第8章

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成本收益《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》學(xué)習(xí)目標(biāo)了解創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的失敗率高的事實認(rèn)識創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險和壓力區(qū)分創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的目的和意義掌握成本和收益的平衡藝術(shù)內(nèi)容框架8.1創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成本8.2創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的收益8.3創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成本收益平衡引例雷軍：某些互聯(lián)網(wǎng)公司不打價格戰(zhàn)是因為免費(fèi)

小米手機(jī)是從不打價格戰(zhàn)的公司，一上來就只

直接賣成本價四大策略：專注、極致、口碑、快，用互聯(lián)網(wǎng)思

維做手機(jī)思考：如何認(rèn)識小米的定價模式？其收益有哪些？互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成本收益應(yīng)該如何平衡？8.1創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成本高失敗率的成本

失敗率高、退出成本高資源活動的成本

市場風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)成本、社會資源損耗心理壓力的成本

創(chuàng)業(yè)壓力、創(chuàng)業(yè)恐懼8.1創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成本高失敗率的成本死亡谷現(xiàn)象企業(yè)倒閉發(fā)生在創(chuàng)建后的前2-5年新企業(yè)創(chuàng)立探索期3-5年內(nèi)轉(zhuǎn)換商業(yè)模式5次以上中國死亡率的數(shù)據(jù)：近五成的新企業(yè)在5年內(nèi)死亡死亡8.1創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成本退出成本高《破產(chǎn)法》目的：解決利益沖突，制定終止游戲規(guī)則存在問題：自然人破產(chǎn)、忽視對創(chuàng)業(yè)者利益保護(hù)專家觀點：對創(chuàng)業(yè)者友好嗎？實踐啟示：美國和日本破法對比死亡8.1創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成本退出成本高《公司法》修訂前后變化：簡化注冊手續(xù)存在問題：認(rèn)繳登記制，“寬進(jìn)嚴(yán)出”實踐啟示：法律法規(guī)的解讀和普法宣傳死亡8.1創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成本退出成本高—創(chuàng)業(yè)失敗成本》》》近五成的新企業(yè)在5年內(nèi)死亡成本類型描述經(jīng)濟(jì)成本個人投資損失、收入損失、個人債務(wù)情緒成本情緒支出、心理壓力、沮喪、悲痛、焦慮、絕望生理成本精力透支、生病、作息紊亂、失眠社會成本對投資者、雇員、債權(quán)人等的責(zé)任虧欠專家成本專家同行對其專業(yè)能力的質(zhì)疑創(chuàng)業(yè)成本創(chuàng)業(yè)自我效能降低、風(fēng)險承擔(dān)傾向降低表8-1創(chuàng)業(yè)失敗成本的分類傳統(tǒng)觀點下的失敗學(xué)習(xí)導(dǎo)向下的失敗預(yù)期失敗是不可接受的失敗是試錯，是試驗和學(xué)習(xí)過程中正常現(xiàn)象績效關(guān)系避免失敗從智能失敗中學(xué)習(xí)，組織內(nèi)廣泛交流教訓(xùn)心理自我保護(hù)營造包容、鼓勵、好奇、幽默的學(xué)習(xí)氛圍管理重點運(yùn)營的有效性識別出多余的組織能力，以便更好學(xué)習(xí)、成長和適應(yīng)未來管理焦點成本控制未來成功的投資態(tài)度建立監(jiān)測并預(yù)防失敗的體系計劃好，并將失敗成本控制在一定范圍內(nèi)，快速響應(yīng)失敗8.1創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成本通過“小失敗”獲得“大學(xué)習(xí)”表8-3不同視角下的失敗觀8.1創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成本資源活動的成本市場風(fēng)險經(jīng)濟(jì)成本社會資源損耗資料：成本創(chuàng)新顛覆思維8.1創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成本心理壓力的成本角色沖突創(chuàng)業(yè)壓力：孤獨、沉迷工作、人際關(guān)系、成就創(chuàng)業(yè)恐懼：企業(yè)家特有？問題啟發(fā)1：創(chuàng)業(yè)，你想好了嗎？問題啟發(fā)2：深坑之上——初創(chuàng)企業(yè)的危與機(jī)8.2創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的收益8.2創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的收益創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的目的做老板實現(xiàn)夢想財務(wù)回報創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意義創(chuàng)造價值創(chuàng)造就業(yè)社會責(zé)任8.2創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的收益創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的目的做老板：自由、獨立、權(quán)利實現(xiàn)夢想：生活更美好、實現(xiàn)自我價值財務(wù)回報：不是為了賺錢而拍電影，是為了拍電影而賺錢案例故事：要有夢想且要真實8.2創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的收益創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的收益創(chuàng)造價值：改變生活和工作，更舒適、效率創(chuàng)造就業(yè)：創(chuàng)業(yè)打破舊秩序承擔(dān)社會責(zé)任：沒有人能脫離社會、脫離社區(qū)而取得成功案例故事：考夫曼基金的核心原則8.3創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成本與收益平衡8.3創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成本與收益平衡問題啟發(fā)：創(chuàng)業(yè)過程中的愛與恨成本收益平衡導(dǎo)向：高成長潛力戰(zhàn)略定位思路要大氣、長遠(yuǎn)地思考成本收益平衡藝術(shù)：管理悖論的動態(tài)整合重心從“取舍”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹骖櫋?.3創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成本與收益平衡成本收益平衡導(dǎo)向：高成長潛力戰(zhàn)略定位怎樣定義創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？如何去創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？有志向的創(chuàng)業(yè)者思路要大氣，長遠(yuǎn)地思考好商機(jī)的準(zhǔn)則：能夠改變?nèi)藗兩詈凸ぷ?，在社會建?gòu)中能夠創(chuàng)造新價值問題：為啥青年人創(chuàng)業(yè)失敗率達(dá)80%左右？8.3創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成本與收益平衡成本收益平衡藝術(shù)：管理悖論的動態(tài)整合急劇變革的時代：“VUCA”8.3創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成本與收益平衡成本收益平衡藝術(shù)：管理悖論的動態(tài)整合悖論：指既矛盾而又相互關(guān)聯(lián)的元素，似乎是獨立，關(guān)系荒謬、非理性，但又同時出現(xiàn)。悖論整合：將兩種相反的力量予以包容和協(xié)調(diào)，在一個更高的層次加以整合，從而對戰(zhàn)略矛盾進(jìn)行平衡。8.3創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成本與收益平衡管理悖論的動態(tài)整合：創(chuàng)業(yè)中悖論為了賺錢，首先你得賠錢。為了創(chuàng)造財富，必須先放棄財富。為了成功，一個人必須先經(jīng)歷失敗。創(chuàng)業(yè)家的第一天條——沒有規(guī)則、甚至打破規(guī)則。8.3創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成本與收益平衡強(qiáng)調(diào)重點強(qiáng)調(diào)重點悖論整合思維長期導(dǎo)向短期導(dǎo)向短期-長期經(jīng)濟(jì)利益社會利益經(jīng)濟(jì)-社會創(chuàng)新模仿創(chuàng)新-模仿領(lǐng)導(dǎo)者個人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)-團(tuán)隊機(jī)會導(dǎo)向資源導(dǎo)向機(jī)會-資源客戶導(dǎo)向技術(shù)導(dǎo)向客戶-技術(shù)探索性學(xué)習(xí)開發(fā)式學(xué)習(xí)探索-開發(fā)創(chuàng)造機(jī)會篩選機(jī)會創(chuàng)造-篩選激情堅持激情-堅持聚焦多元聚焦-多元控制分享控制-分享表8-4創(chuàng)業(yè)中的悖論整合思維8.3創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成本與收益平衡管理悖論的動態(tài)整合百森商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)杰出教授杰弗里?蒂蒙斯：規(guī)劃和隨機(jī)應(yīng)變的習(xí)慣，第二天性華為創(chuàng)始人任正非：“灰度思維”、“中庸之道”。【調(diào)研資料】如何平衡創(chuàng)業(yè)成本與收益：哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院戰(zhàn)略管理教授瑞塔?麥克格拉斯觀點本章要點1.從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成本，分析了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)面臨的高失敗率的現(xiàn)實以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者在資源整合過程中面臨風(fēng)險、創(chuàng)業(yè)壓力等成本支出。2.從創(chuàng)業(yè)者個體層面和宏觀層面分析創(chuàng)業(yè)的收益，創(chuàng)業(yè)可以給創(chuàng)業(yè)者個人帶來做老板的自由和獨立、追求創(chuàng)意的成就感、獲得財務(wù)回報的滿足。本章要點3.概括了創(chuàng)業(yè)者需要平衡經(jīng)濟(jì)收益和精神收益，宏觀層面的創(chuàng)業(yè)意義主要從經(jīng)濟(jì)和社會兩方面闡述。4.總結(jié)了平衡創(chuàng)業(yè)成本和收益的導(dǎo)向和藝術(shù)，包括戰(zhàn)略定位需要創(chuàng)建高成長潛力的企業(yè)，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中需要具有悖論整合思維，更好協(xié)調(diào)成本與收益關(guān)系，在激情創(chuàng)業(yè)的同時，也要理性行動。重要概念失敗創(chuàng)業(yè)風(fēng)險創(chuàng)業(yè)壓力經(jīng)濟(jì)收益社會收益自由獨立高成長潛力悖論整合思考題創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成本有哪些？除了本章列出的成本類型，你認(rèn)為還有哪些成本？商業(yè)上的失敗并不意味著創(chuàng)業(yè)者失敗，你認(rèn)同這句話嗎？說出你認(rèn)同或不認(rèn)同的理由？創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)之前需要明確自己的創(chuàng)業(yè)目的嗎？你有創(chuàng)業(yè)的想法嗎？如果有的話，你的創(chuàng)業(yè)目的想清楚了嗎？創(chuàng)業(yè)失敗率高是創(chuàng)業(yè)活動的典型特征，為什么會這樣？談?wù)勀愕目捶ǎ⑺伎既绾巫钚〕杀镜氖?？本章主?/p>