[煤礦具體名稱]煤礦智能化管理制度第一章：總則1.目的為加快推進(jìn)本煤礦智能化建設(shè)進(jìn)程，充分發(fā)揮智能化技術(shù)在煤炭開采、安全管控、生產(chǎn)調(diào)度等各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)煤礦減人增效、安全生產(chǎn)、高效運(yùn)營的目標(biāo)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本煤礦所有涉及智能化建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)以及與之相關(guān)的部門、區(qū)隊(duì)及人員。3.基本原則（1）統(tǒng)籌規(guī)劃原則：依據(jù)國家煤礦智能化發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合本礦實(shí)際地質(zhì)條件、生產(chǎn)規(guī)模及長遠(yuǎn)規(guī)劃，制定科學(xué)合理、分步實(shí)施的智能化建設(shè)方案。（2）安全第一原則：智能化系統(tǒng)的選型、安裝、調(diào)試與運(yùn)行均需以保障人員安全、煤礦安全生產(chǎn)為首要考量，嚴(yán)禁因追求智能化進(jìn)度而忽視安全隱患。（3）效益優(yōu)先原則：注重智能化投入產(chǎn)出比，精準(zhǔn)評估新技術(shù)、新設(shè)備對生產(chǎn)效率提升、成本降低的實(shí)際效果，確保智能化建設(shè)為煤礦創(chuàng)造可觀經(jīng)濟(jì)效益。第二章：智能化建設(shè)管理1.規(guī)劃與設(shè)計（1）成立煤礦智能化建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃小組，成員涵蓋地質(zhì)測量、采礦工程、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)安全等多領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，聯(lián)合外部資深智能化專家團(tuán)隊(duì)，定期調(diào)研行業(yè)前沿技術(shù)，結(jié)合本礦5-10年開采計劃，制定詳盡智能化建設(shè)藍(lán)圖，明確各階段重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目及預(yù)期達(dá)成指標(biāo)。（2）規(guī)劃方案需經(jīng)多輪內(nèi)部研討、專家評審，廣泛征求一線員工意見，確保設(shè)計內(nèi)容貼合實(shí)際生產(chǎn)需求，具備高度可行性與實(shí)操性；方案最終報礦長辦公會及上級主管部門審核批準(zhǔn)后生效實(shí)施。2.項(xiàng)目招投標(biāo)（1）針對智能化建設(shè)重大項(xiàng)目，嚴(yán)格依照國家招投標(biāo)法規(guī)組織招標(biāo)流程，成立評標(biāo)委員會，成員包含技術(shù)骨干、財務(wù)人員、法務(wù)專員等，確保評標(biāo)過程公正透明、專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)。（2）招標(biāo)文件需詳細(xì)列明項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格、施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等關(guān)鍵條款；投標(biāo)單位須具備煤礦智能化相關(guān)資質(zhì)、豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及良好業(yè)績口碑，優(yōu)先考量擁有自主核心技術(shù)、可提供個性化解決方案的企業(yè)。3.施工監(jiān)管（1）中標(biāo)單位進(jìn)場施工前，簽訂詳細(xì)施工合同，明確施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等核心內(nèi)容；煤礦方指派專人全程駐場監(jiān)督，每日記錄施工日志，重點(diǎn)把控隱蔽工程質(zhì)量、設(shè)備安裝精度及線纜鋪設(shè)規(guī)范性。（2）定期召開施工協(xié)調(diào)會，組織施工方、監(jiān)理方、煤礦內(nèi)部各部門溝通項(xiàng)目進(jìn)展，及時解決施工難題，如遇地質(zhì)條件變化、技術(shù)方案調(diào)整等重大問題，需及時上報礦領(lǐng)導(dǎo)，集體研討解決方案，確保施工進(jìn)度不受影響。第三章：智能化系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)1.日常運(yùn)行管理（1）各智能化系統(tǒng)操作崗位制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程（SOP），操作人員經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、考核合格后持證上崗，嚴(yán)格按照SOP操作設(shè)備，嚴(yán)禁違規(guī)操作、擅自修改系統(tǒng)參數(shù)。（2）建立24小時智能化監(jiān)控中心，配備專業(yè)運(yùn)維值班人員，實(shí)時監(jiān)測各系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，對故障報警信息迅速響應(yīng)、精準(zhǔn)定位，按規(guī)定流程及時上報處理；每日生成系統(tǒng)運(yùn)行日報，詳細(xì)記錄設(shè)備開機(jī)率、數(shù)據(jù)傳輸準(zhǔn)確率、故障頻次等關(guān)鍵指標(biāo)，為系統(tǒng)優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。2.維護(hù)保養(yǎng)（1）依據(jù)設(shè)備制造商建議及本礦實(shí)際運(yùn)行工況，制定詳細(xì)的智能化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，分為日常巡檢、定期維護(hù)、年度大修三類，明確維護(hù)內(nèi)容、責(zé)任人、時間節(jié)點(diǎn)；維護(hù)人員每次作業(yè)如實(shí)填寫維護(hù)記錄，存檔備查。（2）設(shè)立專門智能化設(shè)備備品備件庫，依據(jù)設(shè)備故障率、采購周期等因素，科學(xué)儲備易損件、關(guān)鍵零部件；定期盤點(diǎn)庫存，確保備件充足、賬物相符，緊急情況下可迅速調(diào)配更換，縮短設(shè)備停機(jī)時間。3.故障處理（1）發(fā)生智能化系統(tǒng)故障時，現(xiàn)場操作人員立即采取緊急避險措施，確保人員安全、生產(chǎn)有序暫停；運(yùn)維人員迅速趕赴現(xiàn)場，遵循“先恢復(fù)系統(tǒng)運(yùn)行，再排查故障根源”原則，利用專業(yè)工具、備用設(shè)備等手段快速搶修，一般故障修復(fù)時長不超過2小時，重大故障制定專項(xiàng)搶修方案，限時恢復(fù)。（2）故障排除后，組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)深入剖析故障原因，編寫故障分析報告，針對性制定整改預(yù)防措施，涉及系統(tǒng)設(shè)計缺陷、軟件漏洞等問題及時反饋廠家升級優(yōu)化；定期對故障案例復(fù)盤總結(jié)，提煉共性問題，完善運(yùn)維知識庫，提升整體故障應(yīng)對能力。第四章：人員培訓(xùn)與技術(shù)創(chuàng)新1.培訓(xùn)體系（1）制定分層分類的智能化培訓(xùn)計劃，針對管理層開展智能化戰(zhàn)略、前沿技術(shù)應(yīng)用等高端培訓(xùn)，提升戰(zhàn)略決策能力；技術(shù)人員側(cè)重系統(tǒng)架構(gòu)、軟件開發(fā)、設(shè)備調(diào)試維修等實(shí)操技能培訓(xùn)；一線操作人員聚焦設(shè)備操作、日常維護(hù)、應(yīng)急處理等基礎(chǔ)課程。（2）定期邀請智能化領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者來礦講學(xué)、現(xiàn)場指導(dǎo)；選派優(yōu)秀員工赴先進(jìn)煤礦、科研院校交流學(xué)習(xí)；內(nèi)部定期組織技術(shù)研討、實(shí)操競賽等活動，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，營造良好技術(shù)創(chuàng)新氛圍。2.技術(shù)創(chuàng)新激勵（1）設(shè)立煤礦智能化技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)獎勵基金，鼓勵員工圍繞生產(chǎn)難題、系統(tǒng)優(yōu)化提出創(chuàng)新性想法、合理化建議；經(jīng)評估可行并取得實(shí)際效益的項(xiàng)目，給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或個人物質(zhì)獎勵，包括獎金、榮譽(yù)證書，成果突出者在職稱評定、崗位晉升方面予以優(yōu)先考慮。（2）積極與高校、科研機(jī)構(gòu)合作開展產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目，聯(lián)合攻克煤礦智能化關(guān)鍵技術(shù)難題；礦內(nèi)搭建技術(shù)創(chuàng)新孵化平臺，為內(nèi)部創(chuàng)新項(xiàng)目提供場地、資金、設(shè)備支持，加速成果轉(zhuǎn)化落地，助力煤礦智能化水平持續(xù)攀升。第五章：監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機(jī)制（1）成立煤礦智能化建設(shè)監(jiān)督小組，由礦長牽頭，安全、生產(chǎn)、機(jī)電等多部門負(fù)責(zé)人參與，定期深入智能化施工現(xiàn)場、運(yùn)行車間實(shí)地檢查，對照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行規(guī)范核查項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量及系統(tǒng)穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場責(zé)令整改，跟蹤復(fù)查直至達(dá)標(biāo)。（2）設(shè)立智能化建設(shè)意見箱、舉報電話，廣泛接受員工及外部監(jiān)督，對反饋問題逐一核實(shí)處理，及時回應(yīng)關(guān)切；定期向全礦通報智能化建設(shè)、運(yùn)行監(jiān)督情況，主動接受公眾監(jiān)督，確保工作陽光透明。2.考核辦法（1）構(gòu)建量化考核指標(biāo)體系，涵蓋智能化建設(shè)完成率、系統(tǒng)運(yùn)行可靠性、設(shè)備故障率、人員培訓(xùn)合格率等核心指標(biāo)，每月、季度、年度定期考核，考核結(jié)果與部門績效、員工薪酬掛鉤，激勵全員參與智能化建設(shè)與運(yùn)維。（2）對智能化建設(shè)推進(jìn)不力、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)失職導(dǎo)致重大事故或嚴(yán)重影響生產(chǎn)的部門、個人，視情節(jié)輕重予以通報批評、經(jīng)濟(jì)處罰；連續(xù)多次考核不達(dá)標(biāo)的，調(diào)整崗位或解除勞動合同；成績優(yōu)異者在評優(yōu)評先、獎金分配上予以傾斜