2025年大學(xué)工會(huì)學(xué)專業(yè)題庫(kù)——工會(huì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、名詞解釋（每小題3分，共12分）1.工會(huì)2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益3.勞動(dòng)生產(chǎn)率4.和諧勞動(dòng)關(guān)系二、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述工會(huì)提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑。2.簡(jiǎn)述影響工會(huì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的因素。3.簡(jiǎn)述工會(huì)活動(dòng)對(duì)企業(yè)形象的影響機(jī)制。4.簡(jiǎn)述構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義。三、論述題（每小題10分，共20分）1.論述工會(huì)如何通過(guò)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2.論述工會(huì)與企業(yè)合作共贏的策略，并分析在不同經(jīng)濟(jì)周期下應(yīng)采取的具體措施。四、案例分析題（20分）某制造企業(yè)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)效益下滑，職工滿意度下降，勞動(dòng)爭(zhēng)議增多。工會(huì)組織通過(guò)深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)主要原因在于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不足，職工技能水平難以適應(yīng)市場(chǎng)需求，且企業(yè)民主管理制度不健全，職工缺乏參與企業(yè)決策的渠道。工會(huì)隨后采取了一系列措施：與企業(yè)協(xié)商建立職工技能培訓(xùn)機(jī)制，組織職工參加新技術(shù)培訓(xùn)；推動(dòng)企業(yè)完善職工代表大會(huì)制度，增強(qiáng)職工參與企業(yè)民主管理的能力；積極與企業(yè)溝通，引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入，推動(dòng)技術(shù)革新。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到改善，職工滿意度提升，勞動(dòng)爭(zhēng)議顯著減少。請(qǐng)分析該案例中，工會(huì)是如何通過(guò)自身活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的？并說(shuō)明其中體現(xiàn)了哪些工會(huì)與企業(yè)合作共贏的策略。試卷答案一、名詞解釋1.工會(huì):是工人階級(jí)的群眾組織，是工人階級(jí)自愿結(jié)合的、有組織的隊(duì)伍，是工人階級(jí)的階級(jí)組織。在中國(guó)，工會(huì)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)的群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者。*解析思路:名詞解釋考察對(duì)基本概念的準(zhǔn)確理解。回答應(yīng)包含工會(huì)的定義、性質(zhì)、組成、在中國(guó)的主要特點(diǎn)等核心要素。2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益:指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以盡可能少的勞動(dòng)消耗和資金占用，取得盡可能多的符合社會(huì)需要的勞動(dòng)成果，即企業(yè)投入與產(chǎn)出的比率。*解析思路:名詞解釋需闡明核心概念的內(nèi)涵和外延。此處應(yīng)解釋經(jīng)濟(jì)效益的定義、衡量標(biāo)準(zhǔn)（投入產(chǎn)出比）、以及強(qiáng)調(diào)其社會(huì)性（符合社會(huì)需要）。3.勞動(dòng)生產(chǎn)率:指勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的勞動(dòng)時(shí)間。它是衡量企業(yè)生產(chǎn)效率的重要指標(biāo)。*解析思路:名詞解釋要簡(jiǎn)潔明了地定義術(shù)語(yǔ)并點(diǎn)明其重要性。勞動(dòng)生產(chǎn)率的定義包含計(jì)算方式（產(chǎn)品數(shù)量/時(shí)間或時(shí)間/產(chǎn)品數(shù)量）及其作為效率指標(biāo)的作用。4.和諧勞動(dòng)關(guān)系:指勞動(dòng)者與用人單位之間在勞動(dòng)過(guò)程中形成的、相互依存、相互促進(jìn)、和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。其核心是公平正義、互利共贏。*解析思路:名詞解釋需包含關(guān)系主體的雙方（勞動(dòng)者和用人單位）、關(guān)系發(fā)生的環(huán)境（勞動(dòng)過(guò)程）、關(guān)系的性質(zhì)（和諧穩(wěn)定）以及核心特征（公平正義、互利共贏）。二、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述工會(huì)提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑。*工會(huì)可以通過(guò)組織職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高職工的技能水平和業(yè)務(wù)能力；可以推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新和工藝改進(jìn)，優(yōu)化生產(chǎn)流程；可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理，完善勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)紀(jì)律；可以激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，開展勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。*解析思路:簡(jiǎn)答題要求對(duì)問(wèn)題進(jìn)行相對(duì)詳細(xì)的闡述?；卮饝?yīng)圍繞“提升勞動(dòng)生產(chǎn)率”這一目標(biāo)，從職工技能、技術(shù)應(yīng)用、管理方式、職工積極性等多個(gè)方面，列舉工會(huì)可以采取的具體措施。2.簡(jiǎn)述影響工會(huì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的因素。*影響因素包括：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如經(jīng)濟(jì)周期、產(chǎn)業(yè)政策、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況等；企業(yè)微觀環(huán)境，如企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、管理模式、技術(shù)水平、企業(yè)文化建設(shè)等；工會(huì)自身因素，如工會(huì)的組織程度、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、維權(quán)策略、與職工的聯(lián)系緊密度等；職工因素，如職工的素質(zhì)、職業(yè)認(rèn)同感、參與度、紀(jì)律性等。*解析思路:簡(jiǎn)答題需要系統(tǒng)性地列出影響關(guān)系的因素?；卮饝?yīng)從宏觀、中觀（企業(yè)）、微觀（工會(huì)、職工）不同層面進(jìn)行分析，涵蓋內(nèi)外部、主觀客觀等多個(gè)維度。3.簡(jiǎn)述工會(huì)活動(dòng)對(duì)企業(yè)形象的影響機(jī)制。*工會(huì)通過(guò)維護(hù)職工合法權(quán)益，保障職工工資福利待遇，改善職工工作條件，可以有效提升職工滿意度和歸屬感，塑造企業(yè)關(guān)愛職工的良好形象；工會(huì)通過(guò)參與企業(yè)民主管理，推動(dòng)企業(yè)建立健全規(guī)章制度，可以展現(xiàn)企業(yè)民主、規(guī)范的管理形象；工會(huì)通過(guò)組織職工參與社會(huì)公益活動(dòng)，展現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感；工會(huì)通過(guò)積極預(yù)防和化解勞動(dòng)爭(zhēng)議，維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定，可以減少負(fù)面新聞對(duì)企業(yè)聲譽(yù)的損害。*解析思路:簡(jiǎn)答題應(yīng)解釋影響機(jī)制，即工會(huì)活動(dòng)如何以及通過(guò)什么途徑影響企業(yè)形象?；卮饝?yīng)從職工滿意度、管理形象、社會(huì)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)控制（勞動(dòng)爭(zhēng)議）等方面闡述工會(huì)活動(dòng)與企業(yè)形象之間的聯(lián)系。4.簡(jiǎn)述構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義。*構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系可以減少勞動(dòng)爭(zhēng)議，降低用工成本和管理成本；可以提高職工的歸屬感和工作積極性，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率；可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住人才；可以改善企業(yè)的外部形象，贏得社會(huì)認(rèn)可，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。*解析思路:簡(jiǎn)答題需要闡述和諧勞動(dòng)關(guān)系對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積極意義?；卮饝?yīng)從成本、效率、人才、形象、可持續(xù)發(fā)展等多個(gè)角度，說(shuō)明和諧關(guān)系如何直接或間接地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。三、論述題1.論述工會(huì)如何通過(guò)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。*工會(huì)可以通過(guò)組織職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，開展技能培訓(xùn)和技術(shù)比武，提升職工的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新奠定人才基礎(chǔ)；可以通過(guò)組織職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)難題開展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)，將職工的智慧轉(zhuǎn)化為實(shí)際的技術(shù)成果，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；可以推動(dòng)企業(yè)建立有效的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性；可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校的合作，引進(jìn)和吸收先進(jìn)技術(shù)，并組織職工參與其中，加速技術(shù)轉(zhuǎn)化和應(yīng)用；可以監(jiān)督企業(yè)將利潤(rùn)的一部分用于技術(shù)改造和研發(fā)投入，保障技術(shù)創(chuàng)新的資金來(lái)源。*解析思路:論述題要求對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入、系統(tǒng)的分析和闡述，需要提出觀點(diǎn)并進(jìn)行論證?；卮饝?yīng)首先明確工會(huì)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的途徑（人才培養(yǎng)、活動(dòng)組織、機(jī)制建設(shè)、外部合作、內(nèi)部監(jiān)督等），然后分別闡述每種途徑如何具體作用于技術(shù)創(chuàng)新，并最終如何傳導(dǎo)至企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。2.論述工會(huì)與企業(yè)合作共贏的策略，并分析在不同經(jīng)濟(jì)周期下應(yīng)采取的具體措施。*工會(huì)與企業(yè)合作共贏的策略核心在于建立溝通協(xié)商機(jī)制，共同致力于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體策略包括：在涉及企業(yè)重大決策時(shí)，通過(guò)職工代表大會(huì)等形式聽取工會(huì)和職工的意見建議，實(shí)現(xiàn)民主管理；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，工會(huì)與企業(yè)共同制定和落實(shí)安全生產(chǎn)措施，保障職工生命安全，減少事故損失，提高生產(chǎn)效率；在薪酬福利方面，工會(huì)與企業(yè)通過(guò)集體協(xié)商，建立公平合理的薪酬分配機(jī)制，保障職工收入水平，激發(fā)職工積極性；在經(jīng)濟(jì)衰退期，工會(huì)與企業(yè)合作，通過(guò)協(xié)商實(shí)行輪崗培訓(xùn)、縮短工時(shí)等方式，共克時(shí)艱，穩(wěn)定就業(yè)；在經(jīng)濟(jì)繁榮期，工會(huì)與企業(yè)合作，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，將經(jīng)濟(jì)利益更多地惠及職工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果與職工利益的共享。工會(huì)還應(yīng)積極引導(dǎo)職工理解企業(yè)面臨的困難，支持企業(yè)的改革發(fā)展，形成企業(yè)發(fā)展的合力。*解析思路:論述題需要提出合作共贏的策略，并結(jié)合具體情境（經(jīng)濟(jì)周期）進(jìn)行分析?；卮饝?yīng)先提出工會(huì)與企業(yè)合作共贏的核心理念和一般性策略（溝通協(xié)商、民主管理、共促發(fā)展等），然后重點(diǎn)分析在不同經(jīng)濟(jì)周期（衰退期、繁榮期）下，雙方合作的具體目標(biāo)和可以采取的措施，強(qiáng)調(diào)合作的靈活性和目標(biāo)一致性。四、案例分析題該案例中，工會(huì)通過(guò)以下方式促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升：首先，工會(huì)組織職工參加技能培訓(xùn)，提升了職工的技能水平，使其能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求，從而提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率；其次，工會(huì)推動(dòng)企業(yè)完善民主管理制度，讓職工參與決策，增強(qiáng)了職工的歸屬感和主人翁意識(shí)，減少了因溝通不暢或缺乏參與感導(dǎo)致的矛盾，營(yíng)造了和諧的工作氛圍，進(jìn)一步激發(fā)了職工的勞動(dòng)熱情；再次，工會(huì)積極與企業(yè)溝通，推動(dòng)企業(yè)加大研發(fā)投入和推動(dòng)技術(shù)革新，從源頭上提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，從而保證了企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益。該案例中體現(xiàn)了工會(huì)與企業(yè)合作共贏的策略：工會(huì)通過(guò)提升職工技能、改善管理、推動(dòng)創(chuàng)新等途徑幫助企業(yè)解決發(fā)展中的問(wèn)題，提升效益；企業(yè)則通過(guò)改善職工待遇、參與環(huán)境、支持創(chuàng)新等措施回應(yīng)工會(huì)的關(guān)切，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工的共同發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)下行壓力下（推測(cè)），工會(huì)與企業(yè)通過(guò)合作培