2025年造價工程師案例分析模擬試卷：工程造價咨詢業(yè)務風險控制試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______案例分析模擬試卷背景資料：某業(yè)主計劃投資建設一棟辦公大樓，采用公開招標方式選擇工程造價咨詢機構進行全過程造價管理服務。甲造價咨詢公司投標成功，雙方簽訂了《工程造價咨詢合同》。合同約定，服務周期為項目開工前至竣工驗收合格，并包含招標代理服務（土建工程和安裝工程）。項目前期，甲公司協(xié)助業(yè)主完成了招標文件的編制和發(fā)布，并組織了開標、評標工作，推薦了中標單位。在施工階段，甲公司負責對土建和安裝工程進行招標控制價編制、合同價款約定、過程成本監(jiān)控、變更洽商處理、竣工結算審核等工作。在服務過程中，甲公司遇到了以下情況：1.在編制土建工程招標控制價時，發(fā)現(xiàn)市場價格波動較大，部分材料價格遠超預算，且中標單位報價普遍較高，業(yè)主對此表示擔憂。2.在審核土建工程量清單時，發(fā)現(xiàn)部分分部分項工程的項目特征描述不夠清晰，導致不同投標單位理解存在差異。3.施工過程中，業(yè)主指令發(fā)生變更，導致土建工程某分項工程的量大幅度增加。施工單位據(jù)此提交了變更估價申請，要求按市場價調整該分項工程單價。4.安裝工程招標時，甲公司協(xié)助業(yè)主確定的招標控制價略低于市場平均水平，導致投標競爭激烈，最終僅有一家施工單位參與競標，業(yè)主擔心圍標串標風險。5.竣工結算審核階段，甲公司發(fā)現(xiàn)安裝工程存在較多因設計缺陷導致的現(xiàn)場簽證和額外工程，且部分工程量的計算方法不符合規(guī)范。6.項目結束后，業(yè)主對甲公司提供的全過程造價管理服務進行了評價，認為在成本控制方面效果一般，但對合同管理和招標代理服務比較滿意。問題：1.針對情況1中材料價格波動較大的問題，甲公司可以采取哪些風險應對策略？請分別說明理由。2.針對情況2中工程量清單項目特征描述不清的問題，甲公司在招標階段和合同履行過程中應如何進行風險控制？3.針對情況3中業(yè)主指令變更導致工程量增加的情況，甲公司應如何協(xié)助業(yè)主和施工單位進行風險控制和處理？請說明處理程序和注意事項。4.針對情況4中安裝工程招標僅有一家投標人參與競標的情況，甲公司在招標代理過程中應注意哪些潛在風險？應如何防范？5.針對情況5中竣工結算審核發(fā)現(xiàn)的問題，甲公司應從哪些方面分析原因，并提出相應的風險控制措施，以避免類似問題在后續(xù)項目中發(fā)生？6.結合情況6業(yè)主的評價，分析甲公司在全過程造價管理服務中可能存在哪些不足，并提出改進建議，以提升成本控制效果和客戶滿意度。試卷答案問題1：風險應對策略：風險轉移、風險減輕。理由：風險轉移是將風險部分或全部轉移給第三方，如通過合同條款將價格波動風險部分轉移給施工單位（如采用可調價合同，約定調價公式和條件），或購買價格波動風險保險。風險減輕是采取措施降低風險發(fā)生的可能性或影響，如加強市場信息監(jiān)控，提前鎖定部分材料價格，采用替代材料，優(yōu)化設計方案減少材料用量等。問題2：招標階段：在編制工程量清單時，應嚴格按照規(guī)范要求，詳細、準確地描述項目特征，必要時可附補充說明或圖紙，確保各投標單位對項目理解一致，減少歧義和爭議風險。甲公司應組織潛在投標人對項目特征描述進行澄清會議，確保理解一致。合同履行過程中：在合同中明確約定因項目特征描述不清導致理解差異的處理方式，如以甲公司提供的澄清說明為準，或按合同通用條款約定解決。加強過程溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決因特征描述不清引發(fā)的問題。問題3：處理程序：首先，甲公司應協(xié)助業(yè)主確認變更的必要性和合理性。其次，收集變更相關的證據(jù)材料（如業(yè)主指令、設計變更文件、現(xiàn)場照片等）。再次，按照合同約定，組織業(yè)主、施工單位和甲公司相關人員共同進行現(xiàn)場踏勘和工程量復核。最后，甲公司應根據(jù)復核結果和合同條款，審核施工單位提交的變更估價申請，提出審核意見，協(xié)助業(yè)主與施工單位協(xié)商確定變更費用。注意事項：確保變更程序的合規(guī)性；嚴格控制變更范圍，避免隨意變更；加強變更成本的測算和控制，避免成本超支；及時辦理變更手續(xù)，避免爭議。問題4：潛在風險：圍標串標風險、中標價格失真風險、合同履行風險。圍標串標可能損害業(yè)主利益；中標價格可能因缺乏競爭而偏高；中標單位可能因不是真正競爭者而在合同履行中表現(xiàn)不佳。防范措施：甲公司應嚴格審查投標文件的合規(guī)性，關注異常情況；建議業(yè)主提高招標控制價，確保有足夠的潛在投標人；要求業(yè)主加強對應標單位的資格預審；建議采用多階段招標或邀請更多合格投標人參與；在評標過程中，仔細分析投標報價的合理性，必要時進行詢價或詢標；向業(yè)主建議在合同中設置反商業(yè)賄賂條款和嚴格的價格調整機制。問題5：原因分析：分析設計缺陷的原因（如設計深度不足、設計錯誤、未考慮施工可行性等）；分析現(xiàn)場簽證和額外工程的原因（如指令變更、現(xiàn)場條件變化、施工單位原因等）；分析工程量計算方法不符合規(guī)范的原因（如施工單位計算錯誤、甲公司審核疏漏等）。風險控制措施：加強設計階段造價控制和設計評審，提高設計質量，從源頭上減少設計缺陷；規(guī)范變更管理程序，嚴格控制非必要變更，所有變更必須有據(jù)可依，并經過嚴格審批；加強現(xiàn)場成本監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理；提高工程量清單編制和審核質量，確保計算準確、描述清晰；加強對施工單位計量計價能力的考察和過程監(jiān)督；完善竣工結算審核制度，提高審核人員的專業(yè)水平和責任心；建立項目后評價機制，總結經驗教訓。問題6：可能不足：成本控制意識貫穿項目全過程不足；主動進行成本優(yōu)化和風險預警不足；與業(yè)主溝通成本控制目標和措施不夠充分；對施工單位成本管理的指導和監(jiān)督不足。改進建議：從項目啟動階段就樹立強烈的成本控制意識，并將成本控制目標分解到各個階段和環(huán)節(jié)；主動進行價值工程分析，尋找成本優(yōu)化空間，建立