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廣西運(yùn)德汽車運(yùn)送集團(tuán)

中高層管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)

北京管理顧問(wèn)有限公司

2023年5月

目錄

第一章考核標(biāo)準(zhǔn).................................................................1

一、集團(tuán)總部高層管理人員....................................................1

i集團(tuán)總經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)........................................................1

ii集團(tuán)副總經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)..................................................2

iii集團(tuán)總經(jīng)理助理考核標(biāo)準(zhǔn)...................................................3

二、集團(tuán)總部中層管理人員....................................................4

i職能部門(mén)正職考核標(biāo)準(zhǔn).....................................................4

ii職能部門(mén)副職考核標(biāo)準(zhǔn).....................................................5

三、集團(tuán)下屬經(jīng)營(yíng)單位管理人員................................................6

i下屬單位正職考核標(biāo)準(zhǔn).....................................................6

ii下屬單位副職考核標(biāo)準(zhǔn).....................................................7

第二章工作能力及工作態(tài)度指標(biāo)量化辦法....................................8

一、工作能力指標(biāo).............................................................8

i指標(biāo)說(shuō)明..................................................................8

ii量化辦法..................................................................8

二、工作態(tài)度指標(biāo)............................................................10

i指標(biāo)說(shuō)明.................................................................10

ii量化辦法.................................................................10

第三章工作業(yè)績(jī)指標(biāo)量化辦法..................................................H

一、集團(tuán)總部高層管理人員..................................................11

i”集團(tuán)總體業(yè)績(jī)”的量化考核辦法.........................................II

ii“分管工作業(yè)績(jī)”的量化考核辦法.........................................12

二、集團(tuán)總部中層管理人員..................................................13

三、集團(tuán)下屬經(jīng)營(yíng)單位管理人員.............................................14

第一章考核標(biāo)準(zhǔn)

一、集團(tuán)總部高層管理人員

i集團(tuán)總經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)

職位名稱總經(jīng)理職位層次高層管理人員

考核委員會(huì)初評(píng)、荒事

考核方法考核周期半年

會(huì)終評(píng)

指標(biāo)

方面權(quán)重指標(biāo)名稱考評(píng)依據(jù)初評(píng)結(jié)果

權(quán)重

集團(tuán)總體業(yè)績(jī)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)考核得分50%

T作

70%分管職能部門(mén)工作業(yè)績(jī)分管職能部fj考核得分20%

業(yè)績(jī)

組織能力3%

溝通協(xié)調(diào)能力3%

工作

15%領(lǐng)導(dǎo)能力3%

能力

決策能力3%

人際交往能力3%

工作責(zé)任心3%

團(tuán)隊(duì)建設(shè)3%

工作

15%

態(tài)度員工培養(yǎng)意識(shí)3%

公平公正意識(shí)3%

學(xué)習(xí)意識(shí)3%

取得重大奉獻(xiàn)+30

責(zé)任貫徹加、取得突出奉獻(xiàn)+15

集團(tuán)的專項(xiàng)通報(bào)

扣分指標(biāo)出現(xiàn)較大失誤-15

出現(xiàn)嚴(yán)重失誤-30

考核時(shí)間考核得分（初評(píng)）

ii集團(tuán)副總經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)

職位名稱副總經(jīng)理職位層次高層管理人員

考核負(fù)責(zé)人初評(píng)、董事

考核方法考核周期半年

會(huì)終評(píng)

指標(biāo)

方面權(quán)重指標(biāo)名稱考評(píng)依據(jù)初評(píng)結(jié)果

權(quán)重

集團(tuán)總體業(yè)績(jī)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)考核得分20%

分管職能部門(mén)工作業(yè)績(jī)分管職能部門(mén)考核得分20%

工作

70%

業(yè)績(jī)分管的下屬單位主指標(biāo)

分管下屬經(jīng)營(yíng)單位業(yè)績(jī)30%

考核得分

組織能力3%

溝通協(xié)調(diào)能力3%

工作

15%領(lǐng)導(dǎo)能力3%

能力

決策能力3%

人際交往能力3%

工作責(zé)任心3%

團(tuán)隊(duì)建設(shè)3%

工作

15%

態(tài)度員工培養(yǎng)意識(shí)3%

公平公正意識(shí)3%

學(xué)習(xí)意識(shí)3%

取得重大奉獻(xiàn)+30

責(zé)任貫徹，

取得突出奉獻(xiàn)+15

力口、扣分指標(biāo)集團(tuán)的專項(xiàng)通報(bào)

出現(xiàn)較大失誤-15

出現(xiàn)嚴(yán)重失誤-30

考核時(shí)間考核得分（初評(píng)）

iii集團(tuán)總經(jīng)理助理考核標(biāo)準(zhǔn)

職位名稱總經(jīng)理助理職位層次高層管理人員

考核負(fù)責(zé)人初評(píng)、董事

考核方法考核周期半年

會(huì)終評(píng)

指標(biāo)

方面權(quán)重指標(biāo)名稱考評(píng)依據(jù)初評(píng)結(jié)果

權(quán)重

集團(tuán)總體業(yè)績(jī)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)考核得分20%

分管的下屬單位主指標(biāo)

工作分管工作業(yè)績(jī)考核得分以及所在單位50%

70%

業(yè)績(jī)的考核得分

組織能力3%

溝通協(xié)調(diào)能力3%

工作

15%領(lǐng)導(dǎo)能力3%

能力

決策能力3%

人際交往能力3%

工作責(zé)任心3%

團(tuán)隊(duì)建設(shè)3%

工作

15%

態(tài)度員工培養(yǎng)意識(shí)3%

公平公正意識(shí)3%

學(xué)習(xí)意識(shí)3%

取得重大奉獻(xiàn)+30

責(zé)任貫徹加、取得突出奉獻(xiàn)+15

集團(tuán)的專項(xiàng)通報(bào)

扣分指標(biāo)出現(xiàn)較大失誤-15

出現(xiàn)嚴(yán)重失誤-30

考核時(shí)間考核得分（初評(píng)）

二、集團(tuán)總部中層管理人員

i職能部門(mén)正職考核標(biāo)準(zhǔn)

職位名稱職位層次中層管理人員

考核負(fù)責(zé)人初評(píng)、考核

考核方法考核周期半年

委員會(huì)終評(píng)

指標(biāo)

方面權(quán)重指標(biāo)名稱考評(píng)依據(jù)初評(píng)結(jié)果

權(quán)重

部門(mén)業(yè)績(jī)部門(mén)考核得分70%

工作

70%

業(yè)績(jī)

組織能力3%

溝通協(xié)調(diào)能力3%

工作

15%領(lǐng)導(dǎo)能力3%

能力

決策能力3%

人際交往能力3%

工作責(zé)任心3%

團(tuán)隊(duì)建設(shè)3%

工作

15%

態(tài)度員工培養(yǎng)意識(shí)3%

公平公正意識(shí)3%

學(xué)習(xí)意識(shí)3%

取得重大奉獻(xiàn)+30

責(zé)任貫徹加、取得突出奉獻(xiàn)+15

集團(tuán)的專項(xiàng)通報(bào)

扣分指標(biāo)出現(xiàn)較大失誤-15

出現(xiàn)嚴(yán)重失誤-30

考核時(shí)間考核得分（初評(píng)）

ii職能部門(mén)副職考核標(biāo)準(zhǔn)

職位名稱職位層次中層管理人員

考核負(fù)責(zé)人初評(píng)、考核

考核方法考核周期半年

委員會(huì)終評(píng)

指標(biāo)

方面權(quán)重指標(biāo)名稱考評(píng)依據(jù)初評(píng)結(jié)果

權(quán)重

部門(mén)業(yè)績(jī)部門(mén)考核得分35%

工作分管工作業(yè)績(jī)分管工作'業(yè)績(jī)考核得分35%

70%

業(yè)績(jī)

組織能力3%

溝通協(xié)調(diào)能力3%

工作

15%領(lǐng)導(dǎo)能力3%

能力

決策能力3%

人際交往能力3%

工作責(zé)任心3%

團(tuán)隊(duì)建設(shè)3%

工作

15%

態(tài)度員工培養(yǎng)意識(shí)3%

公平公正意識(shí)3%

學(xué)習(xí)意識(shí)3%

取得重大奉獻(xiàn)+30

責(zé)任貫徹加、取得突出奉獻(xiàn)+15

集團(tuán)的專項(xiàng)通報(bào)

扣分指標(biāo)出現(xiàn)較大失誤-15

出現(xiàn)嚴(yán)重失誤-30

考核時(shí)間考核得分（初評(píng)）

三、集團(tuán)下屬經(jīng)營(yíng)單位管理人員

i下屬單位正職考核標(biāo)準(zhǔn)

職位名稱職位層次中層管理人員

考核負(fù)責(zé)人初評(píng)、考核

考核方法考核周期半年

委員會(huì)終評(píng)

指標(biāo)

方面權(quán)重指標(biāo)名稱考評(píng)依據(jù)初評(píng)結(jié)果

權(quán)重

單位業(yè)績(jī)單位主指標(biāo)考核得分70%

工作

70%

業(yè)績(jī)

組織能力3%

溝通協(xié)調(diào)能力3%

工作

15%領(lǐng)導(dǎo)能力3%

能力

決策能力3%

人際交往能力3%

工作貨任心3%

團(tuán)隊(duì)建設(shè)3%

工作

15%

態(tài)度員工培養(yǎng)意識(shí)3%

公平公正意識(shí)3%

學(xué)習(xí)意識(shí)3%

取得重大奉獻(xiàn)+30

責(zé)任貫徹加、取得突出奉獻(xiàn)+15

集團(tuán)的專項(xiàng)通丑

扣分指標(biāo)出現(xiàn)較大失誤-15

出現(xiàn)嚴(yán)重失誤-30

考核時(shí)間考核得分（初評(píng)）

ii卜屬單位副職考核標(biāo)準(zhǔn)

職位名稱職位層次中層管理人員

考核負(fù)責(zé)人初評(píng)、考核

考核方法考核周期半年

委員會(huì)終評(píng)

指標(biāo)

方面權(quán)重指標(biāo)名稱考評(píng)依據(jù)初評(píng)結(jié)果

權(quán)重

單位業(yè)績(jī)單位主指標(biāo)考核得分35%

工作分管工作業(yè)績(jī)分管工作業(yè)績(jī)考核得分35%

70%

業(yè)績(jī)

組織能力3%

溝通協(xié)調(diào)能力3%

工作

15%領(lǐng)導(dǎo)能力3%

能力

決策能力3%

人際交往能力3%

工作責(zé)任心3%

團(tuán)隊(duì)建設(shè)3%

工作

15%

態(tài)度員工培養(yǎng)意識(shí)3%

公平公正意識(shí)3%

學(xué)習(xí)意識(shí)3%

取得重大奉獻(xiàn)+30

責(zé)任貫徹加、取得突出奉獻(xiàn)-15

集團(tuán)的專項(xiàng)通很

扣分指標(biāo)出現(xiàn)較大失誤-15

出現(xiàn)嚴(yán)重失誤-30

考核時(shí)間考核得分（初評(píng)）

第二章工作能力及工作態(tài)度指標(biāo)量化辦法

一、工作能力指標(biāo)

i指標(biāo)說(shuō)明

指標(biāo)名稱指標(biāo)定義

可以通過(guò)有效調(diào)配和整合組織中各種資源順利啟動(dòng)各項(xiàng)工作并驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)

組織能力

工作任務(wù)完畢的能力。本能力重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)把任務(wù)開(kāi)展起來(lái)。

工作過(guò)程中涉及多方面工作關(guān)系時(shí)，可以合理解決和協(xié)調(diào)，以及在工作

流程碰到阻礙的情況"可以及時(shí)了解解決并恢復(fù)工作順暢的能力。本能

溝通協(xié)調(diào)能力

力重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在過(guò)程中左右關(guān)系的解決。

集結(jié)部署的整體力量，共同達(dá)成組織目的的能力。本能力重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)下屬

領(lǐng)導(dǎo)能力的命令、指揮和控制。

注重決策前的充足論證；在困難而復(fù)雜或者臨機(jī)處置的情況下，可以充足

決策能力考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，在自己責(zé)任范圍內(nèi)，果斷、高效地做出明確決定的能力

在工作過(guò)程中可以發(fā)明與維護(hù)良好的人際環(huán)境，與其他員工以及外部人

人際交往能力員保持良好交往配合的能力

ii量化辦法

指標(biāo)量化得分（X）標(biāo)準(zhǔn)

名稱

90WXW10080WX<9070<X<8050WXC700WXV50

組織該項(xiàng)能力明顯該項(xiàng)能力超過(guò)工該項(xiàng)能力基本滿該項(xiàng)能力稍微低該項(xiàng)能力明顯低

能力超過(guò)工作規(guī)定作規(guī)定足工作規(guī)定于工作規(guī)定于工作規(guī)定

溝通協(xié)該項(xiàng)能力明顯該項(xiàng)能力超過(guò)工該項(xiàng)能力基本滿該項(xiàng)能力梢微低該項(xiàng)能力明顯低

調(diào)能力超過(guò)工作規(guī)定作規(guī)定足工作規(guī)定于工作規(guī)定于工作規(guī)定

領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)能力明顯該項(xiàng)能力超過(guò)工該項(xiàng)能力基本滿該項(xiàng)能力稍微低該項(xiàng)能力明顯低

能力超過(guò)工作規(guī)定作規(guī)定足工作規(guī)定于工作規(guī)定于工作規(guī)定

決策該項(xiàng)能力明顯該項(xiàng)能力超過(guò)工該項(xiàng)能力基本滿該項(xiàng)能力稍微低該項(xiàng)能力明顯低

能力超過(guò)工作規(guī)定作規(guī)定足工作規(guī)定于工作規(guī)定于工作規(guī)定

人際交該項(xiàng)能力明顯該項(xiàng)能力超過(guò)工該項(xiàng)能力基本滿該項(xiàng)能力稍微低該項(xiàng)能力明顯低

往能力超過(guò)工作規(guī)定作規(guī)定足工作規(guī)定于工作規(guī)定于工作規(guī)定

二、工作態(tài)度指標(biāo)

i指標(biāo)說(shuō)明

指標(biāo)名稱指標(biāo)定義

可以積極進(jìn)一步理解公司各項(xiàng)政策和決定，并組織下屬認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對(duì)

工作責(zé)任心本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，可以枳極承擔(dān)工作責(zé)任，可以承受較大的工作壓力

公平公正意識(shí)對(duì)待員工公平公正，不偏不倚，獎(jiǎng)罰分明

團(tuán)隊(duì)建設(shè)注重對(duì)下屬的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和凝聚力培養(yǎng)

工作中注重對(duì)下屬的培養(yǎng)、培訓(xùn)，可以言傳身教，促進(jìn)員工各方面的不斷提

員工培養(yǎng)意識(shí)

高

工作中嫌虛好學(xué)，不斷鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高工作技能，并能指導(dǎo)和促

學(xué)習(xí)意識(shí)

進(jìn)下屬員工學(xué)習(xí)

ii量化辦法

指標(biāo)量化得分（X）標(biāo)準(zhǔn)

名稱

90WXW10080<X<9070WX<8050WX<700<X<50

有強(qiáng)烈的工作有較強(qiáng)的工作責(zé)有相稱的工作責(zé)有一定的工作責(zé)基本上沒(méi)有工作

工作責(zé)任心，歷來(lái)任心，很少有失任心，但是偶爾任心，時(shí)常有失責(zé)任心，工作失

責(zé)任心沒(méi)有失職行為職行為也有失職行為職行為職習(xí)認(rèn)為常

有強(qiáng)烈的公平有較強(qiáng)的公平公有相稱的公平公有一定的公平公基本上沒(méi)有公平

公平公公正意識(shí)，從正意識(shí)，很少偏正意識(shí)，但是偶正意識(shí)，時(shí)常會(huì)公正意識(shí)，偏袒

正意識(shí)不偏袒下屬袒下屬爾會(huì)偏袒下屬偏袒下屬下屬習(xí)認(rèn)為常

團(tuán)隊(duì)建設(shè)不遺極為積極開(kāi)展團(tuán)積極開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建不太積極開(kāi)展團(tuán)基本上不開(kāi)展團(tuán)

團(tuán)隊(duì)余力，下屬有隊(duì)建設(shè)，下屬有設(shè)，下屬有相稱隊(duì)建設(shè)，下屬有隊(duì)建設(shè)，下屬團(tuán)

建設(shè)強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)隊(duì)意識(shí)匱乏

識(shí)

有強(qiáng)烈的員工有較強(qiáng)的員工培有相稱的員工培有一定的員工培基本上沒(méi)有員工

員工培培養(yǎng)意識(shí)，極養(yǎng)意以，非常關(guān)養(yǎng)意識(shí)，較為關(guān)養(yǎng)意識(shí)，不太關(guān)培養(yǎng)意識(shí)，完全

養(yǎng)意識(shí)力關(guān)注下屬成注下屬成長(zhǎng)注下屬成長(zhǎng)注下屬成長(zhǎng)忽視下屬成長(zhǎng)

長(zhǎng)

有強(qiáng)烈的自我有較強(qiáng)的自我學(xué)有相稱的自我學(xué)有一定的自我學(xué)基本上缺少自我

學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)意識(shí)，部習(xí)意識(shí)，部門(mén)學(xué)習(xí)意識(shí)，部門(mén)學(xué)習(xí)意識(shí)，部門(mén)有學(xué)習(xí)意識(shí)，部門(mén)

意識(shí)I'J學(xué)習(xí)氣氛極習(xí)氣氛非常濃厚習(xí)氣氛較為濃厚一定的學(xué)習(xí)氣氛基本上缺少學(xué)習(xí)

其濃厚氣氛

第三章工作業(yè)績(jī)指標(biāo)量化辦法

一、集團(tuán)總部高層管理人員

i高管人員涉及總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，其考核指標(biāo)涉及“集團(tuán)

總體業(yè)績(jī)”、“分管職能部門(mén)工作業(yè)績(jī)”和“分管下屬經(jīng)營(yíng)單位業(yè)績(jī)”等。

ii”集團(tuán)總體業(yè)績(jī)”的量化考核辦法

運(yùn)德集團(tuán)公司總體業(yè)績(jī)考核是對(duì)運(yùn)德集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行考核，是對(duì)公司高層管理人

員進(jìn)行個(gè)人考核的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行激勵(lì)的重要依據(jù)。

(1)考核機(jī)構(gòu)

根據(jù)《公司法》和《運(yùn)德集團(tuán)公司章程》，總經(jīng)理及其經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng).對(duì)經(jīng)營(yíng)

成果負(fù)責(zé)。董事會(huì)受股東大會(huì)委托,審批公司戰(zhàn)略目的和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，指導(dǎo)和監(jiān)督經(jīng)營(yíng)層

開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行考核，董事會(huì)是對(duì)集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核的執(zhí)行

機(jī)構(gòu)。

(2)考核指標(biāo)

考核指標(biāo)是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的具體衡量，按照現(xiàn)代公司管理理論，考核指標(biāo)要盡也許全

面對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行客觀衡量。根據(jù)運(yùn)德集團(tuán)的現(xiàn)狀，我們建議的運(yùn)德集團(tuán)總體的經(jīng)營(yíng)業(yè)

績(jī)考核指標(biāo)如下表所示。

運(yùn)德集團(tuán)總體業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及權(quán)重表

考核指標(biāo)總資產(chǎn)凈資產(chǎn)收入利潤(rùn)

所占權(quán)重20%20%30%30%

考核指標(biāo)是貫徹公司戰(zhàn)略目的的重要舉措，當(dāng)公司的戰(zhàn)略目的進(jìn)行調(diào)整后，考核指標(biāo)及

其權(quán)重也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

(3)考核流程

對(duì)公司整體業(yè)績(jī)進(jìn)行考核的流程比較簡(jiǎn)樸。第一步，在年初由董事會(huì)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃

和實(shí)際的經(jīng)營(yíng)環(huán)境提出年度考核目的(通常都體現(xiàn)在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃里)；第二步，公司經(jīng)營(yíng)

班子根據(jù)經(jīng)營(yíng)目的組織經(jīng)營(yíng)；第三步，半年和年度工作結(jié)束之后，董事會(huì)根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)

實(shí)際的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行量化打分得出考核結(jié)果。

(4)置化辦法

由董事會(huì)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目的值和實(shí)際值進(jìn)行考核打分，考核打分的標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

公司總體業(yè)績(jī)考核打分標(biāo)準(zhǔn)表

z=實(shí)際值/目的值X=指標(biāo)考核得分

1.3WZ90WXW100

1.1WZ<1.380WX<90

0.9WZ<1.170WX<80

0.5WZ<0.950《X<70

0.5WZX<50

各項(xiàng)指標(biāo)考核得分加權(quán)之和就得出董事會(huì)對(duì)公司總體業(yè)績(jī)的考核得分，計(jì)算公式為''集

團(tuán)總體業(yè)績(jī)考核得分=￡各項(xiàng)指標(biāo)得分x指標(biāo)權(quán)重”。集團(tuán)總體業(yè)績(jī)考核量化表如下：

集團(tuán)總體業(yè)績(jī)考核量化表

考核時(shí)間考核期

指標(biāo)名稱權(quán)重