附錄B：組織機構圖總經理總經理行政副總行政副總生產副總技術質量副總生產副總技術質量副總技術部技術部綜合部生產部質量部綜合部生產部質量部采購室辦公室財務室銷售室計劃室車間檢驗室質管室軍品室采購室辦公室財務室銷售室計劃室車間檢驗室質管室軍品室研發(fā)室技術室器材庫成品庫器材庫成品庫附錄C：質量管理體系組織機構圖管理者代表總經理管理者代表總經理行政副總行政副總生產副總技術質量副總生產副總技術質量副總技術部技術部綜合部生產部質量部綜合部生產部質量部采購室辦公室財務室銷售室計劃室車間檢驗室質管室軍品室采購室辦公室財務室銷售室計劃室車間檢驗室質管室軍品室研發(fā)室技術室器材庫成品庫器材庫成品庫附錄D：質量管理體系職能分配表QMS過程QMS子過程職責分配主管領導質量部技術部綜合部采購室生產部銷售室4組織環(huán)境4.1組織及環(huán)境總經理◆★☆☆☆☆☆4。2相關方的需求和期望◆★☆☆☆☆☆4.3質量管理體系的范圍◆★☆☆☆☆☆4.4質量管理體系及其過程◆★☆☆☆☆☆5領導作用5。1.1總則總經理◆★☆☆☆☆☆5。1。2以顧客為關注焦點◆☆☆☆☆☆★5。2方針◆★☆☆☆☆☆5.3組織的崗位、職責和權限◆☆☆★☆☆☆6策劃6。1應對風險和機遇的措施總經理◆★☆☆☆☆☆6。2質量目標及其實現(xiàn)的策劃◆★☆☆☆☆☆6。3變更的策劃◆★☆☆☆☆☆7支持7.1。1總則總經理◆☆☆★☆☆☆7。1.2人員◆☆☆★☆☆☆7.1。3基礎設施行政副總生產副總◆☆☆★☆★☆7.1.4過程運行環(huán)境◆☆☆★☆★☆7.1。5監(jiān)視和測量資源總經理◆★☆☆☆☆☆7.1。6組織的知識技術質量副總◆☆★☆☆☆☆7。2能力總經理◆☆☆★☆☆☆7.3意識◆☆☆★☆☆☆7。4溝通◆☆☆★☆☆☆7。5成文信息管理者代表◆★☆☆☆☆☆8運行8。1運行的策劃和控制技術質量副總◆☆★☆☆☆☆8。2。1顧客溝通生產副總◆☆☆☆☆☆★8。2。2產品和服務要求的確定◆☆☆☆☆☆★8.2.3產品和服務要求的評審◆☆☆☆☆☆★8。2.4產品和服務要求的更改技術質量副總◆☆★☆☆☆☆8。3產品和服務的設計和開發(fā)◆☆★☆☆☆☆8.4外部提供的過程、產品和服務的控制行政副總◆☆☆☆★☆☆8。5。1生產和服務提供的控制生產副總◆☆☆☆☆★☆8.5。2標識和可追溯性◆☆☆☆☆★☆8。5.3顧客或外部供方的財產◆☆☆☆☆★☆8.5。4防護◆☆☆☆☆★☆8.5。5交付后的活動◆☆☆☆☆☆★8.5。6更改控制技術質量副總◆☆★☆☆☆☆8。6產品和服務的放行總經理◆★☆☆☆☆☆8。7不合格輸出的控制◆★☆☆☆☆☆9績效評價9。1。1總則總經理◆★☆☆☆☆☆9。1。2顧客滿意生產副總◆☆☆☆☆☆★9.1.3分析與評價管理者代表◆★☆☆☆☆☆9.2內部審核◆★☆☆☆☆☆9.3管理評審總經理◆★☆☆☆☆☆10改進10.1總則總經理◆★☆☆☆☆☆10.2不合格和糾正措施◆★☆☆☆☆☆10。3持續(xù)改進管理者代表◆★☆☆☆☆☆◆:表示負責領導；★表示職能部門；☆：表示參與配合職能部門;公司的產品、石油測試儀及配件生產工藝流程見下表：①。研發(fā)流程：要求評審批量生產產品確認產品驗證樣品制作設計研發(fā)產品需求要求評審批量生產產品確認產品驗證樣品制作設計研發(fā)產品需求 ②生產制造: 產品驗收試驗裝配加工下料包裝入庫材料產品驗收試驗裝配加工下料包裝入庫材料附錄E:質量管理體系主要過程流程圖領領導作用資源提供資源提供確定與產品確定與產品和服務有關的要求成文信息控制成文信息控制評審與產品和服務有關的要求評審與產品和服務有關的要求生產和服務提供的控制生產和服務提供的控制簽定銷售合同簽定銷售合同關鍵、特殊過程確認關鍵、特殊過程確認運行策劃和控制運行策劃和控制產品和可追溯性的標識設計產品和可追溯性的標識設計和開發(fā)防護過程的監(jiān)視和測量（包括內審和管理評審）不合格防護過程的監(jiān)視和測量（包括內審和管理評審）不合格輸出的控制產品和服務的放行采購顧客或外部供方財產控制生產和服務提供顧客或外部供方財產控制生產和服務提供關鍵過程管理