某商業(yè)綜合體項目無效施工方案實例第一章工程概況1.1項目基本信息本項目為框架結(jié)構(gòu)商業(yè)綜合體，總建筑面積約5.2萬平方米，地上6層，地下2層，建筑高度28.5米。合同造價暫估8600萬元，計劃工期360日歷天。建設(shè)單位為某房地產(chǎn)開發(fā)公司，施工單位為某建筑工程有限公司（二級資質(zhì)），監(jiān)理單位為某工程監(jiān)理事務(wù)所。1.2編制依據(jù)《建筑施工手冊》（第五版）類似項目施工方案（2018年某辦公樓工程）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2015）施工組織設(shè)計（2023年3月編制版）第二章施工部署2.1項目管理機構(gòu)項目經(jīng)理：張某（市政工程專業(yè)二級建造師）技術(shù)負(fù)責(zé)人：李某（剛畢業(yè)大學(xué)生，無職稱）施工員：王某（兼職安全員）質(zhì)量員：趙某（同時負(fù)責(zé)材料采購）2.2施工分區(qū)劃分A區(qū)：地下室結(jié)構(gòu)（未明確范圍坐標(biāo)）B區(qū)：主體結(jié)構(gòu)（未區(qū)分流水段）C區(qū)：裝飾裝修（未劃分施工樓層）2.3施工順序規(guī)劃地下室施工→主體結(jié)構(gòu)→裝飾裝修各工序間隔時間：待通知交叉作業(yè)安排：自行協(xié)調(diào)第三章主要施工方法3.1地基與基礎(chǔ)工程土方開挖：采用反鏟挖掘機，開挖深度按現(xiàn)場情況定降水措施：輕型井點（未計算涌水量）基礎(chǔ)鋼筋：HRB400E級鋼筋，間距參照圖集16G101混凝土澆筑：C30商品混凝土，振搗方式采用插入式振搗棒3.2主體結(jié)構(gòu)工程模板工程：采用18mm厚多層板，支撐體系為φ48鋼管（未進行荷載計算）鋼筋工程：梁柱節(jié)點構(gòu)造參照類似工程做法混凝土工程：澆筑順序：從一端向另一端推進養(yǎng)護措施：覆蓋薄膜（未明確養(yǎng)護天數(shù)）砌體工程：采用MU10燒結(jié)磚，M5混合砂漿（未說明組砌方式）3.3裝飾裝修工程墻面工程：基層處理：常規(guī)做法抹灰厚度：20mm（未分層標(biāo)注）地面工程：地磚鋪設(shè)：采用干鋪法防滑處理：待確定吊頂工程：龍骨間距：主龍骨600mm（未說明次龍骨規(guī)格）吊筋直徑：φ8（未進行承載力驗算）第四章施工進度計劃4.1施工總進度計劃工序名稱計劃工期開始時間完成時間負(fù)責(zé)人地下室結(jié)構(gòu)60天2023.5.12023.6.30王某主體結(jié)構(gòu)120天2023.7.12023.10.30李某裝飾裝修90天2023.11.12024.1.30趙某4.2進度保證措施增加施工人員（具體數(shù)量待定）延長作業(yè)時間（每天工作12小時）加強協(xié)調(diào)管理（未明確協(xié)調(diào)機制）第五章資源投入計劃5.1勞動力計劃工種高峰期人數(shù)平均人數(shù)備注木工30人15人含模板安裝拆除鋼筋工25人10人含綁扎焊接混凝土工15人8人含養(yǎng)護5.2材料供應(yīng)計劃鋼材：每月進場200噸（未區(qū)分規(guī)格型號）水泥：P.O42.5級，按需進場砂石：中砂、5-31.5mm碎石，產(chǎn)地待定5.3機械設(shè)備配置設(shè)備名稱數(shù)量狀態(tài)備注塔式起重機1臺良好未明確型號施工電梯1臺待進場未確定安裝位置混凝土輸送泵1臺租賃未約定進場時間第六章質(zhì)量保證措施6.1質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)分項工程合格率90%以上杜絕重大質(zhì)量事故6.2質(zhì)量管理體系項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人質(zhì)量員負(fù)責(zé)日常檢查（未制定檢查頻率）隱蔽工程驗收：監(jiān)理到場后進行6.3檢驗批劃分地基基礎(chǔ)：按施工段劃分主體結(jié)構(gòu)：按樓層劃分裝飾裝修：未明確劃分標(biāo)準(zhǔn)第七章安全文明施工7.1安全管理目標(biāo)輕傷事故頻率控制在5‰以內(nèi)杜絕死亡事故創(chuàng)建市級文明工地（未制定具體措施）7.2安全防護措施基坑周邊設(shè)置1.2m高防護欄桿（未說明立桿間距）高空作業(yè)：佩戴安全帽（未提及安全帶使用要求）臨時用電：采用TN-S系統(tǒng)（未繪制配電系統(tǒng)圖）7.3消防管理施工現(xiàn)場配備滅火器（數(shù)量待定）動火作業(yè)：開具動火證（未明確審批流程）第八章施工組織管理8.1技術(shù)管理施工方案交底：開工前一次性交底技術(shù)資料管理：由資料員單獨整理設(shè)計變更處理：口頭通知后補手續(xù)8.2成本控制材料節(jié)約率：5%（未制定節(jié)約措施）人工效率：按定額執(zhí)行（未明確考核標(biāo)準(zhǔn)）機械利用率：待統(tǒng)計（無計量設(shè)備）8.3合同管理分包合同簽訂：項目經(jīng)理授權(quán)簽訂工程款支付：按建設(shè)單位要求辦理索賠管理：發(fā)生爭議時協(xié)商解決第九章附圖附表施工總平面布置圖（缺）施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（缺）模板支撐計算書（缺）安全防護設(shè)施布置圖（缺）第十章審批記錄編制人李某日期2023