眾和股份生產(chǎn)管理系列

6S推行報(bào)告報(bào)告人：6S基礎(chǔ)知識(shí)主要內(nèi)容

6S基礎(chǔ)知識(shí)

6S的功能

6S在推行項(xiàng)目體會(huì)

6S基礎(chǔ)知識(shí)6S管理在很多企業(yè)里都有應(yīng)用，指得是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)及安全等活動(dòng)，為其它的管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)1S（整理）區(qū)別要與不要的，只保留有用的東西2S（整頓）有用的東西規(guī)定位置，做好標(biāo)識(shí)管理3S（清掃）沒(méi)用的清掃掉，保持現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾4S（清潔）維持整理、整頓、清掃的成果，制定標(biāo)準(zhǔn)、制度，檢查保持5S（素養(yǎng)）通過(guò)上述4S的活動(dòng),讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣6S（安全）工作環(huán)境安全，操作安全處理不要的；布置需要的；定期清掃；保持清潔；養(yǎng)成習(xí)慣！安全意識(shí)

6S就是這么簡(jiǎn)單！Veryeasy!6S基礎(chǔ)知識(shí)

整理整頓清掃清潔素養(yǎng)減少空間浪費(fèi)減少質(zhì)量事故減低設(shè)備故障提高生產(chǎn)效率維持環(huán)境整潔提升公司形象提高員工素質(zhì)管理合理化安全安全有保障問(wèn)題太多，沒(méi)有頭緒，如何解決上述問(wèn)題呢？最好的辦法：成立項(xiàng)目小組，借助相應(yīng)管理工具，分析問(wèn)題，制定出解決方案問(wèn)題分析對(duì)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)分分析，分清主次問(wèn)題，列出解決問(wèn)題的順序表

CQ質(zhì)量場(chǎng)亮項(xiàng)目小組及項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目名稱提高高難品種漿紗好軸率實(shí)施部門織造部準(zhǔn)備車間項(xiàng)目目標(biāo)高難品種漿紗好軸率達(dá)到98%開始日期2004/1/1項(xiàng)目組長(zhǎng)陳衛(wèi)東完成日期2004/6/30生產(chǎn)流程從設(shè)備改造，工藝調(diào)整和人員培訓(xùn)等方面提高小組成員田柱安謝景良劉偉春夏為雄羅雄波李祥藝等項(xiàng)目目標(biāo)1。漿紗高難品種好軸率提高到97%2。將高難品種的補(bǔ)染率從每月50缸減少到10缸項(xiàng)目1月1-15號(hào)1月16-31號(hào)2月1-29號(hào)3月1-31號(hào)4月1-30號(hào)5月1-31號(hào)6月項(xiàng)目改進(jìn)項(xiàng)目選擇項(xiàng)目分析項(xiàng)目實(shí)施1項(xiàng)目實(shí)施2項(xiàng)目實(shí)施3項(xiàng)目實(shí)施4效果跟進(jìn)效果控制效果跟蹤盡快解決所有以上的問(wèn)題我們必須項(xiàng)目實(shí)施1

隨著高度防自身色纖品種的增多和燒毛紗的不斷使用，給漿紗不斷制造很多麻煩！1。燒毛紗品種在上漿后再漿紗干區(qū)極易斷頭或碰筘；2。上漿后經(jīng)紗容易在織部脆斷；要求1。合適的上漿率

2?；爻甭势哒莆諏?shí)驗(yàn)量化

1。股線燒毛紗上漿率控制在9-10%之間

2?；爻甭士刂圃?%-7%；

3。經(jīng)紗上漿已披覆為主，壓漿力控制在常壓的50%成功！項(xiàng)目實(shí)施2

1。漿紗增強(qiáng)要求高

2。避免將紗線烘的太脆

3。避免纖維損傷

4。避免碰筘?cái)囝^

HOWTODOIT？1。高濃低粘配方的推廣；配方中去掉了原來(lái)高粘漿料R48膠粉。2。高壓漿力的推廣；壓漿力比常規(guī)品種增大20%。3。小張力的實(shí)施；張力比常規(guī)品種少20%4。烘筒系統(tǒng)的改善；將原來(lái)4個(gè)烘筒一起烘改裝成生產(chǎn)高支品種時(shí)的2個(gè)烘筒烘干體系

高支高密品種要求

將高支高密類品種的壞軸降低了80%！項(xiàng)目實(shí)施3解決人員操作問(wèn)題1。技工考核項(xiàng)目的推廣，更多技術(shù)人員獲得提升；2。整經(jīng)和漿紗工序?qū)ｍ?xiàng)培訓(xùn)師的誕生；3。漿紗高難品種生產(chǎn)小組的誕生和管理人員的理論支持；4。漿紗高難品種小組討論活動(dòng)的有效開展；

A。培養(yǎng)出17名技工

B。操作造成的壞軸減少到1單/月

C。編制出高難品種操作手冊(cè)

項(xiàng)目實(shí)施4還有一部分設(shè)備原因造成高難品種生產(chǎn)時(shí)壞軸烘筒涂層老化造成嚴(yán)重漿皮更換烘筒1。每臺(tái)漿紗機(jī)上有相同的8個(gè)烘筒2。實(shí)際起關(guān)鍵左右的烘筒只要2個(gè)3。我們有方法將他們對(duì)調(diào)循環(huán)利用

1。減少了漿皮造成的壞軸；

2。節(jié)約了購(gòu)買新烘筒的成本；

效果：項(xiàng)目實(shí)施5安全事故多環(huán)境整改員工安全意識(shí)培訓(xùn)規(guī)范操作培訓(xùn)車間環(huán)境好操作規(guī)范化安全事故減少1，車間從事故多發(fā)生,機(jī)械故障多，變?yōu)槭鹿噬伲O(shè)備保障好2，操作規(guī)范化，質(zhì)量提高，車間管理規(guī)范化6S對(duì)安全有保障（Safety）寬廣明亮，視野開闊的職場(chǎng)，流物一目了然遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然項(xiàng)目結(jié)果我們的努力帶來(lái)的收獲：1。高難品種壞軸率從90%提高到97%；2。高難品種補(bǔ)做補(bǔ)染缸數(shù)從50缸/月下降到8缸/月，就此項(xiàng)節(jié)約成本約40萬(wàn)元/年；（染紗+漿紗+用紗）3。節(jié)約購(gòu)買烘筒成本10萬(wàn)/年；4。布面效果提高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)；5。車間安全環(huán)境提高，操作規(guī)范化。1。每年節(jié)約50萬(wàn)2。定單源源不斷項(xiàng)目心得1?？茖W(xué)的統(tǒng)