一級建造師建設(shè)工程項目管理真題及答案

一、單項選擇題1.下列項目策劃的工作內(nèi)容中，屬于項目實施階段管理策劃的是（）。A.項目實施期管理總體方案B.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D.項目風(fēng)險管理與工程保險方案答案：D2.關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。A.招標(biāo)和合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包合同價對業(yè)主是透明的D.開工前就有較明確的合同價答案：D3.下列工程項目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是（）。A.確定項目實施期管理總體方案B.確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.確定項目風(fēng)險管理與工程保險方案D.確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案答案：C4.關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本控制的說法。正確的是（）。A.施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證B.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨立的答案：C5.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差3天，總時差5天。在進(jìn)度計劃實施檢查中發(fā)現(xiàn)工作M實際進(jìn)度落后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進(jìn)度落后（）天。A.7B.5C.6D.8答案：A6.下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（）。A.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B.安全生產(chǎn)責(zé)任制C.安全檢查制度D.安全措施計劃制度答案：B7.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說法，正確的是（）。A.施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位B.施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)C.施工預(yù)算是投標(biāo)報價的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)D.編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些答案：B8.某項目在進(jìn)行資金成本分析時，其計算期實際工程款收入為220萬元，計算期實際成本支出為119萬元，計劃工期成本為150萬元，則該項目成本支出率為（）。A.30.69%B.54.09%C.68.18%D.79.33%答案：B9.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。A.建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理C.建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)答案：D10.關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。A.工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B.在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C.工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查、監(jiān)督D.工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差答案：C二、多項選擇題1.下列成本計劃指標(biāo)中，屬于數(shù)量指標(biāo)的有（）。A.工程項目計劃總成本指標(biāo)B.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率C.責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率D.按主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標(biāo)E.各單位工程計劃成本指標(biāo)答案：ADE2.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.編制資金使用計劃B.及時準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本C.選用最合適的施工機(jī)械D.編制施工成本控制工作計劃E.使用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備答案：AB3.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（）。A.各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C.風(fēng)險管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D.應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇E.在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進(jìn)行分析答案：ABCD4.關(guān)于施工組織設(shè)計中施工平面圖的說法，正確的有（）。A.反映了最佳施工方案在時間上的安排B.反映了施工機(jī)具等資源的供應(yīng)情況C.反映了施工方案在空間上的全面安排D.反映了施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排E.使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工答案：CDE5.下列措施中，屬于施工質(zhì)量事故預(yù)防的有（）。A.嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事B.依法進(jìn)行施工組織管理C.加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理D.進(jìn)行必要的設(shè)計復(fù)核審查E.做好質(zhì)量觀測記錄答案：ABCD6.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案B.落實各種變更簽證C.在滿足功能要求下，通過改變配合比降低材料消耗D.加強(qiáng)施工調(diào)度，避免物料積壓E.確定合理的成本控制工作流程答案：AC7.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理措施的說法，正確的有（）。A.施工現(xiàn)場實行封閉管理，外來人員進(jìn)場實行登記制度B.施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須硬化C.市區(qū)主要路段的工地圍擋高度不低于2.2mD.施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙E.施工現(xiàn)場消防重點部位設(shè)置滅火器和消防沙箱答案：ABDE8.下列工程變更情況中，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的有（）。A.不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計修改B.環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計修改C.原設(shè)計錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改D.政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計修改E.施工方案出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改答案：ABCD9.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.調(diào)整項目管理工作流程組織B.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段C.改進(jìn)施工方法D.選擇高效的施工機(jī)具E.調(diào)整項目管理任務(wù)分工答案：CD10.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的有（）。A.選擇合同結(jié)構(gòu)B.分析工程風(fēng)險C.建立管理組織體系D.確定物資采購模式E.明確管理職能答案：ABD三、判斷題1.項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義。（）答案：對2.施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。（）答案：對3.成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。（）答案：對4.關(guān)鍵線路上的工作都是關(guān)鍵工作，非關(guān)鍵線路上的工作都是非關(guān)鍵工作。（）答案：錯5.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。（）答案：對6.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點之一是復(fù)雜性。（）答案：對7.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（）答案：對8.施工成本偏差為負(fù)表示成本超支，為正表示成本節(jié)約。（）答案：對9.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟中，首先應(yīng)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析。（）答案：錯10.合同跟蹤的對象包括承包的任務(wù)、工程小組或分包人的工程和工作、業(yè)主和其委托的工程師的工作。（）答案：對四、簡答題1.簡述項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。項目管理的目標(biāo)包括費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。業(yè)主方項目管理費用目標(biāo)指的是投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)是項目動用的時間目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)涉及施工、設(shè)計等多方面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目管理任務(wù)涵蓋安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)等。安全管理是最重要的任務(wù)，關(guān)系到人員生命和財產(chǎn)安全。2.施工成本分析的基本方法有哪些？施工成本分析基本方法有比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。比較法通過實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)、本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)、與本行業(yè)平均水平先進(jìn)水平對比，找差距；因素分析法可確定各因素對成本影響程度；差額計算法是因素分析法簡化形式；比率法通過計算比率分析成本。3.簡述建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素。建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素主要有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境（4M1E）。人是決定性因素，包括參與項目建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。材料是工程實體物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量。機(jī)械包括施工機(jī)械設(shè)備和各類施工器具。方法涵蓋施工技術(shù)方案等。環(huán)境分為自然環(huán)境、管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境等，不同環(huán)境對工程質(zhì)量有不同程度影響。4.簡述職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟。首先是領(lǐng)導(dǎo)決策，最高管理者決定建立體系；然后成立工作組，負(fù)責(zé)具體工作；接著進(jìn)行初始狀態(tài)評審，了解現(xiàn)狀；之后制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；再進(jìn)行體系策劃與設(shè)計，確定結(jié)構(gòu)等；隨后編制體系文件，包括手冊、程序文件等；接著是體系試運行，檢驗運行效果；最后進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，完善體系，確保其持續(xù)適用性、充分性和有效性。五、討論題1.結(jié)合實際項目，討論施工總承包管理模式與施工總承包模式在合同管理方面的差異及各自優(yōu)勢。在合同管理方面，施工總承包模式下業(yè)主只與一家總承包單位簽合同，合同管理工作量小，但總承包商再分包時業(yè)主對分包單位選擇和認(rèn)可權(quán)有限。施工總承包管理模式業(yè)主與多個分包單位簽合同，合同管理工作量大，但業(yè)主有更大分包選擇權(quán)，且分包合同價較透明。施工總承包模式優(yōu)勢在于合同關(guān)系簡單，利于業(yè)主總體把控；施工總承包管理模式優(yōu)勢在于業(yè)主對分包靈活控制，能更好控制成本和質(zhì)量。2.談?wù)勗诮ㄔO(shè)工程項目進(jìn)度控制中，如何有效地協(xié)調(diào)各參與方之間的關(guān)系。要明確各方在進(jìn)度控制中的職責(zé)和目標(biāo)，簽訂清晰的合同，約定各方工作內(nèi)容、時間節(jié)點和責(zé)任。建立定期的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，如召開工程例會，讓各方及時交流進(jìn)度情況、問題及解決方案。采用信息化手段，共享進(jìn)度信息，提高信息傳遞效率和準(zhǔn)確性。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差或矛盾時，各方應(yīng)基于整體項目目標(biāo)，共同分析原因，協(xié)商制定調(diào)整措施。此外，還可設(shè)置激勵機(jī)制，對按時完成任務(wù)的參與方給予獎勵。3.論述建設(shè)工程項目成本控制的重要性及成本控制過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本控制重要性在于能降低成本，提高項目經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力；能保證資金合理使用，避免浪費；有助于實現(xiàn)項目目標(biāo)，保證項目順利實施。關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括成本預(yù)測，準(zhǔn)確預(yù)測成本為成本計劃提供依據(jù)；成本計劃，制定合理成本控制目標(biāo)；成本控制，在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督和控制費用支出；成本核算，準(zhǔn)確核算實際成本；成本分析，找出偏差原因；成本考核，對成本控制成果進(jìn)行評價，激勵相關(guān)人員。4.