2025年CPA考試公司戰(zhàn)略與管理科目沖刺試題匯編考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本題型共10題，每題1分，共10分。每題只有一個正確答案，請將正確答案代碼填涂在答題卡相應(yīng)位置。）1.下列各項中，不屬于公司戰(zhàn)略層次的是（）。A.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略B.職能層戰(zhàn)略C.公司層戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略2.企業(yè)通過收購競爭對手以消除市場競爭，這種競爭戰(zhàn)略屬于（）。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.縱向一體化3.下列各項中，不屬于波特五力模型分析的是（）。A.現(xiàn)有競爭者之間的競爭B.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅C.替代品的替代威脅D.供應(yīng)商的討價還價能力4.企業(yè)識別出的、可能影響其目標(biāo)實現(xiàn)的潛在事件稱為（）。A.風(fēng)險應(yīng)對B.風(fēng)險來源C.風(fēng)險暴露D.風(fēng)險評估5.下列各項中，不屬于風(fēng)險應(yīng)對策略的是（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險降低C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險承擔(dān)6.董事會對公司的經(jīng)營決策和績效進(jìn)行監(jiān)督，這體現(xiàn)了公司治理中的（）。A.董事會結(jié)構(gòu)B.監(jiān)督機(jī)制C.信息披露D.股東權(quán)利7.商譽(yù)是企業(yè)并購時支付的購買價格超過被收購方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值的部分，這體現(xiàn)了商譽(yù)的（）。A.產(chǎn)生方式B.計量方法C.初始確認(rèn)D.后續(xù)計量8.企業(yè)通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率來降低成本，這屬于（）。A.產(chǎn)品策略B.價格策略C.渠道策略D.促銷策略9.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間的（）。A.競爭合作B.隔離獨立C.互不干涉D.協(xié)同合作10.領(lǐng)導(dǎo)者通過溝通、激勵、授權(quán)等方式影響下屬，引導(dǎo)下屬為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力，這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的（）。A.代表人角色B.調(diào)和者角色C.聯(lián)絡(luò)者角色D.激勵者角色二、多項選擇題（本題型共10題，每題2分，共20分。每題均有多個正確答案，請將正確答案代碼填涂在答題卡相應(yīng)位置。每題所有答案選擇正確的得分；少選、錯選、未選均不得分。）1.公司戰(zhàn)略的層次包括（）。A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略2.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時，需要考慮的因素包括（）。A.公司資源B.外部環(huán)境C.競爭優(yōu)勢D.企業(yè)目標(biāo)3.SWOT分析中的“T”代表（）。A.優(yōu)勢B.劣勢C.機(jī)會D.威脅4.風(fēng)險管理的流程包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控5.公司治理結(jié)構(gòu)包括（）。A.董事會B.監(jiān)事會C.管理層D.股東大會6.商譽(yù)的特征包括（）。A.可計量性B.無形性C.可辨認(rèn)性D.非貨幣性7.運營管理的職能包括（）。A.生產(chǎn)管理B.質(zhì)量管理C.供應(yīng)鏈管理D.人力資源管理8.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包括（）。A.降低成本B.提高效率C.提升客戶滿意度D.增強(qiáng)企業(yè)競爭力9.領(lǐng)導(dǎo)者的角色包括（）。A.代表人角色B.信息角色C.決策者角色D.人際角色10.控制的類型包括（）。A.前饋控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.內(nèi)部控制三、簡答題（本題型共4題，每題5分，共20分。請簡要回答下列問題。）1.簡述公司戰(zhàn)略的制定過程。2.簡述風(fēng)險管理的基本流程。3.簡述公司治理結(jié)構(gòu)的作用。4.簡述運營管理的目標(biāo)。四、案例分析題（本題型共2題，每題10分，共20分。請根據(jù)案例要求，回答下列問題。）1.某公司是一家大型制造企業(yè)，近年來面臨著市場競爭加劇、原材料價格上漲等挑戰(zhàn)。公司管理層決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的制造企業(yè)向多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)型。請分析該公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因、過程和可能遇到的風(fēng)險。2.某公司是一家零售企業(yè)，近年來銷售額持續(xù)下滑。公司管理層發(fā)現(xiàn)，其主要競爭對手通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低了成本，提高了效率，從而在市場競爭中占據(jù)了優(yōu)勢。請分析該公司應(yīng)該如何改進(jìn)其供應(yīng)鏈管理，以提高企業(yè)的競爭力。試卷答案一、單項選擇題1.D解析思路：公司戰(zhàn)略的層次包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。2.C解析思路：橫向一體化是指企業(yè)收購或兼并其競爭對手，以擴(kuò)大市場份額、消除競爭。前向一體化是指企業(yè)向其產(chǎn)品的下游市場擴(kuò)展。后向一體化是指企業(yè)向其產(chǎn)品的上游市場擴(kuò)展。3.D解析思路：波特五力模型分析包括：現(xiàn)有競爭者之間的競爭、潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅、替代品的替代威脅、供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。4.B解析思路：風(fēng)險來源是指企業(yè)識別出的、可能影響其目標(biāo)實現(xiàn)的潛在事件。風(fēng)險應(yīng)對是指企業(yè)針對已識別的風(fēng)險制定的應(yīng)對措施。風(fēng)險暴露是指風(fēng)險事件發(fā)生的可能性及其影響程度的乘積。風(fēng)險評估是指對風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行評估。5.D解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。6.B解析思路：公司治理中的監(jiān)督機(jī)制是指董事會等治理機(jī)構(gòu)對公司的經(jīng)營決策和績效進(jìn)行監(jiān)督，以確保公司按照股東的利益進(jìn)行運營。7.A解析思路：商譽(yù)是企業(yè)在并購時支付的購買價格超過被收購方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值的部分，體現(xiàn)了商譽(yù)的產(chǎn)生方式。8.A解析思路：產(chǎn)品策略是指企業(yè)通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方式來增強(qiáng)競爭力。提高生產(chǎn)效率屬于產(chǎn)品策略的范疇。9.D解析思路：供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間的協(xié)同合作，以實現(xiàn)整體利益最大化。10.D解析思路：激勵者角色是指領(lǐng)導(dǎo)者通過溝通、激勵、授權(quán)等方式影響下屬，引導(dǎo)下屬為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。二、多項選擇題1.A,B,C解析思路：公司戰(zhàn)略的層次包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。2.A,B,C,D解析思路：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時，需要考慮公司資源、外部環(huán)境、競爭優(yōu)勢和企業(yè)目標(biāo)等因素。3.D解析思路：SWOT分析中的“T”代表威脅。4.A,B,C,D解析思路：風(fēng)險管理的流程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。5.A,B,C,D解析思路：公司治理結(jié)構(gòu)包括董事會、監(jiān)事會、管理層和股東大會。6.A,B,D解析思路：商譽(yù)的特征包括可計量性、無形性和非貨幣性。商譽(yù)不可辨認(rèn)。7.A,B,C解析思路：運營管理的職能包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和供應(yīng)鏈管理。人力資源管理屬于人力資源管理職能范疇。8.A,B,C,D解析思路：供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包括降低成本、提高效率、提升客戶滿意度和增強(qiáng)企業(yè)競爭力。9.A,B,C,D解析思路：領(lǐng)導(dǎo)者的角色包括代表人角色、信息角色、決策者角色和人際角色。10.A,B,C解析思路：控制的類型包括前饋控制、現(xiàn)場控制和反饋控制。內(nèi)部控制是一種管理機(jī)制，不屬于控制類型。三、簡答題1.公司戰(zhàn)略的制定過程通常包括以下步驟：明確公司使命和愿景；分析公司內(nèi)外部環(huán)境；制定公司目標(biāo)；選擇公司戰(zhàn)略；制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略；實施和控制戰(zhàn)略。2.風(fēng)險管理的基本流程包括：風(fēng)險識別；風(fēng)險分析；風(fēng)險應(yīng)對；風(fēng)險監(jiān)控。3.公司治理結(jié)構(gòu)的作用包括：監(jiān)督公司管理層，確保公司按照股東的利益進(jìn)行運營；制定公司戰(zhàn)略，指導(dǎo)公司發(fā)展方向；保護(hù)股東權(quán)益，維護(hù)公司利益相關(guān)者的利益。4.運營管理的目標(biāo)包括：提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品競爭力；優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高供應(yīng)鏈效率。四、案例分析題1.該公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因可能是市場競爭加劇、原材料價格上漲等外部環(huán)境變化，以及公司自身資源限制、競爭優(yōu)勢下降