農(nóng)發(fā)行宣城市宣州區(qū)2025秋招無領(lǐng)導(dǎo)小組面試案例庫無領(lǐng)導(dǎo)小組面試案例（共5題，每題10分，總分50分）案例一：宣州區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)方案優(yōu)化（10分）背景材料：宣州區(qū)作為皖東南農(nóng)業(yè)大區(qū)，近年來持續(xù)推進高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，但存在部分項目重規(guī)模輕質(zhì)量、配套設(shè)施與實際需求匹配度不高、后期管護機制不健全等問題。2025年，國家農(nóng)發(fā)行專項貸款支持宣州區(qū)啟動新一輪高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，要求在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升質(zhì)量效益。區(qū)政府提出需在6個月內(nèi)完成方案優(yōu)化，重點解決以下問題：1.土地平整與灌溉系統(tǒng)：部分地塊坡度大，現(xiàn)有灌溉設(shè)施老化，需統(tǒng)籌規(guī)劃節(jié)水增效；2.農(nóng)業(yè)機械化配套：傳統(tǒng)耕作方式仍占主導(dǎo)，機播機收率不足60%，需結(jié)合丘陵地形優(yōu)化農(nóng)機路徑；3.管護機制：存在“重建輕管”現(xiàn)象，農(nóng)戶參與積極性不高，需探索市場化管護模式。任務(wù)要求：小組討論后形成《宣州區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)優(yōu)化方案》（含問題診斷、改進措施、實施建議），并指定1人匯報（5分鐘）。案例二：宣州區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品“宣城白茶”品牌推廣策略（10分）背景材料：宣州區(qū)白茶種植面積達(dá)5萬畝，品質(zhì)優(yōu)異但品牌影響力有限。主要問題包括：1.市場認(rèn)知不足：消費者對“宣城白茶”認(rèn)知度低于黃山毛峰、六安瓜片等同類產(chǎn)品；2.營銷渠道單一：過度依賴線下批發(fā)，電商及新零售布局不足；3.標(biāo)準(zhǔn)化不足：種植戶分散，產(chǎn)品等級差異大，影響高端市場拓展。任務(wù)要求：小組討論后提出《宣城白茶品牌推廣方案》（含目標(biāo)市場、營銷手段、合作建議），并推選1人闡述核心觀點（5分鐘）。案例三：宣州區(qū)農(nóng)村人居環(huán)境整治資金分配爭議（10分）背景材料：2025年農(nóng)發(fā)行投放5000萬元支持宣州區(qū)農(nóng)村人居環(huán)境整治，涉及6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但各村需求差異大，資金分配引發(fā)爭議：-向陽鎮(zhèn)：需集中處理歷史垃圾填埋場（環(huán)保壓力重）；-水陽鎮(zhèn)：村莊風(fēng)貌提升需求迫切，現(xiàn)有資金僅能滿足部分村硬化道路；-敬亭鎮(zhèn)：部分村存在污水直排，但缺乏配套管網(wǎng)建設(shè)資金。任務(wù)要求：小組討論需在保障普惠性基礎(chǔ)上，提出公平合理的資金分配方案（需說明理由），并推選1人匯報（5分鐘）。案例四：宣州區(qū)智慧農(nóng)業(yè)平臺建設(shè)可行性論證（10分）背景材料：宣州區(qū)農(nóng)業(yè)規(guī)?；潭雀?，但信息化水平較低。地方政府計劃引入智慧農(nóng)業(yè)平臺，整合氣象數(shù)據(jù)、土壤監(jiān)測、無人機植保等資源，但面臨：1.技術(shù)投入風(fēng)險：初期設(shè)備購置及運維成本高；2.農(nóng)戶使用門檻：部分老年農(nóng)戶對智能設(shè)備接受度低；3.數(shù)據(jù)共享難題：涉農(nóng)數(shù)據(jù)分散在不同部門，整合難度大。任務(wù)要求：小組討論需論證平臺建設(shè)的必要性與可行性（含成本效益分析、風(fēng)險應(yīng)對），并推選1人匯報（5分鐘）。案例五：宣州區(qū)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式設(shè)計（10分）背景材料：宣州區(qū)農(nóng)產(chǎn)品（如宣城鴨腳包、水陽鴨腳）年產(chǎn)值超20億元，但中小型合作社融資難。農(nóng)發(fā)行擬開展供應(yīng)鏈金融試點，需解決：1.抵押物不足：農(nóng)產(chǎn)品易腐爛，傳統(tǒng)銀行抵押率低；2.信息不對稱：金融機構(gòu)難核實合作社經(jīng)營真實性；3.政策協(xié)同不足：現(xiàn)有涉農(nóng)貸款貼息政策覆蓋面有限。任務(wù)要求：小組討論需設(shè)計供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新方案（含風(fēng)控措施、合作模式），并推選1人匯報（5分鐘）。答案與解析案例一答案與解析優(yōu)化方案要點：1.問題診斷：-土地平整：采用“小塊并大塊”政策，對坡度＞15°地塊不予平整；-灌溉系統(tǒng)：推廣“渠道襯砌+噴灌/滴灌”組合，結(jié)合雨水收集系統(tǒng)；-管護機制：引入第三方管護公司，農(nóng)戶按用水量付費，政府兜底。2.改進措施：-機械化配套：分片區(qū)設(shè)置農(nóng)機共享平臺，對丘陵地帶推廣小型耕作機；-融資創(chuàng)新：爭取農(nóng)發(fā)行“農(nóng)業(yè)機械購置貸款”，降低合作社門檻。3.實施建議：-試點先行：選擇1-2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)試點，成熟后推廣；-數(shù)據(jù)監(jiān)測：建立項目數(shù)字化管理系統(tǒng)，實時反饋施工質(zhì)量。解析：方案需體現(xiàn)“因地制宜”原則，避免“一刀切”，突出管護可持續(xù)性。案例二答案與解析推廣方案要點：1.目標(biāo)市場：-高端市場：對接長三角商務(wù)宴請圈，打造“會品宣茶”活動；-普通市場：通過社區(qū)團購搶占下沉市場。2.營銷手段：-線上：抖音直播+私域流量運營，與頭部茶藝博主合作；-線下：聯(lián)合宣城文旅打造“茶園旅游+品茶體驗”。3.合作建議：-引入知名茶企代工，提升品牌背書；-政府購買宣傳服務(wù)，覆蓋主流媒體。解析：方案需平衡短期銷量與長期品牌價值，避免過度營銷導(dǎo)致信任危機。案例三答案與解析資金分配方案要點：1.普惠性分配：-按村人口均分基礎(chǔ)款（如每戶5000元）；2.差異化傾斜：-環(huán)保類項目（向陽鎮(zhèn)垃圾場）占比30%；-農(nóng)村風(fēng)貌提升（水陽鎮(zhèn)）占比25%；-污水治理（敬亭鎮(zhèn)）占比20%，剩余用于動態(tài)調(diào)整。3.監(jiān)管機制：-設(shè)立監(jiān)督小組，定期公示資金使用進度；-鼓勵村民參與驗收，防止挪用。解析：分配需兼顧公平與效率，避免“撒胡椒面”或“重兩頭輕中間”。案例四答案與解析可行性論證要點：1.必要性：-節(jié)省人工成本：智能灌溉可降低30%水費；-風(fēng)險預(yù)警：病蟲害監(jiān)測可提前15天預(yù)警，挽回?fù)p失超20%。2.可行性：-成本測算：3年攤銷設(shè)備成本（含農(nóng)發(fā)行貼息），年均可省人工費8萬元/村；-風(fēng)險應(yīng)對：分階段培訓(xùn)（先選30%合作社試點），配套補貼政策。3.數(shù)據(jù)共享：-成立農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)聯(lián)盟，聯(lián)合氣象局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局共建平臺。解析：論證需用數(shù)據(jù)支撐，突出“降本增效”的核心優(yōu)勢。案例五答案與解析創(chuàng)新方案要點：1.風(fēng)控措施：-以農(nóng)產(chǎn)品訂單為質(zhì)押，引入第三方物流監(jiān)管；-合作銀行對核心供應(yīng)鏈企業(yè)信用背書。2.合作模式：-貿(mào)易融資：合作社提供訂單，農(nóng)發(fā)行向采購商發(fā)放預(yù)付款；-預(yù)警擔(dān)保：對滯銷農(nóng)產(chǎn)品提供價格波動險。3.政策