到有效執(zhí)行。合同終止階段：明確合同終止的條件和程序，當(dāng)合同履行完畢或出現(xiàn)法定或約定的終止情形時，及時辦理合同終止手續(xù)。對合同履行情況進(jìn)行總結(jié)和評估，為后續(xù)項目提供經(jīng)驗。合同文檔管理：要妥善保管合同相關(guān)的文檔，包括合同文本、補(bǔ)充協(xié)議、變更記錄、驗收報告等，以便在需要時查閱和作為證據(jù)使用。同時，要注意合同文檔的保密性和安全性。四、案例分析題（20分）某市政府部門進(jìn)行一項大型信息化系統(tǒng)采購項目的招標(biāo)，采用公開招標(biāo)方式。招標(biāo)文件規(guī)定投標(biāo)截止時間為2025年8月15日上午10點(diǎn)，開標(biāo)時間為同一日上午10點(diǎn)30分。共有5家供應(yīng)商參與投標(biāo)。在開標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)以下情況：供應(yīng)商A的投標(biāo)文件未密封；供應(yīng)商B的投標(biāo)文件中報價大寫與小寫不一致；供應(yīng)商C的投標(biāo)文件在投標(biāo)截止時間后5分鐘送達(dá)；供應(yīng)