工程建設(shè)質(zhì)量安全工作總結(jié)

2011年質(zhì)量、安全工作總結(jié)

一、質(zhì)量總結(jié)

1、各項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定和檢查落實情況

L1健全質(zhì)保體系，加強管理力度,保障工程質(zhì)量

項目開工之初，制定了質(zhì)量管理目標(biāo)，確立了爭創(chuàng)**杯獎的質(zhì)量

總方針，并成立了以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了完善的質(zhì)量

管理體系。先后制定了《質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量處罰標(biāo)準(zhǔn)》等質(zhì)

量制度，確保了生產(chǎn)工程質(zhì)量管理的執(zhí)行力度。2011年度加大了質(zhì)

量管理力度,安排技術(shù)人員參加質(zhì)檢培訓(xùn)。截至目前，已完工項目未

發(fā)生一起質(zhì)量事故，所有分部分項工程的工程質(zhì)量評定合格率為

100%o

1.2嚴(yán)把施工過程質(zhì)量關(guān)

施工過程中，項目部嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量,嚴(yán)格按照審批

通過的施工方案進(jìn)行施工。對鋼筋、模板、腳手架、混凝土、拱架、

管片拼裝、防水等均嚴(yán)格要求。從細(xì)節(jié)著手嚴(yán)抓質(zhì)量，如對鋼筋機械

連接接頭進(jìn)行切除、打磨處理，并加設(shè)保護(hù)套防止絲口銹蝕,有效保

證了后續(xù)鋼筋連接質(zhì)量。在結(jié)構(gòu)防水施工中，在施工縫處局部增設(shè)止

水措施，降低了接縫處滲漏水的可能性，提高了防水施工質(zhì)量。項目

質(zhì)量管理注重細(xì)節(jié)，措施得力,質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)格，多次得到地鐵公司的表

揚。

1.3加強質(zhì)量宣傳，開展總工小課堂活動

在各工區(qū)施工范圍內(nèi)制作了完整的質(zhì)量宣傳標(biāo)志牌和標(biāo)語，對各

勞務(wù)作業(yè)隊進(jìn)行了質(zhì)量交底、教育和培訓(xùn)。定期對質(zhì)量工作進(jìn)行總

結(jié)，開展總工小課堂17講，對質(zhì)量控制重點、難點進(jìn)行講解和分析，確

保每名施工人員掌握質(zhì)量控制要點。

1.4防水施工重點控制

針對地鐵施工中的重點、難點，尤其是防水工程,制定了詳細(xì)的

施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，對工人進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo),并對進(jìn)場材料質(zhì)量和

施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，確保防水施工質(zhì)量。

2、工程質(zhì)量日常檢查開展情況

在日常質(zhì)量控制中,加強質(zhì)量隱患排查、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的

旁站記錄。項目部質(zhì)量小組每周組織作業(yè)隊負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場進(jìn)行

質(zhì)量專項檢查，每周生產(chǎn)例會上將本周存在的問題進(jìn)行總結(jié)和分析。

每月底進(jìn)行一次專項質(zhì)量大檢查，主耍從防水施工質(zhì)量、鋼筋加工制

作及安裝質(zhì)量、管片拼裝質(zhì)量、二襯混凝土施工質(zhì)量等方面進(jìn)行檢

查。質(zhì)檢人員及時整理并通報發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工作業(yè)組立即整改

落實，并采取相應(yīng)的控制措施。

現(xiàn)場對于每一個關(guān)鍵工序、隱蔽工程，項目部安排了現(xiàn)場領(lǐng)工

員、技術(shù)員及質(zhì)檢員全過程控制并做好施工記錄，對各勞務(wù)作業(yè)隊

施工過程中可能造成質(zhì)量隱患的操作及時糾正。

根據(jù)相關(guān)的驗收規(guī)范為依據(jù)對鋼筋工程、防水工程、模板工程

以及混凝土工程等各工序進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查，關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序

編制作業(yè)指導(dǎo)書并進(jìn)行現(xiàn)場蹲點檢查，對違反規(guī)范、交底進(jìn)行施工

的行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

2011年度在接收地鐵公司、質(zhì)量監(jiān)督站、省檢測中心、監(jiān)理單

位參與的質(zhì)量專項檢查，多次名列前茅。

3、總結(jié)

項目部通過一年來各項質(zhì)量管理，廣大員工的質(zhì)量意識有了進(jìn)

一步的提高，對項目部的質(zhì)量方針有了更深的體會，這必將促進(jìn)各

個作業(yè)班組在今后的施工中，更加注重工程施工質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各

項質(zhì)量規(guī)章制度，加強質(zhì)量文化建設(shè)，認(rèn)真落實檢查發(fā)現(xiàn)問題的整

改力度，促進(jìn)項目質(zhì)量管理水平的不斷提高?，F(xiàn)場施工的結(jié)構(gòu)實體

質(zhì)量也得到了明顯的提高，大部分整改項目已從根本上得到杜絕。

同時；在一年質(zhì)量管理過程中，也暴露出項目部在質(zhì)量過程控

制還存在不足，需要我們每一個“質(zhì)量參與者”在今后的施工過程中,

進(jìn)一步加強質(zhì)量過程控制。尤其是要在工班組間嚴(yán)格實施“自檢、

互檢、交接檢”的“三檢”制度，以此加強操作人員的質(zhì)量意識，交

流工藝操作經(jīng)驗，加深理解技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，努力提高隊伍的整體

素質(zhì)，以保證整個項目質(zhì)量管理更上一層樓。

二、安全總結(jié)

1、本年度安全生產(chǎn)的總體情況

在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下、在各工區(qū)、各部門的大力

配合下，項目部2011年度在安全管理方面取得了一定的進(jìn)步。安

全管理人員牢固樹立了安全生產(chǎn)是企業(yè)生命線的觀念，體會到了安

全無小事的生產(chǎn)形勢，為安全生產(chǎn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。

2011年度項目部處于施工高峰期，安全形勢基本處于可控狀態(tài),

然而期間也出現(xiàn)了大大小小的事故，尤其出現(xiàn)了誰也不愿意看到的

一幕。

2、風(fēng)險點控制情況：

項目部針對風(fēng)險點邀請專家對項目部的應(yīng)對方案進(jìn)行逐一論證、

彌補不足，從現(xiàn)場實際施工來看，在施工期間各工區(qū)能較好的按照

方案進(jìn)行施工，項目部的重大危險源均安全有序的逐一通過。

然而中間也出現(xiàn)了因為工期緊，現(xiàn)場管理人員工序安排不合理

等原因，實際施工未嚴(yán)格按照技術(shù)方案進(jìn)行而出現(xiàn)的險情，個別環(huán)

節(jié)甚至出現(xiàn)了盲目的野蠻施工現(xiàn)象。針對此現(xiàn)象安環(huán)部與技術(shù)部制

止力度不足，需要加強。

3、本年度安全管理情況:

3.1、制度、專項安全方案

2011年結(jié)合現(xiàn)場實際情況補充完善了項目安全文明施工獎罰制

度、安全檢查制度，安全教育培訓(xùn)制度、安全會議制度、消防保衛(wèi)

制度、事故報告處理制度、安全生產(chǎn)資金管理制度等安全制度，更

新了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、邊坡坍塌應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、

防汛應(yīng)急預(yù)案、食物中毒應(yīng)急預(yù)案、特和設(shè)備應(yīng)急預(yù)案、隧道涌水

應(yīng)急預(yù)案及冬季施工方案、天然氣保護(hù)方案等專項方案為項目部安

全工作的標(biāo)準(zhǔn)化做指導(dǎo)。

3.2、安全檢查情況

堅持安全檢查制度，實行日檢、周檢、旬檢并每月聯(lián)合監(jiān)理部

進(jìn)行四次全面的安全文明施工大檢查，對檢查出的問題及時定人定

措施定期限進(jìn)行整改。

國家三部委、西省、市安全質(zhì)量監(jiān)督站、**市地鐵公司、監(jiān)理

單位、電氣化局、公司等多級上級領(lǐng)導(dǎo)、部門對項目部進(jìn)行了70

余次檢查指導(dǎo)，均嚴(yán)格按照檢查提出的意見進(jìn)行了徹底整改，并及

時進(jìn)行了回復(fù)。

3.3、事故隱患處理情況：

在日常檢查中共計下發(fā)罰款單82張，共計罰款25150元，并

下發(fā)整改通知單46份，針對現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行徹底落實整改復(fù)

查，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3.4、安全教育培訓(xùn)情況：

組織安全教育206次，累計教育1875人次，給接受過教育并

考試合格者頒發(fā)上崗證，配發(fā)安全防護(hù)用品及工作服，無上崗證不

得進(jìn)入施工現(xiàn)場，這些措施保證每一位進(jìn)場工人都能接受安全教育。

然而施工隊伍較多，作業(yè)人員流動性較大，安環(huán)部針對此類情況應(yīng)

對方法不夠及時，對施工隊人員的管理為真正做到動態(tài)管理。

職工參加公司組織的各類培訓(xùn)班5期14人，取得“三類人員”C

類證11人，大中專生崗前安全培訓(xùn)5期12人，特殊工種培訓(xùn)3期,

取證11人。

項目技術(shù)部和安環(huán)部對作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底148次，使

每位施工人員對施工中的安全注意事項都做到心中有數(shù)。

4、安全技術(shù)措施費使用情況：

截至目前，安全措施費投入共計349.33萬元，并投入30803萬

元用于建筑工程團(tuán)體人身意外傷害保險。

5、目前存在的主要問題：

5.1、施工現(xiàn)場隱患整改力度不大，問題整改落實速度過慢。原

因：安全員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題指出后，對事故整改的跟蹤監(jiān)督不到位，

各工區(qū)現(xiàn)場從思想上沒有引起足夠重視，個別現(xiàn)場管理人員甚至對

安全管理理解不到位，認(rèn)為安全管理就是安全員的事與自己無關(guān)。

5.2、現(xiàn)場安全處罰力度不夠，尤其對于安全方面出現(xiàn)的慣性問

題處罰不夠，處理事情不夠堅決果斷。

5.3、安全文明施工不能長期保持，現(xiàn)場個別地方與文明施工要

求不符。原因：在工期緊的情況下，對文明施工要求有所放松，安

全文明施工意識有待加強。

5.4、專職安全管理人員整體水平不足，需要加強安全管理知識,

提高業(yè)務(wù)水平以及整體安全意識，建立一支綜合素質(zhì)較高的安管隊

伍。

5.5、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動開展的實效性較差，對現(xiàn)場安全

隱患監(jiān)督不到位，安環(huán)部對其考核不夠嚴(yán)厲。

5.6、個別機具進(jìn)場時本身達(dá)不到目前的安全要求，安全隱患整

改有難度，比如：套絲機本身帶的線是三芯線，如何進(jìn)行設(shè)備外殼

接地保護(hù)；氧氣乙煥本身進(jìn)場就沒帶防震圈，等到檢查再去整改，

實效性就會大打折扣，如果從開始進(jìn)場就要求每個氧氣乙煥瓶都帶

好防震圈，現(xiàn)場工人將會慢慢養(yǎng)成習(xí)慣，效果將會比較明顯。

57、現(xiàn)場管理人員對安全管理的意識不夠，老是認(rèn)為管的太嚴(yán)

會影響進(jìn)度，而麻痹大意，視而不見，其實我認(rèn)為安全隱患往往就

始于每一項細(xì)小環(huán)節(jié)，往往剛開始做不好，接下來再整改難度比較

大，甚至出現(xiàn)停工整改，反而會影響進(jìn)度。而且對現(xiàn)場安全管理想

的點子不夠，往往有湊合的思想。

6、明年安全管理工作要點

明年主要工程為**門車站出入口、風(fēng)亭施工，我們將進(jìn)一步加

強以下幾個方面的工作：

6.1、加強安檢隊員建設(shè)，提高安全監(jiān)督水平。

6.2、認(rèn)真開展安全質(zhì)量宣傳教育活動。

6.3、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制等安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

6.4、加強作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格考核獎懲，堅持安全質(zhì)

量過程控制。

6.5、繼續(xù)加強優(yōu)質(zhì)工程和安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建，樹立企業(yè)良

好形象。

6.6、加強工人進(jìn)場安全教育考核、登記、備案及人員動態(tài)控制。

6.7、對現(xiàn)場重大危險源進(jìn)行全面、過程監(jiān)控，確保安全施工。

6.8、加強臨時用電管理，確保在臨電管理的基礎(chǔ)上在向臨時用

電標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理邁上新臺階。

6.9、加強重大設(shè)備的檢查、維修保養(yǎng)及特種作業(yè)人員的管理。

總之安全管理是一項系統(tǒng)而長期的工作，不僅僅是安環(huán)部的事,

大家的一句話可能就會消滅一個安全隱患，尤其是現(xiàn)場的管理人員,

你所管轄的施工范圍內(nèi)安全管理是你義不容辭的責(zé)任。

安全質(zhì)量是效益的保證，代表了企業(yè)的生存以及形象，2012年

項目部將繼續(xù)抓好安全、質(zhì)量管理工作，全面維護(hù)安全生產(chǎn)和工程

質(zhì)量的整體利益，使項目的安全質(zhì)量狀況更上一個臺階。

工程施工年終工作總結(jié)2020

工程施工年終工作總結(jié)2019(1)

XX大廈辦公樓項目自20xx年5月進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)

心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項目部一切從無到有，建立起來，

全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的

姿態(tài)投入到xx大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利

推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。

今年工作情況總結(jié)：

一、工程進(jìn)度完成情況：

從5月份進(jìn)場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx

大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的

二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基

坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了

基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

二、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)

從12月5日xx集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照

業(yè)主要求節(jié)點進(jìn)度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到

事前計劃，對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中

把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合

工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

三、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把xx大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體

員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理

責(zé)任，科學(xué)實效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)倉J造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工

程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)

量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理

方案：

①工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員

向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技

術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各

種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員

交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做

法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制

定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法

是有效實用的。

②對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。

對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)

量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模

板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅決要求其退貨處理）。

③加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交

底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施

工過程中控制施工質(zhì)量，力口強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工

員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了

管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

④合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向

整個項目管理團(tuán)隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想,

建立對施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實。

四、安全文明施工總結(jié)

①工地文明施工管理，XX大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主

要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行

標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆

放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、

制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)

把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。

②健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)

安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預(yù)防為主

的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施

工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強工地保安人員的素

質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對不負(fù)責(zé)的保安堅決辭退處理。

五、下一年工作計劃

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到合

格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合

同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交

接、配合工作。

2、安全目標(biāo)

杜絕在2020年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故

控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須達(dá)到順利通過，在貫徹

公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持2013年的控制制度的基礎(chǔ)上加

以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。

六、對公司建議

1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，

公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培

訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市

場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2.現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏

低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)動員工

的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精沔，留住有能力的人才，也

能對外招纜到有能力的人才。

今年是我們項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期

滯后產(chǎn)值不高，通過項目團(tuán)隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均

沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃

性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項目部整個團(tuán)隊在對工程管理能力素質(zhì)上

都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英

明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項目部一定會再接再勵，爭取在新的一年更上一層

樓，順利完成xx大廈辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造

更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！

工程施工年終工作總結(jié)2019(2)

一年來，我們在XX的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的關(guān)心支持下，緊

緊圍繞年度工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗、克難奮進(jìn)、努力拼搏,

在全線相繼組織開展了“大戰(zhàn)一百天”、“雙月競賽”、“大戰(zhàn)四季度”

勞動競賽活動，采取了各種有效措施，掀起了全線的施工高潮，形

成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，有效地激發(fā)了廣大參建人員

的積極性和創(chuàng)造性，保證了各項任務(wù)的完成，為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、

高效、按期建成##高速公路奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)就一年來的工作

報告如下：

一、2019年工作完成情況

（一）貨幣工程量完成情況

完成貨幣工程量x億元，累計預(yù)計完成貨幣工程量#億元。

（二）工程形象進(jìn)度完成情況

（1）路基土石方基本完成;小型構(gòu)造物完成#;橋梁樁基、下構(gòu)完成

#；橋梁上構(gòu)完成XXo

(2)二期路面工程招標(biāo)完成，施工單位進(jìn)場，駐地建設(shè)、試驗室

建設(shè)完成，拌和場建設(shè)完成，基層備料#萬方，兩個標(biāo)段完成底基

層試驗段#,路面基層完成施工準(zhǔn)備工作，開始基層施工。

(3)房建招標(biāo)完成，施工單位進(jìn)場，開始施工。綠化、機電、交

安招標(biāo)啟動。

二、主要做法

(一)統(tǒng)一思想，堅定信心

1、xx公路自建設(shè)以來，得到了各級政府、省市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部

門的高度重視，在行業(yè)管理、行業(yè)政策等方面給予了極大的支持。

沿線地方各級政府給予了高度關(guān)注，實行專人專班現(xiàn)場督促工作，

使施工外圍環(huán)境得到了有利的保障，實現(xiàn)了工程建設(shè)的有序推進(jìn)，

有力的增強了我們建設(shè)好項目的信心和決心。

2、為推動各項工作的跟進(jìn)，總監(jiān)辦堅持每周召開一次周例會,

通報工作完成情況，布置周工作任務(wù)，加強了信息溝通和反饋，保

證了上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步伐、統(tǒng)一行動。

（二）精心組織、科學(xué)調(diào)度

1、按照工期要求，對剩余工程量進(jìn)行工期倒排，按旬、月、

季、半年和總工期分層次分階段抓好落實，力求工程建設(shè)協(xié)調(diào)有序、

穩(wěn)步推進(jìn)。

總監(jiān)辦按照目標(biāo)要求制定詳細(xì)合理的施工組織計劃，督促各施

工單位根據(jù)總體目標(biāo)制定每旬、月、季的工作計劃，再按施工計劃

確定投入的人員和設(shè)備，高監(jiān)辦每周檢查一次計劃的執(zhí)行，駐地監(jiān)

理每天檢查一次計劃的落實，對沒有完成任務(wù)的采取措施補救，確

保每一天任務(wù)計劃的落實。

2、進(jìn)一步加強施工組織管理，加強施工調(diào)度工作，對未開工

的斷面抓緊開工，已開工的抓緊完工，保證不留施工空白點。

3、不斷按照工程建設(shè)實際和季度的工作目標(biāo)，強化各項保障

措施，落實好人員、機械設(shè)備的投入，千方百計組織好材料供應(yīng)，

不發(fā)生停工待料，確保樁、柱、梁板預(yù)制的正常施工。

4、科學(xué)組織，交叉運作，在做好一期路基施工的同時，抓緊

做好二期路面施工單位的招標(biāo)、進(jìn)場，三期房建、機電、交安、綠

化等工程的招標(biāo)準(zhǔn)備工作。

5、根據(jù)年度建設(shè)總目標(biāo)，我們于3月21日至6月30日開展

了“大戰(zhàn)一百天”勞動競賽，8月1日至9月30日開展了“雙月競賽”

活動，從10月1日開始了“大戰(zhàn)四季度”活動。

通過開展“抓控制工程、保進(jìn)度、抓規(guī)范管理、保質(zhì)量、抓文

明施工、保安全”為主題的“大戰(zhàn)一百天”勞動競賽，全線完成產(chǎn)值x

億元，極大地調(diào)動了參建人員的積極性，初步形成規(guī)模化生產(chǎn)，實

現(xiàn)了第一戰(zhàn)役的目標(biāo)。

工程施工年終工作總結(jié)2019(3)

在市規(guī)劃建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和市委政府及省建設(shè)廳的指導(dǎo)下，

我站以2019年省廳對質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)和人員的考核為契機、以

“安全年，，活動為抓手，不斷加強監(jiān)督站自身建設(shè)，進(jìn)一步改革完善

監(jiān)督管理模式，加強對建筑節(jié)能、穩(wěn)定推進(jìn)住宅工程竣工分戶驗收

工作，堅持“五星級服務(wù)”效能建設(shè)，切實提高質(zhì)量安全監(jiān)督管理與

服務(wù)的工作質(zhì)量，圓滿完成了2019年度各項工作任務(wù)。現(xiàn)將具體

工作情況匯報如下：

（一）2019年度工作總結(jié)：

1、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)174項，建筑面積290.5萬平方米。

總造價33.5億元，收取質(zhì)量監(jiān)督費944.3萬元；

2、監(jiān)督竣工驗收103項，建筑面積160.7萬平方米，總造價

8.2億元，通過竣工驗收的合格率100%。

3、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》248份，質(zhì)量問題處理合格率

100%o

4、1月份，開展建筑施工塔式起重機專項檢查以及匯報工作；

5、2月份，全面啟動xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程

序;

6、4月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，全面啟動“安全年”

活動；

7、5月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項行動；

8、6月份，開展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計

和報送工作；

9、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。

10、9月份，積極做好xx工作；

11、11月份，做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部全國建設(shè)工程質(zhì)量安

全督查工作；

12、積極響應(yīng)市委市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢

查工作力度；

13、全市進(jìn)一步開展對起重機械和模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行安全專項

整治活動。

14、12月份，派員參加了由省廳辦公室召開全省建筑施工質(zhì)量

安全現(xiàn)場管理觀摩會，并做了相應(yīng)的匯報和總結(jié)；

15、完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

（二）繼續(xù)堅持樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程專項驗收制度,

室內(nèi)環(huán)境檢測工作已經(jīng)全面開展，加強了對裝修工程的監(jiān)督管理，

全年有15項二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督。

（三）節(jié)能工作監(jiān)管開展情況

xx年，省廳出臺了《XX省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程

序》，我站根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，編制了

《建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督方案》，有力地推動了建筑節(jié)能工作的實

施。

（四）積極開展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè)，加強內(nèi)部監(jiān)督管理

1、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，不僅在政治思想

教育方面是長抓不懈，在業(yè)務(wù)上，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學(xué)

習(xí)各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項培訓(xùn)

和交流會，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；

2、為了迎接省監(jiān)督局對我站的監(jiān)督機構(gòu)考核，我站認(rèn)真學(xué)習(xí)

了“省監(jiān)督局考核辦法”，明確考核內(nèi)容，具體工作落實到人，通過

積極認(rèn)真的準(zhǔn)備工作，我站順利地通過了考核。

(五)進(jìn)一步開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務(wù)公開工作

為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實貫徹執(zhí)行“五

星級服務(wù)”效能建設(shè)，簡化了辦事手續(xù)，實行了一次性辦理，方便

了服務(wù)對象。同時站內(nèi)部實施了四項基本制度：

(1)首問責(zé)任制;(2)一次性告知制;(3)服務(wù)承諾制(4)限時辦結(jié)制。

(六)存在的問題

雖然工作中取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，有

些工作仍需要進(jìn)一步地鞏固和深化。以下是存在的問題：

1、施工單位存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、手續(xù)不全擅自施工

等問題。

2、少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識，擾亂市場秩序，在

不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工,

影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管。

3、監(jiān)理單位存在管理不嚴(yán)，制度不全，素質(zhì)偏低，現(xiàn)場監(jiān)理

人員不到位，不按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理等問題。部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任

務(wù)后，監(jiān)理人員不足，不按規(guī)定實行旁站監(jiān)理，總監(jiān)極少到施工現(xiàn)

場，現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力低，不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。

工程施工年終工作總結(jié)2019(4)

2019年以來，在xx市委、市政府，以及市住房和規(guī)劃建設(shè)管

理局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心指導(dǎo)下，市政工程處緊緊圍繞三年大變樣，

五年翻一番的總體目標(biāo)，以推進(jìn)三創(chuàng)四心行動為主線，以打造精品

工程、利民工程為標(biāo)準(zhǔn)，努力發(fā)揚吃苦耐勞，敢打硬仗的工作作風(fēng),

以全新的姿態(tài)、一流的管理和一流的技術(shù)，積極參與到了全市重大

工程建設(shè)中。

今年是我市市政設(shè)施建設(shè)投入最大、開工工程最多、效果最好

的一年，我們堅持創(chuàng)優(yōu)和民心為重點，結(jié)合本職工作，今年共完成

道路工程4萬余平方米，安裝路燈1255盞，共完成產(chǎn)值4500萬元,

創(chuàng)歷史新高，圓滿的完成了全年各項工作任務(wù)。為改善城市面貌、

優(yōu)化城市環(huán)境做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)將2019年工作的具體情況總結(jié)如下：

一、積極參與市政建設(shè)，努力打造精品工程

（一）道路建設(shè)工程

1、重點工程

XX大道。XX大道作為xx新區(qū)的主干道，對于XX新區(qū)的開發(fā)

建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。在施工過程中，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的指

示精神，大家對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)高度重視。為了保證工程按期

完成，他們都吃、住在工地，每天工作時間達(dá)十二、三個小時。通

過每日碰頭會，多角度、全方位適時的保證了工程計劃進(jìn)度的實施。

努力把XX大道建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程、生態(tài)工程和安全工程。XX大道全

長2600米，寬40米，其中主車道寬28米，總面積10.4萬平方米。

今年共完成33萬立方米，敷設(shè)雨水管道4460米，對五個池塘進(jìn)行

筑壩、抽水、清淤。共計完成投資1800萬元。

為強力推進(jìn)市政重點工程建設(shè)，我處克服施工難度大，技術(shù)要

求高等困難，一鼓作氣、全力以赴，按期按質(zhì)的完成了：

xx改造工程。該工程東起鐵路西至xx線，全長1404米。主要

完成了拆除舊路基、路面，進(jìn)行土方回填，鋪筑45cm水泥穩(wěn)定砂

礫和8cm瀝青面層。并對原來的舊水溝進(jìn)行了改造、清淤并更換了

水溝蓋板，結(jié)合道路改造的同時，又實施了鋪筑人行道5000多平

方米，該工程現(xiàn)已全部竣工。共計完成投資830萬元。

xx改造工程。該工程東起xx路西至xx路，全長784米，主要

完成了拆除舊路基、路面，進(jìn)行土方回填，鋪筑45cm水泥穩(wěn)定砂

礫，8cm瀝青面層，以及人行道鋪裝和舊路燈改造工程，該工程現(xiàn)

已全部竣工。共計完成投資258萬元。

xx道路新建工程。該工程南起xx路北至xx線，全長727米，

主要完成了拆除舊路基、路面，土方回填，鋪設(shè)直徑500mm雨水

管1440m,雨水井48套，安裝路沿石1400m,該工程現(xiàn)已全部竣

工。共計完成投資270萬元。

2、民心工程、擁軍工程

我處在保質(zhì)保量地按期完成市重點工程的同時，我們特別關(guān)注

市民反映的熱點和難點問題。為給孩子們上學(xué)提供一個便捷、安全

的出行條件，將便民工作落到實處，我處先后完成了實驗小學(xué)門前

和xx周邊道路改造c向廣大市民交上了一份滿意的答卷。

擁軍優(yōu)撫暖人心。為了響應(yīng)擁軍政策，今年5月我處為138旅

院內(nèi)鋪筑了瀝青面層;為工兵團(tuán)院內(nèi)鋪筑了方磚。

3、優(yōu)質(zhì)工程

為打造精品工程優(yōu)質(zhì)工程。我處自2019年以來，注重抓工程

質(zhì)量。在2019年的xx施工中，從原材模施工機械及施工中的每個

細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。今年經(jīng)省市政行業(yè)管理部門組織業(yè)內(nèi)有關(guān)

權(quán)威部門組織驗收，現(xiàn)被評為xx省金杯獎。通過改造建設(shè)，最終

將xx路打造成了一條較高檔次的城市主干路。

4、道路罩面工程

為了創(chuàng)造良好交通環(huán)境，我處對市區(qū)xx路27000m2、xx路

12600m2、xx路7700m2的道路進(jìn)行了罩面。罩面后的道路，對完

善城區(qū)路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提升城市品味，起到了推動作用。

（二）路燈工程

1、節(jié)能減排

積極響應(yīng)國家號召，大力開展節(jié)能減排工作，降低了能源損耗。

一是增加節(jié)電設(shè)備、實行路燈分路控制，準(zhǔn)確控制開關(guān)燈時間,

有效地控制了電能浪費，實現(xiàn)了科學(xué)節(jié)能;二是大膽使用新技術(shù)、

新材料，對新安裝的路燈均采用發(fā)光效率高、功率低的節(jié)能燈具和

led綠色照明光源;三是根據(jù)城市路段車流量及人流量等具體情況，

在確保安全的前提下，實行半夜燈（即將半幅路燈關(guān)閉或隔盞關(guān)閉）,

從而達(dá)到既滿足基本照明功能，又節(jié)約了能源的雙贏效果。通過一

系列行之有效的措施，全年可節(jié)電1377435度，每度電按照0.75元

計算，共可節(jié)省大約1033076.25元人民幣。實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益

和社會效益。

2、路燈建設(shè)及改造

隨著亮化工程的推進(jìn)，我處對舊路燈逐步實施全面改造，更換

原來的老舊燈具，使城市路燈的形象更為標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一美觀、有效照

度更高，整體改善了城市的照明質(zhì)量。

xx二期新建工程。該工程由xx路入口段，全長8300米，道路

寬42米，安裝雙側(cè)雙臂三火路燈254套，箱式變壓器6臺，高度

16米，間距60米，共計投入資金700余萬元。該工程于2月26日

開工，于5月20日正式亮燈。該工程是當(dāng)時是由社會投資，在資

金完全未到位的情況下，我們采取自籌資金和利用職工工資墊付的

方式，如期的完成了該項任務(wù)。

XX安裝工程。新安裝路燈94桿188盞;鋪設(shè)電纜4650米;現(xiàn)已

全部竣工。

xx路燈改造工程。安裝hid路燈67套，鋪設(shè)電纜3900米，現(xiàn)

已全部竣工。

xx改造工程。鶴xx路新安裝路燈44桿88盞，鋪設(shè)電纜2460

米;荊山路新裝路燈40桿88盞，敷設(shè)電纜XX米，碎基礎(chǔ)39個;富

水南路安裝路燈82桿246盞，敷設(shè)電纜4400米;鳳凰路新裝路燈

42盞;大寺街拆除舊路燈38桿。

今年我們還完成xx等15條道路路燈節(jié)電改造工程。

3、日常檢修

一是堅持日常巡查制度，及時排除故障;為了加強路燈工作的

管理，我們專門成立了路燈維修科，對路燈實施建養(yǎng)分開。同時平

日里加強路燈的巡查力度，我們又采取了領(lǐng)導(dǎo)巡察制，班子成員進(jìn)

行上道巡察，每周巡察不低于兩次，對路燈的維修保養(yǎng)起到了更好

的督促作用。并安排了白天晚上兩個班次，全天候的對路燈進(jìn)行維

修。

二是我們還公開了監(jiān)督電話，如果市民發(fā)現(xiàn)路燈不亮或燈桿污

染嚴(yán)重，隨時可以撥打電話進(jìn)行反映。

三是在確保亮燈率的同時、日常維護(hù)和緊急搶修并重，保證了

重大活動中路燈設(shè)施的正常運行。全年共計共計維修路燈3000余

盞，更換故障電纜XX余米，亮燈率和路燈設(shè)施完好率均達(dá)98%以

±o

（三）市政設(shè)施維修及防汛工作

1、設(shè)施治理

在對道路設(shè)施的維護(hù)管理工作中，我處嚴(yán)格依據(jù)養(yǎng)護(hù)要求，今

年全方位的對市區(qū)道路路面進(jìn)行了逐條道路專項治理;同時修補人

行道、整修破損路沿石等工作也做的切實完善;我們在完成日常維

修的同時，也積極探索、改進(jìn)施工工藝，注重以預(yù)防為主，消除道

路病害。

今年我們自籌資金40多萬元，用上了新上道的灌縫設(shè)備。先

后完成了xx的瀝青灌縫工作，延長了道路的使用壽命。

2、市區(qū)防汛工程

為保證今年夏季的安全防汛工作順利進(jìn)行，我們根據(jù)局《2019

年夏季防汛預(yù)案》,制定了《xx市市政工程處2019年夏季防汛應(yīng)

急預(yù)案》。與局防汛預(yù)案緊密對應(yīng)，確保大汛時拉的出，用的上。

汛期加大巡查力度，實行24小時值班制。另外，我單位配合市區(qū)

防汛指揮部共下發(fā)防汛通知150余份，簽訂清淤責(zé)任狀17份，防

汛責(zé)任書17份，清理雨水井800余個，對xx立交橋進(jìn)行清淤。

二、精心拓展工作思路，全面加強市政管理

（一）市政基本建設(shè)工作

在今年的工程建設(shè)中，市政工程處把提高工程質(zhì)量、抓好安全

生產(chǎn)放在首位，然后根據(jù)實際情況，合理安排工序和工藝，有重點、

有目的地施工，為了提高工程質(zhì)量和工作效率，專門安排技術(shù)人員

到工地進(jìn)行實地監(jiān)督檢查。

年初我們安排專人去XX集團(tuán)XX市政分公司參加了研討會議，

進(jìn)一步學(xué)習(xí)了他們的新技術(shù)。并于5月邀請了XX大學(xué)XX教授就道

路裂縫成因及防治措施進(jìn)行了專題講座。10月我處又和交通、公路

及高速公路部門，召開了道路養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場技術(shù)交流會。這兩次講座學(xué)

習(xí)對我處道路工程建設(shè)水平的提升起到了重大作用，為全面提高工

程質(zhì)量，打下了堅實的基礎(chǔ)。

為了擴大生產(chǎn)、減少污染。去年我們在開發(fā)區(qū)新征土地52畝,

用于新材料廠的搬遷。今年春節(jié)剛過，市政全體干部職工，自己動

手，自籌資金，開始了設(shè)備的搬遷和安裝工作。經(jīng)過兩個多月的努

力，我們將原來的砂礫和瀝青機組搬到新材料廠，為今年的重點工

程能夠順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）市區(qū)環(huán)境綜合整治工作

我單位歷年來就把環(huán)境綜合整治工作當(dāng)成大事來抓，平日我們

通過自查和督察的方式，對城區(qū)的環(huán)境進(jìn)行整治。

今年3月在xx開展了義務(wù)勞動，清掃公路邊綠化帶上的白色

垃圾還有對樹坑進(jìn)行了整治，對存在的衛(wèi)生死角和對路邊積存垃圾

進(jìn)行了全面清理，共計清除垃圾十余車。

對xx路的路燈桿重新粉刷，共計粉刷燈桿43桿。對xx路的

1100余棵樹木于上半年和下半年分別進(jìn)行了兩次白石灰粉刷，達(dá)到

防治和消滅害蟲，預(yù)防日灼和霜凍的效果，促進(jìn)樹木健康成長。

（三）安全生產(chǎn)工作

成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了各項規(guī)章制度，狠抓安

全生產(chǎn)和勞動紀(jì)律，全面落實了責(zé)任制。與各科室簽訂了《安全生

產(chǎn)崗位責(zé)任書》，各科室又與職工簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，增

強了全處職工的安全生產(chǎn)意識。同時對xx材料廠職工進(jìn)行了安全

用電和預(yù)防瀝青燒燙傷的知識培訓(xùn);機械科組織駕駛員集中學(xué)習(xí)了

交通法規(guī)，至年未發(fā)生任何安全事故。時時樹立了防范勝于救災(zāi)、

隱患險于明火、責(zé)任重于泰山的意識，把安全生產(chǎn)作為各項工作的

重中之重來抓，確保了全年無重大安全事故發(fā)生。

三、大力加強黨建工作，積極構(gòu)建和諧市政

（一）強化隊伍建設(shè)，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力

以建立學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型企業(yè)為目標(biāo)，以班子建設(shè)為抓

手，以隊伍建設(shè)為核心，以廉政建設(shè)為重點，認(rèn)真落實《市政崗位

考核制度》，加強內(nèi)部規(guī)范管理，強化干部隊伍素質(zhì)。

（二）加強政務(wù)公開

我處全面推行處務(wù)公開和民主管理，充分發(fā)揮職工群眾參與企

業(yè)決策和管理的積極性。真心實意為職工辦實事，辦好事，竭盡全

力為職工排憂解難。

（三）計劃生育工作

計劃生育工作各項指標(biāo)得到全面落實。計劃生育工作歷年都是

我們不可忽視的工作，我處晚婚晚育率達(dá)到100%,片內(nèi)流動人口

管理措施得當(dāng)，各種檔案健全，便于查找，月報表準(zhǔn)確及時。在今

年全市組織的計劃生育檢查工作中，各項指標(biāo)均得了滿分，受到上

級部門的表揚。

（四）愛心奉獻(xiàn)活動工作

我處在住房和規(guī)劃建設(shè)管理局組織的愛心奉獻(xiàn)活動中，高度重

視、認(rèn)真組織，踴躍進(jìn)行了兩次捐款。首次，是我處全體干部職工

積極捐款，合計捐款20300元。其次，是我處全體黨員愛心捐款，

合計捐款4450元。在這兩次次捐款活動中，充分展現(xiàn)了當(dāng)代市政

人溶入和諧社會的良好精神風(fēng)貌。

（五）精神文化建設(shè)工作

今年在住房和規(guī)劃建設(shè)管理局舉行的三創(chuàng)四心展風(fēng)采、愛崗敬

業(yè)爭一流演講比賽活動中，我處參賽選手獲得了優(yōu)秀獎獎項。從不

同層面展現(xiàn)了市政人干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，使大家深受感動

和教育，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部職工的工作積極性。

四、存在問題和不足:

通過一年來全體市政人的共同努力，我們?nèi)〉昧溯^大成績，但

實事求是地講，在工作中仍然存在不少問題和不足。具體表現(xiàn)在：

1、養(yǎng)護(hù)維修及配套設(shè)備急需更新。近年來，隨著城市的建設(shè)

與發(fā)展，市政設(shè)施管轄量日益增加。我處養(yǎng)護(hù)設(shè)備進(jìn)行部分更新，

養(yǎng)護(hù)手段得到一定的改善，促進(jìn)了市政設(shè)施的管養(yǎng)水平的提高。但

是仍有部分設(shè)備老化，帶病工作。各種設(shè)備急需完善、更新。

2、專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏。我處承擔(dān)著城市道路、城市路燈

及其附屬設(shè)施管理工作，專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足，計劃通過安排部

分職工到專業(yè)學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)或臨時招聘部分技術(shù)人員。

3、工作方式工作方法需創(chuàng)新和改進(jìn)。在實現(xiàn)和諧企業(yè)盈利、

長期穩(wěn)步增長的同時，逐步提高職工的福利水平，不斷增強企業(yè)的

向心力和凝聚力，培養(yǎng)職工的主人翁觀念，堅持持把發(fā)展作為市政

企業(yè)建設(shè)的第一要務(wù)。

2019年，我處將緊緊圍繞市住房和規(guī)劃建設(shè)管理局確定的工作

目標(biāo)，總結(jié)借鑒往年的經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合實際，立足本職，堅持早計

劃、早打算，確保能夠完成各項工作任務(wù)。

1、道路方面：明年計劃將XX路進(jìn)行改造。路燈方面：明年計

劃將XX亮化工程。

2、借鑒往年的經(jīng)驗，對2019年的工程開始調(diào)查摸底，準(zhǔn)備施

工方案，年前能先進(jìn)場的早進(jìn)場，為明年工程奠定基礎(chǔ)，并對部分

施工材料的價格進(jìn)行市場調(diào)查，在價位合適的時機計劃預(yù)定部分材

料，使有限的資金得到最大發(fā)揮。積極籌措資金更新設(shè)備，計劃通

過自籌資金，更新砂礫拌合機組，切實提高工作效率，為明年圓滿

完成工程建設(shè)任務(wù)打好基礎(chǔ)。

3、積極開拓社會市場。我們將繼續(xù)加大社會宣傳力度，積極

開拓社會市場和招商引資。發(fā)動干部職工利用自身與社會的關(guān)系，

吸引外資，并按照相關(guān)政策對突出貢獻(xiàn)者予以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎勵。

4、加強干部職工的教育培訓(xùn)。

針對職工技術(shù)落后低的問題，計劃通過參加行業(yè)部門培訓(xùn)、聘

請有關(guān)人員指導(dǎo)、崗位培訓(xùn)、學(xué)習(xí)其它單位先進(jìn)經(jīng)驗等形式提高干

部職工業(yè)務(wù)水平，提高業(yè)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。

我們還將堅持走出去，引進(jìn)來的方針策略，2019年將繼續(xù)聘請

部分專家來進(jìn)行講座，去高級職業(yè)學(xué)?；蚱渌麑I(yè)學(xué)校招收市政專

業(yè)技術(shù)人才，以充實技術(shù)團(tuán)隊力量，使以后提高單位工程質(zhì)量得到

了有利保障。

我處全體干部職工在今后的工作中，將積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)

一步增強責(zé)任心，不斷創(chuàng)新。以全面精心的管理、爭創(chuàng)一流的工作,

以保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、高效服務(wù)贏得社會信譽，更好地為市民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

酒店工程部工作計劃

酒店工程部工作計劃4篇

新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及

酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力

結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。

一、工程部今年的總體工作:

工程部要確保酒店動力正常運行，要進(jìn)一步加強設(shè)備的維護(hù)運

行管理，加強計劃檢修

保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調(diào)，供水

系統(tǒng)，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行，特別要提高餐廳部，娛樂部，客

房部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強成本

意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修

舊利廢工作。

加強人員培訓(xùn)，服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專

多能，充分利用人力資源，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)

量更上臺階。

二、工程部重點抓好如下工作：

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、

服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提

高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，如

電工一定要從強電維修到配電，消防，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)

綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對有的老員工

疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘

汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、

庸者淘汰的辦法，才能使整個團(tuán)體隨時有競爭，有活力。希望通過

培訓(xùn)、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,

為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵

形象，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部

門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性,

有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，

按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對各

部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng),

做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維

護(hù)，特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、

水泵，末端風(fēng)機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空

調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏。加強對餐飲部、客房部、卡拉。k包房內(nèi)電

器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。

保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否，作為對各班組考核的依據(jù)。

4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源、

物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強

修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低成本。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，

跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。

（2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查班組的修舊利廢情況,

堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

（4）貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源的使用

檢查，杜絕浪費。

（5）加強材料，設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳,

詳細(xì)各配件材料用途，便于控制。

（6）嚴(yán)格控制外協(xié)項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。

設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修成本。

5、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識，增強個人素

質(zhì)意識，學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店倉」建和諧的美麗環(huán)境。

總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好,

只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充

滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對

社會奉獻(xiàn)真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

新的一年已經(jīng)到來，面對目前酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實。

工程部作為酒店的后勤部門要全力保證酒店的正常營業(yè)，確保酒店

動力、照明的正常運行。工程部重點抓好如下工作：

1、要進(jìn)一步加強設(shè)備的維護(hù)運行管理和成本意識，加強人員

服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能。改善服務(wù)，改

善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上一臺階。

1）工程部的.員工都是畢業(yè)于各技工學(xué)?；蛑袑＃瑢﹄姽さ闹?/p>

識不納入培訓(xùn)計劃，但要進(jìn)行不定期考核。

2）培訓(xùn)員工對酒店的電器布局、設(shè)備、設(shè)施、電器開關(guān)箱、

水管管網(wǎng)、閘閥等的分布位置要了如指掌。

3）培訓(xùn)員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規(guī)范，熟識

酒店各種設(shè)備的性能，面對突發(fā)性的設(shè)備故障，或緊急情況：如停

水、停電、爆水管，電梯困人等，懂得如何第一時間應(yīng)對處理，從

而將事故對酒店、對顧客的影響控制在最小的范圍內(nèi)。

4）現(xiàn)在的電工已不再“專一”特別是酒店的電工，面臨著“全能”

的挑戰(zhàn)。我們必須培訓(xùn)一支既懂電器維修、又能懂電梯、弱電音響、

木器油漆、機械五金、水暖甚至通廁工的一般技能的隊伍。要做到

無師自通，多動腦、多思索、在工作中學(xué)習(xí)、積累，實踐于工作。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強對設(shè)備、設(shè)施的日常巡檢，對重

點設(shè)備、設(shè)施每日、每班次巡檢，做好數(shù)據(jù)記錄和交接班記錄。

3、提供高效率（在接到報修工程后用最好的技能、最短的時

間，把工程做到最好），高質(zhì)素（有強烈的酒店責(zé)任感和強烈的崗

位職責(zé)感）服務(wù)。按時、按質(zhì)完成酒店各部門報修的各項維修工程

并做好記錄。

4、每天合理調(diào)控空調(diào)設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行（關(guān)注當(dāng)天天氣預(yù)報，做

好空調(diào)運行數(shù)據(jù)記錄、巡查房間冷氣舒適度和開房率）。

5、中央空調(diào)冷凍泵、冷卻泵、生活提升泵和冷熱水增壓泵要

進(jìn)行保養(yǎng)和軸承更換，要在2015年3-4月完工。

6、每季定期對酒店所有新風(fēng)機濾網(wǎng)、冷凝器進(jìn)行清洗保養(yǎng)。

7、三樓廚房凍廚冷氣不夠凍（工程遺留問題）工程部計劃在

20XX年4—5月完工。

8、客房還有一百多間房窗臺滲水沒有處理，工程部必須在

20XX年雨季前完工，

9、樓頂兩個生活儲水箱不能獨立使用，日后清洗和維修都面

臨停水問題，影響營業(yè)。計劃在2015年3月份修改。

總之，事情無論大小，耍干就干最好，我們也相信，沒有最好,

只有更好。只要我們對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾

注深情，視店如家，團(tuán)結(jié)一致，將今后工作做到專業(yè)、做到出色、

做到完美。

在我上任后我會加強對酒店知識的學(xué)習(xí)，酒店管理的學(xué)習(xí)，加

強自己的各種人際交往能力，在每天的工作中更加認(rèn)真，對每天維

修單任務(wù)進(jìn)行全面的修理和審核，同時也要加強自身的素質(zhì)和技術(shù)

能力，提高對各種突發(fā)事件的處理能力。

首先決定清洗和維護(hù)鍋爐，對我們的全自動燃鍋爐進(jìn)行一次系

列性全面的保養(yǎng)工作，同時為節(jié)省燃油和減少鍋爐的維害，我們將

對水質(zhì)進(jìn)行全面處理。

近期我將帶領(lǐng)工程部所有員工對發(fā)電機和高低壓配電系統(tǒng)進(jìn)行

系統(tǒng)的檢查維護(hù)、修復(fù)工作，發(fā)電機和配電線路從酒店建起到現(xiàn)在

已經(jīng)好多年，每一分鐘都在工作，每一年都在保養(yǎng)維護(hù)如今又到了

該維護(hù)的時期了，這些系統(tǒng)都已有部份的磨損和損壞，所以我們必

需在近期展開對發(fā)電機和配電系統(tǒng)的檢查、維護(hù)、清洗、修復(fù)和加

強管理和訓(xùn)練等工作。

酒店一、二樓已開始將由外包工建筑工司進(jìn)行緊張的改建，我

和工程部所有成員將會對這些工程進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)督檢察，并從

中協(xié)助在新年黃金周前使其順利完工。

待解決的問題：

為加強自身技術(shù)和管理能力也為更好的和各部員工勾通、聯(lián)系、

配合，在今后我會更積極地去對待工作，同時展開對新進(jìn)員工進(jìn)行

電腦的正常使用及簡單故障排除和各種常用家電設(shè)備技術(shù)上的陪訓(xùn)I。

對酒店各部門電腦系統(tǒng)和周邊設(shè)備進(jìn)行撿查、保養(yǎng)、修理。

另外由于洗衣房設(shè)備老化，又在高溫和各種酸咸水中工作，經(jīng)

常出現(xiàn)故障，我也將會在今后的工作中加強管理和維護(hù)讓其能保持

工作正常。

由于太陽能的老化和表面污垢，一到冷天或太陽不好就會熱水

不夠用，客人時不時提出水不夠熱，為了減少這種情況，我也將在

后期的工作中進(jìn)行撿查和處理，并在近期會對其進(jìn)行玻璃表面清洗

工作。盡量改善水循環(huán)系統(tǒng)。

水泵房的電機控制系統(tǒng)的已有一些失靈，或是損壞，也需要一

個技術(shù)能力比較強的人去撿查修理。

緊跟而來的是對弱電消防系統(tǒng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查及故障處理,

眾所周知酒店的消防報警監(jiān)控系都有很大程度上的損壞，為了明年

的消防安全和酒店所有人員的人身安全，急需進(jìn)行更換和修復(fù)，讓

其能保持正常的工作壯態(tài)。

在此，工作中我還會不斷的學(xué)習(xí)、借鑒，提高自身素質(zhì)、技術(shù)、

管理水平，以求完美。

展看未來，我對自己充滿信心，對工作我全身充滿精神和力量,

在錦鵬酒店有我理想和美好未來的憧境。

我會用我的知識技術(shù)，管理技巧，把酒店的設(shè)備設(shè)施搞得更好,

同時為了走向現(xiàn)代化、新時代，適應(yīng)新潮流，酒店會如我所說的每

間客房都有新的改進(jìn)和變化，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、自動化，讓客

房就是一個高檔辦公室也是一個溫欣家。

以上我也提到了鍋爐和熱水的問題，為了達(dá)到更理想化，我也

在構(gòu)想著能不能我們自己研究設(shè)計一個自動電加熱水箱系統(tǒng)。這樣

在天上沒有太陽熱水不夠用或是不夠熱時我們就可以用電加熱而不

再用昂貴的燃油了；另由于洗衣房的啟用，所以每天都得用鍋爐燒

蒸氣，我們用自來水直接注進(jìn)鍋爐，沒有經(jīng)過特殊的水質(zhì)處理，從

科學(xué)角度看多少會對鍋爐產(chǎn)生一定程度上損傷，所以我也在構(gòu)想著,

研究設(shè)計著是不是能用已經(jīng)報廢的過濾水箱來做一個大型的水質(zhì)處

理器，讓我們都報著成功的希望吧。畢竟這些都是一種美好的設(shè)想,

如能把這些構(gòu)想變成事實那么對我們的工作，對酒店的成本和服務(wù)

上都會有很大的改善。

為了完成以上我所說的目標(biāo)也為了我工作的順利開展，為酒店

設(shè)備的能高效正常的工作，我在今后的工作中將會更加認(rèn)真，負(fù)責(zé)

的去工作，更加會全身心的去投入到工作當(dāng)中去，更加的去努力學(xué)

習(xí)新的知識和技術(shù)，還有更加科學(xué)的管理技巧；我會盡我最大的能

力用我最熱情的工作情緒去工作，用最科學(xué)的管理技巧，最具權(quán)威

的技術(shù)把工程部搞得更好，更團(tuán)結(jié)，更能發(fā)揮和體現(xiàn)自身和團(tuán)體的

價值和意義，

我對這次主管評選充滿希望，我所有所有的設(shè)想將在這次評選

中得以實現(xiàn)，所有的技術(shù)才華會得以展示。我一定會勝利！

一、工程部總體工作：

為確保酒店動力工作正常運行，要進(jìn)一步加強設(shè)備的維護(hù)運行

管，加強計劃檢修保養(yǎng)。設(shè)備的巡檢，保證好消防、電梯、配電、

中央空調(diào)、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行。進(jìn)一步加大能源

管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，大力抓好挖潛力的

修舊利廢工作。加強人員培訓(xùn)，技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充

分利用人力資源，樹立后臺為一線部門服務(wù)的思想，促使工作再上

臺階。

二、重點工作如下:

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)、禮貌、儀容儀

表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手。到提高工作技能,

提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)成綜合技工；

2、加強主動性、協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別是前臺之

間上、下級部門之間的工作，做到工作及時，不推諉，多做事；

3、做好安全第一，預(yù)防為主的方針，杜絕工傷事故的發(fā)生；

4、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修、保養(yǎng),

做好每天巡檢登記，作為對部門班組的考核依據(jù)；

5、樹立經(jīng)濟(jì)意識，控制成本，加強修舊利廢，進(jìn)一步降低成

本，

1）把握修復(fù)工作的工程質(zhì)量，保證不返工，達(dá)到運行周期，

以減少維護(hù)成本。

2）跟蹤大件配件的質(zhì)量，以達(dá)到運行周期。

3）嚴(yán)格控制外修項目，盡可量自行維修。

4）加強廢件的修復(fù)工作，最大限度減小酒店成本支出。

5）加大技術(shù)革新，創(chuàng)造新的小效益。（如熱水機的清洗與除

垢工作）

總之，事情無論大小，干好就是最好，我們相信沒有最好，只

有更好，只有我們自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情,

對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注真情，對顧客滿懷親情，一個舒適的

酒店必然會成為顧客賓至如歸的家園。

建筑工程師個人年度工作總結(jié)

建筑工程師個人年度工作總結(jié)范文

我于XX年11月2日進(jìn)入ccc工程管理部，很榮幸的做為一名

土建工程師加入到這個團(tuán)隊，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到

團(tuán)隊中，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解，并熟悉施工過

程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過了解

和熟悉，我為能進(jìn)入這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。

進(jìn)入工程管理部時，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種樁

基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)

習(xí)，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，

在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制

措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導(dǎo)安排

夜間對樁基施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控?，F(xiàn)將有關(guān)個人

工作情況作如下總結(jié)。

一、工作任務(wù)完成情況

1、由XX建設(shè)集團(tuán)（合肥）公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程

已全部完成，并在進(jìn)行樁基退場工作。

2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程

已結(jié)束，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作；10#樓及地下車庫樁基

工程正在進(jìn)行積極的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計在12月

26日前后完成樁基施工。

二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況

1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結(jié)合施工單位所提報的施工方

案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程質(zhì)

量進(jìn)行控制。

2、對原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄，根據(jù)設(shè)計樁頂標(biāo)高計算

好樁鋼筋籠長度，及碎澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制，對孔深進(jìn)行測量記

錄，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進(jìn)行控制。

3、要求施工單位按照公司要求提報進(jìn)度計劃，檢查計劃執(zhí)行

情況，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，增加機械及人員的投入，完成相

關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

4、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

a、首先對樁位進(jìn)行復(fù)核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用

吊線方式對齊，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)；

b、樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、泥

漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時孔深

記錄，依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進(jìn)入巖層70公分（地下車庫為1m）,

現(xiàn)場進(jìn)行查看是否達(dá)到標(biāo)記尺寸，并耍求此時進(jìn)行第一次清孔；

c、清孔到位后更換擴孔鉆頭，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及

擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場

復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位，擴孔到位后要求進(jìn)行第二次清孔；

d、鋼筋籠在制作時進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)

進(jìn)行檢查，確保吊放進(jìn)孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，根據(jù)計算來控制

鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保焊接倍

數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求；

e、在鋼筋籠吊放結(jié)束后，下放導(dǎo)管，要求導(dǎo)管距離孔底部不

超過五十公分，并進(jìn)行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否清

孔到位，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi)；

f、最后進(jìn)行碎澆筑時，要求施工單位嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行攪

拌，并在第一灌時聚集滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求碎澆筑

時導(dǎo)管提升要滿足要求，澆筑至樁頂標(biāo)高以上1m的位置完成；

g、在鉆進(jìn)的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好

的起到護(hù)壁作用，防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生；通過現(xiàn)場

巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制

范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。

三、存在的不足以及改進(jìn)措施

在這一個多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的

土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和總結(jié)，

希望在后期的各項工作中加以改進(jìn)，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。

1、溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單

位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以

便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。

2、預(yù)見性不足，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的、預(yù)

見性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)

行預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)遇到問題時能做到有條

不紊的處理。

3、知識面狹窄，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識

面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認(rèn)識不夠。在以后的工作過程中，我

將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭

取能成為一名合格的土建工程師。

4、對監(jiān)理利用不足，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全

發(fā)揮出來，在后期施工期間，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)

理的作用。

四、下一年工作計劃

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以及室外

道路景觀綠化工程的施工，以及對各項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、

及安全控制，工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以

后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水

平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大

的效益。

我是一名剛踏入社會的大學(xué)畢業(yè)生，20xx年畢業(yè)于西安石油大

學(xué)材料成型及控制工程專業(yè)，畢業(yè)后就職于河北華北石油工程建設(shè)

有限公司內(nèi)蒙古項目部技術(shù)組。到20xx年8月工作已滿一年，在

這短暫的一年時間里我學(xué)到了許多學(xué)校里無法學(xué)到的知識，開闊了

眼界，提高了專業(yè)技術(shù)水平和工作能力。

一、參加的工程

在這一年之中，我參加了廣東大亞灣80萬噸聚乙烯工程，采

油三廠留十八接轉(zhuǎn)站（二期）改造工程、里二站改造工程、路70

聯(lián)合站改擴建工程以及目前正在施工的華北油田二連分公司太53

井組試采地面工程。剛到單位就到廣東大亞灣南海石化項目部工作,

南海石化項目是由中石化和外企合資建設(shè)的工程，在南海石化項目

中我參加了1014區(qū)塊的技術(shù)資料的整理和圖紙的翻譯工作，后期

在1012區(qū)塊負(fù)責(zé)防腐保溫和消尾項工作?；氐饺吻鸷髤⒓恿瞬捎?/p>

三廠留十八接轉(zhuǎn)站（二期）改造工程、里二站改造工程，留十八和

里二站工程都是老站改造工程，站內(nèi)動火連頭地方多危險性高，加

上地方關(guān)系復(fù)雜，對施工造成很大的不便，在我們技術(shù)組張增杰的

指導(dǎo)下我主要負(fù)責(zé)這兩項工程的技術(shù)資料的整理。今年3月份參加

了路70聯(lián)合站改擴建工程，路70聯(lián)合站地處XX鄉(xiāng)與XX鄉(xiāng)兩地

交界處，古陽河以北，本次擴建的內(nèi)容有：增建外輸系統(tǒng)及脫水系

統(tǒng)，增建注水部分及污水處理系統(tǒng)。

目前參加的工程是太53井組試采地面工程，在該工程中我主

要負(fù)責(zé)站內(nèi)工藝、站外單井和土建部分的施工。烏里亞斯太油田位

于內(nèi)蒙古自治區(qū)錫林郭勒盟東烏旗北7km,與蒙古國相距約50km,

距離阿爾善油田基地約165km,屬于二連盆地馬尼特凹陷東北端的

烏里亞斯太凹陷。太53井組試采地面工程由計量拉油站、天然氣

壓縮、站外系統(tǒng)、阿一聯(lián)調(diào)壓站四部分組成。新建計量拉油站1座,

位于太53井北側(cè)，站內(nèi)建9頭計量撬1座，分離器2具、換熱器2

臺、天燃?xì)飧稍锲?具、除油器2具、熱水泵2臺、注水泵1臺、

40m3高架油罐4具、10m3回水罐1具，此外，站內(nèi)還設(shè)有分離器

操作間、值班室、熱水泵房、配電室、維修間、注水泵房、庫房、

化驗室等廠房；站外系統(tǒng)有9口油井和4口注水井的施工；太27

注水泵房的擴建工程和3口注水井的試采地面工程；天然氣壓縮部

分位于烏里亞斯太油田太53井北側(cè)，在計量拉油站內(nèi)中部。該裝

置為接受一級生產(chǎn)分離器來的試采伴生氣，伴生氣進(jìn)裝置，經(jīng)過露

點控制撬塊分離脫水、脫烘。然后一部分天然氣去燃?xì)獍l(fā)電機作燃

料，一部分去天然氣壓縮機增壓至25MPa后，進(jìn)分子篩脫水裝置

脫水。經(jīng)增壓、干燥后的天然氣，充裝到CNG高壓拖車?yán)\至阿

一聯(lián)，經(jīng)調(diào)壓后為加熱爐作燃料；阿一聯(lián)調(diào)壓站接受從太53計量

拉油站來的CNG壓縮天然氣，進(jìn)站經(jīng)卸氣口進(jìn)入調(diào)壓撬塊，經(jīng)2

次換熱、2級節(jié)流后，去加熱爐作燃料。

二、對專業(yè)知識的提高

我是學(xué)材料成型及控制工程專