2025年大學(xué)工會(huì)學(xué)專業(yè)題庫——工會(huì)參與全球價(jià)值鏈分工考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、名詞解釋（每題3分，共15分）1.全球價(jià)值鏈（GVC）2.模塊化生產(chǎn)3.跨國集體談判4.企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）5.戰(zhàn)略性工會(huì)主義二、簡答題（每題5分，共25分）1.簡述全球價(jià)值鏈分工對(duì)傳統(tǒng)工會(huì)集體談判模式帶來的主要挑戰(zhàn)。2.工會(huì)參與全球價(jià)值鏈治理的主要途徑有哪些？3.全球化背景下，工會(huì)組織如何應(yīng)對(duì)跨國公司強(qiáng)大的市場(chǎng)勢(shì)力？4.簡述信息透明度在工會(huì)參與全球價(jià)值鏈中的作用。5.為什么說推動(dòng)多邊勞工合作對(duì)工會(huì)參與全球價(jià)值鏈具有重要意義？三、論述題（每題10分，共30分）1.論述工會(huì)參與全球價(jià)值鏈治理面臨的困境及其根源。2.分析工會(huì)網(wǎng)絡(luò)化（或聯(lián)盟化）在全球價(jià)值鏈背景下可能的策略與效果。3.結(jié)合某一具體行業(yè)（如服裝、電子產(chǎn)品），論述工會(huì)如何有效地參與其全球價(jià)值鏈管理。四、案例分析題（20分）閱讀以下案例材料，并回答問題：案例：“公平貿(mào)易咖啡”運(yùn)動(dòng)與工會(huì)參與公平貿(mào)易認(rèn)證（FairTradeCertification）旨在確保咖啡生產(chǎn)者獲得公平的價(jià)格，改善工作條件，并促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。其中，國際咖啡種植者聯(lián)合會(huì)（FederaciónCoopérativaCafeteraUnida-FNCU）等工會(huì)組織是公平貿(mào)易運(yùn)動(dòng)的重要推動(dòng)者和參與者。他們通過獲得公平貿(mào)易認(rèn)證，幫助成員合作社進(jìn)入更廣闊的國際市場(chǎng)，并與跨國咖啡零售商進(jìn)行集體談判，爭取更高的價(jià)格和更好的合作條件。然而，也有批評(píng)者指出，公平貿(mào)易認(rèn)證主要關(guān)注生產(chǎn)端的小農(nóng)，而對(duì)全球價(jià)值鏈中的其他環(huán)節(jié)（如加工、包裝、分銷）的勞工權(quán)益影響有限；同時(shí)，獲得認(rèn)證的咖啡僅占全球市場(chǎng)份額的一小部分，其整體影響力仍面臨挑戰(zhàn)。問題：1.該案例中，F(xiàn)NCU等工會(huì)組織是如何參與全球咖啡價(jià)值鏈的？（10分）2.評(píng)析“公平貿(mào)易”認(rèn)證機(jī)制作為工會(huì)參與全球價(jià)值鏈治理工具的積極作用與局限性。（10分）試卷答案一、名詞解釋1.全球價(jià)值鏈（GVC）：指將產(chǎn)品生產(chǎn)過程分解為一系列相互關(guān)聯(lián)的工序，并在不同地理區(qū)域的企業(yè)之間進(jìn)行組織和管理。這些活動(dòng)包括設(shè)計(jì)、原料采購、生產(chǎn)制造、分銷、營銷和最終消費(fèi)，通過跨國公司和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)連接起來。**解析思路：*定義需抓住GVC的核心特征：生產(chǎn)過程分解、跨地域組織、企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)連接、涵蓋完整價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。2.模塊化生產(chǎn)：指將復(fù)雜的產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)成由相對(duì)獨(dú)立、標(biāo)準(zhǔn)化的“模塊”組成，每個(gè)模塊可以由不同的供應(yīng)商或生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)制造，最后在總裝階段進(jìn)行組合。**解析思路：*定義需強(qiáng)調(diào)模塊的獨(dú)立性、標(biāo)準(zhǔn)化以及由此帶來的生產(chǎn)分工和外包可能性，這是GVC分解的重要形式。3.跨國集體談判：指工會(huì)組織超越單一國家或企業(yè)的界限，與在多個(gè)國家運(yùn)營的跨國公司就工資、工作條件等勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集體談判。**解析思路：*定義需突出其“跨國”特性，即談判主體和對(duì)象的跨國屬性，是工會(huì)應(yīng)對(duì)GVC挑戰(zhàn)的一種重要策略。4.企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）：指企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，也要承擔(dān)對(duì)利益相關(guān)者（包括員工、客戶、社區(qū)、環(huán)境等）的責(zé)任，關(guān)注其運(yùn)營活動(dòng)對(duì)社會(huì)和環(huán)境產(chǎn)生的全面影響。勞工權(quán)益是CSR的重要組成部分。**解析思路：*定義需涵蓋CSR的廣義內(nèi)涵，并點(diǎn)明其在勞工方面的具體體現(xiàn)，它是工會(huì)推動(dòng)跨國公司改善勞工條件的重要工具。5.戰(zhàn)略性工會(huì)主義：指工會(huì)不再僅僅局限于工廠內(nèi)部的日常談判，而是將工會(huì)行動(dòng)置于更廣闊的結(jié)構(gòu)性背景中，關(guān)注影響就業(yè)和勞工關(guān)系的宏觀力量（如經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)變革、公司戰(zhàn)略等），并通過戰(zhàn)略性選擇（如建立聯(lián)盟、政治行動(dòng)、改變工作組織方式）來爭取工人利益。**解析思路：*定義需強(qiáng)調(diào)其戰(zhàn)略視野、關(guān)注宏觀因素以及采取戰(zhàn)略性行動(dòng)的特點(diǎn)，以區(qū)別于傳統(tǒng)工業(yè)主義工會(huì)主義。二、簡答題1.簡述全球價(jià)值鏈分工對(duì)傳統(tǒng)工會(huì)集體談判模式帶來的主要挑戰(zhàn)。*答：主要挑戰(zhàn)包括：談判對(duì)象分散化，難以對(duì)單一雇主進(jìn)行集中談判；工人流動(dòng)性增強(qiáng)，削弱了工會(huì)組織基礎(chǔ)和集體力量；信息不對(duì)稱，工會(huì)難以掌握企業(yè)全球運(yùn)營和真實(shí)盈利情況；跨國公司權(quán)力巨大，對(duì)工會(huì)構(gòu)成強(qiáng)大壓力；法律和制度差異，使得跨邊境協(xié)調(diào)談判困難；傳統(tǒng)基于工廠的談判機(jī)制難以適應(yīng)供應(yīng)鏈的復(fù)雜性。**解析思路：*從談判主體、組織基礎(chǔ)、信息、權(quán)力、法律、機(jī)制六個(gè)方面概括GVC對(duì)傳統(tǒng)談判模式的沖擊。2.工會(huì)參與全球價(jià)值鏈治理的主要途徑有哪些？*答：主要途徑包括：開展跨國或跨區(qū)域集體談判；參與或推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）倡議和標(biāo)準(zhǔn)制定與實(shí)施；建立供應(yīng)鏈監(jiān)督機(jī)制，如工人監(jiān)督委員會(huì)或聯(lián)合體；加強(qiáng)工會(huì)間的合作與網(wǎng)絡(luò)化，分享信息與經(jīng)驗(yàn)；利用信息透明度工具，如推動(dòng)供應(yīng)鏈信息披露立法或倡議；支持工人組織和發(fā)展，提升工人議價(jià)能力。**解析思路：*列舉工會(huì)可以采取的積極行動(dòng)策略，覆蓋從談判、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督到合作、透明度、組織建設(shè)等多個(gè)層面。3.全球化背景下，工會(huì)組織如何應(yīng)對(duì)跨國公司強(qiáng)大的市場(chǎng)勢(shì)力？*答：應(yīng)對(duì)策略包括：加強(qiáng)國際工會(huì)組織的協(xié)調(diào)與合作，形成集體力量；發(fā)展行業(yè)工會(huì)或跨行業(yè)聯(lián)盟，擴(kuò)大組織覆蓋面和影響力；提升自身的組織能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力；利用法律和制度框架（國內(nèi)和國際層面）維護(hù)自身權(quán)益；加強(qiáng)信息收集與分析，提高決策水平；爭取政治支持，推動(dòng)有利于工人的政策法規(guī)；與盟友合作，如NGO、消費(fèi)者組織等。**解析思路：*提出應(yīng)對(duì)強(qiáng)大外部力量的具體方法，強(qiáng)調(diào)聯(lián)合、能力建設(shè)、利用規(guī)則和尋求外部支持。4.簡述信息透明度在工會(huì)參與全球價(jià)值鏈中的作用。*答：信息透明度在工會(huì)參與全球價(jià)值鏈中作用關(guān)鍵：有助于工會(huì)和工人了解自身在GVC中的地位、權(quán)利和待遇；為工會(huì)進(jìn)行有效監(jiān)督和談判提供依據(jù)；能夠暴露供應(yīng)鏈中存在的勞工問題，引發(fā)公眾關(guān)注和社會(huì)壓力，迫使企業(yè)采取改進(jìn)措施；是工會(huì)動(dòng)員支持、建立聯(lián)盟的重要工具。**解析思路：*闡述信息透明度對(duì)工會(huì)而言是“了解”、“依據(jù)”、“工具”、“動(dòng)力”等多重作用的結(jié)合。5.為什么說推動(dòng)多邊勞工合作對(duì)工會(huì)參與全球價(jià)值鏈具有重要意義？*答：推動(dòng)多邊勞工合作重要意義在于：有助于建立統(tǒng)一或協(xié)調(diào)的全球/區(qū)域勞工標(biāo)準(zhǔn)，為工會(huì)談判提供共同依據(jù)；可以加強(qiáng)工會(huì)組織間的國際協(xié)調(diào)，共享資源和策略；能夠?qū)鐕臼┘蛹w壓力，促使其遵守更高的勞工標(biāo)準(zhǔn)；有助于彌補(bǔ)各國國內(nèi)法律和執(zhí)法的不足，為工會(huì)維權(quán)提供更廣闊的空間；是應(yīng)對(duì)全球化挑戰(zhàn)、彌補(bǔ)國家層面勞工治理赤字的必要途徑。**解析思路：*從建立標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、施加壓力、彌補(bǔ)不足、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)等角度說明多邊合作的價(jià)值。三、論述題1.論述工會(huì)參與全球價(jià)值鏈治理面臨的困境及其根源。*答：工會(huì)參與全球價(jià)值鏈治理面臨的主要困境包括：一是組織困境，難以將分散在全球不同國家、不同工廠的工人組織起來，形成有效的集體行動(dòng)力量；二是能力困境，缺乏應(yīng)對(duì)跨國公司復(fù)雜戰(zhàn)略、理解和運(yùn)用國際規(guī)則、進(jìn)行跨文化溝通的能力；三是策略困境，單一工會(huì)或行業(yè)工會(huì)難以有效影響整個(gè)GVC的勞工標(biāo)準(zhǔn)；四是外部環(huán)境困境，面臨跨國公司強(qiáng)大的市場(chǎng)勢(shì)力、東道國政府可能的不利政策、以及全球勞工法規(guī)碎片化等挑戰(zhàn)。*根源分析：這些困境的根源在于全球價(jià)值鏈本身的特性（高度分散化、復(fù)雜性、跨國界運(yùn)作）與工會(huì)傳統(tǒng)組織模式、運(yùn)作方式和能力之間的結(jié)構(gòu)性矛盾。全球化加速了生產(chǎn)要素的跨國流動(dòng)，但也削弱了傳統(tǒng)基于地緣的工會(huì)力量；跨國公司追求利潤最大化的內(nèi)在動(dòng)力使其傾向于規(guī)避高勞工成本；國家間法律法規(guī)和執(zhí)法水平的差異為跨國公司提供了可利用的空間；同時(shí)，國際勞工合作的進(jìn)展相對(duì)緩慢，未能有效構(gòu)建統(tǒng)一的全球勞工治理框架。**解析思路：*首先清晰界定“困境”的具體表現(xiàn)，然后深入分析造成這些困境的深層“根源”，需要結(jié)合GVC特性、工會(huì)特性以及外部環(huán)境進(jìn)行多角度剖析，并點(diǎn)明結(jié)構(gòu)性矛盾。2.分析工會(huì)網(wǎng)絡(luò)化在全球價(jià)值鏈背景下可能的策略與效果。*答：工會(huì)網(wǎng)絡(luò)化在全球價(jià)值鏈背景下指不同國家、不同行業(yè)的工會(huì)組織打破界限，建立合作關(guān)系，共享信息，協(xié)調(diào)行動(dòng)?？赡艿牟呗园ǎ航⒖缧袠I(yè)工會(huì)聯(lián)盟，共同應(yīng)對(duì)全球性問題；組建區(qū)域性工會(huì)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)協(xié)調(diào)與合作；利用信息技術(shù)建立虛擬網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，促進(jìn)溝通與資源共享；聯(lián)合推動(dòng)國際勞工標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施；共同對(duì)違反勞工標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和施壓；聯(lián)合開展培訓(xùn)和能力建設(shè)項(xiàng)目。*可能的效果：積極效果可能體現(xiàn)在：增強(qiáng)工會(huì)的整體談判力量和影響力；提高信息共享和行動(dòng)協(xié)調(diào)效率；促進(jìn)全球范圍內(nèi)勞工權(quán)益的協(xié)同改善；有助于形成更強(qiáng)大的社會(huì)壓力，推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的落實(shí)；提升工會(huì)的適應(yīng)性和韌性。然而，效果也取決于網(wǎng)絡(luò)的凝聚力、協(xié)調(diào)機(jī)制的效率、成員間的信任度以及面臨的挑戰(zhàn)（如內(nèi)部利益沖突、協(xié)調(diào)成本高等）。**解析思路：*首先闡釋工會(huì)網(wǎng)絡(luò)化的概念及其在全球GVC背景下的必要性，然后具體列舉可能的“策略”，再分析這些策略可能帶來的“效果”，同時(shí)也要客觀指出潛在的限制和挑戰(zhàn)。3.結(jié)合某一具體行業(yè)（如服裝、電子產(chǎn)品），論述工會(huì)如何有效地參與其全球價(jià)值鏈管理。*答：以服裝行業(yè)為例，工會(huì)有效參與GVC管理的策略可包括：第一，建立從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售的跨企業(yè)、跨國家的工會(huì)聯(lián)合體或聯(lián)盟，覆蓋GVC上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；第二，與品牌商（零售端）建立直接溝通和談判機(jī)制，爭取將勞工標(biāo)準(zhǔn)嵌入品牌供應(yīng)鏈協(xié)議中；第三，與生產(chǎn)端的工廠工會(huì)合作，提升工人組織程度和集體談判能力，監(jiān)督工廠遵守標(biāo)準(zhǔn)；第四，利用信息透明度工具，如推動(dòng)披露“服裝供應(yīng)鏈透明度倡議”（FTI）所需的信息，讓消費(fèi)者和投資者了解產(chǎn)品來源地的勞工狀況；第五，參與或支持行業(yè)水平的社會(huì)責(zé)任倡議，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督；第六，加強(qiáng)國際合作，與發(fā)達(dá)國家工會(huì)分享經(jīng)驗(yàn)，共同向跨國服裝公司施壓。*關(guān)鍵在于，工會(huì)需要超越單一企業(yè)的局限，采取戰(zhàn)略性、協(xié)調(diào)性的行動(dòng)，聯(lián)合不同環(huán)節(jié)的勞動(dòng)者，并利用多種工具（談判、監(jiān)督、透明度、合作），與強(qiáng)大的跨國資本進(jìn)行博弈。**解析思路：*選擇一個(gè)具體行業(yè)（如服裝）作為案例，具體、有針對(duì)性地提出工會(huì)可以采取的多種參與策略，涵蓋組織、談判、監(jiān)督、透明度、合作等多個(gè)方面，并強(qiáng)調(diào)策略的協(xié)調(diào)性和戰(zhàn)略性。四、案例分析題閱讀以下案例材料，并回答問題：案例：“公平貿(mào)易咖啡”運(yùn)動(dòng)與工會(huì)參與公平貿(mào)易認(rèn)證（FairTradeCertification）旨在確?？Х壬a(chǎn)者獲得公平的價(jià)格，改善工作條件，并促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。其中，國際咖啡種植者聯(lián)合會(huì)（FNCU）等工會(huì)組織是公平貿(mào)易運(yùn)動(dòng)的重要推動(dòng)者和參與者。他們通過獲得公平貿(mào)易認(rèn)證，幫助成員合作社進(jìn)入更廣闊的國際市場(chǎng)，并與跨國咖啡零售商進(jìn)行集體談判，爭取更高的價(jià)格和更好的合作條件。然而，也有批評(píng)者指出，公平貿(mào)易認(rèn)證主要關(guān)注生產(chǎn)端的小農(nóng)，而對(duì)全球價(jià)值鏈中的其他環(huán)節(jié)（如加工、包裝、分銷）的勞工權(quán)益影響有限；同時(shí)，獲得認(rèn)證的咖啡僅占全球市場(chǎng)份額的一小部分，其整體影響力仍面臨挑戰(zhàn)。問題：1.該案例中，F(xiàn)NCU等工會(huì)組織是如何參與全球咖啡價(jià)值鏈的？（10分）*答：FNCU等工會(huì)組織主要通過以下方式參與全球咖啡價(jià)值鏈治理：首先，作為咖啡種植者（生產(chǎn)端）的代表，他們組織成員合作社，并通過推動(dòng)獲得公平貿(mào)易認(rèn)證，直接介入和影響咖啡生產(chǎn)環(huán)節(jié)的勞工標(biāo)準(zhǔn)和收入水平；其次，他們積極與最終產(chǎn)品消費(fèi)端的跨國咖啡零售商（如大型連鎖咖啡店）建立聯(lián)系并進(jìn)行集體談判，試圖將公平貿(mào)易的原則延伸至整個(gè)供應(yīng)鏈的末端，爭取更高的收購價(jià)格，部分收益返還給生產(chǎn)者；再次，F(xiàn)NCU作為國際性的工會(huì)聯(lián)合組織，在推動(dòng)公平貿(mào)易運(yùn)動(dòng)、制定公平貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)、以及協(xié)調(diào)全球范圍內(nèi)的工會(huì)行動(dòng)方面發(fā)揮著核心作用，提升了生產(chǎn)者工人在全球價(jià)值鏈中的可見度和議價(jià)能力。2.評(píng)析“公平貿(mào)易”認(rèn)證機(jī)制作為工會(huì)參與全球價(jià)值鏈治理工具的積極作用與局限性。（10分）*答：積極作用：一是為小農(nóng)和工人提供了超越單純市場(chǎng)交易的議價(jià)能力，通過認(rèn)證可以獲得更穩(wěn)定的收入和更好的工作條件；二是提升了供應(yīng)鏈的透明度，讓消費(fèi)者能夠選擇支持符合特定勞工標(biāo)準(zhǔn)的商品；三是動(dòng)員了社會(huì)資本（消費(fèi)者、NGO、部分企業(yè)）支持工人權(quán)益，形成了一定的外部壓力；四是工會(huì)組織（如FNCU）通過推動(dòng)和參與認(rèn)證，將自身利益與全球市場(chǎng)聯(lián)系起來，拓展了活動(dòng)空間和影響力；五是有助于將勞工標(biāo)準(zhǔn)嵌入到產(chǎn)品價(jià)值鏈中，是對(duì)單純依靠國家法律或企業(yè)自愿承諾的補(bǔ)充。*局限性：一是影響范圍有限，獲得認(rèn)證的咖啡僅占市場(chǎng)份額一小部分，對(duì)整個(gè)全球咖啡價(jià)值鏈的塑造力不足；二是對(duì)GVC其他環(huán)節(jié)（如加工、包裝、分銷環(huán)節(jié)的工人權(quán)益）關(guān)注不夠，存在“生產(chǎn)者中心主義”傾向；三是有可能被