2025年朝陽公務員考試題庫朝陽公務員行測試題申論試題筆試面試試題(附答案)行政職業(yè)能力測驗部分一、言語理解與表達1.邏輯填空題基層治理需要“繡花功夫”，既要______頂層設計的宏觀方向，又要______群眾需求的“微切口”。只有將政策“千條線”穿進基層“一根針”，才能讓治理成果真正______民生福祉。填入畫橫線部分最恰當?shù)囊豁検牵篈.把握聚焦轉化為B.遵循關注提升為C.貫徹對準落實到D.堅持瞄準惠及于答案：A解析：第一空，“把握方向”為常見搭配，強調對宏觀方向的準確理解；第二空“聚焦”與“微切口”呼應，突出精準性；第三空“轉化為”體現(xiàn)政策成果向民生福祉的實際轉變，邏輯連貫。2.片段閱讀題當前，數(shù)字技術正重塑公共服務模式。某城市推出“一碼通城”平臺，整合醫(yī)保、交通、政務等127項服務，用戶通過手機二維碼即可完成繳費、預約、查詢等操作。數(shù)據(jù)顯示，平臺上線后，市民平均辦事時間縮短60%，窗口排隊人數(shù)減少45%。這一案例主要說明了：A.數(shù)字技術是解決城市治理難題的唯一途徑B.公共服務數(shù)字化能提升效率與便利度C.傳統(tǒng)服務模式已完全被數(shù)字服務取代D.市民對數(shù)字化服務的接受度普遍提高答案：B解析：文段通過具體數(shù)據(jù)（時間縮短、排隊減少）說明數(shù)字技術在公共服務中的應用效果，核心是“提升效率與便利度”。A項“唯一”過于絕對，C項“完全取代”與現(xiàn)實不符，D項“接受度”未直接體現(xiàn)，故選B。二、數(shù)量關系1.行程問題甲、乙兩人從A地出發(fā)前往B地，甲步行速度為5千米/小時，乙騎自行車速度為15千米/小時。乙出發(fā)1小時后，甲才開始出發(fā)。乙到達B地后立即返回，在距離B地10千米處與甲相遇。問A、B兩地相距多少千米？答案：40千米解析：設A、B距離為S千米。乙到達B地用時S/15小時，此時甲已步行（S/15-1）小時（因乙早出發(fā)1小時），甲走了5×(S/15-1)千米。乙從B地返回與甲相遇時，乙行駛了10千米（用時10/15=2/3小時），甲在這段時間內走了5×(2/3)=10/3千米。此時甲總共走了5×(S/15-1)+10/3千米，而甲距離B地還有10千米，故總路程S=甲已走路程+10千米，即：5×(S/15-1)+10/3+10=S解得S=40。三、判斷推理1.圖形推理題從所給的四個選項中，選擇最合適的一個填入問號處，使之呈現(xiàn)一定的規(guī)律性：（注：此處用文字描述圖形特征：第一組圖為圓形、三角形、正方形，分別被豎線、橫線、斜線分割；第二組圖前兩圖為五邊形被左斜線分割、六邊形被右斜線分割，問第三圖形狀及分割線。）答案：七邊形被豎線分割解析：第一組圖形邊數(shù)遞增（3、4、5），分割線方向依次為豎、橫、斜；第二組邊數(shù)遞增（5、6、7），分割線方向為左斜、右斜、豎（覆蓋所有方向），故第三圖為七邊形被豎線分割。四、資料分析根據(jù)以下資料回答問題：2023年某省數(shù)字經濟核心產業(yè)增加值為8976億元，同比增長12.3%，占GDP比重15.6%。其中，電子信息制造業(yè)增加值4235億元，增長10.5%；軟件和信息技術服務業(yè)增加值3120億元，增長15.8%；物聯(lián)網產業(yè)增加值1121億元，增長18.2%；云計算與大數(shù)據(jù)產業(yè)增加值500億元，增長22.1%。問題：2023年，軟件和信息技術服務業(yè)增加值占數(shù)字經濟核心產業(yè)的比重比電子信息制造業(yè)低多少個百分點？答案：12.4個百分點解析：軟件占比=3120/8976≈34.8%；電子占比=4235/8976≈47.2%；差值=47.2%-34.8%=12.4%。五、常識判斷1.時政題2024年中央一號文件提出“加快推進農業(yè)現(xiàn)代化”，以下不屬于其重點任務的是：A.加強高標準農田建設B.發(fā)展鄉(xiāng)村數(shù)字經濟C.完善農村集體產權制度D.擴大城市商品房供給答案：D解析：中央一號文件聚焦“三農”工作，D項“城市商品房”屬于房地產領域，與農業(yè)現(xiàn)代化無關。申論部分給定資料近年來，M市老城區(qū)面臨“成長的煩惱”：部分社區(qū)建成于20世紀90年代，管網老化導致夏季內澇、冬季供暖不足；公共空間被雜物、私搭亂建擠占，老人無處健身、兒童無處玩耍；社區(qū)工作人員多為50歲以上，面對“線上政務”“智慧社區(qū)”等新要求力不從心。2023年，M市啟動“幸福家園”改造計劃：一是推行“社區(qū)規(guī)劃師”制度，組織建筑、環(huán)境等領域專家駐點，與居民共同制定改造方案；二是引入“物業(yè)+養(yǎng)老”模式，由物業(yè)公司運營社區(qū)養(yǎng)老服務中心，提供助餐、理療等服務；三是開展“銀齡數(shù)字課堂”，邀請大學生志愿者為社區(qū)工作者和老人教授智能手機使用、政務APP操作等技能。改造后，光明社區(qū)將廢棄車棚改造成“鄰里共享空間”，設置圖書角、兒童游樂區(qū)；朝陽社區(qū)通過“線上議事廳”收集居民意見，將原本規(guī)劃的停車場調整為健身廣場；82歲的王奶奶學會用手機預約體檢后說：“現(xiàn)在辦事不用跑斷腿，心里亮堂多了！”作答要求1.根據(jù)“給定資料”，概括M市老城區(qū)改造前存在的問題。（10分）2.請總結M市“幸福家園”改造計劃的主要做法及其成效。（15分）3.以“老舊社區(qū)改造：從‘面子’到‘里子’”為題，寫一篇議論文。（35分）參考答案1.問題概括：①基礎設施老化：管網陳舊，導致內澇、供暖不足；②公共空間匱乏：被雜物、私搭亂建擠占，居民活動場所缺失；③治理能力薄弱：社區(qū)工作者年齡偏大，難以適應數(shù)字化政務要求。2.做法與成效：做法：①專家駐點參與：推行“社區(qū)規(guī)劃師”制度，與居民共商改造方案；②引入多元服務：“物業(yè)+養(yǎng)老”模式整合物業(yè)與養(yǎng)老資源；③開展技能培訓：“銀齡數(shù)字課堂”提升社區(qū)工作者和老人的數(shù)字能力。成效：公共空間優(yōu)化（如車棚變共享空間）、居民需求精準滿足（停車場調整為健身廣場）、生活便利度提升（老人手機預約體檢）。3.議論文范文（節(jié)選）老舊社區(qū)改造不是“涂脂抹粉”的形象工程，而是“內外兼修”的民生工程。從“面子”到“里子”的轉變，關鍵在于“問需于民”的溫度、“創(chuàng)新機制”的力度和“長效治理”的深度。問需于民，讓改造更有溫度。M市“社區(qū)規(guī)劃師”制度打破“政府主導、居民被動”的舊模式，專家與居民共同繪制“改造藍圖”，將廢棄車棚變?yōu)椤班徖锕蚕砜臻g”，把停車場調整為健身廣場，正是“居民要什么，我們改什么”的生動實踐。創(chuàng)新機制，讓改造更有力度。傳統(tǒng)改造常因資金、資源分散而難持續(xù)，M市“物業(yè)+養(yǎng)老”模式通過市場化手段整合服務資源，既解決了養(yǎng)老設施運營難題，又提升了物業(yè)企業(yè)的社會價值，實現(xiàn)“1+1＞2”的效果。長效治理，讓改造更有深度。改造完成不是終點，而是治理能力提升的起點?！般y齡數(shù)字課堂”不僅教會老人使用手機，更幫助社區(qū)工作者突破“數(shù)字鴻溝”，為后續(xù)智慧社區(qū)建設埋下“種子”，讓老舊社區(qū)從“硬件升級”邁向“軟件迭代”。面試部分（結構化面試）1.綜合分析題當前，一些地方為吸引人才，推出“零門檻落戶”“購房補貼”等政策，但部分人才落戶后長期不在本地工作，出現(xiàn)“空掛戶”現(xiàn)象。對此，你怎么看？參考答案：這一現(xiàn)象反映了部分地方人才政策“重引進、輕留存”的問題，需要理性看待。一方面，人才政策初衷是好的：通過降低門檻吸引各類人才，為城市發(fā)展注入活力；但另一方面，“空掛戶”暴露出政策設計的漏洞：未與實際就業(yè)、貢獻掛鉤，導致公共資源浪費，甚至引發(fā)本地居民對公平性的質疑。解決對策：①優(yōu)化政策設計，將補貼、落戶與社保繳納、納稅記錄等實際貢獻掛鉤；②完善配套服務，通過產業(yè)升級、就業(yè)崗位創(chuàng)造提升人才留存率；③加強動態(tài)監(jiān)管，定期核查人才落戶后的實際狀態(tài)，避免“鉆空子”行為。2.組織管理題為提升社區(qū)居民反詐意識，社區(qū)計劃開展“反詐宣傳周”活動。領導讓你負責，你會如何組織？參考答案：①前期調研：通過問卷、訪談了解社區(qū)常見詐騙類型（如養(yǎng)老詐騙、刷單詐騙）及高發(fā)群體（老年人、青少年）。②制定方案：聯(lián)合派出所、銀行設計“線上+線下”活動：線下包括講座（邀請民警講解案例）、情景模擬（志愿者扮演騙子演示套路）、發(fā)放“反詐手冊”；線上通過社區(qū)微信群推送短視頻、發(fā)起“反詐知識答題”。③重點針對：對老年人開展“一對一”輔導，教其識別“保健品詐騙”；對青少年通過校園聯(lián)動，結合“網課詐騙”案例講解。④效果評估：活動后通過隨機訪談、問卷統(tǒng)計居民反詐知識掌握率，建立長期宣傳機制（如每月“反詐小課堂”）。3.應急應變題你是社區(qū)工作人員，接到居民投訴：小區(qū)快遞柜因故障無法取件，30多戶居民積壓快遞，情緒激動，要求立即解決。你會怎么辦？參考答案：①快速響應：第一時間趕到現(xiàn)場，向居民致歉，說明會全力處理，請大家稍安勿躁。②排查原因：聯(lián)系快遞柜運營商，確認故障類型（如系統(tǒng)故障、電路問題），詢問修復時間；同時查看是否有備用取件方式（如人工掃碼、密碼補錄）。③臨時處理：若短時間無法修復，協(xié)調快遞員將積壓快遞暫存社區(qū)活動室，組織志愿者引導居民登記信息后領取；對于急需物品（如藥品）優(yōu)先處理。④后續(xù)跟進：修復后通過社區(qū)群通知居民，提醒檢查快遞完整性；建議運營商定期維護，避免類似問題再次發(fā)生。4.人際關系題你和同事小李共同負責一項項目，小李認為你的方案“太保守”，堅持用自己的方法，導致進度滯后。領導批評了你們，小李卻把責任推給你。你會怎么辦？參考答案：①自我反思：先檢查自己的方案是否存在可