第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁衛(wèi)生防疫應急預案（傳染病爆發(fā)）一、總則1適用范圍本預案適用于本單位生產(chǎn)運營過程中可能發(fā)生的傳染病爆發(fā)事件。重點涵蓋員工健康受威脅、工作場所出現(xiàn)聚集性感染、或因外部環(huán)境因素導致傳染病傳入并可能擴散的情形。例如，某制造業(yè)企業(yè)因外來人員攜帶流感病毒，導致廠區(qū)內連續(xù)出現(xiàn)多例發(fā)熱癥狀，此時需啟動本預案。適用范圍明確包括但不限于工作場所、生活區(qū)、物流倉儲等區(qū)域，確保應急預案覆蓋所有潛在風險點。2響應分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位應急處置能力，將應急響應分為三級。1級響應適用于小范圍局部爆發(fā)，如某班組內出現(xiàn)3例輕癥感染者，且未擴散至其他部門。此時由車間級啟動應急響應，采取隔離觀察、環(huán)境消殺等措施，響應時間不超過4小時。2級響應適用于部門級擴散，如某生產(chǎn)部連續(xù)出現(xiàn)10例癥狀相似病例，波及周邊區(qū)域。此時需由安保部牽頭，聯(lián)合醫(yī)療組、后勤組，在12小時內完成全員健康篩查、重點區(qū)域封鎖，并上報至公司應急指揮中心。3級響應適用于全廠性爆發(fā)或外部社區(qū)疫情傳入，如72小時內出現(xiàn)30例以上確診病例，或出現(xiàn)疑似人傳人趨勢。此時需由公司最高管理層授權，全面啟動應急機制，包括啟動應急通道、申請外部醫(yī)療支援、暫停非必要生產(chǎn)活動，確保在24小時內形成區(qū)域管控方案。分級響應的基本原則是“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療”，且響應級別不得越級啟動，但可根據(jù)事態(tài)發(fā)展及時升級。例如，若1級響應期間發(fā)現(xiàn)病毒傳播速度異?？欤枇⒓瓷壷?級響應，避免延誤處置時機。二、應急組織機構及職責1應急組織形式及構成單位本單位成立傳染病疫情應急處置指揮部，實行集中統(tǒng)一指揮。指揮部由總經(jīng)理擔任總指揮，分管安全與健康事務的副總經(jīng)理擔任副總指揮，成員單位涵蓋安保部、人力資源部、生產(chǎn)運行部、后勤保障部、醫(yī)療健康組及各主要生產(chǎn)車間。各單位負責人為本單位應急處置第一責任人，確保指令暢通、責任到人。2工作小組構成及職責分工指揮部下設四個專項工作組，各司其職，協(xié)同作戰(zhàn)。1應急指揮組由指揮部直接領導，由安保部牽頭，人力資源部配合。負責統(tǒng)一發(fā)布應急指令，協(xié)調跨部門資源調配，監(jiān)督各小組執(zhí)行情況。行動任務包括建立應急值班電話網(wǎng)絡，確保信息傳遞零時滯；根據(jù)疫情等級啟動或解除應急狀態(tài)，并對外發(fā)布權威信息。例如，當2級響應啟動時，該小組需在2小時內完成應急通訊錄的全員推送，并設立臨時指揮點。2人員防護與健康監(jiān)測組由醫(yī)療健康組牽頭，人力資源部配合。負責全員健康檔案管理，制定分級防護方案。行動任務包括為一線員工配備符合標準的防護用品，如N95口罩、防護服等；每日開展健康打卡，對疑似病例實施閉環(huán)管理。例如，某班組出現(xiàn)1例確診者，該小組需在4小時內完成剩余48名員工的抗原篩查，并安排轉運隔離。3環(huán)境消殺與物資保障組由后勤保障部牽頭，生產(chǎn)運行部配合。負責廠區(qū)環(huán)境消毒和應急物資儲備。行動任務包括每日對辦公區(qū)、生產(chǎn)線、食堂等場所進行三次以上專業(yè)消殺，重點區(qū)域如更衣室、門衛(wèi)室需增加頻次；確保應急藥品、消毒劑、防護物資儲備量滿足30天以上生產(chǎn)需求。例如，在3級響應期間，該小組需每日通報物資消耗情況，并啟動外部采購綠色通道。4生產(chǎn)運行協(xié)調組由生產(chǎn)運行部牽頭，各車間負責人配合。負責制定疫情期間生產(chǎn)調整方案。行動任務包括評估疫情影響程度，動態(tài)調整生產(chǎn)計劃，優(yōu)先保障醫(yī)療物資生產(chǎn)；對受疫情影響停工區(qū)域實施設備維護與檔案封存。例如，當某條生產(chǎn)線因員工感染暫停時，該小組需在8小時內完成替代方案論證，并通知設備部對停用設備進行封條標記。各小組需定期召開聯(lián)席會議，匯報進展，但緊急事項須通過加密通訊機制即時溝通，確保應急處置高效聯(lián)動。三、信息接報1應急值守電話設立24小時應急值守熱線，電話號碼為XXXXXXXXXXX，由安保部專人值守。該電話負責接收所有傳染病疫情相關報告，包括員工個人癥狀上報、部門級初步篩查結果、以及外部信息通報。值守人員需經(jīng)專業(yè)培訓，能初步判斷信息緊急程度，并做好接報記錄，記錄內容包括報告時間、報告人、聯(lián)系方式、事件簡述等，存檔備查。2事故信息接收與內部通報內部信息傳遞遵循“快、準、全”原則。接報后，值守人員立即向應急指揮組總指揮（安保部負責人）簡要同步情況，總指揮評估后確定響應小組啟動級別。信息通報方式采用多渠道同步：短信平臺：向全體員工發(fā)送含疫情預警、健康監(jiān)測要求的通知，例如“全體員工注意，今日發(fā)現(xiàn)X部門Y名員工出現(xiàn)發(fā)熱癥狀，請加強個人防護，如出現(xiàn)不適立即報告”。內部APP：通過企業(yè)內部工作APP推送應急指令，要求各部門負責人在30分鐘內確認收到?？陬^傳達：由各部門主管在1小時內對班組人員進行再確認，確保信息傳達到每位員工。責任人明確為各層級負責人，層層壓實。3向上級主管部門、上級單位報告事故信息信息上報遵循“逐級上報、及時準確”原則。流程：值守電話接報后2小時內，由應急指揮組匯總信息，經(jīng)總指揮審核后，通過加密郵件或指定政務平臺上報至主管政府部門及上級單位。如遇特別重大情況，可越級上報，但須同時補報。報告內容：包括事件發(fā)生時間、地點、涉及人數(shù)、癥狀描述、已采取措施、潛在風險、發(fā)展趨勢等要素，需附帶初步調查結果。例如，報告需明確“截至18:00，廠區(qū)X棟宿舍出現(xiàn)5例流感樣癥狀，已隔離，正在等待疾控中心采樣”。時限：一般信息上報時限不超過4小時，情況復雜的可延長至6小時，但需在報告中說明原因。責任人：應急指揮組牽頭人（分管安全副總經(jīng)理）負總責，信息審核人（醫(yī)療健康組負責人）負直接責任。注意事項：報告語言需客觀簡練，避免主觀推測，數(shù)據(jù)以核實為準。如某次報告誤將“疑似”寫為“確診”，導致后續(xù)部署失誤，該責任人將承擔相應責任。4向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息外部信息通報需經(jīng)指揮部批準，由應急指揮組統(tǒng)一執(zhí)行。通報對象：包括屬地衛(wèi)生健康部門、疾控中心、應急管理局等。通報方式采用正式函件、工作電話或指定線上平臺。例如，某日發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)疑似肺結核癥狀，需在2小時內通過政務系統(tǒng)通報轄區(qū)疾控中心，并提供初步接觸人員名單。程序：先核實信息，再組織文字材料，最后由指揮部授權人簽發(fā)。責任人：醫(yī)療健康組負責人為主，需與外部單位對接的聯(lián)絡員（人力資源部人員）配合完成。特殊情況：如出現(xiàn)聚集性疫情，需同時通報周邊企業(yè)、社區(qū)居委，可聯(lián)合安保部上門送達電子版通報函，并要求對方反饋接收情況。例如，某小區(qū)出現(xiàn)員工感染，需在24小時內將通報函送達小區(qū)物業(yè)，物業(yè)簽收后回傳確認。四、信息處置與研判1響應啟動程序和方式響應啟動分為應急啟動和預警啟動兩種情形，程序設計兼顧效率與精準性。應急啟動：當接報信息明確達到預設響應分級條件時，由應急指揮組立即向應急領導小組匯報。領導小組依據(jù)《總則》第2條分級標準，結合現(xiàn)場初步核查結果（如病例數(shù)、傳播速度、是否出現(xiàn)重癥等關鍵指標），在30分鐘內作出決策。例如，若某區(qū)域連續(xù)8小時內出現(xiàn)15例以上發(fā)熱病例，且伴有2例以上輕癥肺炎，領導小組應判定為3級響應條件，由總指揮正式宣布啟動。宣布方式通過內部廣播、APP公告同步執(zhí)行，確保全程留痕。決策過程需記錄決策依據(jù)、參會人員意見、最終決定，作為后續(xù)復盤依據(jù)。自動啟動：針對特定高風險場景，如員工感染法定傳染?。ㄈ缡笠?、霍亂），實行“符合即啟動”機制。值守人員確認信息核實無誤后，無需領導小組決策，直接通過預設系統(tǒng)自動觸發(fā)應急啟動程序，并同步向領導小組和外部主管部門推送警報。例如，某員工確診炭疽，系統(tǒng)自動觸發(fā)響應，同時生成報告上傳至政府平臺。此機制需定期檢驗，確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。2預警啟動與準備對于未達應急啟動條件但存在明顯風險的信息，由應急領導小組決定啟動預警。預警啟動不意味著全面響應，但需進入戒備狀態(tài)。行動任務：醫(yī)療健康組擴大健康監(jiān)測范圍，如對與報告者有近距離接觸的員工增加抗原篩查頻次；安保部加強廠區(qū)出入口排查，對可疑外來人員實施臨時留觀；后勤保障組預調應急物資至待命點。預警期間，領導小組每日召開短會研判事態(tài)，如72小時內風險未緩解或出現(xiàn)新增病例，則升級為應急啟動。例如，某員工出現(xiàn)流感癥狀但未確診，啟動預警后3天確認無擴散，則解除預警。3響應級別動態(tài)調整響應啟動后，需建立常態(tài)化跟蹤研判機制。跟蹤指標：重點關注新增病例數(shù)、傳播鏈長度、醫(yī)療資源占用率（如隔離床位使用率）、關鍵區(qū)域環(huán)境檢測陽性率等。例如，通過每日零報告制度掌握最新情況。調整原則：遵循“動態(tài)匹配”理念，即響應級別應與事態(tài)嚴重程度保持一致。當檢測到傳播加速跡象（如R0值突破1.5）、醫(yī)療資源接近飽和或出現(xiàn)死亡病例時，應立即建議升級響應；反之，當病例數(shù)持續(xù)單日下降、有效接觸者追蹤到位時，可考慮降級。級別調整需由應急領導小組在12小時內完成審議，并通過原發(fā)布渠道通報。例如，某次2級響應期間，因社區(qū)疫情加劇導致廠區(qū)病例激增，領導小組在接到專家組評估報告后48小時將響應升至3級。避免誤區(qū)：調整決策禁止主觀臆斷，須基于數(shù)據(jù)和模型分析。曾有案例因恐慌提前升級導致生產(chǎn)線緊急停產(chǎn)，造成經(jīng)濟損失，該問題需通過引入第三方評估機制規(guī)避。同時，禁止因顧慮影響聲譽而遲滯升級，必須以科學決策為主。五、預警1預警啟動當監(jiān)測到傳染病疫情風險接近響應啟動條件，或發(fā)生潛在威脅但尚未滿足啟動標準時，由應急領導小組決定啟動預警。預警信息發(fā)布遵循“權威、準確、及時”原則。發(fā)布渠道：采用多渠道同步發(fā)布，確保信息覆蓋所有相關人員。主要渠道包括：內部工作廣播系統(tǒng)、企業(yè)官方APP/公眾號、短信平臺、各層級負責人口頭傳達。同時，根據(jù)需要可選擇性向受影響部門員工家屬通過企業(yè)社群發(fā)布提示信息。例如，某區(qū)域出現(xiàn)聚集性流感癥狀，預警信息將通過以上渠道告知全廠員工，提示注意個人防護和癥狀監(jiān)測。發(fā)布方式：信息格式簡潔明了，包含風險提示、個人防護要求、健康監(jiān)測指引及咨詢電話。采用標準模板，如“【預警】請注意，X區(qū)域近期出現(xiàn)流感聚集性癥狀，請加強佩戴口罩、勤洗手，如出現(xiàn)發(fā)熱咳嗽立即報告。咨詢電話：XXXX”。發(fā)布內容：明確風險性質（如特定傳染?。?、潛在影響范圍、已采取的初步控制措施（如環(huán)境消殺加強）、個人應盡義務（如自我健康監(jiān)測頻次）。避免發(fā)布可能引發(fā)恐慌的細節(jié)，但需強調嚴重性。例如，預警可說明“此為季節(jié)性流感高發(fā)期，非新型病毒”。2響應準備預警啟動后，各相關部門需立即開展針對性準備工作，進入待命狀態(tài)。隊伍準備：應急指揮部成員單位負責人召開預備會議，明確職責分工。醫(yī)療健康組抽調醫(yī)護人員組成待命醫(yī)療小隊，攜帶防護裝備駐點待命；安保部組織巡邏小組加強廠區(qū)重點區(qū)域（如門衛(wèi)室、食堂、宿舍）值守；后勤保障部組建應急物資配送小隊。物資準備：檢查并補充應急物資儲備，重點核對防護用品（口罩、防護服、消毒劑）、醫(yī)療用品（體溫計、抗原檢測試劑）、隔離設施（臨時隔離觀察室）庫存。確保各類物資數(shù)量滿足至少14天全員需求，并檢查效期。例如，需確認N95口罩庫存量是否達到員工總數(shù)的200%。裝備準備：維護消毒設備、通風設備、測溫設備等應急裝備，確保正常運行。組織專業(yè)人員對環(huán)境消殺設備進行校準，對負壓救護車接口進行測試。后勤準備：規(guī)劃隔離觀察場所，確保環(huán)境獨立、設施齊全、物資供應到位；制定應急供水供電方案，保障重要區(qū)域運行；準備應急交通方案，用于轉運隔離人員或物資。通信準備：檢查內部應急通信網(wǎng)絡，確保對講機、廣播系統(tǒng)、APP消息推送等暢通；建立與外部應急部門的加密聯(lián)絡渠道，如指定電話、政務對接平臺。3預警解除預警解除由應急領導小組根據(jù)事態(tài)發(fā)展綜合研判決定。解除條件：連續(xù)7天未出現(xiàn)新增病例；相關環(huán)境樣本檢測陰性；社區(qū)傳播風險降至可控水平；外部主管部門確認風險已消除。需滿足所有條件，不得有遺漏。例如，若僅滿足前兩條而社區(qū)仍有傳播，則不能解除預警。解除要求：由總指揮正式發(fā)布解除通知，通過原發(fā)布渠道同步通報。發(fā)布內容需包含預警期間工作總結（如檢測人次、隔離人數(shù)）、后續(xù)健康管理建議（如繼續(xù)觀察期）、正常生產(chǎn)生活恢復安排。同時，指導各部門逐步恢復正常工作秩序，并對預警期間的準備工作進行復盤評估。責任人：預警解除決定由應急領導小組組長（總經(jīng)理）最終審批，副組長（分管副總經(jīng)理）負責組織協(xié)調解除事宜。醫(yī)療健康組負責提供解除條件的科學依據(jù)，應急指揮組負責發(fā)布與落實。六、應急響應1響應啟動應急啟動程序緊密銜接預警或即時報告，強調快速決策與行動。確定響應級別：由應急指揮組在接到有效報告后1小時內，依據(jù)《總則》第2條標準，結合現(xiàn)場初步核實情況（如病例數(shù)、癥狀嚴重性、傳播趨勢），提出響應級別建議。應急領導小組在2小時內召開緊急會議，審議建議，最終確定響應級別并授權總指揮宣布啟動。例如，若出現(xiàn)5例以上輕癥、伴有傳播跡象，且無重癥，通常啟動2級響應。程序性工作：應急會議：啟動后4小時內召開首次應急指揮部全體會議，明確分工，部署任務。之后根據(jù)需要每日召開，或由副總指揮牽頭召開專題會。會議紀要需包含決策事項、責任分工、完成時限。信息上報：應急指揮組指定專人負責，在啟動后2小時內向主管政府部門和上級單位報送初步報告，后續(xù)按要求每小時或每半天更新進展。報告需經(jīng)總指揮審核。資源協(xié)調：后勤保障部立即啟動內部資源調配，同時應急指揮組負責對接外部資源需求。明確各部門資源調度權限，但重大需求需報領導小組批準。例如，需隔離的部門需由生產(chǎn)運行部提供人員，安保部負責封鎖。信息公開：由醫(yī)療健康組牽頭，依據(jù)領導小組授權，通過官方渠道發(fā)布權威信息。初期發(fā)布需包含事件性質、基本影響、應對措施，后續(xù)根據(jù)進展動態(tài)更新。避免猜測性信息。后勤及財力保障：財務部準備應急專項資金，確保物資采購、人員隔離補償、醫(yī)療費用等需求。后勤部保障應急人員食宿、交通、飲水等。建立審批快速通道，無需逐級審批。2應急處置現(xiàn)場處置以控制傳播、保障生命安全為首要目標。警戒疏散：安保部負責設立警戒區(qū)域，禁止無關人員進入。根據(jù)疫情范圍，可實施局部部門封鎖或全廠管控。制定并執(zhí)行人員疏散方案，優(yōu)先疏散至通風良好區(qū)域，避免交叉感染。例如，某生產(chǎn)線確診人員，需疏散該線人員至臨時過渡區(qū)，并封鎖該線所有通道。人員搜救：主要指對感染或疑似感染人員的醫(yī)療轉運。醫(yī)療健康組負責評估病情，協(xié)調救護車或專用車輛轉運至定點醫(yī)院，確保轉運過程符合隔離要求。醫(yī)療救治：與定點醫(yī)院建立綠色通道，提前預約定位。醫(yī)療健康組指導現(xiàn)場開展初步診療（如體溫檢測、癥狀問詢、抗原篩查），對確診或疑似病例實行閉環(huán)管理，防止院內感染?，F(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測組對空氣、水體、物體表面（門把手、設備按鈕等）進行采樣檢測。增加高頻次監(jiān)測頻次，如公共區(qū)域每小時一次。結果及時通報領導小組，作為調整措施依據(jù)。技術支持：技術部門提供環(huán)境消殺方案（如推薦消毒劑、配比、作用時間），指導后勤實施。必要時邀請外部疾控專家提供技術指導。工程搶險：若出現(xiàn)設施設備損壞影響隔離或生產(chǎn)（如通風系統(tǒng)故障），由工程部負責搶險，確保設施功能恢復。環(huán)境保護：生活垃圾、醫(yī)療廢物需按危險廢物處理，由有資質單位回收。指導生產(chǎn)過程調整，減少污染排放。人員防護：所有現(xiàn)場處置人員必須佩戴符合要求的防護用品。醫(yī)療組需佩戴醫(yī)用防護服、N95口罩、護目鏡；安保人員需佩戴防護面罩、手套。明確不同場景的防護等級要求，并定期檢查防護用品佩戴規(guī)范性。3應急支援當本單位資源不足以控制事態(tài)時，需及時啟動外部支援。請求支援程序及要求：應急指揮組評估需求后，由總指揮簽署請求支援函，通過政務平臺或指定電話向屬地政府、衛(wèi)生健康部門、應急管理部門等發(fā)送。請求內容需明確事態(tài)描述、需求資源（如醫(yī)療專家、隔離床位、消毒設備）、本單位已采取措施。例如，需100個隔離床位時，需說明現(xiàn)有床位及缺口。聯(lián)動程序及要求：與外部力量對接前，明確聯(lián)絡人、溝通機制、信息傳遞方式。本方可成立現(xiàn)場聯(lián)絡組，全程跟蹤支援力量到位情況，并提供必要配合（如交通指引、場地提供）。指揮關系：外部力量到達后，由總指揮與其負責人協(xié)商確定指揮關系。通常實行聯(lián)合指揮，本單位為執(zhí)行主體，外部力量提供技術或資源支持，重大決策需共同商議。若外部力量級別高于本單位，則由其統(tǒng)一指揮。需簽訂書面協(xié)同協(xié)議，明確職責邊界。例如，疾控中心專家組到場后，可成立聯(lián)合監(jiān)測組，由專家組組長負責技術決策，我方人員負責樣本采集配合。4響應終止響應終止需嚴格評估，確保風險完全可控?；緱l件：連續(xù)14天無新增病例；所有隔離人員解除隔離且健康監(jiān)測無異常；環(huán)境監(jiān)測合格；外部風險評估認為風險已消除。需同時滿足。要求：由應急領導小組在收到各工作組評估報告后召開終止會，確認條件具備后，由總指揮正式宣布終止響應。宣布后需組織撰寫應急處置報告，總結經(jīng)驗教訓，并進行資料歸檔。責任人：終止決定由應急領導小組組長最終審批，各工作組負責人提供評估依據(jù)，應急指揮組負責組織終止宣布與后續(xù)工作。七、后期處置1污染物處理應急響應終止后，需對受污染區(qū)域進行徹底清理消毒，確保環(huán)境安全。清理范圍：包括曾隔離人員所在的區(qū)域、醫(yī)療廢物臨時存放點、高頻接觸物體表面（門把手、電梯按鈕、設備操作面板）、受污染的衣物被褥等。需根據(jù)污染物性質確定清理標準。處置措施：由后勤保障部牽頭，委托有資質的專業(yè)環(huán)境消殺公司執(zhí)行。明確消毒劑類型、配比、作用時間、檢測方法。例如，對地面進行含氯消毒劑噴灑，作用時間不少于30分鐘，并用便攜式檢測儀檢測余氯濃度。對空調系統(tǒng)濾網(wǎng)、送風口等進行專業(yè)清洗消毒。監(jiān)測與確認：環(huán)境監(jiān)測組對清理后的區(qū)域進行采樣檢測，指標（如空氣中的病毒核酸濃度、物體表面菌群總數(shù)）符合國家或行業(yè)標準后，方可解除終末消毒確認。監(jiān)測報告需存檔，作為恢復使用的依據(jù)。2生產(chǎn)秩序恢復以“安全、有序、高效”為原則，逐步恢復生產(chǎn)運營。階段性恢復：由生產(chǎn)運行部制定恢復方案，報領導小組批準后實施?？刹扇》峙巍⒎謪^(qū)域復產(chǎn)方式。例如，先恢復無感染風險區(qū)域的生產(chǎn)線，再逐步恢復關聯(lián)區(qū)域。人員返崗管理：人力資源部對隔離期滿人員組織健康評估，合格后方可返崗。建立返崗后觀察期制度，如要求員工每日上報健康情況，或對重點崗位人員增加檢測頻次。工作場所調整：工程部根據(jù)消毒評估結果，對未達標的場所（如通風不良的會議室）進行整改。安保部優(yōu)化人流疏導路線，減少聚集。心理疏導：組織心理輔導團隊，通過講座、訪談等形式，幫助員工緩解焦慮情緒，重建工作信心。例如，可邀請專家開展線上心理健康講座。3人員安置對受疫情影響人員，特別是困難員工，提供必要幫助。隔離人員安置：醫(yī)療健康組負責協(xié)調，確保隔離人員得到妥善照顧。若需外部隔離設施，由后勤保障部對接租賃或協(xié)調政府資源。內部隔離人員按政策提供生活物資保障和必要費用補貼。疫情影響人員幫扶：人力資源部摸排受疫情影響員工（如因隔離導致收入損失），符合條件者按規(guī)定申請工傷、失業(yè)等保障。工會組織提供臨時困難補助。員工關懷：加強內部溝通，通過企業(yè)內刊、公告欄等發(fā)布疫情進展和積極信息，營造互助氛圍。領導層應增加對受影響員工家庭的關心，體現(xiàn)企業(yè)人文關懷。后期處置過程中，需定期評估各項措施效果，如污染物處理后的環(huán)境檢測合格率、生產(chǎn)恢復后的員工健康穩(wěn)定率，并根據(jù)評估結果持續(xù)優(yōu)化完善相關流程。八、應急保障1通信與信息保障確保應急狀態(tài)下信息傳遞暢通無阻是關鍵。相關單位及人員聯(lián)系方式：應急指揮部建立《應急通信錄》，包含所有成員單位負責人、關鍵崗位人員、外部協(xié)作單位（如定點醫(yī)院、疾控中心、政府部門聯(lián)系人）的直撥電話、手機號、應急郵箱。通信錄定期更新，每年至少兩次，確保信息準確有效。通信方式：采用多元化通信手段，確保單一渠道故障時不影響聯(lián)絡。主要方式包括：內部應急廣播系統(tǒng)、工作專用APP即時消息、加密電話線路、短信平臺群發(fā)。對于重要指令，需采用兩種以上方式確認送達。備用方案：制定通信中斷時的備用方案。例如，若公網(wǎng)通信中斷，啟用衛(wèi)星電話或對講機作為備用；若APP無法使用，改用內部郵件或紙質通知單傳遞。定期組織通信演練，檢驗備用方案有效性。保障責任人：由安保部負責通信設備的日常維護和備份管理，指定專人（如通信聯(lián)絡員）負責應急狀態(tài)下的信息傳遞與記錄，確保責任到人。2應急隊伍保障建立多層次應急人力資源體系，滿足不同響應需求。專家：組建內部專家組，成員來自醫(yī)療健康組、生產(chǎn)技術部、法律法規(guī)部門，具備傳染病防控、應急處置專業(yè)知識。同時，與屬地疾控中心、醫(yī)療機構建立專家?guī)?，作為外部專家資源，隨時提供技術支持。專兼職應急救援隊伍：醫(yī)療小隊：由醫(yī)療健康組人員組成，負責現(xiàn)場初步診療、人員轉運、消毒指導。需定期接受急救、防護、消毒等技能培訓，每年考核一次。安全巡邏隊：由安保部人員組成，負責警戒區(qū)域值守、人員疏散引導、安全巡查。需接受應急處置、消防、安保技能培訓。后勤保障隊：由后勤保障部人員組成，負責應急物資配送、設施設備維護、臨時設施搭建。需掌握物資管理、基本維修技能。協(xié)議應急救援隊伍：與具備資質的第三方機構簽訂合作協(xié)議，如專業(yè)環(huán)境消殺公司、醫(yī)療救護公司、心理援助機構。明確服務范圍、響應時間、費用標準等，作為應急力量的補充。3物資裝備保障確保應急物資和裝備充足、可用是基礎。類型、數(shù)量、性能、存放位置：建立《應急物資裝備臺賬》，詳細記錄各類物資裝備信息。例如：防護用品：N95/KN95口罩（數(shù)量滿足全員2個月需求）、防護服、護目鏡、手套（按需配置）、消毒劑（含氯消毒液、75%酒精等，數(shù)量滿足全廠1周使用）。存放于后勤保障部專用庫房，分區(qū)分類管理。醫(yī)療用品：體溫計（電子/水銀各50支）、抗原檢測試劑（滿足全員1周篩查量）、常用藥品（退熱、止咳藥品）、急救箱（配備常用外傷處理用品）。存放于各車間、食堂、醫(yī)務室。設備：消毒設備（噴霧器、紫外線燈）、環(huán)境監(jiān)測設備（溫濕度計、余氯檢測儀）、醫(yī)療轉運設備（負壓救護車接口、擔架）。存放于指定地點，并定期維護保養(yǎng)。運輸及使用條件：明確各類物資運輸要求，如醫(yī)療廢物需使用專用密閉容器，防護用品需避免陽光直射。制定物資領用流程，確保專物專用，禁止挪作他用。更新及補充時限：根據(jù)物資消耗情況和有效期，制定定期補充計劃。防護用品、消毒劑等消耗快、易過期的物資，每月盤點一次，確保按需補充。環(huán)境監(jiān)測設備等，根據(jù)校準周期進行維護或更換。管理責任人及其聯(lián)系方式：指定后勤保障部為物資裝備管理主體，由一名副部長擔任總責任人，各車間、部門指定兼職管理員。建立臺賬電子版和紙質版，并公布管理責任人聯(lián)系方式，確保隨時聯(lián)系。九、其他保障為確保應急處置工作順利開展，除前述通信、隊伍、物資保障外，還需落實以下關鍵保障措施。1能源保障確保應急狀態(tài)下關鍵設施能源供應穩(wěn)定。由后勤保障部牽頭，與電力、燃氣供應商建立應急聯(lián)絡機制，定期檢查應急發(fā)電機組、備用電源線路、儲氣罐等設施，確保狀態(tài)良好。制定能源應急方案，明確在主能源供應中斷時，優(yōu)先保障應急指揮中心、醫(yī)療點、隔離區(qū)、消防系統(tǒng)等關鍵負荷的運行。2經(jīng)費保障設立應急專項經(jīng)費，專項用于應急處置工作。財務部負責經(jīng)費管理，確保?？顚Ｓ?。經(jīng)費使用范圍包括但不限于：隔離人員生活補助、醫(yī)療費用、防護用品采購、環(huán)境消殺服務費、外部專家咨詢費、設施設備維修費等。制定經(jīng)費快速審批流程，應急狀態(tài)下，小額支出可由分管領導審批，重大支出及時報領導小組決策。3交通運輸保障確保應急人員、物資、設備能夠及時運輸。由后勤保障部負責協(xié)調內部運輸力量，如企業(yè)通勤車、貨車。同時，準備外部運輸方案，與本地出租車公司、物流公司簽訂應急運輸協(xié)議，明確響應條件、費用結算方式。確保應急車輛暢通，并配備必要的引導標識。對于醫(yī)療轉運，需提前與定點醫(yī)院溝通協(xié)調床位和轉運流程。4治安保障維護應急狀態(tài)下的廠區(qū)及外圍治安秩序。由安保部負責，加強廠區(qū)出入口管理，對可疑人員、車輛進行盤查。必要時，可請求屬地公安機關派駐警力，協(xié)助維護秩序、處理突發(fā)事件。加強對重點區(qū)域、人員密集場所的巡邏，防止盜竊、謠言傳播等次生事件。制定廠區(qū)警戒方案，明確不同響應級別下的警戒等級和執(zhí)行措施。5技術保障提供應急處置所需的技術支持。由技術部門牽頭，整合內部技術力量，如環(huán)境工程師、設備工程師、網(wǎng)絡工程師等，組成技術支持小組。負責應急期間的技術咨詢、方案設計、設備故障排查、信息系統(tǒng)維護等。同時，與外部技術機構（如疾控中心實驗室、專業(yè)消毒公司、醫(yī)療設備供應商）保持聯(lián)系，獲取專業(yè)技術支持。6醫(yī)療保障保障應急處置人員的健康和傷病人員的救治。由醫(yī)療健康組負責，建立應急醫(yī)療服務體系。一方面，做好內部員工健康監(jiān)測和防護指導，防止交叉感染；另一方面，暢通與定點醫(yī)院的綠色通道，確保傷病人員得到及時有效救治。必要時，協(xié)調外部醫(yī)療資源，如專家會診、臨時醫(yī)療點設置等。7后勤保障為應急工作人員提供必要的后勤支持。由后勤保障部負責，統(tǒng)籌安排應急期間工作人員的食宿、飲水、餐飲供應。提供臨時休息場所，改善工作條件。做好應急人員的心理疏導和生活關懷，保障其身心健康，維持隊伍穩(wěn)定。同時，確保應急期間辦公場所的清潔衛(wèi)生和必要物資供應。十、應急預案培訓1培訓內容培訓內容覆蓋應急預案的各個方面，確保相關人員掌握應急知識和技能。主要包括：傳染病疫情基本知識（傳播途徑、癥狀識別、防控措施）、本單位應急預案體系介紹、應急組織機構及職責、預警與響應程序、現(xiàn)場應急處置措施（個人防護、消毒隔離、醫(yī)療救治）、應急物資使用方法、信息報告流程、與外部單位聯(lián)動協(xié)調機制、以及相關法律法規(guī)要求。培訓材料需結合本單位實際情況，采用圖文并茂、案例教學等方式，增強可