建設(shè)單位施工管理方案一、項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目基本信息本項(xiàng)目為XX市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)項(xiàng)目，總占地面積約66667平方米，總建筑面積120000平方米。項(xiàng)目包含8棟單層鋼結(jié)構(gòu)廠房（每棟建筑面積8000平方米）、2棟六層框架結(jié)構(gòu)研發(fā)樓（每棟建筑面積16000平方米）及配套附屬設(shè)施。項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)位于XX市XX區(qū)科技大道南側(cè)，場地地貌為平原，地質(zhì)勘察報(bào)告顯示場地土層分布均勻，地基承載力特征值fak=180kPa，地下水位埋深6.5米，對混凝土結(jié)構(gòu)具弱腐蝕性。1.2主要建設(shè)內(nèi)容建筑工程：廠房采用門式剛架結(jié)構(gòu)體系，檐口高度8.5米，最大跨度24米；研發(fā)樓為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用樁基承臺基礎(chǔ)，樓板采用壓型鋼板組合樓板。安裝工程：包括給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)（含變配電、照明、動(dòng)力、消防報(bào)警）、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、弱電智能化系統(tǒng)。室外工程：道路硬化（面積15000㎡）、綠化工程（面積8000㎡）、室外管網(wǎng)（給排水、電力、通信）、圍墻及大門。1.3項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013要求，確保省級優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。安全目標(biāo)：杜絕重傷及以上安全事故，輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)，爭創(chuàng)省級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。進(jìn)度目標(biāo)：總工期480日歷天，其中地基基礎(chǔ)工程90天，主體結(jié)構(gòu)工程180天，裝飾裝修及安裝工程150天，竣工驗(yàn)收60天。投資目標(biāo)：控制在批復(fù)概算3.8億元內(nèi)，其中建安工程費(fèi)3.2億元，其他費(fèi)用0.6億元。二、施工總體部署2.1項(xiàng)目組織架構(gòu)建設(shè)單位成立項(xiàng)目管理部，設(shè)置以下職能部門：工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理、圖紙會(huì)審、變更管理、技術(shù)交底監(jiān)督質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全巡查、文明施工管理、檢測試驗(yàn)管理計(jì)劃合同部：負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃審核、合同管理、造價(jià)控制、工程款支付審核物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場材料管理綜合管理部：負(fù)責(zé)文檔管理、后勤保障、對外協(xié)調(diào)、信息管理2.2施工分區(qū)劃分將項(xiàng)目劃分為三個(gè)施工大區(qū)：A區(qū)（1-4#廠房）：占地面積22000㎡，配置1臺QTZ80塔吊（覆蓋半徑55m）、1套鋼筋加工棚、1套模板堆放區(qū)B區(qū)（5-8#廠房）：占地面積22000㎡，配置1臺QTZ80塔吊、1套木工加工棚C區(qū)（研發(fā)樓及配套設(shè)施）：占地面積22667㎡，配置2臺QTZ63塔吊、1套混凝土攪拌站（HZS50型）2.3施工順序規(guī)劃采用"先地下后地上、先結(jié)構(gòu)后裝飾、先土建后安裝"的原則，具體流水順序：場地平整→基坑開挖→樁基施工→承臺基礎(chǔ)→主體結(jié)構(gòu)→圍護(hù)結(jié)構(gòu)→屋面工程→裝飾裝修→設(shè)備安裝→室外工程各分區(qū)平行施工，區(qū)內(nèi)組織流水作業(yè)，優(yōu)先施工研發(fā)樓（結(jié)構(gòu)復(fù)雜），滯后廠房施工30天2.4施工平面布置臨時(shí)設(shè)施：辦公室采用集裝箱式臨建（面積500㎡），工人宿舍采用活動(dòng)板房（面積2000㎡），食堂及衛(wèi)生間（面積300㎡），設(shè)置在場地西北側(cè)材料堆場：鋼材堆場（硬化+防雨棚）、水泥罐（帶自動(dòng)除塵裝置）、砂石料場（硬化+隔離墻）、周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)（設(shè)置定型化防護(hù)）臨時(shí)道路：環(huán)形主干道（寬6m，C20混凝土200mm厚），次干道（寬4m，碎石硬化），設(shè)置排水溝（300×300mm）臨水臨電：從市政管網(wǎng)接入DN150給水管，設(shè)置3個(gè)消防取水點(diǎn)；從市政電網(wǎng)引入2路10kV電源，設(shè)置2臺630kVA臨時(shí)變壓器三、施工進(jìn)度計(jì)劃管理3.1進(jìn)度計(jì)劃體系建立四級進(jìn)度計(jì)劃管控體系：一級計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃（里程碑節(jié)點(diǎn)控制），明確各單位工程開工/竣工時(shí)間二級計(jì)劃：階段性進(jìn)度計(jì)劃（按月編制），分解至分部分項(xiàng)工程三級計(jì)劃：周作業(yè)計(jì)劃，明確每周施工任務(wù)四級計(jì)劃：專項(xiàng)施工計(jì)劃（針對鋼結(jié)構(gòu)吊裝、防水施工等關(guān)鍵工序）3.2關(guān)鍵線路控制關(guān)鍵線路：樁基施工→承臺基礎(chǔ)→主體結(jié)構(gòu)→屋面工程→竣工驗(yàn)收，設(shè)置以下里程碑節(jié)點(diǎn)：第30天：完成施工許可證辦理第90天：完成全部樁基及基礎(chǔ)工程第270天：完成全部主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)?60天：完成屋面及外墻工程第420天：完成裝飾裝修工程第450天：完成系統(tǒng)調(diào)試第480天：竣工驗(yàn)收3.3進(jìn)度保障措施組織保障：每周召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，每月進(jìn)行進(jìn)度考核，延誤超3天啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制資源保障：高峰期投入鋼筋工180人、木工220人、混凝土工60人、安裝工150人；儲備3套模板體系（滿足2層同時(shí)施工）技術(shù)保障：采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工模擬，提前解決管線沖突；對鋼結(jié)構(gòu)加工采用工廠化預(yù)制，減少現(xiàn)場作業(yè)時(shí)間資金保障：設(shè)立進(jìn)度保證金，按時(shí)支付工程款，確保不因資金問題影響進(jìn)度3.4進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制采用Project軟件進(jìn)行進(jìn)度跟蹤，每周對比計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度偏差當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，采取以下糾偏措施：增加作業(yè)班組，實(shí)行兩班制施工優(yōu)化工序銜接，壓縮非關(guān)鍵線路工期投入備用資源，如備用泵車、發(fā)電機(jī)等與設(shè)計(jì)單位協(xié)商優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少不必要工序四、質(zhì)量管理體系4.1質(zhì)量責(zé)任體系建立"建設(shè)單位-監(jiān)理單位-施工單位-分包單位"四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確各主體質(zhì)量職責(zé)：建設(shè)單位：對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，組織質(zhì)量檢查，審批質(zhì)量計(jì)劃監(jiān)理單位：履行監(jiān)理職責(zé)，實(shí)施旁站監(jiān)理，審核檢驗(yàn)批驗(yàn)收施工單位：落實(shí)質(zhì)量三檢制（自檢、互檢、交接檢），編制專項(xiàng)施工方案分包單位：對分包工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任，接受總包管理4.2質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)：地基基礎(chǔ)：樁基承載力檢測合格率100%，樁身完整性檢測Ⅰ類樁≥90%鋼結(jié)構(gòu)工程：焊縫一次合格率≥98%，高強(qiáng)螺栓終擰扭矩偏差≤±10%混凝土結(jié)構(gòu)：軸線偏差≤5mm，截面尺寸偏差+8/-5mm，表面平整度≤8mm防水工程：無滲漏，蓄水試驗(yàn)24小時(shí)無滲漏裝飾裝修：墻面垂直度≤3mm，地面平整度≤4mm，飾面磚空鼓率≤1%4.3質(zhì)量控制流程事前控制：組織圖紙會(huì)審（重點(diǎn)審查節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、材料選用、施工可行性）審批施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案（特別是危大工程專項(xiàng)方案）對主要材料進(jìn)行封樣，審核供應(yīng)商資質(zhì)（要求提供生產(chǎn)許可證、出廠合格證）事中控制：實(shí)行樣板引路制度，每個(gè)分項(xiàng)工程先做樣板，驗(yàn)收合格后方可大面積施工對隱蔽工程實(shí)行聯(lián)合驗(yàn)收（建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)四方參與）主要材料進(jìn)場檢驗(yàn)：鋼材需進(jìn)行力學(xué)性能復(fù)試，防水材料需進(jìn)行耐熱度、低溫柔性等指標(biāo)檢測事后控制：分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)批→分項(xiàng)→分部→單位工程驗(yàn)收程序收集整理工程技術(shù)資料，確保資料與工程進(jìn)度同步組織竣工預(yù)驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改4.4質(zhì)量通病防治針對常見質(zhì)量問題制定專項(xiàng)防治措施：鋼筋保護(hù)層不足：采用定型化塑料墊塊，間距≤800mm，梅花形布置混凝土裂縫：優(yōu)化配合比（摻加粉煤灰），控制坍落度≤180mm，覆蓋養(yǎng)護(hù)≥14天屋面滲漏：陰陽角做圓弧處理（半徑≥50mm），防水層施工前進(jìn)行基層干燥度檢測（含水率≤9%）墻面空鼓：基層清理干凈，采用界面劑處理，抹灰厚度超過35mm時(shí)分層施工五、安全生產(chǎn)管理5.1安全管理體系安全組織：成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配備3名專職安全員（持證上崗），各施工班組設(shè)兼職安全員安全制度：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全技術(shù)交底制度等28項(xiàng)安全管理制度安全投入：按工程造價(jià)1.5%計(jì)提安全文明施工費(fèi)，專款專用，主要用于安全防護(hù)設(shè)施、安全教育培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)用品5.2危險(xiǎn)源辨識與控制識別重大危險(xiǎn)源12項(xiàng)，制定專項(xiàng)控制措施：深基坑開挖：采用排樁+錨索支護(hù)體系，設(shè)置坡頂位移監(jiān)測點(diǎn)（監(jiān)測頻率1次/天）高支模：搭設(shè)高度超過8m的模板支撐體系，專項(xiàng)方案需組織專家論證；采用碗扣式腳手架，立桿間距≤1.2m起重吊裝：對塔吊進(jìn)行定期檢測（每季度1次），吊裝作業(yè)設(shè)置警戒區(qū)，配備信號指揮員2名臨時(shí)用電：實(shí)行"三級配電兩級保護(hù)"，配電箱采用標(biāo)準(zhǔn)化配置，接地電阻≤4Ω5.3安全防護(hù)措施三寶四口五臨邊：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)按規(guī)定配備（安全網(wǎng)要求阻燃、密目式）樓梯口、電梯井口設(shè)置1.2m高防護(hù)欄桿，采用工具式定型防護(hù)基坑周邊、陽臺邊、屋面周邊設(shè)置1.5m高防護(hù)欄桿，刷紅白警示漆高處作業(yè)：作業(yè)平臺滿鋪腳手板，設(shè)置1.2m高防護(hù)欄桿；高度超過2m的作業(yè)必須使用安全帶消防安全：每500㎡設(shè)置1組滅火器（2個(gè)4kg干粉滅火器），木工棚等易燃場所每200㎡設(shè)置1組；設(shè)置消防水池（容量50m3）及消防水泵5.4安全教育培訓(xùn)對所有進(jìn)場人員進(jìn)行三級安全教育（公司級、項(xiàng)目級、班組級），考核合格后方可上崗特種作業(yè)人員（電工、焊工、起重工等）必須持證上崗，證書復(fù)審有效期內(nèi)每周一開展"安全活動(dòng)日"，每月組織1次應(yīng)急演練（重點(diǎn)演練火災(zāi)、坍塌、觸電事故）對危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工前，必須進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，并有書面記錄六、資源配置計(jì)劃6.1人力資源配置根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，配置各專業(yè)施工人員：|施工階段|木工|鋼筋工|混凝土工|架子工|安裝工|普工|管理人員||----------|------|--------|----------|--------|--------|------|----------||基礎(chǔ)階段|80|120|60|50|30|100|40||主體階段|220|180|80|80|60|150|50||裝飾階段|100|40|30|60|150|120|45||安裝階段|40|20|20|30|200|80|40|6.2材料資源配置主要材料需用量計(jì)劃：鋼材：約8500噸（其中鋼結(jié)構(gòu)6200噸，鋼筋2300噸），分批次進(jìn)場（每月最大進(jìn)場量600噸）水泥：約12000噸（P.O42.5級），設(shè)置2個(gè)50噸水泥罐，確保儲備量不少于15天用量砂石：砂子18000m3，石子25000m3，按配比儲備，含水率控制在5%-7%防水材料：SBS改性瀝青防水卷材15000㎡，聚氨酯防水涂料8000㎡砌塊：蒸壓加氣混凝土砌塊3500m3，MU10燒結(jié)普通磚500萬塊6.3機(jī)械設(shè)備配置主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃：|設(shè)備名稱|型號規(guī)格|數(shù)量|功率|進(jìn)場時(shí)間|用途||----------|----------|------|------|----------|------||塔式起重機(jī)|QTZ80|2臺|55kW|開工前7天|結(jié)構(gòu)吊裝||塔式起重機(jī)|QTZ63|2臺|45kW|開工前7天|材料轉(zhuǎn)運(yùn)||施工電梯|SCD200|4臺|33kW|主體5層時(shí)|人員運(yùn)輸||混凝土輸送泵|HBT80|2臺|110kW|基礎(chǔ)施工前|混凝土澆筑||鋼筋切斷機(jī)|GQ40|4臺|5.5kW|開工前3天|鋼筋加工||電焊機(jī)|BX1-500|15臺|38.6kVA|鋼結(jié)構(gòu)施工前|焊接作業(yè)||壓路機(jī)|20t|1臺|110kW|場地平整時(shí)|土方壓實(shí)|6.4資金使用計(jì)劃分階段資金投入計(jì)劃（單位：萬元）：前期準(zhǔn)備階段：2000（占比5.3%）地基基礎(chǔ)階段：6000（占比15.8%）主體結(jié)構(gòu)階段：12000（占比31.6%）裝飾裝修階段：8000（占比21.1%）安裝工程階段：7000（占比18.4%）竣工驗(yàn)收階段：3000（占比7.9%）七、文明施工與環(huán)境保護(hù)7.1文明施工措施場容場貌：施工現(xiàn)場設(shè)置大門（寬8m），門旁設(shè)置七牌一圖；場地主要道路硬化，兩側(cè)設(shè)置排水溝；材料堆放整齊，懸掛標(biāo)識牌（標(biāo)明名稱、規(guī)格、數(shù)量、檢驗(yàn)狀態(tài)）現(xiàn)場管理：實(shí)行封閉管理，采用2.5m高彩鋼板圍墻；出入車輛必須沖洗（設(shè)置自動(dòng)洗車平臺）；施工現(xiàn)場設(shè)置吸煙室，嚴(yán)禁隨意吸煙宿舍管理：工人宿舍設(shè)置單人床，每間不超過8人，配備空調(diào)、儲物柜；宿舍衛(wèi)生每天清掃，每周檢查評比7.2環(huán)境保護(hù)措施揚(yáng)塵控制：施工現(xiàn)場裸土覆蓋率達(dá)100%（采用防塵網(wǎng)覆蓋）；易揚(yáng)塵材料運(yùn)輸采用密閉車輛，堆放設(shè)置圍擋；施工現(xiàn)場PM10濃度監(jiān)測（每小時(shí)1次），超標(biāo)時(shí)啟動(dòng)霧炮降塵噪音控制：夜間施工（22:00-6:00）辦理夜間施工許可證，噪聲源設(shè)置隔音罩；晝間噪聲≤70dB，夜間≤55dB（設(shè)置噪聲監(jiān)測點(diǎn)）廢水處理：設(shè)置三級沉淀池（容積50m3），施工廢水經(jīng)處理后排入市政管網(wǎng)；食堂設(shè)置隔油池，生活污水經(jīng)處理后排放固體廢棄物：建筑垃圾分類存放（設(shè)置可回收、不可回收、有毒有害三個(gè)分類區(qū)），委托有資質(zhì)單位清運(yùn)處理；生活垃圾日產(chǎn)日清7.3綠色施工措施節(jié)能措施：臨建采用節(jié)能燈具（LED），辦公區(qū)設(shè)置智能節(jié)水器具；施工機(jī)械設(shè)備選用節(jié)能型產(chǎn)品，定期維護(hù)保養(yǎng)提高效率節(jié)材措施：采用可重復(fù)利用的定型化防護(hù)設(shè)施；對鋼筋、模板等材料進(jìn)行優(yōu)化下料，提高利用率（鋼筋利用率≥95%）節(jié)水措施：收集雨水用于場地灑水降塵（設(shè)置雨水收集池200m3）；混凝土養(yǎng)護(hù)采用薄膜覆蓋，減少水分蒸發(fā)節(jié)地措施：合理規(guī)劃施工平面，臨時(shí)設(shè)施占地面積系數(shù)≤20%；樁基施工采用長螺旋鉆孔灌注樁，減少土方開挖量八、合同與成本管理8.1合同管理體系合同分類：工程總承包合同、監(jiān)理合同、勘察設(shè)計(jì)合同、材料設(shè)備采購合同、專業(yè)分包合同等合同評審：建立合同評審制度，重點(diǎn)審查合同范圍、價(jià)款支付、質(zhì)量要求、違約責(zé)任等條款合同交底：合同簽訂后7日內(nèi)進(jìn)行合同交底，確保相關(guān)部門理解合同主要條款合同檔案：建立合同臺賬，對合同履行情況進(jìn)行跟蹤記錄，保存合同相關(guān)文件（簽證單、變更單、索賠報(bào)告等）8.2成本控制措施事前控制：編制詳細(xì)的成本計(jì)劃，分解到分部分項(xiàng)工程對主要材料實(shí)行限價(jià)采購，通過招標(biāo)選擇供應(yīng)商優(yōu)化施工方案，進(jìn)行多方案比選（如模板體系選擇、施工機(jī)械配置）事中控制：嚴(yán)格控制工程變更，變更簽證需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方確認(rèn)每月進(jìn)行成本核算，對比實(shí)際成本與計(jì)劃成本偏差對材料用量進(jìn)行限額領(lǐng)料，超支部分分析原因并采取糾正措施事后控制：工程竣工后進(jìn)行成本決算，分析成本節(jié)超原因總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)，形成成本控制報(bào)告對成本控制效果進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度8.3工程款支付管理支付程序：施工單位提交付款申請→監(jiān)理單位審核→建設(shè)單位計(jì)劃合同部復(fù)核→項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批→財(cái)務(wù)部門支付支付比例：工程預(yù)付款：合同價(jià)的10%（開工前支付）進(jìn)度款：按已完工程量的70%支付（每月支付一次）竣工結(jié)算：結(jié)算審核完成后支付至結(jié)算價(jià)的97%質(zhì)量保證金：結(jié)算價(jià)的3%（缺陷責(zé)任期滿后無質(zhì)量問題一次性返還）8.4變更與索賠管理變更管理：變更提出：由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或施工單位提出變更建議變更審查：組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析變更確認(rèn)：辦理變更簽證單，明確變更內(nèi)容、工程量及費(fèi)用變更實(shí)施：變更簽證經(jīng)審批后方可組織施工索賠管理：索賠預(yù)防：加強(qiáng)合同管理，減少違約行為索賠處理：收到索賠報(bào)告后28日內(nèi)審核完畢，協(xié)商確定索賠金額反索賠：對施工單位原因造成的工期延誤、質(zhì)量缺陷等提出反索賠九、應(yīng)急預(yù)案與風(fēng)險(xiǎn)管理9.1應(yīng)急預(yù)案體系編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案6項(xiàng)，現(xiàn)場處置方案12項(xiàng)，重點(diǎn)包括：坍塌事故應(yīng)急預(yù)案：成立搶險(xiǎn)突擊隊(duì)（20人），配備救援器材（液壓擴(kuò)張器、破拆工具等）；發(fā)生坍塌時(shí)立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，組織人員疏散、傷員救治、邊坡加固火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案：設(shè)置消防應(yīng)急指揮部，配備消防應(yīng)急車輛2臺；火災(zāi)發(fā)生時(shí)立即切斷電源，組織人員疏散，使用滅火器、消防水帶進(jìn)行初期火災(zāi)撲救觸電事故應(yīng)急預(yù)案：配備急救箱（含除顫儀），現(xiàn)場電工持證上崗；發(fā)生觸電時(shí)立即切斷電源，對傷者進(jìn)行初步救治（心肺復(fù)蘇），撥打120急救電話9.2風(fēng)險(xiǎn)識別與評估識別主要風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對措施：|風(fēng)險(xiǎn)類別|風(fēng)險(xiǎn)因素|風(fēng)險(xiǎn)等級|應(yīng)對措施||----------|----------|----------|----------||技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)|深基坑支護(hù)失效|高|加強(qiáng)監(jiān)測，備用應(yīng)急支護(hù)材料||經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)|材料價(jià)格上漲|中|簽訂長期供貨合同，預(yù)留價(jià)格調(diào)整條款||自然風(fēng)險(xiǎn)|暴雨洪水|中|配備排水設(shè)備，提前儲備沙袋||管理風(fēng)險(xiǎn)|安全管理不到位|高|加強(qiáng)安全教育，增加安全檢查頻次||合同風(fēng)險(xiǎn)|合同條款不明確|中|加強(qiáng)合同評審，聘請法律顧問|9.3應(yīng)急演練計(jì)劃每季度組織1次綜合應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括：深基坑坍塌應(yīng)急演練（第1季度）火災(zāi)事故應(yīng)急演練（第2季度）觸電事故應(yīng)急演練（第3季度）群體性事件應(yīng)急演練（第4季度）演練結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)評估，改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施9.4應(yīng)急資源保障應(yīng)急隊(duì)伍：組建30人的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理任隊(duì)長，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)應(yīng)急物資：儲備應(yīng)急物資（發(fā)電機(jī)2臺、水泵5臺、急救箱3個(gè)、應(yīng)急照明10套、對講機(jī)20部等