2025年一建《機電工程管理與實務(wù)》考試模擬沖刺題庫：機電工程成本管理試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（下列選項中，只有一項符合題意）1.根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，安裝工程費通常屬于（）。A.設(shè)備購置費B.工程建設(shè)其他費用C.間接費D.直接費中的人工費2.在機電工程施工成本預(yù)測方法中，屬于經(jīng)驗估計法的是（）。A.概算指標(biāo)法B.類比估算法C.生產(chǎn)能力指數(shù)法D.工程量清單計價法3.某機電工程項目，計劃工期為12個月，計劃總成本為1200萬元。施工到第6個月末，實際完成產(chǎn)值600萬元，累計實際總成本為700萬元。則該項目的成本偏差（CV）為（）萬元。A.+100B.-100C.+50D.-504.機電工程成本控制中最關(guān)鍵、最環(huán)節(jié)是（）。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本核算D.成本分析5.在施工過程中，通過優(yōu)化施工方案、改進工藝流程來降低成本，屬于（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施6.適用于核算規(guī)模較大、產(chǎn)品品種較多、按批次組織生產(chǎn)的機電安裝工程的成本核算方法是（）。A.品種法B.分批法C.分步法D.分類法7.機電工程項目成本核算中，企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理費用，應(yīng)計入（）。A.直接成本B.間接成本C.措施費D.規(guī)費8.某管道安裝工程，計劃使用某型號焊機10臺班，計劃單價為800元/臺班。實際使用了12臺班，實際單價為850元/臺班。則該焊機使用費的實際偏差為（）元。A.+4800B.-4800C.+3400D.-34009.價值工程的核心思想是（）。A.以最低的成本實現(xiàn)最高的功能B.在保證功能的前提下降低成本C.功能與成本的合理匹配D.成本越低越好10.對于大型設(shè)備安裝項目，其成本管理的重點應(yīng)放在（）。A.材料采購成本B.設(shè)備運輸成本C.施工機具使用成本D.工程變更成本11.機電工程成本計劃的主要作用不包括（）。A.指導(dǎo)成本控制B.作為成本核算的依據(jù)C.評價成本績效D.確定工程投標(biāo)報價12.在成本核算中，對于跨期發(fā)生的、與當(dāng)期多個成本計算對象都相關(guān)的待攤費用，應(yīng)采用合理方法進行（）。A.立即計入當(dāng)期損益B.直接計入主要成本計算對象C.在相關(guān)受益對象之間進行分配D.按比例攤銷至所有成本計算對象13.成本偏差分析中，成本績效指數(shù)（CPI）的計算公式為（）。A.BCWP/ACWPB.ACWP/BCWPC.BCWP/BACD.BAC/BCWP14.某機電工程采用工程量清單計價，招標(biāo)文件中的分部分項工程量清單項目綜合單價分析表中包含的人工費、材料費、機械費、管理費和利潤，這些費用構(gòu)成了該項目的（）。A.直接費B.間接費C.措施費D.規(guī)費15.施工過程中，由于業(yè)主方提供的現(xiàn)場條件與合同描述不符，導(dǎo)致施工方案發(fā)生重大改變并增加成本，此時應(yīng)通過（）來解決。A.成本控制措施B.合同變更程序C.價值工程分析D.內(nèi)部成本核算調(diào)整二、多項選擇題（下列選項中，至少有兩項符合題意）1.機電工程項目的直接成本通常包括（）。A.施工現(xiàn)場管理人員工資B.材料原價及運雜費C.施工機具使用費D.企業(yè)按規(guī)定繳納的住房公積金E.安全施工措施費2.影響機電工程項目成本的因素主要有（）。A.項目規(guī)模和工期B.工程技術(shù)方案C.人工、材料、機械市場價格D.施工組織與管理水平E.自然環(huán)境條件3.成本控制的方法包括（）。A.目標(biāo)管理法B.責(zé)任網(wǎng)絡(luò)法C.偏差分析法D.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法E.價值工程法4.機電工程成本核算的依據(jù)主要包括（）。A.施工合同B.成本計劃C.原始憑證D.工程量計算規(guī)則E.分部分項工程量清單5.下列關(guān)于成本計劃的說法正確的有（）。A.成本計劃是實施成本控制和成本核算的基礎(chǔ)B.成本計劃應(yīng)具有可操作性C.成本計劃是項目成本管理目標(biāo)的具體體現(xiàn)D.成本計劃只需在項目開始時編制一次E.成本計劃應(yīng)隨著項目進展進行動態(tài)調(diào)整6.在進行成本偏差分析時，偏差類型可能包括（）。A.成本超支偏差B.成本節(jié)約偏差C.費用偏差D.進度偏差E.絕對偏差7.機電工程施工過程中，可以采取的成本控制技術(shù)措施包括（）。A.采用先進的施工技術(shù)和設(shè)備B.優(yōu)化施工組織設(shè)計C.加強材料管理，減少損耗D.提高工人操作技能，加快施工速度E.加強合同管理，減少工程變更8.價值工程活動通常包括的階段有（）。A.準(zhǔn)備階段B.分析階段C.創(chuàng)新階段D.實施階段E.成果評價階段9.下列關(guān)于分部分項工程成本核算的說法正確的有（）。A.應(yīng)按分部分項工程建立成本核算對象B.應(yīng)及時、準(zhǔn)確地進行人工、材料、機械費用的歸集和分配C.應(yīng)計算分部分項工程的實際成本D.應(yīng)將實際成本與預(yù)算成本進行比較，分析成本差異E.分部分項工程成本核算是項目成本核算的基礎(chǔ)10.成本管理責(zé)任制的建立應(yīng)遵循的原則有（）。A.責(zé)任明確原則B.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則C.分級管理原則D.獎懲結(jié)合原則E.成本最低原則三、案例分析題某機電安裝工程公司承接了一項大型設(shè)備安裝項目，合同工期為6個月，合同總價為500萬元。項目開工前，公司編制了詳細的成本計劃，并確定了各項資源的預(yù)算價格。施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：由于現(xiàn)場地質(zhì)條件與勘察資料存在差異，導(dǎo)致基礎(chǔ)開挖工作量增加，實際發(fā)生額外人工費10萬元，材料費5萬元。事件2：在設(shè)備安裝過程中，因業(yè)主方供應(yīng)的某關(guān)鍵設(shè)備延遲到貨，導(dǎo)致工期延誤1個月，公司需支付趕工費8萬元。事件3：項目部通過優(yōu)化施工方案，節(jié)約了材料消耗，節(jié)約材料費3萬元。同時，通過加強設(shè)備管理，減少了設(shè)備租賃費用，節(jié)約租賃費2萬元。事件4：施工過程中，發(fā)生了一起輕微安全事故，造成1名工人受傷，支出醫(yī)療費、誤工費等共計1.5萬元。事件5：項目最終按時完工，實際總成本為535萬元。問題：1.根據(jù)上述背景，該項目的計劃總成本（BAC）為多少萬元？2.分析事件1、2、3、4對項目成本產(chǎn)生的影響，并說明這些影響屬于哪方責(zé)任（業(yè)主方或承包商方）？3.計算該項目的總成本偏差（CV）和成本績效指數(shù)（CPI）。4.結(jié)合案例，簡述機電工程項目成本控制過程中應(yīng)注意的關(guān)鍵點。---試卷答案一、單項選擇題1.D2.B3.B4.C5.B6.B7.B8.C9.C10.C11.D12.C13.A14.A15.B二、多項選擇題1.B,E2.A,B,C,D,E3.A,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,E6.A,B,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D三、案例分析題1.500萬元2.事件1：對項目成本產(chǎn)生+15萬元影響，屬于承包商方責(zé)任（或非業(yè)主方責(zé)任）。事件2：對項目成本產(chǎn)生+8萬元影響，屬于業(yè)主方責(zé)任。事件3：對項目成本產(chǎn)生-5萬元影響，屬于承包商方責(zé)任（或業(yè)主方責(zé)任，取決于節(jié)約是否在業(yè)主方要求下實現(xiàn)）。事件4：對項目成本產(chǎn)生+1.5萬元影響，屬于承包商方責(zé)任。3.總成本偏差（CV）=BCWP-ACWP=500-535=-35萬元成本績效指數(shù)（CPI）=BCWP/ACWP=500/535≈0.9374.關(guān)鍵點：加強成本預(yù)測與計劃；強化過程控制，尤其是偏差分析與糾偏；注重合同管理，減少不必要的變更和索賠；應(yīng)用技術(shù)與管理措施降低成本；做好成本核算與信息管理；落實成本管理責(zé)任制。解析一、單項選擇題1.安裝工程費是指為安裝工程發(fā)生的費用，屬于直接費中的主要組成部分，包括人工費、材料費、施工機具使用費、措施費等。A選項設(shè)備購置費屬于工程建設(shè)其他費用或直接費（如果是指設(shè)備本身的安裝費則可能歸入直接費，但購置費本身通常不直接計入安裝工程的直接費）。B選項工程建設(shè)其他費用范圍很廣，間接費是其中一部分。D選項人工費只是直接費的一部分。故選D。2.成本預(yù)測方法可分為定量法和定性法。類比估算法是基于相似項目的數(shù)據(jù)，通過對比分析進行預(yù)測，屬于經(jīng)驗估計法的一種。A選項概算指標(biāo)法屬于定量法。C選項生產(chǎn)能力指數(shù)法屬于定量法，常用于設(shè)備購置費或類似投資估算。D選項工程量清單計價法是工程量清單模式下的計價方法，屬于定量計算，而非預(yù)測方法。故選B。3.成本偏差（CV）=實際完成產(chǎn)值（BCWP）-累計實際總成本（ACWP）=600-700=-100萬元。負(fù)值表示成本超支。故選B。4.成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，而成本分析則是對成本數(shù)據(jù)的深入解讀，成本控制是運用各種手段將實際成本控制在計劃范圍內(nèi)，是整個成本管理過程中最核心、最關(guān)鍵、最環(huán)節(jié)。A選項成本預(yù)測是前提。B選項成本計劃是依據(jù)。D選項成本分析是基礎(chǔ)。故選C。5.成本控制措施可分為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等。通過優(yōu)化施工方案、改進工藝流程來降低成本，屬于直接改變作業(yè)方式、提高效率的技術(shù)手段，屬于技術(shù)措施。A選項組織措施側(cè)重于責(zé)任、流程。C選項經(jīng)濟措施側(cè)重于資金使用、價格控制。D選項合同措施側(cè)重于合同條款、變更索賠。故選B。6.成本核算方法有品種法、分批法、分步法。分批法是按照產(chǎn)品的批次或定單作為成本核算對象來歸集和分配生產(chǎn)費用，適用于按批次組織生產(chǎn)的工程項目，如船舶制造、大型設(shè)備安裝等。A選項品種法適用于連續(xù)、大量生產(chǎn)的產(chǎn)品。C選項分步法適用于有步驟、連續(xù)加工的生產(chǎn)。D選項分類法不是成本核算的基本方法。故選B。7.企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理費用，如管理人員工資、辦公費等，屬于間接成本。A選項直接成本是直接計入工程成本的費用。C選項措施費是為保證工程順利實施而發(fā)生的費用。D選項規(guī)費是按國家規(guī)定計取的費用。故選B。8.實際偏差=實際使用量×實際單價-計劃使用量×計劃單價=12×850-10×800=10200-8000=2200元。但更準(zhǔn)確的理解是實際總成本比計劃增加了（12-10）×800+(850-800)×12=2×800+5×12=1600+60=1660元。也可能題目意圖是（12×850-10×800）/(10×800)=2200/8000=27.5%的超額，但計算式與選項不匹配。重新審題，若題目問的是實際發(fā)生費用比計劃增加額，則12×850-10×800=10200-8000=2200元。若題目問的是相對偏差，則(12×850-10×800)/(10×800)=2200/8000=27.5%。但選項是絕對額。按絕對額計算，實際發(fā)生費用為12×850=10200元，計劃費用為10×800=8000元，增加10200-8000=2200元。題目可能簡化了計劃使用量是10的假設(shè)。若嚴(yán)格按題目給出的變量計算，偏差是(12×850-10×800)=2200元。選項中最接近的是C，可能題目簡化了計劃使用量或計算有誤。按標(biāo)準(zhǔn)計算過程，實際發(fā)生總費用10200元，計劃總費用8000元，增加2200元。選項C3400元明顯錯誤。選項A4800元是計劃費用的1/2超額。選項B-4800元是負(fù)偏差。選項C3400元是計劃費用的42.5%超額。重新審視題目，題目問“實際偏差為多少元”，通常指實際總費用與計劃總費用的差額。實際總費用=12臺班×850元/臺班=10200元。計劃總費用=10臺班×800元/臺班=8000元。實際偏差=實際總費用-計劃總費用=10200-8000=2200元。選項中沒有2200。再次核對題目和選項，題目問“實際偏差為多少元”，偏差通常指實際與計劃的絕對差值。偏差=12×850-10×800=10200-8000=2200元。選項C3400元是實際發(fā)生費用比計劃發(fā)生費用的差額?？赡茴}目意圖是這個差額。故選C。*（注：此題選項設(shè)置可能存在問題，標(biāo)準(zhǔn)偏差計算為2200元，最接近C，但題目描述“實際使用了12臺班，實際單價為850元/臺班。則該焊機使用費的實際偏差為（）元?！敝傅氖菍嶋H總成本與計劃總成本的差值，即2200元。選項C3400元可能是計劃費用的40%，與偏差定義不符。按標(biāo)準(zhǔn)偏差定義，應(yīng)選C。但題目描述“實際偏差”通常指實際值與計劃值的差，即2200元。如果題目問的是實際總成本比計劃總成本超支的金額，那就是2200元。選項中沒有2200，最接近的是C3400。假設(shè)題目意圖是實際總成本比計劃總成本超支的金額，則選C。但標(biāo)準(zhǔn)定義是2200。此題存疑。）9.價值工程（VE）的核心思想是通過對研究對象的功能與成本進行系統(tǒng)分析，尋求功能與成本的合理匹配，以最低的成本實現(xiàn)必要的功能，或以必要的功能獲得最高的價值。A選項側(cè)重最低成本實現(xiàn)最高功能，可能忽略功能必要性。B選項側(cè)重保證功能前提下降低成本，忽略了功能的優(yōu)化。D選項只強調(diào)成本最低，忽略了功能。故選C。10.大型設(shè)備安裝項目成本管理的重點在于設(shè)備本身的價值高、安裝工藝復(fù)雜、技術(shù)要求高、現(xiàn)場條件不確定性大。雖然材料、運輸、機具、變更等也是成本構(gòu)成部分，但設(shè)備本身的安裝、調(diào)試成本通常占比最大，且技術(shù)和管理難度最高，直接影響項目總成本和工期。A選項材料成本可能不是最高。B選項運輸成本相對較小。C選項機具使用成本相對可控。D選項工程變更成本是風(fēng)險成本，但核心在于安裝本身。故選C。11.成本計劃的作用包括指導(dǎo)成本控制、作為成本核算的依據(jù)、評價成本績效等。D選項評價成本績效是成本核算和分析的結(jié)果，成本計劃本身的主要作用不是評價。故選D。12.對于跨期發(fā)生、與多個成本計算對象相關(guān)的待攤費用，應(yīng)采用合理的方法（如按受益面積、受益工時、合同額比例等）在相關(guān)受益對象之間進行分配，以準(zhǔn)確反映各對象的成本。A選項立即計入當(dāng)期損益不適用于成本核算對象。B選項直接計入主要對象不合理。D選項按比例攤銷至所有對象，若受益不均則不合理。故選C。13.成本績效指數(shù)（CPI）是衡量成本效率的指標(biāo)，計算公式為：CPI=已完成工作預(yù)算成本（BCWP）/已完成工作實際成本（ACWP）。故選A。14.工程量清單計價法下，分部分項工程量清單項目綜合單價分析表中的內(nèi)容（人工費、材料費、機械費、管理費、利潤）構(gòu)成了完成該清單項目所需的人工、材料、機械、管理、利潤等各項費用總和，這屬于工程成本的直接費用部分，即直接費。B選項間接費是企業(yè)管理費等。C選項措施費是針對措施項目的。D選項規(guī)費是法定計取的。故選A。15.施工過程中出現(xiàn)非承包商原因?qū)е碌那闆r，如業(yè)主方提供的現(xiàn)場條件與合同不符，導(dǎo)致成本增加，屬于業(yè)主方的責(zé)任范疇。此時應(yīng)通過合同約定的變更程序來解決，協(xié)商調(diào)整合同價款和工期。A選項成本控制措施是承包商內(nèi)部行為。B選項合同變更程序是處理此類問題的正確途徑。C選項價值工程用于成本優(yōu)化。D選項內(nèi)部成本核算調(diào)整是事后處理。故選B。二、多項選擇題1.機電工程項目的直接成本包括人工費、材料費、施工機具使用費、措施費等。B選項材料原價及運雜費屬于材料費。E選項安全施工措施費屬于措施費。A選項施工現(xiàn)場管理人員工資屬于間接成本。C選項施工機具使用費屬于直接成本。故選B,E。2.影響機電工程項目成本的因素很多，包括項目規(guī)模、工期、工程技術(shù)方案（設(shè)計、施工方法）、人工、材料、機械市場價格、施工組織與管理水平（計劃、控制、合同、資源）、自然環(huán)境條件（氣候、地質(zhì)）、政策法規(guī)等。A,B,C,D,E選項均為影響因素。故選A,B,C,D,E。3.成本控制的方法包括目標(biāo)管理法（設(shè)定成本目標(biāo)并分解）、偏差分析法（分析實際與計劃的差異）、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法（利用網(wǎng)絡(luò)圖進行成本和進度的關(guān)聯(lián)控制）、價值工程法（優(yōu)化功能與成本匹配）、責(zé)任網(wǎng)絡(luò)法（落實成本控制責(zé)任）。A,C,D,E選項均為成本控制方法。B選項責(zé)任網(wǎng)絡(luò)法有時也歸類于組織措施或責(zé)任落實，但也可視為一種管理方法。故選A,C,D,E。（注：責(zé)任網(wǎng)絡(luò)法與目標(biāo)管理、責(zé)任劃分關(guān)聯(lián)緊密，可視為一種管理控制方法。）4.機電工程成本核算的依據(jù)主要包括：施工合同（明確合同價款、范圍、結(jié)算方式）、成本計劃（預(yù)算成本）、原始憑證（收據(jù)、發(fā)票、考勤記錄等）、工程量計算規(guī)則（計算實際完成量）、分部分項工程量清單（確定項目內(nèi)容和單位）。A,B,C,D,E選項均為成本核算依據(jù)。故選A,B,C,D,E。5.成本計劃的作用包括指導(dǎo)成本控制、作為成本核算的依據(jù)、評價成本績效。A,B,C選項正確。成本計劃需要根據(jù)項目進展和實際情況進行動態(tài)調(diào)整，以保持其有效性和指導(dǎo)性。E選項正確。成本計劃并非只編制一次，可能需要滾動修訂。D選項錯誤。故選A,B,C,E。6.成本偏差分析中，根據(jù)實際成本與計劃成本的對比，可能存在成本超支偏差（實際成本>計劃成本，CV為負(fù)）和成本節(jié)約偏差（實際成本<計劃成本，CV為正）。E選項絕對偏差是偏差的數(shù)值大小，不是分類。故選A,B,E。7.機電工程施工過程中，可以采取的成本控制技術(shù)措施包括：采用先進的施工技術(shù)和設(shè)備（提高效率、質(zhì)量，降低消耗）、優(yōu)化施工組織設(shè)計（合理安排工序、流水）、加強材料管理（減少損耗、浪費）、提高工人操作技能（減少返工、事故）、加強設(shè)備管理（降低租賃或折舊成本）、應(yīng)用信息技術(shù)（如BIM進行成本模擬）。A,B,C,D,E選項均為技術(shù)措施。故選A,B,C,D,E。8.價值工程活動通常包括準(zhǔn)備階段（組織、選擇對象）、分析階段（功能分析、成本分析、建立目標(biāo)成本）、創(chuàng)新階段（提出改進方案、評價方案）、實施階段（方案決策、實施）、成果評價階段（效果評價、總結(jié)）。A,B,C,D,E選項均為價值工程階段。故選A,B,C,D,E。9.按分部分項工程建立成本核算對象是項目成本核算的基本要求。A選項正確。應(yīng)及時、準(zhǔn)確地進行人工、材料、機械費用的歸集和分配。B選項正確。應(yīng)計算分部分項工程的實際成本。C選項正確。應(yīng)將實際成本與預(yù)算成本進行比較，分析成本差異。D選項正確。分部分項工程成本核算是項目成本核算的基礎(chǔ)。E選項正確。故選A,B,C,D,E。10.成本管理責(zé)任制的建立應(yīng)遵循的原則包括：責(zé)任明確原則（每個崗位、部門的責(zé)任清晰）、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則（有明確的成本管理負(fù)責(zé)人）、分級管理原則（按層級落實責(zé)任）、獎懲結(jié)合原則（與績效掛鉤）。A,B,C,D選項均為原則。E選項成本最低原則是成本管理的目標(biāo)，但不是建立責(zé)任制的原則。故選A,B,C,D。三、案例分析題1.計劃總成本（BAC）是指合同中規(guī)定的項目總預(yù)算，或成本基準(zhǔn)。根據(jù)背景，合同總價為500萬元，通常在成本管理中，合同總價可作為BAC的依據(jù)。故BAC為500萬元。2.事件1：實際發(fā)生額外人工費10萬元，材料費5萬元，合計+15萬元。地質(zhì)條件差異通常屬于承包商投標(biāo)時未充分勘察或風(fēng)險估計不足，屬于承包商方責(zé)任。事件2：業(yè)主方供應(yīng)設(shè)備延遲導(dǎo)致工期延誤1個月，需支付趕工費8萬元。這是業(yè)主方的原因造成的延期，屬于業(yè)主方責(zé)任。事件3：節(jié)約材料費3萬元，節(jié)約租賃費2萬元，合計-5萬元。節(jié)約成本是承包商的努力成果，屬于承包商方責(zé)任（或可由業(yè)主方認(rèn)可分享）。事件4：發(fā)生安全事故，支出費用1.5萬元。安全事故通常由承包商的安全管理不善導(dǎo)致，屬于承包商方責(zé)任。故總結(jié)如下：事件1：+