人事行政部20xx工作匯報新源商業(yè)管理有限公司20xx年度報告人事行政部20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作計劃第一部分20xx年度工作總結(jié)一、主要工作目標(biāo)完成情況20xx年即將結(jié)束，很榮幸在收獲成果的時節(jié)加入新源這個大家庭。我于20xx年11月25日入職，任人事行政部行政專員一職，主要負責(zé)公司經(jīng)營范圍增項所涉及的證照辦理和日常管理工作。上崗以來主要是對證照的辦理進行了解和跑辦，現(xiàn)公司經(jīng)營范圍增項及商戶正常開業(yè)主要需要辦理前置行政許可包括有食品流通許可證、藥品經(jīng)營許可、餐飲服務(wù)許可、衛(wèi)生許可證、停車場經(jīng)營許可證、文化娛樂許可證、煙、酒專營零售許可證等證照的具體審批流程已落實清楚，根據(jù)現(xiàn)階段項目的現(xiàn)狀，具備辦理條件又急需解決的兩個證照，公共衛(wèi)生許可證和停車場經(jīng)營許可證，現(xiàn)在已經(jīng)進入資料準(zhǔn)備階段。二、工作中取得的成績或經(jīng)驗入司之后，我積極地的對公司的規(guī)章制度及公司項目進行了學(xué)習(xí)，對自己的本質(zhì)工作有了一個清晰地認識。證照辦理需要有明確的階段性目標(biāo)，需要對各行政主管單位的職能明確區(qū)分，對各證照的審批流程，辦理條件，所需資料等內(nèi)容有條理的進行準(zhǔn)備，避免不必要地重復(fù)工作。對符合條件的盡快辦理，不符合條件的創(chuàng)造條件辦理，抓緊時間，提高效率，確保工作質(zhì)量，同時于各行政主管單位建立良好的政企關(guān)系。日常人事行政管理工作可以說是千頭萬緒,紛繁復(fù)雜。概括起來說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能；其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本；人事工作在企業(yè)中是發(fā)展的動力源，只有做好了人的工作，企業(yè)才能得以發(fā)展，如何招募到適合企業(yè)的人才，留住優(yōu)秀的人才，提升全員的綜合素質(zhì)是工作重心。通過在公司這段時間的學(xué)習(xí)，我了解到公司已經(jīng)擁有了比較完善的行政管理體系和人才管理體系，在這種情況下，執(zhí)行就成了重中之重，好的制度必須要有不打折扣的高效執(zhí)行來進行配合，我們將在未來的工作里以人性化管理，管家式服務(wù)，無折扣執(zhí)行護航企業(yè)高速發(fā)展。新源商業(yè)管理有限公司20xx年度報告三、工作中存在的不足及改進措施行政工作中最容易出現(xiàn)的問題一是因為事情太多太瑣碎而出現(xiàn)遺漏，二是因為對事情的細節(jié)了解不清晰而出現(xiàn)工作輕重緩急區(qū)分不清，三是對崗位工作認識不清出現(xiàn)推、等、靠得問題。解決這些問題就要求大家必須把工作計劃做細，養(yǎng)成及時記錄的良好習(xí)慣，同時與各個部門建立良好的關(guān)系，熟悉公司熟悉項目，對公司整體運營有清晰地認識，各專員崗位職責(zé)劃分清楚，加強主人翁責(zé)任感，確保工作零失誤。第二部分20xx年度工作計劃一、本部門總體工作思路和指導(dǎo)方針用事業(yè)吸引人，用文化凝聚人，用制度管理人，用福利留住人。讓員工說我們好，讓各部門說我們棒，讓伙伴單位說我們強，讓領(lǐng)導(dǎo)說我們行。把人的事業(yè)做好，把管理服務(wù)工作做到位，是人事行政部新一年的新目標(biāo)。二、年度主要經(jīng)營及管理目標(biāo)2012人事行政部主要做好以下幾個工作：在人事工作上要做好人員招聘、績效考核、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利和員工關(guān)系、完善職位分析五個方面的工作；在行政工作上要做好企業(yè)文化和團隊建設(shè)、完善修訂規(guī)章制度、內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)、日常行政事物、員工辦公和生活環(huán)境五個方面的工作。從企業(yè)發(fā)展的角度思考問題，以主人的身份實行管理職責(zé)。三、下年度面臨的工作困難和挑戰(zhàn)20xx年是新源商業(yè)非常重要的一年，我們的第一個項目樂匯城將于12年3月份開業(yè)。開業(yè)前后的準(zhǔn)備和服務(wù)將是考驗人事行政部總體管理水平的一個大課題。四、年度主要工作任務(wù)及保障措施人事行政部20xx年行政方面的主要工作任務(wù)：（一）、企業(yè)文化和團隊建設(shè)1、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)，每月由我部門召開一次員工座談會（各崗位甄選人員參加），就企業(yè)文化中包含的企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)管理理念、企業(yè)精神、企業(yè)制度等各個方面展開討論，不斷地加深對公司企業(yè)文化的認識，積極改善公司各項制度以適應(yīng)公司的高速發(fā)展。新源商業(yè)管理有限公司20xx年度報告2、團隊建設(shè)，每月組織不低于一次的員工團體活動，形式可以多樣，比如體育競賽（羽毛球、象棋等）、拓展訓(xùn)練、節(jié)假日的演藝活動、團體旅游等項目都可以適應(yīng)需要就地取材進行開展，豐富員工業(yè)余生活，促進員工感情交流，全面培養(yǎng)員工，提升團隊凝聚力。（二）、完善修訂規(guī)章制度，加大執(zhí)行力度。制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作成果達成的保證。1、完善公司人事行政管理體系文件：包括員工績效考核制度、合同管理制度、員工培訓(xùn)制度等、日常管理工作檢查實施細則、日報周報月報管理制度等，根據(jù)公司發(fā)展的情況和實際需求，及時調(diào)整制度以適應(yīng)發(fā)展需要。2、執(zhí)行不打折扣，嚴格按照日常管理工作檢查實施細則內(nèi)容對全體員工進行統(tǒng)一服裝、公共衛(wèi)生、工作狀態(tài)、工作效率、團隊公德心等各方面進行檢查，做到例行檢查每天進行，日常抽查每周不低于3次，對于違反公司各項規(guī)章制度的行為執(zhí)行保證公開、公平、公正。（三）內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)1、對外包括與行政主管機構(gòu)、與集團其他公司、與簽約商戶等一系列外聯(lián)活動都要保持真誠友好。尤其是在樂匯城開業(yè)前后，涉及到商戶注冊與公司經(jīng)營范圍增項要在食藥監(jiān)督局、工商局、衛(wèi)生間、文體局等相關(guān)行政主管機構(gòu)辦理前置行政許可手續(xù)，一定要事事時時處處體現(xiàn)出公司的規(guī)范性和合法性，與行政機構(gòu)建立良好關(guān)系，加快辦理進度。常規(guī)證照年檢保證在規(guī)定日期內(nèi)完成年檢，辦理及時率100%。同時在對外聯(lián)絡(luò)時也要注意言行舉止，杜絕任何會造成不良影響的言行。2、對內(nèi)，主要是上傳下達，與各部門配合工作。擬定每兩個月組織召開一次部門協(xié)調(diào)會議，對工作中存在的問題進行溝通，讓大家了解其他部門工作，換位思考，消除隔閡，團結(jié)協(xié)作。（四）日常行政事務(wù)1、物資配備要做到有計劃申報，在及時給各部門配備的同時進行成本控制。2、衛(wèi)生實施責(zé)任制、日檢制，辦公場所及時督促整改，保證環(huán)境整潔。3、完善公司的監(jiān)督機制，本著公開公正公平的原則，每月底對各員工的日常工作獎懲情況進行公示，督促全員積極上進，爭取優(yōu)秀。4、對人事行政部全體人員每兩周進行一次禮儀培訓(xùn)，提升總體素質(zhì)，讓行政新源商業(yè)管理有限公司20xx年度報告這個對外窗口，成為企業(yè)形象的標(biāo)簽。5、檔案管理工作依照制度進行存放和借閱，文件資料收發(fā)登記率達到100%。6、對各部門日報、周報、月報進行檢查，保證員工工作時間滿負荷，當(dāng)日事當(dāng)日畢，確保全員按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。7、明確各崗位職責(zé)，各部門職責(zé)劃分，完善各種審批流程，充分實現(xiàn)有法可依、責(zé)任到人。8、關(guān)心員工生活，及時發(fā)放各項福利，了解員工需求，積極調(diào)整食堂膳食。9、樂匯城開業(yè)后整體商戶管理，建立《樂匯城商業(yè)管理體制》，保證創(chuàng)造樂匯城安全、舒適、和諧、繁榮的購物、交易環(huán)境；同時努力塑造樹立樂匯城社會形象，實現(xiàn)商城良好社會效益影響力度，最終實現(xiàn)品牌化?！疤煜码y事始于易，天下大事始于細”。新一年我們工作要做的細致，加強溝通，以服務(wù)為核心，通過協(xié)調(diào)和管理，使公司的運轉(zhuǎn)更加順暢。附：20xx年年度工作計劃表新源商業(yè)管理有限公司20xx年度報告新源商業(yè)管理公司王偉娜20xx年工作計劃第二篇：人事行政部20xx年工作總結(jié),20xx工作計劃1100字人事行政部20xx年工作總結(jié)暨2011工作計劃人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平要求不斷提升，對外要應(yīng)對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關(guān)部的各項檢查。20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標(biāo)展開工作，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將20xx年的工作作如下簡要總結(jié)：一、人事管理方面1、根據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，10年度總?cè)藬?shù)266人，離職660人，10年度招聘部人數(shù)759人。2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；3、規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；4、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。二、行政、后勤工作方面1、加強保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全；2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進行巡查；3、加強食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生；4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況；20xx年工作尚存不足之處：1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠；2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力；3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；4、員工培訓(xùn)機制的待完善和加強；5、對外接待能力有待提高；6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡；20xx年工作重點將從以下幾方面著手工作：1、繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度；2、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責(zé)人，強化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果；3、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境；4、加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實