第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁衛(wèi)生應(yīng)急保障預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于公司范圍內(nèi)發(fā)生的各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件，涵蓋傳染病疫情、群體性不明原因疾病、食品安全事件、職業(yè)危害事件等。預(yù)案明確了應(yīng)急響應(yīng)流程、部門職責(zé)及資源調(diào)配機制，確保在事件發(fā)生時能夠迅速啟動應(yīng)急機制，降低事件對公司生產(chǎn)經(jīng)營和員工健康的影響。以某年發(fā)生的H7N9禽流感疫情為例，當(dāng)時公司通過啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速隔離疑似病例，開展全員健康監(jiān)測，并協(xié)調(diào)醫(yī)療資源，有效控制了疫情擴散，保障了生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。2響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍和公司控制事態(tài)的能力，應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級：Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）和Ⅳ級（一般）。分級原則如下：Ⅰ級適用于波及多個省份、造成重大人員傷亡或?qū)竞诵臉I(yè)務(wù)造成嚴(yán)重影響的疫情；Ⅱ級適用于單個省份范圍內(nèi)、影響范圍廣但可控的疫情；Ⅲ級適用于局部地區(qū)、影響范圍有限的事件；Ⅳ級適用于單一單位內(nèi)、影響范圍小的事件。以某次食品安全事件為例，若僅涉及個別員工輕微食物中毒，則啟動Ⅳ級響應(yīng)，由公司衛(wèi)生部門牽頭處理；若事件波及周邊多個單位，則升級為Ⅱ級響應(yīng)，需上報集團(tuán)總部協(xié)調(diào)資源。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位公司成立衛(wèi)生應(yīng)急指揮部，指揮部由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，分管安全衛(wèi)生的副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，成員單位包括生產(chǎn)部、人力資源部、行政部、保衛(wèi)部、財務(wù)部及各主要車間。指揮部下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在行政部，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)和應(yīng)急信息匯總。各成員單位在應(yīng)急處置中承擔(dān)具體職責(zé)：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)評估事件對生產(chǎn)計劃的影響并提出調(diào)整方案；人力資源部負(fù)責(zé)員工健康監(jiān)測、心理疏導(dǎo)及應(yīng)急人員調(diào)配；行政部負(fù)責(zé)后勤保障、環(huán)境消殺和物資供應(yīng)；保衛(wèi)部負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場秩序、交通管制和保密工作；財務(wù)部負(fù)責(zé)應(yīng)急經(jīng)費保障；各車間負(fù)責(zé)現(xiàn)場初期處置和人員清點。2工作小組設(shè)置及職責(zé)指揮部下設(shè)四個專項工作小組：醫(yī)療救護(hù)組、現(xiàn)場處置組、后勤保障組和信息發(fā)布組。1醫(yī)療救護(hù)組構(gòu)成：由人力資源部牽頭，聯(lián)合行政部衛(wèi)生保健人員、合作醫(yī)療機構(gòu)專家及公司醫(yī)務(wù)人員組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)傷病員救治轉(zhuǎn)運，設(shè)立臨時隔離觀察點，開展員工健康篩查。行動任務(wù)：事件發(fā)生后2小時內(nèi)完成醫(yī)療資源評估，4小時內(nèi)啟動定點醫(yī)院綠色通道，每日統(tǒng)計傷病員情況。2現(xiàn)場處置組構(gòu)成：由生產(chǎn)部牽頭，聯(lián)合保衛(wèi)部、相關(guān)車間應(yīng)急隊伍及專業(yè)消殺公司組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場污染物處置、環(huán)境消毒和危險源控制。行動任務(wù)：接到指令后1小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，制定處置方案，24小時內(nèi)完成重點區(qū)域消殺，并持續(xù)監(jiān)測環(huán)境指標(biāo)。3后勤保障組構(gòu)成：由行政部牽頭，聯(lián)合財務(wù)部、物資供應(yīng)部門組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資調(diào)配、運輸及生活必需品供應(yīng)。行動任務(wù)：建立應(yīng)急物資清單，確保藥品、防護(hù)用品在4小時內(nèi)到位，并保障指揮部及救治點運行經(jīng)費。4信息發(fā)布組構(gòu)成：由行政部牽頭，聯(lián)合人力資源部、宣傳部門組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急處置信息收集、核實及發(fā)布。行動任務(wù)：每6小時發(fā)布一次官方通報，回應(yīng)員工關(guān)切，避免謠言傳播。三、信息接報1應(yīng)急值守電話公司設(shè)立24小時衛(wèi)生應(yīng)急值守電話，由行政部指定專人負(fù)責(zé)值守，電話號碼為[占位符]。值守人員須保持電話暢通，接到報告后立即核實信息，并按程序上報。2事故信息接收與內(nèi)部通報接收：通過電話、傳真、郵件或員工直接上報等渠道接收事故信息。接到報告后，值守人員需記錄報告時間、報告人、事件類型、發(fā)生地點、涉及人數(shù)等關(guān)鍵信息，初步判斷事件級別。通報：根據(jù)事件級別，啟動不同層級的內(nèi)部通報程序。Ⅳ級事件由行政部在2小時內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告；Ⅲ級及以上事件立即向總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理報告。通報方式采用內(nèi)部通訊系統(tǒng)、短信或當(dāng)面送達(dá)，確保信息準(zhǔn)確傳達(dá)至各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。責(zé)任人：行政部值守人員負(fù)責(zé)信息接收與初步核實，行政部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)部通報的協(xié)調(diào)與監(jiān)督。3向上級主管部門和單位報告事故信息流程：Ⅰ級、Ⅱ級事件發(fā)生后，行政部在1小時內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告，同時通過政務(wù)專網(wǎng)或指定平臺向[占位符]上級主管部門報告。Ⅲ級事件在4小時內(nèi)報告，Ⅳ級事件視情況在6小時內(nèi)報告。內(nèi)容：報告內(nèi)容包括事件發(fā)生時間、地點、性質(zhì)、已造成或可能造成的傷亡人數(shù)、已采取的應(yīng)急措施、需要支援的事項等。涉及傳染病疫情時，需附帶病例定義、傳播途徑、風(fēng)險區(qū)域等流行病學(xué)信息。時限：嚴(yán)格按照國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保信息及時準(zhǔn)確上報。責(zé)任人：行政部負(fù)責(zé)人為報告總責(zé)任人，具體由行政部信息聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)撰寫報告并上報。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息方法：根據(jù)事件性質(zhì)，選擇合適的方式通報。傳染病疫情向所在地疾控中心、衛(wèi)生健康委員會報告；食品安全事件向市場監(jiān)管部門報告；職業(yè)危害事件向應(yīng)急管理部門報告。程序：由行政部根據(jù)事件級別和性質(zhì)，在24小時內(nèi)準(zhǔn)備并提交書面或電子報告。涉及傳染病時，需按照《傳染病防治法》要求，通過指定渠道直報。責(zé)任人：行政部負(fù)責(zé)人根據(jù)事件級別確定具體上報部門和責(zé)任人，并跟蹤通報反饋情況。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序和方式響應(yīng)啟動程序遵循分級負(fù)責(zé)、動態(tài)調(diào)整的原則。根據(jù)事故信息接收情況，行政部立即進(jìn)行初步研判，判斷事件是否達(dá)到響應(yīng)啟動條件。達(dá)到Ⅰ級、Ⅱ級響應(yīng)條件時，行政部在30分鐘內(nèi)向衛(wèi)生應(yīng)急指揮部總指揮報告；達(dá)到Ⅲ級響應(yīng)條件時，報告副總指揮；達(dá)到Ⅳ級響應(yīng)條件時，由行政部負(fù)責(zé)人直接啟動。啟動方式分為兩種：一是應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動。衛(wèi)生應(yīng)急指揮部根據(jù)信息研判結(jié)果，召開緊急會議，研判事件性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，決定啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)，并由總指揮或授權(quán)副總指揮宣布。例如，發(fā)生一起涉及10人以上的食物中毒事件，行政部上報后，指揮部經(jīng)研判決定啟動Ⅲ級響應(yīng)，由分管副總經(jīng)理宣布執(zhí)行。二是自動啟動。對于明確達(dá)到特定觸發(fā)條件的事件，如發(fā)生疑似甲類傳染病暴發(fā)，根據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》規(guī)定，可不經(jīng)指揮部決策，由行政部直接啟動Ⅳ級響應(yīng)，隨后向指揮部報告。2預(yù)警啟動與準(zhǔn)備當(dāng)事故信息表明事件可能發(fā)展但尚未達(dá)到響應(yīng)啟動條件時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)級別低于實際事件可能達(dá)到的級別，主要目的是提前部署資源、加強監(jiān)測、發(fā)布預(yù)警信息，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。預(yù)警啟動后，行政部負(fù)責(zé)發(fā)布內(nèi)部預(yù)警信息，通知相關(guān)部門做好應(yīng)急值守和物資準(zhǔn)備。各工作小組進(jìn)入待命狀態(tài)，行政部實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，評估是否需要升級為正式響應(yīng)。例如，當(dāng)?shù)丶部刂行陌l(fā)布流感預(yù)警，公司可啟動預(yù)警響應(yīng)，加強員工健康監(jiān)測和體溫檢測點設(shè)置，儲備流感藥品。3響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，指揮部辦公室負(fù)責(zé)持續(xù)跟蹤事件發(fā)展態(tài)勢，收集分析傷亡情況、污染范圍、傳播速度等關(guān)鍵信息。行政部會同相關(guān)專家，每4小時對事件等級進(jìn)行重新評估。若事態(tài)發(fā)展超出原評估級別，應(yīng)及時提出升級建議，由指揮部研究決定是否提升響應(yīng)級別。升級程序與初始啟動相同，需報總指揮批準(zhǔn)并宣布。反之，若事態(tài)得到有效控制、影響范圍縮小，可建議降級，由指揮部批準(zhǔn)后執(zhí)行。動態(tài)調(diào)整的目的是確保應(yīng)急資源與事件級別匹配，避免響應(yīng)不足導(dǎo)致事態(tài)擴大，或響應(yīng)過度造成資源浪費。例如，某車間發(fā)生小型苯泄漏，啟動Ⅳ級響應(yīng)后，經(jīng)現(xiàn)場處置和通風(fēng)處理，污染范圍迅速控制，指揮部決定降級至Ⅱ級響應(yīng)，精簡處置隊伍。五、預(yù)警1預(yù)警啟動預(yù)警發(fā)布由行政部負(fù)責(zé)，根據(jù)事件發(fā)展態(tài)勢和風(fēng)險評估結(jié)果，由應(yīng)急指揮部授權(quán)決定發(fā)布。預(yù)警信息通過以下渠道發(fā)布：公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如企業(yè)微信、內(nèi)部公告欄）、應(yīng)急廣播、員工短信通知。發(fā)布方式分為：藍(lán)色預(yù)警（注意預(yù)防）通過郵件或內(nèi)部通訊系統(tǒng)發(fā)布；黃色預(yù)警（一般關(guān)注）采用短信+公告欄方式；橙色預(yù)警（較重關(guān)注）通過應(yīng)急廣播+短信+郵件同步發(fā)布；紅色預(yù)警（嚴(yán)重關(guān)注）在公司網(wǎng)站、主要入口公告欄張貼公告，并啟動所有渠道發(fā)布。預(yù)警信息內(nèi)容應(yīng)包含：事件類別、預(yù)警級別、可能影響范圍、個人防護(hù)建議、已采取的措施、預(yù)警生效時間、聯(lián)系方式等。例如，發(fā)布藍(lán)色預(yù)警時，內(nèi)容可能為“根據(jù)市衛(wèi)健委信息，近期流感高發(fā)，請員工注意個人衛(wèi)生，如出現(xiàn)發(fā)熱癥狀及時就醫(yī)，公司已加強辦公區(qū)消毒頻率”。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，指揮部辦公室立即組織各工作小組開展準(zhǔn)備工作：隊伍準(zhǔn)備：醫(yī)療救護(hù)組對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確職責(zé)分工；現(xiàn)場處置組檢查應(yīng)急隊伍成員狀態(tài)，必要時進(jìn)行動員；后勤保障組統(tǒng)計應(yīng)急物資庫存，準(zhǔn)備不足的立即補充。物資準(zhǔn)備：行政部檢查并補充消毒劑、防護(hù)用品（口罩、手套、防護(hù)服）、應(yīng)急藥品等，確保72小時內(nèi)能滿足需求。物資存放點設(shè)置明顯標(biāo)識，確保取用便捷。裝備準(zhǔn)備：保衛(wèi)部檢查消防、照明、通風(fēng)等應(yīng)急設(shè)備，確保完好可用；行政部檢查應(yīng)急通訊設(shè)備（對講機、衛(wèi)星電話），確保電量充足。后勤準(zhǔn)備：行政部協(xié)調(diào)應(yīng)急車輛，確保隨時可用；財務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急經(jīng)費，確保物資采購和人員勞務(wù)無障礙。通信準(zhǔn)備：行政部檢查所有應(yīng)急聯(lián)絡(luò)方式，確保通訊錄準(zhǔn)確無誤，建立信息報送渠道，確保指揮部與各小組、外部單位溝通順暢。3預(yù)警解除預(yù)警解除由行政部提出建議，報應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)后執(zhí)行?；緱l件包括：引發(fā)預(yù)警的事件得到有效控制、危害因素消除、上級部門解除相關(guān)預(yù)警、未出現(xiàn)新的重大風(fēng)險因素。解除要求為：確認(rèn)滿足解除條件后，行政部通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除通知，明確解除時間和后續(xù)觀察要求。責(zé)任人：行政部負(fù)責(zé)人為預(yù)警解除主要責(zé)任人，指揮部總指揮最終審批。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動響應(yīng)級別確定基于事件發(fā)展初期信息研判，由行政部初步建議，指揮部總指揮或授權(quán)副指揮根據(jù)事件性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性直接決定。例如，發(fā)生5人以上食物中毒，且伴有死亡病例，初步判定為Ⅲ級響應(yīng)，由分管副總經(jīng)理決定啟動。響應(yīng)啟動后的程序性工作：指揮部辦公室在接到啟動指令后1小時內(nèi)召集核心成員召開應(yīng)急啟動會，明確各部門職責(zé)和行動任務(wù)。行政部在2小時內(nèi)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)上級單位報告。指揮部辦公室啟動資源協(xié)調(diào)機制，各小組立即開展工作。行政部根據(jù)需要啟動信息公開程序，由宣傳部門配合發(fā)布官方通報。后勤保障組和財務(wù)部確保應(yīng)急物資和經(jīng)費到位。會議頻次根據(jù)事件發(fā)展調(diào)整，初期可能每日召開，后期可改為每周或根據(jù)需要召開。2應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置措施：警戒疏散：保衛(wèi)部負(fù)責(zé)設(shè)立警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員，確保救援通道暢通。根據(jù)事件性質(zhì)確定疏散范圍，例如化學(xué)品泄漏需向上風(fēng)向疏散。人員搜救：涉及被困人員時，由現(xiàn)場處置組和專業(yè)救援隊伍（如需）開展搜救，優(yōu)先保障生命安全。醫(yī)療救治：醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)傷員轉(zhuǎn)運，聯(lián)系定點醫(yī)院，必要時在現(xiàn)場設(shè)立臨時救治點，進(jìn)行緊急處理?，F(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測組對空氣、水體、土壤等開展采樣檢測，評估污染范圍和程度，為處置提供依據(jù)。技術(shù)支持：技術(shù)專家組提供專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，如化學(xué)品泄漏的處置方案、疫情傳播風(fēng)險的評估等。工程搶險：針對結(jié)構(gòu)損壞、設(shè)備故障等情況，由生產(chǎn)部組織維修隊伍或調(diào)用專業(yè)工程隊伍進(jìn)行搶險。環(huán)境保護(hù)：現(xiàn)場處置組采取措施控制污染物擴散，如覆蓋泄漏物、設(shè)置圍堰等，減少對環(huán)境的影響。人員防護(hù)：所有進(jìn)入現(xiàn)場的人員必須佩戴相應(yīng)的防護(hù)用品，如防護(hù)服、口罩、手套、護(hù)目鏡等。醫(yī)療救護(hù)組人員需遵循標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防原則，必要時佩戴呼吸器。行政部負(fù)責(zé)提供和檢查防護(hù)用品的合格性和有效性。3應(yīng)急支援向外部請求支援：當(dāng)事件超出公司處置能力時，由行政部負(fù)責(zé)人向[占位符]上級主管部門和地方政府相關(guān)部門報告，提出支援需求。請求需說明事件情況、所需支援類型（人員、設(shè)備、物資等）、聯(lián)系方式。聯(lián)動程序要求：積極配合外部救援力量行動，提供現(xiàn)場信息和技術(shù)支持，指定聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)對接。外部力量到達(dá)后的指揮關(guān)系：一般由地方政府或上級主管部門指定的總指揮負(fù)責(zé)現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。公司指揮部成員配合執(zhí)行，提供必要的支援和后勤保障。行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)交通、住宿等事宜。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止的基本條件：事件得到完全控制，無次生風(fēng)險，傷亡人員得到妥善處置，環(huán)境符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，社會秩序穩(wěn)定。例如，傳染病疫情治愈或死亡病例，且連續(xù)[占位符]天未出現(xiàn)新發(fā)病例。終止要求：由行政部評估滿足終止條件后，提出終止建議，報指揮部總指揮批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，行政部通過官方渠道發(fā)布終止通知，各工作小組按程序陸續(xù)撤離現(xiàn)場。指揮部根據(jù)需要轉(zhuǎn)為后期評估階段，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。責(zé)任人：行政部負(fù)責(zé)人為終止建議主要責(zé)任人，指揮部總指揮為最終審批責(zé)任人。七、后期處置1污染物處理事件得到控制后，現(xiàn)場污染物處理由現(xiàn)場處置組負(fù)責(zé)，行政部監(jiān)督。根據(jù)污染物性質(zhì)（如化學(xué)、生物、放射性），采取針對性處置措施。例如，對于化學(xué)泄漏，需進(jìn)行圍堵、稀釋、吸收、固化處理，并對殘留物進(jìn)行無害化處置，確保達(dá)到國家或地方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。必要時，需聯(lián)系有資質(zhì)的專業(yè)環(huán)保公司進(jìn)行處置。處置過程需詳細(xì)記錄，并保留處理證據(jù)，配合環(huán)保部門的監(jiān)督檢查。完成后，由專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行環(huán)境檢測，確認(rèn)安全后方可解除相關(guān)管控措施。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)秩序恢復(fù)在確保安全的前提下進(jìn)行，由生產(chǎn)部牽頭，行政部、人力資源部配合?；謴?fù)過程分階段實施：首先，評估受影響設(shè)備、設(shè)施和工區(qū)的安全狀況，制定修復(fù)方案；其次，組織專業(yè)人員對受損設(shè)備進(jìn)行維修或更換，清理現(xiàn)場，補充生產(chǎn)所需物料；最后，根據(jù)安全評估結(jié)果，逐步恢復(fù)生產(chǎn)。過程中，加強員工安全培訓(xùn)和現(xiàn)場監(jiān)督，防止事故再次發(fā)生?；謴?fù)時間根據(jù)事件影響程度和處置情況確定，可能需要數(shù)天到數(shù)周。3人員安置對于受事件影響的員工，特別是傷病員和受疏散影響的員工，由人力資源部負(fù)責(zé)安置。傷病員根據(jù)醫(yī)療診斷結(jié)果，安排住院治療或居家休養(yǎng)，相關(guān)醫(yī)療費用按規(guī)定報銷。對受疏散影響的員工，提供臨時住所或交通補貼，解決食宿問題。心理受影響的員工，由醫(yī)療救護(hù)組或外部心理咨詢機構(gòu)提供心理疏導(dǎo)服務(wù)。人力資源部需密切關(guān)注員工狀況，做好善后安撫工作，維護(hù)員工隊伍穩(wěn)定。同時，對事件中的傷亡人員，按照國家相關(guān)規(guī)定和公司制度，做好撫恤和補償工作。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障行政部負(fù)責(zé)建立和維護(hù)應(yīng)急通信保障體系。各單位指定一名通信聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的內(nèi)外信息傳遞。主要通信方式包括公司內(nèi)部電話系統(tǒng)、應(yīng)急廣播、對講機、衛(wèi)星電話和外部合作單位聯(lián)絡(luò)渠道。行政部需準(zhǔn)備一份包含所有相關(guān)人員及單位的通信聯(lián)絡(luò)表，包括姓名、職務(wù)、電話、手機、郵箱等信息，并確保信息實時更新。備用方案包括：主通信線路中斷時，切換至移動通信網(wǎng)絡(luò)或衛(wèi)星通信；電力中斷時，啟用應(yīng)急發(fā)電機組保障通信電源。行政部負(fù)責(zé)人為通信保障總責(zé)任人，各聯(lián)絡(luò)員為直接責(zé)任人，確保應(yīng)急期間信息暢通。2應(yīng)急隊伍保障公司應(yīng)急人力資源主要包括：專家?guī)欤河尚姓繝款^，聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)、衛(wèi)生、安全等部門，組建涵蓋醫(yī)學(xué)、環(huán)保、工程、法律等領(lǐng)域的專家?guī)?，成員名單及聯(lián)系方式定期更新，供指揮部咨詢研判。行政部負(fù)責(zé)管理專家?guī)觳f(xié)調(diào)專家參與應(yīng)急工作。專兼職應(yīng)急救援隊伍：由保衛(wèi)部和生產(chǎn)部牽頭，分別組建消防、醫(yī)療救護(hù)、現(xiàn)場處置等專兼職隊伍。行政部負(fù)責(zé)定期組織培訓(xùn)和演練，確保隊伍熟練掌握應(yīng)急處置技能。專職人員由各部門指派，兼職人員為在崗員工，根據(jù)需要參與應(yīng)急處置。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部專業(yè)機構(gòu)簽訂合作協(xié)議，包括消防、醫(yī)療、?；诽幹谩h(huán)境監(jiān)測等隊伍。行政部負(fù)責(zé)管理合作協(xié)議，明確合作條件、費用及聯(lián)絡(luò)方式，確保需要時能夠迅速獲得外部專業(yè)支援。3物資裝備保障行政部負(fù)責(zé)應(yīng)急物資和裝備的管理，建立應(yīng)急物資裝備臺賬，詳細(xì)記錄信息：類型：如消毒劑、防護(hù)用品、藥品、呼吸器、監(jiān)測儀器、應(yīng)急照明、發(fā)電設(shè)備等。數(shù)量：根據(jù)公司規(guī)模和可能發(fā)生的事件類型確定，確保滿足應(yīng)急需求。性能：記錄物資裝備的規(guī)格、參數(shù)、有效期等信息。存放位置：明確各物資裝備的存放地點，設(shè)置明顯標(biāo)識。運輸及使用條件：注明物資裝備的運輸要求和正確使用方法。更新及補充時限：制定物資裝備的定期檢查和補充計劃，例如每季度檢查一次，每年補充一次，確保隨時可用。管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式：明確每類物資裝備的負(fù)責(zé)人，并提供聯(lián)系方式。行政部定期組織盤點，確保賬物相符，并配合指揮部做好物資裝備的調(diào)配和使用監(jiān)督。九、其他保障1能源保障行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)電力、燃?xì)獾饶茉垂?yīng)保障。與供能單位保持密切聯(lián)系，確保應(yīng)急期間關(guān)鍵場所（如指揮中心、醫(yī)療點、水泵房、通風(fēng)系統(tǒng)等）的能源供應(yīng)。制定備用能源方案，如配備應(yīng)急發(fā)電機，確保在主電源中斷時能夠迅速切換，保障基本運行需求。行政部及生產(chǎn)部為責(zé)任人，定期檢查備用電源狀態(tài)。2經(jīng)費保障財務(wù)部負(fù)責(zé)應(yīng)急經(jīng)費保障，建立應(yīng)急專項資金賬戶，確保應(yīng)急響應(yīng)、物資采購、外部救援、善后處理等各項開支有足額資金支持。根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)級別，制定經(jīng)費使用計劃，簡化審批流程，確保經(jīng)費及時到位。財務(wù)部及指揮部辦公室為責(zé)任人。3交通運輸保障保衛(wèi)部負(fù)責(zé)應(yīng)急交通運輸保障。維護(hù)公司應(yīng)急車輛（如救護(hù)車、搶險車、運輸車）處于良好狀態(tài)，并配備必要的GPS定位和通訊設(shè)備。建立外部運輸協(xié)調(diào)機制，與周邊物流公司或出租車公司簽訂應(yīng)急運輸協(xié)議，確保人員疏散、物資運輸、傷員轉(zhuǎn)運等需求。保衛(wèi)部及行政部為責(zé)任人。4治安保障保衛(wèi)部負(fù)責(zé)維護(hù)應(yīng)急期間的公司治安秩序。根據(jù)事件性質(zhì)和影響范圍，在關(guān)鍵區(qū)域部署安保人員，實施必要的交通管制和人員出入管理，防止無關(guān)人員進(jìn)入危險區(qū)域或造成次生事件。必要時，請求公安機關(guān)協(xié)助維持秩序。保衛(wèi)部為責(zé)任人。5技術(shù)保障技術(shù)部負(fù)責(zé)提供應(yīng)急處置的技術(shù)支持。根據(jù)事件類型，提供專業(yè)處置方案、技術(shù)參數(shù)和操作指導(dǎo)。維護(hù)應(yīng)急相關(guān)的技術(shù)裝備（如環(huán)境監(jiān)測儀器、通訊設(shè)備、檢測設(shè)備等），確保其正常運行。技術(shù)部為責(zé)任人。6醫(yī)療保障人力資源部負(fù)責(zé)醫(yī)療保障協(xié)調(diào)。與合作醫(yī)療機構(gòu)建立綠色通道，確保應(yīng)急期間傷病員能夠得到及時救治。儲備必要的醫(yī)療藥品和急救用品，行政部負(fù)責(zé)定期檢查和補充。人力資源部及行政部為責(zé)任人。7后勤保障行政部負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的后勤保障，包括員工食宿、飲水、衛(wèi)生等。根據(jù)需要開設(shè)臨時休息點、食堂或提供住宿安排。確保應(yīng)急物資（如食品、飲用水、洗漱用品）供應(yīng)充足。行政部為責(zé)任人。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急響應(yīng)流程、各工作小組職責(zé)、個人防護(hù)要求、基本應(yīng)急處置技能、相關(guān)法律法規(guī)、報警與信息報告、疏散與自救互救等。根據(jù)崗位不同，培訓(xùn)內(nèi)容有所側(cè)重，如指揮部成員側(cè)重決策指揮，一線員工側(cè)重疏散和初期處置，應(yīng)急救援隊員側(cè)重專業(yè)技能和裝備使用。2識別關(guān)鍵培訓(xùn)人員關(guān)鍵培訓(xùn)人