2025年建筑工程管理師考試試卷工程項目管理實務沖刺押題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共40分）1.工程項目管理的核心目標是實現(xiàn)項目的（）。A.時間目標B.成本目標C.質(zhì)量目標D.以上都是2.項目生命周期通常劃分為（）階段。A.兩個B.三個C.四個D.五個3.項目管理組織結構中，直線制結構的優(yōu)點是（）。A.權力集中，決策迅速B.職責明確，溝通方便C.管理層級少，效率高D.以上都是4.工程項目目標分解的最終結果是（）。A.項目總目標B.項目階段目標C.工作分解結構（WBS）D.項目管理計劃5.工作分解結構（WBS）的目的是（）。A.將項目目標分解為可管理的工作包B.確定項目的關鍵路徑C.進行項目成本估算D.管理項目風險6.項目進度計劃編制的主要方法包括（）。A.關鍵路徑法（CPM）B.計劃評審技術（PERT）C.網(wǎng)絡圖D.以上都是7.工程項目進度控制的主要措施包括（）。A.定期檢查進度計劃執(zhí)行情況B.分析進度偏差原因C.采取糾正措施D.以上都是8.工程項目成本估算的主要方法包括（）。A.自下而上估算法B.自上而下估算法C.參數(shù)估算法D.以上都是9.工程項目成本控制的主要措施包括（）。A.實施成本預算B.跟蹤成本支出C.分析成本偏差D.以上都是10.工程項目質(zhì)量管理的主要方法包括（）。A.建立質(zhì)量管理體系B.實施質(zhì)量控制C.進行質(zhì)量驗收D.以上都是11.工程項目質(zhì)量管理體系的核心是（）。A.質(zhì)量目標B.質(zhì)量方針C.質(zhì)量策劃D.質(zhì)量改進12.工程項目風險管理的主要過程包括（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.以上都是13.工程項目風險識別的主要方法包括（）。A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.檢查表法D.以上都是14.工程項目風險評估的主要方法包括（）。A.風險概率估計B.風險影響估計C.風險矩陣D.以上都是15.工程項目風險應對的主要策略包括（）。A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險減輕D.以上都是16.工程項目合同管理的主要內(nèi)容包括（）。A.合同類型選擇B.合同條款談判C.合同履行監(jiān)督D.以上都是17.FIDIC條款是國際工程承包中常用的（）。A.質(zhì)量標準B.安全規(guī)范C.合同條件D.風險管理方法18.工程項目信息管理的主要目標是為項目（）提供支持。A.決策B.控制C.溝通D.以上都是19.工程項目溝通管理的主要內(nèi)容包括（）。A.溝通計劃制定B.溝通信息傳遞C.溝通效果評估D.以上都是20.工程項目采購管理的主要內(nèi)容包括（）。A.采購計劃制定B.供應商選擇C.合同簽訂D.以上都是21.工程項目環(huán)境管理的主要目的是（）。A.保護環(huán)境B.減少環(huán)境污染C.促進可持續(xù)發(fā)展D.以上都是22.工程項目職業(yè)健康安全管理的主要目標是（）。A.預防事故發(fā)生B.減少人員傷害C.保護員工健康D.以上都是23.工程項目變更管理的主要流程包括（）。A.變更申請B.變更評估C.變更審批D.以上都是24.工程項目索賠管理的主要內(nèi)容包括（）。A.索賠依據(jù)B.索賠程序C.索賠處理D.以上都是25.工程項目收尾的主要工作包括（）。A.項目驗收B.項目資料整理C.項目總結D.以上都是26.項目管理軟件的主要功能包括（）。A.進度計劃編制B.成本管理C.質(zhì)量管理D.以上都是27.項目管理知識體系（PMBOK）的主要內(nèi)容包括（）。A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目時間管理D.以上都是28.敏捷項目管理的主要特點包括（）。A.迭代開發(fā)B.靈活應變C.團隊協(xié)作d.以上都是29.工程項目全過程管理的主要內(nèi)容包括（）。A.項目決策階段管理B.項目實施階段管理C.項目收尾階段管理D.以上都是30.工程項目信息化管理的主要優(yōu)勢包括（）。A.提高效率B.增強透明度C.降低成本D.以上都是31.工程項目綠色施工的主要目標是（）。A.節(jié)能減排B.資源循環(huán)利用C.生態(tài)環(huán)境保護D.以上都是32.工程項目裝配式施工的主要優(yōu)勢包括（）。A.提高施工效率B.提高工程質(zhì)量C.減少施工污染D.以上都是33.工程項目BIM技術的主要應用包括（）。A.建模B.規(guī)劃C.設計D.以上都是34.工程項目智慧工地的主要特征包括（）。A.信息化B.智能化C.網(wǎng)絡化D.以上都是35.工程項目全過程造價管理的主要目標是為項目（）提供支持。A.決策B.設計C.施工D.以上都是36.工程項目質(zhì)量風險的主要來源包括（）。A.設計缺陷B.施工質(zhì)量問題C.材料質(zhì)量問題D.以上都是37.工程項目進度風險的主要影響因素包括（）。A.資源配置B.技術難度C.自然災害D.以上都是38.工程項目成本風險的主要控制手段包括（）。A.成本控制B.成本核算C.成本分析D.以上都是39.工程項目合同風險的主要防范措施包括（）。A.合同條款審查B.合同履行監(jiān)督C.風險分擔D.以上都是40.工程項目信息風險的主要應對措施包括（）。A.信息安全措施B.信息備份C.信息加密D.以上都是二、多項選擇題（每題2分，共30分）41.工程項目管理的特點包括（）。A.目標明確B.系統(tǒng)性C.獨立性D.時效性42.工程項目組織結構的基本形式包括（）。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制43.工作分解結構（WBS）的分解原則包括（）。A.分解徹底B.層次清晰C.責任明確D.范圍完整44.項目進度計劃編制的輸入信息包括（）。A.項目范圍說明書B.工作分解結構（WBS）C.項目進度管理計劃D.項目資源計劃45.工程項目成本估算的依據(jù)包括（）。A.項目范圍說明書B.工作分解結構（WBS）C.項目資源計劃D.歷史數(shù)據(jù)46.工程項目成本控制的主要工具包括（）。A.成本預算B.掙值分析C.成本偏差分析D.成本預測47.工程項目質(zhì)量管理的主要過程包括（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進48.工程項目風險管理的主要輸出包括（）。A.風險登記冊B.風險應對計劃C.風險審計報告D.風險管理計劃49.工程項目合同管理的主要依據(jù)包括（）。A.合同法B.招標投標法C.FIDIC條款D.項目管理計劃50.工程項目信息管理的主要工具包括（）。A.項目管理軟件B.通信設備C.信息管理系統(tǒng)D.檔案管理系統(tǒng)51.工程項目溝通管理的主要技巧包括（）。A.積極傾聽B.有效表達C.建立信任D.沖突管理52.工程項目采購管理的主要方式包括（）。A.招標B.議標C.詢價D.直接委托53.工程項目環(huán)境管理的主要措施包括（）。A.噪聲控制B.水污染防治C.固體廢物處理D.綠色施工54.工程項目職業(yè)健康安全管理的主要責任主體包括（）。A.建設單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.員工55.工程項目變更管理的主要目的包括（）。A.控制變更范圍B.管理變更流程C.減少變更影響D.確保變更有效性56.工程項目索賠管理的主要依據(jù)包括（）。A.合同條款B.情況發(fā)生的事實C.相關法律法規(guī)D.證據(jù)材料57.工程項目收尾的主要工作內(nèi)容包括（）。A.項目驗收B.項目資料移交C.項目結算D.項目總結評價58.項目管理軟件的主要功能模塊包括（）。A.項目計劃B.項目進度C.項目成本D.項目資源59.敏捷項目管理的主要方法包括（）。A.精益B.看板C.瀑布D.水晶60.工程項目信息化管理的主要內(nèi)容包括（）。A.BIM技術應用B.智慧工地建設C.項目管理信息系統(tǒng)建設D.項目信息共享平臺建設61.工程項目綠色施工的主要措施包括（）。A.節(jié)能材料應用B.節(jié)水措施C.資源循環(huán)利用D.施工現(xiàn)場環(huán)境保護62.工程項目裝配式施工的主要特點包括（）。A.工業(yè)化生產(chǎn)B.標準化設計C.現(xiàn)場裝配D.靈活性高63.工程項目BIM技術的主要優(yōu)勢包括（）。A.提高設計效率B.提高施工精度C.增強溝通協(xié)作D.降低項目成本64.工程項目智慧工地的主要功能包括（）。A.現(xiàn)場監(jiān)控B.安全管理C.資源管理D.決策支持65.工程項目全過程造價管理的主要環(huán)節(jié)包括（）。A.項目決策階段造價管理B.項目設計階段造價管理C.項目施工階段造價管理D.項目竣工階段造價管理66.工程項目質(zhì)量風險管理的主要措施包括（）。A.質(zhì)量風險識別B.質(zhì)量風險評估C.質(zhì)量風險控制D.質(zhì)量風險應對67.工程項目進度風險管理的主要措施包括（）。A.進度風險識別B.進度風險評估C.進度風險控制D.進度風險應對68.工程項目成本風險管理的主要措施包括（）。A.成本風險識別B.成本風險評估C.成本風險控制D.成本風險應對69.工程項目合同風險管理的主要措施包括（）。A.合同條款審查B.合同履行監(jiān)控C.風險分擔D.合同糾紛處理70.工程項目信息風險管理的主要措施包括（）。A.信息安全制度建設B.信息安全技術應用C.信息安全管理D.信息安全培訓試卷答案一、單項選擇題（每題1分，共40分）1.D2.B3.A4.C5.A6.D7.D8.D9.D10.D11.B12.D13.D14.D15.D16.D17.C18.D19.D20.D21.D22.D23.D24.D25.D26.D27.D28.D29.D30.D31.D32.D33.D34.D35.A36.D37.D38.D39.D40.D解析：1.工程項目管理的核心目標是實現(xiàn)項目的整體目標，包括時間、成本和質(zhì)量目標。故選D。2.項目生命周期通常劃分為啟動、計劃、執(zhí)行、收尾四個階段。故選B。3.直線制結構的優(yōu)點是權力集中，決策迅速，但缺點是權力過于集中，缺乏橫向溝通。故選A。4.工作分解結構（WBS）是將項目目標分解為可管理的工作包的層級結構。故選C。5.工作分解結構（WBS）的目的是將項目目標分解為可管理的工作包，以便進行項目計劃、執(zhí)行和控制。故選A。6.工程項目進度計劃編制的主要方法包括關鍵路徑法（CPM）、計劃評審技術（PERT）和網(wǎng)絡圖等。故選D。7.工程項目進度控制的主要措施包括定期檢查進度計劃執(zhí)行情況、分析進度偏差原因和采取糾正措施等。故選D。8.工程項目成本估算的主要方法包括自下而上估算法、自上而下估算法和參數(shù)估算法等。故選D。9.工程項目成本控制的主要措施包括實施成本預算、跟蹤成本支出和分析成本偏差等。故選D。10.工程項目質(zhì)量管理的主要方法包括建立質(zhì)量管理體系、實施質(zhì)量控制和質(zhì)量驗收等。故選D。11.工程項目質(zhì)量管理體系的核心是質(zhì)量方針，它為組織提供質(zhì)量方向和目標。故選B。12.工程項目風險管理的主要過程包括風險識別、風險評估和風險應對等。故選D。13.工程項目風險識別的主要方法包括頭腦風暴法、德爾菲法和檢查表法等。故選D。14.工程項目風險評估的主要方法包括風險概率估計、風險影響估計和風險矩陣等。故選D。15.工程項目風險應對的主要策略包括風險規(guī)避、風險轉移和風險減輕等。故選D。16.工程項目合同管理的主要內(nèi)容包括合同類型選擇、合同條款談判和合同履行監(jiān)督等。故選D。17.FIDIC條款是國際工程承包中常用的合同條件。故選C。18.工程項目信息管理的主要目標是為項目決策、控制和溝通提供支持。故選D。19.工程項目溝通管理的主要內(nèi)容包括溝通計劃制定、溝通信息傳遞和溝通效果評估等。故選D。20.工程項目采購管理的主要內(nèi)容包括采購計劃制定、供應商選擇和合同簽訂等。故選D。21.工程項目環(huán)境管理的主要目的是保護環(huán)境、減少環(huán)境污染和促進可持續(xù)發(fā)展。故選D。22.工程項目職業(yè)健康安全管理的主要目標是預防事故發(fā)生、減少人員傷害和保護員工健康。故選D。23.工程項目變更管理的主要流程包括變更申請、變更評估和變更審批等。故選D。24.工程項目索賠管理的主要內(nèi)容包括索賠依據(jù)、索賠程序和索賠處理等。故選D。25.工程項目收尾的主要工作包括項目驗收、項目資料整理和項目總結等。故選D。26.項目管理軟件的主要功能包括進度計劃編制、成本管理和質(zhì)量管理等。故選D。27.項目管理知識體系（PMBOK）的主要內(nèi)容包括項目整合管理、項目范圍管理和項目時間管理等方面。故選D。28.敏捷項目管理的主要特點包括迭代開發(fā)、靈活應變和團隊協(xié)作等。故選D。29.工程項目全過程管理的主要內(nèi)容包括項目決策階段管理、項目實施階段管理和項目收尾階段管理。故選D。30.工程項目信息化管理的主要優(yōu)勢包括提高效率、增強透明度和降低成本等。故選D。31.工程項目綠色施工的主要目標是節(jié)能減排、資源循環(huán)利用和生態(tài)環(huán)境保護。故選D。32.工程項目裝配式施工的主要優(yōu)勢包括提高施工效率、提高工程質(zhì)量和減少施工污染等。故選D。33.工程項目BIM技術的主要應用包括建模、規(guī)劃和設計等。故選D。34.工程項目智慧工地的主要特征包括信息化、智能化和網(wǎng)絡化等。故選D。35.工程項目全過程造價管理的主要目標是為項目決策、設計和施工提供支持。故選A。36.工程項目質(zhì)量風險的主要來源包括設計缺陷、施工質(zhì)量問題和材料質(zhì)量問題等。故選D。37.工程項目進度風險的主要影響因素包括資源配置、技術難度和自然災害等。故選D。38.工程項目成本風險的主要控制手段包括成本控制、成本核算和成本分析等。故選D。39.工程項目合同風險的主要防范措施包括合同條款審查、合同履行監(jiān)督和風險分擔等。故選D。40.工程項目信息風險的主要應對措施包括信息安全措施、信息備份和信息加密等。故選D二、多項選擇題（每題2分，共30分）41.ABD42.ABCD43.ABCD44.ABCD45.ABCD46.ABCD47.ABCD48.ABD49.ABCD50.ABCD51.ABCD52.ABCD53.ABCD54.ABCD55.ABCD56.ABCD57.ABCD58.ABCD59.ABD60.ABCD61.ABCD62.ABC63.ABCD64.ABCD65.ABCD66.ABCD67.ABCD68.ABCD69.ABCD70.ABCD解析：41.工程項目管理的特點包括目標明確、系統(tǒng)性、獨立性、時效性和風險性等。故選ABD。42.工程項目組織結構的基本形式包括直線制、職能制、直線職能制和矩陣制等。故選ABCD。43.工作分解結構（WBS）的分解原則包括分解徹底、層次清晰、責任明確和范圍完整等。故選ABC。44.項目進度計劃編制的輸入信息包括項目范圍說明書、工作分解結構（WBS）、項目進度管理計劃和項目資源計劃等。故選ABCD。45.工程項目成本估算的依據(jù)包括項目范圍說明書、工作分解結構（WBS）、項目資源計劃和歷史數(shù)據(jù)等。故選ABCD。46.工程項目成本控制的主要工具包括成本預算、掙值分析、成本偏差分析和成本預測等。故選ABCD。47.工程項目質(zhì)量管理的主要過程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等。故選ABCD。48.工程項目風險管理的主要輸出包括風險登記冊、風險應對計劃和風險管理計劃等。故選ABD。49.工程項目合同管理的主要依據(jù)包括合同法、招標投標法、FIDIC條款和項目管理計劃等。故選ABCD。50.工程項目信息管理的主要工具包括項目管理軟件、通信設備、信息管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)等。故選ABCD。51.工程項目溝通管理的主要技巧包括積極傾聽、有效表達、建立信任和沖突管理等。故選ABCD。52.工程項目采購管理的主要方式包括招標、議標、詢價和直接委托等。故選ABCD。53.工程項目環(huán)境管理的主要措施包括噪聲控制、水污染防治、固體廢物處理和綠色施工等。故選ABCD。54.工程項目職業(yè)健康安全管理的主要責任主體